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1、基建电厂信息化项目的模型研究与实施摘要：本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义，概述了基建MIS总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。 关键词：基建电厂MIS系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点1基建电厂项项目背景电厂的基建期是是一个很特殊殊的时期，施施工周期长，涉涉及的单位和和人员多，在在这段时期内内，项目资金金投入大，事事务异常繁多多，项目管理理者与施工单单位和项目监监理之间有着着千丝万缕的的关系，这些些情况导致了了这个时期内内会产生大量量的信息，比比如：基建工工程的预算信信息、资金流流动信息、合合同签定和执执行信息、工工
2、程进度信息息、材料信息息、设备信息息、工程质量量信息、工程程图纸信息、人人事管理信息息等等，这些些信息是重要要的、复杂的的、千头万绪绪的，如何能能正确的、及及时的掌握和和运用这些信信息，一个很很重要的方法法和手段，就就是依靠先进进的信息管理理系统将各种种信息整合、处处理和加工，构构建出基建期期信息管理平平台，将基建建工程繁多的的信息集中化化、透明化，给给基建工程的的决策者提供供必要的、丰丰富的决策信信息，给基建建工程的管理理者提供一个个良好的管理理信息平台。工程进度控制是是电厂基建期期关键的一环环，根据基建建电厂的特点点，进一步规规范管理，实实现合理工期期、控制造价价、达标投产产，提高投资资效
3、益，实现现“高速度、高高质量、低造造价”，是基建电电厂业主追求求的主要目标标。一般基建电厂工工程进度如下下：工程从设备合同同签订到正式式开工（主厂厂房浇第一罐罐混凝土计开开工），准备备期为10个个月；比较合合理的工期指指标：2300MWW等级：扩建建工程，首台台机组完成1168小时满满负荷试运投投产工期为227个月，第第二台与第一一台相隔4个个月，总工期期为31个月月；新建工程程比扩建工程程相应延长两两个月。2600MWW等级：扩建建工程，首台台机组完成1168小时满满负荷试运投投产工期为337个月，第第二台与第一一台相隔为66个月，总工工期为43个个月，新建工工程比扩建工工程相应延长长2-3
4、个月月。基建电厂工程的的里程碑控制制点：1、主主厂房浇第一一罐混凝土（开开工）；2、锅锅炉钢结构吊吊装；3、主主厂房钢结构构吊装；4、汽汽包就位；55、锅炉水压压试验；6、主主厂房封闭；7、汽机台台板就位；88、倒送电；9、汽机扣扣盖；10、汽汽机油循环；11、锅炉炉酸洗；122、锅炉点火火吹管；133、机组首次次并网；144、机组完成成168小时时满负荷试运运。综合以往所做电电厂基建MIIS项目的经经验，南京大大陆软件公司司总结出电厂厂基建期具有有以下几个方方面的特点：1、“小业主，大大监理”或“大业主，小小监理”模式。电厂厂充分借助监监理的力量，对对工程实行科科学、严格的的管理，有效效地确
5、保工程程高质量的进进行。对监理理公司充分换换适当放权，扩扩大监理的服服务范围，加加大监理单位位的责任。这这一阶段同监监理的沟通交交流非常重要要；2、基建建期相对较长长，整个过程程从前期的整整体方案规划划到“五通一平”、土建开工工、锅炉吊装装、机组并网网、168试试运、达标试试生产到正式式发电，这一一个过程的不不同阶段各有有相应的管理理需求和着重重点；3、基建期的信信息和资料相相对离散，基基建承包单位位和供应商众众多，给基建建的管理工作作带来了一定定的难度和复复杂度；4、基建期如何何顺利地向生生产期过渡，有有效信息如何何高效、完整整的完成转换换和传递。这这些问题在基基建期MISS建设时必须须考虑
6、。电厂在基建期间间，往往是承承建商与业主主共同参与的的过程。承建建商关心的是是按设计建造造电厂、安装装设备、按时时完工，而业业主除关注这这期间的工程程进度、工程程质量等方面面外，也要投投入精力策划划电厂未来，筹筹划人力、物物力甚至电厂厂构架，为将将来投产做准准备。归纳一下，电厂厂在基建期推推行MIS系系统，至少有有五个有利因因素：（1）有利于加强强对基建项目目的科学管理理，通过项目目管理软件的的应用，合理理控制工程的的进度，资金金的投入，及及时了解基建建工程的预算算信息、资金金流动信息、材材料信息、设设备信息、工工程质量信息息等；（2）有利于建立立电厂新的工工作体制，使使得员工一上上岗就可接受
7、受并掌握新的的工作方法，从从而建立起全全新的管理理理念；（3）有利于电厂厂信息资源的的积累，即数数据保存。在在信息系统建建设中，设备备参数、图纸纸及手册等是是对将来投产产必不可少且且非常重要的的资料，如按按传统方式管管理、移交会会非常繁杂，容容易丢失、容容易错乱。如如果能够按照照信息系统建建设原则，以以数字方式存存储、规划，再再以信息方式式进行利用，仅仅此一项的方方便与节约就就将给电厂带带来可观价值值；（4）有利于统筹筹规划、资源源共享，彻底底克服信息孤孤岛现象，不不会带来库存存清查、档案案清理等影响响电厂正常运运作的问题；（5）有利于采用用并跟踪最新新信息技术，以以适应电厂当当前乃至将来来发
8、展；总之之，在电厂基基建期间若能能抓住这一机机遇，那么给给基建电厂带带来的不仅是是经济效益，还还有比它更有有价值的东西西现代化的的管理观念和和技术资料的的积累。2基建MISS总体规划基建MIS总的的设计思路是是以计划管理理为龙头，项项目进度为主主线，概算合合同为核心，设设备物资为基基础，安全质质量为保障，财财务为稽核，办办公自动化为为手段，图纸纸档案为载体体，覆盖发电电基建电厂基基建过程的管管理信息系统统。通过工程程网络计划技技术规划工程程进度和优化化资源管理，以以控制投资成成本、控制基基建进度，控控制安全质量量，合同管理理，信息管理理保证工程质质量、施工安安全为目的进进行工程进度度管理和工程
9、程质量管理，通通过图纸档案案、合同管理理、设计变更更单、工程联联系单的管理理实现工程技技术管理，充充分考虑生产产阶段的要求求，使现阶段段MIS系统统的信息和某某些子系统通通过功能迁移移和数据接口口将直接服务务于生产阶段段。基建期MMIS建设总总体规划如图图1所示。3三步走的实实施策略南京大陆软件公公司结合以往往的项目经验验和国外的一一些先进的管管理思想，针针对电厂基建建期的不同特特点，提出分分三步走的基基建期MISS实施策略。第一阶段基础础建设阶段基建期MIS基基础建设阶段段对应于电力力基建电厂基基建的项目规规划和土建开开工初期。这这一阶段的主主要特点是：基建电厂的的人员相对较较少，部门设设置
10、还不够完完善，大部分分的项目处于于招投标阶段段或建设初期期，基建方面面的资料积累累较少。这个阶段的的基建期MIIS建设应以以前期咨询和和项目建设为为主。主要包包括：我公司司结合对电力力基建电厂现现有情况的调调研，结合我我们的经验和和思想，为电电力基建电厂厂的下一步建建设的推进提提供管理方案案，对基建电电厂下一步组组织机构、岗岗位职能的完完善提供参考考方案，对基基建电厂的相相关规章、制制度提供参考考资料和建议议；开始培训训和实施P33、EXP、图图档管理和财财务管理软件件，进行基建建期网站的建建设和办公自自动化系统的的建设，为下下一步进入基基建期MISS主体建设期期打好基础。第二阶段主体建设阶段
11、基建期MIS主体建设阶段对应于电力基建电厂基建的土建开工，锅炉吊装、吹管到168试运阶段。这一阶段是基建期建设的主体阶段，经过该阶段后，基建工作基本完成，完成向生产期转变的基本条件。该阶段的特点是：基建的各项工作都全面展开；是基建期任务最重的一个阶段，同时也是最重要的阶段，该阶段的进度和质量直接影响到整个基建期进度和质量，同时该阶段的优质建设也是确保生产期生产的重要保证；该阶段也是基建电厂机构完善、制度完善的一个主要的过程，经过该阶段后，基建电厂的整体机构基本形成，管理、生产制度基本完善，这样才能够确保生产期稳定、安全、高效地生产和运营。该阶段的基建期期MIS建设设以全面展开开、全面实施施和全
12、面应用用为目标。该该阶段MISS建设涉及的的人员较广、周周期较长，如如何能够有效效的控制MIIS建设的进进度、如何根根据基建电厂厂的实际对MMIS做相应应的调整、如如何确保MIIS实施的质质量并通过MMIS的使用用来提升基建建电厂的管理理水平，改进进管理方式是是该阶段工作作的核心。第一步：对办公公自动化系统统、物资系统统、设备系统统、质量管理理、安全管理理、生产准备备、人力资源源管理等系统统的实施和应应用，对基建建电厂网站的的建设和维护护。第二步：在以上上各个系统有有效实施的基基础上，结合合基建电厂的的实际需求和和现状，构建建具有基建电电厂特色的基基建电厂基建建资源知识库库和综合查询询系统。基
13、建建电厂资源知知识库的建设设为基建电厂厂各个分散的的信息和系统统提供一个集集成的平台，是是提高基建电电厂集成化、科科学化管理的的重要保障。第三阶段过渡渡建设阶段基建期MMIS过渡阶阶段对应于电电力基建电厂厂基建的1668小时试运运到正式并网网发电后的一一段时间。这这一阶段属于于基建的收尾尾和向生产的的转型阶段，工工作重点开始始转移，部门门结构、职能能开始调整，一一些生产期的的生产、经营营制度开始制制定，基建期期MIS开始始向生产期MMIS过渡。该阶段的特点是是：基建的管管理方法和制制度已经基本本完善，工作作已基本实现现流程化，领领导的注意力力已转移到生生产方面，由由基建期管理理方式向生产产期管
14、理方式式转变；一些些生产期的需需求开始出现现，一些新的的规章制度的的制定变的迫迫切；基建期期的MIS已已经不能够完完全满足工作作的需要；开开始进行基建建期工作的总总结和核算；基建期工作作和生产期工工作开始并行行。该阶段的基建期期MIS工作作以整理数据据，向生产期期MIS转变变为主。主要要按以下三步步骤进行：第一步：现有系系统向生产期期系统转型。物物资系统、人人事系统、设设备系统、办办公自动化系系统、网站和和综查系统、质质量管理系统统、安全管理理系统进行功功能的扩充和和调整，以满满足生产期的的需要。第二步：开始增增加一些生产产期的新系统统：如全面预预算、运行、计计划管理、技技术监督和工工会、党群
15、等等系统。第三步：进行基基建期数据向向生产期的转转换和移植，并并进行生产期期知识库的构构建。基建MIS为国国电费县基建建工程管理提提供现代化的的信息管理手手段，实现对对工程建设项项目的有效管管理，达到国国电集团公司司的各项要求求，并且实现现电厂基建期期数据向生产产期管理信息息系统的转移移，为电厂正正式投入生产产运行作好准准备。基建期产生的各各种与发电生生产相关的重重要信息，达达标投产的各各种文档及形形成的各种资资产、设备、备备品备件、专专用工具等数数据通过基建建MIS系统统顺利的迁移移到生产MIIS系统中，作作为生产期MMIS的基础础数据，供生生产期MISS使用。4 子系统主要要功能简介 基建
16、MIS系统统共包含133个子系统，其其中的项目管管理子系统、合合同管理子系系统、图纸档档案管理子系系统可以自己己开发或集成成现有的成熟熟的第三方软软件，为了保保证和以上软软件产品的集集成，使数据据得到最大共共享，我们研研发了通用接接口技术，通通过该技术可可方便的与以以上子系统进进行灵活方便便的数据导入入和导出，同同时根据各个个子系统的特特点，设计和和开发了多种种灵活、方便便的查询功能能和一些特殊殊功能。通过过对以上子系系统的集成，建建立了基建管管理信息系统统共享的数据据库，也对以以上的子系统统进行了功能能的扩充，使使用户享受到到产品的增值值服务，基建建MIS系统统体系结构模模型如图2所所示。
17、项目进度管管理系统系统统基于项目管管理知识体系系（PMBOOK）的基本本理论并结合合国情和厂情情，从工程计计划编制、合合同管理、进进度安排和跟跟踪、资金投投入和使用、资资源调配和管管理、到技术术指标管理、质质量管理、风风险分析、项项目评估，涉涉及工程项目目管理周期的的全过程。 合同管理系系统合同管理理实现电厂所所有合同项目目的集中管理理和综合查询询，与相关子子系统实现数数据共享。对对合同的执行行情况、付款款情况进行监监控，有利于于贯彻集约化化管理的思想想，对合同进进行分类统计计，打印报表表。 办公自动化化管理系统办办公自动化系系统提供了一一个多人协同同工作的平台台，规范并优优化了日常业业务管理
18、流程程，实现资源源共享，信息息高速、适时时的传递，致致力于个人日日常办公的方方方面面，全全面实现了由由传统的面向向职能管理方方式向面向流流程的管理方方式的转变。 财务接口管管理系统财务务数据接口是是一种专用的的数据转换程程序，完成某某一种财务软软件的财务数数据与本系统统数据的转换换，本系统针针对不同的财财务软件的不不同版本，提提供相应的“财务接口”，用来完成成财务数据的的转换。可与与多种财务软软件进行接口口，实现某种种财务软件的的财务数据与与本系统数据据的转换。系系统还可以提提供多种财务务报表以供查查询和分析，辅辅助管理人员员进行决策。 图纸档案管管理系统改变变以纸质文件件或部分以电电子文档形
19、式式分散存放管管理的方式，根根据电力行业业管理的需求求，使用商用用数据库技术术，将大量图图档统一存放放于数据库中中，实现图档档管理的规范范化、传递图图档的自动化化、图档信息息处理的计算算机化，使各各级管理决策策部门能及时时获取各种图图档信息。 物资管理系系统物资管理理用于解决基基建期物资流流动量大，手手工管理复杂杂、库存难以以控制等问题题，是辅助电电厂降低库存存资金占用，提提高资金利用用率的重要环环节。随时了了解库存及资资金占用情况况，有利于实实现对综合计计划、采购合合同、储备定定额、成本核核算和市场信信息的规范化化管理，强化化高效、经济济的现代化物物资管理观念念。 设备管理系系统根据国际际通
20、用的编码码规则，为每每台设备编制制一个唯一的的标识编码，进进而建立设备备的台帐，记记录每台设备备的基础信息息，并可实现现对某台设备备从需求到采采购、出入库库以及安装的的全流程跟踪踪记录。建立立设备台帐，记记录和提供设设备信息，反反映设备的基基本情况以及及变化的历史史记录，根据据设备的运行行情况和设备备跟踪记录，对对设备出力水水平、劣化趋趋势、设备寿寿命进行初步步分析。 质量管理系系统建立起完完善的质量管管理体系和质质量保证体系系，组建质量量管理机构。对对设备、材料料的质量进行行严格控制，重重点加强对工工程施工质量量的监督，形形成各种质量量文档或者质质量报告。系统提供技术指指标管理、质质量管理规
21、划划以适应基层层施工单位及及监理单位对对技术和质量量跟踪、控制制需要，保障障项目质量管管理过程取得得令人满意的的成果，涉及及质量管理计计划、质量实实施说明以及及质量进度报报告等内容。 安全管理系系统本系统对对施工安全相相关信息进行行维护。主要要包括安全措措施、安全检检查、安全事事故、事故伤伤亡、安全会会议、安全培培训等模块。致致力于使电厂厂每个人、每每项活动都在在安全监控之之中，并力求求深度挖掘安安监需求，不不放过每一个个危险因素。系系统功能着重重对数据、信信息的提炼，为为安全管理提提供强大的知知识管理支撑撑的平台 生产准备系系统根据需要要确定电厂的的组织机构定定岗、定员；建立健全各各项规章制
22、度度，为电厂基基建期平滑过过渡到生产期期做好一切资资料和信息准准备。 人力资源管管理系统健全全基建电厂对对人的各个方方面的管理，实实现对人的客客观、公正的的考核和评估估，为单位和和个人提供有有价值的个人人工作方向。通通过和财务管管理、预算管管理、计划管管理等的有机机结合，为基基建电厂的成成本预算、考考核提供有效效的帮助。 基建资源知知识库管理系系统提高信息息的综合利用用率，使信息息能够在各个个应用模块间间做到真正的的共享。同时时，注重个人人知识的积累累，使个人知知识变为基建建电厂知识。为为各应用系统统提供必要的的原始数据，为为管理层提供供权威的信息息来源，辅助助管理者做出出正确的决策策。 竣工
23、决算管管理：根据知知识库中的相相关数据，通通过对费用的的分摊，随时时都可以生成成相关工程的的决算信息。并并可自动收集集计算大部分分数据，主要要内容包括工工程概况表、已已完和未完工工程建设概算算和实际消耗耗的比较表、移移交资产总表表和明细表、财财务决算总表表等信息。 统计分析管管理：根据不不同的分知识识库，提供多多种标准的分分析、统计模模型；并可通通过与报表工工具的挂接，生生成多种形式式的分析、统统计报表。 基建、生产产数据接口：本模块提供供自定义的接接口工具，可可实现将基建建期知识库的的信息自动导导入到生产期期数据库的功功能，保证了了基建期数据据的过渡性和和可复用性。 综合查询与与电厂主页管管
24、理系统给电厂各级领导导提供简便、快快捷的信息查查询方式，使使能及时了解解、掌握自己己所关心的信信息，为正确确决策提供支支持和依据。基基建电厂主页页是基建电厂厂对外宣传的的窗口，能够够使外界更好好的了解基建建电厂的情况况。5 系统功能特特点南京大陆软件公公司一直致力力于电厂基建建工程管理信信息平台的研研究，并提出出了火电厂基基建MIS和和生产期MIIS一体化解解决方案，同同时设计、开开发出火电基基建MIS系系统产品DLL-PCCMMIS。DL-PCCMMIS系统的的特点可以总总结为以下几几个方面：(1)以电厂基基建阶段建设设为主线，同同时考虑了基基建期向生产产期的过渡，建建立基建数据据库和基建、
25、生生产数据接口口。DL-PPCCMISS共包含133个功能子系系统，其中项项目进度管理理系统是电厂厂在基建期特特有的一个功功能系统，我我们采用与PP3软件接口口的形式来满满足电厂在基基建期对工程程项目管理的的需求。其他他的系统，例例如：合同管管理、设备管管理、OA管管理、财务管管理等，都很很好的支持了了基建期电厂厂方方面面的的工作，并且且通过功能的的调整和不断断的完善，在在电厂生产经经营阶段这些些功能系统继继续发挥着重重要的作用。基建电厂有三个个经营阶段：基础建设初初期、基建和和生产并存期期、生产经营营期。电厂的的最终目的是是发电，是生生产，这就决决定了基建期期的MIS系系统不仅要充充分满足电
26、厂厂在基建期的的信息管理要要求，更要考考虑到进入生生产阶段，基基建期的数据据如何处理和和运用，基建建MIS功能能模块如何调调整和完善。DDL-PCCCMIS充分分考虑了这一一点，通过基基建知识库管管理系统的构构建，分类定定义知识库，规规范管理数据据，通过自定定义的接口工工具，将基建建知识库的信信息自动导入入到生产数据据库，保证了了基建期数据据的过渡性和和可复用性。（2）采用多种种接口技术，集集成现有成熟熟的第三方软软件，充分利利用资源。项目管理、合同同管理、图档档管理、办公公自动化和财财务管理目前前都已经存在在成熟的第三三方软件，比比如我们都很很熟悉的P33、EXP、SSEAS、KK3或远方，
27、这这些软件大家家已经能够很很熟练的运用用。在DL-PCCMIIS中，这些些子系统我们们采用集成现现有成熟软件件的方式，通通过数据接口口技术，实现现系统与第三三方软件间的的数据导入和和导出，同时时根据各个子子系统的特点点，设计和开开发了多种灵灵活、方便的的查询功能和和一些特殊功功能。这样，一一方面，用户户还可以运用用原有的软件件，方便用户户的操作；另另一方面，通通过集成利用用现有的软件件，我们可以以把精力集中中运用于其他他系统的设计计和开发上。（3）从信息的的角度，建立立电厂全方位位的、共享的的、动态的信信息环境：包包括项目管理理、设备、资资料档案、物物资、生产准准备等。DL-PCCMMIS覆盖
28、了了工程管理、合合同管理、图图档管理、财财务管理、物物资管理、设设备管理、质质量管理、安安全管理、生生产准备、人人力资源管理理等基建电厂厂业务的方方方面面，提供供了一个基建建期的信息管管理平台，实实现了信息的的共享、整合合、处理和加加工，给基建建工程的决策策者提供必要要、丰富的决决策信息。（4）实施工期期短，成本低低，实施质量量高。我们的基建MIIS系统经过过在多个项目目中的实施应应用，已逐步步完善，可作作为一个成熟熟的软件产品品来进行使用用，这就可以以大大减少实实施中的后期期开发工作；同时，我们们有一支经验验丰富的实施施团队，实施施人员都经历历过多个项目目的实施工作作，能够处理理实施过程中中
29、出现的任何何问题，大大大提高系统实实施的效率，这这样可以缩短短实施工期，降降低实施成本本。DL-PPCCMISS是一套软件件系统，但是是它的内涵不不仅仅是一套套软件。我们们通过DL-PCCMIIS软件的实实施，更要帮帮助基建电厂厂建立一套科科学的管理制制度和规范，形形成一套合理理的业务流程程，提升电厂厂整体的管理理水平。（5）系统设计计更先进，更更规范。DL-PCCMMIS采用CC/S（Cllient/Serveer）与B/S（Broowse/SServerr）相结合的的模式，运用用支持UMLL和RUP的的Ratioonal Rose进进行分析设计计，用PB，DDELPHII，JAVAA进行系
30、统开开发，数据库库支持Oraacle，SSQL Serveer，DB22，Sybaase。系统统的开发设计计遵循“实用、适用用、先进”的指导原则则，具体体现现在系统的：开放性，自自制性，适应应性，可维护护性，整体性性，实用性与与先进性，安安全性与可靠靠性，以项目目成本控制为为中心，系统统的整体规划划性。在系统统设计开发过过程中，将遵遵循GB85567-888等有关标准准来规范文档档，并采用多多元化的设计计开发方法。在在系统设计阶阶段采用生命命周期法，在在系统开发阶阶段采用快速速原型法和面面向对象的方方法。改变传传统的瀑布式式模型的风格格，积极鼓励励用户参与，以以便快速生成成各种原型和和能够反映
31、用用户需求的软软件说明书。总之，系统通过过对基建期的的工程信息、资资金信息、合合同信息、物物资信息、质质量信息、人人员信息等各各种信息进行行整合、处理理和分析，将将基建工程繁繁多的信息透透明化、集成成化，为基建建电厂管理者者提供及时的的、正确的、丰丰富的决策信信息，同时提提高基建电厂厂的管理水平平，使得基建建电厂的管理理更加规范。 基建电厂管管理规范化系统作为一个电电厂基建期的的信息管理平平台，为基建建电厂管理者者提供了大量量的基建工程程信息、资金金信息、物料料信息、设备备信息、人员员信息等等，为为管理者做出出正确的决策策提供了有力力的支持，辅辅助基建电厂厂管理者把基基建电厂管理理水平提高到到
32、一个新的高高度，使得基基建电厂的管管理更加规范范。基建知识识库作为基建建电厂的知识识数据库，把把知识做了系系统的分类和和管理，使知知识真正做到到了共享，方方便了各层领领导和基建电电厂员工的再再学习，从另另一方面提高高了管理者的的管理水平。 系统运行集集成化基建期期MIS系统统涉及到基建建电厂的基建建项目工程管管理、合同管管理、设备管管理、物资管管理、财务管管理、质量管管理、安全管管理等基建电电厂的方方面面面，跨越了了基建电厂的的多个部门，实实现了集成化化应用，建立立了完善的基基建电厂决策策数据体系和和信息共享机机制。 支持基建电电厂业务流程程重组本系统开发采用用“过程集成”的开发技术术和业务流
33、程程重组（BPPR）的思想想，融合了先先进的管理思思想和中国电电力行业的现现状与改革发发展的趋势，是是专业面向火火电基建管理理的、具备集集成化和高度度灵活性的软软件系统。 工作流程驱驱动本系统利利用工作流技技术对相关的的业务进行驱驱动，用户可可以采用图形形化的方式灵灵活的定制、修修改相关的业业务流程和业业务规则。这这样充分考虑虑到了系统的的可维护性，满满足基建电厂厂现在和未来来工作流程变变化的需求，增增强了系统的的可扩展性。 功能结构组组态本系统设设计时，利用用组件技术对对相关业务进进行了抽取，形形成了组件库库，并在系统统中提供了组组态功能，实实现了相关的的业务功能和和组件的动态态对应技术。这这使系统中业业务功能的扩扩充和增加更更加灵活方面面。 报表自定义义系统提供了了丰富多样的的定制报表，以以供统计查询询，同时提供供了自定义报报表功能，用用于满足基建建电厂对各种种报表的需求求，用户可按按实际需求任任意定义报表表的形式以及及报表中相关关项目的计算算公式。 个性化用户户界面用户可可根据自己需需求，利用系系统提供的功功能，定制个个性化的用户户界面，使得得系统使用更更加方便，界界面更加友好好。