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1、航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划划书体现现我项目目部用科科学合理理的管理理方法，完完全实现现该工程程各项目目标的总总体施工工部署，是是指导施施工的大大纲。2、编制依依据（1）全套套施工图图纸；（2）招标标文件、图图纸答疑疑（3）现场场的施工工环境、施施工条件件；（4）国家家现行的的建筑法法律、法法规、条条例、操操作规程程及施工工工艺；（5）公司司制定的的质量量手
2、册、程程序文件件。二、工程概概况本工程为航航天四院院经济适适用性高高层住宅宅建设项项目二区区高层住住宅工程程，施工工地点位位于陕西西省西安安市灞桥桥区，建建设单位位为中国国航天科科技集团团公司第第四研究究院。1、建筑工工程概况况本工程设计计使用年年限为50年，建建筑工程程等级一一级，屋屋面防水水等级I级，建筑筑结构类类型为剪剪力墙结结构，建建筑物抗抗震设防防烈度八八度，建建筑层数数为地上上三十三三层，地地下一层层，建筑筑高度为为96.15mm。2、结构工工程概况况本工程基础础设计等等级为甲甲级，人人防抗力力等级为为甲类核核6常6，黄土土地区建建筑物分分类为甲甲类，本本工程设设计标高高0.000
3、0相当于于绝对高高程4400.655m，本工工程砌块块砂浆潮潮湿房间间采用水水泥砂浆浆，其余余采用预预拌砂浆浆。3、本项目目工程管管理的特特点和难难点（1）要求求达到市市优质工工程和省省文明工工地要求求。（2）施工工质量要要求高,管理难难度大。（3）一次次性开工工面积较较大,工程量量较多。（4）本工工程工期期较紧。第二章 项目的的组织架架构与岗岗位职责责1、项目中中心组织织构架项目采用总总承包的的管理模模式，组组建总承承包项目目部，将将工程划划分为几几个部分分，分包包给具有有实力的的专业公公司施工工，总包包项目部部负责组组织、协协调、控控制、监监督、验验收。组组织机构构采用了了直线职职能式的的
4、组织机机构形式式，以利利于明确确职责、强强化管理理、便于于协调，指指令明确确。姓名岗位职责备注王宇君项目经理全面负责本本工程张 辉项目执行经经理全面负责现现场王永州项目总工方案编制、测测量、质质量袁 芳1/3#楼楼栋号长长对本楼施工工全面负负责马俊奇2/4#楼楼栋号长长对本楼施工工全面负负责杨宏安安全负责人人对安全工作作全面负负责王东霞资料员资料编制整整理刘 迪试验员、质质量员负责试验及及平时质质量检查查延志宏混凝土工长长混凝土联系系、质检检楚红斌库管库房管理，收收、发料料门卫2人门卫24小时场场内安全全巡查2、项目中中心工作作职责及及岗位职职责（1）部门门经理组织带领领公司工工程技术术管理人
5、人员对开开发项目目编制工工程管理理策划书书以及及工程建建造技术术标准化化工作，确确保工程程建造过过程的品品质管理理。组织落实实工程管管理策划划要求，对对项目进进度、质质量、成成本进行行实质性性管理。督办项目目部在整整个施工工过程的的各种证证照、批批文办理理，确保保项目按按期施工工、竣工工验收。审核项目目部工工程管理理月报，及及时掌握握项目进进度、质质量、安安全等执执行状况况。定期检查查、指导导、监督督项目部部的工程程管理工工作，发发现重大大偏差进进行及时时的纠偏偏处理和和跟踪检检查，控控制现场场签证及及其他无无效成本本的发生生。参与项目目工程的的供应商商、劳务务承包商商的日常常管理。组织施工工
6、现场大大检查，对对质量缺缺陷和隐隐患进行行指导整整改，确确保工程程的顺利利施工。负责拟定定本部门门团队的的人员招招聘计划划并进行行入职把把关，人人员资质质认证、培培训及日日常管理理工作。负责本部部门各岗岗位绩效效指标确确定和绩绩效考核核管理工工作。负责本部部门员工工的职业业生涯规规划和团团队组织织建设工工作。2、项目工工程师协调安排排各专业业工程师师进行工工程管理理策划及及工程建建造技术术标准化化工作，确确保工程程建造过过程的品品质管理理。负责建立立并动态态修订、完完善公司司的工程程管理规规范、工工程验收收标准等等，规范范和提高高公司整整体的工工程管理理水平。定期检查查、指导导、监督督项目部部
7、的技术术管理工工作。参与工程程类、材材料及设设备类的的招投标标工作，负负责编制制招标文文件中技技术标书书和合同同技术条条款。编制施工工现场的的施工方方案、协协助建设设单位解解决技术术难题、提提供技术术和专业业支持。按照部门门绩效指指标完成成绩效要要求工作作。完成领导导交办的的工作。3、工程管管理人员员工程管管理策划划书中中技术细细节的编编写及工工程建造造技术标标准化工工作。负责建立立并动态态修订、完完善公司司的工程程管理规规范、工工程建造造标准、工工程验收收标准等等。定期检查查、指导导、监督督施工现现场的技技术管理理工作。参与工程程类、材材料及设设备类的的招投标标工作。实施现场场的施工工方案、
8、协协助解决决技术难难题、提提供技术术和专业业支持。协助劳务务单位以以及分包包施工班班组的管管理工作作。进行工程程施工中中的检查查，对质质量缺陷陷和隐患患进行指指导整改改，确保保工程的顺顺利进行行。完成领导导交办的的工作。4、工程内内业收集、整整理、登登记、保保管好项项目工程程中办理理的文件件和相关关手续。做好项目目部与建建设，设设计，监监理以及及劳务方方在工程程中所有有签字文文件的收收发存档档工作。负责工程程所有工工程图纸纸资料的的整理、保保管和归归档工作作。负责收集集和保管管好工程程中所有有核定单单、工作作函、通通知、会会议纪要要等文件件资料。工程竣工工后，及及时办好好工程档档案的装装订、移
9、移交工作作，确保保工程及及时顺利利完成建建设工程程综合验验收工作作。协助部门门领导做做好质量量管理体体系、部部门流程程体系运运转的相相关工作作。按照部门门绩效指指标完成成绩效要要求工作作。完成领导导交办的的工作。第三章 工程进进度管理理1、项目总总控制计计划项目开工前前由项目目部根据据合同工工期目标标编制施施工总计计划，经经公司相相关部门门批准后后，由工工程部负负责备案案。2、工程进进度计划划的特点点（1）各施施工单位位交叉作作业，互互相影响响（2）施工工顺序复复杂多变变3、工程进进度控制制措施（1）施工工进度计计划审核核项目部编制制工程总总体施工工进度计计划，并并组织公公司相关关部门对对计划
10、进进行讨论论和评审审，并填填写项目目施工进进度控制制计划评评审记录录，以保保证计划划的可行行性和严严肃性，并认真审核。（2）施工工过程中中施工进进度计划划审核项目部根据据审核后后的总体体施工进进度计划划安排实实施工程程的施工工。（3）协调调管理建立进度协协调会议议制度，包包括协调调会议举举行的时时间、地地点，协协调会议议的参加加人员等等。（4）奖惩惩机制根据对施工工进度与与质量的的考核采采取一定定的奖惩惩制度。（5）分包包工程施施工进度度控制按施工阶阶段分解解，突出出控制节节点。控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。按分包单单位分
11、解解，明确确分部目目标。以以总进度度计划为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标确保保总目标标的实现现。按专业工工种分解解，确定定交接时时间。在在不同专专业和不不同工种种任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间衔接接配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。（6）项目目部内部部计划协协调建立项目内内部协调调会议制制度，包包括协调调会议举举行的时时间、地地点，协协调会议议的参加加人员等等。（7）项目目部的计计划控制制严格监督督控制好好总计划划的进度度与质量量。
12、加强对分分包方的的管理和和协调，根据总总进度计计划，编编制分包包项目的的进度计计划。计计划确定定后报建建设方和和监理工工程师审审查，一一旦通过过后及时时备案，并并严格执执行。合同措施：主要有有选择缩缩短工期期的承发发包方式式,尽可能能提前施施工,合同工工期分析析,工期延延长索赔赔等。经济措施：确定付付款方式式和时间间保证资资金供应应，采用用奖惩手手段等。信息管理措措施：建建立进度度信息收收集和报报告制度度，定期期进行计计划进度度与实际际进度的的比较，提提供进度度比较报报告等。分分包方还还要根据据工程进进展情况况，确定定每月、每每周的详详细计划划及时上上报项目目部，项目部部将检查查、监督督分包方
13、方的计划划执行情情况。（8）建立立生产例例会及联联席办公公会制度度坚持每周周碰头协协调会，检检查落实实本周施工工计划完完成情况况，未完完成计划划的原因因，及时时解决影影响进度度、质量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布置置下一周周的施工工计划。建立周例会会制度,及时解解决工程程施工中中出现的的进度质质量文明明施工等等问题,为下一一步生产产工作提提前作好好准备。举行与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位联席办办公会议议，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题。组织措施主主要包括括：落实实施工准准备进度度控制的的部门及及具体人人员，进进行控制制任务和和
14、管理职职能的分分工；进进行项目目分解，建建立编码码体系；确定进进度协调调工作制制度，包包括各种种会议举举行时间间、地点点、内容容、参加加人员等等；影响响进度目目标实现现的干扰扰和风险险因素分分析。第四章 工程质质量及安安全管理理一、工程质质量与安安全管理理目标1、工程质质量管理理目标（1）必须须一次性性通过质质量监督督机构对对本工程程质量的的检查；（2）项目目部的分分项工程程零返工率率；（3）无质质量事故故；（4）质检检、试验验资料完完整；2、安全文文明施工工管理目目标（1）合同同期内杜杜绝重伤伤、死亡亡事故；（2）轻伤伤事故频频率控制制在1.5%以以内；（3）施工工人员、工工人安全全教育必必
15、须达到到1000%；（4）单项项安全技技术措施施必须有有针对性性；（5）施工工用电达达到相关关标准；（6）“三三宝”、“四口”、“五临边”的防护达达标；（7）各种种脚手架架搭设达达标；（8）施工工机具防防护齐全全有效；（9）模板板工程达达到相关关标准；（10）塔塔吊达到到相关标标准；（11）施施工现场场安全达达标率1100%；（12）施施工现场场文明施施工达标标率1000%；3、工程质质量与安安全管理理依据（1）建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300）（2）工程程建设施施工企业业质量管管理规范范（GBB/T5504330）（3）建筑筑内部装装修设计计防火规规范（GGB500
16、2222）（4）建筑筑内部装装修防火火及验收收规范（GB50354）（5）民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GB50325）（6）建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GB50202）（7）混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044）（8）砌体体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033）（9）钢结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50205）（10）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100）（11）住住宅装饰饰装修工工程施工工规范（GB50327）4、质量与与安全管管理奖罚罚措施项目部根据据施工质质量与安安全的考考核采取取一定的
17、的奖惩制制度。二、质量与与安全管管理指导导思想1、依靠现现场管理理人员的的力量控控制质量量及安全全2、优化队队伍，杜杜绝多层层转包优选劳务队队伍，实实行优质质优价，加加强教育育，提高高质量意意识不断断对全体体参施人人员进行行质量教教育及培培训，提提高他们们的质量量意识，严严格执行行ISOO90002标准准，从而而达到加加强对施施工每一一环节质质量控制制的目的的。不允许各分分包单位位私自转转包3、 强化化过程监监督（1）落实实“三检制”自检:班组组完成施施工工序序后，组组织自检检；交接检:工工长在自自检完成成后，对对已完工工序进行行检查：专检:项目目部质检检员对班班组完成成的工序序进行检检查；“
18、三检”完完成以后后，由工工长填写写检验评评定表，专专职质检检员核定定。最后后请工程程监理或或建设方方核查。（2）隐蔽蔽工程验验收隐蔽工程由由项目技技术负责责人组织织，质量量检查员员、工长长、班组组长参加加检查，并并做出较较详细的的文字记记录。所所有隐蔽蔽项目，须须在甲方方、监理理、设计计认可签签字后，方方可进行行下道工工序。（3）测量量验线测量员放线线后，由由技术负负责人、质质检员复复验后，报报请监理理或甲方方验线。（4）钢筋筋混凝土土结构施施工实行行“两申请”混凝土浇灌灌申请、拆拆模申请请，由工工种负责责人提出出，项目目部技术术负责人人审批；商品混混凝土到到场后，检检查各项项资料，测测试混凝
19、凝土坍落落度，并并填写商商品混凝凝土监控控记录，包包括混凝凝土出场场时间、到到场时间间、浇筑筑时间、坍坍落度等等。（5）各分分项、分分部工程程及最终终质量检检验，不不合格的的项目按按有关控控制程序序处置后后，再复复核，合合格后方方可放行行。抓好好交底、检检查、验验收环节节，实行行全过程程、全员员的质量量监督，使使每道工工序均处处于受控控状态。（6）特殊殊过程的的质量控控制本工程的特特殊施工工过程有有：地下下室防水水、剥肋肋滚压直直螺纹连连接、房房间防水水、屋面面防水以以及抗渗渗混凝土土的施工工。项目目经理部部技术人人员将总总公司的的特殊工工程作业业指导书书，发给给工种负负责人和和班组长长，加以
20、以学习。实实行岗位位质量责责任制，并并实行专专项检验验。由质质量检查查员负责责过程检检查和记记录。特特殊过程程操作人人员必须须持证上上岗。 （7）对采采用的新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备进进行控制制，四新新项目必必须经过过充分的的技术准准备，经经总工程程师批准准方可实实施。4、沟通与与支持（1）及时时与各分分包单位位沟通，解解决施工工单位在在施工中中出现的的各种问问题。（2）协调调好各分分包单位位之间的的关系，使使其能互互相配合合，互相相理解，发发挥最大大的团队队合作能能力。5、分户验验收-把握握竣工验验收最后后防线（1）要严严格按照照分户验验收的各各项规范范、标准准验收合合格。（2）
21、对于于验收不不合格的的要及时时限期进进行整改改，对于于不能及及时整改改合格的的要追究究其相关关责任。三、工程质质量管理理措施1、图纸审审查制度度（1）图纸纸审查的的时间原原则上定定于工程程正式开开工（指指已签署署开工报报告并已已批准）后后10 天内进进行。由由项目部部和建设设单位协协商，定定下具体体时间后后请建设设单位通通知设计计单位、监监理单位位参加。若若设计单单位因故故在规定定时间内内不能提提供整套套施工图图纸，在在征得甲甲方同意意后可采采用分阶阶段会审审方式进进行。（2）项目目总工程师师应组织织各专业业工程师师、施工工、质检检人员熟熟悉图纸纸，深入入了解设设计意图图和设计计要点，掌掌握施
22、工工的关键键部位，澄澄清图纸纸中的疑疑点。（3）加强强各专业业之间的的配合，最最大程度度上发现现图纸中中存在的的问题，减减少或消消灭漏查查项目，消消除设计计缺陷，把把图纸中中的差错错纠正施施工之前前。（4）向设设计单位位提出建建设性意意见，使使设计更更加先进进、合理理和便于于施工，以以保证不不出现因因为图纸纸差错而而给安全全优质环环保的完完成施工工任务造造成障碍碍，为编编制施工工方案和和施工准准备创造造条件。（5）设计计单位对对设计意意图和施施工单位位的图纸纸会审意意见进行行说明和和解答。 （6）设计计交底内内容由项项目部负负责详细细记录，并并由建设设、设计计、施工工、监理理四方签签字，形形成
23、图纸纸会审记记录。（7）设计计单位当当时决定定不了的的问题，由由设计单单位确定定后补办办洽商或或设计变变更，并并及时发发放有关关单位。2、 项目目部质量量保证体体系（1）企业业资质要要名副其其实，不不能队伍伍挂靠，技技术人员员、管理理人员不不能是临临时聘用用及兼职职；（2）一线线工人必必须是熟熟练技术术工，要要有良好好的质量量意识和和责任心心；（3）项目目部内部部要有一一整套完完整的质质量管理理体系，要要明确责责任。（4）不能能以次充充好、偷偷工减料料，弄虚虚作假，不不严格按按规范施施工，3、设备材材料进场场验收制制度（1）有针针对性地地制定设设备、材材料进场场检验要要求、检检验程序序和检验验
24、方法，明明确各环环节具体体负责人人（2）材料料、设备备供应单单位要制制作并提提供标的的样品。建建设方、施施工方和和监理方方应按照照招标文文件中的的技术要要求和相相关技术术标准对对进场材材料、设设备进行行封样，在在施工现现场封存存。供应应商提供供的产品品运到施施工现场场后，要要严格执执行报验验程序，对对封样与与到场产产品进行行比对，与与封样不不一致的的不得使使用。（3）重要要设备应应按照供供货合同同中约定定的厂内内初检的的相关内内容，于于发货前前在生产产厂内进进行初检检。厂内内初检由由建设单单位组织织专业监监理工程程师、供供货合同同双方共共同监督督设备重重要参数数出厂试试验的全全过程，确确认产品
25、品是否符符合合同同约定的的技术要要求。（4）材料料、设备备进场时时，采购购单位要要提前通通知监理理单位，监监理工程程师必须须实施旁旁站监理理。监理理人员对对进场的的材料必必须严格格审查全全部质量量证明文文件，按按规定进进行见证证取样和和送检，对对不符合合要求的的不予签签认。监监理人员员在检验验批验收收过程中中，发现现材料、设设备存在在质量缺缺陷的，应应该及时时处理，签签发监理理通知，责责令改正正，并立立即向主主管部门门报告。未未经监理理工程师师签字，进进场的材材料、设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，且且不得进进行下一一道工序序的施工工。（5）涉及及安全和和重要使使用功能能的材料料、设备备
26、进场后后，除严严格依照照相关标标准进行行见证取取样复验验外，单单一种类类材料必必须按照照合同采采购总量量的1(不少于于1 组的的试样)取样，对对其产品品全部性性能指标标按照国国家相应应产品质质量检测测标准进进行检测测。（6）材料料的取样样和送检检工作应应1000在监监理单位位见证下下进行，未未经检验验的不得得使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。（7）设备备安装工工程未经经系统检检测，不不得组织织工程验验收。经经检测发发现主要要设备存存在严重重缺陷，不不符合相相关技术术质量标标准或者者不满足足合同约约定的，必必须更换换并重新新检测。附：设备材材料进
27、场场验收程程序供货货单位按按照合同同约定，与与建设单单位、施施工单位位协商设设备、材材料进场场时间监理方方、项目目部及建建设方现现场验收收监理方审审查出厂厂证明、质质保单等等证明资资料并鉴鉴证是否否符合要要求项目部部在监理理方鉴证证下取样样送检符合资资质规定定的单位位检测、试试验检测、试试验报告告单经监监理方、建建设方签签证后分分别存档档。4、样板引引路制度度（1）项目目部向监监理单位位提交样样板引路路工程施施工方案案报审表表，报报审表中中为样板板工程的的施工技技术方案案，方案案应详细细全面。（2）样样板引路路工程施施工方案案报审表表通过过甲方及及监理工工程师审审核通过过后，按按照方案案进行样
28、样板工程程的施工工；（3）样板板工程施施工完成成后，提提请监理理公司与与甲方进进行验收收；（4）样样板工程程验收记记录下下发后，样样板确认认后，技技术负责责人对施施工班组组进行交交底，监监督检查查，并作作好书面面记录。（5）劳务务单位开开始组织织大规模模施工前前必须达达到样板板工程标标准。5、项目质质量管理理要点（1）制定定出相对对应的质质量标准准（2）过程程管理：就是将将质量管管理的关关注点从从结果检检验转变变为过程程监控。（3）实数数求据：就是任任何有效效决策都都不能凭凭主观的的概念和和假设，而而必须以以事实为为依据，必必须建立立在量化化分析的的基础上上。明确确规定收收集绩效效数据的的渠道
29、、种种类、时时间和职职责，确确保数据据信息的的精确可可靠，用用正确的的方法进进行统计计分析。（4）全员员参与：说明质质量问题题不仅仅仅是质量量检查人人员的职职责，而而是人人人有责。团团队的每每个成员员都要以以主人翁翁的心态态认识自自己的工工作使命命，加强强内部沟沟通，识识别容易易出现质质量风险险的职责责边界，把把质量责责任落实实到每一一个具体体的人头头上，并并且通过过培训把把不断提提高工作作质量变变成一种种自觉的的行为。团团队精神神在项目目质量管管理上也也要充分分体现，成成功的项项目都比比较强调调团队精精神、合合作精神神，应该该说，项项目管理理流程本本质上就就要求员员工之间间的互相相协调和和理
30、解。（5）持续续改进：就是把把追求质质量精益益求精作作为组织织永恒的的目标，不不断识别别改进机机会，不不断提高高质量目目标，不不断采取取改进措措施，从从而实现现质量的的螺旋上上升。6、技术方方案先行行制度鼓励施工过过程中采采用新的的，先进进的施工工设备和和工艺，并并且必须须做到技技术方案案指导施施工的制制度。7、质量通通病处理理（1）施工工前认真真研究图图纸，学学习，应应用新的的施工工工艺。（2）要优优化施工工顺序，注注意操作作水平，明明确质量量标准，提提高质量量档次。（3）要认认真分析析质量通通病的原原因并及及时采取取防治措措施。8、日常质质量管理理通过检查，记记录，数数据收集集与统计计分析
31、来来发现已已发生的的及潜在在的质量量问题，进进而分析析与解决决问题，从从而做到到真正实实施纠正正措施与与预防措措施。9、质量事事故处理理（1）创造造正常施施工条件件：大量量统计资资料表明明，工程程质量事事故大多多数发生生在施工工期，而而且事故故往往影影响施工工的正常常进行，只只有及时时、正确确地处理理事故，才才能创造造正常施施工条件件。（2）确保保建筑物物安全：对结构构裂缝、变变形等明明显的质质量缺陷陷，必须须作出正正确的分分析、鉴鉴定，估估计可能能出现的的发展变变化及其其危害性性，并作作适当处处理，以以确保结结构安全全。对结结构构件件中的隐隐患，如如混凝土土或砂浆浆强度不不足，构构件中漏漏放
32、钢筋筋或钢筋筋严重错错位等事事故，都都需要从从设计、施施工等方方面进行行周密的的分析，并并采用适适当的处处理措施施，排除除这些隐隐患，保保证建筑筑物安全全使用。（3）满足足使用要要求：建建筑物尺尺寸、位位置、净净空、标标高等方方面的过过大误差差事故；隔热保保温、隔隔声、防防水、防防火等建建筑功能能事故；以及损损害建筑筑物外观观的装饰饰工程事事故等，均均可能影影响生产产或使用用要求，因因此，必必须进行行适当的的处理。（4）保证证建筑物物具有一一定的耐耐久性：有些质质量事故故虽然在在短期内内不影响响使用和和安全，但但可能降降低耐久久性。如如混凝土土构件中中受拉区区较宽的的裂缝；混凝土土密实性性差等
33、，均均可能减减少建筑筑物使用用年限，也也应作适适当处理理。（5）防止止事故恶恶化，减减少损失失：由于于不少质质量事故故随时间间和外界界条件而而变化，必必须及时时采取措措施，避避免事故故不断扩扩大而造造成不应应有的损损失。例例如持续续发展的的过大的的地基不不均匀沉沉降，混混凝土和和砌体受受压区中中宽度不不大的裂裂缝等均均应及时时处理，防防止发展展成倒塌塌而造成成人身伤伤亡事故故。（6）有利利于工程程交工验验收：施施工中发发生的质质量事故故，必须须在后续续工程施施工前，对对事故原原因、危危害、要要否处理理和怎样样处理等等问题作作出必要要的结论论，并应应使有关关方面达达到共识识，避免免到工程程交工验
34、验收时，发发生不必必要的争争议而延延误工程程的使用用。（7）防止止事故再再发生：防止同同类事故故或类似似事故的的再次发发生而采采取必要要的纠正正措施和和预防措措施。针针对实际际存在的的事故原原因而采采取相应应的技术术组织措措施，称称之为纠纠正措施施。利用用适当的的信息来来源，调调查分析析潜在的的事故原原因，并并采取相相应的技技术组织织措施，称称为预防防措施。采采取必要要的纠正正和预防防措施，可可以从根根本上消消除事故故再发生生。10、设计计协调问问题11、入住住前质量量检查和和维修入住前项目目部要组组织建设设方、监监理三方方进行质质量检查查，发现现问题要要及时整整改。12、成品品保护措措施（1
35、）成品品保护内内容：施工区成成品、机机械设备备、标志志、主风风管、消消防报警警系统等等。施工生产产的成品品、半成成品。（2）成品品保护措措施：加强施工区区对现场场成品设设备的保保护，施施工完工工后能移移交使用用，是装装饰施工工过程中中一个至至关重要要的部分分。根据据施工情情况，制制定成品品保护责责任制和和成品保保护奖惩惩办法，加加强思想想政治教教育，提提高成品品保护意意识，合合理安排排施工工工序，避避免不必必要的交交叉作业业，切实实做好成成品保护护工作。把把成品保保护落实实到每个个管理人人员，每每个施工工队和每每一个施施工工人人心中。地地砖及石石材地面面施工完完后，面面层清理理干净，上上面铺一
36、一层薄膜膜，表面面再铺木木屑，待待交工前前清除。对对已有的的各种管管道，装装饰施工工时不允允许随意意挪动、碰碰撞和踩踩踏，若若需移动动时应指指定专人人同建设设方协调调。墙面面油漆施施工完后后，严禁禁闲人在在已施工工完的房房间里逗逗留，并并设专人人寻视检检查。四、安全施施工措施施1、施工现现场CII 标示示系统（1）“八八牌二图图”展示牌牌主要为：工工程项目目简介及及质监举举报电话话牌、工工程项目目负责人人牌、安安全生产产制度牌牌、消防防保卫制制度牌、环环境保护护制度牌牌、工程程创优牌牌、文明明施工牌牌和工地地施工平平面布置置图。单单框尺寸寸为1.20.664m，四四周加225mmm 外框框，外
37、框框粗线88mm，细细线4mmm。面面板为蓝蓝底钢板板，字体体为黑体体，标题题字用红红字白框框，字体体高度445mmm，内容容字用蓝蓝底白字字，标牌牌四周角角钢固定定，钢管管架设。标标牌底距距地面高高度1.3m。一一般情况况，“八牌二二图”放在进进入工地地的入口口附近醒醒目位置置。工地项目目介绍及及质监举举报电话话牌：工工程项目目名称，工工程概况况、主要要工程量量、建设设范围、建建设、设设计、施施工、监监理、监监督单位位名称、开开竣工日日期和质质监部门门举报监监督电话话：工程项目目责任人人员牌：包括施施工单位位工程项项目负责责人、技技术主管管、安全全员、质质检员。安全生产产制度牌牌：主要要介绍
38、安安全生产产的目标标及要求求。消防保卫卫制度牌牌：消防防保卫重重点、要要点及常常规的安安全生产产消防保保卫工作作。根据据“六位一一体”管理体体系文件件的消消防管理理办法中中的第十十条、第第十八条条内容填填写。环境保护护制度牌牌：根据据项目所所在位置置的环保保特殊要要求，制制定符合合国家法法律、当当地环保保法规要要求的切切实可行行的制度度。（2）现场场其他标标牌（3）安全全标志标标牌：（4）办公公及生活活区标牌牌：2、施工过过程管理理（1）优化化施工组组织及方方案合理划分流流水段,合理安安排工序序及人力力,创造作作业面。工工程分为为主楼部部分及车车库部分分两个施施工区域域，施工工中以主主楼为主主
39、车库为辅辅，合理理调整作作业面和和劳动力力，展开开大面积积施工。采取小流流水施工工,增加流流水频率率。根据据II-1、2、3、4#楼的平平面特点点基础施施工,主体结结构施工工阶段依依据伸缩缩缝的位位置划分分2个施工工流水段段。不断优化化施工组组织设计计，周密密部署，考考虑各种种可能发发生的情情况，提提前研究究好对策策及时应应变。特特殊季节节和特殊殊工序要要提前编编写切实实可行的的施工方方案。并并做好技技术准备备，保证证连续施施工。总网络计计划的制制定主要要依据施施工组织织设计所所排定的的重大施施工程序序、重大大技术系系统之间间插入搭搭接等的的逻辑关关系而定定。以网络计计划为基基础，通通过月、周
40、周、日计计划的布布置和实实施，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性实现现按期完完成计划划目标。实施网络络法施工工，强化化施工管管理，抓抓住主导导工序，安安排足够够的劳力力，合理理组织两两班作业业。采用新材材料、新新工艺、新新技术和和新设备备，制定定先进的的施工方方案，最最大限度度提高工工作效率率，缩短短工期。（2）做好好施工前前的各项项准备工工作进场后做做临时围围挡及防防护，分分离施工工区，确确保安全全。暂舍用房房及临水水临电与与基础施施工同时时进行，缩缩短施工工准备时时间。周转材料料提前计计划，及及时进场场。模板提前前加工。提前编制制施工组组织设计计并进行行交底，对对工程中中重点部部分，
41、成成立专门门的课题题组，先先研讨论论证，制制定切实实可行的的施工方方案，特特殊作业业指导书书等，逐逐级进行行技术交交底，指指导实际际施工。及时准确确地编制制施工预预算，列列出材料料计划，材材料明细细，结合合施工进进度安排排，提前前制定材材料采购购计划。及时提供供甲方指指定分包包人及其其他承包包人的工工作空间间、可施施工时间间、临时时水电、临临时场地地和通道道。提前做好好冬雨季季施工准备。（3）加强强技术策策划，做做好专业业协调进行图纸的的二次深深化掌握握，绘制制各专业业典型位位置的管管线和设设备综合合布置大大样，确确定施工工方案，安安排各专专业的施施工顺序序，防止止专业之之间矛盾盾的产生生。在
42、现现场成立立专业设设计深化化部门，在在充分了了解设计计意图的的基础上上，利用用AuttoCAAD 、BM等专业业软件，进进行图纸纸的完善善，并及及时与设设计方实实现信息息快速传传递。及及时对设设计图纸纸矛盾、工工程变更更进行协协调，及及时办理理设计图图纸的更更改。（4）严格格技术质质量管理理严格质量检检查制度度，管理理人员、技技术人员员跟班作作业，保保证严格格按设计计、规范范、技术术交底施施工，发发现问题题及时处处理，避避免返工工现象，一一次成优优，保证证下步工工序施工工。加强强成品保保护，防防止损坏坏成品，造造成返修修窝工。装装饰工程程以样板板引路，交交底详细细充分，减减少窝工工和返工工，选
43、择择技术水水平较高高的工人人施工，固固定部位位，使其其能熟练练操作，并并不能随随意换人人。（5）合理理安排各各专业穿穿插作业业给排水、暖暖通、电电气等设设备安装装与其他他各分部部工程配配合穿插插作业，同同步进行行。提前前插入二二次结构构及设备备管线施施工：主主体结构构施工至至十六层层进行十十六层以以下结构构的验收收工作进进行二次次结构的的施工、各各专业管管道及设设备的安安装施工工。提前前插入楼楼内装修修施工：装修阶阶段我们们将安楼楼层划分分工作区区域：二二次结构构完成后后墙体内内暗埋管管线的安安装墙面抹抹灰管道、设设备安装装、吊顶顶施工地面垫垫层门窗安安装工程程施工。提提前插入入室外工工程施工
44、工：结构构阶段进进行预埋埋，封顶顶后立即即进入外外立面的的装饰施施工。（6）加强强竣工收收尾阶段段的进度度控制制定详尽尽的收尾尾阶段施施工计划划。在收尾阶阶段，定定期召开开协调会会，及时时发现丢丢项漏项项的施工工内容及及质量上上的外观观缺陷等等,提出解解决措施施。加强质量量验收制制度，提提出施工工质量竣竣工、预预验收的的时间安安排，做做到自检检全部合合格，不不留质量量通病隐隐患，不不使质量量问题造造成工期期延误。加强思想想政治工工作，强强调每一一级负责责人在收收尾阶段段不得松松懈，坚坚持现场场巡视检检查，发发事问题题及时处处理。第五章 项目的的沟通管管理1、进场通通知会2、周例会会确定项目周周
45、例会制制度，每每周召开开建设方方和监理理例会以及及劳务队队例会，对对上周工工作总结结，下周周工作计计划。讨讨论解决决工作的的难点。3、工程月月报（1）每月月向建设设单位、监监理单位位呈报工工程月报报表（2）项目目部结合合工程情情况、进进度编制制工程月月报表呈呈报公司司4、里程碑碑形象进进度基础完成时时间主体完成时时间外装饰完成成及外架架落架时时间竣工验收对里程碑形形象进度度必须落落实到位位，确保保总施工工进度的的落实。5、文件的的收发，传传阅文件的收发发、传阅阅必须符符合公司司的文件件管理制制度6、文件的的归档文件采用统统一格式式、统一一编号的的原则进进行归档档第六章 项目的的风险与与对策1、
46、进度控控制风险险与对策策（1）工程程项目能能否在预预订的时时间内交交付使用用，直接接影响到到投资效效益的发发挥，进进度控制制的目标标与投资资控制的的目标、质质量控制制的目标标又是对对立和统统一的关关系。因因此进度度控制工工作就存存在诸多多风险。（2）进度度控制的的目的：为便于于工程施施工总进进度控制制，对施施工进度度进行及及时跟踪踪及预警警。（3）项目目部应根根据合同同工期目目标编写写项目施施工总进进度控制制计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划（如如月进度度及周进进度计划划）、甲甲供材料料（设备备）采购购供货进进度计划划、总体体配套施施工进度度计划。工工程部负负责将工工程计划划备案，并并每10
47、0 天至至现场检检查进度度计划落落实情况况。如现现场施工工进度有有变化，必必须由项项目部编编制调整整后进度度计划，并并说明计计划调整整的原因因，经工工程总监监批准后后，工程程部备案案，按调调整后计计划至现现场检查查落实情情况。（4）项目目开工前前由项目目部根据据合同工工期目标标编制施施工总计计划，经经工程总总监批准准后，由由工程部部负责备备案。每月1 日前项目目部必须须编制当当月月施施工进度度计划，经经工程总总监批准准后，由由工程部部负责备备案。工程部每每月8、18 日前至至工地现现场拍摄摄工程形形象进度度照片，记记录该月月施工进进度原始始资料。工程部每每次至现现场检查查实际进进度情况况后，对对可能出出现的工工期拖延延提出预预警，并并将具体体情况反反馈至项项