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1、后备人才培养流程培养计划监督与执行实施培养计划制定培养计划确定培养方向，进入后备人才库后备人才申请报名评价出库上岗后备人才培培养一般程程序n 后备人才报报名（后备备人才报名名表，见附附件1）n 确定后备人人才目标岗岗位（按公公司发展规规划的管理理岗位需求求制定，相相关单位总总经理填写写后备人才才目标岗位位确认表，见见附件2）n 设计培训课课程、选定定培养方法法、指定培培养人（根根据实际情情况制定培培养计划，安安排培养人人，培养人人提供目标标职务说明书书、填写后后备人才培培养计划表表，并同后后备人才签签署目标责责任书，见见附件3、附件4及附附件5）n 实施培养计计划（后备备人才定期期提交工作作总
2、结和培培训进度）n 分析、评估估培养效果果，评价后备人人才的学习习效果，确确定是否出出库到目标标岗位任职职。附件1： 后备人才才选拔报名名表填表时间： 年 月 日日姓名性别出生年月进公司时间间学历专业现职务任职时间公司内部工工作、任职职经历主要工作业业绩总结 本本人签名：创新实例 本人人签名：个人评价(优点、缺缺点、能力力改进与提提升等方面面) 本本人签名：推荐部门意意见：合格格( )不合格( )理理由： 领导签名名：附件2： 宝迪集集团后备人人才培养（目目标岗位/推荐情况况）确认表表日期：序号姓 名所在单位政治面貌性别出生年月学 历现岗位目标部门目标岗位单位领导推推荐部门及及岗位123456
3、78910领导意见： 确认签字：附件3：目标职务说说明书职 务 名名 称职 务 代代 码所 属 部部 门直 接 上上 级管 辖 人人 数职 位 等等 级晋 升 方方 向轮 转 岗岗 位薪 资 标标 准基 本 条条 件工 作 内内 容权 利责 任工 作 关关 系附件4： 后后备人才培培养计划被培养人：培养责任人人：培养阶段起讫时间实习岗位培训内容第 阶段段第 阶段段第 阶段段定位阶段定向培养为为 _培养责任人人意见： 签字：注：由于各各岗位性质质不同，故故须对后备备人才设定定不同的培培训培养周周期，不具具有管理职职能的基层层岗位培训训周期为44个月、科科长级后备备人才培训训周期为六六个月、部部门经理级级以上后备备人才培训训周期至少少一年。附件5： 双双提升目标标责任书培训项目项目目标值值评价标准实际得分备注：总分分为1000分。评分分标准：笔笔试占500%，随机机提问占330%，学学习总结占占20%，660-700为及格；70-885为良好好；85-100为为优秀培养责任人人：被培养人：监督人: 年 月 日