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1、工程设计变更管理流程编号：YC-OP-PM008版号：A/0页码：第 2 页 共 8 页东莞市佳兆兆业房地产产开发有限限公司编号：DGGJZY-OOP/PLL-007版号：A/0工程设计变变更管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人佳兆业地产工程设计变更管理流程编号：DGJZY-OP/PL-008版号：A/0页码：第 8 页 共 7 页 工程设计变变更管理流流程1. 范围本指引适用用于公司开开发的所有有项目实施施过程中设设计方面的的变更控制制。2. 控制目标2.1控制制目标:明明确设计变变更的标准准流程，对对变更质量量成本进行行有效控制制，确保变变更信
2、息能能准确提供供给各有关关方。3. 主要涉及部部门及岗位位3.1流程程所有者：设计部经经理3.2相关关岗位:设设计经理、设设计部工程程师、项目目部经理、成成本部经理理、造价工工程师、管管理层4. 主要控制点点4.1设计计院针对图图纸功能等等问题，及及时提供变变更单、变变更图纸，手手续完备规规范。4.2设计计部负责分分析变更的的技术可行行性及图纸纸的完整、规规范和及时时。4.3成本本部对变更更成本进行行分析、把把关，并及及时调整采采购计划。 步骤说明负责人输出1. 提提供变更核核定单1.1 设设计院针对对图纸功能能等问题，及及时提供变变更单、变变更图纸，手手续完备规规范设计人员变更单、变变更图纸
3、1.2 根根据变更提提供变更概概算设计人员变更概算2. 技技术复核2.1 设设计部对变变更进行审审核，进行行可行性论论证设计部经理理设计部专业业工程师审核单2.2 能能满足项目目和合同要要求的：同同意接受变变更；不能能满足项目目和合同要要求的：退退回设计部部门重新变变更3.变更费费用审核造价工程师师根据已接接受的变更更、概算审审核其费用用的合理性性和准确性性造价工程师师变更概算审审核单4.费用审审核对已接受变变更的概算算进行审核核，根据公公司的权限限及可控制制成本费用用，确定变变更概算分管领导总经理批准报告5.接受核核定并发放放经过概算批批准的变更更，登记并并发放、接接受设计部经理理文件交接登
4、登记本6.存档下下发6.1资料料室按文件件收发规定定，发放变变更和存档档资料管理员员文件交接登登记本6.2项目目部接受变变更，登记记下发监理理、施工单单位专业工程师师文件发放本本7.执行变变更7.1监理理领取发放放变更监理工程师师监理检查单单7.2监理理监督并检检查落实变变更执行情情况7.3对变变更的质量量、进度、安安全等进行行检查，并并及时反馈馈8.编制变变更签证施工单位对对已完成的的变更按签签证流程进进行变更决决算施工单位项项目经理变更决算单单、变更签签证单5. 主要涉及文文档/信息息流程文档名称编制部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率设计变更审审批表设计部专业业工程师变更的内容
5、容确定成本部经理理即时办理设计修改补补充通知单单设计院设计计人员图纸及功能能变化需改改变原做法法设计部经理理即时办理变更概算单单设计院设计计人员变更需要的的直接费用用设计部经理理、造价工工程师即时办理来文交接登登记本（成成品）设计部经理理资料室资料料员项目部专业业工程师变更的发放放记录设计部经理理资料室资料料员项目部专业业工程师即时交接变更概算单单设计变更概概算单工程名称项目修改图纸号号修改内容概算概算人复核日期设计变更审审批表 编编号:项目名称设计单位修改原因提出方1.我司司 2.设计公公司 3.施工方具体原因1.设计计类(A错错误) 2.设计类类(B缺漏漏) 3. 设计计类(C超超投资)4.设计计类(D优优化) 5.现场施工工类 6. 营销类类7.投诉诉类 8._ 变更部部位现状1.未施施工 2.已施工 3._ 变更部部位、修改内容(附图)专业工程师师意见审核建筑给排水暖通空调结构电气燃气分管副总设计部经理理 签名： 日期：成本部经理理 签名： 日期： 总工程师 签名： 日期：总经理 签名： 日期：说 明设计修改补补充通知单单设计修改（补补充）通知知单设计编号修改图纸号号工程名称项目相关图纸号号修改说明：批准设计负责人人审核修改人主送 抄送送日期