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1、Strategic Training & Development Plan (STDP)战略性培训与发展企划STDP(Strategic Training & Development Plan)是在ISD(instructional system design)基础上，结合战略管理理论和组织变革管理理论，形成的第二代教学设计理论。第一代ISD教学设计理论的依据是行为学习法，它重点关注个体发展；而STDP的理论基础是学习型组织理论，它重点关注组织的发展。因此，STDP注重培训规划与企业战略规划的结合，针对企业、部门、员工的需求，分层次、分类别、分技能地设计培训课程，形成培训框架和具体的培训计划，
2、为企业提供整体培训解决方案。学员参加SSTDPP的woorksshopp，将获获得以下下收益： 明确培训工工作的使使命和职职责，构构建人才才开发与与培训体体系； 能够根据战战略对人人才的需需求，规规划培训训工作，制制定培训训计划； 能够针对管管理团队队、销售售团队等等特定群群体设计计培训解解决方案案； 能够协调公公司各方方对培训训的期望望，开展展有吸引引力的培培训班； 掌握培训需需求分析析和效果果评估技技巧，提提升培训训影响力力。从基于职能能的教学学设计，到到基于资资质模型型的培训训设计，再再到教学学系统设设计（IISD），都都只能解解决部分分培训问问题。而而STDDP让我我们站在在企业战战略
3、层面面去思考考人才开开发工作作，把企企业对培培训需求求用精简简明确的的语言描描述出来来，并且且利用它它提供的的工具制制定具体体的执行行计划，它它让我们们的思考考更加全全面、更更加系统统。GE克克劳顿村村首席教教育官 Bobb CoorcoorannSTDP帮帮助我们们把培训训资源用用到刀刃刃上，不不仅增强强了培训训工作的的针对性性，也大大大提升升了培训训给我们们公司创创造的价价值，我我们运用用STDDP提供供的方法法，设计计了一系系列英雄雄式的培培训项目目，在我我们的组组织中产产生巨大大的影响响，让我我们感到到自豪。波音领领导力培培训中心心副总裁裁 Sttephhen R. MerrcerrS
4、TDP不不仅适合合于资深深的培训训专家，也也适合于于培训新新入者，事事实上，对对不同层层级的人人都会有有所收获获，因为为它不是是一种纯纯粹的理理论，而而是可以以借鉴和和运用的的技巧和和流程。我我相信，SSTDPP不仅在在美国获获得成功功，它也也将为中中国打造造一批优优秀的首首席教育育官（CCLO）。STDDP创始始人 加加涅博士士 (GGagnne, R. M. )加涅及STTDP研研究团队队：加涅（Gaagnee, RR. MM., 19116- ），心心理学博博士，美美国教育育心理学学家，119744年选为为英国国国立教育育科学院院院士。先先后任教教于康涅涅狄格学学院、宾宾夕法尼尼亚州立立
5、大学、普普林斯顿顿大学、佛佛罗里达达州立大大学。曾曾担任美美国空军军军内心心理学家家、实验验技术主主任，美美国心理理学会军军事心理理协会和和教育心心理学会会主席，美美国教育育研究会会主席。获获得“卡卡潘”杰杰出教育育研究奖奖，桑代代克教育育心理学学奖和美美国心理理学会应应用心理理学卓越越科学奖奖。R. M. 加涅涅、L. J. 布里里格斯、WW. WW. 韦韦杰在研研究哈佛佛大学案案例教学学法时发发现，企企业学习习与学校校学习最最大的区区别在于于企业学学习有明明确的方方向性，企企业教学学系统设设计的成成功取决决于战略略导向的的设计。通通过深入入的研究究，他们们找到了了解决企企业教学学设计的的方
6、法，并并发表了了若干篇篇论文，最最终形成成STDDP理论论。STTDP研研发出来来后，受受到美国国企业培培训经理理的推崇崇，创造造了许多多经典的的实践案案例。培训讲师：Bill Zhaang 中科院院心理研研究所应应用心理理学硕士士，具有有深厚的的心理学学功底，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型HR，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。课程纲要：第一天（99：000-177：000） 组织织期望与与培训的的角色 培训工作检检讨 经营层对培培训的期期望 培训的使命命 STTDP培培训规
7、划划与年度度培训计计划 STDP的的概念及及基本流流程 3C FAAW 分分析 战略课题设设定 战略课题展展开 制定课程体体系 完成项目描描述 制定年度培培训计划划和预算算第二天（99：000-177：000） STTDP培培训解决决方案设设计 企业文化培培训方案案设计 培训如如何推动动组织文文化变革革 管理团队培培训方案案设计 如何构构建领导导力培训训体系 专业技能培培训方案案设计 以销售售技能培培训方案案为例 STTDP课课程开发发与培训训项目管管理 分析培训需需求 设定培训目目标 选择学习内内容及方方法 开发学习媒媒体 实施培训 确保培训效效果参加对象：培训总总监/经经理、企企业大学学负
8、责人人、分管管培训的的总助或或VP、人人力资源源部经理理举办时间：20007年111月115日-11月116日 2天天举办地点：北京授课语言：中文报名咨询：李开华华 先生生 daavidd.liivccpell.coom 报名电话：0100-65586444966；报名截止：20007年111月008日参训费用：$9660.000/人人（人民民币68880.00元元/人）账户名称：北京维维悉普管管理咨询询有限公公司 账账号：113711015516001000250096开户行：广广东发展展银行北北京甘家家口支行行报名回执战略性培训训与发展展企划报报名表公司名称联系人姓名名：联系人职务务：联系人电话话：联系人邮箱箱：参训学员名名单姓名职务电话邮箱（Maill：daavidd.liivccpell.coom）