《代建部门管理办法11717.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代建部门管理办法11717.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 代建部门组织管理办法 前前言广州市城市市规划勘测测设计研究究院、广州州市城市建建设监理公公司分别作作为代建管管理项目的的主体，参参与了代建建项目管理理投标和管管理工作。并并积累了近近十八年的的代建项目目管理经验验，同时，也也遇到了一一些管理上上面的问题题，其中，在在招投标以以及项目投投资控制方方面还存在在着较大的差距距，在项目目管理过程程的信息传传递出现盲盲点，领导导层面无法法及时了解解和纠正项项目管理偏偏差，是出出现差距的原因因之一。对对此，从规规划院到公公司层面都都有深刻的的认识。院院领导及公公司领导通通过对代建建资源整合合，制定代代建项目标标准化、信信息化管理理体系，指指导和规范范代建
2、项目目管理工作作。本办法以规规划院及公公司整合后后的代建部部为载体，通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面进行编制。通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责，以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行。本办法在信信息管理、资资料管理上上设置了较较为科学的的信息库，并并与公司的的信息管理
3、理系统对接接，随时可可以掌握各各代建项目目的管理动动态，同时时支持代建建项目管理理资料原件件的保存、电电子资料的的共享、管管理资料整整理与项目目管理进度度步距保持持在两周内内，实现项项目竣工验验收后肆周周内具备代代建资料提提交的目标标。 目目录一、 代建部组织织管理架构构二、 代建部岗位位责任制三、 项目管理工工作指导下下目录四、 代建部管理理规定及工工作流程 1、前期期报建管理理规定及工工作流程 2、技术术方案、设设计协调管管理规定及及工作流程程 3、投资资控制管理理规定及工工作流程 4、招投投标、合同同管理规定定及工作流流程 5、部门门成本管理理规定及工工作流程 6、行政政管理规定定及工作
4、流流程 7、信息息、档案管管理规定及及工作流程程 8、项目目信息共享享平台管理理规定五、项目管管理考核制制度六、项目管管理风险节节点及应对对措施七、代建部部承包责任任制及二次次分配方案案八、项目管管理财务制制度及部门门财务管理理制度1、报销制制度2、报销办办法九、廉政制制度 第一部部分 代建部组组织管理架架构一、管理架架构背景总结过去代代建管理的的经验，代代建项目管管理采用项项目负责人人为项目管管理第一责责任人，由由代建部统统一管理模模式，规划划、技术、造造价、招投投标等专业业给予支持，避免免一个项目目一套班子子各自为政政的管理格格局，避免免由于各一一个项目负负责人的业业务能力不不同而导致致的
5、业务能能力强的项项目会做的的好，反之之，项目就就会问题很很多的现象象，同时，在在人员的配配置方面相对精简，遇到到新项目开开工，人员员调配相对对灵活，避免了管理理人员流动动性大，管管理链条容容易出现断断裂，项目目的后期将将留下较多多问题的情况况。因此，制制定新的项项目管理模模式非常必必要，它将将为今后做做好代建项项目打下良良好的基础础。代建部组织织架构依照照矩阵原理理设置，精精简项目管管理人员，强强化部门职职能管理功功能，有效效节省项目目人力资源源和体现对对项目管理理的支持，各个项目的项目管理保持在一个相对稳定的水平上。同时，更规范地统筹各个项目的报建、设计协调、投资控制、招投标等各项工作的管理
6、。本架构在强化管理的基础上，建立信息管理职能，以求项目管理信息能快捷、有效地进行项目资料的收集、整理、上传并达到信息共享，管理层可以随时通过信息平台了解各代建项目的情况。二、 架构设计模模式 本本架构管理理模式以线线性和矩阵阵结合的模模式构成，在在代建部以以上的工作作属于线性性管理模式式工作，进进入部门的的管理工作作属于矩阵阵管理模式式工作。线线性管理主主要体现在在部长以上上的管理工工作。1、 规划院管理理（1） 、分管领导导作为规划院院分管领导导人主管代代建项目工工作，负责责制定规划划院代建工工作的远期期规划，制制定代建工工作的方针针，负责规规划院代建建业务经营营管理的最最终审批。负负责代建
7、项项目管理过过程中特殊殊项目和特特殊情况需需院领导出出面的内外外部总协调调，负责各各类涉及合合同责任文文件的最终终审批。（2） 、岩土工程程管理部作为规划院院对代建项项目管理的的第一窗口口，负责从从专业上对对代建管理理工作的指指导、监督督、落实，落落实规划院院有关代建建项目经营营、管理等等工作，从从专业上审审核代建项项目过程中中的各种文文件。参加加代建项目目初步设计计文件的评评审，处理理施工管理理过程中重重大技术问问题，协助助技术质量量事故的调调查和处理理。组织代代建项目管管理人员研研讨代建项项目管理课课题，组织织召开规划划院代建专专业分会的的经营会议议。指导、督督促代建项项目按照规规划院有关
8、关代建项目目管理及各各项管理规规定进行代代建项目管管理活动。2、 监理公司管管理（1） 、公司总经经理作为公司代代建项目生生产、经营营的最高领领导统筹规规划院、监监理公司及及总承包公公司的代建建项目管理理工作，负负责代建项项目业务的的开拓。3、 、公司分管管副总经理理负责代建部部的建设和和生产管理理工作，负负责代建部部部门制度度、项目管管理方案、呈呈批文件、人人员调整等等审核工作作，负责代代建项目实实施过程中中的外部协协调工作，组组织代建部部参加相关关的业务、技技术学习。4、 部门管理 部门管理理是代建项项目的具体管理理主体，管理理办法在第第二部分至至第十部分分中概况三、 代建部组织织管理架构
9、构规划院领导导公司总经理理公司分管领领导代建部长部长助理部门总工职能组长报建组技术组造价组经营组行政组信息档案项目1项目2项目3项目4项目5代建部组织织管理架构构 第二部分分 代建建部岗位责责任制一、 管理目标 部门管管理采用矩矩阵式管理理，部门设设置六个职职能小组（见见管理架构构图），分分别服务于于各个代建建项目组并并完成报建建、技术、造造价、招投投标、行政政、信息资资料等工作作，从而精精简项目组组常驻管理理人员，实实现资源共共享、后台台支持的功功能目标。代代建部总体体工作目标标主要体现现在几个方方面。1、 “不突破投投资、不延延误工期、依依法依规、廉廉政奉公”为根本工工作目标；2、 创建一
10、支“服从指挥挥、工作认认真、业务务扎实、办办事高效”的工作团团队；3、 形成代建管管理工作标标准化、规规范化。适适应市场，核心竞争力，争取成为代建项目管理的标杆；4、 在高标准完完成规划院院及公司任任务的基础础上，以规规划院及公公司为平台台，以素质质过硬的工工作团队为为动力，以以新生的代代建业务市市场为契机机，开拓代代建业务，并并力争为规规划院及公公司其他业业务的发展展提供支持持。二、 代建部部门门职责1、 代表规划院院及监理公公司行使代代建项目管管理职责；2、 搭建部门组组织管理架架构，制定定部门岗位位责任制度度及其他管管理制度；3、 设立部门职职能小组，确确保各职能能对代建项项目的支持持；
11、4、 统筹、全面面负责规划划院及公司司所承接的的代建项目目的合同管管理、人员员配备、考考核及培训训。对代建建项目组进进行定期的的指导、检检查、考核核和支持。规规划代建工工作方向和和业务培训训。5、 参加项目部部必要的工工作会议和和协调会议议，及时解解决项目存存在的问题题；6、 按照上级有有关文件要要求和规划划院以及公公司实际情情况，组织织招投标工工作，修改改并签订补补充合同；7、 代表规划院院及公司参参加代建局局、业主和和有关部门门召开的专专业工作会会议，并按按要求贯彻彻落实；8、 组织召开每每月一次的的代建项目目负责人会会议，传达达上级及有有关部门的的文件精神神，了解各各代建项目目的管理情情
12、况，提出出具体要求求并下发会会议纪要；9、 完成各代建建项目发文文、工程款款的审核并并报领导审审批；10、 会同规划院院及公司制制定代建工工作的有关关制度、规规章、表格格。11、 建立代建业业务委托单单位的信誉誉考核，并并择优建立立信息库，创创建科学、快快捷的内部部招标程序序；12、 编制项目风风险源节点点计划，制制定触及节节点的应对对措施，围围绕投资控控制和工期期控制两大大主线，通通过制度化化、标准化化文件指引引，通过检检查、考核核等手段开开展项目管管理工作；13、 建立规划院院、公司已已完代建项项目的档案案资料库，建建立专人负负责向对应应固定的报报建业务组组（如规划划报建、用用地规划办办理
13、、建设设许可证办办理、勘测测设计联系系、施工图图报建及各各类工程报报建办理，招招标前期工工作等等。）建建立和收集集相关的文文件信息、造造价、规范范等资料库库专人负责责，形成平平台共享文文件，及时时沟通为项项目组做好好后勤服务务。指定专专人建立公公司代建（项项目管理）工工程进度款款支付台账账和代建管管理费用开开支台账，以以适应工作作需要，专专人管理各各代建项目目原始资料料严格按照照资料目录录进行整理理存档并实实现资料电电子共享化化。14、 做好与上级级有关部门门、院专责责部门和有有关业主的的工作联系系和交流沟沟通，建立立良好的工工作互动关关系。15、 建立与各生生产部门、职职能部门的的良好关系系
14、，有效发发挥公司资资源整合策策略优势。三、 部门工作人人员岗位职职责及管理理架构代建部实行行岗位责任任制和薪酬酬考核制，设设部长、副副部长（或或部长助理理）、职能能小组组长长、项目经经理、专业业工程师职职位。代建建部为实现现精简项目目管理配置置和加大后后台支持，设设立了报建建、技术、造造价、经营营、行政、信信息六个职职能小组。部部门实行项项目组、职职能组、个个人业绩考考核、考勤勤制度，优优化管理，评评先树优，为为部门全体体员工提供供团结和谐谐的工作环环境和平等等的竞争考考核环境。（一） 代建部部长长职责1、对公司司总经理负负责，全面面负责代建建部及代建建项目管理理工作，按照部门职职责要求，主持
15、持本部门的的全面工作作。加强部部门建设，根根据公司发发展规划制制定部门目目标和计划划，组织、指指导部门职职员根据目目标和计划划开展工作作，督促检检查各岗位位职责的执执行情况。 22、分管行行政职能组组、猎德涌涌项目、二二沙岛项目目管理工作作。 33、负责考核核、任免部部门各管理理人员及项项目管理人人员。 44、代表部门门签订部门门承包责任任书，对公公司负责，管理部门成本账目，制定二级分配制度，确保落实。 55、负责组织部部门的经营营工作，组组织代建项项目招投标标信息资料料的收集、整整理、保存存和归档，根根据收集的的信息进行行预评估，对对符合要求求且有意向向投标的项项目到行政政人事及项项目综合管
16、管理部门备备案，组织织招投标人人间的评审审，并投标标、议标工工作。 66、负责组织织代建合同同文本的起起草、修订订，负责合合同洽谈、合合同签署及及合同变更更的组织管管理工作，建建立、健全全本部门的的业务统计计台账。 77、负责管理理项目组织织的运行协协调，必要要时，可对对组织机构构和管理人人员进行调调整。领导导全体项目目部人员，按按照岗位责责任，最终终完成各项项项目管理理目标。 88、负责制定定和颁发各各种项目管管理制度，组组织编写管管理方案，审审核各专业业工程师编编写的管理理方案。负负责组织设设计和实施施代建项目目标准化体体系工作。 99、负责任命命代建项目目负责人，组组织和督导导项目管理理
17、工作。 100、负责签发发所有工程程的对外文文件，对项项目管理行行为承担责责任。 111、按照有关关规定制定定项目及管管理人员考考核标准，对对管理人员员的工作进进行考核。 122、负责组织部部门培训工工作，制定定培训计划划，提升部部门的业务务能力，培培养代建管管理人才。13、 负责部门成成本经营及及核算工作作；14、提高高本部门代代建业务的的市场竞争争力，开拓拓代建管理理业务。15、负责责代建部门门内部廉政政建设和监监督工作。（二） 、副部长（或或部长助理理，陈夏洋洋）职责：1、 分管工作作1）、协助助部长完成成部门管理理工作，指指导、协助助、督办分分管职能小小组及项目目部工作；2）、分管管经
18、营组、投投资控制组组两个职能能小组，负负责小组建建设及业务务指导、督督办、落实实工作，组组织小组制制定相关的的标准化管管理制度、流流程，确保保经营组工工作保质、高高效进行；3）、分管管花都劳教教三所、广广东社会科科学中心、广广州市质量量技术中心心、广州市市教育城、花花都档案馆馆等项目，负负责项目全全过程管理理工作的指指导、协助助、督办、落落实工作，引引导项目部部开展全过过程的管理理工作，确确保项目管管理工作按按照合同要要求实现管管理目标。4）、部门门与公司相相关部门工工作联系。2、 职能小组的的管理工作作2.1、经经营组管理理工作1）、对经经营组的工工作依照部部门标准化化要求、按按照部门矩矩阵
19、式管理理模式要求求制定经营营小组的职职能要求、工工作制度、工工作流程；上报部长长批准后下下发执行；2）、组织织经营组的的规范化文文件的起草草、上报，并并在审批后后督促落实实，其中，包包括各类招招投标文件件范本，各各类合同范范本；组织织经营组工工作流程中中各种表格格的制定；3）、组织织经营组拟拟定信息化化文件内容容，上报部部长审批通通过，参加加部门信息息化建设工工作，并在在信息化试试行阶段及及时跟踪、调调整，保证证信息化运运行畅通；4）、组织织并考核经经营组建立立及运行招招投标信息息台账情况况，并建立立每月上报报制度，上上报部长审审阅通过后后上报公司司；5）、组织织或参加部部门和公司司的经营会会
20、议，编制制经营开拓拓所需的经经营方案、经经营计划、项项目跟踪情情况及投标标中标情况况等纸质及及电子文件件，上报部部长审核后后报公司；6）、监督督经营组组组建院、公公司投标人人员资质库库和企业资资质库，并并监督随时时更新；7）、随时时掌握政府府相关主管管部门发布布的与招投投标法有关关的法律法法规更新情情况，并监监督传阅、下下发；8）、负责责组建投标标小组，负负责组织代代建项目投投标相关工工作；9）、负责责经营组各各项办事流流程及时效效要求文件件的编制，报报审批后下下发并监督督落实、考考核，按月月（每月月月底）提交交考核报告告；10）、负负责经营组组以规划院院名义建立立年度小型型企业库、专专家库；
21、并并完善相关关的申请报报批、采购购、建库手手续；11）、负负责经营组组建立同行行业企业的的企业资质质及人员资资质情况、代代建业绩情情况档案，并并固定在每每个季度末末进行调查查、更新；12）、负负责与代建建项目的立立项批复及及由于项目目变更所产产生的需发发改委审批批相关工作作的协调；13）、负负责代建部部关于招投投标相关知知识、业务务知识的培培训及考试试等资料编编制、讲授授、评分工工作（每年年1-2次次），并安安排做好培培训、考试试的相关统统计、记录录、存档等等工作。2.2、投投资控制组组管理工作作1）、对投投资控制组组的工作依依照部门标标准化要求求、按照部部门矩阵式式管理模式式要求制定定投资控
22、制制组的职能能要求、工工作制度、工工作流程；上报部长长批准后下下发执行；2）、组织织投资控制制组的规范范化文件的的起草、上上报，并在在审批后督督促落实，其其中，包括括各类初步步设计审核核阶段、投投资概算、项项目实施过过程中的投投资控制分分析表、投投资控制台台账；组织织投资控制制组工作流流程中各种种表格的制制定；3）、组织织投资控制制组拟定信信息化文件件内容，上上报部长审审批通过，参参加部门信信息化建设设工作，并并在信息化化试行阶段段及时跟踪踪、调整，保保证信息化化运行畅通通；4）、组织织并考核投投资控制组组建立及运运行投资控控制台账情情况，并建建立每月上上报制度，上上报部长审审阅通过后后上报公
23、司司；5）、组织织或参加部部门和项目目的投资控控制会议，编编制投资控控制方案、投投资控制计计划、项目目跟踪情况况及投资控控制情况等等纸质及电电子文件，上上报部长审审核后报公公司；6）、协调调投资控制制组与公司司概预算部部的业务运运行、及时时解决运行行中存在的的问题；7）、随时时掌握政府府相关主管管部门发布布的与项目目造价有关关的法律法法规、标准准的更新情情况，并监监督传阅、下下发；8）、负责责投资控制制组各项办办事流程及及时效要求求文件的编编制，报审审批后下发发并监督落落实、考核核，按月（每每月月底）提提交考核报报告；9）、负责责投资控制制组建立建建筑工程材材料、服务务费等市场场信息库，为为经
24、营组的的招标工作作提供造价价信息；10）、负负责组织投投资控制组组开展项目目的招标清清单评审工工作，确保保项目投资资可控；11）、负负责项目支支付、结算算、调概等等与财局有有关工作的的协调工作作；12）、负负责代建部部相关投资资控制知识识、业务知知识的培训训及考试等等资料编制制、讲授、评评分工作（每每年1-22次），并并安排做好好培训、考考试的相关关统计、记记录、存档档等工作。2.3、项项目组的管管理工作1）、督导导项目部开开展项目招招投标和投投资控制工工作，编制制对招投标标和投资控控制工作的的相关规程程、流程，经经上报审批批后下发项项目组执行行，并对执执行情况进进行定时的的检查、考考核；2）
25、、参加加项目组在在招投标阶阶段和投资资控制节点点工作的各各项会议，协协助项目组组解决与之之相关的问问题；3）、参加加项目专题题会议，协协调项目推推进过程中中的困难问问题；4）、督导导项目组根根据信息化化管理平台台的要求严严格按照工工作流程完完成各项工工作；5）、基本本熟悉项目目技术文件件要求，熟熟悉合同文文件的相关关约定，并并按照文件件要求督促促、检查项项目组严格格执行，负负责编制相相关考核制制度并按时时进行考核核，考核资资料纳入部部门;6）、负责责与报建、招招投标、造造价方面文文件的解释释、指导、落落实，并对对相关文件件执行情况况负责考核核；7）、负责责组织职能能组高效率率、高质量量服务项目
26、目组管理。2.4、对对接公司管管理部门工工作1）、负责责与公司经经营部对接接相关经营营工作；2）、负责责与公司预预算部对接接相关造价价工作；（三） 、副部长（或或部长助理理，马晓威威）职责：1、分管工工作1）、协助助部长完成成部门管理理工作，指指导、协助助、督办分分管职能小小组及项目目部工作；2） 、分管技术术组、报建组、资资料信息组组叁个职能小小组，负责责职能小组建建设及业务务组织、指导导、督办、落落实工作，组组织小组制制定相关的的标准化管管理制度、流流程，确保保经营组工工作保质、高高效进行；3） 、省社会福福利中心、广广州市档案案馆、消防防训练基地地、派潭扶扶贫等项目目，负责项项目全过程程
27、管理工作作的指导、协协助、督办办、落实工工作，引导导项目部开开展全过程程的管理工工作，确保保项目管理理工作按照照合同要求求实现管理理目标；4） 、部门与公公司项目管管理部门相相关工作。（四） 职能小组的的管理工作作2.1、技技术组管理理工作1）、对技技术组的工工作依照部部门标准化化要求、按按照部门矩矩阵式管理理模式要求求制定技术术组的职能能要求、工工作制度、工工作流程；上报部长长批准后下下发执行；2）、组织织技术组的规规范化文件件的起草、上上报，并在在审批后督督促落实，其其中，包括括各类技术术文件范本本；组织技技术组工作作流程中各各种表格的的制定；3）、组织织技术组拟定定信息化文文件内容，上上
28、报部长审审批通过，主持部门信息化建设工作，并在信息化试行阶段及时跟踪、调整，保证信息化运行畅通；4）、组织织并考核技技术组建立立每月上报报制度，上上报部长审审阅通过后后上报公司司；5）、组织织或参加部部门和公司司的技术及及项目管理理会议，编编制投资控控制方面的的技术方案案、控制计计划，负责责组织投标标文件中技术标部部分的编制制（包括纸纸质及电子子文件），上报部部长审核后后报公司；6）、组织织根据使用用单位要求求编制设计计招标任务务书，组织织项目设计计方案的评评审工作，直直至满足项项目投资、规规模、标准准要求；7）、随时时掌握国家家颁布的国国家及行业业技术规范范、标准更更新情况，并并监督传阅阅、
29、下发，组组织学习；8）、参与与组建投标标小组，参参与组织代代建项目投投标相关工工作；9）、负责责技术组各项项办事流程程及时效要要求文件的的编制，报报审批后下下发并监督督落实、考考核，按月月（每月月月底）提交交考核报告告；10）、负负责组织项项目重大设设计变更的的评审工作作，并获得得相关评审审结论；11）、负负责项目专专项方案及及技术方案案的审核工工作；12）、负负责代建部部关于技术术相关知识识的培训及及考试等资资料编制、讲讲授、评分分工作（每每年1-22次），并并安排做好好培训、考考试的相关关统计、记记录、存档档等工作。2.2、报报建组管理理工作1）、对报报建组的工工作依照部部门标准化化要求、
30、按按照部门矩矩阵式管理理模式要求求制定报建建组的职能能要求、工工作制度、工工作流程；上报部长长批准后下下发执行；2）、组织织报建组的规规范化文件件的起草、上上报，并在在审批后督督促落实，其其中，包括括各类报建建及验收工工作流程中中各种表格格的制定；3）、组织织报建组拟定定信息化文文件内容，上上报部长审审批通过，主持部门信息化建设工作，并在信息化试行阶段及时跟踪、调整，保证信息化运行畅通；4）、组织织并考核报报建组建立立及运行报报建进度台台账情况，并并建立每月月上报制度度，上报部部长审阅通通过后上报报公司；5）、组织织或参加部部门和项目目的报建和和验收等会会议，编制制报建和验验收计划，上上报部长
31、审审核后报公公司；6）、协调调报建组与使用单单位、代建建局及相关关单位的业业务运行情情况、及时时解决运行行中存在的的问题；7）、随时时掌握政府府相关主管管部门发布布的与项目目报建有关的的法律法规规、标准的的更新情况况，并监督督传阅、执执行；8）、负责责报建组各项项办事流程程及时效要要求文件的的编制，报报审批后下下发并监督督落实、考考核，按月月（每月月月底）提交交考核报告告；9）、负责责报建组建立立业务进度度信息公开制制度，便于于监督；10）、负负责组织报报建组编制各项项报建及验验收清单工工作，确保保项目根据据清单要求求完整提供供基础资料料；11）、负负责报建组组与项目组组之间的协协调工作；12
32、）、负负责代建部部相关报建建和验收知知识、业务务知识的培培训及考试试等资料编编制、讲授授、评分工工作（每年年1-2次次），并安安排做好培培训、考试试的相关统统计、记录录、存档等等工作。2.3、项项目组的管管理工作1）、督导导项目部开开展项目招招投标和投投资控制工工作，编制制对招投标标和投资控控制工作的的相关规程程、流程，经经上报审批批后下发项项目组执行行，并对执执行情况进进行定时的的检查、考考核；2）、参加加项目组在在招投标阶阶段和投资资控制节点点工作的各各项会议，协协助项目组组解决与之之相关的问问题；3）、参加加项目专题题会议，协协调项目推推进过程中中的困难问问题；4）、督导导项目组根根据信
33、息化化管理平台台的要求严严格按照工工作流程完完成各项工工作；5）、基本本熟悉项目目技术文件件要求，熟熟悉合同文文件的相关关约定，并并按照文件件要求督促促、检查项项目组严格格执行，负负责编制相相关考核制制度并定期期组织考核核，考核资资料纳入部部门;6）、负责责与报建、招招投标、造造价方面文文件的解释释、指导、落落实，并对对相关文件件执行情况况负责考核核；7）、负责责组织职能能组高效率率、高质量量服务项目目组管理。2.4、对对接公司管管理工作1）、负责责对接公司信信息化工作作；2）、负责责对接公司项项目管理工工作； 效性、符合合性和持续续改进。 99）完成代代建部长交交办的其他他工作。3、 专业工
34、程师师：根据代代建工作需需要，公司司代建部设设置报建报报批、资料料管理、专专业工程（建建筑、机电电、设备安安装等）、造造价咨询、行行政助理等等专业岗位位，负责协协助部长开开展专业范范围内的工工作，负责责指导、监监督现场代代建项目开开张相应专专业范围内内的项目管管理工作，负负责相关专专业范围的的文件初步步审核，为为部长和公公司领导提提供决策依依据。3、项目负负责人岗位位职责 11）对代建建部部长负负责，完成成项目管理理的工作任任务。2）作为代代建项目管管理的主要要责任人，全全面履行代代建合同中中约定的相相关责任和和义务，并并行使代建建部门授予予其授权范范围内的权权利。 33）作为项项目投资控控制
35、的第一一责任人，紧紧密与造价价职能组配配合，全面面布置和调调整项目投投资管理工工作，严格格实现项目目投资控制制目标，并并随时向代代建部副部部长汇报投投资控制工工作。 44）作为项项目风险控控制的第一一责任人，全全面分析项项目风险，针针对性分析析项目存在在风险，严严格按照部部门设定的的风险节点点评估风险险，启动风风险响应措措施。 5）负负责项目管管理人员的的分工管理理，确保项项目管理工工作全面、有有效的进行行。 6）负负责项目部部代建日记记编写、日日常考勤等等工作，负负责代建项项目管理过过程中部门门授权范围围内的发文文、会议、协协调、工程程量审核 、催收代代建服务费费。 7）严严格按照招招投标管
36、理理规定和相相关流程要要求配合经经营组开展展招投标工工作。 8）严严格按照合合同签订管管理流程办办理合同签签订工作。 9）严严格按照代代建部有关关代建项项目管理检检查、考核核评分办法法的各项项要求布置置、检查、落落实项目管管理的各项项工作。 10）负负责安排完完成代建项项目的周报报、月报、财财务报表编编制及上报报。 11）负负责项目代代建合同范范围内的各各项管理及及协调推进进工作，做做好项目与与合同委托托方、使用用方以及参参建各方的的沟通并及及时向代建建部长汇报报，在项目目建设各阶阶段严格管管理，确保保投资控制制、工期、质质量及安全全生产等代代建目标满满足合同要要求。 12）负负责代建组组织的
37、组建建、管理以以及运行协协调，必要要时可对组组织机构和和人员进行行调整并按按照代建部部门有关规规定对组织织架构成员员进行考核核，发挥其其岗位作用用，并按合合同要求完完成各项管管理目标。 13）负负责在授权权范围内代代建代建项项目对外各各类文件的的签发，授授权范围以以外的文件件报部门、公公司及规划划院领导审审批，对项项目管理行行为承担责责任。 14）负负责执行代代建项目各各项代建管管理实施办办法和管理理制度，组组织编写项项目代建管管理方案、审审核各专业业工程师编编写的专业业管理方案案。 15）定定期组织编编写并呈报报项目资金金拨付计划划表、投资资控制分析析表、工程程进度计划划及实际进进度表，并并
38、负责编写写工程进程程中所发生生的重大事事件、事故故的情况表表。 16）严严格按照代代建部资料料管理要求求完成项目目管理资料料归档、借借用、归还还等工作。 17）按按照项目前前期工作流流程要求配配合报建组组完成前期期报建工作作。 18）负负责建立代代建项目台台账，掌握握项目资金金的收支情情况。 19）负负责完成代代建部安排排其他的工工作。 4、职职能组长岗岗位职责 1）对对代建部长长负责，全全面管理代代建部各职职能小组的的工作。 2）根根据各职能能小组的工工作量情况况，调配各各职能小组组之间的资资源利用，最最大程度实实现职能组组的资源共共享。 5、报报建组岗位位职责 1）对对职能组长长及部门领领
39、导负责，全全面负责部部门内所有有代建项目目的报建工工作。 2）负负责制定报报建业务的的相关目录录、业务流流程、报建建工作制度度，上报部部长审批后后执行。 3）负负责制定新新开项目的的报建计划划和各项目目间的报建建工作平衡衡调度计划划。 4）负负责组织各各项目负责责人开展报报建工作的的培训、交交底工作。 5）报报建工作计计划达到可可控性的要要求。 6）根根据项目需需求，参加加项目协调调会议，随随时了解和和解决项目目存在的报报建方面问问题。 7）负负责按照资资料管理规规定及时将将办理完成成的报建资资料原件移移交信息组组归档保存存。 8）完完成职能组组长安排的的其他工作作。 6、技技术组岗位位职责
40、11）对职能能组长及部部门领导负负责，全面面负责部门门内所有代代建项目的的技术管理理工作。 2）负负责制定技技术业务的的相关目录录、业务流流程、技术术工作制度度，上报部部长审批后后执行。 3）负负责各项目目设计招标标文件审核核、初步设设计审核、技技术方案审审核、设计计变更审核核。 4）负负责组织技技术文件的的专家评审审工作。 5）负负责配合造造价组对项项目投资造造价分析，把把好技术文文件的投资资控制关。 6）负负责组织各各项目负责责人开展技技术工作的的培训、交交底工作。 7）负负责代建项项目的ISSO贯标工工作。 8）根根据项目需需求，参加加项目协调调会议，随随时了解和和解决项目目存在的技技术
41、方面问问题。 9）负负责按照资资料管理规规定及时将将办理完成成的技术资资料原件移移交信息组组归档保存存。 10）完完成职能组组长安排的的其他工作作。1） 、报建协协调工程师师（张智滔滔)a)对代建建部部长负负责，完成成代建各项项目的报建建工作任务务。b)负责综综合平衡各各代建项目目业主及各各项目建设设的要求，全全面编制各各代建项目目的报建工工作计划并并严格执行行。C)根据各各项目情况况的需要，配配合各项目目代建项目目负责人，完完成各项报报建工作。D)会同项项目业主，组组织项目可可行性研究究报告的编编制和报批批。E)代合同同业主组织织项目土地地征用、房房屋拆迁、勘勘察设计等等工作，并并办理有关关
42、建设、规规划、国土土房管、环环保、排水水、排污、交交通、消防防、供水、供供电、煤气气、人防等等审查报批批手续。F)代合同同业主办理理规划、国国土房管、环环保、交通通等验收文文件和权属属文件。G)建立与与报建工作作有关的行行政报批部部门的深层层关系，要要求对报建建工作具备备把控能力力和重要节节点工作的的执行能力力。H)严格按按照代建部部资料管理理要求完成成报建资料料归档、借借用、归还还等工作。I)负责其其他有关前前期协调工工作。 、投资控控制工程师师a)对代建建部部长负负责，完成成代建各项项目的投资资控制工作作任务。b)参加项项目招标工工作，跟踪踪、配合财财局完成招招标限价的的审核工作作。C)负
43、责编编制项目投投资预算及及分析计划划，报项目目负责人审审核。D)配合技技术管理工工程师完成成项目投资资前期控制制工作。E)通过招招标择优选选择工程施施工单位和和设备材料料供应商，招招标时应设设定合理的的投标限价价，施工时时应实行科科学管理，严严格控制工工程造价。F)负责编编报年度投投资计划和和季度、月月度资金使使用计划，并并依据工程程合同和工工程进度，经经部长或项项目负责人人审核后，向向业主授权权的主管部部门或投资资主管部门门提出资金金拨付申请请，经审核核加具意见见后办理资资金支付。项项目建成后后，负责工工程结算和和编制工程程竣工财决决算，申请请决算审查查和项目审审计，办理理各专业工工程在保修
44、修期内工程程尾款的支支付。G)严格按按照批准的的建设规模模、功能、标标准和概算算组织建设设，如有改改变工程投投资控制范范围的调整整意见和重重大设计变变更，应提提供投资增增减情况分分析报项目目负责人审审核，并根根据经审核核的投资增增减情况向向项目业主主按程序申申报调整项项目概算，经经过业主审审批后才能能组织实施施。H)工程施施工过程中中，深入施施工现场，严严格核实完完成工程量量，审核月月完成工程程量报表。I)编制项项目动态投投资分析表表，并随时时汇报项目目负责人。J)负责项项目财务管管理工作，并并与公司财财务部门对对接，完项项目投资决决算编制及及移交。K)项目的的进度款需需填写工工程/经营营项目申请请用款审批批表办理理，并应列列明合同和和协议规定定支付的条条文及计算算公式，同同时提供支支付依据、结结算发票、分分包单位书书面申请等等，经由项项目负责人人、代建部部、预算部部、财务部部、主管领领导和总会会计师从各各自职责范范围对该请请款相关的的工程项目目情况签署署审核意见见，最后经经总经理审审批。L)经审批批的工程和和经营项目目用款在支支付时由经经办人填写写一式二联联的请（领领）款单上上签章，出出纳按请请（领）款