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1、企业忠诚导向的的集团公司财财务管控“大军未动，粮粮草先行”，古代有无无数经典战例例都是靠断敌敌粮道来获取取朱庇特的光光荣。在集团团公司管控体体系中，最顺顺理成章也最最容易想到的的无疑就是财财务管控了。财务管控是集团团公司管控执执行体系中一一种极其重要要的手段，是是集团公司总总部控制成员员企业的重要要方法，财务务管控的具体体途径既包括括财务资源的的统一配置、资资金的集中调调度、预决算算管理，对子子公司的投资资规模、产品品及经营成本本、公司的利利润率等方面面的控制和管管理，也包括括关联交易、转转移定价和合合理避税等方方面的财务安安排等等。1、集团公司的的财务管控问问题集团公司管控成成功与否一个个重
2、要的基准准就是财务管管控，如果集集团公司管控控失控势必最最终体现在财财务管控失控控上面。然而相比单体企企业而言，集集团企业的财财务特征繁复复的多：这种种窘迫的形势势，要求总部部必须完善财财务监督的职职能，以加强强对下属公司司的控制2、集团公司总总部的财权配配置财务管控要求集集团公司总部部明确其财务务权利并进行行合理地配置置。集团公司司总部财权的的主体是董事事会或监事会会总经理理财务副副总经理财务部门，这这四个层级都都是行使财权权的主体。3、集团总部对对下属公司的的财务管控模模式无疑，最为理想想的财务管控控模式在既不不能管的太死死，又不能放放的太开中间间寻求平衡。根据平衡程度的的不同，可以以有三
3、种基本本的财务管控控模式：集权权财务管控、分分权财务管控控和混合财务务管控。集权财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图：分权财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图：混合财务管控的的方式、优缺缺点和前提条条件见下图：4、财务管控的的功能配置财务管控要求集集团总部凭借借其出资人的的权力，将下下属公司的重重大财权集中中到中央，并并把中央的财财务管理权力力渗透和延伸伸到子公司。集团公司总部对下属企业单位的财务管控功能有八：规范管控、融资管控、投资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用管控和收益管控。41规范管控集团总部财务部部门应该负责责财务管理体体系的运行，相相关的业务管管理以及人
4、员员管理等工作作，以保证集集团财务管控控的规范和高高效。具体工工作主要有以以下四个方面面：42融融资管控为了保持合理的的资本结构，控控制因融资不不当而带来的的融资风险，集集团公司总部部应牢牢进行行融资管控。具体工作主要有有以下两个方方面：433投资管控集团投资和下属属公司投资应应纳入集团财财务战略计划划，集团总部部应牢牢控制制对集团发展展结构与控制制结构产生直直接或潜在影影响的投资管管理权以及例例外投资项目目的处置权。具体工作主要有有以下两个方方面：44资产管控控资产管控的原则则是下属企业业拥有资产的的日常管理权权，而集团公公司对重要资资产的处置拥拥有监控权。集团所属公司的的各项资产处处置必须
5、由集集团批准立项项，才能实施施有关的资产产处置事宜。具体工作主要有有以下两个方方面：455资本运营管管控集团总部行使集集团资本变动动及资本经营营活动的全权权。具体工作作主要有以下下两个方面：46资金金管控集团公司总部实实行集团内部部资金集中统统一管理，把把分散的资金金集中起来，降降低资金持有有水平，从而而保证集团重重点项目的资资金需要。具具体工作主要要有以下两个个方面：47费用管控控集团公司的费用用管控主要有有两块：一是是通过预算考考核对各子公公司和下属单单位的成本费费用进行间接接管理；二是是统一对外缴缴纳和管理下下属单位所计计提的各项税税金、基金及及附加费、保保险费等。这这两块工作具具体如下
6、图：48收益管控控收益管控的基本本原则是下属属公司的可分分配利润除了了一定比例的的利润留成之之外应该由集集团公司统一一支配调度。对于全资和非全全资的下属公公司，其收益益管控有所不不同：5、财务管控的的组织没有组织保障，财财务管控无法法真正实施，财财务部门是财财务管控的具具体执行机构构。一个典型的财务务部门的部门门构架见下图图：具体而言，集团团公司财务部部门的职能如如下：6、财务管控的的人事安排财务管控的人事事安排指的是是财务人员委委派制。财务务人员委派制制是集团公司司总部向所属属企业统一委委派财务人员员，并对他们们的任免、调调遣、考核、奖奖惩、工资和和福利待遇进进行统一管理理的一种财务务管控人
7、事安安排。实行财务人员委委派制度，可可以使企业集集团及时了解解子公司和控控股公司的动动态情况，有有效防止所属属企业的董事事会、经理办办公会、企业业的经营班子子在重大经营营活动中的决决策失误；可可以及时制止止所属成员企企业不按集团团的规定对外外投资、对外外担保，私设设小金库和设设账外账，在在经营活动中中背着集团搞搞体外循环等等现象的发生生。财务人员委派制制包括财务总总监委派和财财务负责人委委派。6.1财务总监监委派制财务总监由集团团公司选派，通通过一定程序序进入下属公公司董事会，承承担监督资产产营运、重大大投资决策以以及审查会计计报表等职责责，对重大财财务收支和经经济活动实行行与总经理联联签制度。6.2财务负责责人委派制财务负责人委派派制是由集团团公司选派到到下属企业承承担财务工作作的责任。委委派的财务人人员对集团公公司及高层管管理当局负责责，贯彻和实实施集团内部部规章制度与与各项财务政政策，对有损损集团利益的的行为，有权权予以制止，并并向单位负责责人报告，全全面承担派驻驻公司的财务务工作。