小企业管理05任务21477.docx

上传人:you****now 文档编号:48276721 上传时间:2022-10-05 格式:DOCX 页数:7 大小:27.17KB
返回 下载 相关 举报
小企业管理05任务21477.docx_第1页
第1页 / 共7页
小企业管理05任务21477.docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《小企业管理05任务21477.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小企业管理05任务21477.docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、小企业管理05任务一、单项选择题:1、中小企业划分的一个重要原则是( )A.真实性性原则 B.规模性性原则 C.基础性性原则 D.相对性性原则2、不完全全市场是是指( )A完全竞争争市场 B垄垄断竞争争市场 C完完全垄断断市场 D寡寡头市场场3、“踏破破铁鞋无无觅处,得得来全不不费功夫夫”这句句话说明明了创业业机会( )特特征。A. 消逝逝性BB. 偶偶然性C. 普遍性性D. 灵活活性4.私私营企业业申请开开办获准准后,应应该在获获准后的的( )日内内提出开开业申请请A. 155BB. 220C. 7D. 3005.购购买一家家现存企企业之前前,必须须对其基基本情况况进行全全面的审审查,下下列

2、各项项内容中中,( )项不不属于审审查范围围。A. 财务务状况 B. 市场状状况 CC. 员员工知识识结构DD. 出出售原因因6.小小企业构构建管理理团队的的关键在在于各类类人才的的( )。A. 互补补性B. 替代代性CC. 交交叉性D. 独立立性7.以以下组织织形式中中,出资资人对企企业债务务承担有有限责任任的是( )。A. 合伙伙企业B. 公司制制企业 CC. 集集体企业业DD. 个个人独资资企业 8.通通过生产产过程的的创新和和自动化化达到降降低成本本、获取取竞争优优势的战战略,一一般适用用于()小企企业。A. 资本本密集型型B. 劳动密密集型 C. 生产产型DD. 贸贸易型9.小小企业

3、利利基市场场营销取取得成功功的首要要前提是是( )。A. 进行行市场细细分 B. 有效的的市场促促销C. 选准准利基市市场DD. 准准确的市市场定位位10.小企业业的经营营理念一一经确定定就是()的。 A. 一成不变B. 不断发展变化 C. 跳跃性发展D. 不断退化11.我国资资产负债债表的格格式是( )。A. 报告告式B. 多步式式CC. 账账户式DD. 单单步式12.信用销销售对于于卖方来来说的最最大好处处是( )。A. 增加加销售量量BB. 获获得短缺缺的资金金CC. 增增加利润润D. 利于资资金周转转13.下列营营销组合合因素中中, 能能够直接接产生收收入的途途径是()。A. 分销销渠

4、道B. 广告CC. 定定价D. 销售售促进 14.供应链链设计应应以 ()为起点点。A. 核算算利润BB. 顾顾客需求求 C. 降低低物流成成本D. 缩短运运输时向向15.小企业业选聘人人才时最最常使用用的一种种工具是是 ()。A. 能力力测试B. 工作作情景模模拟 C. 面试D. 品行鉴鉴定16.对于小小企业而而言,创创新难度度大.需需要借助助于外部部的力量量进行的的产品创创新类型型是()。A. 模仿仿型B. 改进型型CC. 换换代型 D. 全新型型17.产品的的市场尚尚未饱和和,产品品还有改改进空间间且所需需成本不不高,有有利于提提高企业业的经济济效益的的情况下下,适宜宜采取的的产品创创新

5、类型型为()。A. 模仿仿型 B. 改进进型 CC. 换换代型D. 全新型型18.美国微微软公司司起诉亚亚都公司司软件侵侵权案,使使亚都面面临近千千万的赔赔偿。双双方陷入入的危机机属于()。A. 宏观观环境制制约型危危机BB. 供供应危机机 C. 品牌危危机DD. 产产品质量量危机19.通常,小小企业创创立期面面临的最最主要危危机是()。A. 资金金短缺BB. 人人才危机机 C. 财务务危机D. 战略危危机 20.下列各各选项中中,()最有有利于节节税。A. 企业业间拆借借和社会会筹资B. 向金融融机构贷贷款C. 争取取财政拨拨款和补补贴D. 企业内内部入股股改造股股票二、多项选选择题:1.小

6、小企业存存在与发发展的基基本理论论包括()A. 经济济进化论论BB. 不不完全市市场理论论 C. 规模模经济理理论D. 产业业分工理理论 E. 交易费费用理论论 2.交交易费用用是指一一系列制制度成本本,包括括()。A. 谈判判成本B. 实施施契约的的成本 C. 监督管管理成本本DD. 信信息成本本 E. 界定定和控制制产权的的成本3.下下列选项项中,( )属于于研究创创业机会会。A. 制定定创业计计划B. 环境分分析CC. 市市场调研研 D. 案头头分析E. 行业业分析4.企企业家创创业的劣劣势包括括( )。A. 工作作压力大大、负担担重B. 成功的的机率很很低 C. 工作时时间长D. 管理

7、理工作繁繁杂 E. 随时时准备承承受经营营失败的的风险5.家家族企业业的特征征有( )。A. 人文文色彩浓浓厚BB. 以以创始人人为核心心组成企企业决策策中心C. 难以以有较大大规模的的发展 D. 家庭庭与企业业的长远远目标和和利益的的一致性性E. 管理理经营比比较规范范6.商商业计划划中应特特别清楚楚地阐述述风险投投资者最最关心的的几个方方面,其其中包括括( )。A. 独特特性B. 管理理团队CC. 财财务规划划 D. 内部部的管理理制度E. 风险险和退出出7.一一份精彩彩的商业业计划需需要企业业投入一一定的人人力、物物力和时时间,因因而企业业应为准准备该计计划设计计一张总总日程表表,并列列

8、出( )等等事项。A. 必须须完成的的任务B. 优先先度C. 负责人人 D. 任务务开始时时间E. 任务务完成时时间8.与与目标市市场的吸吸引力相相抵消的的竞争力力量有()。A. 现有有企业间间的竞争争B. 购买者者的讨价价还价能能力C. 联盟盟者的加加盟D. 替代产产品的威威胁 E. 潜在在进入者者的威胁胁 9.请请顺序排排列出,小小企业采采取目标标市场营营销的SSTP战战略步骤骤:( )。A. 市场场细分B. 促销销C. 市场场定位D. 目标市市场选择择E. 产品品定价 10.小企业业可获得得的商业业信用多多种多样样,常见见的有()。A. 应付付账款BB. 应应交税金金 C. 商业业票据D

9、D. 预预收账款款11.促成顾顾客初次次购买的的策略包包括( )。 A. 营销销人员要要努力提提高顾客客对产品品的直观观感觉价价值B. 提高高为顾客客提供的的总价值值和总成成本的各各个部分分的真实实性和可可靠性C. 充分分利用人人员价值值和形象象价值的的促销作作用D. 为顾顾客提供供有效的的售后服服务E. 根据据顾客需需要和企企业的资资源能力力条件,有有选择地地提高企企业产品品和服务务价值12.网络渠渠道的主主要功能能有()。A. 订货货功能B. 宣传传功能C. 结算功功能 D. 配送送功能E. 验货货功能13.企业人人才培训训主要包包括三方方面 , 分别别是 ()。A. 自主主培训BB. 技

10、技能培训训CC. 知知识培训训 D. 态度度培训E. 文化化培训14.小企业业进入成成长阶段段后,可可以采取取的技术术创新战战略有()。A. 市场场领先战战略 B. 市场场渗透战战略 C. 市场场竞争战战略D. 企业业扩张战战略 EE. 产产品或服服务开发发战略15.可以用用来评价价小企业业发展的的指标是是()。A. 员工工数量B. 资产产规模CC. 销销售额 D. 竞争争能力E. 固定定资产投投资额16.在企业业的道德德规范建建设中应应主要考考虑()。A. 领导导的性质质BB. 法法律环境境CC. 对对员工的的引导D. 社会会环境E. 企业业文化的的基本价价值取向向三、判断题题:1.小小型企业业的实际际规模总总是与经经营额密密切相关关的。( ) A. 错误误 B. 正确确2.市市场风险险主要是是由于产产品市场场的多变变性引起起的。( )A. 错误误 B. 正确确3.创创建新企企业融资资比较困困难,经经济效益益也不稳稳定,难难以吸引引人才。( ) A. 错误误 B. 正确确4.降降低工资资费用的的低成本本战略更更适于资资本密集集型行业业的小企企业。( ) A. 错误误 B. 正确确5.人人本管理理思想是是以人为为中心的的人力资资源管理理思想。( )A. 错误误 B. 正确确6.()企业业发展战战略指的的是市场场的进入入。 A. 错误误 B. 正确

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁