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1、用友房地产行业整体解决方案用友集团建筑业业务部二00五年三月月文档控制更改记录日期作者版本更改记录2005-3-21张泽峰1.0审 核 人姓名职位版本审核时间目 录一、行业背景51、房地产业现现状52、房地产行业业特点分析53、房地产业管管理信息化现现状6二、房地产行业业面临的问题题与发展趋势势7三、房地产行业业产品应用架架构91、系统平台102、技术平台103、应用平台10四、房地产行业业项目管理解解决方案131、概述1332、功能简介133、功能模块14项目预算管理15项目资金管理15项目进度管理16项目合同管理16项目日常业务处处理16项目成本管理17统计分析177项目招投标管理理（网上
2、招投投标）174、应用价值19五、房地产行业业集中财务管管理解决方案案191、集团财务管管理存在的问问题：202、房地产行业业集中财务管管理方案架构构与目标212.1、财务集集中管理架构构212.2、财务集集中管理应用用目标223、房地产行业业集中财务管管理的实现254、应用价值47六、房地产行业业客户关系管管理解决方案案481、面临的问题题482、应用解决方方案483、房地产CRRM各个业务务模块功能简简介514、应用价值56七、房地产行业业商业智能解解决方案571、房地产企业业面临的问题题：572、企业集团财财务分析和绩绩效评估的解解决方案593、企业集团合合并报表与IIUFO汇总总报表解
3、决方方案664、NC-BPPM的总体功功能705、应用价值71一、行业背景1、房地产业现现状房地产业是我国国国民经济的的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。随着国民经济增增长从粗放型型向集约型转转变，房地产产业的增长方方式也正在由由速度规模型型向总量效益益型转变。房房地产业也将将从主要靠政政府政策调控控向依靠市场场和自身调节节转变。同时时，随着WTTO各项有关关条款的实施施，包括房地地产业在内的的我国经济各各方面都将发发生新的变化化，主要表现现是我们必须须把着眼点从从国内市场竞竞争扩大到国国际市场竞
4、争争，竞争对手手从国内的企企业扩大到国国外的企业，竞竞争规则从国国内规则变为为国际规则。近几年国家的相相关政策也给给房地产业带带来了很大的的影响。土地地储备制度实实施，“经营营性土地必须须挂牌拍卖”政政策的出台，使使以土地为核核心的房地产产市场，逐渐渐走上了健康康运行的轨道道。20033年6月133日，中国人人民银行公布布了关于进进一步加强房房地产信贷业业务管理的通通知，这份份被称为“十十年来央行出出台的最严厉厉的一个措施施”，也将对对房地产界资资本运作带来来强烈冲击。另一方面，高速速发展的房地地产行业吸引引了众多的投投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺
5、少竞争的局面一去不返。虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。2、房地产行业业特点分析房地产业是公认认的上下产业业链长，专业业性强，数据据量大，投资资周期长，风风险程度高的的资金密集型型行业。它具具有如下行业业特点： 房地产开发企业业的生产经营营活动对象是是建筑商品，与与其他行业的的商品产品相相比较具有固固定性、专门门性、单件性性、复杂性、长长期性等特点点。 房地产开发业务务流程大致分分四个阶段:决策立项，前前期开发，工工程建设与房房屋销售阶段段。项目环节节多，涉及的的单位人员多多，开发过程程中的不确定定因素多。 房地产行业按照照
6、业务类型可可以划分为五五种形态：房房地产开发、房房地产经营、房房地产中介、物物业管理、房房地产行政管管理。 会计核算一般实实行分级核算算和管理，分分为集团和项项目部两级，集团团公司实行独独立核算，是是汇总核算单单位，项目部部实行内部独独立核算，单单独计算工程程成本和盈亏亏。 房地产开发企业业对于商品房房的销售，一一般采取较为为灵活多样的的销售收款办办法，如预收收购房定金、一一次收款、分分期收款、按按揭贷款等。因此，房地产企企业（集团）的的管理，不仅仅涵盖一般的的企业管理，而而且突出强调调了对项目的的管理。3、房地产业管管理信息化现现状企业内部信息化化程度普遍提提高房地产企业较为为重视自身的的信
7、息化建设设，包括企业业对外和对内内网站的建设设、内部局域域网络、内部部办公自动化化系统和建立立在总部的数数据中心的建建设。这些信息化基础础设施的建设设，相当于企企业的神经网网络，将为房房地产企业的的升级扩张提提供良好的物物质基础；业务软件化加快快由于房地产行业业区域和垄断断性强、利润润丰厚、缺少少适当的竞争争，大多数业业务还停留在在手工处理的的阶段，这不不仅效率低，而而且成本非常常高。近年来来随着竞争的的加剧，大多多数房地产企企业内部的多多个业务单元元也陆续实现了了业务的软件件化，用软件件替代传统的的手工处理方方式，加快了了业务处理的的信息化和速速度。但这种业务软件件化的趋势也也是值得担忧忧的
8、，因为各各个业务单元元的信息化并并不代表整个个部门或企业业的信息化，这这只会在企业业内部形成越越来越多的信信息化孤岛，为为将来业务的的整合和信息息系统的整合合制造人为的的障碍。二、房地产行业业面临的问题题与发展趋势势房地产业近几年年开始进入新新一轮的发展展期，在国家家实行货币化化分房政策之之后，消费需需求开始逐渐渐增加，特别别是住宅建设设受到重视，企业效益趋好。在行业发展看好的同时，企业也面临一些新的问题：1、 项目开发利润持持续下滑 在销售面积增加加的同时，国国内房地产企企业的利润却却仅仅增加甚甚少，表明项项目开发利润润在下降。2、 传统操作流程导导致成本居高高不下 长城地产、深万万科、亚泰
9、集集团这样业绩绩优良、管理理完善的房地地产公司在多多年致力于专专业化经营的的过程中，也也无法迅速扩扩大市场份额额、实现规模模开发效应，这这主要有房地地产开发地域域性的原因，但但更主要的是是传统操作流流程导致成本本居高不下，目目前还没有有有效的手段来来降低。3、 企业内部基础管管理较为薄弱弱，不够规范范房地产行业发展展时间较短，行行业积累较少少，行业内的的企业由于行行业发展较快快，行业利润润较高，企业业对内部管理理并不是十分分重视，基础础管理较为薄薄弱，不够规规范； 通过对上述问题题的综合分析析，为了有利利于房地产企企业的资本经经营和规模化化，集团化的实实现；未来中中国房地产开开发企业的发发展至
10、少有以以下几个趋势势，即规模化化、民营化，制制度化、差别别化、品牌化化，战略化等等。1、规模化。未未来中国房地地产业竞争加加剧，将导致致房地产开发发企业向规模模化、集团化方向向发展，逐渐渐出现一批执执市场之牛耳耳的“房地产产航母”。2、民营化，目目前民营房地地产开发商已已经在市场基基础好、发育育快的地区如如广州、深圳圳等地迅速崛崛起，“后发发而先至”，并并逐步从市场场的“少壮派派”向“实力力派”转变。3、制度化。制制度化是企业业发展规模化化，民营化的的制度基础和和保障，加强强企业内外制制度的建设是是中国房地产产开发企业下下一步发展的重点，加加入世贸则加加速了这一进进程。4、差别化。目目前中国城
11、镇镇居民已处在在一个从追求求“量”向追追求“质”转转化的时期，研研究消费者行行为偏好，开开发适销对路路的产品，研研究细分市场场，形成自己己独特的他人人无法模仿复复制的产品特特征和竞争优优势，将是未未来中国房地地产开发企业业必须认真思思考的一个主主题。5、品品牌化。品牌牌化是产品差差别化的进一一步深化。品品牌是一个企企业的实力、产产品质量、管管理水平等指指标的综合体体现，是核心心竞争力和综综合素质的外外部表现。6、战略化。未未来中国房地地产开发企业业发展的一个个显著趋势是是，一个房地地产项目的开开发将不再是是一个独立的的事件，再也也不能仅核算算这一单生意意的成本和收收益，而要将将之放入企业业的长
12、远发展展战略中去考考虑，考察这这一项目对今今后的项目开开发以及企业业长远发展的的影响。因此此，未来开发发商所进行的的将不仅仅是是产品的竞争争、企业的竞竞争，而更重重要的是企业业家战略眼光光的竞争。未来中国房地产产开发企业将将按照现代企企业制度的基基本原则，加加强房地产企企业内部管理理制度、激励励制度、用人人制度、财务务制度等的规规范化，企业业的内部运行行和组织管理理都将进一步步向规范化、制度度化方向发展展。三、房地产行业业产品应用架构用友ERPNNC房地产行行业解决方案案是北京用友友软件股份有有限公司向市市场交付的房房地产企业全全面应用解决决方案，是在在先进的企业业管理思想和和管理理念指指导下
13、，借助助于Inteernet平平台，针对中中国房地产企企业管理的现现实需求和管管理发展的要要求，为房地地产企业提供供的一套完整整的“协同商务，集集中管理”的解决方案案、软件产品品和应用服务务。用友ERP-NC房地产产行业解决方方案，采用平平台化和组件件化的设计思思想，通过对对房地产行业业应用与需求求的抽象，充充分考虑行业业的特点，在在系统中实现现了业务流程程、审批等的的自由灵活配配置，极大的的适应了房地地产企业跨地地域快速发展展、企业管理理能力快速复复制、组织多多变的要求。根据房地产行业业的特点，突突出了集中财财务和项目管管理的应用，同同时它又是一一个集成的、全全面的解决方方案。1、系统平台用
14、友ERP-NNC产品支持持多种操作系系统和多种大大型数据库。2、技术平台采用EJB、用用友中间件、组组件技术、移移动计算等技技术，采用BB/S结构。3、应用平台3.1参数设置置平台通过参数设置平平台可设置系统所所有的参数，实实现集团参数的逐逐级分配，集集团企业可以以控制一些重重要参数，不不允许下级公公司修改，只只能够使用，以以达到集团应应用的目的。参数分为：本级参数：指本本公司能够进进行设置的参参数，包括对对其输入参数数值，选择是是否控制下级级。上级参数：指只只能由上级公公司设置的参参数，对于下下级公司来讲讲，上级参数数只能显示，不不能做任何操操作。3.2工作流程程配置平台通过引入工作流流，加
15、快流程程处理速度，提提高企业工作作效率和企业业市场竞争力力，增加对工工作流程的控控制，便于流流程的整合，提提升决策质量量与正确度。可以根据业务需需要，灵活制制订适合企业业需要的业务务流程。随着着企业发展的的需要，可以以修改、完善善企业的系统统业务流程，实实现企业业务务流程的动态态配置。3.3审批流平平台审批流平台按照照岗位职责和和分工设置相相应的审批流流程，按照预预定的审批流流程自动进行行相应的单据据的流转，保保证审核体系系严密规范，数数据信息传递递安全真实。在审批流平台进进行审批流程程的定义包括定义审批的的条件以及相相应的审批人人。审批分为为有条件审批批和无条件审审批，有条件件审批是指在在系
16、统中设定定好满足怎样样的条件由哪哪个人进行审审批，无条件件审批是设定定好逐级审批批的流程，也也就是设置从从下级到上级级的一个审批批过程。审批批人可以是跨跨公司的，即即上级公司的的人员可以被被定义进下级级公司的审批批流程中。审批流程定义好好后，在业务务发生时就能能进行审批权权限控制系统自动将相关关的审批信息息以交办事务务、待办事务务的形式即时时传递给相关关人员审批。对对于审批人员员来说，可以以在待办事物工作区，集集中对需要他他进行审批的的各种单据进进行审批，并并标注各种批批语。在待办事物工作区，提提交审批的人人员能够查询询到自己提交交的申请目前前处于什么状状态。可以进行审批代代理人的设置置这样在
17、审批人外外出或者其他他情况下，可可以通过授权权给代理人的的方式来完成成审批流程。针对各系统的主主要业务，均均能进行审批批流的定义例如请款的审批批、报销的审审批、请购的的审批、资产产变动的审批批、预算的审审批等等。3.4预警平台台预警平台对重大大事件或者例例外事件进行行及时的预警警，帮助企业业提高内部管管理，完善内内部控制制度度。作为一个个灵活的、自自动的例外信信息管理和报报告工具，可可以始终帮助助企业了解运运行中的关键键活动和事件件，有助于工工作流程的自自动化，更快快更好的进行行经营决策。在预警平台上，可可以自定义预预警事件、预预警信息的接接收者、接收收方式等针对各个系统的的主要事件，均均可以
18、进行预预警定义预警事件采用插插件注册的方方式，因此一一些二次开发发的预警事件件能够轻松的的挂接到预警警平台，还可可定期从网站站下载更多的的预警事件在定义好预警条条件后，预警警平台采用后后台工作的方方式，无须人人工干预，按按照预定的方方式自动产生生和发送各类类预警信息3.5动态会计计平台基于动态会计平平台，可以根根据各种业务务生产会计凭凭证的要求设设计会计凭证证模板，当业业务发生产时时，系统自动动生产实时会会计凭证或会会计凭证。企企业决策者和和管理者可以以及时、全面面、准确的了了解到企业的的会计信息，真真正达到财务务与业务一体体化。3.6数据交换换平台企业内部应用程程序之间以及及企业和企业业之间
19、应用程程序的集成，通通常是由企业业应用集成解解决方案（EEAI）来完完成。目前主主流EAI方方案均基于XXML技术。XXML具有简简单性、开放放性、可扩展展性和自我描描述等特征。用友NC利用XXML技术和和SOAP协协议进行对外外的数据交换换，使得NCC具有更强的的开放性和可可扩展性。3.7二次开发发平台NC提供了二次次开发平台，支支持基于组件件技术进行二二次开发，并并将二次开发发组件挂接到到NC系统中中。通过二次开发平平台，可以保保证：集成性-实现现环境与各种种不同业务应应用体系的协协作。跨平台性、技术术平台无关性性-保证业业务模型与软软硬件的技术术分离。客户需求的个性性化-通过过二次开发，
20、满满足企业/行行业的个性化化需求。二次开发平台提提供的开发工工具包括：可修改的审批流流和工作流、外外挂功能和产产品的整合、动动态画面、动动态报表、动动态查询、可可视化的开发发工具、其他他工具四、房地产行业业项目管理解解决方案1、概述房地产企业的业业务核心就是是围绕房地产产开发项目所所作的一切工工作。对于房房地产开发项项目的管理是是一个涉及从从财务到业务务的管理；财财务方面包括括预算、资金金、成本的监监控管理、工工程造价的核核算、利润的的分析等方面面；业务方面面涉及投资分分析、前期勘勘探、规划设设计、可行性性分析、投资资估算、概算算、招投标等等业务。中国国房地产企业业项目管理现现今面临的问问题主
21、要有：如何能把一一个复杂多变变的项目管理理过程变成可可控制的过程程；资源稀缺缺，如何对有有限资源进行行合理整合,提高资源的的有效利用率率；在项目进进程中，如何何对项目投入入与产出的关关系及时的进进行评估；如如何针对项目目投资过程中中采集的信息息资源进行及及时有效的决决策；如何定定量的预测并并降低项目实实施过程中的的风险。面对经济全球化化和信息化趋趋势，房地产产行业的信息息化管理已是是必然的发展展趋势。为使使中国房地产产企业能及时时的掌握先进进的项目管理理方法与手段段，提高企业业自身的核心心竞争力，用用友软件结合合中国项目管管理实际以及及在中国多家家大型房地产产公司的实施施经验，成功功推出用友房
22、房地产行业项项目管理系统统。2、功能简介用友房地产行业业项目管理系系统国内首家家推出的房地地产行业解决决方案，它以以国际先进的的项目管理理理论为基础，结结合中国房地地产项目的管管理现状，充充分应用现代代项目管理的的科学理论和和先进技术，它它涵盖项目立立项、合同管管理、工程计计划与进度、资资金管理、成成本预决算、项项目评估与风风险分析等功功能，具有操操作简单灵活活、图表美观观、自定义图图表格式的特特点，为中国国房地产行业业项目管理的的有效决策提提供全面的解解决方案。n 用友房地产项目目管理以项目目生命周期理理论为基础，通通过计划、跟跟踪和控制来来实现对房地地产项目的动动态管理；n 用友房地产项目
23、目管理能够实实现对房地产产项目的多角角度、多要素素、多层次管管理；n 用友房地产项目目管理涵盖项项目生命周期期的全过程项项目管理，从从项目可行性性研究、项目目前期、设计计规划、投资资管理、项目目施工到项目目验收的全过过程管理。n 用友房地产项目目管理对项目目资金管理予予以了特别关关注,实现财财务业务一体体化n 用友房地产项目目管理项目预预算功能，使使用户能够方方便地编制项项目预算，为为项目的成本本控制提供了了基础；n 用友房地产项目目管理全面支支持网络环境境，可在局域域网、广域网网中方便使用用，实现远程程管理和数据据访问，尤其其适合对分布布在不同地理理位置的项目目的集中统一一管理。n 用友房地
24、产项目目管理积累了了项目经验数数据，形成企企业知识积淀淀，为大范围围复制成功管管理模式打下下基础，有效效实现知识管管理，减少由由于人才流失失带来的损失失；3、功能模块用友房地产项目目管理系统涵涵盖了项目立立项、项目预预算、合同管管理、项目进进度与计划、资资金管理、日日常业务、成成本管理、统统计分析的八八大系统。项目立项要对项目进行管管理，首先要要定义项目，称称之为项目立立项工作。为了便于项目的的管理，用户户可以对项目目进行归类，系系统提供了用用户自定义增增加项目类型型的功能。用用户对开发的的房地产项目目要区分管理理，则可以为为它们设立不不同的项目类类型，比如住住宅、商业建建筑、商住混混合等类型
25、。不不同类型的项项目编码可以以分别进行管管理。通过项目立项管管理，用户可可以维护项目目的基本信息息，包括项目目类型、项目目编码、名称称、负责部门门、项目负责人人、项目本位位币、立项（创创建）公司、立立项人、立项项日期、最终终审批公司、最最终审批人、最最终审批日期期、项目状态态、可接受结结转标志、地地区、备注、用用地面积、建建筑容积率、建建筑覆盖率、建筑面积、可售面积、等信息。还有相应的住宅、商业、会所、幼儿园、社区中心、居委会、文化活动站、老年活动站、管理机构、垃圾收集站、煤气站等的建筑面积、可售面积等配套信息。项目状态转换：项目状态包括：创建、立项项、投资估算算、可执行、执执行、正常结结项、
26、异常结结项、冻结。下表表示由原状状态到目标状状态的方式：目标状态原状态创建立项投资估算可执行执行正常结项异常结项冻结保存审批创建审核立项弃审状态维护状态维护状态维护冻结投资估算状态维护状态维护状态维护冻结可执行状态维护状态维护自动状态维护冻结执行自动状态维护状态维护冻结正常结项反结项异常结项反结项反结项反结项反结项冻结解冻解冻解冻解冻WBS分解项目建立起来后后，为了管理理的需要，可可以把项目的的工作分解为为更小、更细细的工作元素素。项目的分解结结构可以用户户自己定义，根根据房地产企企业不同的管管理需要，定定义任务的层层次和细度。在在任务上可以以定义诸如预预算、资金计计划、成本等等项目相关信信息
27、，满足房房地产企业的的不同角度、不不同层次的需需要。项目预算管理项目预算管理是是针对房地产产企业各个业业务部门（比比如投资发展展部、工程部部、财务部等等）对自己部部门所管理业业务在项目上上将要发生的的项目成本或或者收入的预预算管理。一一般的流程是是：各个业务务部门根据项项目的发展计计划编制各自自部门的项目目成本预算，在在财务部汇总总、平衡、审审批后形成整整个项目的预预算；是实现现项目成本控控制的重要依依据。项目预预算管理功能能支持项目的的预算编制、审审批、预算控控制、预算预预警、预算调调整等。n 预算编制：提供供多种预算编编制方法，可可以编制项目目、任务、要要素上的预算算，也可以按按照部门编制
28、制项目、任务务、要素上的的预算，然后后进行汇总，形形成项目整个个生命周期的的预算n 审批：通过应用用审批流平台台，预算编制制后，可以启启动审批流程程，项目预算算自动按审批批流程在网上上供相应的审审批权限人进进行审批。n 预算控制：项目目预算通过审审批后，就可可以为该预算算设立控制方方案、控制关关系的定义，可可以灵活地使使预算控制以以多种方式予予以实现，如如：钢性控制制和柔性控制制，总额控制制和分项控制制n 预算预警：系统统支持对项目目预算执行情情况进行预警警提示。例如如，用户设定定了某项目的的主体工程超超过预算的880%就对负负责人进行提提示，则当该该项目的主体体工程超过预预算的80%后，负责
29、人人将收到该预预警信息。项目资金管理n 包括资金计划、资资金收支、资资金报表等功功能n 资金计划支持分分期间编制，可可以按照年、季季、月编制；可以以项目目、任务、合合同作为编制制对象。资金金计划控制付付款单，支持持提示控制和和严格控制。n 年度计划、季度度计划、月度度执行计划之之间存在控制制关系，年度度计划控制季季度、月度计计划，季度计计划控制月度度执行计划；系统可以根根据合同和进进度计划等状状况自动计算算下月的资金金计划数据n 全面实时地反映映项目资金的的流动和使用用情况，可自自动生成现金金流量表，n 为项目资金的控控制与平衡提提供决策依据据，项目进度管理项目进度计划为用户提供项目目进度计划
30、编编制的环境；可以设置项项目、任务的的的开始和结结束时间、以以任务间的各各种前后关系系；可以定义义项目的里程程碑，可以通通过里程碑来来形成收付款款计划的参考考依据。可以以通过预警平平台对进度预预警。项目状态维护项目状态包括：创建、立项项、投资估算算、可执行、执执行、正常结结项、异常结结项、冻结等等。实际进度管理维护项目实际进进度；对项目/任务的的计划进度和和实际进度进进行比较。实现完工比率的的管理。项目合同管理n 合同是项目的最最重要的控制制文件，合同同的进度、标标的、资金支支付条款、质质量条款等牵牵涉到项目的的资金、进度度、质量要求求，是项目管管理的依据，合合同管理的成成功与否，是是项目成功
31、与与否的必要条条件。n 合同管理主要功功能包括合同同类型、合同同信息维护、合合同变更管理理、合同的结结算、结项管管理、合同查查询、统计分分析管理等。n 可以依据实际管管理需要，进进行合同分类类管理，定义义合同类型，如如工程类合同同、材料类合合同管理n 可以完成合同的的录入、保存存、废止、审审核、变更、冻冻结、解冻、终终止、查询、合同的执行情况统计分析等功能。可以维护合同主表、合同明细清单、合同条款、合同收付款协议等。n 可以完成合同变变更的管理，合同变更要按合同版本管理，变更后以新的变更合同作为资金支付计划、实物交付的依据，并对支付计划起到约束控制作用；另外，可以把现场签证、设计变更、补充预算
32、等业务，作为特殊的合同加以管理。n 通过在预警平台台中设置预警警条目，合同同管理支持合合同生效日期期预警、合同同失效日期预预警项目日常业务处处理n 支持工程量确认认单、领料（甲甲供材）单、工工程/材料付款申申请单等日常常业务的处理理，业务单据据受到合同、预预算、资金计计划、进度计计划（完工比比率付款）的的控制n 支持多项目、跨跨地域、远程程处理日常业业务n 支持业务单据的的录入、参照照生成，审核核、审批，查查询统计分析析n 支持对零散的付付款申请打包包共同显示，一一起审批，联联合付款的方方式n 支持甲供材料超超供扣款处理理，可以选择择按全额累进进扣款或超额额累进扣款，设设置起扣点（允允许的材料
33、损损耗比例）、加加价比例。n 处理合同的付款款、结算业务务，并且打印印付款单、结结算单等。项目成本管理n 项目成本管理是是项目管理的的核心之一。通通过应用项目目成本管理，企企业可准确、及及时、全面地地核算项目的的成本和收入入。n 项目成本管理主主要有如下功功能：n 项目成本和收入入的归集，面面向项目成本本（收入）单单据的管理，如如单据的录入入、查询、审审核等。n 成本动因的定义义：定义成本本动因及其数数据来源；成成本动因的归归集：对成本本动因进行归归集n 成本的分配：对对于项目执行行过程中的一一些公共部分分的成本，比比如公共的管管理费用，在在发生时难以以确指到具体体项目或任务务的，可以先先归集
34、到某个个公共项目上上，然后依据据成本动因再再分配到相应应的项目/任任务上。n 成本的结转：如如果一个项目目享受了其他他项目的服务务，则需要承承担其他项目目的成本，项项目之间需要要进行成本的的转移。通过过成本结转，可可以实现了项项目、子项目目/任务、项项目要素、责责任中心之间间数据的灵活活结转。n 系统支持动态成成本管理，提提供多种方法法预测项目动动态成本。统计分析n 提供项目进度分分析报告；n 项目明细情况：比如查询项项目的收入、成成本明细情况况，并可联查查项目单据。n 项目统计表：比比如项目成本本汇总。n 项目合同情况：项目合同统统计表、项目目合同执行情情况、项目合合同按任务命命细情况、项项
35、目合同分类类统计等。n 项目日常业务执执行情况：完完成工程量确确认情况、甲甲供材料领料料量确认情况况、付款申请请汇总、付款款汇总、实付付汇总等。n 提供自定义查询询功能。项目招投标管理理（网上招投投标）提供项目网上招招投标功能，包包括工程招投投标信息管理理和材料招投投标信息管理理。工程招投标信息息管理功能如如图：材料招投标信息息管理功能如如图：在网上招投标系系统中分为内内部用户和合合作伙伴用户户种用户类类型：内部用户操作有有以功能下：n 系统登陆、修改改个人资料、授授权管理n 系统管理（角色色管理、用户户管理、系统统日志）n 基础资料（公司司资料、部门门资料、材料料信息、项目目资料、文档档资料
36、）、n 合作伙伴管理n 招标管理（招标标需求计划标书、招招标文件）n 评标议标管理（物物资开标管理理、工程开标标管理）n 招标预告、招标标中标信息发发布合作伙伴用户操操作有以功能能下：n 系统登陆、修改改个人资料、修修改注册资料料n 投标管理（物资资招标信息查查询、物资资资投标文件管管理、工程招招标信息查询询、工程投标标文件管理）n 产品信息发布4、应用价值用友房地产行业业项目管理系系统涵盖了房房地产行业项项目的主要业业务流程，满满足房地产企企业对项目管管理的需求。n 通过应用审批流流平台，只要要在审批流平平台设置相应应的审批流程程，项目立项项、项目预算算、合同等自自动按审批流流程在网上供供相
37、应的审批批权限人进行行审批，支持持网络办公及及远程应用。n 通过应用预警平平台，可以对对项目进度、预预算执行情况况，合同执行行等进行事前前预警n 通过项目预算，系系统可以实时时对项目成本本进行控制，满满足事中控制制的需要，降降低项目成本本。n 通过定义成本动动因，可以对对项目管理过过程中的各项项公共费用进进行准确的分分配，这种分分配在定义好好后，由系统统自动进行，能能够极大地降降低成本核算算工作量。n 通过在线项目报报告，项目经经理及企业领领导层可以及及时准确获取取项目的预算算执行情况，监监控项目进度度，进行项目目业绩评价，支支持项目决策策。n 通过网上招投标标管理，可以以实现招投标标的科学、
38、规规范的管理。五、房地产行业业集中财务管管理解决方案案随着经济体制的的改革和市场场经济的完善善，面对外部部竞争环境。许许多房地产企企业提出了明明确的中长期期发展战略和和发展目标，期期待着企业能能够得到持续续性核心竞争争能力，通过过提升管理水水平为企业发发展创造价值值。那么，企企业财务管理理体系如何具具体落实战略略目标？如何何为房地产企企业实现战略略的有效管理理工具？再次次，房地产行行业是资金密密集型的高风风险行业，如如何构建财务务管理体系，才才能合理有效效的降低经营营风险，保障障企业安全？为此房地产产集团企业必必须及时、准准确、完整地地掌握以财务务信息为核心心的经营管理理信息，必须须对集团内部
39、部的各种资源源进行高度集集中的管理、控控制和配置，必必须迅速地对对各种财务、管管理方案作出出科学的、符符合企业价值值最大化的决决策。1、集团财务管管理存在的问问题：财务管理还处于于基本的会计计核算的阶段段，预测、控控制、分析等等管理职能基基本处于空白白，财务管理理“被动反映型型”的现象较突突出，大出纳纳的特点明显显：1.1集团企业业的的计划预预算体系还不不健全：u 手工编制预算周周期长，范围围广、困难大大；u 集团预算的下达达、审批、上上报周期长；u 预算的控制作用用无法真正实实现，形同虚虚设；u 预算的协调指导导作用没有充充分发挥；u 无法及时地进行行预算分析，以以便采取相应应的调整措施施；
40、u 集团无法对下级级单位预算的的执行情况进进行实时监控控；1.2资金管理理分散，监控控不利集团企业资金管管理水平落后后，突出表现现在财务预算算管理“虚”，资资金结算管理理“散”，监监督考核环节节“弱”和管管理方式、手手段落后，效效率低下等方方面。u 预算制度形同虚虚设，资金管管理有章无序序；u 资金的收支缺乏乏统一的筹划划和控制，随随意性大，使使用混乱；u 应收帐款居高不不下，不良资资产有增无减减，长期挂帐帐，资金运作作困难；u 对分子公司的监监督、控制、考考核不力u 资金分散，使用用效率低下；子公司多头头开户，资金金失控；1.3财务分析析工作难以展展开u 分析体系不完整整；u 分析指标不全面
41、面；u 分析方式不直观观；u 分析数据无法及及时得到；u 分析结果失真，不不具有指导意意义；u 无法及时对下级级单位的数据据进行综合分分析； 2、房地产行业业集中财务管管理方案架构构与目标2.1、财务集集中管理架构构组织模式分析图：房地产集团团组织模式集团为一级公司司，各地区分分公司为二级级公司，项目目部为三级公公司。在系统统中建立数据据账套供所有有公司存放数数据，在账套套中分别为每每级的各个公公司建立日常常业务核算账账，各个公司司日常核算数数据集中存放放，日常核算算遵守上级公公司制定的核核算制度。帐套设置图：帐套设置集团财务管理功功能组件预算管理 资金管理 项目成本总账薪资福利固定资产产企业
42、经营管理平台报表系统决策支持，财务分析报账中心应收应付图：集团财务管管理功能组件件2.2、财务集集中管理应用用目标房地产行业集中中财务管理解解决方案的总总体目标是：运用先进的的经营管理思思想，推行现现代化财务管管理制度，提提高房地产企企业财务和业业务的综合管管理水平，对对整体的企业业资源进行有有效的配置、管管理、控制和和优化，从而而实现企业价价值最大化。核算层总帐应收款应付款固定资产成本费用控制层决策层预算管理分析评价绩效管理资金控制价值体系流程体系价值最大化集团财务管理的的目的一定是是围绕价值最最大化，准确确的说是为了了股东价值最最大化，势必必由价值体系系和流程体系系共同作用，可可以将集团财
43、财务管理分为为三个层面考考虑：财务核算层面：总帐、应付付款、应收款款、固定资产产、成本费用用财务控制层面：预算管理、绩绩效管理、分分析评价财务决策层面：资金控制（筹筹资管理、投投资管理、风风险管理）以预算管理为核核心，建立全全面预算管理理和控制体系系。全面预算管理是是财务管理的的核心，是实实现企业经营营目标的根本本保证。帮助助企业根据自自身的资源状状况和发展潜潜力，制定科科学合理的全全面预算方案案，在企业经经营管理的各各个环节进行行全面控制，是是财务管理信信息系统的根根本任务。u 通过长期全面计计划的制定，来来勾画企业未未来经营的蓝蓝图。u 在企业战略规划划的指导下，采采用多种编制制方法，编制
44、制收入预算、成成本预算、费费用预算、资资金预算、投投融资预算和和各种专项预预算。u 通过全面计划预预算的协调平平衡，对企业业经营运做各各环节进行系系统规划，以以确保实际经经营活动协调调有序进行。u 根据经营业务实实际状况，可可以进行某项项计划的调整整、变动，同同时相关的计计划相应自动动地进行联动动调整。通过过预算编制、申申报、汇总、审审批、下达、调调整的完整流流程，把预算算目标层层下下达、落实，实实现以预算为为主体、各下下属单位、及及其各职能部部门为预算控控制责任中心心的全面预算算管理体系。u 把预算控制贯穿穿于经营运做做的全部过程程和各个方面面，对主要业业务都实行严严格、规范的的申请、审批批
45、流程。 u 通过实时的汇总总各项业务的的实际发生数数，得以进行行及时的预算算与实际发生生数据的比较较和分析，采采取相应的调调整和控制措措施。实现资金的集中中管理，对集集团的资金运运做进行有效效监督和控制制。资金是企业的血血液，健康的的资金流对于于企业的生存存和发展至关关重要。企业业的资金管理理从编制资金金计划开始，到到对经营活动动、筹资活动动和投资活动动的资金运做做所进行的监监督和控制，来来达到加速资资金运转，降降低资金风险险的目的。资资金管理是处处理集团和分分子公司、项项目经理部资资金流入流出出、内外部结结算、资金预预测及筹投资资运作相关业业务，管理监监控下属各单单位资金运作作的集成体。u 通过集团完善的的资金预算体体系自上而下下配合功能强强大的审批流流平台控制分分子公司各项项资金支出，保保证资金支出出的合理性；u 结合全面的计划划体系筹划和和控制资金收收支，均衡资资金收支，使使资金流转健健康、有序、高高效；u 利用数据集中优优势，加强对对分子公司资资金运作监控控，实时查询询分析分子公公司运营情况况，既促证信信息真实又提提高效率；u 支持多种资金管管理模式，集集中管理资金金，在提高资资金使用效率率、合理利用用闲散资金、集集中资金于优优势领域的前前提下降低资资金成本，减减少资金使用用矛盾；u