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1、附件一配套厂商品质保保证作业说明明第一章 基本概念1.1、 东南汽车品质保保证的基本方方针 制品的品质除了了需符合法令令，消费者的的需求外，更更需确立特别别优良的品质质，以获取广广大消费者的的信赖，因此此创造出特别别优良品质及及信赖最高的的汽车，追求求卓越，尽善善尽美是为本本公司的质量量方针。1.2、 配套厂商的配合合每个零件在汽车车整体的品质质上，都有其其分工的重要要机能，本公公司绝大多数数的零件都是是发包于配套套厂商的制作作，为配合多多变的市场需需求，及提升升汽车零件的的品质水准，要要求配套厂商商建立符合东东南汽车品质质政策要求的的品质保证系系统，并予以以确实维持、改改进，其中更更应包括自
2、主主性的品质提提升有关活动动（如全面品品管、提案改改善、品管圈圈等活动）。1.3、 品质保证 配套厂厂商交入本公公司的零件，不不允许有一个个不良品流入入亦即是1000%的良品品，因此，当当零件设计及及试作阶段时时，即必须进进行产品质量量先期策划（参参考QS-99000手册册产品质量量先期策划及及控制计划AAPQP），确实将品质能力需求，予以事先妥善的考虑，“品质是在工程中即已决定”。从设计、试作或是外包、小量产、量产等，出货前的完成品保证检查，都必须本着“仅生产良品，绝不让不良品流入次工程” 的基本观念。今后，有关新开发零件试作的初期管理及量产后的信赖性管理，更是品质保证管理的重点。1.4、
3、有关事项 本公司司品管部零件件品管组，其其主要工作内内容为协助配配套厂商建立立良好的品质质保证系统，考考核及监查配配套厂商执行行品管的有关关活动，以及及新开发零件件的初期品质质管理，和不不良零件改善善的跟催工作作等，以上有有关的品质活活动，希望配配套厂商务必必与本公司零零品组互相配配合，密切联联系。第二章 配套厂商之之品质管理系系统要求为达成外包零件件品质管理的的最终目标品质保证证，配套厂商商必须对其所所承制的零件件，展开下述述有关的各项项品质保证活活动，亦即本本公司对于配配套厂商所承承制的零件之之品质管理系系统要求：（以下所述东南南汽车公司简简称甲方，配配套厂商简称称乙方，零件件品管组成简简
4、称零品组）2.1、品质保保证系统1、 需订定品质手册册及品质保证证系统图做为为各项品质保保证活动推行之依依据。2、 明示品质政策及及质量方针，订定具体的切合本公司实际的质量目标及其量测方法，定期（每月）进行质量目标评审，以推动达成目标的种种品质提升活动。3、 应建立并保持文文件化的教育育训练程序，明明确培训需求求，订定品质质保证的观念念、手法的教教育训练，有有计划地推行行。建立厂内内、外的品质质教育计划含含职前训练及及推展工作，且且针对品质保保证重要成员员，建立个人人的教育计划划及履历，以以及受训后之之评核，以作作为人员验证证资格之依据据。以上活动动必须保持适适当的记录。4、 确立品质保证责责
5、任部门及最最高责任者，且且品质保证责责任部门必须须具有独立的的机能而不受受其他部门不不当的拘束。5、 关于检查的管理理，乙方需提提出检查协定定，交由甲方方零品组认可可及备查，检检查协定包括括检查协定书书，检查基准准书及控制计计划表，有关关检查协定的的详细规定，请请参考第三章章品质保证程程序之内容。6、 需建立内部质量量体系审核程程序，制定审审核计划（包包括所有的班班次及活动）并并依计划实施施，适时采取取矫正措施及及跟催，并留留记录备查。同同时质量体系系内审员应受受过QS-99000系列列培训或相当当培训并熟知知本手册要求求。2.2、初期品品质管理（简简称初期管理理）初期管理的重点点在于确认制制
6、作零件初期期的准备工作作是否妥善且且确保品质的的早期安定性性。1、 新开发制品、设设计变更品及及工程变更的的初期制品统统称为“初品”，其初期管管理期间的有有关活动必须明确确化，如下所所述：A：初期管理实实施期间，有有关活动的各各担当部门、职职掌需明确化化。B：供方应成立立多功能小组组对初品实施施以下技能：如品质机能能展开（QFFD）、失效效模式及后果果分析（FMMEA）、AAPQP、统统计过程分析析SPC、测测量系统分析析MSA、可可靠度分析（RReliabblity）等等。C：建立初品检检查的程序并并实施。D：明确初期管管理和日常管管理，其检查查方式、抽样样数量的相异异处。E：明确初期管管理
7、解除的判判定基准。、甲方提出设设计变更或规规格变更时，乙乙方必须于执执行变更事前前经过彻底的的检讨与考虑虑，并作成协协议的记录备备查。3 、方自行要求设设变时，必须须事先向甲方方采购部申请请并得到甲方方的书面同意意后实施，若若工变场合则则通知甲方零零品组，并作作成上述（22）的管理。4 、初品完成后，乙乙方需先行检检验确认合格格后，再经由由甲方开发组组通知零品组组至乙方处或初品品由开发转交交零品组检验验，经判定合合格后，才可可通知转移为为小量产或直直接量产。5 、新生产设定条条件之验证即即生产设定之之条件有变更更时应确认新新生产制造之之产品是否符符合所有要求求并以统计方方法验证后再再送甲方零品
8、品组备查。2.3、检查方方式 1、 乙方需制订其进进料检查，制制程检查及出出货检查的检检查方式，并并区分出初期期、日常、定定期检查等种种类。2、 甲方指定的保安安特性项目，乙方原则上需实施全数检查。（非破坏性）3、 外销零件，乙方方初期需实施施全数检查，当当连续生产55批不良率为为零时再由双双方协定适当当的检查方式式。4、 必须依照双方协协定的频次，对对所有产品进进行全尺寸检检验及功能验验证，记录提提交甲方备查查。2.4、精度管管理乙方为能充分有有效的管制其其制程，必须须对量测仪器器、设备和生生产用的治工工具、模具、自自主检具及生生产设备等，实实施日常及定定期的点检、保养工作，以确认其精度仍然
9、维持在正常的管制状态，有关这类管理活动，乙方应具备有书面的计划，规定其适度的校正频率，且此计划得视实际的状况而随时修正。另实施点检、保养工作后的记录，必须保存以备查证。同时要对初品所涉及的测量系统进行测量系统分析。2.5、素材或或购入品的进进料管理1、 必须与供应商订订定购买/允允收标准协定定。2、 必须从供应商处处取得材料及及产品性能试试验报告书，并并妥善保管，且且乙方负有排定计计划实施抽验验之责任。3、 执行进料检查时时，应实施进进料批管理，并并作成零件别别履历管理。4、 对于素材或购入入品的仓储管管理，必须把把握先进先出出的原则，同同时需明确对对过期产品的的处置。5、 对于所有工程的的异
10、材混入之之防止管理必必须明示。2.6、书类文文件的管理1、 所有由甲方出的的图面、EOO、PO、SSPEC及本本身所建立之之办法或工作作程序等，都都必须建立含含分类、编号号、核准、发发布、更新、报报废、移交等等管理方式，并随时保持最新新资料，定期期制作、检查查及试验等均均能依此执行行。2 品管有关的主要要检查成绩记记录，一般零零件必须保存存至生产后三三年为止，保保安零件必须须保存至生产产后八年为止止，且与所订订之标准吻合合。3 有关零件开发试试作至量产后后所遇到的种种种问题及不不良回馈等，必必须依零件别别建立品质履履历管理，作作为经验的累累积。4 所有使用文件之之名称、用语语、符号须统统一。5
11、 其余依QS-99000 44.5文件和和资料控制要要求.2.7、分承包包方的管理1、 乙方需要再外包包时，必须先先取得甲方开开发组、内采采组、零品组组的同意，并并且必须与分分承包方订立立有关的检查查协定，尤其其重要品质的的管理项目，更更必须彻底的的加以管理，原原则上有关保保安工程是禁禁止再外包，若若非不得已，亦亦必须事先取取得甲方开发发组、内采组组、零品组的的同意。2、 对于分承包方的的品质保证系系统及重要管管理项目，乙乙方必须排定定计划定期监监查或指导，必必要时可向甲甲方申请给予予协助。3、 由分承包方交入入的零件，必必须制订进料料检查基准书书，实施进料料检查。4、 乙方对再外包厂厂需辅导
12、其不不良预防的对对策方法。2.8、制造工工程的品质管管理1、 为确保制造工程程的品质管理理，必须作成成品质控制工工程图，且且向甲方零品品组提出检查查协定时，同同时附添，若若其中有关再再外包工程项项目，亦必须须明确的记载载。2、 控制计划表所述述的工程，必必须能够表示示出作业的条条件、标准，制制程规格及管管理重点3、 制造现场及自主主检查要领的的作业标准，必必须利用看得得见的管理。4、 对于控制计划表表内主要的品品质管理项目目，必须要有有品管部门或或是指定监查查者执行定期期监查，以确确保要求品质质的维持。5、 制程管制重要工工程（特殊特特性项目）需需要运用统计计管理。6、 对保安零件乙方方需做批
13、号管管理，对重要要零件则由甲甲方提出双方方协议执行。7、 对制造工程的品品质维持需做做详尽规划。2.9、工程能能力的要求对于甲方所指定定的保安特性性和检查协定定所指的重要要特性项目，必必须进行统计计的工程能力力调查，才能能把握制品的的品质能力，并并及时反映工工程中任何可可能存在的变变异因数。又又当甲方有所所需求时，乙乙方应提出有有关的工程能能力调查履历历报告，而工工程能力的要要求保安零件件为CPK1.67，一一般零件为CCPK1.33，否否则需立即对对策，出货全全检，直至制制程能力改善善达到上述要要求为止。2.10、信耐耐性试验的实实施甲方所指定的保保安特性和检检查协定所指指定的重要特特性项目
14、，其其有关的性能能试验项目，必必须定期实施施试验，且依依据检查协定定的协议，适适时的向甲方方零品组提交交试验报告，以以确认品质适适正的维持2 .11、特特殊工程的管管理（溶接、热热处理、表面面处理）1、 溶接及热处理设设备，必须实实施定期性的的精度检查，并并保存其记录录备查核，又又关于溶接、热热处理及表面面处理的管理理，亦必须明明确的规定，以以维持适正的的精度。2、 作业条件及自主主检查要领需需制定，且于于各作业现场场明示。3、 特殊工程必须实实施每批量检检查管理，其其结果记录在在管制图上，并并保存检查记记录。4、 除了图面要求，甲方在检查协定书上所要求的试验，亦必须确实的执行。2.12、出货
15、货检查1、 每批完成品需依依据品保部门门制订的“出货检查办办法”实施，并加加以保证。2、 出货检查的要领领，需依据双双方订定的检检查基准书及及限度样品实施施，而此检检查基准书及及限度样品，亦亦必须在检查查协定时提出出。3、 订立定期检查试试验日程，此此试验应包含含信赖性试验验及品质评价价并遵照此日日程实施。有有关品质评价价的内容为确确认：A：日常实施的的检查项目之之品质状况。B：日常检查中中省略项目之之品质状况。C：主要的品质质特性应用计计量值的统计计管理来推定定工程能力。以上的定期检查查试验，可由由甲方零品组组要求，并在在检查协定书书上注明。、完成品经检检查后，良品品与不良品必必须确实分开开
16、识别，以防防止不良品混混入。2.13、保安安零件管理1、 保安零件及其有有关文件都需需有具体的标标示，使全厂厂人员都知道道其标示规定定，甲方有关关保安零件标标示“ ”符号表示。2、 甲方指定的保安安特性有关工工程，原则上上乙方不得再再外包，除非非不得已需利利用到外包场场合，则事前前需经甲方开开发组、内采采组、品管部部之同意。3、 甲方指定的保安安特性管理，请请依照2.22项所述实施施。4、 甲方指定的有关关保安特性的的检查，请依依照2.3项项的指示实施施。5、 甲方指定的有关关保安特性，请请依照2.99项工程能力力把握实施。6、 甲方指定的有关关保安特性，请请依照2.110项信赖性性试验的确认
17、认实施。2.14、品质质异常的处理理1、 于制造工程及检检查所发现的的品质异常，其其处理要领必必须明确，同同时回馈制度度必须建立。2、 有关品质异常处处理后，必须须保存有关的的记录。3、 不良品需有特定定的标示及场场所，以防混混入。4、 不良品若经修正正后，必须再再予以检查，并并通知甲方零零品组确认。5、 特认采用的处理理手续及再发发防止的处理理手续必须明明确。6、 售后发生品质异异常，其处理理要领必须明明确，同时回回馈制度必须须建立。2.15、搬运运、贮存、交交付管理1、 在生产过程的各各个阶段，应应提供防止产产品损坏或变变质的搬运方方法和工具；2、 应使用指定的贮贮存场地或库库房，应规定定
18、产品授机发发放和接收的的管理办法。 库房管理应做到到环境适宜，标标识清楚，先先进先出，账账、卡、物相相符 危险品库及工场场的安全与卫卫生应符合国国家有关部门门的要求； 应按适宜的时间间间隔检查库库存品状况，以以防止过期、变变质或损失情情况 在产品交付前，应应采取必要的的防护措施，应应对负责运送送产品的分承承包方的信誉誉及履行合同同的能力进行行评价。2.16、内部部质量审核乙方应对其品质质保证能力进进行必要的测测量、分析和和改进，以确确保符合规定定的要求。a) 内部质量审核包包括内部质量量体系审核、内部过程审核、内部产品审核；b) 内部质量审核应应按规定的时时间间隔进行行。c) 应对内部质量审审
19、核发现的问问题及时进行行原因分析，采采取纠正措施施，并确认纠纠正措施的效效果。d) 应采取措施，不不断进行持续续改进活动。第三章 品质保证的程序序3.1、品质保保证责任者的的登录申请乙方对于交入甲甲方的制品之之品质保证责责任者，必须须确实指定，并并向甲方零品品组提出。3.1-1、品品质保证责任任者的业务品质保证责任者者就是乙方的的品质保证业业务的最高责责任人员，该该责任者至少少希望能够统统筹以下业务务范围。1、 对厂内品质保证证体制的确立立。2、 完成品的品质保保证。3、 工程中品质管理理状况的把握握及改善。4、 厂内、外关于品品质异常的把把握及处置对对策。3.1-2、向向甲方提出登登录申请乙
20、方与甲方交易易开始来往时时，即必须提提出“品质保证责责任者登录、变变更申请表”如附件1-1格式，原原稿一份交由由甲方零品组组存查，表内内需要填记有有关内容如下下：1、 乙方名称与印鉴鉴。2、 品质保证责任者者的姓名、职职称、联络电电话。同时，需添附品品质保证责任任者在厂组织织编制的位置置表，提出的的表格及提出出的形式不拘拘。另往后若若上述内容有有所变动时，需需速向甲方零零品组提出变变更/登录申申请。如果甲甲方与贸易商商交易的场合合，则贸易商商与制造商必必须比照前述述要领填记，而而由贸易商总总合后向甲方方提出。3.2、品质保保证要领书的的作成乙方对于交入甲甲方制品的全全部生产过程程，需能够建建立
21、一贯的品品质保证体制制，以确保整整个过程正确的运作，因此有有关品质保证证的具体方法法，必须作成成“品质保证要要领书”，并按此实实行有效的管管制。3.2-1、记记载事项所谓品质保证要要领书，就是是乙方于实施施品质保证登登录业务时的的具体内容，应应该记载及说说明的内容如如下述：1、 所有第二章所述述有关品质管管理系统要求求的具体管理理内容。2、 组织图。3、 品质保证系统图图。4、 检验试验设备一一览表。以上的内容说明明，若乙方拥拥有自已的标标准书，亦可可一并附添。3.2-2、提提出式样不拘。附件1-1年 月 日登录变更品质保证责任者者 申请表致：东南汽车工工业股份有限限公司品管部 零品组登录变更
22、目前本公司依照照下述记载内内容，提出品品质保证责任任者的 申请请公司名称： 公司司印鉴：正：品质保证责责任者 职称： 姓名：联络电话： 副：品质保证责责任者 职称： 姓名：联络电话：注：请附有关品品质保证责任任者之组织编编制表。3.2-3、提提出的要求品质保证要领书书，若甲方有有要求时，得得迅速提出，又又当甲方于乙乙方执行品质质监查，遇有有要求提出时时，乙方需于于日常即予以以作成，以备备查核。3.2-4、修修正及改订品质保证要领书书，原则上一一年需有一次次以上的定期期修正，必要要时给予重新新改订，当有有关内容遇有有变更的场合合时，必须适适时修正，如如此，才能保保有最新的整整备状况。3.3、检查
23、协协定为确保交入零件件之适正品质质，甲、乙双双方必须订定定检查协定，3.3-1、何何谓检查协定定就是以交入零件件为对象（以以件号区分），乙乙方对其实施施的检查协定定要领和有关关甲方对于该该检查所要求求的事项,由由双方互相协协定,检查协协定需由下述述的文件构成成.1、 检查协定书如附表3-1格格式，有关交交入甲方零件件的重要品质质之明确化，及及所需要定期期性确认的物物性品质之成成绩书提出等等协定书，此此协定书由乙乙方与甲方零零品组协定后后，记载乙方方必须执行的的重要事项，且且必须经由双双方签名或盖盖章。2、 检查基准书如附表3-2格格式，有关最最终完成品出出货检查要领领（包含信赖赖性确认试验验）
24、的记载。3、 控制计划表从素材进料、加加工到出货的的所有工程，各各个工程的品品质控制要点点、管理方法法、作业参数数/条件设定定、担当者、检检查方法、抽抽样数、记录录方法等，亦亦即记载整个个过程品质确确保状况及流流程，另外，如如有再外包工工程的项目，必必须记载说明明，格式如附附表3-3。4、 其他必要的时候，可可附上乙方厂厂内有关规格格、试验要领领、检查、试试验装置检具具、包装要领领等资料和限限度样品。3.3-2、检检查协定的对对象零件原则上，所有生生产交入甲方方的零件皆为为适用之对象象。3.3-3、检检查协定资料料提出要领项 目要 领记载格式1、 检查协定书，如附表3-1格式，有关协定内容，由
25、乙方或甲方零品组将草案作成。2、 检查基准书，如附表3-2格式（参考样式），由乙方制订，甲方零品组认可。3、 控制计划表，如附表3-3格式（参考样式），由乙方制订，甲方零品组认可。4、 检具照片，如附表3-6格式，依所规定事项记载。5、 限度样品标签，如附表3-4及3-5格式。依据所规定事项记载，并附现品，现品若太大无法添附时，以限度样品相片提出即可。6、 检查及试验设备的提出，格式不拘。由甲方零品组指定提出。提出数量1、 检查协定书、检查基准书、控制计划表，需提出2份，双方签名认可后各留一份。2、 限度样品原则上提出2个，（若需上下限样本则各2个以上）。由甲方认可后，退回乙方一个或全部交乙方
26、保管。提交甲方对象甲方零品组提出时间样件生产前，配合甲方零品组提出之需求期限，于样件生产与试生产阶段依状况进行修订，最终版于ISIR送样前提交甲方零品组认可。资料单位假如所交入零件属同种类时，可以并于同一份检查协定中，但在无法合并的情况下，则需以每个交入零件为对象，分别制订。（属组合件的情况时，其中的主要构成分件之检查协定，亦必须包含组合件的检查协定内容）。暂定检查协定关于生产前之样件试作阶段，在筹划完整量产体制完成之前的暂定期间，需先行制订暂定检查协定。有关暂定检查协定即指仅先行完成检查基准书即可。3.3-4、协协议根据提出的资料料，乙方和甲甲方零品组，必必须进行下列列的协议。1、 关于重要
27、品质项项目，乙方需需实施的所有有事项之相互互确认。2、 从乙方接受的报报告，其内容容需明确、清清晰且需加盖盖乙方公司印印章。3.3-5、协协定协议的结果，双双方取得同意意的情况下，需需在各表单上上签名盖章后后，双方各留留一份。（1） 协定的作成者：由协定的双双方作成。（2） 盖章； 栏内内填上配套厂厂名称，由乙乙方承办人及及品质保证责责任者盖章。东南汽车品管部栏内，由甲方零品组主任盖章。3.3-6、改改订检查协定资料，平平常需保有最最新资料，若若遇有下述情情况时，需即即时改订修正正。1、 设计变更的时候候。2、 因不良对策或工工程变更、协协定内容需变变更时。3、 判断协定内容需需要变更修正正时
28、，可由甲甲方或乙方提提出协议，双双方同意后即即可修改，并并在检查协协定书的改改订栏内记入入改订日期及及理由，且双双方代表签名名或盖章。3.3-7、限限度样品限度样品有合格格及不合格的的界限时，原原则上同一个个样本需有22个，且附表表3-4格式式限度样品品标签提交交甲方零品组组，零品组在在其标签上记记入重要事项项，并承认签签章，另外退退回乙方的限限度样品，有有变更或有效效期间届满时时，需再按相相同要领更新新，假如限度度样品形状或或重量太大，提提出困难时，可可依表3-55限度样品品相片标签提提出。3.3-8、依依据检查协定定之报告在检查协定决定定乙方需执行行下述的事项项时，乙方需需适时向甲方零零品
29、组提出下下述的有关报报告，1、 工程能力调查结结果报告：格格式任意，但但可参照附表表3-6。2、 成品监查成绩书书：格式任意意。3、 成品批量检查履履历报告：格格式任意。4、 热处理检查成绩绩书：格式任任意，但可参参照附表3-7。5、 其他：其他有关关指定之事项项。表3-1检查协定书 区分保安零件重要零件一般零件1重要品质：此零件的重重要品质及规规格，除按照照下记协定外外，配套厂商商需依据附 添的检查基基准书及控制制计划表执行行管理符号重要品质项目规格及管理重点备注（注）符号外周周记号的项项目，于初期期管理期间，必必须进行工程程能力调查，并并提出结果报报告。2。 品质确认：配套套厂商依据下下记
30、事项实施施检查及试验验，按照指定定的期间，向向东南 汽车零品品组提出报告告1份。符号重要品质项目取样数确认期间备注3。其他特别事事项（例：是是否做批号管管理）配套厂商：东南汽车公司品品管部（职务姓名） 年 月 日 年 月 日年月日理由修订者车型：件号：件名：表3-1续页检查协定书 （续续页）符号重要品质项目规格及管理重点点备注表3-1续页检查协定书 （续续页）符号重要品质项目取样数确认期间备注配套厂商：检查基准书区分表3-2（参考）保安零件重要零件一般零件简图:重要等级符 号检查项目品质规格检查方法及其他他初期日常定期检查率核准审核作成东南汽车 承承认符号改定年月日理 由修定者作成日期:车型:
31、件号:件名:表3-2续页配套厂商：检查基准书区分保安零件重要零件一般零件重要等符号检查项目品质规格检查方法及其他他初期日常定期检查率59/103控制计划表 样件 试生产 量产主要联系人： 电话话： 多功能能小组成员： 。配配套厂商： 车型 件号及件名：作成供方批准/日期期：顾客批准/日期期：整理编号改定供方批准/日期期：顾客批准/日期期：工程顺序工程名称及略图图机器/装置/夹夹具/工装管理点取样法检测仪器记录方法重要度管理担当检查分类异常处理担当反应计划管理项目规格作业者班长检验员1.2.3.4.5.限度样品标签NO：注：粗线框内由SEM填写车型件名件号区分保安零件重要零件一般零件特性制 定有
32、效期限年 月 日配套厂商承认核准承办员注：粗线框内由SEM填写保管场所 管理责任者记事：东南配套厂商略图：限度样品标签NO.整体照相配套厂商名称配套厂商担当件号件名区分保安、重要要、一般材质重量局部照相特性备注:注：粗线框内由SEM填写局部照相特性制定 年 月 日有效期限 年 月 日备注:核准承办员承认东南汽车热 处 理 检检 查 成 绩 书 年 月 日作成 NNo. 致：东南汽车股份有有限公司 热热处理公司: 受托厂商商: 处理日期车型件号件名材质处理数Lot No.单品重量作 业 记 录渗炭 渗渗炭氮化保持温度( ) 回火( ) 冷却条件 保持温度( ) 方法( ) 冷 保持时间 冷却条件
33、 ( ) ( ) 温度( ) ( ) ( )冷作业名( )炉的种类( )N.A. Q.T. 氮氮 化保持温度( ) 回火冷却条件 保持温度( ) 保持时间 方法( ) 冷 保持时间 冷却条件 ( ) 温度( ) ( ) ( )冷作业名( )炉的种类( )高周波.淬火方法( ) .移动速度( mm/秒).周波数( khz) .冷却液( ) 保持温度( ) .出力( kva) .冷却液温( ) 保持时间 冷却条件.加热时间( 秒) .冷却时间( 秒) ( )冷作业名( )炉的种类( )硬 度 检 查查 记 录淬火硬度规格( )回火硬度规格( )硬度分布图:硬度记号硬 度记号记号记号取样法X取样法X
34、XX磁粉采伤检查记记录磁化方法直接 coiil破坏检查记录项目规格实测值热处理公司受托厂商磁化电流 A（TT）表面硬度磁粉种类心部硬度磁粉浓度组织表面东南填记:取样法心部结果检查数：不良数：硬化层深（全.有效）m/mm/m备注3.4、初期管管理初期管理就是新新开发零件、设设计变更零件件、工程变更更零件的初期期阶段之品质质管理。即利利用周详的管管理实施，使使工程能够早早期的安定化化，且确保适适正品质为目目的的一连串串品管业务。有有关初期管理理期间，希望望乙方配合实实施的工作内内容如下： 3.4-1、定定义：1、 新开发零件：甲甲方新发包零零件。2、 设计变更：甲方方发布的EOO（工程命令令）提出
35、之变变更。（含乙乙方提出的设设变要求，经经由甲方同意意而发布之场场合）。3、 工程变更：下述述情况称之。具具体变更事例例如附表4-1所示。A：由暂定工程程变成量产工工程的场合。B：制造工程或或制造场所变变更的场合。C：机械设备变变更或修改的的场合。D：铸锻造模及及冲压模具新新设立及修改改的场合。E：加工方法、热热处理、溶接接方法、接着着剂、表面处处理等，会影影响品质的变变更时。F：材料供应商商变更时。G：分承包方变变更时，或分分承包方遇有有上述A-FF的变更实施施时。H：工装在停止止批量生产达达12个月或或更长时间后后重新投入生生产时。但是以下的情况况，并不属于于工程变更：a：刀具的交换换。b：机械的调整整。c：作业者的更更替。