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1、 运行班“四型”班组制度汇编目 录“五大员”岗位职责责9五大员考核核细则10班组长工作作作风12班组各岗位位工作标准准13班组奖罚制制度15(一)安安全考核与与奖罚制度度15(二)班班组创新绩绩效考核办办法19(三)班班组学习培培训管理办办法23(四)班班组内部奖奖罚制度、奖奖励分配办办法24(五)四四型班组建建设奖励分分配办法25班组内部市市场化核算算结算管理理制度26“安全生产产型”班组建设设41“安全生产产型”班组建设设管理办法法41文明生产管管理办法46隐患排查、治治理管理办办法49安全事故报报告制度52设备管理及及考核制度度53记录管理办办法55“学习创新新型”班组58“学习创新新型
2、”班组建设设实施办法法58班组创新奖奖励及单项项奖分配办办法62班组创新考考核办法63班组“学习习培训”创建实施施方案66“导师带徒徒”实施细则则与经验分分享交流70“质量效益益型”班组71“质量效益益型”班组建设设管理办法法71班组内部市市场化核算算结算管理理制度72班组材料管管理办法78班组节能降降耗管理制制定81经济分析会会制度85“文明和谐谐型”班组86“文明和谐谐型”班组建设设管理办法法86班组轮值制制度87士气管理操操作方法91看板管理制制度93班组班务公公开制度97班组民主管管理制度98班组员工行行为规范档档案管理办办法99新闻宣传管管理制度101“四型班组组”建设实施施方案为保
3、障“四四型”班组建设设工作在班班组内得以以顺利开展展、增强班班组成员的的协同和配配合、明确确各人的职职责和任务务、保证“四型”班组建设设的质量和和速度，特特制订运行行班20111“四型”班组建设设实施方案案。一、建设思思想以“四型”班组建设设为契机，提提升管理上上水平，加加快发展上上台阶，打打造新型班班组，更好好的服务生生产。二、班委会会建设为切实加强强班组的“四型”班组建设设，成立班班委会负责责各项工作作的同酬布布置和推进进。1. 班委会组成成班 长：王新安副班长：鲁鲁琦宁 宣传员：刘刘郁 培培训员：张张雅斐 考勤员员：李刘锋锋安全员：王王雷强 材料员员：董景周周班组成员：高富洋、王王俊莉2
4、. 班委职责划划分：“四型”班班组建设责责任人明细细表建设项目第一负责人人班委负责人人建设专员看板制作安全型班组组王新安安全员王雷强安全方面创新型班组组王新安考勤员李刘峰创新方面效益型班组组王新安材料员董景周效益方面学习型班组组王新安培训员张亚斐学习方面文化型班组组王新安宣传员刘郁文化方面三、班组核核心制度1、班组长长工作作风风要求2、班组各各岗位工作作标准3、班组内内部奖罚制制度、奖励励分配办法法4、四型班班组实施及及考核细则则四、“四型型”班组建设设管理制度度、流程1.安全型型班组制度度、流程1.1“安安全型”班组建设设管理办法法1.2交接接班制度1.3班前前会制度1.4安全全岗位责任任制
5、1.5“双双基”建设考核核制度1.6“66S”及文明生生产管理办办法1.7隐患患排查、治治理管理办办法1.8安全全事故报告告制度1.9危险险源监控与与管理办法法1.10设设备管理制制度1.11台台账记录管管理办法1.12安安全举报制制度1.13安安全考核与与奖罚制度度1.14安安全型班组组管理流程程图2.创新型型班组制度度、流程2.1“学学习创新型型”班组建设设实施办法法2.2创新新体系建设设管理办法法2.3创新新班组管理理网络图2.4班组组创新绩效效考核办法法2.5班组组创新奖励励分配办法法2.6班组组创新工作作管理办法法2.7创新新型班组管管理流程图图2.8.“学习培训训”创建实施施方案2
6、.9.“学习培训训”班组考核核办法2.10.“学习培训训”班组建设设岗位责任任制2.11.班组课堂堂制度2.12.班组学习习制度2.13.“导师带徒徒”实施细则则2.14.经验分享享交流制度度2.15.岗位技能能练兵管理理办法2.16.技术比武武组织备战战管理办法法2.17.学习型班班组管理流流程图3.效益型型班组制度度、流程3.1“效效益型”班组建设设管理办法法3.2班组组内部市场场化核算结结算管理制制度3.3班组组工作计划划管理办法法3.4设备备操作使用用管理制度度3.5材料料管理办法法3.6节能能降耗管理理制定3.7服务务质量与效效率考核制制度3.8“四四型”班组考核核及结算流流程图4.
7、文明和和谐型班组组制度、流流程4.1.“文明和谐谐型”班组建设设管理办法法4.2.班班组内部奖奖罚制度、奖奖励分配办办法4.3.看看板管理制制度4.4.“每日一星星”管理办法法4.5.班班务公开制制度4.6.班班组民主管管理制度4.7.班班组员工行行为规范4.8.新新闻宣传管管理制度4.9.文文化型班组组管理流程程图五、本方案案解1、本方案案释权归运运行班2、本方案案自发布日日实施运行电工岗岗位工作说说明书一、岗位标标识信息岗位名称：运行电工工 隶属单单位：运行行班直接上级：班长 直接下级级：无可轮换岗位位：检修电电工二、岗位工工作概述负责所有变变配电室和和设备的运运行和维护护三、岗位职职责与
8、任务务（一 ） 遵守国家法法律法规和和公司各项项规章制度度，掌握本本岗位的岗岗位职责、安安全岗位责责任制、安安全技术操操作规程。熟熟悉本岗位位存在的各各种危险有有害因素（触触电、电气气火灾），熟熟练掌握出出现危险情情况时的应应急处理措措施。（二 ） 严格执行安安全技术操操作规程，做做好各种原原始记录（倒倒闸操作记记录、设备备运转记录录）。（三 ） 负责本岗位位设备的使使用、维护护和管理，经经常检查，保保养好设备备，提高设设备运转率率。（四 ） 积极参加安安全、技能能和企业文文化培训，认认真学习上上级会议精精神，努力力提高自身身综合素质质和操作技技能。（五） 保证变电站站的正常运运行，认真真监视
9、设备备运转情况况，站内设设备出现问问题时及时时处理，对对不能处理理的迅速上上报。（五 ） 按要求积极极完成上级级交办的其其它工作。四、岗位工工作标准（一 ） 遵守行业安安全操作规规程、规范范操作确保保人员和设设备安全。（二 ） 做好厂区所所有变配电电室、变配配电设备的的运行管理理。（三 ） 服从班组长长工作安排排，协助班班组长搞好好安全生产产。五、岗位工工作关系（一）内部部关系1. 在班组长的的领导下开开展工作。（二）外部部关系1. 接受上级技技术管理部部门的监管管。六、岗位工工作权限（一 ） 享有劳动法法规定的权权益。（二 ） 具有拒绝违违章指挥的的权利。（三 ） 具有监督和和建议的权权利。
10、七、岗位工工作时间在公司制度度规定时间间内工作，一一般无加班班加点情况况 。八、教育水水平要求（一 ） 具有高中及及以上学历历。（二 ） 所学专业为为高低压供供配电或工工厂供配电电。九、岗位技技能要求（一 ） 熟悉运行操操作规程及及技术规程程。（二 ） 国家有关法法律法规、方方针政策以以及有关电电力安全生生产方面的的条例十、工作经经验要求3年以上电电气运行工工作经历。十一、其他他素质要求求责任心强、能能吃苦耐劳劳、乐于奉奉献，且认认同公司企企业文化、政政治取向正正确、鲜明明。“五大员”岗位职责责一、运行班班“五大员”岗位职责责班组长是本本班班组建建设的第一一责任人，全全面负责建建设过程中中的监
11、督检检查和考核核工作。负负责班组建建设的整体体推进，要要协调和指指导各委员员按照分工工做好各自自承担的工工作，当好好业务和文文化教练。二、安全员员岗位职责责运行班安全全员是“安全型”班组建设设的负责人人，全面负负责“安全型”班组的建建设事宜。1. 协助班组长长搞好班组组安全管理理。2. 管好、用好好绝缘工具具、劳动保保护用品，记记好设备台台账 3. 负责班组的的安全技术术措施的编编制。4. 积极参加各各级组织的的安全事故故调查、处处理，严格格按照“四不放过过”的原则，找找出原因，提提出防范措措施及处理理意见，及及时对班组组员工进行行教育。5. 负责班组安安全教育，安安全活动的的组织、培培训、考
12、核核工作三、培训员员岗位职责责1.协作班班长搞好班班组培训工工作。2.编制班班组培训计计划并组织织实施；定定期对班组组成员进行行技术规范范、操作规规程培训。3.协助班班长安排好好新员工的的培训；监监督班组导导师带徒活活动的开展展和落实。4.及时做做好各项培培训的登记记管理，向向车间汇报报执行情况况。5.做好班班组看板中中“学习”相关栏目目的设计与与填写工作作。四、考勤员员岗位职责责1. 协作班长搞搞好班组创创新工作。2. 负责班组看看板上创新新栏目的设设计与填写写。3. 做好人员上上岗、活动动，学习出出勤的考勤勤统计和考考核。4. 协作班长做做好班组核核算，并进进行公开。五、运行班班宣传员岗岗
13、位职责1. 协作班长搞搞好班组宣宣传工作。2. 负责开展“内树标杆杆，外树形形象”的工作。3. 负责班组班班中“文化型”班组栏目目的设计与与填写工作作。4. 组织和动员员班组成员员积极参加加企业、车车间开展的的政治、文文化、技术术、学习等等各项活动动。5. 做好班组板板报、班组组投稿工作作。 六、材料员员岗位职责责1. 做好班组材材料的管理理工作，包包括对材料料发放和使使用的监管管、材料的的保管、记记录的建立立等。2. 掌握材料消消耗指标，做做好消耗指指标的核算算工作。3. 密切监视材材料消耗情情况，出现现超支要向向班长汇报报。4. 做好班组材材料计划的的统计和上上报，确保保计划详尽尽及时。五
14、大员考核核细则岗位奖罚分值考核标准安全员（AA）（20分）1.绝缘工工具未定期期进行做实实验，扣安安全市场55分2.未按时时组织班组组安全活动动，扣培训训市场5分/次3.安全活活动未及时时做记录扣扣安全市场场5分/次4.记录不不清、字迹迹潦草及不不全者扣安安全市场33-5分5.未按时时组织安全全教育扣培培训市场33分6.未积极极配合上级级部门安全全事故的调调查扣5-10分7.事故发发生后，组组织不及时时扣安全市市场510分培训员（BB）（20分）1.每月少少培训一次次扣培训市市场10分2.培训组组织不及时时扣2-55分3.培训内内容不符合合要求每次次扣3分4.新员工工培训不到到位扣25分5.未
15、及时时编制班组组培训计划划扣3-55分6.未及时时填写看板板学习栏目目扣3分/次考勤员(CC)（20分）1.组织创创新活动，组组织不及时时扣创新市市场2-55分2.各活动动，学习、培培训考核、考考勤不及时时扣培训市市场5分3.发现考考勤及考核核中弄虚作作假扣5-10分/次4.发现班班组核算中中数据错误误扣2-55分宣传员(DD)（20分）1.宣传活活动组织不不及时扣企企业文化市市场3-55分2.车间各各项活动组组织不积极极扣2-55分3.未及时时办理板报报扣5-110分4.未及时时上交稿件件扣3-110分5.上交稿稿件内容与与要求不符符2-5分材料员(EE)（20分）1.仓库物物品摆放不不整齐
16、扣物物资市场3310分2.未及时时上报班组组材料计划划扣物资市市场5-110分3.各种材材料记录不不详细扣22-5分4.发现乱乱发放材料料扣5-110分5.仓库未未做好防火火工作扣安安全市场11020分6.材料消消耗超支未未及时上报报扣2-55分合计100分班组长工作作作风1. 班组长应具具备优秀的的执行能力力。班组长长作为车间间承上启下下的纽带，应应认真宣贯贯上级领导导的各项指指示和精神神。负责上上级领导安安排的各项项工作的落落实和实施施。2. 班组长应具具备良好的的心理素质质。要在急急、难、险险、重任务务面前身先先士卒，不不退缩，不不推诿扯皮皮。3. 班组长应具具备爱岗敬敬业的工作作态度。
17、要要以积极的的工作作风风影响和感感召员工，从从而引领团团队团结一一致，共同同进步。4. 要坚持原则则，秉公办办事。班组组长作为“兵头将尾尾”， 要合合理运用车车间给与的的权力，在在公开、公公平、公正正的前天下下开展班组组工作。5. 应具备强烈烈的创新欲欲望。要将将工作中存存在或发现现的效率低低下、控制制落后、操操作麻烦、影影响安全生生产的设备备淘汰并革革新。6. 班组长应具具备积极的的学习态度度。努力学学习并推广广本班乃至至本专业、本本公司的新新设备。7. 要说实话、要要办实事。8. 必须具备“三气”：要有正正气、要有有勇气、要要有大气。9. 正确处理“三个关系系”：处理好好对上负责责和对下负
18、负责的关系系；处理好好中心工作作和一般工工作的关系系；处理好好自我约束束和接受监监督的关系系。班组各岗位位工作标准准一、班长工工作标准1.保证安安全生产无无事故、无无“三违”。2.安排工工作时要明明确成员责责任、指定定负责人。3.班长要要长驻生产产一线进行行监督、指指导。4.严格班班组考核，对对班组成员员进行考核核时要公平平、不能失失衡。5.凡事班班长要率先先示范、表表率。6.严格按按照班长长工作作风风要求自自己。二、副班长长工作标准准1.服从班班长工作安安排，做好好班长交代代的各项工工作。2.班长休休假期间，全全权代理班班长搞好班班组管理。3.在工作作发挥表率率作用。三、安全员员工作标准准1
19、.监督班班组成员在在工作中各各项劳保佩佩戴齐全、各各项安全措措施到位。2.确保班班组各项安安全制度、安安全记录建建立齐全；安全活动动、安全教教育严格按按时开展。3.确保班班组无“三违”、“无事故”。四、宣传员员工作标准准1.认真学学习国家有有关法律法法规、方针针政策以及及有关电力力安全生产产方面的条条例，并适适时进行宣宣传。2.把握宣宣传的方向向，做好舆舆论引导。3.宣传内内容服务生生产、宣扬扬企业文化化和好人好好事。五、材料员员工作标准准1.保证班班组备品备备件的合理理储备。2.对班组组以及个人人的材料消消耗要统计计清楚。六、培训员员工作标准准1.把握行行业动向、保保持专业的的敏感性，适适时
20、为班组组成员提供供业务、安安全等方面面的培训。2.每次培培训前做好好准备、备备课工作，保保证培训质质量。七、考勤员员工作标准准1.严格做做好班组成成员的出勤勤统计。2.公私分分明、不营营私舞弊。班组奖罚制制度(一) 安全考核与与奖罚制度度一、 考核管理组组织机构班组安全考考核机构为为安全管理理工作小组组。二、 考核方式班组以百分分制考核个个人，日常常考核进入入考核记录录，月底统统一结算。三、 安全表彰奖奖励1. 对于在班组组安全生产产中作出贡贡献，对避避免重大事事故或抢救救事故作出出突出贡献献的个人上上报车间申申请给予重重奖。2. 安全奖励标标准安全奖励标标准项目内容奖励标准对象安全奖励巡检时
21、发现现重大隐患患10分报告人发现事故并并及时采取取措施、上上报，避免免损失20分报告人发现他人违违章作业、违违章指挥，及及时上报5分报告人在生产中成成功劝阻“违章作业业”或不安全全行为2分本人在工作中成成功保证他他人不受伤伤害2分本人在应急抢险险中表现突突出5分当事人提出了安全全管理、设设备安全方方面的重要要合理化建建议5分申报人四、 安全考核管管理办法安全考核实实行百分制制考核，出出现扣分项项班组负责责人及时予予以考核，扣扣完为止，考考核月底兑兑现成安全全市场收入入。五、 考核标准32类别考核 项项目考核要求考核标准考核对象 规程、制度管理制度 宣宣贯安全员要做做好安全制制度的宣贯贯工作班组
22、成员不不知道有该该项制度扣扣2分/人人次。安全员员工要利用用空闲时间间学习班组组安全制度度班组抽查制制度不熟悉悉扣3分/次；对制制度一无所所知扣5分分/次。员 工制度 执执行班组员工要要严格遵守守班组安全全管理制度度违反安全管管理制度扣扣2分/次次；产生严严重后果依依照对应标标准考核。全 员班组长要严严格依照制制度进行管管理不依照制度度进行管理理扣5分/次；制度度执行不严严格扣1分分/次。班组长制度修订后后要及时发发布学习制度修订后后未学习扣扣1分/项项班 长规程 执执行严格执行技技术规程、操操作规程对于本岗位位技术规程程、操作规规程不熟扣扣3分/次次；未按照照规程进行行作业按照照“三违”处理
23、；照照成事故按按照事故处处理全 员责任制熟悉本岗位位责任制及及安全岗位位责任制抽查中发现现不熟扣33分/次；对责任制制一无所知知扣5分/次全 员严格落实本本岗位责任任制及安全全责任制失职未照成成事故及影影响时间的的扣10分分/次；照照成事故的的按照事故故处理。全 员现场管理工作现场要要井然有序序纪律松散、人人员懒散、嬉嬉闹扣3分分/次当事人现场工作时时，必要的的安全措施施要到位、警警示标示、警警戒线要到到位，必要要时专人监监护安全措施不不到位扣55分/次；必要的警警示标示、警警戒线不到到位扣3分分/次；对对于危险性性较大的无无专人监护护扣3分/次。项目负责人人工作现场物物品摆放要要整齐，防防止
24、绊人滑滑落伤人物品摆放不不整齐扣22分/次；物品摆放放存在重大大安全隐患患扣5分/次。项目负责人人现场、值班班室及班长长辖区执行行6S管理理依照6SS管理办法法办理责任人班组自查及及上级抽查查6S管理理得分不能能低于900分每低1分扣扣除1分当班人人员管理劳保 管管理所有人员进进行工作现现在必须佩佩带齐全劳劳保用品未佩带劳保保用品或不不全扣200分/次；佩戴不规规范扣3分分/次；对对各自劳保保用品保管管不力、不不爱惜扣22分/次。责任人高压操作要要佩带高压压绝缘护具具未佩带高压压护具进行行高压操作作扣20分分/次；佩佩带不规范范扣5分/次责任人意识 管管理所有人员要要自觉做到到安全措施施、用具
25、到到位不自觉做到到安全措施施、用具到到位扣2分分/次。责任人在工作中注注意保护自自己和他人人对于不注重重保护、监监护同伴的的口3分/次；造成成事故依照照事故处理理责任人行为 管管理所有工作人人员要遵章章守纪、严严肃工作违反规章制制度和劳动动纪律的扣扣2分/次次；工作期期间嬉闹扣扣3分/次次；睡岗扣扣20分/次。责任人不进行危险险操作、危危险指挥、杜杜绝危险行行为无审批手续续或许可进进行危险操操作扣100分/次；危险指挥挥扣20分分/次；行行为极可能能危机人员员和设备安安全，如在在高压设备备附近搬运运铝合金爬爬梯扣100分/次。责任人岗前四小时时研究饮酒酒岗前四小时时有饮酒仍仍然上岗扣扣20分/
26、次；工作作期间饮酒酒50分/次。责任人工作期间研研究串岗、脱脱岗发现串岗扣扣2分/次次；发现脱脱岗扣5分分/次。责任人安全记录 管理记录填写要要完整、及及时记录内容不不完整扣22分/次；记录填写写不及时扣扣2分/处处，晚一天天追加1分分；记录填填写不规范范扣1分/次；页面面不整洁扣扣0.5分分/处。责任人班长每日对对记录进行行检查不能做到每每日检查扣扣2分/次次班 长记录要分类类归档、保保管记录归档混混乱、保管管不力扣22分/次安全员类别考核项目考核要求考核标准考核对象安全 活动开展员工积极参参加班组的的安全活动动、安全培培训、学习习无故不参加加的扣5分分/次；为为做好记录录笔记，没没缺一次扣
27、扣3分；未未做好活动动签到、拍拍照扣5分分/次。责任人 安全员安全活动、学学习、培训训严禁迟到到早退无故迟到扣扣5分/次，迟迟到15分分钟以上扣扣10分；中途早退退扣5分/次责任人班组学习、培培训要有充充分的准备备并准备教教案无教案扣33分/次；敷衍了事事扣5分/次主 讲危险源 管管理辨识班组员工要要熟悉本岗岗位危险因因素做好防防范对本岗位危危险因素一一无所知扣扣5分/次次；对危险险源防护常常识不知晓晓扣2分/次责任人安全员要建建立本岗位位危险源清清单或台账账无清单或台台账扣3分分；未定期期组织员工工学习扣33分/次安全员监控保证危险源源附近标示示和警戒线线完好、醒醒目危险源标示示悬挂不规规范
28、扣3分分/次；警警戒无故被被拆除扣55分/次责任人定做组织危危险源应急急预案学习习未定期组织织危险源应应急预案学学习扣5分分/次；安全员每日对危险险源进行巡巡视并作记记录未进行危险险源巡视扣扣3分/次次；未填写写记录扣22分/次。责任人当班人员要要密切监视视危险源的的状态并做做记录未作记录扣扣3分/次次当班人员靠近危险源源工作时必必须要有必必要的防护护措施无防护措施施扣5分/次；责任人危险源检修修时必须要要有安全技技术措施无安全技术术措施扣110分/次次。责任人隐患管理 排查、 自查包机人员每每日巡检时时要对包机机进行排查查、自查包机人每星星期出隐患患少于1条条扣2分；隐患排查查弄醒作假假、谎
29、报扣扣3分/次次包机人班长每日要要对班组辖辖区进行抽抽查、抽检检不进行抽查查、抽检扣扣2分/次次；无记录录扣1分/次；查出出设备隐患患扣包机人人3分/次次包机人发现重大隐隐患逐级上上报发现重大隐隐患不上报报扣10分分/次；上上报不及时时扣5分/次；及时时予以上报报奖励100分/次包机人隐患治理对于查出的的隐患要积积极组织整整改不按时完成成整改，无无特殊原因因扣5分/次；不能能按时整改改不说明原原因扣2分分/次；班班长要对整整改完毕的的隐患进行行复查，弄弄虚作假、谎谎报瞒报的的扣3分/次责任人隐患责任人人不论整改改完毕否，均均要按时反反馈整改情情况不按时反馈馈信息扣33分/次；反馈信息息不实扣2
30、2分/次责任人“三违”管管理班组严禁出出现“三违”对于出现一一般“三违”扣20分分/次；严严重“三违”扣50分分责任人出现“三违违”，“三违”台账要及及时更新“三违”台台账无记录录扣5分/次安全员事故管理事故汇报管管理出现事故要要按照事故故上报流程程及时上报报5分钟内未未上报扣110分；上上报流程错错误扣5分分；上报人事故发生第第一时间要要采取必要要的救援措措施第一时间在在可能的情情况下未予予以施救扣扣除20分分/次；故故意破坏事事故现在干干扰调查扣扣30分/次。上报人事故处理要积极配合合各级组织织的事故调调查、分析析拒不配合扣扣20分/次；提供供虚假信息息扣30分分/次上报人事故发生后后要坚
31、持“四不放过过”缺一环节扣扣5分班 长 责任人 处理员工应保证证安全无事事故出现事故依依照公司处处理办法执执行责任人、全全体人员类别考核项目考核要求考核标准考核对象设备 管理设备 管理班组所辖设设备包机无无死角、做做到每日巡巡检并签字字设备不能做做到包机到到人，扣班班长安全绩绩效5分；巡检无签签字扣1分分/处；巡巡检记录未未填写扣11分/次。班长、包机机人班组长也要要有包机设设备没有包机设设备，扣班班长安全绩绩效2分。班长做好设备的的防尘、特特殊设备的的防水设备积灰长长期不清理理扣3分/处；未做做好设备防防水导致故故障扣5分分/次，造造成事故按按照事故处处理办法执执行。包机人配电室内发发热较大
32、的的设备要做做好通风和和降温因稳定过高高、积热过过多发生设设备损坏的的扣当班负负责人100分。当班负责人人、包机人人包机人员要要做好包机机备品备件件的统计上上报因备品备件件晚报、漏漏报造成设设备停机扣扣安全市场场10分/次。包机人保证设备卫卫生干净，保保持“四无”、“五不漏”一处达不到到“四无”、“五不漏”扣1分；卫生不干干净扣1分分/处包机人保证设备编编号、铭牌牌、完好牌牌、责任牌牌齐全整洁洁缺一项扣劳劳务市场11分/处；挂牌不整整洁扣安全全市场1分分/处。包机人保证包机设设备安全稳稳定运行设备出现故故障，扣安安全绩效33分/次；设备无法法开启扣安安全绩效55分；设备备返厂维修修扣安全市市场
33、效100分；发现现设备带病病运行扣55分/次。包机人严格按照技技术规程管管理设备操作失误或或操作不规规范导致设设备故障扣扣2分/次次，影响生生产扣2分分/次运行人员高压设备检检修有安全全技术措施施高压设备维维修无安全全技术措施施扣10分分/次。项目负责人人设备大修后后需要履行行验收手续续无设备验收收手续扣22分；无验验收记录扣扣1分。项目负责人人设备资料 管理及时更新班班组设备台台账，确保保台账与设设备对应台账中设备备不全扣22分/项；档案更新新不及时扣扣1分/处处；台账与与设备不对对应扣1分分/处。班长、包机机人班组要保管管设备的技技术资料技术资料发发生丢失扣扣5分/份份；资料不不整洁扣11
34、分/份；技术资料料损坏严重重扣1分/份。班长、借阅阅人设备包机人人要做好设设备的巡检检并做好记记录未巡检包机机，扣劳务务市场5分分/次；巡巡检未签字字扣3分/次；未填填写包机记记录扣2分分每次。包机人设备停用、报报废 管理理设备停用要要严格履行行公司审批批手续无审批手续续扣2分/台；审批批资料不全全扣1分/台；私自自停用扣110分/次次运行人员设备报废要要严格履行行公司程序序违规报废扣扣10分/台；设备备报废要有有资料和记记录支撑，无无记录或资资料丢失扣扣5分/台台。责任人(二) 班组创新绩绩效考核办办法一、 创新工作管管理办法为了保证班班组创新工工作的效果果，建立激激励、鞭策策机制，特特制定
35、本办办法。1. 创新部分切切块工资占占工资总额额的7%，班班组对个人人的工作考考核实行百百分制，按按月结算。2. 班组成员要要积极参与与创新工作作。依照考考核标准，未未参与的项项目不得分分。3. 分配有创新新指标的人人员应当按按照时间节节点开展工工作，不能能按时完成成的，对项项目负责人人进行处罚罚。4. 依照上级部部门要求按按时完成和和上交相关关记录、资资料，未完成或不不能及时上上交的，根根据考核标标准进行处处罚。5. 班组成员要要积极参加加班组的创创新活动，无无故不参加加者按照考考核细则予予以考核。6. 出售创新项项目所得资资金，依照照在项目中中承担的职职责、贡献献的大小、工工作的多少少进行
36、分配配，不得进进行均分。7. 对于在核心心期刊上发发表论文或或申请专利利成功的，在在享受公司司奖励时，班班组也予以以适当的鼓鼓励。8. 具体考核标标准见附件件附件：创新新奖惩标准准创新奖惩标标准序号项目奖罚标准考核对象1参与班组创创新活动无故不参与与扣除5分分/次，迟迟到扣2分分/次全体成员3定期开展创创新宣传工工作不参加创新新宣传活动动，除5分分/次全体成员4每月开展小小组活动不参加扣除除5分/次次全体成员5保质保量、按按时完成创创新任务未能按时完完成，每次次扣除5分分/次；完完成质量不不高扣2分分/次；项目负责人人6严格按照时时间节点完完成个人的的创新指标标不能按时完完成每晚一一个星期扣扣
37、5分责任人7积极参与创创新项目当月无创新新项目扣除除2分所有人8做好创新活活动的各项项记录齐全全缺一项扣33分考勤员9按时上交个个人的创新新总结和计计划（月度度、季度）不交扣100分/次；每晚交一一天扣2分分技师以上10按时上交上上级部门需需要的各项项创新资料料不交扣100分/次；每晚交一一天扣2分分责任人11提供创意或或思路被班组采纳纳后奖励55分/次原创12创新成果展展示在永煤信信息、永永煤科技信信息周报展展示奖励项项目原创330分/次次；在钼钼业通讯展展示奖励项项目原创220分/次次；正在基基础自办报报刊展示奖奖励原创110分/次次。项目原创13核心期刊发发表论文每篇奖励115分第一作者
38、14成功申请专专利每项奖励115分所有者二、 班组组创新奖励励分配办法法为规范班组组创新奖励励的分配，增增强创新分分配的透明明性、合理理性，特制制定本办法法。1. 创新奖励创新工资、创创新成果奖奖励、创新新先进奖励励。2. 分配2.1. 创新管理工工作小组负负责的班组组创新奖励励的分配。2.2. 创新奖励分分配时，所所有项目人人员要到场场参与分配配方案的讨讨论。2.3. 7%创新工工作依照创创新考核办办法分配。3. 创新成果收收购奖励分分配办法：3.1. 项目原创分分享奖励的的20%。3.2. 项目负责人人分享奖励励的20%。3.3. 其他项目参参与者按照照多劳多得得的原则、根根据施工工工时统
39、计分分享奖励的的60%。3.4. 项目负责人人施工期间间要做好人人工记录，作作为日后分分配的依据据。4. 先进班组、个个人奖励4.1. 先进班组奖奖励的分配配：根据年年度参与创创新工作的的项目、在在项目中负负责的工作作进行分配配。4.2. 项目原创分分值2分/项、项目目负责分值值1.6分分/项、技技术顾问分分值1.33/项、项项目参与11.2分/项、项目目参与分值值1.0/项。4.3. 个人创新奖奖励=班组组总奖励*个人得分分/班组总总得分4.4. 先进个人奖奖励其他人人不参与分分配。5. 创新奖励的的分配方案案要形成纸纸质版，在在班组内征征求班组成成员的意见见，班组成成员如对分分配无异议议在
40、对应栏栏目签字后后视为同意意按该方案案执行。6. 无特殊原因因，原则上上没有签字字确认的分分配方案不不能执行。7. 个人如若对对分配存有有异议可要要求创新工工作管理小小组出具分分(三) 班组学习培培训管理办办法1.学习培培训管理目目标在班组树立立“工作学习习、学习工工作”的新风尚尚，激励员员工参加班班组及各级级组织的学学习培训活活动，促进进知识交流流、团队素素质提升。2.学习培培训考核标标准序号考核项目考核标准考核对象1制定切合班班组实际的的学习计划划无计划扣55分/次；计划不落落实扣3分分/次培训员2所有非值班班、非休假假人员要按按时参加学学习无故不参加加学习者，每每次扣100分；迟到到者扣
41、5分分/次；早早退者扣33分/次。全体人员3参加学习人人员要认真真做好笔记记无学习笔记记扣15分分/次、字字迹潦草扣扣5分/次次；全体人员4严肃学习纪纪律缺勤扣255分/次；迟到、早早退扣100分/次；学习未呆呆记录本扣扣5分/次次全体人员5班组成员要要熟悉应知知应会、学学习过的制制度出现“一问问三不知的的”，扣除当当事人100分/次全体人员6参加车间组组织的月度度考试依照车间标标准考核全体人员7积极参加班班组经验分分享无故不参加加扣除5分分，每少一一次扣3分分 全体人员8积极参加班班组问题反反思活动不参加扣除除5分，每每少一次扣扣3分，无无发言扣22分。全体人员9积极参加各各级组织、开开展的
42、岗位位技能练兵兵活动不参加活动动扣5分，最最后一名扣扣3分。全体人员10积极配合班班组开展班班组课堂不参加扣110分，无无记录扣33分。（可可与班组培培训一起）全体人员11积极参加绝绝活、绝技技员工评议议活动不参加活动动扣5分，无无记录扣培培训员3分分。全体人员12要着力办好好班组可视视化看板看板抽查内内容空置11/3的扣扣5分，内内容空洞无无实质意义义的扣5分分，无粘贴贴存查内容容扣3分，无无看板记录录扣2分轮值人员3.激励办办法对于在在学习培训训中表现突突出者，班班组给予一一定的奖励励，具体标标准如下：序号奖励项目奖励标准奖励对象1为班组学习习培训提出出了好的建建议3分/条建议人2在车间组
43、织织考试中获获得第一名名5分获奖人3分享自己的的经验1分/条分享人4学习笔记优优秀者5分/次记录人5贡献绝活、绝绝技5分/项贡献人6在岗位练兵兵活动中获获得第一5分/次获奖人7为可视化看看板建设提提出好的建建议2分/条建议人8技术比武中中取得第一一名20分/次次获奖人(四) 班组内部奖奖罚制度、奖奖励分配办办法一、 内部奖罚制制度1. 班组成员要要为营造和和谐、融洽洽的氛围贡贡献自己的的力量，严严禁私下拉拉帮结派、搞搞小团体，破破坏班组和和谐、损害害班组利益益者，停工工学习1天天。2. 因班委会成成员自身问问题，导致致工作不到到位，对造造成不利影影响扣劳务务市场5分分/次3. 检举他人不不当行为、违违规违纪等等，经查属属实奖励检检举人5分分/次；扣扣被检举人人2-100分/次。二、 奖励分配办办法1. 班组获得的的奖励原则则上“按劳分配配、多劳多多得、向做做出较大贡贡献的人员员倾斜”。2. 分配方案要要求班组成成员代表、民民主管理小小组以及班班委共同参参与起草，并并征求其他他人员意见见。(五) 四型班组建建设奖励分分