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1、工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。第一节 劳动纪律管理制度一、目的为加强项目目部劳动动纪律管管理，维维护工作作秩序，保保持团队队的团结结、和谐谐、高效效的工作作氛围，特特制定本本制度。二、范围本制度适用用于项目目部所有有员工。三、劳动纪纪律1、项目部部员工必必须按规规定时间间上下班班，不得得迟到、早早退、旷旷工。作作息时间间如下：上午工作时时间：88
2、:000时12:00时时；中餐12:00时时12:30时时；午休休12:30时时13:30时时下午工作时时间133:300时18:00时时。晚餐时间：18:00时时18:30时时2、请假或或休假、临临时离开开工作岗岗位的，必必须按要要求填写写员工工请假单单（见见附件），经经分管领领导同意意、批准准后方可可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。3、上班期期间不得得串岗、脱脱岗，不不准做与与工作无无关的事事，如聚聚众聊天天、追逐逐打闹、干干私活、吃吃东西、听听音乐、电电话或上上网聊天天、炒股股、玩游戏、会会客、打打牌等。4
3、、不得酒酒后醉意意上班。5、未经领领导允许许，不得私私自调班班、调岗岗。6、要严格格服从工工作安排排，按时时完成工工作计划划。在岗岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。7、员工及及各部门门除应对对本职工工作尽职职尽责外外，还应应按项目目部要求求配合、支支持其他他员工和和部门的的工作，不不得因一一己之利利，拒绝绝、拖延延损害项项目部的的整体利利益。8、对外要要维护公公司及项项目部的的荣誉和和形象，不不得做出出损害公公司及项项目部荣荣誉和形形象的行行为。9、项目部部成员出出现违反反国家法法律法规规，以权权谋利贪贪污受贿贿等违纪纪行为以以及严重重违反公公司有
4、关关制度规规定的行行为，责责任由当当事人承承担，并取取消绩效效工资，扣扣罚奖金金。10、由于于酗酒闹闹事、打打架斗殴殴等方面面造成的的经济损损失，由由项目部部当事人人负责赔赔偿，情情节严重重者追究究当事人人刑事责责任。四、请假及及考勤制制度1、请假应应以书面面形式事事先请假假；确有有特殊原原因事先先不能请请假，须须及时以以电话或或其它方方式向本本部门负负责人或或主管经经理说明明情况，并并事后补补办请假假手续。2、请假期期满不能能按时返返回的，须须委托他他人办理理续假手手续。续续假手续续按请假假程序执执行。3、请假程程序所有员工请请假需写写请假条条，请假假一天以以内由部部门负责责人批准准，一天天
5、以上由由项目经理理批准。部部门负责责人请假假需经项项目经理理批准。副副经理请假假需经项项目经理理批准。4、考勤由由办后勤勤负责，考考勤表要要清楚、完完整、公公开。五、违反劳劳动纪律律及请假假制度处处罚措施施1、迟到、早早退、脱脱岗300分钟以上按按旷工半半天处理理。2、每月固固定休息息2天，两天以上上工作日日（周一一至周五五）请假假的扣除除请假天天数的工工资（基基本工资资加绩效效工资），周周末（周周六及周周日）请请假的扣扣除当天天的绩效效工资。一个月月请假超超过五天天的考核核为合格格，按薪薪酬管理理办法的的内容，扣扣减10000元元的绩效效工资后后再进行行上述扣扣减。（以以上请假假必须是是在工
6、作作交接妥妥当的情情况下，若若应个人人请假原原因影响响工作的的再进行行额外处处罚，病病假和其其他特殊殊情况可可酌情予予以特殊殊处理）。3、无故旷旷工予以以扣除工工资处罚罚（扣除除旷工天天数2倍倍工资）。4、每月累累计旷工工5天以上上(含55天)，扣扣发半个个月工资，并并给予口口头警告告；每月月累计旷旷工110 天天以上者者（含10 天天），予予以退回回直管部部报到。5、无故不不准时参参加各类类会议无无故缺席席的，第第1次给给予口头头警告，第第2次给给予通报报批评, 累积积3次以以上的，每每次罚款款2000元。附件：项目部员工工请假单单姓名：职务：假期名称：请假事由：请假时间：自 年 月月 日至
7、 年 月 日日 共共计 天天部门负责人人意见：年 月月 日项目部分管管领导意意见：年 月月 日项目经理意意见：年 月月 日备注：1、部部门员工工请假在在1天以以内（含含1天）的的需经部部门负责责人批准准同意。11天以上上需经项项目经理理同意。 2、部部门负责责人请假假在1天天以上（含含1天）的的需项目目经理批批准同意意。 3、经经批准同同意的请请假单送送办公室室备案。第二节 薪酬管管理制度度为规范项目目部的工工资结构构，建立立重态度度、重能能力、重重业绩、重重贡献的的分配激激励机制制，切实实发挥收收入分配配的激励励作用，促促进职工工思想观观念转变变、工作作态度改改善、业业务技能能提升，从从而推
8、进进企业稳稳步发展展，根据据公司的的薪酬指指导意见见和公司司机关薪薪酬管理理办法，结结合项目目部的实实际情况况，特制制订本办办法。1、项目部部所有管管理人员员（包括括外聘、返返聘人员员）执行行岗位绩绩效工资资包干制制。2、薪酬由由“岗位工工资+绩绩效工资资+风险险盈亏兑兑现”构成。3、我项目目为特级级项目，工工资标准准参照直直五部特特级项目目工资标标准发放放。4、违反劳劳动纪律律的相关关规定的的一律扣扣除工资资。项目部管理理人员基基本工资资标准（元元/月）岗位（职务务）特级项目部部项目经理项目副经理理、项目目总工程程师、项项目经济济师项目区域经经理、质质安主 管、材材料主管管幢号负责人人、质安
9、安员、试验主管、测测量主管管专业工长、核核算员、内内业员、材材料员、试试验员保保卫干事事工作2年以以下的人人员见习期人员员按公司相关关文件执执行四、项目部部管理人人员月工工资标准准 项目部部管理人人员绩效效标准工工资（元元/月）级别职务特级项目部部项目经理项目副经理理项目总工项目经济师师考核等级良良+优优+项目区域经经理、质质安主管管、材料料主管幢号负责人人、质安安员、试试验主管管、测量量主管专业工长、核核算员、内内业员、材材料员、试试验员、保保卫干事事工作2年以以下的人人员见习期人员员按公司文件件相关规规定执行行1、以上工工资标准准包含了了岗位工工资、绩绩效工资资、加班班工资、奖奖金、包包干
10、费、电电话费、交交通补贴贴等。2、工资以以每月绩绩效考核核为“良”作为基基数，考考核为合合格扣减减10000元，考考核为良良级以上上的，按按照此表表相应标标准执行行。第三节 工地例例会制度度为加强项目目管理，加加强团队队凝聚力力，提高高团队协协调能力力。并解解决问题题，实现现工程建建设总目目标。特特制定本本制度。一、会议时时间每周五下午午7:000，由由项目经经理主持持二、参会人人员项目部所有有职工，各各个分包包单位主主要管理理人员及及劳务公公司带班班（实行行会议签签到）。三、会议纪纪律1、无正当当理由不不得迟到到缺席，否否则处以以1000元次次的罚款款2、会议期期间手机机调成振振动或静静音，
11、若若须接打打电话请请到会场场外接打打。3、会议期期间，在在别人发发言时其其他人不不能打岔岔影响他他人发言言。四、会议内内容1、检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况，分析析未完成成事项原原因。2、检查分分析工程程项目施施工进度度计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标落实实措施。3、检查分分析工程程项目质质量，安安全状态态，针对对存在问问题提出出整改措措施。4、解决一一些需要要协调(处理)的有关关事项。五、会议纪纪要的整整理1、由资料料员负责责整理会会议纪要要。2、会议纪纪要需两两日内整整理完毕毕（包括括会议当当日）并并经会议议主持人人签字后后发放各各部门。3、会议上上确定的的事项不不再单
12、独独行文，以以会议纪纪要上的的要求为为准，并并依此进进行相应应考核。第四节 五位一一体管理理制度一、质量管管理制度度技术交底制制度1、工程开开工前，项项目技术术负责人人应将图图纸会审审内容、设设计中规规定的图图集做法法、分部部（项）工工程质量量目标和和工期要要求对专专业工长长进行前前期图纸纸交底及及工程情情况交底底。未做做交底对对技术负负责人处处以2000元每每次的处处罚。2、项目技技术负责责人应在在每个分分项工程程施工前前，对该该分项工工程施工工要点、注注意事项项、检验验批划分分和质量量预控目目标向专专业工长长进行分分项工程程技术交交底。未未做交底底对技术术负责人人处以2200元元每次的的处
13、罚。3、各分项项工程技技术交底底不少于于三份，技技术负责责人、专专业工长长各一份份，存档档一份，且且应完成成签字手手续。4、特殊工工序的技技术交底底，除应应有书面面交底外外，还应应加强施施工现场场的技术术指导和和跟踪检检查。5、各专业业工长应应根据技技术负责责人的分分项工程程交底、施施工现场场的实际际情况、检检验批的的划分及及施工班班组的自自身情况况，对施施工班组组进行有有针对性性的现场场书面交交底。未未对班组组进行交交底的对对主工长长及工长长处以1100元元每次的的处罚。班班组拒绝绝签字的的处以1100元元每次的的处罚。6、分项工工程技术术交底中中应指出出该分项项工程所所使用的的规格、品品种
14、或数数量，对对于应检检验的材材料和项项目应加加以注明明。7、项目技技术负责责人应在在进行施施工交底底的同时时，做好好安全技技术交底底，并要要求接受受交底对对象完成成签字手手续。8、如在施施工过程程中，发发生了设设计变更更或其他他更改施施工工序序的情况况，应及及时进行行补充技技术交底底，并应应有连续续性。质量过程程控制在施工生产产阶段以以施工现现场的各各环节、各各项操作作、各个个工序的的控制为为主，通通过“标准化化、规范范化、程程序化”管理，把把控施工工生产关关。依据据相关管管理办法法，加大大检查力力度，发发现问题题，随时时解决。1、由专业业工长和和专职质质量员将将各作业工工序质量量管理要要点落
15、实实到各工工序，规规范各道道工序的的施工操操作规程程。2、专业工工长和质质量员随随施工过过程和操操作过程程及时进进行检查查。3、专职质质量员应应从巡视视、检查查、旁站站监督等等方面对对工程质质量进行行严格控控制。工序三检检及交检检制度严格格执行质质量三检检制，层层层严把把关，上上道工序序验收不不合格，不不得进行行下道工工序施工工。1、各分部部、分项项工程，尤尤其是隐隐蔽工程程每个工工序施工工完成，必必须班组组自检。未未达到合合格不予予验收。2、班组自自检合格格后，由由项目部部施工质质量管理理人员和和工长进进行检查查验收。3、项目部部验收合合格后，通通知监理理，由监监理组织织业主、设设计、质质监
16、等有有关部门门代表参参加验收收。发现现问题及及时整改改，整改改合格后后，方可可进行下下道工序序施工，并并履行鉴鉴字手续续。4、对连续续作业的的工作，实实行交接接班制度度，各个个施工环环节，上上一班人人员必须须对下接接班人员员进行质质量、技技术、数数据交接接(交底底)，并并做好交交接记录录，保证证施工质质量不受受影响。质量验收要要求及处处罚条例例质量验收均均按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的规定及及施工方方案的内内容进行行验收。在工序三检检收过程程中的处处罚：1、项目部部检查发发现未进进行工序序三检，直直接进入入下道工工序的，对对班组处处以2000元罚罚款每次次，主工工长及分分项工长长
17、处以2200元元罚款每每次。并并就检查查出的问问题在不不影响工工期的情情况下限限期整改改，若因因整改问问题而耽耽误施工工进度计计划工期期的对班班组处以以10000元罚罚款每天天。2、在工序序三检过过程中做做好三检检记录，未未填写工工序三检检表，为为填写检检查记录录的对工工长处以以1000元/次次的处罚罚。3、在常规规监督检查查过程中中，发现现问题提提出整改改班组人人员若无无视项目目管理人人员意见见，辱骂骂甚至殴殴打管理理人员的的，对班班组处以以不低于于10000元每每次的处处罚，并并要求开开除相关关班组人人员。情情节严重重的项目目部有权权上报公公安机关关予以处处理。二、安全管管理制度度安全交底
18、制制度1、项目经经理必须须实行逐逐级安全全交底制制度，纵纵向延伸伸到务班班组全体体作业人人员。2、班组进进场人员员必须进进行三级级教育并并备案造造册。3、交底必必须具体体、明确确、针对对性强。4、安全交交底的内内容应针针对分部部分项工工程施工工中给作作业人员员带来的的潜在危危害和存存在问题题。5、应将工工程概况况、施工工方法、施施工工序序、安全全技术措措施向工工长、班班组长进进行详细细交底。6、保持书书面安全全交底签签字纪律律。并保保证每一一个分项项、分部部工程上上操作的的每一个个工人都都完成签签字手续续。班组安全活活动制度度搞好安全生生产，建建立班组组活动制制度，安安全管理理工作做做到纵向向
19、到底，横横向到边边，落实实班组安安全工作作是搞好好施工安安全的关关键基础础，增强强工人安安全意识识和自我我保护能能力，班班前活动动是至关关重要的的工作，各各班组必必须切实实执行本本制度。1、上班前前各班组组应实行行班前安安全生产产教育交交底。2、交底内内容：根根据本班班组工作作内容进进行电器器、机械械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检检查，主主要查上上岗人员员的劳动动保护情情况，查查现场的的每个岗岗位的作作业环境境是否安安全无患患。4、上岗检检查机械械设备的的安全保保险装置置是否完完好有效效，以及及各类安安全
20、交底底措施的的落实工工作情况况。5、做好上上岗记录录，记录录好上岗岗检查后后存在主主要的不不安全因因素，和和采取的的相应措措施和违违章情况况。6、检查中中发现的的问题，采采取相应应措施并并作出处处理意见见，并付付诸实施施，并作作好记录录。7、在做好好班组上上岗安全全活动的的基础上上，班组组必须定定期（每每周）进进行安全全活动工工作，利利用上班班前后进进行一周周的安全全生产工工作的小小结，小小结主要要经验教教训，针针对不安安全因素素，发动动工人提提出整改改意见，从从中吸取取经验教教训，做做到安全全生产警警钟长鸣鸣。8、开展班班组班前前“三上岗岗、一讲讲评”活动，即即班组在在班前进进行上岗岗交底、
21、上上岗检查查、上岗岗教育和和每周一一次的“一讲评评”安全活活动。安全检查和和内容1、常规检检查对管理、设设备、措措施、安安置、违违章行为为进行全全面的安安全检查查。对检检查中发发现的一一般安全全隐患要要限期整整改，对对发现的的重大隐隐患要立立即停工工整改。带带病运行行的电气气设备、垂垂直运输输设备、起起重设备备、架设设工程等等要坚决决停止使使用，整整改后检检查合格格后方可可复工。2、专业性性安全检检查根据施工进进展情况况和安全全生产存存在的普普遍性安安全问题题，对施施工机械械安全、用用电安全全进行专专业性安安全检查查，由专专职安全全员组织织专业技技术人员员、机电电设备管管理人员员和有实实践操作
22、作经验的的工人参参加。3、季节性性安全检检查针对气候特特点，对对可能对对施工带带来的危危险，组组织季节节性安全全检查。冬季性安全全检查由由项目安安全总监监带领，项项目领导导班子、专专职安全全员、现现场各部部门负责责人参加加，主要要检查防防冻、防防滑、防防火等各各项安全全措施的的落实情情况。雨季安全大大检查，检检查电气气设备、线线路的绝绝缘、接接地接零零线路是是否达到到电气安安全规程程要求。检检查沟槽槽临边有有无倒塌塌现象，现现场的道道路、排排水设施施是否畅畅通。4、加强安安全生产产检查确确保作业业安全、生生产安全全生产检检查是手手段，发发现安全全隐患及及时整改改，确保保安全生生产时目目的。所所
23、以安全全生产检检查应明明确每次次安全生生产检查查的内容容重点和和目的要要求。5、检查要要有计划划，有目目的，要要根据阶阶段性安安全生产产状况，查查出隐患患、堵塞塞漏洞，把把事故消消灭在发发生之前前。6、检查要要与整改改相结合合。检查查是手段段，整改改是目的的。安全全生产的的检查要要认真贯贯彻“边检查查，边整整改”的原则则，对查查出的问问题要做做到条条条有落实实，件件件有交代代。三、进度管管理制度度目的：为有效控制制项目部部施工进进度，依依据施工工合同交交工日期期，细化工工期计划划，责任任到人，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。项目部职责责：项目经理: 负责责将本项项目的业业主合同同工期目目
24、标进行行分解，并并将工期期管理的的责任落落实到人人；每周周组织召召开一次次生产例例会，对对进度计计划与实实际施工工进行比比较，对对失控的的计划及及时进行行调整，采采取有效效的措施施组织施施工。项目技术负负责人：负责编编制、上上报施工工总进度度计划、主主要控制制点计划划、月计计划、周周计划等等，每半半年编制制一次未未来半年年所完成成的分部部分项工工程措施施或关键键线路应应变措施施。工长：负责责编制每每日情况况报告表表，现场场监督、记记录计划划完成情情况。材料员：负负责及时时联系材材料供应应商，禁禁止出现现因材料料供应不不足造成成停工待待料、进进度计划划拖延。进度管理流流程：1 制订施工方案2 编
25、制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环进度控制措措施四、技术管管理制度度图纸自审制制度 1、图纸自自审由项项目部技技术负责责人负责责组织。 2、接到图图纸后，项项目部技技术负责责人应及及时安排排或组织织技术部部门有关关人员及及作业队队进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录。 3、及时召召集有关关人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进
26、行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。 4、图纸自自审的主主要内容容：各专专业施工工图的张张数、编编号、与与图纸目目录是否否相符。施施工图纸纸、施工工图说明明、设计计总说明明是否齐齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。 5、图纸经经自审后后，应将将发现的的问题以以及有关关建议，做做好记录录，待图图纸会审审时提交交讨论解解决。 图纸会审制制度 1、图纸会会审目的的 了解设计意意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。 2、会审参参加人员员 项目经理、项项目技术术负责人人、技术术人员、质质检员及及其它
27、相相关人员员。 3、会审时时间 应在工程项项目开工工前进行行，特殊殊情况也也可边开开工边组组织会审审（如图图纸不能能及时供供应时）。4、会审组组织 一般般由建设设单位组组织，项项目部应应根据施施工进度度要求，督督促业主主尽快组组织会审审。 5、会审内内容 （1）审查查施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和有关规规定。 （2）审查查施工图图的基础础工程设设计与地地基处理理有无问问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。（3）审查查建设项项目坐标标、标高高与总平平面图中中标注是是否一致致，与相相关建设设项目之之间的几几何尺寸寸关系以以及轴线线关系和和方向等等有无矛矛盾和差差错。 （
28、4）审查查建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾。 （5）审查查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位。 （6）对设设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。（7）设计计中的新新技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。 6、会审程程序 （1）会审审由建设设单位召召集进行行。并由由建设单单位分别别通知设设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通
29、通知）参参加。 （2）会审审分“专专业会审审”和“综综合会审审”，解解决专业业自身和和专业与与专业之之间存在在的各种种矛盾及及施工配配合问题题。无论论“专业业”或“综综合”会会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，而而后再由由各单位位提出问问题。 （3）会审审时，由由项目内内业技术术人员提提出自审审时的统统一意见见并作记记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录，由由各参加加会审单单位盖章章后生效效。 7、会审记记录内容容 （1）建设设单位和和施工单单位
30、对设设计图纸纸提出的的存在矛矛盾、问问题、由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明） （2）施工工单位为为便于施施工，施施工安全全或技术术要求等等问题要要求设计计单位修修改部分分设计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明） （3）会审审中尚未未得到解解决或需需要进一一步商讨讨的问题题。 （4）列出出参加会会审单位位名称，并并盖章后后生效。 8、会审记记录的发发送 项目部：技技术、质质安、经经营预算算、工程程等部门门。专业业技术人人员、有有关队（班班组）、预预算员，资资料员自自存三份份作交工工资料用用。施工组织设设计、方
31、案的的编制与与管理 1、施工组组织设计计、方案案的作用用 施工组组织设计计及方案案是单位位工程具具体指导导施工的的文件，也也是工程程编制月月、周作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。 2、编制原原则 （1）严格格遵守国国家现行行和合同同规定的的工程竣竣工及交交付使用用期限。 （2）按照照国家现现行有关关技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、醒醒目
32、易懂懂。 （3）合理理安排施施工顺序序，做好好技术、物物资资源源、劳动动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。（4）必须须采用网网络计划划技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。合理理安排季季节性施施工的工工程项目目，保证证施工活活动的连连续性和和均衡性性。 （5）结合合现场及及项目部部实际情情况，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。 3、编制施施工组织织设计的的部门和和责任 （1）单位位工程施施工组织织设计由由项目技技术负责责人主持持，组织织项目部部内业技技术人员员
33、、专业业技术人人员及公公司的技技术部门门参加编编制，生生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密切切配合。 （2）由项项目内业业技术员员或技术术负责人人自行确确定施工工组织设设计的编编制目录录，经项项目技术术负责人人审定后后，由项项目技术术负责人人对参加加编制人人员进行行分工，规规定完成成时间。 （3）各编编制人员员完成各各自的编编写任务务后，由由内业技技术人员员汇总初初稿，交交项目技技术负责责人。（4）项目目技术负负责人接接到初稿稿后，组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。 （5）公司司技术部部门
34、对初初稿进行行修改后后定稿。 （6）施工工组织设设计的编编制和报报批 施工组织织设计的的编制应应以规定定格式、顺顺序、内内容及要要求来组组织编写写。施工组织织设计及及施工方方案由项项目技术术负责人人进行审审核，公公司总工工程师批批准。（7）施工工组织设设计的修修改变更更 由于施工条条件发生生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。 （8）施工工组织设设计的交交底 经过审批批后的施施工组织织设计在在开工前前应进行行交底。由由项目经经理主持持，项目目技术负负责人向向项目全全体施工工人员进进行施工工组织
35、设设计交底底，介绍绍工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。交底手续续应表明明时间、地地点、交交底人签签字，保保存记录录并归档档。（9）单位位工程施施工组织织设计发发放范围围及管理理 经批准后后的单位位工程施施工组织织设计由由技术部部门发放放给项目目三份及及有关专专业人员员、专业业施工队队。 项目资料料员收到到技术部部门发来来的施工工组织设设计后，列列表登记记发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业技术术人员、资资料员等等。4、施工作作业指导导书的编编制与管管理 （1）施工工作业指指导书以以施工难难度较大大、技术术复杂的的分部分分
36、项工程程或新技技术项目目为对象象编制的的，是具具体指导导分部分分项工程程施工的的技术文文件。 （2）施工工作业指指导书以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。（3）分部部分项工工程作业业指导书书由项目目技术负负责人主主持编制制，项目目内业技技术人员员以及有有关人员员参加编编制。（4）分部部分项工工程作业业指导书书由项目目技术负负责人审审批并督督促实施施。 （5）分部部分项工工程作业业指导书书的编制制内容 （6）施工工方案和
37、和施工方方法。 （7）施工工进度计计划。 （8）劳动动力计划划及劳动动组织。 （9）机具具设备计计划，特特别是主主要施工工机具。 （10）主主要材料料需用量量计划。 （11）技技术组织织措施，保保证工程程质量、安安全生产产、雨期期、冬期期、施工工技术措措施、降降低成本本技术措措施。 （12）经经批准后后的施工工作业指指导书，由由内业技技术员交交资料员员登记发发放。 （13）施施工作业业指导书书的发放放范围：技术、质质检、生生产、安安全、项项目技术术负责人人、内业业技术人人员、有有关施工工队及工工长、资资料员自自留存档档等。 技术交底制制度 （1）在工工程正式式施工前前，通过过技术交交底使参参与
38、施工工的技术术人员和和工人，熟熟悉和了了解所承承担工程程任务的的特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。 （2）项目目技术交交底分三三级：项项目技术术负责人人向项目目工程技技术及管管理人员员进行施施工组织织设计交交底（必必要时扩扩大到班班组带班班）并做做好记录录；技术术员向各各班组进进行分部部分项工工程交底底；班组组带班向向工人交交底。 （3）技术术交底范范围划分分 单位工程程施工组组织设计计及方案案经批准准后，由由项目技技术负责责人主持持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大
39、到到班组带带班，视视具体情情况确定定。 技术员对对班组进进行技术术交底，是是各级技技术交底底的关键键，必须须向班组组带班及及班组全全体人员员和有关关人员反反复细致致地进行行。 班组带班班向工人人技术交交底；班班组长应应结合承承担的具具体任务务向班组组成员交交待清楚楚施工任任务、关关键部位位、质量量要求、操操作要点点、分工工及配合合、安全全等事项项。（4）技术术交底的的要求 除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。 整个施工工过程包包括各分分部分项项工程的的施工均均须作技技术交底底，
40、对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的隐隐蔽工程程，更应应认真作作技术交交底。 对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。 技术交底底必须以以书面形形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。 技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。 （5）技术术交底的的内容 单位工程程施工组组织设计计或施工工方案。 重点单位位工程和和特殊分分部项工工程的设设计图纸纸；根据据工程特特点和关关键部位位，指出出施工中中应注意意的问题题；保证证施工
41、质质量和安安全必须须采取的的技术措措施。 本单位初初次采用用的新结结构、新新技术、新新工艺、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。 交待图纸纸审查中中所提出出的有关关问题及及解决方方法。 设计变更更和技术术核定中中的关键键问题。 冬、雨季季特殊条条件下施施工采取取哪些技技术措施施。 技术组织织措施计计划中，技技术性较较强，经经济效果果较显著著的重要要项目。 （6）技术术交底记记录的归归档，实实行谁负负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档。 单位工程施施工记录录制度 （1）单位位工程施施工记录录是在建建工程整整个施工工
42、阶段，有有关施工工技术方方面的记记录；在在工程竣竣工若干干年后，其其耐久性性、可靠靠性、安安全性发发生问题题而影响响其功能能时，是是查找原原因，制制定维修修、加固固方案的的依据之之一。（2）单位位工程施施工记录录，由项项目部各各主工长长及专业业工长负责责逐日记记载，直直至工程程竣工，人人员调动动时，应应办理交交接手续续，以保保证其完完整性。开工后，每个工长发放一本施工日记，项目部对施工日记进行不定期检查，对未进行记录的予以50元每天的处罚。 （3）单位位工程施施工记录录的主要要内容 工程的开开、竣工工日期以以及主要要分部、分分项工程程的施工工起止日日期，技技术资料料供应情情况。 因设计与与实际
43、情情况不符符，由设设计（或或建设）单单位在现现场解决决的设计计问题及及施工图图修改的的记录。 重要工程程的特殊殊质量要要求和施施工方法法。 在紧急情情况下采采取的特特殊措施施的施工工方法。 质量、安安全、机机械事故故的情况况，发生生原因及及处理方方法的记记录。 有关领导导或部门门对工程程所作的的生产、技技术方面面的决定定或建议议。 气候、气气温、地地质以及及其它特特殊情况况（如停停电、停停水、停停工待料料）的记记录等。验收制度（1）验收收检查按照设计计文件和和合同，检检查已完完工程是是否有漏漏项。检查、核核实准备备移交的的单项工工程竣工工项目所所有手续续和技术术资料的的完整性性、准确确性。检查
44、工程程质量和和隐蔽工工程验收收资料、关关键工序序和部位位的施工工记录等等。检查施工工质量是是否达到到合同要要求。检查工程程材料中中是否存存在问题题，所发发现的问问题是否否得到改改正。对在竣工工验收中中发现的的需要返返工、修修补的工工程，明明确规定定完成期期限。涉及的其其它有关关问题。（2）验收收程序单位工程程或分项项、分部部工程完完工后班班组组织织自检，自自检时项项目部技技术员参参加，自自检合格格填写自自检单，班组长和技术员签字确认并经技术负责人审核后存档，并作为报验申请依据。报验申请请单由分分管技术术员提报报，技术术负责人人审核后后报送业业主方，业业主方确确定验收收时间。验收时，项项目部应应
45、由技术术负责人人组织，现现场技术术员和预预算员及及班组主主要成员员参加，对对工程量量进行确确认。整体工程程验收合合格后，技技术负责责人应组组织作业业队、技技术员进进行竣工工资料整整理工作作。资料及档案案管理制制度1、工程所所有技术术文档、资资料要及及时收集集、整理理、填制制文件、资资料档案案目录、造造册归档档，由专专人负责责管理。2、工程技技术文档档、资料料积累、整整理、归归档要按按照形式式规律和和归档范范围，确确保完整整、准确确和及时时。3、工程技技术文档档、资料料应为原原件，一一般不准准以复印印件代替替。同时时必须完完整、准准确、系系统，并并做到图图面整洁洁、装订订整齐、签签字手续续完备，
46、图图片、照照片等要要附情况况说明。4、工程项项目前期期工作，如如勘测、设设计、科科研等资资料，作作为工程程部开展展工作的的原始重重要资料料，应妥妥善保管管。5、工程技技术文档档、资料料的收集集应与工工程进度度同时进进行，竣竣工资料料的积累累、整编编、审定定等工作作与施工工进度均均同步进进行。6、施工记记录、检检测记录录、交界界验收记记录、竣竣工图和和签证应应反映实实际情况况，必须须都做到到图物相相符，为为工程竣竣工后试试运行和和投产运运行提供供原始数数据。7、工程项项目竣工工时，应应将工程程来往批批件、技技术资料料和施工工图及竣竣工图整整理完好好归档、8、对工程程技术文文档、资资料应做做好查阅阅、借阅阅等方面面的安全全和保密密措施，不不准外借借，内部部借阅要要填写公公司文件件、资料料借阅审审批表，经经领导审审批后方方可借阅阅。9、保管人人和借阅阅人对公公司的档档案文件件，资料料丢失，泄泄漏机密密，根据据情节轻轻重严肃肃处理。10、对档档案资料料要定期期检查整整理，对对借阅人人到期未未还的要要催促归归还。五、成本核核算管理理制度1、招标及及合同管管理2、分包方方成本管管理3、项目成成本计划划4、成本风风险分析析