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1、目 录第一篇 编制依据3第二篇 工程概况及工程特点32.1 工程概概况3第三篇 工程程特点、重难难点及对策措措施43.1 工程特特点43.2 施工重重点及控制措措施4第四篇 质量量目标5第五篇 质量量管理的要求求5第六篇 组织织机构及职责责7第第八篇 投标及合合同管理19第九篇 材料料、构配件和和机具管理207.1物资采购购计划207.合格供应应商的评估217.3物资采购购22第十篇 分包包管理2210.1分包方方的确定2210.2对分包包方的管理23第十一篇 设设备管理2411.1设备的的租赁或购置置2411.2设备的的使用2411.3设备保保养、维修2511.4设备报报废25第十二篇 质质
2、量控制措施施25（1）测量工程程30（2）基础质量量通病及防治治措施31（3）灌注桩基基础质量通病病及防治措施施32（4）混凝土墩墩台身质量通通病及防治措措施33（5）钢筋混凝凝土及预应力力混凝土梁质质量通病与防防治34（6）钢箱梁36第十三篇 工工程质量事故故报告及调查查制度38第十四篇 施施工质量检查查与验收4014.1施工质质量检查4014.2工程验验收42第十五篇 质质量管理自查查与评价43第十六篇 质质量信息和质质量管理改进进4616.1总则4616.2持续改改进4616.3预防措措施47第一篇 编制制依据1、南宁火车东东站枢纽快速速集散系统工工程（二期）工程合同文件、设计文件；2、
3、工程建设设施工企业质质量管理规范范；3、施工操作规规程及作业指指导书；4、各专业工程程施工质量验验收规范；5、中铁二局局质量、环境境、职业健康康安全管理手手册。第二篇 工程程概况及工程程特点2.1 工程概概况南宁火车东站枢枢纽快速集散散系统工程（二二期）位于南宁市青青秀区长堽路路延长线、凤凤凰岭路、凤凤岭北路、东东环快速路围围合区域内。本项目包含3条条匝道，匝道道全长1.002公里，桥桥梁面积75500平方米米。其中A44匝道长0.38公里，AA5匝道长00.26公里里，A6匝道道长0.388公里。主要建设内容包包括道路工程程、桥梁工程程以及配套排排水工程，桥桥梁工程采用用现浇预应力力砼箱梁、
4、现现浇普通钢筋筋混凝土箱梁梁、钢箱梁结结构形式。（具具体详见下图图平面布置置示意图）。桥梁平面布置示示意图第三篇 工程程特点、重难难点及对策措措施3.1 工程特特点1、工期短，总总工期仅1220天本工程特点主要要是工期短，项项目为市政综综合性项目，部部分工程受制制于场地内其其他单位的进进度，我部工工程自身也包包含7跨钢箱箱梁，约14400t，其其加工周期长长，跨越高速速公路。2、交叉干扰大大及施工配合合场内涉及多家单单位施工，与与中铁上海局局集散一标、南南宁市政高坡坡岭路、南宁宁交投蓄车场场项目交叉干干扰，各自建建设阶段不同同，施工时需需做好充分沟沟通协调，确确保相互衔接接，以及道路路、场地的
5、使使用。同时需注意工程程起终点与相相邻工程平面面与高程衔接接的吻合。吻吻合包括坐标标、高程的一一致以及平面面、纵面线形形的和顺。应应待衔接界面面两端放样吻吻合后才可施施工。3.2 施工重重点及控制措措施1、施工组织难难度大该项目施工组织织难度大，主主要受制于关关键工序施工工周期长、交交叉干扰大、进进场道路条件件差。该项目设计有77跨钢箱梁，达达到14000多吨，其加加工工序繁琐琐，加工周期期长，施工安安全威胁大，钢钢箱梁施工是是该项目质量量控制的重点点之一；工地进场便道约约4Km，均为为泥泞道路，且且多家施工单单位正在使用用，缺乏整治治及养护，道道路难以满足足大型设备及及钢箱梁进场场，尤其是场
6、场地北侧，因因此现场砼浇浇筑质量也该该项目质量的的难点之一。应对措施：择优选择较近的的、有实力的的钢结构加工工单位，加快快招标、工艺艺评审等进度度，保质保量量组织加工生生产；多与业主沟通，督督促业主牵头头，联系便道道使用单位，将将便道纳入业业主统一协调调处理，尽可可能创造条件件；另外，尽尽快选择其他他便道进入场场地，以便砼砼浇筑时的及及时性。工序转换频繁、安安全质量风险险高项目工期紧张，及及现场条件，导导致多工序转转换频繁，如如土石方的开开挖与桥梁下下部结构施工工（根据施工工顺序，北侧侧桥梁需先挖挖除小山坡，再再施工桥梁下下部结构），施施工墩身与连连续梁支架搭搭设同步等。因因工序转换频频繁，且
7、钢箱箱梁跨高速公公路，现浇连连续梁均采用用满堂支架施施工，多为高高支模施工，施施工安全、质质量风险高。应对措施：细化施工组织，各工序务必必在规定时间间内完成，尽量减少工工序频繁转换换，有序组织施施工；加强各工序过程程中的安全、质质量管控，以以及成品质量量验收，建立立安全、质量量的检查验收收制度，落实实到人，确保保安全质量；跨高速公路钢梁梁安装，搭设设安全防护棚棚，对高速公公路进行限流流、限速的临临时交通管制制。第四篇 质量量目标1、总体质量目目标：质量合合格，达到优优质工程标准准。2、具体质量目目标：杜绝一一般及以上工工程质量事故故，遏制工程质质量问题；单位工程一一次验收合格格率100%，观感
8、质量量评定得分率率90%。3、质量目标分分解:项目质质量目标分解解控制如下表。总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率质量合格，达到到优质工程标标准合格率：1000%优良率：90%桩基钻孔灌注桩合格格率100%，无废桩等等质量事故100%95%现浇梁现浇预应力箱梁梁合格率1000%100%95%钢箱梁钢箱梁安装合格格率100%100%95%路基工程路基工程施工质质量合格率1100%100%95%第五篇 质量量管理的要求求南宁火车东站二二期项目采用用项目法管理理，确保项目目质量目标的的实现，主要要坚持以下几几方面的管理理：1）工程项目质质量管理：采采用GB/TT1900
9、001质量管管理与质量标标准质量保保证模式对该该工程项目进进行质量管理理，并运用全全面质量管理理的理论和方方法，积极开开展群众性QQC小组活动动，使工程质质量得到有效效控制。质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证项目经理贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育经理部质量管理领导小组工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组检查落实
10、改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制利用现代化检测手段岗位责任制质量责任质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣质量总目标质量保障体系图图2）工程项目的的技术管理：该工程项目目项目实行总总工程师技术术负责制，对对该工程的各各项技术活动动及施工技术术的各项内容容进行计划、组组织、指挥、协协调和控制，保保证生产过程程符合技术规规范、规程要要求，使质量量与经济达到到统一，对该该工程项目进进行科学管理理。3）工程项目的的资源管理：该工程包括括主体结构，必必须配备适当当的劳动力，施施工机械设备备及检测试验验设备，以满满足施工生产产及工程质量量
11、的需要，并并加强劳动力力、材料及设设备的管理，保保证工程项目目得以顺利进进行。4）工程项目的的施工安全生生产管理：施施工生产，安安全第一。在在管生产、管管质量的同时时必须管安全全。本工程属属于市政桥梁梁，并跨高速速公路施工，在在施工时必须须严格按照施施工技术方案案施工，配备备足够的安全全设施和采用用足够的安全全措施，加强强安全教育和和安全检查，以以保证安全产产目标的实现现。第六篇 组织织机构及职责责1、项目组织机机构构项目经理副经理工经部工程部财务部试验室安全总监综合办公室沥青铺装班组安质部混凝土浇筑班组物机部总工程师桥面防水层班组土方施工班组钢箱梁施工班组现浇箱梁施工队副经理灌注桩施工班组2
12、、岗位职责1、项目经理质质量职责1、认真贯彻执执行公司的质质量方针、目目标和质量体体系文件，制制订本项目质质量目标并确确保本项目全全体人员理解解并贯彻执行行。2、根据质量计计划，结合工工程实际，建建立健全组织织机构，配齐齐所需资源，落落实质量责任任制。根据公公司下达的质质量指标，组组织层层分解解落实，制定定相应质量保保证措施并负负责实施。3、安排施工任任务时，同时时应有工程质质量措施计划划，每月召开开一次有工程程技术人员、领领工员、班组组长和质量检检查员参加的的质量会议，总总结质量情况况，解决施工工中的质量问问题，并做好好记录，以备备复查。发挥挥质量检查员员的作用，尊尊重和支持他他们的“三大权
13、力”，保证其行行使检查工作作的职权。4、组织有关部部门编制和实实施项目质量量计划和工程程创优规划，按按合同要求确确保工程质量量、工期目标标的实现；主主持项目工程程的质量策划划，选择合格格的供方。5、按质量体系系文件的要求求，搞好施工工过程管理，组组织开展本项项目合同评审审，办理变更更设计和工程程索赔。6、加强质量管管理知识学习习，主持召开开QC小组织织成果发布会会。7、积极推广采采用保证工程程质量的先进进的施工方法法，表彰奖励励质量管理先先进集体和个个人。8、参与公司组组织的内部质质量审核和第第三方认证审审核，并提供供相关的文件件和资料；对对本项目部在在审核中出现现的不合格项项采取纠正和和预防
14、措施，对对作业队出现现的不合格项项所采取纠正正和预防措施施进行监督、指指导和跟踪验验证其实施结结果。9、负责对本项项目部的质量量职责的执行行情况进行监监督、检查，并并对各作业队队的各项业务务进行指导、监监督、检查和和考核。10、参与一般般质量事故调调查分析，并并按“四不放过”的原则对责责任人进行相相应关处罚。11、督促有关关人员按时上上报质量统计计资料，并对对其准确性负负责。12、参加工程程竣工交验工工作，督促有有关人员及时时交出竣工文文件。2、副经理质量量职责1、在项目经理理的领导下，认认真贯彻执行行公司的质量量方针和质量量目标，确保保全队职工理理解执行。 2、按按照项目质量量计划，落实实质
15、量责任制制，做好分管管段的质量控控制管理。 3、认认真履行项目目工程的质量量职责，对所所施工工程质质量负责。 4、贯贯彻实施质量量体系文件，配配合搞好内部部质量审核和和第三方审核核，对本单位位审核中出现现的不合格项项采取有效的的纠正和预防防措施，并及及时上报实施施的结果。 5、根根据项目部下下达的质量指指标组织分解解，制订相应应的保证措施施，并组织实实施。 6、加加强工艺、工工序质量管理理，组织开展展QC小组和和工程创优等等群众性的质质量管理活动动，不断提高高工程质量水水平。 7、负负责对分管工工作的质量职职责执行情况况进行监督、检检查。3、项目书记质质量职责1、认真贯彻党党和国家有关关质量工
16、作方方针、政策和和法律规定。把把质量工作纳纳入党支部的的重要议事日日程，组织“一班人”坚持“百年大计、质质量第一”的方针，确确保本单位的的工程质量。2、认真组织党党员和员工学学习质量知识识，提高施工工质量重要性性的认识。教教育职工按规规范和技术标标准作业，遵遵守施工纪律律，把质量工工作纳入“创岗建区”活动考核的的重要内容；做好质量工工作中好人好好事的奖励和和宣传；做好好按质量规定定被批评和处处罚职工的思思想工作。3、督促全员落落实岗位责任任，严格要求求，坚持原则则，抵制和纠纠正影响和危危害质量的一一切不法和违违规的行为。对对不接受意见见和建议又不不纠正质量问问题的，及时时向上级党组组织报告；对
17、对质量工作中中的重大问题题，负责地向向上级党组织织报告。认真真履行职责，对对本单位的工工程质量负有有不可推御的的领导责任；对管理人员员进行考核把把关。4、指导工会和和共青团在质质量工作中发发挥作用。5、参与质量事事故分析、追追查及处罚会会议。6、副书记协助助书记抓好质质量工作，书书记不在时代代行书记的职职责，专职党党的副书记履履行以上责任任。4、总工程师质质量职责1、认真贯彻执执行技术政策策，技术标准准、规程、规规定；贯彻执执行公司的质质量方针、目目标和质量体体系文件，并并组织制订项项目工程的质质量保证措施施。2、严格项目工工程的施工技技术和质量检检验管理，对对其工作质量量负责；监督督检查采购
18、物物资的检验和和试验及设备备的控制，主主持对不合格格品的评审和和处置。3、参加施工调调查，提出审审查意见和调调查报告。必必要时，为保保证设计质量量，参加设计计文件鉴定会会议。4、负责做好技技术交底工作作，对特大、大大桥，长5000米以上的的隧道、重点点土石方和采采用新技术、新新结构、新工工艺以及单独独中标的单项项工程，应亲亲自主持技术术交底，其中中包括工程质质量交底。5、负责质量计计划的编制和和审批工作，负负责重大工程程、重点工程程施工组织设设计的审批。主主持编制项目目工程实施性性施工组织设设计，并制定定和实施项目目工程质量计计划，加强施施工过程的控控制，对因技技术管理原因因造成的重大大、大质
19、量事事故负责。6、审核验工计计价及施工设设备的调配，负负责对外经营营管理，制定定技术业务培培训计划，对对技术人员进进行考核。7、组织对新科科技成果、新新工艺、新材材料的研究和和开发应工作作8、经常检查管管辖范围内的的施工质量，对对违反施工操操作规程，施施工规范，不不按标准施工工而出现的质质量不合格工工程，严格按按纠正措施程程序办理。9、检查、指导导、试验工作作和试验设备备的管理工作作。10、督促有关关人员认真填填写各种原始始记录，检查查证、工程记记录薄、验标标及报表等，推推广应用统计计技术，加强强文件和资料料管理，建立立健全各种质质量记录，并并妥善保存，确确保工程的可可追溯性。11、全面负责责
20、该项目的贯贯标工作，及及时总结贯标标中出现的新新问题，参与与公司组织的的内部质量审审核和第三方方认证审核，并并提供相关的的文件和资料料；对本项目目部在审核中中出现的不合合格项所采取取纠正和预防防措施的有效效性进行检查查、总结及向向上级汇报。12、参与质量量事故的调查查和处理，督督促质量管理理人员按时报报送各种报表表，并对其准准确性负责。13、参加竣工工交验工作，督督促各施工单单位及时编制制竣工文件，负负责组织下达达并实施工程程回访计划。5、安全总监质质量职责1、贯彻执行国国家“百年大计、质质量第一”的方针和国国务院建设设工程质量管管理条例精精神，掌握国国家及行业有有关质量验评评。 2、制制定本
21、项目工工程质量管理理目标和实施施文明施工，组组织定期或不不定期的工程程质量大检查查，定期总结结分析工程质质量情况，针针对存在的问问题提出改进进意见；对工工程质量事故故的调查、分分析、处理；拟写事故调调查分析、处处理报告；定定期分析事故故的发生规律律，提出防范范措施，交流流和推广质量量检验工作经经验。 3、负负责指导所属属各协作队伍伍的质量监察察业务工作，参参加处理工程程质量方面的的有关问题，督督促检查工程程质量评定情情况，负责审审核办理质检检人员的质量量检查证。 4、收集集填报有关工工程质量报表表，编写工程程质量情况总总结，参加生生产会议和工工程质量现场场会议。 5、参参加项目施工工组织设计、
22、施施工方案的审审定。参加项项目工程新工工艺、新技术术、新材料、新新设备的有关关质量内容的的审查、鉴定定、推进工作作。 6、定定期或不定期期的对项目工工程质量进行行检查，督促促各施工单位位、人员认真真落实质量标标准。 7、落落实各岗位人人员质量责任任，负责对各各岗位人员的的质量职责的的执行情况进进行监督、检检查、督促和和考核。 8、组组织或参加优优质工程初评评工作，负责责办理优质工工程申报事宜宜。6、综合办公室室质量职责1、贯彻执行公公司的质量方方针、质量目目标，并组织织实施。负责责对项目部的的文件和资料料的控制和管管理。2、落实项目部部人员的质量量责任，并对对本部门的工工作质量负责责。3、参与
23、建立与与质量体系相相适应的组织织机构。4、参与项目部部管理评审、质质量策划和内内部质量体系系审核，提供供有关文件和和资料。对本本部门在审核核中出现的不不合格项采取取纠正和预防防措施。5、负责做好与与质量有关的的文件和资料料的归档管理理工作。6、负责对本部部门的质量职职责的执行情情况进行监督督、检查。7、在分管范围围内，确保质质量体系有效效运行。7、工程管理部部质量职责1、贯彻执行国国家有关工程程质量法律法法规以及规范范、标准。2、在项目部总总工程师的领领导下贯彻执执行公司质量量方针、目标标和质量管理理体系文件。组组织检查、督督促和指导各各作业队的质质量管理工作作。3、参与公司内内部质量管理理体
24、系的审核核，协助认证证单位对公司司质量体系的的监督审核、换换证复评及跟跟踪检查工作作。4、参加工程质质量大检查，定定期总结分析析工程质量情情况，针对存存在的问题提提出改进意见见。5、负责计划、统统计、调度工工作，制定各各项计划管理理安排工作，对对作业队进行行检查和业务务指导工作。6、参与重大质质量事故的调调查分析和处处理，实施对对不合格产品品的处置。7、负责施工合合同文件的管管理，负责合合同文件交底底及执行过程程中的过程控控制管理。8、落实本部门门内各专业工工程师的质量量责任，负责责对本部门的的质量职责的的执行情况进进行监督、检检查，并对各各项目部相关关业务进行指指导、检查、督督促。8、安质部
25、质量量职责1、在分管领导导和质量管理理领导小组的的领导下开展展工作，具体体负责工程质质量自控体系系运行和各项项质量管理制制度的落实。2、编制创优规规划和质量保保证措施，组组织学习新技技术、新工艺艺、新方法、新新材料有关质质量指标。负负责各类标准准、指南、规规程资料的配配发。3、制定各类关关键部位“标准示范段段引路”规划方案，经经批准后组织织实施。组织织建立项目质质量控制标准准，划分施工工现场质量责责任区域，建建立并执行质质量奖罚制度度。4、建立质量控控制程序，制制定现场工序序质量控制、检检查和跟踪作作业计划，建建立工序质量量控制要点。明明确质检人员员、操作工人人质量职责，评评价工序质量量控制效
26、果。督督促检查重点点、难点和关关键部位质检检人员履行职职责情况。5、参与质量事事故调查，编编写质量事故故报告。6、组织、落实实作业队人员员安全、质量量培训学习。7、落实质量保保证措施，检检查验收标准准、施工指南南、作业指导导书执行情况况，发现质量量问题按规定定实施处罚。8、复查项目检检验批、施工工日志等工程程质量记录，发发现问题提出出整改意见。9、督促项目部部质检/技术术人员认真履履行职责，规规范检查行为为，做好本职职工作。检查查工序质量控控制，检查和和跟踪作业计计划执行情况况，评价工序序质量控制效效果。督促检检查重点、难难点和关键部部位质检（技技术）人员履履行职责情况况。10、接受建设设单位
27、、监理理单位和质量量负责人的有有关指令并督督促实施。配配合监理工程程师做好工程程质量监理检检查工作，及及时完成有关关指令。对不不按规定施工工或违反施工工程序的情况况提出整改意意见，下达停停工返工令，并并向领导报告告处理意见。11、及时收集集质量信息，检检查成品保护护方案落实情情况，参与质质量事故调查查。9、测量组质量量职责1、全面负责项项目测量管理理工作。2、编制测量控控制方案和测测量管理办法法。3、负责项目控控制测量和施施工测量，为为现场施工提提供及时、准准确、可靠的的资料。4、负责测量仪仪器的保管、维维修和检验。负负责测量人员员分工和考核核5、负责联系上上级测量部门门，定期对工工程进行全面
28、面复核检查。6、负责施工测测量方面的技技术交底和技技术培训。7、负责测量记记录、计算资资料的保管和和归档。8、测量放样完完成后，对测测量成果进行行必要的复核核，保证测量量数据的准确确性，确保测测量精度符合合要求并做好好测量记录的的收集、分类类和归档，测测量主管要对对全部测量结结果的正确性性负责。9、完成领导临临时交办的任任务。10、物机部质质量职责1、根据采购计计划，根据合合格供方信息息，对货源进进行比质、比比价、比运输输条件的综合合考虎，组织织物资采购招招标。2、调查、收集集物资供方有有关资料，对对其质量保证证能力和信誉誉等情况进行行评价，建立立物资供主名名册及调查、评评定记录。3、对采购物
29、资资或顾客提供供的产品进行行过程控制，配配合有关部门门和人员做好好进货验证、标标识、状态和和搬运、贮存存、发放的管管理工作。4、建立物资管管理台帐，做做好材料分类类存放和标识识和防护工作作。5、发现采购物物资出现质量量问题，应分分析原因，提提出处理意见见，保证工程程质量的要求求。6、对内审或第第三方审核出出现的不合格格项制定纠正正和预防措施施，确保质量量体系运行有有效。11、试验室质质量职责1、负责工地试试验室的质量量管理工作。2、贯彻执行质质量方针、质质量目标和质质量体系文件件，使影响工工作质量的人人、仪器设备备、检测对象象、检测方法法、环境条件件等因素处于于受控状态。4、参与质量手手册、程
30、序文文件的编写、修修订、宣贯工工作，保证质质量手册现行行有效。参与与内部审核。5、有权审查检检测报告、各各类原始记录录和受检样品品的技术文件件。6、参与处理与与质量有关的的事故，负责责受检单位对对检测报告提提出异议的申申诉。7、有权停止使使用未经检定定、校准和超超出有效期及及检定校准不不合格的仪器器设备。对使使用未经检定定或检定不合合格的仪器而而造成的质量量事故负责。12、财务部质质量职责1、贯彻执行公公司的质量方方针、质量目目标。2、对提高工程程质量的各项项技术管理措措施提供资金金保证，并指指导和监督其其合理使用。3、负责项目部部成本核算工工作，进行成成本分析，积积极向有关部部门提出降低低质
31、量成本的的建议。4、参与公司管管理评审、内内部质量审核核工作，并提提供相关的文文件和资料；对本部门在在审核中出现现的不合格项项采取纠正和和预防措施。5、负责对本部部门的质量职职责的执行情情况进行监督督、检查，并并对各作业队队相关业务进进行指导。13、工经部职职责1、贯彻执行国国家有关工程程成本管理的的方针、政策策、法规，结结合公司工程程成本管理的的实际情况，制制定相应的规规章制度、管管理办法及实实施细则。2、落实部门内内人员的质量量责任，负责责对本部门的的质量职责的的执行情况进进行监督、检检查，并对本本部门的工作作质量负责。对对各项目部相相关业务进行行指导、检查查、督促和考考核。3、根据工程项
32、项目设计图纸纸，预算该工工程项目的各各项成本，拟拟订项目工程程目标责任成成本承包责任任书。4、深入施工现现场，客观、公公正地修正工工程项目实际际成本。5、定期检查、分分析、总结、纠纠正工程进度度与工程成本本消耗比例关关系，发现问问题及时向公公司领导书面面报告，并及及时下达纠正正措施通知书书。6、负责工程项项目收尾的具具体管理工作作，包括接管管项目财务，检检查督促尾工工清收、竣工工文件（含技技术总结等）编编制及移交、工工程验交、竣竣工结算、财财务清算及项项目实质上结结束后，未完完债权债务的的履约等工作作。7、负责对工程程项目成本管管理的评价工工作，出具奖奖、惩意见。负负责推广先进进成本管理经经验
33、。8、组织指导项项目施工预算算和验工计价价，指导基层层人员搞好验验工计价工作作；组织好各各项目合同外外费用的收入入，并指导编编制已完工程程项目的竣工工决算工作。9、参加项目管管理评审、内内部质量审核核工作，并提提供相关的文文件和资料；对本部门在在审核中出现现的不合格项项采取纠正和和预防措施，对对项目部相关关业务范围出出现的不合格格项所采取纠纠正和预防措措施进行监督督、指导和跟跟踪验证其实实施结果。14、现场技术术人员质量职职责1、在项目总工工程师和工程程部长的领导导下，认真贯贯彻经理部质质量方针和目目标，组织制制定分项工程程质量保证措措施。2、加强项目现现场施工技术术和质量检验验工作，并对对其
34、工作质量量负责。3、严格生产过过程的技术管管理和控制，对对施工技术管管理原因造成成的不合格工工程负责。4、依据实施性性施工组织设设计，编制所所管区段的旬旬、月作业计计划，主要资资源计划。5、应用统计技技术，建立技技术档案，监监督质量纪录录的填报，以以保证工程质质量的真实性性和可溯性。6、绘制施工图图纸，参与技技术交底和人人员培训，及及时办理各类类变更设计。7、做好对检验验和试验及其其状态的记录录和控制，制制定和实施纠纠正及预防措措施。8、参与开展质质量知识和岗岗位技能培训训，确保操作作人员的业务务水平适应质质量标准的需需要。9、应用“四新新”技术，制定定并落实创精精品工程计划划，广泛开展展QC
35、小组活活动做好成果果报告，编写写好施工技术术总结。15、机电管理理人员质量职职责1、组织实施设设备使用、保保养、维修，坚坚持制度保养养，保证设备备完好与安全全运转。2、落实公司下下达的年度设设备购置计划划，对采购机机电设备的质质量负责。3、掌握机电设设备的技术状状况，指导操操作人员按规规程操作，对对由于机电设设备的原因造造成的工程质质量事故负主主要责任。4、定期开展机机械设备安全全检查，参加加机械设备检检查，发现问问题，及时处处理。5、健全机电设设备管理台帐帐、技术档案案，做好原始始数据的统计计分析，按时时上报规定的的报表。6、配合做好内内部质量审核核，对审核中中出现的不合合格项及时制制定纠正
36、和预预防措施，确确保公司质量量体系运行的的有效。16、测量和试试验人员质量量职责1、严格遵守国国家颁发的计计量法律、法法规、行业和和地方标准、规规范、规程，执执行上级制定定的有关计量量的管理办法法和制度。2、负责生产过过程中的检验验工作，熟练练操作各种仪仪器设备，按按质量体系文文件的规定进进行检验和试试验，并作好好质量记录。3、爱护检验、测测量和试验设设备，按照规规定的周期进进行校准、调调整，确保设设备不确定度度已知，并与与要求的测量量能力一致，提提供正确可靠靠的数据。4、确定检验和和试验状态的的标识并督促促检查保护好好标识。5、坚持原则、秉秉公办事，全全面准确地填填写检验和试试验报告，并并提
37、交有关部部门。6、按时收集、整整理检验和试试验报告，并并及时上报。7、参与不合格格工程分析和和质量事故调调查会议，协协助提出纠正正和预防措施施。8、对审核中本本部门的不合合格项，及时时制定纠正和和预防措施，确确保公司质量量体系运行有有效。17、计量人员员质量职责1、严格执行国国家计量工作作法规和公司司质量管理体体系要求，作作好本单位的的计量管理工工作。2、掌握本单位位计量器具、设设备现状，建建立计量器具具台帐和技术术档案，计量量器具技术资资料（出厂说说明书、合格格证、履历卡卡、周期检定定报告、合格格标志）配套套齐全。3、编制计量器器具、测试设设备仪表的购购置、更新计计划，确保型型号与规格满满足
38、检验和试试验要求。4、按要求做好好计量的量值值传递和在用用仪器的周期期检定、抽检检、修理、校校验工作。5、积极开展关关键测试技术术的质量攻关关，推广和应应用计量测试试新技术和新新方法。6、对审核中的的不合格项及及时进行整改改和验证。18、文件和资资料管理员质质量职责1、严格执行文文件和资料控控制程序、质质量记录控制制程序，作作好本单位（部部门）有关质质量管理的文文件和资料的的管理工作，确确保质量体系系文件资料的的完整性、适适宜性和有效效性。2、负责编制本本单位（部门门）受控质量量文件资料清清单和质量记记录清单，并并按照规定对对受控文件资资料进行跟踪踪控制。3、负责本单位位（部门）质质量体系文件
39、件登记、发放放工作，作好好发放记录。4、对受控和非非受控文件分分别加盖受控控和非受控标标识，对保留留的作废文件件应有作废和和保留两种标标识。5、根据公司工工程部发出的的文件更改通通知单，督促促文件的使用用者及时进行行更改。6、将本单位受受控文件及时时进行整理、分分类、归档，按按规定办理文文件归档、借借阅、报废、处处理手续。7、按文件资料料保密制度，作作好保密工作作。19、质检人员员质量职责1、熟悉并实施施国家、行业业有关工程质质量检验评定定标准和施工工规范。2、编写和完善善工程质量管管理方面的规规章制度或办办法，制订质质量工作目标标，并在实际际工作中实施施。3、经常深入现现场进行工程程质量检查
40、，制制止违章作业业，对检查中中发现的质量量问题和存在在的质量通病病提出整改意意见，并跟踪踪验正纠正预预防措施的落落实情况，促促进质量改进进。4、参加本单位位工程质量事事故的调查、分分析、处理和和上报工作，督督促检查处理理方案的实施施。5、参加优质工工程初评工作作，负责办理理国家和省部部级优质工程程的申报事宜宜。6、参加新工艺艺、新技术、新新材料、新设设备的质量鉴鉴定和重大工工程项目施工工组织设计、施施工方案的审审定。7、参加新开工工程项目的施施工调查工作作。8、负责质量报报表的收集、汇汇总、填报工工作，负责质质量情况通报报的编写，质质量管理和技技术文件的保保管，落实质质检人员持证证上岗情况。9
41、、有权越级向向上级反映工工程质量情况况。20、领工员质质量职责1、负责组织 、指导工班班工人按标准准、规范、设设计图纸、作作业指导书（或或工法）、分分项工程施工工实施细则、环环境和职业健健康安全管理理方案等的规规定进行正确确施工，填写写记录；2、负责施工过过程中开展工工序质量自检检、互检、专专检等活动；3、负责施工过过程中纠正和和预防措施的的实施；4、负责施工过过程中质量、环环境、职业健健康安全措施施落实，及时时处理违章现现象。21、物材料采采购人员质量量职责1、根据采购计计划，合格供供方信息对货货源进行比质质、比价、比比运输条件的的综合考虑。2、调查、收集集物资供方有有关资料，对对其质量保证
42、证能力和信誉誉等情况进行行评价，建立立物资供方名名册及调查、评评定记录。3、建立供方档档案，与合格格供方签订订订货合同。4、对采购物资资或顾客提供供的产品进行行过程控制，配配合有关部门门和人员做好好进货验证、标标识、状态和和搬运、贮存存、发放的管管理工作。5、建立物资管管理台帐，做做好材料分类类存放、标识识和防护工作作。6、发现采购物物资出现质量量问题，应分分析原因，提提出处理意见见，保证工程程质量的要求求。7、对内审或第第三方审核出出现的不合格格项制定纠正正和预防措施施，确保公司司质量体系运运行有效。22、作业队负负责人质量职职责：1、负责本班全全面工作，对对本班的工程程质量、产品品质量、工
43、作作质量负责。接接受作业组质质量指令，认认真执行项目目质量管理制制度，对工序序作业过程质质量负直接责责任。2、加强作业班班的质量教育育，牢固树立立“质量第一”意识，组织织开展好QCC小组活动。熟熟悉工艺流程程，掌握工序序质量关键控控制点和工艺艺标准，按作作业指导书、技技术交底书及及施工测量放放样结果组织织施工。对技技术交底资料料或测量结果果有疑问时，及及时向技术人人员反应。3、坚持施工程程序，开展班班组自检，参参加互检和交交接检，上道道工序不合格格不承接，本本道工序不合合格不出手。4、按受技术、质质量人员的检检查指导，为为检查人员提提供相应的条条件和数据，对对技术和质检检人员提出的的工程质量问
44、问题，按要求求进行整改。负负责班组质量量指标的分解解组织并带领领班组职工遵遵守操作规程程，搞好文明明施工。组织织班组职工严严格执行“三级自检”制度，保证证不合格工种种不交班，并并按“三不放过”的原则处理理5、如实向上级级报告施工中中出现的质量量问题和质量量事故，提供供真实情况和和数据，配合合事故调查处处理。开展工工序质量管理理活动，组织织班组人员认认真执行质量量控制程序，做做好原始记录录。开展技术术革新和合理理化建议活动动，努力提高高施工质量、产产品质量和工工作质量。23、操作工人人岗位质量职职责1、对工程质量量负直接操作作责任。2、坚持按技术术交底书、技技术操作规程程及图纸要求求进行施工。3
45、、接受上级领领导、技术和和质检人员的的监督检查，出出现质量问题题主动报告真真实情况，4、按规定认真真做好自检和和必备的标记记。5、不使用不合合格材料，上上道工序不合合格不承接，本本道工序不合合格不出手。6、接受质量意意识教育，参参加技术知识识学习，熟悉悉本工种的工工艺操作规程程，遵守职业业道德。第七篇 人力力资源管理7.1总则本项目部各级应应针对工程特特点，提供工工程施工所需需的人力资源源、各种设施施、工作环境境等，以更好好地实施、保保持质量管理理体系并持续续改进其有效效性，满足各各项要求。项目部各级应加加强对职工及及劳务人员的的教育和培训训，提高质量量意识和各项项技能，以达达到所有从事事施工
46、的人员员的技术水平平、操作能力力，为工程质质量目标的实实现提供人才才保证条件。7.2教育和培培训工作项目部各级应加加强对职工及及劳务人员的的教育和培训训，提高质量量意识和各项项技能，以达达到所有从事事施工的人员员的技术水平平、操作能力力，为工程质质量目标的实实现提供人才才保证条件。（1）加强教育育，使每一个个施工操作人人员都能够认认识到质量是是企业的生命命，质量是企企业和员工的的能力和实力力的体现，加加强质量意识识，加强建筑筑精品意识。（2）加强质量量管理人员的的质量控制意意识，使之认认识到质量重重于泰山，质质量控制的责责任重大。在在施工过程中中对质量监控控人员进行重重点管理，奖奖优罚劣，保保证质量控制制队伍的高素素质。（3）重点的隐隐蔽工程施工工前，对施工工人员进行岗岗前培训和专专业施工技术术和操作的培培训，通过以以师带徒等方方式进一步在在施工当中提提高施工人员员的整体施工工素质。（