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1、 中国石化集团洛阳石油化工工程公司施工质量管理规定1. 质量目标1.1 施工内内容符合合设计图图纸和合合同文件件；1.2 施工质质量符合合国家、行行业有关关验收标标准，交交工资料料及时、真真实、齐齐全、正正确；1.3 分项、分分部、单单位工程程验评率率1000;1.4 分项工工程合格格率1000;1.5 单位工工程优良良率：安安装工程程90以上、土土建工程程50以上;1.6 焊接一一次返修修率4以下;1.7 质量控控制点一一次报验验合格率率98%以上，重重大质量量事故为为零;1.8 试运投投料生产产一次成成功,争争创优质质工程。2. 施工工质量控控制原则则以LPECC质量管管理体系系为基础础，
2、建立立项目质质量管理理体系，同同时监控控施工分分承包商商质量管管理体系系的有效效运行。制制订施工工阶段质质量控制制程序，对对施工承承包商在在施工准准备阶段段的质量量策划、施施工人员员、材料料、施工工技术措措施（方方案）、施施工机具具、检测测设备、施施工环境境等有关关形成质质量的要要素进行行有效控控制；根根据国家家标准、合合同要求求和施工工方案设设定施工工过程的的A、BB、C三三级质量量控制点点，同时时加强对对特殊工工序、关关键工序序和隐蔽蔽部位的的质量控控制，通通过定期期对质量量过程检检查中发发现问题题的统计计、分析析，找出出影响施施工质量量的主要要因素并并采取有有效的改改进措施施，不断断减少
3、质质量问题题出现的的频度，杜杜绝重大大工程质质量事故故发生，并并以此形形成对本本项目施施工质量量的动态态管理和和数据化化管理，使使工程施施工质量量处于受受控状态态并不断断得到改改善，确确保质量量目标的的实现。3. LPEC项项目质量量组织机机构及职职责3.1 LPEEC项目目质量组组织机构构姓名职务办公电话移动电话传真肖 兰 项目经理理801213118895880222陈 雷 质量保证证工程师师803413838889444855林双瑞 设计质量量控制563313603396226811樊克杰 采购质量量控制537213783379889355荣 生 施工质量量控制8017131188958
4、80177赵月华 管道质量量工程师师802313118895880233黄克坚 土建质量量工程师师802613118895880266张发明 设备质量量工程师师801213118895880211黄子恩电气质量工工程师8047于明纬仪表质量工工程师8047陈守文专业质量工工程师8047王福合焊接质量工工程师8047131188958803003.2 LPECC质量组组织机构构主要人人员职责责3.2.11 项目目经理：a. 项目经理对对公司经经理负责责。项目目经理对对本项目目的建设设质量、工工程进度度、项目目费用、项项目安全全、合同同管理、信信息管理理等工作作负全面面责任。b. 项目经理组组织编
5、制制并批准准本项目目的质量量管理计计划、IITP计计划；项项目经理理组织编编制并批批准本项项目部向向业主和和公司有有关部门门提交的的质量状状态报表表。c. 项目经理在在本项目目实施过过程中，负负责督促促、指导导、执行行国家颁颁布的有有关标准准、规定定及法规规；负责责督促、指指导、执执行公司司的有关关规定(包括质质量体系系文件)和本项项目部的的各类项项目管理理规定(工作程程序)。3.2.22质量保保证工程程师： a.项项目实施施过程中中，质量量保证工工程师在在项目经经理和质质量管理理部双重重领导下下，负责责监督、检检查、协协调本项项目实施施过程中中的质量量保证和和质量控控制工作作。 b. 质量保
6、保证工程程师负责责建立并并运行本本项目的的质量管管理体系系。依照照公司质质量体系系文件和和本项目目部的有有关规定定编制 “项目质质量计划划”等文件件，；指指导编制制并校核核设计质质量工作作计划（规规定）、采采购质量量工作计计划（规规定）、施施工质量量工作计计划（规规定）。质质量保证证工程师师负责跟跟踪、监监督项目目质量计计划的执执行；负负责项目目质量有有关的协协调工作作。 c. 质量保保证工程程师负责责处理项项目质量量控制活活动中出出现的有有关的质质量问题题，定期期汇总项项目质量量保证和和质量控控制实施施情况，及及时向项项目经理理、质量量安全部部或管理理者代表表报告质质量状况况和建议议；质量量
7、保证工工程师有有权以书书面通知知方式随随时终止止正在进进行的存存在质量量问题的的有关工工作。 d. 质量保保证工程程师组织织对分承承包方的的项目质质量保证证体系的的审核工工作，并并提出建建议。 f. 参加工工程中间间交接及及交工验验收有关关的质量量管理工工作。g. 工程程完工后后，质量量保证工工程师负负责编制制“项目质质量管理理工作总总结报告告”。3.2.33施工经经理：a. 编编制项项目施工工实施计计划，建建立现场场施工质质量管理理体系，组组织编制制本项目目施工管管理和施施工质量量管理方方面的规规定、程程序和作作业指导导书；贯贯彻执行行公司及及项目的的质量方方针、目目标，执执行LPPEC质质
8、量体系系文件及及其支撑撑性文件件，确保保施工组组成员执执行的标标准、规规定、程程序、作作业指导导书为有有效版本本；b. 组织织图纸会会审、设设计交底底；c. 审查查施工分分承包方方提出的的施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施、质质量计划划、措施施（包括括施工管管理规定定、程序序、作业业指导书书）等；d. 组织织制定各各专业的的质量量控制点点检查测测试计划划，组组织工程程质量评评定、质质量检查查、处理理质量事事故；e. 对施施工质量量管理人人员的日日常工作作进行监监督、检检查、指指导；f. 负责责监督分分承包方方保证项项目施工工质量，组组织对施施工质量量的抽查查和大检检查，发发现质量量
9、问题责责成分承承包方提提出纠正正措施，写写出质量量检查报报告，提提交项目目经理批批准，并并建立档档案。组组织对工工分承包包方的工工作进行行检查，协协调与控控制；g.负责定定期组织织召开和和参加有有关施工工质量例例会和其其它工作作会议。h. 组织织施工组组人员参参加土建建、安装装工程的的交接验验收和工工程中间间交接；i. 编制制单位位工程划划分统一一规定和和交工工资料管管理规定定，负负责组织织验收交交工技术术文件；j. 定期期向项目目经理和和建设部部提交施施工质量量状态报报告。3.2.33施工专专业工程程师： a. 施工专专业工程程师为施施工过程程各专业业质量管管理（控控制）人人员，对对质量保保
10、证工程程师和施施工经理理负责。项项目施工工过程中中，在施施工经理理和质量量保证工工程师领领导下，负负责与其其专业有有关的施施工质量量控制、施施工协调调。b. 负责责执行国国家颁布布的有关关标准、规规定及法法规及项项目规范范；负责责执行公公司的有有关规定定 (包括括质量体体系文件件)和本项项目部的的各类项项目管理理规定(工作程程序)。c. 负责责组织进进行本专专业的施施工有关关的技术术管理工工作。参参加其专专业有关关的施工工组织、施施工方案案等审查查、确认认工作；参加其其专业有有关的技技术协调调、技术术措施等等管理工工作。d. 对本本专业施施工分承承包方人人员资质质进行控控制；e. 指导导施工分
11、分包单位位专业工工程师进进完善质质量控制制和自检检工作，必必要时组组织本专专业的有有关培训训工作；组织、参参加现场场设备、材材料进场场的检验验和试验验工作； f. 检查本本专业各各种施工工标识管管理（可可追溯性性）的执执行情况况（现场场设备、材材料标识识、产品品标识、检检验试验验状态标标识等）；负责对对分承包包方检验验、试验验设备的的状态进进行控制制；g. 参与与编制和和实施“施工专专业质量量控制点点检查测测量计划划”，跟踪踪专业施施工质量量，组织织专业施施工质量量控制点点检查和和日常巡巡检工作作，（填填发监理理报验申申请）准准备报验验材料，填填写“质量控控制点检检查表”，签署署各种质质量控制
12、制点检查查表格，填填写“质量整整改通知知单”、“不合格格项报告告”，组织织实施本本专业的的施工质质量管理理工作，编编制并向向施工经经理提交交“施工工工作日报报”；组织织处理其其专业的的施工质质量问题题，参加加有关的的质量事事故的调调查和处处理工作作；监控控施工单单位质量量管理体体系运行行状况，监监督管理理其质量量“三检制制”的运行行，审查查、确认认施工分分承包方方提交的的其专业业有关的的各种检检验/试验报报告和质质量证明明文件的的工作；代表施施工组参参加有关关的设计计质量检检查和采采购质量量检查等等工作，并并会签有有关的质质量报告告，协调调处理相相关专业业的质量量管理工工作。项项目施工工过程中
13、中，当发发现其专专业存在在重要质质量问题题而未处处理时，施施工专业业工程师师有权随随时直接接向施工工经理、质质量保证证工程师师、项目目经理汇汇报(书面报报告方式式)有关的的项目质质量问题题；施工工专业工工程师有有权随时时终止(书面通通知方式式)正在进进行的存存在施工工质量问问题的有有关施工工工作。g. 负责责组织处处理其专专业有关关的项目目(施工)变更事事宜。负负责其专专业有关关的施工工协调、联联络等管管理工作作，负责责有关的的接口关关系；参参加工程程中间交交接的有有关工作作，检查查本专业业施工分分承包方方文件资资料管理理以及交交工资料料管理工工作。h. 参加加各种有有关的施施工质量量工作会会
14、议；参参加本专专业的质质量会议议。j. 工程程完工后后，施工工专业工工程师负负责编制制“专业施施工质量量管理工工作总结结”。3.2.44项目文文秘职责责： a. 项目文文秘在工工作业务务上接受受项目经经理的领领导，对对项目经经理负责责。项目目文秘是是项目经经理的文文件资料料的对外外接口关关系的委委托责任任人。 b. 项目文文秘按照照公司质质量体系系文件和和本项目目部的有有关管理理规定(工作程程序)的要求求，负责责建立并并运行与与本项目目相适应应的项目目文件及及资料管管理体系系；负责责项目文文件和资资料(管理类类)的编号号、首页页、文头头、签署署栏等规规范化处处理工作作；负责责制作项项目文件件和
15、资料料的管理理类表格格，并负负责有关关的登记记、签字字管理；负责项项目文件件、资料料的接收收、发送送、整理理、归档档等管理理工作；负责建建立项目目文件和和资料目目录的计计算机检检索系统统。 c. 项目文文秘负责责协调设设计、采采购、施施工的资资料管理理人员的的有关文文件及资资料的管管理工作作。 d. 项目文文秘作为为记录人人参加项项目经理理组织的的各种工工程会议议，并编编写有关关的会议议纪要。 e. 项目文文秘负责责编写“项目日日志(项目大大记事)”的工作作。 f. 项目文文秘协助助项目经经理现场场考勤(月)报报表的统统计和编编制工作作。 g. 项目文文秘负责责完成项项目经理理委托的的其它事事
16、务性工工作。 h. 工程完完工后，项项目文秘秘负责编编制“项目文文秘工作作总结报报告”。 3.2.5 施施工文档档控制工工程师：a. 负负责工程程所需施施工图纸纸、各种种工程技技术资料料、管理理资料等等的登记记、接收收，发放放，对所所有接收收和发放放的资料料按规定定要求分分类、建建册和保保管，做做到及时时、准确确、清楚楚；b. 负负责向施施工分承承包方阐阐明必须须执行的的交工技技术文件件石油油化工施施工安全全技术规规程SHH35005-220011及LLPECC有关交交工资料料的统一一规定；c. 参参加质量量大检查查，与专专业人员员配合督督促施工工分承包包方及时时填写交交工资料料，并妥妥善保管
17、管；d. 督督促施工工分承包包方及时时整理并并交付交交工资料料，并对对交工资资料进行行符合性性审查，做做到准确确、齐全全、完整整，并符符合有关关规定；e. 负负责向业业主提交交交工技技术文件件；f. 做做好应负负责归档档的项目目文件资资料的归归档工作作。4. 项目目质量控控制协调调流程4.1 LLPECC质量控控制协调调流程完成临设、设备、材料、人员等资源准备、质量计划和协调流程、企业资质等提交业主和监理公司，办妥当地政府部门有关手续等。开工准备组织图纸会审、技术交底（报业主和监理参加）LPEC或分包商修改后重报施工实施计划或施工组织设计审批（报业主和监理审批）否是制定质量控制点和等级划分（批
18、准的ITP计划）参加业主和监理的质量会议认真贯彻会议决议进场设备、测量仪器、第三方实验室的控制（场地移交）现场施工LPEC、业主和监理日常巡检工序完工分承包商自检完成，填写质量控制点报验单报LPEC对见证点和一般检查点，由LPEC进行检查确认，业主和监理进行抽查。 对停检点，由LPEC确认后，分承包商通知业主和监理进行检查确认。采取纠正措施LPEC与业主和监理约定的质量控制点，由分承包商通知LPEC、业主和监理共同进行检验。否分包商整改，LPEC监督实施验证。检查是否合格（不合格品报告）是签署资料，进入下道工序施工，按质量控制点等级划分重复检验流程工程质量评定按要求，审核分承包商交工资料并及时
19、向业主和监理提交工程质量评定报监理 工程交工验收（通知业主和监理）4.2 分分承包商商质量控控制协调调流程完成临设、设备、材料、人员等资源准备、质量管理和控制文件、协调流程、企业资质文件等提交LPEC，办妥当地政府部门有关手续等。开工准备组织图纸会审、参加技术交底施工组织设计审批、施工方案(LPEC审批)分包商修改后重报否是按装置、分区制定质量控制点参加LPEC质量会议认真贯彻会议决议进场仪器设备、材料、人员资质等的质量控制现场施工（场地接收）LPEC巡检报告，整改后关闭LPEC、业主和监理日常巡检承包商质量自检体系报LPEC/业主/监理检查（质量控制点报验单）按业主/监理意见整改，由LPEC
20、/业主/监理复查整改结果后关闭。按不合格项报告、质量问题整改单意见整改，由LPEC复查整改结果后关闭。配合LPEC/业主/监理的质量事故调查，实施处理方案，接受LPEC/业主/监理的过程检查、最终验收，及时提交工程质量事故调查及处理报告书试 车工程质量评定报监理 工程中间交接（LPEC/业主/监理）按LPEC/业主/监理要求提交交工资料4.3业主主/监理理巡视和和停检点点检查发发现的质质量问题题处理流流程业主/监理发现的一般质量问题、严重质量问题、重大质量问题和质量事故工程质量事故通知单工程质量问题通知单工程质量问题整改单LPEC组织质量问题调查、审核分承包商处理方案、检查整改意见的落实、复查
21、整改结果分承包商按意见整改,LPEC检查整改意见的落实、复查整改结果启动质量事故处理流程（见3.3: 质量事故处理流程）施工分承包商向业主/监理提交问题整改完成报验单施工分承包商向监理提交问题整改完成报验单业主/监理工程师复查否LPEC组织分承包商分析原因采取措施避免问题重复出现是检查是否合格否LPEC组织分承包商分析原因采取措施避免问题重复出现是检查是否合格业主/监理工程师复查4.4 LLPECC施工专专业工程程师巡视视和质量量控制点点检查发发现的质质量问题题（缺陷陷）处理理流程LPEC施工专业工程师巡视和质量控制点检查、验收等质量控制点整改通知单不合格（项）品报告巡检报告对巡视检查中发现的
22、质量问题和严重质量缺陷，向分承包商发布不合格（项）品报告构成质量事故的，同时启动质量事故处理流程。（见4.5: 质量事故处理流程）诸如质量控制点检查中不符合标准、规范图纸要求的项目，一一列出，责令分承包商按巡检报告要求的时间逐一整改。诸如一般施工过程质量缺陷、施工工艺不当、成品保护、检测仪器过期、施工标识等问题，责令分承包商按巡检报告要求整改。分承包商整改完成，在质量控制点整改通知中填写整改完成自检情况，并按要求签署，将质量控制点整改通知回复LPEC施工专业工程师。分承包商按不合格（项）品报告要求，分析原因，申报整改方案，方案批准后，按方案组织整改，整改完成，分承包商应组织自检，并报LPEC施
23、工专业工程师。分承包商整改完成，在巡检报告中填写有关整改措施等内容，并按要求签署，将巡检报告回复LPEC施工专业工程师。检查是否合格LPEC施工经理组织施工工程师分专业每月对巡检报告、质量控制点整改通知、不合格（项）品报告进行统计分析，召集分承包方有关人员召开质量例会，全面分析原因，确定纠正措施，下一步有针对性地加强控制，确保质量状态持续改进。LPEC施工专业工程师填写并关闭不合格（项）品报告，归册、保存。是是否LPEC施工专业工程师对整改情况进行检查落实。LPEC施工专业工程师填写并关闭质量控制点整改通知，并归册、保存。检查是否合格LPEC施工专业工程师接到回复，对整改情况进行检查落实。LP
24、EC施工专业工程师填写并关闭巡检报告，归册、保存。检查是否合格是LPEC施工专业工程师接到回复，对整改情况进行检查落实。否4.5 质质量事故故处理流流程发生质量事故48小时内上报24小时内上报填写工程质量事故报告书报LPEC、业主/监理LPEC施工经理签发停工令上报主管部门事故调查研究、制定处理方案施工承包商提交质量事故调查报告组织审查事故调查报告（必要时，请有关专家参加） 原 原因因不清研究确定处理方案实施处理方案补充调查 LPEC、业主/监理参加过程检查、最终验收发出复工令提出新方案恢复后序工序施工处理完毕2日内向业主/监理提交工程质量事故调查及处理报告书5. 质质量控制制点等级级划分5.
25、1 根根据本工工程施工工中各工工序的质质量控制制点对工工程最终终质量影影响的重重要程度度划分，现现将质量量控制点点的级别别划分为为三个级级别：A点：重要要、关键键工序（包包括隐蔽蔽工程）的的质量控控制点（也也称停止止点）。该该级控制制点通常常是指在在施工过过程或工工序施工工质量不不能通过过其后的的检验或或试验而而充分得得到验证证的特殊殊过程或或特殊工工序。AA级控制制点由业业主代表表、监理理代表、LLPECC、施工工承包商商有关人人员共同同检查确确认签证证。否则则，不得得进行下下道工序序施工。B点：较重重要部件件或工序序安装质质量控制制点（也也称见证证点）。由由LPEEC专业业工程师师、施工工
26、承包商商专职质质检人员员共同检检查确认认签证。C点：一般般要求的的质量控控制点。由由施工承承包商质质检人员员自行检检查。LLPECC专业工工程师可可根据工工程施工工过程中中的质量量情况进进行抽查查。5.2 本项目目施工质质量A、BB、C控控制点应应按装置置、单元元、分区区、专业业、工序序编制，并并与施工工三、四四级进度度计划保保持一致致，施工工工程师师。5.3 各专业业工程施施工质量量A、BB、C控控制点（详详见见各各装置、单单元的质质量控制制点检查查测试计计划）6. 施施工过程程标识6.1 在施工工前，LLPECC施工组组或施工工承包商商应编制制施工标标识及可可追溯性性工作程程序和现现场设备
27、备、材料料设备标标识及可可追溯性性管理规规定，报报请LPPEC项项目部批批准后执执行。6.2 施工承承包商应应根据现现场设备备、材料料设备标标识及可可追溯性性管理规规定对出出库设备备、材料料进行符符合性检检查后做做好标识识。在施施工过程程中，施施工承包包商应根根据施工工标识及及可追溯溯性工作作程序在在各阶段段做好过过程标识识。根据据要求可可采用在在材料、设设备、构构配件上上做标志志、挂标标签、着着颜色，在在容器和和管道焊焊缝处打打钢印，必必要时应应在容器器排版图图和管段段图上标标明焊工工代号，有有防腐保保温的压压迫进行行标识移移植，保保持标识识的完好好性和准准确性。6.3 在施工工中除施施工承
28、包包商设置置的标识识外，应应保证设设备、仪仪表、电电气等产产品上原原有的标标识不被被损坏和和不被覆覆盖。6.4 属于HHSE方方面的标标识，应应按照有有关规定定醒目标标出。6.5 项目施施工验收收、交工工时，施施工承包包商应保保证各阶阶段所有有的标识识全面、完完整、准准确，否否则LPPEC有有权拒收收。6.6 对重要要施工工工序、有有试运要要求设备备机组、系系统或装装置其施施工质量量状态进进行可追追溯性管管理，LLPECC的专业业工程师师应对施施工过程程的质量量状态进进行记录录。施工工中专业业工程师师对有关关质量问问题的处处理报告告、备忘忘录、质质量会议议纪要、工工序或实实体检查查（抽查查）记
29、录录必须作作为可追追溯质量量记录保保存。7. 施施工质量量的控制制7.1项目目开工前前，施工工承包商商必须提提交施工工组织设设计报LLPECC项目部部审批，还还应分阶阶段、分分部、分分项上报报施工方方案、大大型设备备吊装方方案、设设备现场场组装方方案、设设备及管管道试压压方案、大大型机组组安装和和调试方方案、电电缆铺设设方案、单单机试车车方案等等必须报报请LPPEC工工程项目目部审批批。否则则，施工工承包商商不能开开工或进进行有关关的施工工。对施施工中采采用的新新技术、新新工艺、新新材料，施施工承包包商应提提供其试试验报告告及技术术鉴定书书报LPPEC项项目部审审批，施施工单位位应严格格按照经
30、经批准的的施工组组织设计计和施工工方案进进行施工工。7.2 施工承承包商应应提交用用于工程程施工的的施工机机具的清清单及性性能、参参数、状状态表，报报LPEEC项目目部审查查后方可可投入使使用。7.3 对用于于工程施施工中的的检验、测测量和试试验设备备，第三三方实验验室资质质等，要要求施工工承包商商提交检检测、测测量工具具和设备备清单、校校准记录录，由LLPECC施工经经理组织织各专业业工程师师审查认认可后交交施工承承包商实实施。在在施工过过程中施施工承包包商应接接受LPPEC专专业工程程师不定定期的对对其所使使用的检检验、测测量和试试验设备备的使用用有效期期和设备备状态进进行抽查查，确保保仪
31、器的的使用精精度和检检测质量量。7.4 施工承承包商对对进入现现场的设设备、原原材料、构构配件（包包括阀门门、管配配件）等等，在安安装前必必须严格格按照施施工规范范、施工工工艺标标准的要要求进行行质量检检验，核核对质量量是否符符合规范范、标准准规定的的要求。并并将检查查试验记记录和检检验报告告提交LLPECC相应专专业工程程师确认认。施工工承包商商必须保保证不使使用未经经检验合合格的设设备、材材料。7.5 在施工工过程中中，施工工单位必必须严格格执行批批准的施施工方案案，未经经批准，不不得擅自自改变施施工方案案进行施施工；严严格按照照设定的的施工质质量控制制点进行行报验、检检查。对对一些重重要
32、、关关键工序序的质量量控制点点应按照照停检点点的控制制程序进进行报验验，对施施工质量量不合格格品按要要求限期期整改、修修复或拆拆除。7.6 对A级级控制点点的检查查。施工工承包商商对A级级控制点点报验应应提前224小时时书面分分别通知知LPEEC专业业工程师师、 业业主代表表、监理理代表对对控制点点共同检检查确认认。检查查验收合合格后，应应在相应应的质量量表格或或记录上上签字。如如果业主主代表、监监理代表表、LPPEC专专业工程程师三方方或一方方不能按按约定的的时间到到场检查查,不能能到场的的一方应应在通知知单上说说明不能能到场的的原因，并并进行指指示（或或委托），或或另行安安排检查查时间。而
33、而施工承承包商在在没有业业主代表表、监理理代表、LLPECC专业工工程师中中任何一一方到场场检查的的情况下下，不得得擅自进进行下道道工序施施工和隐隐蔽。如如果业主主代表、监监理代表表、LPPEC专专业工程程师未说说明原因因不到场场的，施施工承包包商可对对此事记记录，作作为对LLPECC或业主主提出工工程进度度或费用用索赔的的依据。7.7 对B级级控制点点的检查查。由施施工承包包商应提提前书面面通知LLPECC专业工工程师检检查确认认。如果果LPEEC专业业工程师师未按约约定的时时间到场场检查，施施工承包包商专职职质检人人员可单单独进行行检查，并并详细记记录检查查情况、质质量状态态，事后后报LP
34、PEC专专业工程程师。如如果LPPEC专专业工程程师对该该控制点点施工质质量有怀怀疑时，可可以重新新进行检检查或试试验。当当施工质质量不符符合规范范要求，一一切费用用均由施施工承包包商负担担。如果果检查结结果满足足合同规规定的要要求，提提出重新新检验的的一方应应对施工工承包商商额外的的支出予予以补偿偿。7.8 LPEEC对控控制点的的检查确确认应有有书面记记录或表表格，并并以此作作为衡量量工程质质量是否否符合合合同约定定的标准准及规范范要求，以以及作为为工程款款支付的的依据。对对向业主主/监理理/LPPEC提提交的各各级控制制点的检检查记录录格式采采用石石油化工工工程建建设交工工技术文文件规定
35、定SHH35003-220011中相应应专业记记录（表表格）格格式或约约定的补补充记录录格式，质质量检查查记录应应与施工工同步进进行，检检查通过过后施工工分包商商及时签签署归档档。7.9 施工承承包商对对停检点点、见证证点报验验应提前前24小小时书面面通知，所所发的的的H、WW级控制制点报验验书面通通知应包包括工程程名称、控控制点级级别、检检查内容容、检查查时间和和地点、接接收单位位、接收收时间、接接收人。在在检查时时准备好好自检记记录，承承包商自自检未完完成或没没有记录录的，工工程师可可以拒绝绝检查，并并按工工程质量量管理奖奖惩规定定进行行处理。（见见附表）7.10 为保保证工程程施工质质量
36、，施施工承包包商应按按照施工工标准、规规范和设设计图纸纸要求、合合同规定定进行施施工，随随时接受受业主代代表、监监理代表表或LPPEC质质量控制制人员的的检查、检检验，并并为检查查、检验验提供条条件。 在施工工工程中中，业主主代表、监监理代表表和 LLPECC的质量量控制人人员有权权对工程程质量有有怀疑的的部位进进行剥露露、凿洞洞或挖孔孔检查。如如发现质质量缺陷陷，检查查、修复复及复原原的一切切费用均均由施工工承包商商负担。如如果检查查结果满满足有关关规定的的要求，提提出检查查方应对对施工承承包商额额外的支支出予以以补偿。7.11 业主主代表、监监理代表表、LPPEC专专业工程程师对工工程施工
37、工质量的的检查，不不解除施施工承包包商对工工程质量量应负的的责任。7.12 施工工承包商商应每周周向LPPEC项项目部提提交工程程施工各各专业质质量周报报和施工工周报。7.13 项目目实施中中的更改改或变更更控制。在在施工过过程中任任何与适适用标准准规范、设设计图纸纸、审批批通过的的施工方方案不一一致的更更改或变变更都必必须经过过LPEEC项目目部批准准后，施施工承包包商才能能进行施施工。7.14 施工工承包商商对分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的评定必必须报请请LPEEC项目目部，经经专业工工程师审审核后报报监理单单位。单单位工程程评定应应有LPPEC、监监理的有有关人员员参加。8.
38、施施工不合合格品的的控制8.1 施工不不合格品品性质评评价及处处置权限限8.1.11不合格格品性质质评价分分类：a类： 经返工能达达到设计计要求；b类： 经返修能满满足使用用要求或或不经返返修可作作为让步步接收；c类： 可作为降级级使用；d类： 拒收或报废废。8.1.22不合格格品的评评审和处处置a： 初步性质评评价属aa类的不不合格品品，由施施工承包包商自行行组织评评审和处处置，结结论由施施工承包包商规定定的负责责人批准准，并签签字。返返工后应应按照设设计要求求重新进进行检验验；b： 初步性质评评价属bb、c类的不不合格品品，由LLPECC施工经经理组织织专业工工程师、设设计人员员、监理理、
39、施工工承包商商负责人人及有关关人员进进行评审审和处置置，经设设计人员员确认后后由LPPEC施施工经理理批准，签签字；c： 初步性质评评价属dd类的不不合格品品，应拒拒收并通通报LPPEC项项目经理理，由LLPECC施工经经理组织织项目专专业工程程师、业业主代表表、监理理代表、施施工承包包商负责责人及有有关人员员进行评评审和处处置，结结论由LLPECC项目经经理批准准，并签签字。d： 对重大的质质量不合合格品（质质量事故故），应应及时通通报LPPEC项项目经理理、业主主代表、监监理代表表。由LLPECC项目经经理组织织质量保保证工程程师、施施工经理理、专业业工程师师、设计计人员、业业主代表表、监
40、理理代表、施施工承包包商的有有关人员员，必要要时邀请请有关专专家进行行评审和和处置，召召开质量量事故专专题会议议，分析析质量事事故发生生原因、性性质和程程度，提提出切实实可行的的处理方方案，报报业主、监监理单位位。对重重大的质质量不合合格品（质质量事故故）处理理程序按按第4.4规定定进行。8.2 在施工工过程中中出现了了不合格格品，施施工承包包商质量量检查人人员应及及时向LLPECC施工经经理或专专业工程程师通报报，按不不合格品品评审和和处置权权限规定定作出初初步性质质评价和和处置，并并填写“施工不不合格品品评审和和处置记记录”（见附附表）。8.3 LPEEC专业业工程师师及施工工管理人人员在
41、施施工中对对质量控控制点进进行监督督检查、测测试确认认的不合合格品，施施工承包包商应在在相应的的部位上上标注“不合格格”或“暂停施施工”字样，或或悬挂标标签进行行标识，并并做好记记录。LLPECC专业工工程师应应及时填填写不合格格项报告告（见附附表），通通知施工工承包商商立即整整改，必必要时可可以暂停停施工。8.4 施工承承包商接接到工程程不合格格项报告告后，报报LPEEC整改改方案，经经审批通通过后组组织实施施，由LLPECC工程师师验证通通过后予予以关闭闭。8.4.11 处处置结果果为返工工时，返返工方案案应报LLPECC施工经经理审批批。返工工后填写写返工状状况记录录，并经经LPEEC专
42、业业工程师师会同施施工承包包商的检检验人员员按施工工规范进进行质量量检验达达到合格格标准予予以验收收，并签签署验收收意见。8.4.22 处处置结果果为返修修时，返返修完毕毕必须按按检验规规定进行行检验，达达到满足足使用要要求。如如达到让让步接收收的要求求，由施施工承包包商提出出让步接接收报告告，经设设计人员员认可后后，报请请LPEEC施工工经理审审批后方方准投入入使用或或进入下下一道工工序施工工。8.4.33 处处置结果果为降级级使用的的设备、材材料，必必须经设设计人员员认可，并并报请LLPECC项目经经理审批批。8.4.44 因因施工质质量问题题需拒收收或作报报废处理理时，由由施工承承包商负
43、负责报废废处理，提提交报废废记录和和有关分分析记录录，并报报请LPPEC项项目经理理、业主主代表审审批。8.5 对尚未未构成质质量缺陷陷的问题题处理按按以下程程序：8.5.11 由由LPEEC专业业工程师师填写工程质质量问题题整改单单；8.5.22 由由分承包包商总工工程师或或质量管管理人员员确定处处置方案案并采取取整改行行动； 8.5.33 由分承承包商施施工经理理组织实实施,总总工程师师或质量量管理人人员核实实整改结结果；8.5.44 整整改完成成后由LLPECC专业工工程师验验证后关关闭。8.6 对施工工不合格格品的处处理按以以下程序序：8.6.11 由由LPEEC专业业工程师师填写不合
44、格格（项）品品报告，施施工经理理或其授授权人签签批；8.6.22 由由分承包包商总工工程师或或质量经经理/施施工经理理认可不不合格项项事实，并并确定如如何处置置； 8.6.33 处处置方案案报LPPEC施施工经理理审批；8.6.44 由由分承包包商项目目经理或或施工经经理组织织实施；整改完完成后由由LPEEC专业业工程师师验证后后关闭。8.5.55 对对重大质质量不合合格品启启用质量量事故处处理流程程。9. 工程程质量事事故的处处理9.1工程程质量事事故是由由于工程程质量不不合格和和质量缺缺陷，而而造成或或引发经经济损失失、工期期延误或或危机人人的生命命的事件件。本规规定所说说的工程程质量事事
45、故特指指下列情情况之一一者：a) 建筑物、构构筑物或或其它主主要结构构倒塌者者；b) 超过规范规规定或设设计要求求的设备备基础严严重不均均匀沉降降、建筑筑物倾斜斜、主体体结构强强度严 重不足足，影响响结构物物的寿命命，造成成不可补补救的永永久性质质量缺陷陷或事故故；c) 影响装置设设备及系系统的使使用功能能，造成成永久性性质量缺缺陷者；d) 经济损失在在10万万元以上上者。9.2 质质量管理理人员在在对工程程质量事事故处理理的依据据是质量量事故调调查报告告、设计计文件、施施工验收收规范、施施工过程程中的施施工记录录、检查查记录、施施工方案案、施工工计划、施施工建设设法规以以及其它它有关资资料。9.3 工工程质量量事故处处理程序序按第33.5条条规定。9.4质量量事故报报告的内内容主要要包括：A. 质量事故描描述；B. 质量事故的的调查和和检查情情况，包包括调查查的有关关数据、资资料；C. 质量事故原原因分析析；D. 质量缺陷处处理方案案