《【精品文档-管理学】隐性领导与组织的知识创新研究_人力资源管cya.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】隐性领导与组织的知识创新研究_人力资源管cya.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、隐性领导与与组织的知知识创新研研究_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:08:17知识经济的的时代，一一个组织织知识创新的的能力和和效果已已成为其能否否赢得竞争优势，保保持永续续发展的的关键，而作作为知识载体和和创造知识、传播知识主体的的人，特特别是具有有高度智智慧资产产的人成成为了知识创创新的决决定因素素。运用用什么样样的方式式来科学学有效的的领导一个个组织的知知识创新和和参与创创新的
2、人人，自然然就成了了其中非非常值得探讨的问题，本本文从隐隐性领导方式式切入，对该问题进行了深入的研究和探讨。 一、 隐性领导的定定义和特点点 隐性领导是相相对于传统的外外显领导导而提出出的一种种新的领领导方式式，它以以下属为为中心，以以领导行为的内隐为为根本，领领导者主主要通过过设计和和改变环环境及条条件，提提供引导导、支持持和服务务等手段段来对下属施施加无形形的领导导力，它它强调领领导的软性和柔柔性控制制，让下属在在不知不不觉中接受受了领导导。隐性领导的作作用就是是要使领领导者相相对于下属属如同空空气，让让下属看看不见摸不着着，感觉觉不到其其存在，而而又一刻刻也不能能离开，从从而达到到“无为
3、而治”的领导境界界。总结结现在一一些研究究成果，我我们可以把把隐性领导的主主要特点点归纳为为如下几几方面： 1 非中心心性。领领导者将将主动“退”到领导情境境的边缘缘，突出出以下属属为中心，并并为他们提供更更大更多多的自主主性、独独立性和和更广阔阔更能自自由发挥挥的舞台台。 2 强化非职位权力，弱弱化职位权力。领导导者将尽尽量减少少运用因因职位而获得的权力，而而转向多运运用非职职位权力，如如利用自自身的人人格魅力力和学识识来感召召下属。 3 减少直接领导，增强间接领导。领导者更多的重视运用柔性、软性的间接手段来达到其领导目的，重在设计和改变下属所处的环境和条件等领导情境，如设立明确目标，强调制
4、度和文化建设。 4 充分发挥对下属的引导、支持和服务功能。转入幕后工作的领导者还要利用自身所拥有的资源优势来为下属提供尽可能多的支持和服务，并要引导下属不出现工作的偏差。 5 突出自身的平民化。隐性领导者的角色不再是高高在上，而是更加平民化，在与下属交往中放低姿态，强调与下属的平等和对他们的尊重，让其感受不到谁是领导。 二、 隐性领导在知识创新管理中的优势 1隐性领导方式既有助于下属避免知识创新的非理性，又有助于降低组织创新的难度。对知识创新进行隐性领导不是领导真空，而是主要通过设计和改变环境和条件等领导情境来进行间接的领导，重在运用制度和文化等柔性手段来进行调节和控制。一方面隐性领导既可以运
5、用软的约束来减少下属在创新中的自我迁就和自身惰性，又可以通过愿景影响等间接方式来确保下属创新的理性和不偏离方向。另一方面基于知识创新的动态复杂过程，领导者在下属创新的外围为其扫除制约组织知识创新顺利进行的各种障碍，让其感受不到，却又获得了这种无形的帮助。 2 隐性领导方式有利于激发人的能动性和创造性，符合知识创新需要人有较大自主性和积极性的要求。员工自主性的增加会为组织的知识创新提供更多的机会和可能，同时也可以激励员工更加自愿投入的去进行自己擅长的创新活动。 3隐性领导方式适应了外部快速多变的知识创新环境。领导的更多隐性无疑增添了下属的自主性和活性，提高了组织运作的柔性和适应力，同时间接的领导
6、影响会浓厚知识创新的氛围，形成一种创新支持型文化，减少一个组织因知识屏蔽而产生的知识延迟，进而提高了适应外部环境的能力。 4 隐性领导方式符合了知识型员工观念的转变趋势，真正体现了尊重知识，尊重人才。现在知识型员工在观念上已把工作从过去的谋生手段转为了谋事工具，与领导的关系倾向于合作，而不再是被使用，越是高尖端人才越重视个人事业的成功和自身价值的被认可。放低自身姿态，让下属和你在一起的时候，外人看不出你是领导，这正符合了知识型员工观念的转变趋势，体现了对知识和人才的尊重。 5 隐性领导方式会稳定知识型员工队伍，减少关键人才的离职率。知识创新的连续性和关联性主要依赖于其内部知识型员工的稳定，而知
7、识型员工的难于管理和驾驭又具有普遍性，特别是关键岗位、可替代性差的员工的离职将直接影响到一个组织知识创新能力的起伏和维持，隐性领导方式的几大特点都较有利于稳定知识型员工队伍，比如说下属中心论。 三、 隐性领导在知识创新管理中的具体应用 1 搭建一个自主发挥的舞台，营造出适合于知识创新的氛围和环境。领导者首先要“用人不疑，疑人不用”，充分放手授权给下属来进行知识创新活动，对其工作的过程、方法和细节尽量减少干预，为其搭建一个自主发挥的舞台。同时领导者要在组织内部营造出一个适合于知识创新的环境和氛围，如果这些条件不成熟，领导者就隐于幕后，那么将会是十分危险。这种适合于知识创新的环境和氛围主要靠隐性领
8、导的两种常用方式机制领导和文化领导来实现。机制领导主要是指知识创新的激励机制、运作机制和评价机制的建立和完善；文化领导主要是在整个组织内部形成一种适合于知识创新的文化氛围，这种氛围必须要包含六种文化因子，即鼓励创新、宽容失败、倡导交流、提倡合作、允许质疑、信任和谐。领导者积极打造这种适合于知识创新的组织文化，必将对组织内各个知识主体之间的知识流动和转化，对知识个体勇于创新的劲头，都产生良好的影响。 !2 在下属属进行知识创创新的外外围，为其扫除各种种障碍。基基于知识识创新的的复杂性和动态态性，隐性领导嵌入入知识创创新管理理的一项项重要工工作是在在下属进进行知识创创新的外外围，为其扫除创新过程中
9、各各个环节节的障碍碍。隐性领导可以以通过强强化组织学习和加强员员工培训，创造更多多的正式式和非正正式的交交流与讨讨论空间，加强组组织内知知识库的建建设和丰富富，开展展运作流流程再造造和组织织结构变革，增增加组织织的知识资资产，完完善组织织的信息息系统，改善善组织与外外部的沟沟通和连连接方式式等多种种手段来来在扫除各种种障碍，保保证组织织知识创新的的顺利进行，并并且让员员工感觉不到领导导的太多多介入。其其中领导导者可根根据本组组织的实际情况况，识别别和选准知识创创新的薄薄弱环节节，有所所重点的的进行外围扫扫除。 3通过设设计或改改变环境及及条件来来引导和调控知识创创新。知知识创新不不应该是完完全
10、随意意的，需需要切合合组织的发展战略、立立足于企企业的实际情况况和符合合外部的的需求，而而知识型员工也有有一定的的自我迁迁就和创创新的惰惰性与非非理性，这些问题都需要采取隐性领导的方式来进行引导和约束。隐于幕后的领导者可以通过设计和改变环境与条件来引导和调控整个组织的知识创新，比如说通过新政策的出台、旧制度的修订、特定信息的注入和组织形象的微调等手段，这里着重介绍如下的三种形式： （1）调控隐性压力。隐性压力是领导者通过非直接介入的方式来为组织内的知识型员工和团队施加的压力，它的根本是让领导内隐。当组织内的知识型员工或团队激情减弱甚至出现自我迁就时，领导者可以通过注入外部同行的竞争或挑战信息、
11、公布组织内一些创新走在前列的团队情况、制造工作任务重要且进度紧迫的舆论、修订一下激励制度等手段来对其施加更多的隐性压力，让其自愿和自然的回到创新的正轨上来。当组织内的知识型员工或团队感到压力过大难以承受时，领导者可以多组织一些业余活动来帮助其缓解心理的压力，并适当降低隐性的压力。 （2）强化组织的愿景和战略。知识创新要求创新的个体有相当大的自主性，而相之而来的是容易出现盲目性和与组织的愿景、战略等出现脱节，且越是创新型人才越希望领导者不要干预其活动，所以采取隐性领导的方式就是要通过开展愿景的内外宣传、举办组织的战略和策略研讨会、导入和完善形象识别系统等手段来强化组织的愿景和战略，以加强组织内各
12、知识个体对其的认同感和深层次理解，从而引导和规范他们的创新活动。 （3）制造创造性混乱和后续和谐。面对正日益严峻的知识创新竞争，领导者需重点考虑如何更好的迎接外部挑战的问题，采用隐性领导方式可以通过制造创造性混乱和后续和谐来保持组织内的创新激情和状态。创造性混乱是指组织内外部环境的创造性和波动性,它有助于集中员工的注意力和鼓励他们超越现有的边界来定义问题并解决问题，可以促进组织和外部环境的有效互动、打断组织的常规进程、刺激人们的高度投入，进而产生打破、忘却、怀疑和重新认识，从而有利于组织的知识创新。后续和谐是指在创造性混乱产生后，组织内的各员工各部门因混乱的特殊情形而紧密联合起来，互相支持、彼
13、此配合并敢于与他人分享自己的知识和经验，从而产生一种促进创新的和谐状态。隐于幕后的领导者需认清发展形势，在适当的时机和合适的条件下，采取对组织环境的改变来制造创造性混乱，并注重对后续和谐的引导。 4 突出对知识创新的服务和支持。知识型员工和团队在进行创新活动中时常会遇到很多困难，这是隐性领导让下属平常感觉不到其太多存在，却又真的离不开的重要时机，领导者要尽其所能利用自己所处地位和掌控资源的优势来出手相助，并要表现出与下属的同舟共济和对其的支持与肯定。 5 强化自身的改变，从而产生并放大无形的领导力。在组织的知识创新活动中隐性领导方式运用的好坏主要取决于领导者自身的改变，能不能隐住，隐的好不好，幕后工作如何，这些都需要领导者自身的不断提高和发展。其中有两点特别重要：一是领导者自己的品质、能力、魅力以及敢于创新、善于创新素质的提高，这些会潜移默化的影响到下属，产生并会放大对其的无形领导力；二是从内心深处改变对下属的认识，变更传统的等级观念，真正做到自身的平民化和低姿态。 参考文献： 1刘峰现代领导的隐性化新东方，2003，（7）：30-33. 2席酉民管理之道（林投集）北京：机械工业出版社，2002：138-140. 3王娟茹，赵嵩正，杨瑾企业知识创新的模型及其关键因素研究科学管理研究，2004，22（5）：32-35. ! 上海纺织