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1、中铁三局集团天津建设工程有限公司文件天津公司物物2001385号关于印发中中铁三局局集团天天津建设设工程有有限公司司物资管理办办法的的通知公司属各单单位:为加强物资资管理工工作，明明确物资资管理职职责，规规范物资资采购行行为，公公司根据据集团公公司修订订的中中铁三局局集团有有限公司司物资管管理办法法中铁铁三物201123333号号文件，对对中铁铁三局集集团天津津建设工工程有限限公司机机械物资资管理办办法（天津津公司机机200121号）进行行了修订订，现予予以印发发，请各各单位认认真组织织学习，结结合实际际，严格格贯彻执执行。原原中铁铁三局集集团天津津建设工工程有限限公司机机械物资资管理办办法（
2、天津津公司机机200121号）同时时废止。附件：中中铁三局局集团天天津建设设工程有有限公司司物资管管理办法法 二一一三年四月二十八日 主题词：物物资 管理 办法法 通通知 抄送：公司本本部各部部门，存存档。 天津建建设工程程有限公公司综合合部 20113年4月28日印发 - 3 -附件：中铁三局集集团天津津建设工工程有限限公司物资管理办办法第一章 总 则第一条 为进一一步加强强中铁三三局集团团天津建建设工程程有限公公司的物物资管理理工作，明明确物资资管理职职责，规规范物资资采购行行为，提提高物资资供应质质量和管管理水平平，推动动物资管管理标准准化、制制度化、规规范化，更更好地为为施工生生产服务
3、务，依据据铁路工工程施工工现场管管理要求求，集团团公司的的有关规规定，结结合天津津建设工工程有限限公司的的实际情情况，特特制定本本办法。第二条 物资管管理工作作必须贯贯彻国家家有关法法律、法法规、政政策，执执行行业业规章和和标准，确确保供应应物资符符合质量量、安全全、工期期、投资资效益、环环境保护护和技术术创新“六位一一体”的管理理要求。第三条 物资管管理的总总体思路路是“管、供供分离，控控制成本本”，物资资管理的的核心任任务是：以满足足施工进进度需求求、满足足工程质质量要求求为前提提，以加加强过程程控制为为手段，以以节约料料费支出出降低工工程成本本为目的的，努力力创造管管理效益益，为实实现公
4、司司可持续续发展的的战略目目标而努努力。第四条 本办法法适用于于天津建建设工程程有限公司司所属各各单位。第二章 管理职职责第五条 天津津公司机机械物资资部管理理框架图图中铁三局天津公司公司机械物资部项目机械物资部1项目机械物资部2项目机械物资部3作业队三作业队二作业队一作业队三作业队二作业队一作业队三作业队二作业队一第六条 天津公司司机械物物资部管管理职责责：（一）负责责贯彻落落实集团团公司物物资管理理办法，制制定物资资管理实实施细则则，并组组织实施施。（二）参加加公司组组织的项项目施工工调查，根根据集团团公司物物资管理理规定拟拟定项目目物资采采购管理理方案。（三）负责责策划公公司所属属项目主
5、主要物资资的采购购供应方方案，对对采购过过程实施施监督和和指导，做做好集团团公司集集采物资资的计划划提报工工作。（四）具体体负责物物资管理理规范化化、标准准化建设设的推进进落实工工作，制制定原材材料质量量、重要要环境因因素、重重大危险险源监控控措施并并督导实实施，监监督指导导基层做做好物资资进货验验收、储储存保管管、发放放、结算算等过程程控制，提提升现场场管理水水平。 （五）负责责公司的的物资成成本管理理工作,制定物物资成本本管理措措施，定定期进行行物资成成本分析析，督导导项目做做好分工工号、班班组的物物资成本本核算和和物资成成本分析析工作，实实现“量控、价价控”。（六）负责责建立公公司民爆爆
6、物品管管理台帐帐，指导导、监督督、检查查民爆物物品采购购、运输输、储存存和发放放管理工工作。（七）负责责公司范范围内主主要周转转物资及及小型机机具的计计划审批批、调配配、采购购、保管管、报废废等管理理工作，按按规定及及时呈报报集团公公司管大大型周转转材料管管理信息息。（八）落实实集团公公司的节节能管理理制度，监监督指导导所属单单位的节节能管理理工作。参参与新技技术的开开发，推推广、应应用节能能新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，总总结交流流节能技技术和经经验；指指导所属属项目部部开展节节能减排排达标和和标准化化工地建建设工作作。（九）对所所属项目目物资管管理人员员实施专专业考评评，做好好物
7、资专专业人员员培训工工作。（十）负责责收集编编报集团团公司要要求的各各类统计计报表和和管理信信息。第七条 项目部部物资管管理职责责：（一）根据据施工组组织安排排和工程程进度，在在工程部部门配合合下，及及时提报报物资需需求计划划，确保保施工用用料及时时供应；（二）负责责权限内内工程用用料的供供方选择择及采购购管理工工作，参参加集中中采购物物资的供供方评价价及合同同评审；（三）负责责进场物物资（含含甲供料料）的接接卸、搬搬运、报报检、验验收、仓仓储、发发放、核核算，建建立进场场物资管管理、报报检、发发放等相相关台帐帐；（四）负责责在库物物资的保保管保养养，并进进行标准准化标识识，维护护其使用用性能
8、，确确保现场场管理有有序、规规范；（五）负责责项目周周转材料料、小型型机具及及劳保用用品的在在库保管管、发放放、监督督使用、回回收管理理和分期期摊销工工作；（六）负责责及时填填写物资资业务单单据，月月末进行行账务数数据核对对，做到到日清月月结，帐帐物相符符、帐帐帐相符；（七）负责责物资消消耗的控控制工作作，建立立“单项工工程物资资定额供供应、消消耗、分分析卡片片”（工号号台账），实实施限额额发料；（八）合理理归集物物资成本本，定期期进行工工地盘点点,开展展物资成成本分析析；（九）负责责按期呈呈报上级级部门要要求的物物资报表表和相关关资料。第三章 物资计计划管理理第八条 物资计计划工作作是物资资
9、管理的的基础性性工作之之一，是是做好物物资采购购供应、控控制工程程成本的的依据；编制物物资计划划应做到到科学、合合理、真真实、准准确。第九条 物资计计划包括括：物资资需用量量计划和和物资采采购（申申请）计计划。物物资申请请（采购购）计划划变更通通知单.第十条 物物资计划划实行 “物资总总需要计计划”和年度度、半年年、季度度、月“物资计计划”与“应急补补充计划划”相结合合的管理理模式。第十一条 物资资计划的的编报（一）物资资需用计计划的编编报：1、工程部部门负责责编制主主要物资资及主要要周转材材料需用用量计划划；安质质环保部负负责确定定安全环环保设施施及劳保保用品需需用量计计划；机物管理部部门负
10、责责编制机机械配件件及油料料需用量量计划；班组负负责编制制主要物物资以外外的其他他材料需需用量计计划。需需用量计计划应经经总工审审核。2、主要物物资需用用计划表表式：见见附表11。3、主要物物资需用用计划： （1）“主要物物资总需需用计划划”和“单项工工程总需需用计划划”是项目主主要物资资的控制制依据，应由项目工程部门依据工程施工图纸、施工组织设计、施工配合比、规范及公司颁布的物耗标准（损耗率）编制。原则上应于项目开工后三个月内编制完毕；如遇设计变更，应于图纸到达十五个工作日内完成调整并及时通知机械物资部。机械物资部根据以上数据编制，调整主要物资总需用计划。物资计划的编制应附有分项、分部位的工
11、程数量消耗定额=需用量的计算依据，重点标明所需物资的技术质量要求或图纸文号，并应附有文字说明。（2）月（年年、半年年、季）主主要物资资需用计计划和应应急补充充需用计计划：月月（年、半半年、季季）主要要物资需需用计划划是当期期物资供供应的依依据。工工程部门门应按照照施工进进度计划划安排，在前月的25日前编报；对于临时变更的工程，应提前三个工作日，编报应急补充需用计划。4、安全环环保设施施及劳保保用品需需用量计计划、机械配配件及油油料需用用量计划划及其他他材料需需用量计计划应在在前月的的25日日前编报报。（二）物资资采购（申申请）计计划的编编报：1、物资采采购（申申请）计计划应由由机械物物资部根根
12、据相关关部门提提供的物物资总需需用计划划或分期期、分工工号物资资需用计计划，将将同品种种物资按按型号分分类汇总总，核减减适用库库存，考考虑适当当储备编编制而成成；采购购（申请请）计划划应经财财务会签签、主管管领导审审批后组组织实施施。2、对于“应急补补充需用用计划”，机械物物资部应应在接受受计划的的当日对对物资采采购（申申请）计计划进行行调整，以以确保现现场施工工，防止止库存积积压。3、物资采采购（申申请）计计划的格格式见（附附表2）。 甲甲供、甲甲控物资资计划，按按建设单单位的相相关规定定呈报。4、物资计计划的审审核批准准：项目目物资申申请（采采购）计计划编制制完后，要要请施工工部门、预预算
13、部门门、物资资部门主主管签字字后，请请项目总总工程师师核准，经经单位主主管领导导批准并并加盖公公章。第四章 物资采采购管理理第十二条 物资资采购原原则：物物资采购购应坚持持“比质、比比价、比比服务”的宗旨旨确定供供应方案案，以“质量合合格、服服务优良良、低价价中标”的原则则选择供供应商。民爆物品的的采购按按民爆爆物品管管理条例例和中中铁三局局集团有有限公司司爆炸物品品管理办办法等等相关规规定执行行。第十三条 采购购权限：涉及工工程主体体的物资资和单品品类物资资估算金金额在500万元以以上的，必必须上报报公司进进行集中中采购。其它不涉及工程主体的零星材料，项目部自行采购。1、 甲供供物资由由业主
14、组组织招标标采购工工作，甲甲控物资资属集团团公司直直管项目目的由集集团公司司按业主主的要求求统一组组织招标标；自管管项目由由公司机机械物资资部代表表本标段段履行组组织供应应和招标标采购职职责，由由项目机机械物资资部配合合办理提提运和结结算手续续。并将将招标文文件、采采购合同同、供方方名单等等采购资资料及时时报送集集团公司司物资部部备案。2、 除甲甲供、甲甲控物资资外的地地材物资资，由公公司机械械物资部部组织项目目部材料料人员共共同实施施采购。3、木材、燃燃油、劳劳保用品品等材料料由项目目部拟定定采购方方案报请请公司机机械物资资部审核核，经主主管领导导批准后后进行采采购。4、工程主主体用料料不得
15、由由协作队队伍自行行组织采采购。5、大力推推行物资资招标采采购，凡凡具备招招标采购购条件的的应根据据集团团公司招招标采购购管理办办法规规定的程程序，认认真开展展招标采采购和集集中采购购工作。各各项目机机械物资资部要将将物资采采购数量量、单价价及供方方信息及及时上报报公司机械械物资部部，加强强物资采采购信息息。6、项目部部所需的的物资必必须进行行招标竟竟价方式式采购，招招标单位位必须在在三家以以上，招招标采购购合同签签订必须须履行审审批程序序，招标标前报公公司审批批，招标标后将结结果报公司备备案。7、对不适适宜招标标采购的的物资，应应按照采采购权限限的划分分，积极极推行竟竟价采购购。竟价价采购过
16、过程中供供方的报报价、承承诺等资资料必须须加盖公公章以书书面、传传真形式式呈报方方可视为为有效要要约文件件，比质质比价工工作应以以供方书书面报价价测算到到达工地地价为基基准进行行。8、周转材材料、小小型机具具的购置置，应上上报公司司领导审审批后，方方可进行行采购。9,、严格格采购制制度，做做到无计计划不采采购；超超计划不不采购；过期计计划不采采购；质质次价高高不采购购；规格格型号不不符不采采购。第十四条 合格供供方评价价和选择择：1、对供方方的调查查评价由由实施采采购单位位组织。2、主要物物资的供供方评价价：（1）评价价内容包包括：营营业执照照、经营营范围；产品所所使用或或依据的的质量标标准；
17、生生产条件件、运输输条件；产品检检测机构构和检测测设备情情况；履履约情况况及服务务质量方方面情况况；产品品质量管管理体系系及环保保、安全全法规和和标准的的执行情情况。属属于行政政许可和和强制认认证的产产品，应应查验行行政许可可或强制制认证证证书、试试验室出出具的取取样试验验报告或或具有相相关资质质的检测测机构出出具的最最新产品品检测报报告，具具体表式式详见供供方调查查评价表表（见见表3）。（2）经评评价合格格的主要要物资合合格供方方方可列列入合合格供方方名录，合合格供方方实行动动态管理理，定期期评价（不不少于11次/年年），并并及时呈呈报公司司机械物物资部备备存。对供应物资资存在严严重质量量问
18、题而而影响集集团公司司声誉或或服务极极差、不不能及时时履约的的供方，应应逐级呈呈报，并并列入集集团公司司供应厂厂商“黑名单单”，三年年之内集集团公司司各单位位均不得得从这些些单位实实施采购购。（3）在合合格分供供方名单单不能满满足施工工生产需需要时，应应进行分分供方应应急评价价，应急急评价表表应及时时上报上上级物资资主管部部门（3）对于于招标物物资，符符合资格格审查条条件的投投标人均均视为合合格供方方，其招招标文件件、评标标资料视视为评价价资料，无无需重复复评价，可可直接列列入合合格供方方名录（附表4）。3、主要物物资的采采购应在在合格格供方名名录中中按照“比质、比比价、比比服务”的宗旨旨选择
19、最最终供方方。4、对于小小批量现现场零星星用料的的采购，以以市场采采购时的的性价比比较作为供方方评价依依据。5、凡经集集团公司司物资采采购管理理中心批批准实施施集采的的指挥（经经理）部部及区域域采购子子/分公公司项目目部所需需主要物物资（具具体见附附表5），其其采购管管理程序序执行中中铁三局局集团公公司物资资集中采采购管理理办法中中的相关关规定。第五章 物资合合同的管管理第十五条 采购购合同的的签订原原则为规避采购购风险，维维护企业业合法权权益，每每批采购购物资金金额达220万元元以上及及与同一一供应商商预计累累计采购购金额超超过 220万元元以上的的或采购购对工程程安全、质质量有重重要影响响
20、的物资资，均应应签订书书面采购购合同，格格式参照照工矿矿产品购购销合同同（附附表6）。采购金额在在20万元元以上的的，合同同文本须须报公司司机械物物资部备备案；集集采物资资采购合合同履行行规定评评审程序序和审批批程序后后由授权权单位签签订，合合同文本本须报上上级管理理部门备备案；单单品种采采购金额额在10000万元元以上采采购合同同须报公公司组织织合同评评审。第十六条 采购购合同的的内容采购合同的的签订必必须符合合有关法法律、法法规的要要求，具具体应包包括以下下内容： （一）在签签订合同同前，要要做好市市场调查查、签约约人的资资格审查查和信用用审查以以及要注注意合同同内容的的合法性性。a、市场
21、调调查包括括：市场场经营环环境调查查、商品品可供量量和需求求量以及及市场价价格调查查等。b、当事人人资格调调查，在在签订合合同前，应应注意了了解对方方是否具具有相应应的民事事权利能能力和民民事行为为能力，如如果是企企业法人人，是否否已领取取营业执执照。c、信用审审查，主主要是审审查对方方的生产产能力、技技术力量量、资金金情况、货货源情况况以及履履约情况况。d、合同内内容的合合法性，合合同内容容不得违违反法律律、法规规，不得得损坏国国家和社社会利益益。（二）在签签订合同同时，要要明确一一些重要要的交易易条件a、质量要要求，主主要是对对商品的的质量进进行规定定和要求求。明确确具体规规格型号号要求，
22、明明确质量量的检验验标准和和检验方方法。b、数量要要求，对对物资的的数量计计算方法法和计量量单位进进行要求求和规定定。如果果是以“套”为单位位，有必必要明确确规定每每一套所所包含的的内容。c、包装方方式，对对包装进进行要求求和规定定，以便便于装卸卸、运输输和计算算数量，防防止物资资受损。d、交货方方式及期期限，主主要指由由谁运输输，运费费（杂费费）由谁谁承担及及用什么么运输工工具。具具体交货货时间和和每次交交货数量量。e、价格，对对物资价价格进行行洽商以以及价格格的确定定和调整整。f、付款方方式，主主要包括括支付预预付款、支支付尾款款、用现现金付款款还是采采用其他他方式付付款、延延迟付款款罚金
23、等等。（三）签订订合同时时，须由由法人代代表或有有法人代代表委托托书的代代理人签签字。（四）加强强物资合合同的管管理，各各项目的的物资合合同签订订后，应应报公司司物资科科备案。第十七条 合同同的评审审（一）签订订物资采采购合同同前必须须履行合合同评审审程序。（二）合同同评审内内容包括括：合同同条款表表述的准准确性、合合法性，内内容完整整性，物物资质量量要求的的合规性性，供应应时限要要求的适适应性，服服务承诺诺的实现现性，是是否切实实维护企企业合法法权益。（三）对于于纳入集集采范围围集采物物资的合合同评审审，须按按照中中铁三局局集团公公司物资资集中采采购管理理办法的的规定执执行。（四）对于于自采
24、物物资的合合同评审审，应由由项目主主管领导导组织，物物资、工工程、财财务等部部门参加加评审。（五）合同同评审结结束后应应填写合合同评审审记录表表（附附表7），对合同评审的结果进行记录；并将内容上报公司机械物资部进行修订。第六章 物资运运输管理理第十八条 物资资运输：（一）采购购供应部部门应合合理组织织物资运运输，确确保运送送及时、经经济，运运输物资资安全、无损；（二） 对对于需要要委外运运输的物物资，要要对承运运单位进进行评价价，并签签订运输输合同，合合同内容容应严谨谨规范；（三） 民民爆物资资运输按按民爆爆物品管管理条例例和集集团公司司中铁铁三局爆爆炸物品品管理办办法的的相关规规定执行行；（
25、四） 危危险化学学品和易易燃易爆爆物资的的运输应应符合国国家和行行业的相相应规定定，不具具备相应应条件的的应委托托给具有有相应资资质的企企业开展展运输业业务。第七章 仓库技技术管理理第十九条 物资资仓库管管理的基基本任务务:（一） 因因地制宜宜，合理理布局，并并有效利利用仓库库及各种种仓储设设施；（二） 科科学地完完成以物物资收发发、保管管为中心心的物资资验收、进进货检验验和试验验、入库库、保管管、出库库、物资资技术证证件、单单据、帐帐卡、计计量器具具、仓库库安全的的管理；（三） 强强化服务务观念，自自觉遵守守职业道道德，为为现场施施工生产产任务的的完成和和超额完完成提供供优质服服务。第二十条
26、 仓库管管理人员员的基本本要求:（一） 熟熟知仓库库技术管管理标准准、业务务流程、所所管物资资的性能能和保管管保养等等知识；（二） 达达到“四懂”，即懂懂材料名名称、性性能、规规格和用用途；懂懂保管保保养常识识；懂业业务手续续；懂消消耗规律律；（三） 具具备“三会”，即会会换算、会会保管保保养、会会识别常常用标志志；（四） 做做到“十过硬硬”，即收收发、识识料、写写算、报报表、保保管保养养、四对对口、五五五化、四四号定位位、使用用度量衡衡、执行行制度过过硬。第二十一条条 仓仓库技术术管理包包括物资资入库，物物资验收收，物资资保管，物物资发放放，物资资信息管管理，计计量器具具管理，仓仓库安全全管
27、理等等。各环环节相关关规定参参照执行行铁路路物资仓仓库技术术管理规规定（TTB/TT26331-119955）。民爆物品的的仓储保保管、人人员配备备和资格格要求执执行民民爆物品品安全管管理条例例、中中铁三局局集团有有限公司司爆炸物物品管理理办法等等相关规规定和要要求。第一节 物资仓仓库设施施第二十二条条 项项目部机机械物资资部门在在新上项项目开工工前，应应做以下下用料准准备和策策划：（一） 掌掌握整个个施工项项目的基基本内容容、工期期、施工工现场的的地理环环境；（二） 了了解施工工组织设设计和施施工预算算的编制制情况；（三） 掌掌握工程程所需材材料的品品种、规规格、数数量、技技术要求求等；（四
28、） 根根据施工工要求策策划材料料仓库的的现场布布局（料料场、料料库、大大堆料平平面布置置图）和和需要配配备的仓仓储设施施方案提提交有关关部门，以以便满足足施工需需求，符符合施工工场地的的整体规规划。第二十三条条 仓仓库建筑筑的基本本要求：(一)一般般库房应应具有良良好的防防水、防防潮、防防风吹日日晒、防防尘、防防有害气气体、防防盗等功功能。专专用库房房应根据据存放物物资的性性能而定定，如油油库、火火工品库库要考虑虑其隔热热、防爆爆、防虫虫鼠嗑咬咬等；(二)料棚棚应大跨跨度、低低柱头、长长挑檐、半半围护、靠靠围墙，以以减轻潲潲雨和日日光斜射射，防止止屋脊泄泄水、防防热、遮遮蔽雨雪雪和日照照等对料
29、料棚内物物资的影影响；(三)露天天料场要要求地势势高，地地面干燥燥，排水水良好，地地面坚实实，无杂杂草和垃垃圾，并并通过上上苫下垫垫来保护护物资；(四)仓库库的大小小、空间间满足材材料的收收发、装装卸和搬搬运作业业；(五)各种种仓库都都要满足足防火安安全要求求；（六）民爆爆物品专专用仓库库必须通通过安全全评估，经经县级以以上公安安部门验验收合格格后方可可投入使使用。第二十四条条 根据据现场仓仓库的类类别、大大小和收收发作业业的需要要，配备备必要的的装卸搬搬运设备备、检验验计量器器具、消消防及照照明、防防雷、防防爆等设设施，保保持其质质量完好好，并有有严格的的保管保保养制度度。检验验计量器器具应
30、准准确，并并定期检检查和检检定，工工作人员员应会正正确使用用。第二节 物 资 验验 收第二十五条条 物物资验收收包括数数量验收收、质量量验收、进进口物资资验收，甲甲供、甲甲控物资资验收，技技术证件件验收、进货检验和试验、物资入库等一系列工作。验收工作要求物资接运及时、验收及时准确。物资验收执行最新颁布的国标、部标及专业行业标准。第二十六条条 物物资接运运要求:运输人人员接运运物资到到库后，应应及时与与管库员员办理交交接手续续。管库库员对交交付的物物资进行行数量、外外观质量量和技术术证件的的检查，并并进行收收料登记记，以备备查。第二十七条条 进货货检验和和试验（一）进货货验收应应遵循“准确、及及
31、时、严严肃、经经济”的原则则。（二）进货货物资应应登记“进场管管理台账账”，金属属类物资资应登记记“物资进进场称重重记录表表”，并进进行“三检查查”，即：依据国国家（行行业）标标准、采采购合同同和采购购（供应应）计划划对进货货物资数数量、外外观质量量及型号号规格、随随行文件件（技术术证件、合合格证、承承运单位位的运输输凭证等等）的进进行查验验。（三）查验验无误的的物资应应办理入入库手续续；有可可追溯要要求的物物资应进进行报检检登记，并并通知报报检；对对于有异异议的物物资，应应及时通通知供方方，单独独存放，尽尽快解决决问题。（四）验收收时间规规定：金金属物资资验收不不超过33个工作作日，需需理化
32、检检验的物物资不超超过7个个工作日日。其它它物资不不超过11.5个个工作日日。批量量大或技技术复杂杂的物资资，经单单位领导导批准，可可酌情延延长验收收时间。（五）对于于未达账账单物资资，在实实物验收收合格后后，应做做好预验验的账项项登记处处理工作作。（六）对进进入工程程主体的的钢材、水水泥、砼砼外加剂剂、砂石石料、防防水材料料、土工工材料、道道碴等有有复试要要求的主主要材料料，应提提前报检，并并在物资资收发存存台帐上上进行登登记、留留存试验验报告单单，以满满足可追追溯要求求。第二十八条条 物物资入库库物资一经检检验合格格，即可可办理入入库手续续。入库库手续包包括填写写料签（标标识），登登记料帐
33、帐。(一) 入入库料帐帐的种类类。入库库登记的的料帐主主要是登登记“进场管管理台帐帐”（附表表8）。对对低值易易耗品、劳劳保用品品等执行行各公司司的相关关规定，并并建立管管理台帐帐。(二) 进进帐凭证证。机械械物资部部管库员员以收料单单作为进进帐凭证证。(三) 产产品标识识。管库库员对各各类物资资设立料料签或标标识牌，进进行产品品标识和和检验状状态标识识。料签签或标识识牌应标标明物资资的名称称、规格格、数量量、批/炉号、供供方及检检验和试试验状态态等内容容并动态态管理。在保管和发放物资过程中注意识别和保护标识，防止不同类型的产品混用。(四) 技技术证件件的管理理。对大大宗物资资，如钢钢材、水水
34、泥、外外加剂、防防水材料料等，其其技术证证件、产产品合格格证等应应做详细细记录，妥妥善保存存以备查查。(五)各种种收料台台账是中中铁三局局工程物物资管理理系统自自动产生生，录入入收料单单（附表表9）信信息时应应填制完完整，确确保生成成台账完完整、无无误。第三节 物物资保管管保养第二十九条条 物物资的合合理储存存和管理理(一) 合合理储存存是根据据物资的的理化性性能、存存放时间间长短、收收发作业业频次、批批量大小小、防火火安全等等因素合合理分配配物资的的存放场场所。1、露天料料场可存存放铸铁铁件、大大型钢材材、盘条条、原木木等大宗宗物资。2、料棚内内可存放放中型钢钢材、板板材、木木材、平平板玻璃
35、璃、预应应力钢丝丝、钢绞绞线等物物资。3、库房内内可存放放小型钢钢材、钢钢丝、钢钢丝绳、优优质钢、铁铁合金、水水泥、电电器、仪仪器仪表表、小五五金、工工具、劳劳保等物物资。4、火工品品、油料料、气体体材料、剧剧毒品、精精密工具具仪表等等应存入入专用库库房内，严严禁性质质抵触的的物资混混存混放放。(二) 存存放于料料场、料料棚的物物资应实实行上苫苫、下垫垫，下垫垫高度不不低于00.3mm。(三) 管管库员在在物资保保管过程程中应严严格执行行物资资仓库技技术管理理规定、物资技术保管规程等物资行业标准，减少物资库存损耗。第三十条 物资资保养保保养原则则是“预防为为主、防防治结合合”，制定定和实施施“
36、十防”措施，并并付诸经经常化，保保存相关关保养记记录。第三十一条条 库存存物资点点查（一）点查查内容：包括查数量量、查质质量、查查保管条条件、查查计量器器具、查查安全、查查技术资资料。（二）点查查分为期期末（月月、季、年年）盘点点和循环环自点，其其中月循循环自点点率应在在15%以上。（三）点查查报表和和点查结结果处理理：期末盘点和和月循环环自点后后，应及及时填制制“盘点单单”（附表表12），由机械物资部负责人签字。发现问题应一周内处理完毕，需要账务调整的，应在当期结账前及时登记处理。第四节 物资资发放第三十二条条 物资资的发放放（一）出库库物资，必必须凭证证齐全，手手续完备备，数量量准确、质质
37、量完好好，包装装牢固，标标志清楚楚，并按按照先进进先出的的原则进进行发放放。物资资出库凭凭证为发发料单（附表10）。（二）对有有保管期期限要求求的物资资，应在在保管期期内按先先进先出出原则发发放使用用。（三）物资资出库时时，应坚坚持“三核对对”制度，领领发双方方应对出出库物资资的数量量、质量量及相关关凭证、技技术资料料进行签签认。（四）不合合格物资资、未经经检验的的物资以以及已检检待定的的物资，不不得发放放投入使使用。（五）紧急急放行。因因施工急急需，来来不及检检验而需需放行的的物资，经经领料人人员填写写“紧急放放行物资资申请表表”经单位位领导批批准后方方可放行行。同时时管库员员必须在在该物资
38、资上做好好标识，以以保证一一旦发生生不合格格能及时时追回或或更换。凡凡不能追追回或更更换的物物资（如如主体工工程用钢钢筋、水水泥等主主要材料料）不得得紧急放放行。（六）民爆爆物品的的发放和和领用执执行中中铁三局局集团有有限公司司爆炸物物品管理理办法的的相关规规定。第五节 物物资装卸卸搬运第三十三条条 物物资装卸卸搬运工工作，贯贯穿于物物资运输输和使用用的整个个过程，要要按照及及时、合合理、安安全、节节约的原原则，组组织采购购和发料料的运输输及装卸卸搬运。第三十四条条 项项目部机机械物资资部宜配配备一定定的装卸卸搬运设设备，以以提高作作业效率率，减轻轻工人劳劳动强度度，防止止物资损损失。第三十五
39、条条 项项目部机机械物资资部建立立物资装装卸搬运运工作制制度，对对搬运人人员进行行岗前培培训，并并建立搬搬运人员员档案和和培训记记录。第三十六条条 物物资装卸卸搬运作作业必须须按照工工作制度度；严禁禁野蛮装装卸，乱乱堆乱码码；不得得以大压压小、以以重压轻轻，混杂杂乱放；装卸、搬搬运、堆堆码危险险品和有有毒、有有害的物物资须使使用相应应的防护护用品、工工具，并并严格遵遵守有关关安全操操作规程程。第三十七条条 在物物资仓库库管理的的各个环环节中要要恰当安安排装卸卸搬运方方案，减减少装卸卸、倒运运次数，降降低装卸卸搬运作作业费用用。第六节 仓 储 安 全第三十八条条 仓库库安全管管理（一）各类类仓库
40、都都应做好好“防锈、防防腐、防防潮、防防毒、防防震、防防火、防防爆、防防盗、防防机械损损伤、防防治虫鼠鼠害”工作，确确保在库库物资安安全。（二）火工工品、化化学危险险品应严严格执行行火工品品、化学学危险品品的各种种管理规规定，设设专库保保管，并并专人负负责。（三）仓库库作业必必须遵守守安全操操作规程程，做到到无火情情、无设设备及物物资破损损事故、无无人身伤伤亡。（四） 物资仓仓储安全全管理要要符合环环境管理理和职业业健康安安全管理理体系的的要求。安安质部门门应及时时辨识物物资管理理过程中中的环境境因素和和危险源源，并发发机械物物资部备备案。第七节 施工工料具及及小型机机具的管管理第三十九条条
41、周转转材料分分统管和和自管料料具两种种。统管管料具是是指产权权在公司司由公司司统一组组织购置置调配并并收取项项目租费费的施工工机具，主主要包括括箱梁模模板、轨轨道板模模具、衬衬砌台车车、墩台台身模板板等大型型施工机机具；自自管料具具主要是是指电焊焊机、对对焊机、弯弯曲机、风风钻、风风镐、各各类线路路设备等等小型施施工机具具。1、项目开开工前应应根据施施工调查查及项目目策化的的内容，及及时向公公司提报报周转材材料及小小型机具具的配置置及需求求计划。2、严禁各各单位不不经公司司批准私私自采购购统管施施工料具具。一经经发现必必须严肃肃处理。3、项目所所需自管管料具应应在在开开工初期期将项目目自有资资
42、源及尚尚需配置置计划上上报公司司，公司司根据自自管料具具闲置情情况，在在考虑运运距、修修复费用用等因素素后进行行经济比比选，将将项目尚尚需料具具从其他他项目调调入配齐齐。如仍仍不能满满足需要要，不足足部分由由项目自自购配置置。4、项目必必须加强强机具维维护、保保养工作作，以确确保机具具使用效效率。5、统管料料具闲置置后项目目物资人人员应及及时向公公司机械械物资部上报报。公司司可根据据其它项项目的实实际情况况考虑调调拨，如如暂时不不能调拨拨仍由原原单位负负责保管管。6、项目所所需统管管料具发发生的调调遣运费费由使用用项目自自行承担担。如调调至的统统管料具具需改制制加工，发发生的费费用由项项目支付
43、付。7、项目物物资人员员每月必必须按时时向公司司机械物物资部上上报项目目自管料料具使用用及闲置置状况，以以便公司司机械物物资部进进行统筹筹调配。集团公司对对周转材材料实行行统一编编码管理理。使用用单位在在获得周周转材料料编码后后，应在在周转材材料的明明显部位位喷涂标标识。项项目机械械物资部部门必须须每月118日前前向公司司机械物物资部提提报大大型周转转材料动动态表，以以便公司司机械物物资部汇汇总上报报集团公公司物资资管理部部。第四十条 易燃燃、易爆爆、危险险化学品品（简称称危险化化学品）管管理：(一) 危危险化学学品包括括的范围围有：爆爆炸物品品、压缩缩气体和和液化气气体、易易燃液体体、易燃燃
44、固体、自自燃物品品和遇湿湿易燃物物品、氧氧化剂和和有机过过氧化物物、有毒毒品和腐腐蚀品等等。具体体包括炸炸药、雷雷管、导导爆索、导导火索、非非电起爆爆系统、电电起爆系系统等爆爆破器材材，以及及汽油、柴柴油、润润滑油、油油漆、稀稀料、氧氧气、乙乙炔、液液化石油油气体等等物资。(二) 爆爆炸物品品的采购购、运输输、储存存、保管管、发放放、使用用及处置置，认真真执行本本办法的的相关规规定和中铁三三局集团团有限公公司爆炸炸物品管管理办法法；同同时还必必须严格格执行现现行国家家标准爆爆破安全全规程，做好施工现场的安全管理工作。（三）其他他危险品品的运输输、储存存、保管管应依据据产品特特性，严严格按照照国
45、家法法律法规规和行业业规范，做好施工现场的安全管理工作。第四十一条条 工地水水泥管理理(一) 工工地水泥泥库一般般是搭建建的临时时性仓库库。库容容量要根根据工程程所在地地的运输输条件和和工程计计划期内内需用量量进行设设计建仓仓；库房房要求上上不漏雨雨、下不不反潮，地地面要平平整、干干燥。(二) 水水泥库必必须设专专人管理理，做到到防雨、防防潮、防防变质，按按进料日日期、品品种、等等级、批批号、生生产厂家家、检验验状态分分期分批批分别堆堆码、标标识，严严禁不同同批号水水泥混放放。(三) 水水泥到货货后必须须立即取取样送检检，并使使检验过过程处于于受控状状态，严严禁未经经检验合合格的产产品投入入使
46、用。(四) 技技术部门门正确计计算水泥泥的需用用量，机机械物资资部按需需要分期期分批进进料；发发料时执执行先进进先发原原则。第四十二条条 大大堆料管管理(一) 大大堆料（包包括砂、石石、砖、灰灰、瓦、道道碴等）是是构成工工程实体体的主要要物资，用用量大，项项目部应应加强管管理。(二) 机机械物资资部在施施工前要要做好大大堆料的的资源调调查和供供方评价价，在比比质、比比价、比比运距的的基础上上确定合合理的进进料渠道道。(三) 工工程部门门正确计计算大堆堆料的需需用量，机械物资部应分工点分期分批进料，防止盲目备料，做到工完料尽。(四) 机机械物资资部应建立大大堆料进进料监督督机制和和验收量量方、记记帐制度度，制定定监督人人员、验验收单位位和验收收人员及及其职责责。在验收中，要要严格数数量和质质量的验验收与登登记，对对于计重重验收的的，应注注意含水水率的检检测和扣扣除。大堆料应由由两人及及两人以以上在现现场共同同验收，并并填制大大堆料验验收单，共共同签认认，减少少亏方；机械物物资部凭凭此单结结算料款款和运杂杂费。(五) 大大堆料由由作业队队（或搅搅拌站）负负责保管管使用，并并指定专专人负责责每日的的收、发发、登记记管理工工作。(六) 大大堆料要要坚持实实行月末末盘点制制度，由由大堆料料专职负负责人、材材料和使使用部门门负责人人对库存存大堆料料进行堆堆码