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1、品質部績效考核制度 品质管理系统文件文件编号：RH-WI-PZ-029版 本 号：A0生效日期：2011.08.01编 定：_ _ 审 核：_ 日 期：_ 日 期：_ 品管签签核：_ 工程签签核：_ 生生产签核: _ 日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 生管签核：_ 行政政审核：_ 财务审核：_日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 此文件蓋有紅色“受控發行”的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影印！請妥善保管好正式文件！_ _ 正本印印章 受控发发行印章收件部门品质部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间分发编号分发签收回收日期/经手手人收件部门品质部生产部工艺组生管科行政部财务部
2、IQAIPQC各车间分发编号分发签收回收日期/经手手人1、目的： 制定本办法旨旨在提高品质质部各岗位人人员的责任心心和品质意识，确确保各岗位人人员严格按照照工作流程进进行作业，以以减少因人为为因素而造成成的品质损失。确确保提升品质质管理人员的的积极性，而而积极的参与与公司品质管理改善善活动。2、范围：本办法适用于公公司品质部所有人人员绩效考核核的实施。3、职责与权限限：3.1 行政总总裁：负责本本办法的批准准以及出现争争议状况的最最终裁决；3.2 品质部部领导: 负责本办办法的实施过过程的监督3.3 品质部部文员：负责责本办法的实实施过程的日日常记录及月底的的呈报；3.4 品质部部：负责本办办
3、法的起草、奖奖惩申请提出出、考核分数数统计与通报报的提出；3.4其它部门门：负责对本本部门员工实实际工作表现现进行监督评评价；。3.5财务会计计部：负责依依据本办法对对批准后之考考核统计工资资的计算； 3.6综合管理理：负责对考考核办法的全全程监督。4、考核细节：第3条 考核内内容1、以公司管理理制度为准绳绳，以各岗位位职务说明书书的内容为标标准，确定与与被考核员工工相应的考核核内容。2、概括起来，员员工的绩效考考核指标体系系包括以下四四个方面：a. 工作业绩绩：本职工作作的完成情况况。从工作效效率、工作任任务、工作效效益等方面进进行衡量。b. 核心能力力：是综合被被考核者在一一个考核周期期内
4、由工作效效果达成反映映出来的应具具备的核心能能力状况，从从知识结构、专专业技能、一一般能力等方方面进行考核核。c. 工作态度度：是考核被被考核者对工工作岗位的认认知程度及为为此付出努力力的程度。从从工作的认真真程度、努力力程度、责任任心、主动性性等方面进行行衡量。d. 自我述职职报告：考核者依据据被考核者在在一个考核周周期内的表现现和被考核者者的自我述职职报告，确定定最终评定等等级。e.考核项目权权重：工作业业绩占50%，核心能力200%，工作态度200%，自我述职报报告10%。员工绩效考核表表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目目标（权重50%）目标细分考核指标满分完成状况评分权重
5、得分1严格执行首首件检验10015%2. 品质记录录及时、数据据准确性10015%3依据图纸、工工艺文件、检检验标准等要要求进行检验验10010%4现场产品检检验状态标识识正确10010%5按照要求进进行首检、巡巡检、抽检者者（指批量55台以上）1005%6. 及时发现现重大品质问题或隐隐患10010%7. 不合格品品及时处理、标标识、隔离，跟踪踪检验10010%8. 质量手册册、标准、图图纸保管1005%9. 检测仪器器、工量卡具具维护、保养养及保管1005%10. 考核期期内，品质无严重不不良流出，并并且客户投诉诉少于3起。10010%11.IWAYY执行1005% 得 分 小 计（50%
6、）二、岗位胜任能能力（权重20%，根据据实际情况选选择其中四项项）能力细分1 2 33 5评分备注1解决问题能能力 5分：深入理解解该胜任能力力，在各种场场合始终如一一地表现出此此方面的行为为；3分：良好地理理解该胜任能能力，在大部部分情况下都都能够表现出出此方面的行行为；2分：基本理解解胜任能力，在在一般情况下下能够表现出出此方面的行行为；1分：处于开始始学习的阶段段，较少表现现出该胜任能能力所要求的的行为2团队建设能能力 3学习创新能能力 4他人培养能能力 5适应变化能能力 6结果导向能能力 7沟通协调能能力 8决策分析能能力 得 分 小小 计三、工作态度（权重20%）内容1 2 33 5
7、评分5分：作为他人人的榜样，向向他人提供指指导；3分：不需要他他人的指导就就能够表现该该方面的要求；2分：有时需要要他人的提醒醒和指导；1分：经常需要要他人的指导导，反馈后能能够及时调整工作任劳任怨注注重团队协作作精神 具有计划性、周周密性 责任感强，尽职职尽责积极主主动，富有热热情 纪律性强，保守守公司秘密 得 分 小小 计评 估 总总 分员工自我述职报报告姓名入职时间考核人职位部门考核期(年、季、月)度工作总评评表现突出的方面面及潜在能力力需要发展改进的的方面计划采取的行动动被考核人签字： 日日期：考核人签字： 日日期：总经理签字： 日期：5.0 绩效工工资计算细则则：5.1 总分为为10
8、0分，员员工绩效奖金金金额标准如如下：1）按照公司绩绩效管理工资资分配制度的的通知精神，本本部门人员岗岗级工资的110%列入绩效效考核；2）新招聘员工工，试用期满满转正后即进进行绩效考核核； 5.22 绩效工资资结算方式：1）考核分数95分按绩绩效工资的1110%结算算； 2）考核分数数90-955分按绩效工工资的全额结结算； 3）考核分数数85-899分的按绩效效工资80%结算； 4）考核分数数在80-884分的按绩绩效工资的770%结算； 5）考核分数数在75-779分的按绩绩效工资500%结算； 6）考核分数数在75分以下绩绩效工资为00；本月绩效考考核计入年度度考核成绩，但但本月不计绩
9、绩效奖金。7）品质检验员员连续3个月绩效分分在75分以下者者，将考虑辞辞退处理。5.3 年度考考核 5.3.1个人年度度绩效奖1）年度绩效奖奖金。年度绩绩效奖金基本本来源为个人人每月所得绩效奖金金累计额的百百分之八十，且本次奖金不包含年终奖在内。2）考核人员范范围。在品质质部工作满66个月的普通通员工均可参参与考核，但但工作不满一一年的按照实实际工作天数数/年度天数的的方式计算系系数。 个个人年度绩效效奖公式： 每月所得绩绩效奖金总和和80%年度考核得得分100=年度绩效奖金金5.3.2 部部门年度绩效效奖金分配1）获奖人员范范围。部门每每个人员年度度考核总分前前三名。2)奖金分配。获获奖人员
10、按照照50%、30%、20%的比例例乘年终绩效效奖金系数的的方式分配。5.3.3部门门年度绩效奖奖剩余额分配配1)年度奖池剩剩余额分配。年年度奖池的剩剩余额，在春春节前由部门门负责人一次次性领出做部部门活动金费费。2年度奖池剩余余额基本来源源于部门每个个人每月应得得绩效奖金减减去实际所得得绩效奖金的的剩余额总和和。5.4 考核补补充：1）对于因生产产模具、设计计、客户或上上级指示生产产等原因造成成的客户抱怨怨，与品质检验员无无直接责任的的不计算在内内；2）每天的考核核，月底汇总总。每月底考考核的结果向向本部门所有有人员公开；3）因工作失职职或故意等方方面给公司带带来重大损失失者除扣除绩绩效分以
11、外，行行政处分依据据公司管理制制度执行。4) 此考核办办法旨在提升升品质工作者者工作积极性性和责任心，是是以公司“管理制度”为基础的补补充规定，与与“管理制度”无无任何冲突。5.5、年度绩绩效考核表 年度绩绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1年度考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作能力35%工作态度25%年 终 考考 核 得 分 小 计2季度考核(平均得分)第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分加权平均得分3年度考核年终考核得分60%季度度考核加权平平均得分30%员工自我述述职报告10% 年年 度 考 核 得
12、 分 合 计备注5.6、季度绩绩效考核表 季度绩效考考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1季度考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作能力35%工作态度25% 季季 度 考 核 得 分 小 计2月度考核(平均得分)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月 3月 4月5月6月7月8月9月10月 11月12月加权平均得分3季度考核季度考核得分60%月度考核加权权平均得分30%员工自我述述职报告10% 年年 度 考 核 得 分 合 计备注5.7、月度绩绩效考核表 月度绩效考考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1月度考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作能力35%工作态度25% 月度度考核得分小小计2月度考核月度考核得分90%员工自我述述职报告10%月 度 考 核核 得 分 合 计备注6.0 员工日日记录考核表表7.0 本制度度由质量部负负责制定和解解释，报公司司行政部审批批，经公司总总裁批准后执执行。7.1 本制度度自颁布之日日起生效。版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究 第 13 页 共 13 页