《SAPMM基本配置框架（DOC7）(1)7502.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAPMM基本配置框架（DOC7）(1)7502.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n 阶段 1 重点在： 开始项目 确定小组成员 开发高级计划n 在开始会议中，项项目组和过程程所有者应清清楚地意识到到整个项目中中他们的责任任是什么n 阶段 2 集中中在理解公司司的业务目标标以及决定支支持这些目标标所需的业务务请求上。n 在阶段 2，咨咨询者将使用用 AcceelerattedSAPP 实施助理理、问题与答答案数据库以以及 VISIOO 的业务模模型来收集需需求。n 阶段 3 的目目的是要将一一个未来状态态模型开发并并发展到集成成的和已证明明的解决方案案中，此方案案实现了客户户业务过程需需求。n 配置在两个工作作包中完成： 基线配置 最终配置n 基线配置提供了了配置周期的的基
2、础。系统统在最终配置置工作包中被被细化。n 活动的说明是统统一的。n 在 IMG 中中，您能创建建每个活动的的完整的（项项目）文件。n 注释：从版本 3.1G 起，在定制制事务中有一一个依赖语言言字段的事务务选项。您可可以定义或更更改任意语言言。字段可同同时被翻译成成多种语言。n 阶段 4 重点点在完成最终终系统的测试试、培训用户户和将数据和和系统切换到到生产环境。n 最终的系统测试试包括： 测试转化过程和和程序以及接接口程序 实施卷和重点测测试以及最终终的用户接受受测试。n 在此阶段，您还还可开发正式式运行计划，该该计划明确地地指定数据转转换策略、最最初的审核过过程和项目组组支持结构。n 正式运行后，客客户组集中在在支持用户上上。咨询顾问问为此成果的的第二位的贡贡献者, 应该每天检测和和复查业务结结果和系统性性能。