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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、总则1二、施工组组织设计计的编制制工作程程序1三、施工组组织设计计的编制制2四、施工组组织设计计的编制制依据2五、施工组组织设计计的分类类及要求求3六、施工组组织设计计的审核核、审批批6七、施工组组织设计计编制指指南8（一）总 则8（二）术 语9（三）基本本规定9（四）建设设项目施施工组织织总设计计111.编制步步骤112.基本结结构12（1）编制制依据12（2）工程程概况13（3）施工工部署和和施工方方案13（4）施工工准备工工作计划划13（5）
2、施工工总平面面规划13（6）施工工总资源源计划14（7）施工工总进度度计划14（8）降低低施工总总成本计计划及保保证措施施14（9）施工工总质量量计划及及保证措措施14（10）职职业安全全健康管管理方案案14（11）环环境管理理方案14（12）项项目风险险总防范范14（13）项项目信息息管理规规划14（14）主主要技术术经济指指标14（15）施施工组织织设计或或施工方方案编制制计划153.基本内内容要求求15（1）编制制依据15（2）工程程概况16（3）施工工部署和和施工方方案18（4）施工工准备工工作计划划21（5）施工工总平面面规划21（6）施工工总资源源计划24（7）施工工总进度度计划2
3、7（8）降低低施工总总成本计计划及保保证措施施29（9）施工工总质量量计划及及保证措措施29（10）职职业安全全健康管管理方案案30（11）环环境管理理方案31（12）项项目风险险总防范范31（13）项项目信息息管理规规划32（14）主主要技术术经济指指标33（15）施施工组织织设计或或施工方方案编制制计划33（五）单位位工程施施工组织织设计341.编制步步骤342.基本结结构35（1）编制制依据35（2）工程程概况36（3）施工工部署36（4）主要要分部分分项工程程的施工工方案36（5）施工工准备工工作计划划36（6）施工工平面布布置36（7）施工工资源计计划37（8）施工工进度计计划37（
4、9）施工工成本计计划37（10）施施工质量量计划及及保证措措施38（11）职职业安全全健康管管理方案案38（12）环环境管理理方案38（13）施施工风险险防范38（14）项项目信息息管理规规划38（15）新新技术应应用计划划38（16）主主要技术术经济指指标38（17）施施工方案案编制计计划383.基本内内容要求求39（1）编制制依据39（2）工程程概况40（3）施工工部署45（4）主要要分部分分项工程程的施工工方案47（5）施工工准备工工作计划划48（6）施工工平面布布置50（7）施工工资源计计划53（8）施工工进度计计划56（9）施工工成本计计划58（10）施施工质量量计划及及保证措措施6
5、0（11）职职业安全全健康管管理方案案62（13）施施工风险险防范71（14）项项目信息息管理规规划71（15）新新技术应应用计划划71（16）主主要技术术经济指指标72（17）施施工方案案编制计计划72（六）分部部分项工工程及特特殊和关关键过程程施工方方案721.基本结结构722.基本内内容要求求73（1）分部部（项）工工程/特殊(关键)过程概概况73（2）施工工方案73（3）施工工方法74（4）劳动动力组织织74（5）材料料、设备备等供应应计划74（6）工期期安排及及保证措措施75（7）质量量标准及及保证措措施75（8）安全全防护和和保护环环境措施施76八、施工组组织设计计的实施施及管理理
6、台账765施工组织设设计编制制、审核核、批准准制度一、总则1.施工组组织设计计是规划划和指导导拟建工工程从施施工准备备到竣工工验收过过程的综综合性经经济技术术文件，它它既体现现拟建工工程的设设计及使使用要求求，又要要符合建建筑施工工的客观观规律，对对施工全全过程起起到战略略部署或或战术安安排的作作用。2.为了加加强施工工组织设设计的管管理，提提高施工工组织设设计的编编制水平平，使施施工组织织设计真真正起到到规划和和指导施施工全过过程各项项活动的的作用，结结合公司司具体情情况，制制定本管管理办法法。3.本管理理办法适适用于企企业法定定代表人人与业主主签订合合同的各各类工程程。二、施工组组织设计计
7、的编制制工作程程序1.施工组组织设计计由项目目技术负负责人组组织技术术人员编编制。2.了解项项目相关关方的要要求。3.分析项项目条件件和环境境。4.熟悉相相关的法法规、文文件和施施工图。5.组织编编制。6.履行报报批手续续。三、施工组组织设计计的编制制1.认真贯贯彻国家家基本建建设方针针、政策策和有关关法规，从从施工全全局出发发，正确确处理质质量、速速度、效效益三者者关系，使使企业的的经济效效益和社社会效益益都达到到预期的的目标。2.选用合合理的流流水施工工方法和和网络计计划技术术，科学学安排冬冬、雨季季施工项项目，组组织均衡衡、协调调、有节节奏的连连续施工工。3.坚持合合理的施施工程序序和施
8、工工顺序，充充分利用用时间和和空间，发发挥各种种资源的的作用，保保证施工工活动顺顺利进行行。4.尽可能能采用国国内、外外先进的的施工技技术和科科学的管管理方法法，制定定优化的的施工方方案，达达到保证证工程质质量和施施工安全全、降低低成本、缩缩短工期期、搞好好环境保保护等目目的。5.充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化施工工程度，改改善现场场作业条条件，提提高施工工效率。6.贯彻勤勤俭节约约原则，因因地适宜宜，就地地取材；合理安安排人力力、物力力，搞好好平衡调调度，提提高工程程经济效效益。7.合理考考虑施工工平面布布置，精精心进行行场地规规划，节节约施工工用地，搞
9、搞好环境境保护，防防止安全全事故发发生，实实现文明明安全施施工。四、施工组组织设计计的编制制依据1.建设单单位、设设计单位位对拟建建工程提提出的各各项需求求，施工工合同明明确的相相关内容容等。2.已经批批准的施施工图及及工程概概（预）算算文件。3.拟建工工程所在在位置的的地质勘勘察资料料。4.国家、行行业和地地方颁发发的各种种规范、规规程、质质量标准准及其他他法规性性文件。5.工程所所在地及及周边地地区的社社会经济济情况，建建设单位位可能提提供的施施工条件件。6.本单位位和项目目部的实实力状况况（既有有的劳动动力，技技术水平平，装备备及其他他资源供供应情况况）。五、施工组组织设计计的分类类及要
10、求求1.施工组组织设计计一般划划分：施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计、专专项施工工方案（脚脚手架工工程、施施工用电电、基坑坑支护、模模板工程程、起重重吊装作作业、塔塔吊及物物料提升升机等专专业较强强项目均均需单独独编制专专项施工工方案）。2.施工组组织总设设计一般般是以建建筑群体体工程作作为编制制对象，重重点对群群体工程程的施工工进行通通盘考虑虑，全面面规划、搞搞好施工工部署。它它是指导导群体工工程施工工全过程程各项组组织、技技术、经经济活动动的全局局性和控控制性文文件。单位工程施施工组织织设计则则是以一一个建筑筑物（构构筑物）或或一个竣竣工系统统为编制制对象，用用以指导导该工
11、程程各项活活动的技技术、经经济的综综合性、局局部性文文件。专项施工方方案是以以单位工工程中某某一个专专业性较较强项目目作为编编制对象象，用以以指导该该专业性性较强项项目在施施工全过过程中各各项活动动的综合合性文件件，其范范围明确确，内容容集中，针针对性强强。3.施工组组织设计计的内容容施工组织总总设计、单单位工程程施工组组织设计计主要包包括以下下几方面面内容：（1）编制制依据（2）工程程概况（3）施工工部署（4）施工工准备工工作（5）主要要项目施施工方案案（或施施工方法法）（6）施工工进度计计划及保保证措施施（7）质量量保证措措施（8）安全全保证措措施（9）文明明施工现现场措施施（10）劳劳动
12、力安安排计划划（11）主主要材料料、构件件用量计计划（12）主主要机具具使用计计划（13）施施工（总总）平面面布置由于两个文文件的编编制对象象不同，在在具体内内容及叙叙述的侧侧重点上上都应有有所不同同。（单位工程程施工组组织设计计应编写写的主要要内容，可可参考附附件单单位工程程施工组组织设计计编制指指南）4.专项施施工方案案主要包包括以下下几方面面内容：（1）编制制依据（2）专项项工程概概况（3）施工工准备（4）施工工方法工工艺流程程（5）工期期安排及及保证措措施（6）质量量标准及及质量保保证措施施（7）质量量记录（8）成品品保护（9）安全全防护和和环保措措施（专项工程程施工方方案应编编写的主
13、主要内容容，可参参考附件件专项项工程施施工方案案）5凡拟建建项目为为建筑群群体工程程，或是是规模较较大、工工期长、工工艺复杂杂的，应应编制施施工组织织总设计计。凡新建的单单位工程程都应编编制单位位工程施施工组织织设计。凡施工工艺艺比较复复杂，对对工程整整体的质质量、安安全影响响较大的的分项工工程；或或采用未未实践过过的新材材料、新新工艺的的项目，都都应编制制专项施施工方案案。下列项目必必须单独独编制专专项施工工方案：脚手架架工程；基坑支支护；模模板工程程；施工工用电；物料提提升机、施施工电梯梯、塔吊吊；起重重吊装作作业；打打桩等。（1）施工工组织设设计应在在调查研研究、了了解设计计和使用用要求
14、、掌掌握现场场周边环环境情况况的基础础上，组组织相关关人员经经过反复复研究，多多方案比比较后择择优确定定先进、可可行的施施工方案案。（2）原则则上施工工组织总总设计，单单位工程程施工组组织设计计应包括括施工合合同内全全部项目目的内容容。（3）施工工组织设设计内容容要求针针对性强强、重点点突出、指指导性强强，文字字通俗易易懂。资资料一律律采用A4纸打印印，页面面纵向设设置，装装订整齐齐。六、施工组组织设计计的审核核、审批批1、一般项项目的施施工组织织设计方方案，由由项目技技术负责责人组织织编制，项项目经理理批准，经经公司管管理部门门和公司司总工审审核，报报总监理理工程师师审批后后实施。同同时报公
15、公司质量量安全部部备案。2、规模较较大项目目的施工工组织设设计方案案，由项项目技术术负责人人组织编编制，项项目经理理批准，公公司管理理部门和和公司总总工审核核后报公公司进行行审查，经经监理单单位审批批后实施施，同时时报公司司质量安安全部备备案3、由公公司编制制的施工工组织设设计（除除大型设设备、构构件吊装装方案）由由公司技技术负责责人审批批，签署署审批意意见。施施工组织织设计报报公司备备案。公公司编制制的大型型设备、构构件吊装装方案经经该项目目的项目目经理审审核后逐逐级上报报审批。4、上报报公司审审批的施施工组织织设计或或基坑围围护设计计应先经经公司技技术负责责人审核核通过，上上报时应应公司的
16、的审核意意见。5、上报报公司审审批的施施工组织织设计，需需报送2份，若若有修改改，则在在修改以以后应再再报送1份修改改稿，报报公司备备案的须须上报1份。6、施工工组织设设计应在在工程开开工或某某阶段施施工前两两周报批批。若该该阶段施施工组织织设计尚尚未上报报公司，公公司应责责令其停停工。专项施工方方案审核核、审批批1、基坑支支护与降降水工程程基坑支护工工程是指指开挖深深度超过过5m（含5m）的基基坑（槽槽），并并利用支支护结构构施工的的工程，或或基坑虽虽未超过过5m，但地地质条件件和周围围环境复复杂，地地下水位位在坑底底以上等等工程；2、土方方土方开挖工工程是指指开挖深深度超过过5m（含5m）
17、的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖；3、模模板工程程各类工具式式模板工工程，包包括滑模模、爬模模、大模模板等，水水平混凝凝土构件件模板支支撑系统统及特殊殊结构模模板工程程；4、起重吊吊装工程程施工起重机机械设备备中使用用的各类类塔式起起重机、移移动式起起重机、施施工升降降机、龙龙门架（井井架）、物物料提升升机、附附着式升升降脚手手架等起起重机械械设备（含含基础方方案）；5、脚手手架工程程（1）高高度超过过24m的落地地式钢管管脚手架架；（2）附附着式升升降脚手手架；（3）悬悬挑式脚脚手架；（4）门型型脚手架架；（5）吊篮篮脚手架架；（6）卸料料平台，拆除、爆爆破工程程采用人人工、机机械拆除除或爆破
18、破拆除的的工程；（7）建筑筑面积过过50000的临临时用电电；（8）其其他危险险性较大大的工程程 8.11建筑幕幕墙的安安装施工工；8.2预应力力结构张张拉施工工；8.3特种设设备施工工；8.4网架和和索膜结结构施工工；8.5 6m以上的的边坡施施工。9、其它它需报批批的专项项施工方方案：文文明施工工方案、应应急预案案措施等等；10、由由建设公司司总工程程师负责责组织不不少于5人的专专家组对对下列安安全专项项施工方方案进行行论证审审查。10.1深基坑坑工程开挖深度超超过5m（含5m，中心心城区、工工业园区区基坑深深度4m）或地地下室三三层以上上（含三三层），或或深度虽虽未超过过5m，但地地质条
19、件件和周围围环境及及地下管管线极其其复杂的的工程；10.2高大模模板工程程水平混凝土土构件模模板支撑撑系统高高度超过过8m，或跨跨度过18m，施工工总荷载载大于10KKN/，集集中线荷荷载大于于15KKN/mm和结构构转换层层的模板板工程支支撑架；10.330mm及以上上高空作作业工程程。上述施工方方案由专专家组提提出书面面论证审审查报告告，项目目部应根根据论证证审查报报告对方方案进行行完善，并并由建设设公司总总工程师师和总监监理工程程师签字字后，方方可实施施。专家家组书面面论证审审查报告告应作为为专项施施工方案案的附件件，在实实施过程程中项目目部应严严格按照照安全专专项方案案组织施施工。七、
20、施工组组织设计计编制指指南（一）总 则为加强施工工组织设设计（施施工方案案）编制制工作，使使施工组组织设计计（施工工方案）编编制标准准化，使使之具有有可操作作性和指指导性，制制定本标标准。本标准仅用用作新建建、扩建建、改建建等建设设工程项项目管理理的内控控标准。本标准编制制依据国国家现行行规范建建设工程程项目管管理规范范（GB/T5003266）及国国家有关关验收规规范的要要求进行行编制。施工组织设设计编制制内容应应满足本本规定，当当行业、地地方主管管部门另另有规定定时，应应同时执执行。特特殊情况况需作调调整时，应应经企业业总工程程师批准准。（二）术 语1.建设项项目施工工组织总总设计以一个建
21、设设项目为为对象进进行编制制，用以以指导其其建设全全过程各各项全局局性施工工活动的的技术、经经济、组组织、协协调和控控制的综综合性文文件。2.单位工工程施工工组织设设计以一个单位位（项）工工程为对对象进行行编制，用用以指导导其施工工全过程程各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。3.分部分分项工程程及特殊殊和关键键过程施施工方案案以一个分部部（项）工工程或特特殊、关关键过程程为对象象进行编编制，用用以指导导各项作作业活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。（三）基本本规定1.贯彻国国家工程程建设的的法律、法法规、方方针、政政策、技技术规
22、范范和规程程。2.贯彻执执行工程程建设程程序，采采用合理理的施工工程序和和施工工工艺。3.运用现现代建筑筑管理原原理，积积极采用用信息化化管理技技术、流流水施工工方法和和网络计计划技术术等，做做到有节节奏、均均衡和连连续地施施工。4.优先采采用先进进施工技技术和管管理方法法，推广广行之有有效的科科技成果果，科学学确定施施工方案案，提高高管理水水平，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，缩缩短工期期，降低低成本，注注意环境境保护。5.充分利利用施工工机械和和设备，提提高施工工机械化化、自动动化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动生产率率。6.提高建建筑工业业化程度度，科学学安排冬冬、雨期期等
23、季节节性施工工，确保保全年均均衡性、连连续性施施工。7. 坚持持“追求质质量卓越越，信守守合同承承诺，保保持过程程受控，交交付满意意工程”的质量量方针；坚持“安全第第一，预预防为主主”方针，确确保安全全生产和和文明施施工；坚坚持“建筑与与绿色共共生，发发展和生生态谐调调”的环境境方针，做做好生态态环境和和历史文文物保护护，防止止建筑振振动、噪噪声、粉粉尘和垃垃圾污染染。8. 尽可可能利用用永久性性设施和和组装式式施工设设施，减减少施工工设施建建造量；科学规规划施工工平面，减减少施工工用地。9. 优化化现场物物资储存存量，合合理确定定物资储储存方式式，尽量量减少库库存量和和物资损损耗。10. 编
24、编制内容容力求：重点突突出，表表述准确确，取值值有据，图图文并貌貌。11. 施工组组织设计计或施工工方案在在贯彻执执行过程程中应实实施动态态管理，具具体过程程见图1。图1 施施工组织织设计实实施框图图施工组织设设计应由由企业管管理层技技术部门门组织编编制，企企业管理理层总工工程师审审批，并并应在工工程开工工之前完完成。项项目经理理部是施施工组织织设计的的实施主主体，应应严格按按照施工工组织设设计要求求的内容容组织进进行施工工，不得得随意更更改。具具体的编编制、审审查、审审批、发发放、更更改等应应按企业业相关管管理标准准的要求求进行。（四）建设设项目施施工组织织总设计计1.编制步步骤施工组织总总
25、设计编编制步骤骤如图22所示。图2 施施工组织织总设计计编制步步骤 2.基本结结构（1）编制制依据1） 建设设项目基基础文件件2) 工程程建设政政策、法法规和规规范资料料3) 建设设地区原原始调查查资料4) 类似似施工项项目经验验资料（2）工程程概况1) 工程程构成情情况2) 建设设项目的的建设、设设计和承承包单位位3) 建设设地区自自然条件件状况4) 工程程特点及及项目实实施条件件分析（3）施工工部署和和施工方方案1) 项目目管理组组织2) 项目目管理目目标3) 总承承包管理理4) 工程程施工程程序5) 各项项资源供供应方式式6) 项目目总体施施工方案案（4）施工工准备工工作计划划1) 施工
26、工准备工工作计划划具体内内容2) 施工工准备工工作计划划（5）施工工总平面面规划1) 施工工总平面面布置的的原则2) 施工工总平面面布置的的依据3) 施工工总平面面布置的的内容4) 施工工总平面面图设计计步骤5）施工总总平面管管理（6）施工工总资源源计划1）劳动力力需用量量计划2）施工工工具需要要量计划划3）原材料料需要量量计划4）成品、半半成品需需要量计计划5）施工机机械、设设备需要要量计划划6）生产工工艺设备备需要量量计划7）大型临临时设施施需要量量计划（7）施工工总进度度计划1）施工总总进度计计划编制制2）总进度度计划保保证措施施（8）降低低施工总总成本计计划及保保证措施施（9）施工工总
27、质量量计划及及保证措措施（10）职职业安全全健康管管理方案案（11）环环境管理理方案（12）项项目风险险总防范范（13）项项目信息息管理规规划（14）主主要技术术经济指指标1） 施工工工期2）项目施施工质量量3）项目施施工成本本4）项目施施工消耗耗5）项目施施工安全全6）项目施施工其他他指标（15）施施工组织织设计或或施工方方案编制制计划 3.基本本内容要要求（1）编制制依据1）建设项项目基础础文件 建设项项目可行行性研究究报告及及其批准准文件； 建设项项目规划划红线范范围和用用地批准准文件； 建设项项目勘察察设计任任务书、图图纸和说说明书； 建设项项目初步步设计和和技术设设计批准准文件，以以
28、及设计计图纸和和说明书书； 建设项项目总概概算、修修正总概概算或设设计总概概算； 建设项项目施工工招标文文件和工工程承包包合同文文件。2）工程建建设政策策、法规规和规范范资料 工程建建设报建建程序有有关规定定； 动迁工工作有关关规定； 工程项项目实行行建设监监理有关关规定； 工程建建设管理理机构资资质管理理有关规规定； 工程造造价管理理有关规规定； 工程设设计、施施工和质质量验收收有关规规定。3）建设地地区原始始调查资资料 地区气气象资料料； 工程地地形、工工程地质质和水文文地质资资料； 地区交交通运输输能力和和价格资资料； 地区建建筑材料料、构配配件和半半成品供供应状况况资料； 地区进进口设
29、备备和材料料到货口口岸及其其转运方方式资料料； 地区供供水、供供电、电电讯和供供热能力力及价格格资料。4）类似施施工项目目经验资资料 类似施施工项目目成本控控制资料料 类似施施工项目目工期控控制资料料 类似施施工项目目质量控控制资料料 类似施施工项目目安全、环环保控制制资料； 类似施施工项目目技术新新成果资资料； 类似施施工项目目管理新新经验资资料。（2）工程程概况1）工程构构成情况况主要说明：建设项项目名称称、性质质和建设设地点；占地总总面积和和建设总总规模；建安工工作量和和设备安安装总吨吨数；以以及每个个单项工工程占地地面积、建建筑面积积、建筑筑层数、建建筑体积积、结构构类型和和复杂程程度
30、。通通常以表表1表达。表1工程概况一一览表单位工程名名称工程造价（万万元）占地面积（）建筑面积（）层数（m）建筑总高度度（m）基础形式上部结构类类型装饰装修情情况建筑安装情情况2）建设项项目的建建设、设设计和承承包单位位主要说明：建设项项目的建建设、勘勘察、设设计、总总承包和和分包单单位名称称，以及及建设单单位委托托的社会会建设监监理单位位名称及及其监理理班子组组织状况况。通常常以表2表达。表2工程建设概概况一览览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部部门总承包单位位合同工期合同工程投投资额主要分包单单位工程主要功功能或用用途3）建设地地区自然然条件状状况主要说明：气象及
31、及其变化化状态；工程地地形和工工程地质质及其变变化状态态；工程程水文地地质及其其变化状状态；地地震级别别及其危危害程度度；周边边道路及及交通条条件；以以及厂区区及周边边地下管管线情况况。4）工程特特点及项项目实施施条件分分析概要说明：工程特特点、难难点，如如：高、大大（体量量、跨度度等）、新新（结构构、技术术等）、特特（有特特殊要求求）、重重（国家家、行业业或地方方的重点点工程）、深深（基础础）、近近（与周周边建筑筑或道路路）、短短（工期期）等。项目实施条条件分析析主要对对工程施施工合同同条件、现现场条件件、现行行法规条条件进行行分析。5）项目管管理特点点概要说明项项目承包包方式，业业主对项项
32、目在质质量、安安全、工工期等方方面的总总体要求求。（3）施工工部署和和施工方方案1）建立项项目管理理组织明确项目管管理组织织目标、组组织内容容和组织织结构模模式，建建立统一一的工程程指挥系系统，通通常采用用组织机机构框图图表示，并并体现人人员配置置、业务务联系和和信息反反馈，明明确所属属机构的的人员。不不同的工工程项目目管理，其其组织机机构应是是不相同同的。明确项目管管理人员员工作职职责和权权限，通通常以表表3表示。表3项目管理人人员质量量职责和和权限序号项目职务姓名职责和权限限2）项目管管理目标标主要说明：项目管管理控制制目标，包包括业主主要求的的建设项项目施工工总成本本、总工工期和总总质量
33、等等级，以以及每个个单项工工程施工工成本、工工期、质质量、安安全及现现场控制制目标等等级要求求，每个个单项工工程管理理目标通通常以表表4表达。这这5项控制制目标应应在已签签订的工工程承包包合同的的基础上上，从提提高项目目管理经经济效益益和施工工效率的的原则出出发，做做出更积积极的决决策。表4 单项工程程管理目目标一览览表单项工程名名称项目施工成成本工 期质量目标安全目标文明施工目目标3）总承包包管理总包合同同范围。总包范围围内的分分包工程程。根据合同总总包、分分包要求求，组建建综合或或专业工工作队组组，合理理划分每每个承包包单位的的施工区区域，明明确主导导施工项项目和穿穿插施工工项目及及其建设
34、设期限，可可采用表表5表示。表5总包范围内内施工区区段任务务划分与与安排一一览表施工项目名名称项目负责人人专业施工队队施工队负责责人开始施工时时间建设工期承包形式4）工程施施工程序序确定工程施施工程序序的几点点原则：根据国家家和上级级指示精精神，保保证重点点项目尽尽早完成成。为了尽快快发挥基基本建设设投资效效果，大大中型工工程项目目宜分期期分批建建成。工工程的分分期分批批则应根根据工程程规模及及施工难难易程度度会同建建设单位位和施工工单位研研究确定定。首先安排排主体工工程系统统按期完完成，同同时考虑虑辅助、附附属工程程系统建建成后可可以为施施工服务务，即应应考虑“辅-主-辅”的安排排。5）各项
35、资资源供应应方式主要说明：拟投入入的施工工力量总总规模（最最高人数数和平均均人数），施施工机械械设备，物物资供应应方式，资资金供应应方式，临临时设施施提供方方式等。6）项目总总体施工工方案反应各项目目施工顺顺序、时时间穿插插、运输输、单项项工程方方案、新新技术引引进等。主要说明：各单位位工程的的土方、混混凝土拌拌制、结结构安装装等综合合机械化化施工方方案。施施工方法法和施工工机械选选择，施施工段划划分和施施工流向向，施工工顺序，新新工艺、新新技术、新新材料、新新管理方方法的使使用，有有关科学学实验项项目安排排等。对对某些技技术要求求高、本本单位尚尚未完全全掌握的的分部分分项工程程，应提提出原则
36、则性的技技术措施施方案。对对一些特特殊分部部分项工工程，应应明确施施工技术术方案并并提出总总体施工工思路。机械化施工工方案应应遵循以以下原则则：所选主要要机械的的类型和和数量应应满足各各主要项项目的施施工要求求，并在在各个工工程上能能进行流流水作业业。尽可能选选当地能能调用或或租用的的机械。机械化施施工总方方案应技技术上先先进和经经济上合合理。（4）施工工准备工工作计划划1）施工准准备工作作计划具具体内容容施工技术术准备。施施工组织织总设计计编制，组组织项目目有关新新结构、新新材料、新新技术试试制和试试验工作作。劳动组织织准备。按按计划组组织各工工种劳力力及岗前前的技术术培训工工作。施工物资资
37、准备。施施工工具具准备，建建筑原材材料准备备，成品品、半成成品准备备，施工工机械设设备加工工或订货货工作，大大型临时时设施准准备。施工现场场准备。按按照建筑筑总平面面图要求求，做好好现场控控制网测测量，清清除现场场障碍物物，实现现“四通一一平”（水通通、电通通、运输输畅通、通通讯畅通通和场地地平整）。 22）施工准准备工作作计划表6主要施工准准备工作作计划 序号准备工作名名称准备工作内内容主办单位协办单位完成日期负责人（5）施工工总平面面规划1）施工总总平面布布置的原原则在满足施施工需要要前提下下，尽量量减少施施工用地地，不占占农田或或少占农农田，施施工现场场布置要要紧凑合合理。合理布置置起重
38、机机械和各各项施工工设施，科科学规划划施工道道路，尽尽量降低低运输费费用。科学确定定施工区区域和场场地面积积，尽量量减少专专业工种种之间交交叉作业业。尽量利用用永久性性建筑物物、构筑筑物或现现有设施施为施工工服务，降降低施工工设施建建造费用用，尽量量采用装装配式施施工设施施，提高高其安装装速度。各项施工工设施布布置都要要满足：有利生生产、方方便生活活、安全全防火和和环境保保护要求求。2）施工总总平面布布置的依依据建设项目目建筑总总平面图图、竖向向布置图图和地下下设施布布置图。建设项目目施工部部署和主主要建筑筑物施工工方案。建设项目目施工总总进度计计划、施施工总质质量计划划和施工工总成本本计划。
39、建设项目目施工总总资源计计划和施施工设施施计划。建设项目目施工用用地范围围和水电电源位置置，以及及项目安安全施工工和防火火标准。3）施工总总平面布布置的内内容建设项目目施工用用地范围围内地形形和等高高线；全全部地上上、地下下已有和和拟建的的建筑物物、构筑筑物及其其它设施施位置和和尺寸。全部拟建建的建筑筑物、构构筑物和和其它基基础设施施的坐标标网。为整个建建设项目目施工服服务的施施工设施施布置，它它包括生生产性施施工设施施和生活活性施工工设施两两类。生生产性施施工设施施包括：工地加加工设施施、工地地运输设设施、工工地储存存设施、工工地供水水设施、工工地供电电设施和和工地通通讯设施施6种；生生活性
40、施施工设施施包括：行政管管理用房房屋、居居住用房房屋和文文化福利利用房屋屋3种。建设项目目施工必必备的安安全、防防火和环环境保护护设施布布置。4）施工总总平面设设计的步步骤把场外交交通引入入现场；确定仓库库和堆场场位置；确定搅拌拌站和加加工厂位位置；确定场内内运输道道路位置置；确定生活活性施工工设施位位置；确定水电电管网和和动力设设施位置置；5）施工总总平面管管理施工总平面面管理指指在施工工过程中中对施工工场地的的布置进进行合理理的调节节。总平面管管理应以以施工总总平面规规划为依依据，总总包单位位应根据据工程进进度情况况，对施施工总平平面布置置进行调调整、补补充和修修改，以以满足各各单位不不同
41、时间间的需要要。总平面管管理包括括施工总总平面的的统一管管理和各各专业施施工单位位的区域域管理，确确定各个个区域内内部有关关道路、动动力管线线、排水水沟渠及及其他临临时工程程的施工工、维修修、养护护责任。总平面管管理要根根据不同同时间和和不同需需要，结结合实际际情况，合合理调整整场地；对运输输大宗材材料的车车辆，作作出妥善善安排，避避免拥挤挤堵塞；大型施施工现场场在施工工管理部部门内，应应设专职职组，负负责平面面管理，一一般现场场也应指指派专人人管理此此项工作作。（6）施工工总资源源计划1）劳动力力需用量量计划按总进度计计划中确确定的各各工程项项目主要要工种工工程量，套套用概（预预）算定定额或
42、者者有关资资料，求求出各工工程项目目主要工工种的劳劳动力需需要量采采用表77表示，并并在施工工总进度度计划网网络中应应绘制相相应的劳劳动力资资源曲线线。表7劳动力需要要量计划划表序号单项工程名名称总劳动量（工工日）专业工种（工工日）需要量计划划（工日日）年 度年 度123451234562）施工工工具需要要量计划划主要指模板板、脚手手架用钢钢管、扣扣件、脚脚手板等等辅助施施工用工工具需要要量计划划，采用用表8形式表表示。表8施工工具需需要量计计划表序号单位（项）工工程名称称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期3）原材料料需要量量计划主要指工程程用水泥泥、钢筋筋
43、、砂、石石子、砖砖、石灰灰、防水水材料等等主要材材料需要要量计划划，采用用表9表示。表9原材料需要要量计划划序号单位（项）工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月 4）成品、半半成品需需要量计计划主要指混凝凝土预制制构件、钢钢结构、门门窗构件件等成品品、半成成品需要要量计划划，采用用表100形式表表示。表10成品、半成成品需要要量计划划序号单位（项）工工程名称称成品、半成成品名称称规格需要量需要时间备注单位数量月月月 55）施工机机械、设设备需要要量计划划施工用大型型机械设设备、中中小型施施工工具具等需要要量计划划，采用用表111表示。表11施工机械、设设备需要要量计划划序号施工机具名名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用单位（项项）工程程名称使用时间 6）生产产工艺设设备需要要量计划划