玻纤公司前期工作重点分析.docx
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1、玻纤公司前期工作重点分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 基本信息9二、 公司简介9三、 公司主要财务数据10第四章 工程咨询信息及其管理12一、 工程咨询信息及其管理概述12二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理13第五章 资源环境承载力概述21一、 资源环境承载力的内涵21二、 资源环境承载力分析的类型23第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 生态承载力影响因素识别及评价指标27二、 资源承载力影响因素识别及评价指标27第七章 现金流量分析29一、 常用的资金等值换算公式29二、 现金流量分析
2、指标应用31第八章 市场分析33一、 市场战略分析33二、 行业竞争结构分析39第九章 建设投资简单估算法44一、 生产能力指数法44二、 系数估算法44第十章 建设期利息估算46一、 建设期利息的估算方法46二、 建设期利息估算的前提条件46第十一章 资金结构优化比选47一、 比较资金成本法47二、 息税前利润每股利润分析法48第十二章 资产证券化方案分析51一、 资产证券化定价模型及其应用51二、 PPP项目资产证券化55第十三章 财务分析概述62一、 财务分析的基本原则62二、 财务分析的作用64第十四章 财务盈利能力分析66一、 静态指标分析66二、 动态指标分析66第十五章 投入产出
3、经济价格的确定77一、 特殊产出经济价格确定77二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定79第十六章 经济分析基本方法81一、 项目费用效果分析81二、 项目费用效益分析85第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称玻纤公司(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约37.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18451.82万元,其中:建设投资1
4、4025.17万元,占项目总投资的76.01%;建设期利息158.50万元,占项目总投资的0.86%;流动资金4268.15万元,占项目总投资的23.13%。(四)资金筹措项目总投资18451.82万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)11982.41万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6469.41万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):38100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):29709.33万元。3、项目达产年净利润(NP):6140.31万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.52%。5、全部投资回收期(Pt):5.
5、21年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):14809.85万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24667.00约37.00亩1.1总建筑面积40497.46容积率1.641.2基底面积14553.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩366.202总投资万元18451.822.1建设投资万元14025.172.1.1工程费用万元12206.982.1.2工程建设其他费用万元1437.822.1.3预备费万元380.372.2建设期利息万元158.502.3流动资金万元4268.153资金筹措万元18451.823.1自筹
6、资金万元11982.413.2银行贷款万元6469.414营业收入万元38100.00正常运营年份5总成本费用万元29709.33""6利润总额万元8187.08""7净利润万元6140.31""8所得税万元2046.77""9增值税万元1696.63""10税金及附加万元203.59""11纳税总额万元3946.99""12工业增加值万元12978.72""13盈亏平衡点万元14809.85产值14回收期年5.21含建设期12个月15
7、财务内部收益率25.52%所得税后16财务净现值万元12636.84所得税后第二章 行业背景分析玻纤是以叶腊石、高岭土等为原料,经高温熔化、拉丝、烘干、络纱以及原纱再加工等环节而制成一种无机非金属材料。玻纤种类繁多,玻纤具有质量轻、强度高、耐腐蚀性强、机械强度高等优势,在交通运输、建筑建材、风力发电、汽车制造、电子电气、航天航空等领域应用广泛。从产业链来看,经过多年发展,玻纤产业链布局基本完善,玻纤产业也愈发成熟,玻纤产业链包括原料层、制造层、应用层三个环节,其中制造层包括玻纤、玻纤制品、玻纤复合材料等产品。近年来,随着市场需求升级,低成本、高强度、性价比较高的玻纤复合材料需求增加,并有取代钢
8、材、水泥、木材等增强材料的趋势。2012-2019年,全球玻纤产量呈现出逐年增长的态势,2019年,全球玻纤产量达到810万吨,其中,我国大陆玻纤产量接近530万吨,约占全球产量的65.4%。整体来看,我国玻纤市场增速高于全球市场增速,我国是全球玻纤市场增长的主要驱动力。玻纤行业是典型的顺周期行业,随着全球经济逐渐复苏,玻纤市场需求稳定增加,同时随着市场需求升级,玻纤行业将不断向高质量、高性能等方向发展。从下游应用来看,玻纤的三大应用领域分别建筑建材、交通运输、电子电气,三者合计约占玻纤消费市场的75%,其中建筑建材是玻纤的最大应用领域,占比接近35%。从国内区域分布来看,我国玻纤生产企业主要
9、集中在浙江、四川、山东以及重庆等地区,产业集群效应较强。玻纤行业属于资本、技术密集型行业,市场集中度较高。近年来,随着我国制造业不断发展,我国玻纤产能逐渐增加,目前我国已经成为全球玻纤生产大国。国内玻纤相关生产企业较多,市场由头部企业占据主导地位,例如中国巨石、泰山玻纤、建滔化工、昆山必成以及重庆国际等企业。玻纤产品种类繁多,性能优良,应用领域较为广泛,近年来,随着我国制造业快速发展,我国逐渐成为全球玻纤生产大国。我国玻纤市场由头部企业占据主导地位,市场集中度较高。随着全球经济复苏,以及市场需求升级,未来玻纤行业将不断向高质量、高性能方向发展。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx投
10、资管理公司2、法定代表人:肖xx3、注册资本:730万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-8-107、营业期限:2013-8-10至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事玻纤相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业
11、通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会
12、责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7723.506178.805792.63负债总额3554.352843.482665.76股东权益合计4169.153335.323126.86表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28106.3422485.0721079.76营业利润5059.674047.743794.75利润总额4283.153426.523212.36净利润3
13、212.362505.642312.90归属于母公司所有者的净利润3212.362505.642312.90第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行
14、业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新
15、技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具
16、有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、
17、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工
18、程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企
19、业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信
20、息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理
21、基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法
22、的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企业拥有的信息资源,可以信息地图导航的方式编制目录。信息地图可按照上述分类方法编制,使用户能够快速找到他们需要的信息与资料。3检索功能与权限信息管理系统必须有完善的查询功能,允许使用者以多种方式查询。查询系统应当灵活、具有模糊查询功能,以满足不同人员的查询习惯与偏好。查询结
23、果能够以多种方式显示或交给用户。当然,为了信息的安全,查询系统应当具备权限管理功能。(四)现代信息管理技术信息管理人员应确保将必要的原始信息收集齐全,加工成可用信息。还要确保企业内部人员在合适的时间以合适的形式取得并利用。信息管理要确保企业的信息准确、及时、安全,确保满足所有与工程咨询有关的信息要求。对于非数字信息,可参考图书馆藏书、文献分类与编目规则加以编排,购置相应设施存放此类信息。对于数字信息,可以保存在计算机数据库中并备份。1建立数据库管理系统数据库管理系统是根据数据模型研制的描述、建立和管理数据库的专用软件,一般由数据库语言、数据库管理程序和数据库使用程序三部分组成。数据库语言主要用
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