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1、西安长庆油气建设实业有限责任公司 2014年第四四超低渗透油油藏集输管线线工程-2014年第四四超低渗透油油藏集输管线线工程（二）工程质量计划书编制：审核：批准： 西安长庆油气建建设实业有限限责任公司2014年 77月 10日目 录1. 编制目的的32. 适用范围围33. 工程概况况34. 编制依据据35. 施工部署署35.1施工组织织机构35.2质量管理理体系机构 .44。5.3人员质量量职责划分46. 质量方针针目标66.1质量方针针66.2质量目标标67. 监视和测测量装置配备备表与工艺检检验流程图77.1监视和测测量装置配备备表77.2工艺检验验流程图88.质量体系控控制要求99原材料
2、检验验一览表1810. 工序检检测一览表2211. 关键工工序质量检验验计划一览表表3512.质量创优优计划3612.1创优目目标3612.2创优组组织3612.3创优职职责3612.4创优措措施371. 编制目的的为实现业主提出出的质量方针针，完成工程程的质量目标标，我们编制制了2014年第第四超低渗油油藏附属工程程-镇三联卸卸油台扩建工工程质量计划划，将其作为为质量保证体体系及相关控控制程序的支支持性文件，通通过严格运行行，使质量要要素处于受控控状态，确保保工程得以“高质量、高高速度、高效效益”的施工。2. 适用范围围本质量计划，适适用于镇八接接转注水站工工程全过程，工工程竣工投产产后自动
3、失效效。3. 工程概况况镇八接转站位于于山区，交通通不便、自然然地理条件较较差，影响工工程进度。材材料购买出入入至西峰区，路路途较远、颠颠簸难行。4. 编制依据4.1建设单位位提供的设计计任务书，经经过审批的设设计方案及补补充条文；4.2岩土工工程勘探报告告参考地-5211/目4.3国家及现现行的有关建建设规范，规规程和规定；4.3.1建筑筑结构荷载规规范 （GGB5000092012）；4.3.2 混混凝土结构设设计规范（GGB5001102010）；4.3.3 建建筑抗震设计计规范 （GGB50000112010）；4.3.4 砌砌体结构设计计规范 （5500032011）；4.3.5 建
4、建筑边坡工程程技术规范（GGB5033302012）；4.3.6输输送流体用无无缝钢管GGB/T81163-200084.3.7钢钢制对焊无缝缝管件GBB/T124459-200054.3.8石石油天然气站站内工艺管道道工程施工规规范GB 505400-200994.3.9石石油天然气建建设工程施工工质量验收规规范 站内工工艺管道工程程SY 44203-220074.3.10其其他相关规范范、规定。5. 施工部署署5.1施工组织织机构为保证我公司承承建的镇八接接转注水站工工程顺利完工工，确保工程程质量，公司司成立了镇八八接转注水站站工程工程项目组织织机构，项目目组织机构如如下：施工项目组组织机
5、构图项目经理：任泉龙土建副经理：安装副经理：李存辉技术负责人：孟军锋土建施工队电仪安装管道安装储罐制作队设备安装5.3人员质量量职责划分5.3.1项目目经理5.3.1.11贯彻执行国国家和工程所所在地政府的的有关法律、法法规和政策，严严格执行20014年第四四超低渗油藏藏集输管线工工程（二）工工程项目组和和监理指令，组组织项目部全全体人员认真真履行承包合合同的承诺。5.3.1.22对工程全面面监督，保证证工程进度及及质量目标的的全面实现。5.3.1.33组建项目部部质量管理体体系并确保体体系有效运转转，以实现质质量方针目标标。5.3.1.44确保各项质质量活动所必必需的资源。5.3.1.55树
6、立项目部部全员注重质质量的意识。5.3.1.66定期组织对对质量管理体体系进行综合合评价，发现现体系的薄弱弱环节，不断断改进质量管管理体系，保保证体系持续续运行的适宜宜性、充分性性和有效性。5.3.2项目目副经理5.3.2.11认真配合项项目经理的日日常工作安排排，同时努力力完成工程中中的外协和生生产工作。5.3.2.22认真落实项项目经理对工工程质量的监监督工作，保保证工程进度度和质量目标标的实现。5.3.2.33积极配合项项目经理，保保证项目部质质量管理体系系的有效运行行，是工程质质量处于受控控状态。5.3.2.44将工程项目目质量与工程程生产、进度度有效结合，在在保证工程质质量的情况下下
7、，努力提高高工程的生产产进度。5.3.3 质质量负责人5.3.3.11依据施工图图纸、相关的的施工标准以以及项目部质质量安全要求求，编制 质质量计划、创创优方案等等。5.3.3.22协同技术总总工对施工作作业人员进行行技术交底，明明确此项工程程的技术要求求和质量安全全要求。5.3.3.33严把材料检检查验收关，各各种材料的证证明文件必须须满足业主的的相关要求。发发现不合格品品后应及时处处理，防止不不合格品进入入下道工序。5.3.3.44在质量检验验过程中要坚坚持“自检、互检检、专检”和“检查上工序序、保证本工工序、服务下下工序”的原则，并并作好记录，质质检人员要定定期检查记录录。5.3.3.5
8、5加强对特殊殊工序和关键键工序的控制制和管理，对对工程检验中中发现的不合合格品按不合合格品控制程程序要求及时时制定纠正措措施，以消除除不合格品，并并指定预防措措施防止类似似情况再次发发生。5.3.3.66对各项质量量安全资料及及时进行标识识、收集、分分类、整理、保保管和上报，保保证资料及时时、准确、完完整，并做到到资料与工程程同步。5.3.3.77建立切实可可行的质量安安全奖罚制度度，奖优罚劣劣，将奖罚制制度落实到实实处。5.3.4 技技术负责人5.3.4.11在开工前，带带领技术人员员、质量人员员等完成开工工前的图纸会会审工作，将将开工前需要要准备的技术术工作，提前前准备落实。5.3.4.2
9、2依据施工图图纸、相关的的施工标准以以及项目部技技术要求，编编制施工组组织设计方方案，及时上上报处领导予予以审批。5.3.4.33技术总工对对施工作业人人员进行技术术交底，明确确此项工程的的技术要求和和质量安全要要求。5.3.4.44与项目部质质量负责人配配合，完成进进场材料的质质量检查工作作及施工现场场的质量检查查工作。5.3.4.55积极与项目目部质量负责责人沟通，相相互配合，努努力解决本项项目部在施工工中遇到的技技术质量问题题。5.3.5材料料员5.3.5.11 配合技术术员、质量员员等完成开工工前甲供材料料、乙供材料料的上报工作作。5.3.5.22积极配合项项目质量员、技技术员，完成成
10、进场材料的的质量检查工工作，将进场场材料的合格格证等质量证证明文件及时时进行收集。5.3.5.33将进场的材材料及时予以以报验。5.3.5.44积极配合质质量员和技术术员，完成现现场材料的检检查工作。5.3.6 质质检员5.3.6.11按照业主及及监理部的质质量要求，帮帮助质量负责责人做好本工工程技术管理理部与作业队队间的协调及及质量检查工工作。5.3.6.22 确保各作作业队按质量量要求完成计计划工作量。5.3.6.33协同质量负负责人完成项项目运行过程程的中间环节节和阶段性工工作的组织工工作，如不合合格品的处理理、隐蔽工程程验收、试压压等。5.3.6.44 配合进行行质量检查、质质量管理工
11、作作。5.3.6.55负责机组质质检系统的组组织建立，开开展全过程的的质量控制工工作。5.3.6.66 做好机组组工程质量“三检制”的实施、工工序交接和QQC小组活动动。5.3.6.77 及时准确确进行分项工工程质量检验验评定工作，并并及时上报项项目质量负责责人。 5.3.6.88 及时向质质量负责人反反馈各种质量量信息。参加加质量事故的的调查、分析析，提出处理理意见，有权权对施工机组组实施质量否否决权。5.3.6.99 协同质量量负责人参加加对工程所需需材料入场前前的质检工作作，有权对不不合格品提出出处理意见。5.3.7操作作人员5.3.7.11操作者应对对各自作业活活动的质量负负直接责任，
12、特特殊工种必须须持证上岗。5.3.7.22严格按图纸纸、作业指导导书或交底及及要求施工。5.3.7.33按质量控制制程序做好施施工自检工作作，认真记录录检查结果并并做好施工及及检验标识。5.3.7.44做到不合格格器材不使用用，上道工序序不合格不接接收，本道工工序不合格不不交出。5.3.7.55接受技术、质质量检查人员员的监督检查查，出现问题题立即整改。6. 质量方针针目标6.1质量方针针质量方针：遵守守法律法规，确确保工程质量量，持续改进进体系，增强强顾客满意，构构建诚信企业业，奉献一流流服务。6.2质量目标标总目标：严格按按质量体系运运行，坚持“高质量、高高水平、高效效益、高速度度”，工程
13、质量量达到先进水水平，单位工工程合格率达达到100%，争创优质质工程。 具体目标标：a)施工质量目目标：工程设备、材料料质量合格率率100%；单位工程合格率率达到1000%；压力管道焊接一一次合格率992%以上；防腐补口一次合合格率98%以上；管道阴极保护率率达到1000%；管道埋深一次合合格率1000%；设备、阀门安装装一次合格、对对号率1000%；试压、投运一次次成功，无事事故。b)工期目标：按合同工期期提前或按期期竣工。c)投资目标：结算费用不不超过合同、招招标文件及业业主认可的现现场工程资料料约定的范围围。d)HSE目标标：职业病、地方病病、传染病为为零；不发生生重大事故；污染排放达达
14、标率1000%；不造成成火灾；生产运营期间，不不因工程质量量问题发生影影响系统安全全的事故和重重大人身伤亡亡事故。e)竣工验收目目标：一次通通过业主竣工工验收。7. 监视和测测量装置配备备表与工艺检检验流程图7.1监视和测测量装置配备备表一、主要施工设设备计划一览览表序号名 称规 格单位数量1水准仪DS-32A个12交流电弧焊机台43真空泵台14角向磨光机150台55电焊条烘干箱ZYHC-200台16气割设备套278水准仪DS-32A台18混凝土搅拌机L350台19钢筋切断机380v台110钢板尺L=150个2011架子车个612平口螺丝刀个3213手锤2.5磅把1514手锤6磅把815砂轮片
15、125箱1016切割片箱117钢丝轮箱618钻头5个2019黑胶布卷5020两项插头只421地托插板个3022照明碘钨灯架 220vv/10000w个223碘钨灯管220v/10000w支1024闸刀10A个325配电箱个226动力电缆VV-1KV-3*25+1*10m100 27电线BLV5000Vm160 28电焊皮线m20029安全带条3030安全帽个2031架杆根10032架板块5033钢模板100568.质量体系控控制要求控制要素控 制 内内 容主管部门相应记录1质量管理体系1.1总要求建立以项目经理理为第一责任任人的岗位责责任制，实行行自检、互检检、专检三级级质量检查制制，对施工全
16、全过程进行质质量控制。技术管理部做好专检，督促促现场自互检检1.2文件要求1.2.1质量管理体系文文件由项目组发布的的、我项目部部必须贯彻执执行的质量方方针和质量目目标；质量手手册；项目组组发布的程序序文件；我项项目部编制的的质量计划划、施工工组织设计、作作业指导书及及施工方案等等。技术管理部编制质量计划划、施工工组织设计、作作业指导书及及施工方案等等1.2.2质量手册按照质量手册要要求编制本项项目质量体系系文件，进行行施工过程质质量控制。技术管理部编制本项目质量量体系文件1.2.3文件控制1、本工程的文文件控制按照照长庆油田公公司建设工程程处颁发的文文件控制程序序进行。2、技术文件如如施工组
17、织织设计、质质量计划、组组焊作业指导导书、HHSE作业计计划书、HHSE作业指指导书、HHSE现场检检查表等由由技术管理部部相关人员编编制，报项目目组、监理审审核，经项目目组、监理批批准后实施。由由文控部发放放，加盖“受控”印章，编写写分发号，建建立文件发发放/回收登登记表。3、工程中所使使用的标准规规范必须符合合设计图纸要要求及相关标标准、文件的的规定，确保保其有效性、适适用性。4、接收的设计计文件，由技技术管理部进进行设计文件件会审，对会会审出的问题题得到解决后后，下发作业业层执行，并并建立发放记记录。5、对外来文件件有疑问时，应应及时向有关关单位和部门门沟通后再做做必要的处理理。6、文件
18、编号要要按项目组要要求进行。技术管理部生产管理部综合管理部编制方案，报项项目组、监理理审核批准。建建立文件发发放/回收登登记表。接接收的设计文文件，会审问问题得到解决决后，下发作作业层执行，并并建立发放记记录。1质量管理体系系1.2文件要求1.2.4记录控制1、本工程采用用与监理一致致的记录，监监理不做规定定的，应符合合质量记录录控制程序规规定。2、工程质量验验证方面的记记录，由各对对应管理部门门负责组织收收集整理。其其中原材料检检验、试验记记录及质量证证明资料、材材料质量验收收资料由材料料管理人员负负责收集、归归类、填写，工工程监视和测测量记录、过过程控制资料料由各工序作作业人员、质质检员、
19、现场场技术人员负负责，质量评评定资料由质质量负责人负负责。3、本项目工程程质量体系运运行方面的记记录根据体系系程序文件确确定，由各对对应职能部门门进行填写、收收集、存档、保保存和销毁等等。4、记录内容齐齐全、不漏项项，数据真实实、可靠，签签证手续完备备、符合要求求，并与工程程施工进度同同步。5、竣工资料必必须用黑色不不易褪色笔书书写，图形必必须用绘图墨墨水绘制。施施工现场资料料须手工填写写，非时限性性资料用计算算机打印，签签名须手工签签署，字迹清清晰易辨认。技术管理部生产管理部综合管理部工程质量验证方方面的记录；本项目工程程质量体系运运行方面的记记录；竣工资资料。2管理职责2.1管理承诺1、严
20、格执行国国家、行业颁颁布的法律法法规，认真贯贯彻落实项目目组下发程序序文件，做到到标准化、规规范化施工。2、严格执行监监理程序和第第三方质量监监督、检测制制度，接受项项目组组织的的质量检查，确确保工程质量量。3、制定和项目目组相一致的的质量方针和和质量目标。4、周密组织，严严格管理，定定期进行管理理评审，持续续改进，确保保项目部质量量体系运行的的有效性。5、确保质量体体系运行获得得必要的资源源。技术管理部生产管理部综合管理部经营管理部制定质量方针和和质量目标；定期进行管管理评审。2.2以顾客为为关注焦点1、工程前期开开工阶段，与与业主进行沟沟通并与取得得共识，满足足业主的服务务要求。2、施工过
21、程中中，就设计变变更、施工技技术方案、工工程质量、进进度、工程量量确认、工程程款的追加及及顾客的其它它要求应及时时与业主沟通通并做好记录录，进行顾客客满意度调查查。对于顾客客的各种建议议、投诉和抱抱怨，根据顾顾客需求，针针对具体事件件，及时传达达给责任处理理部门对于建建设单位或监监理单位的意意见或建议，采采取应对措施施。3、工程竣工保保修期间，调调查交付工程程的质量状况况及顾客满意意程度，收集集顾客对施工工技术质量的的改进建议，是是否有服务的的需求。技术管理部关于开工前和施施工中、竣工工后的相关问问题，及时与与业主沟通并并做好记录3管理职责3.3质量方针针项目经理负责组组织贯彻落实实项目组及本
22、本单位发布的的质量方针/3.4策划3.4.1质量目标总体质量目标与与分质量目标标相一致，并并将质量目标标逐层分解到到部门，并对对分质量目标标测量和考核核。技术管理部对分质量目标测测量和考核3.4.2质量管理体系策策划本项目工程质量量体系进行策策划并形成质质量计划，质质量管理体系系的策划和体体系结构及职职能的变化在在管理评审时时同时评价。对对质量管理体体系的变更进进行策划时必必须经项目经经理批准，并并由技术质量量部在规定时时间内实施变变更，保持质质量管理体系系的完整性。技术管理部形成质量计划划，质量管管理体系,保保持完整性3.5职责、权限与沟沟通3.5.1施工工单位质量职职责应严格按照设计计要求
23、施工，在在工程保修期期满前向项目目组承担因施施工原因所造造成的一切质质量问题的责责任；接受业业主、监理的的监督、检查查和协调；有有权拒收不合合格或质量证证明文件不全全的材料、设设备与零配件件；实施所有有防止不合格格发生的质量量管理控制活活动，制定有有效的纠正和和预防措施，验验明并改正施施工中的不足足；有权拒绝绝擅自提高或或降低质量标标准的行为。技术管理部制定有效的纠正正和预防措施施3.5.2内部部沟通沟通方式包括：1、各种工作例例会、电讯、媒媒体等。2、项目组、监监理单位、工工程处的各种种签认或指令令。3、项目组、监监理单位、工工程处的报表表。4、在现场随时时意见交换。针对具体事件，及及时传达
24、到责责任部门处理理，沟通信息息的传递,由由综合管理部部文控、信息息管理员具体体负责。综合管理部针对具体事件，及及时传达到责责任部门处理理,形成记录录3.6管理评审审1、项目部定期期召开会议，就就质量方针和和目标，对质质量体系的适适宜性、充分分性和有效性性进行正式评评价。2、对管理评审审中出现的不不合格或待改改进项目，由由技术管理部部组织编制纠纠正和预防措措施，生产管管理部负责组组织纠正和预预防措施的落落实。技术管理部生产管理部评估质量体系；编制纠正和和预防措施；组织纠正和和预防措施的的落实4资源管理4.1资源提供供及时提供保证工工程实现所需需的一切资源源，并保证质质量管理体系系的顺利实施施和持
25、续改进进，以最优的的配置为镇三三联-镇一联联输油管线工工程提供服务务。技术管理部生产产管理部/4.2人力资源源1、组建项目部部时，应本着着择优录用的的原则，按项项目组要求，合合理配置人力力资源。2、项目管理人人员和主要施施工人员、特特殊作业人员员要有相应的的岗位资质证证。3、对电焊工、防防腐工、管工工、电工组织织技术培训，电电焊工参加业业主和监理组组织的上岗考考试，考试合合格后方可参参加施工。4、在工程开工工前，对参加加施工的管理理人员和作业业人员要有针针对性的进行行相应的技术术培训和质量量教育，熟悉悉相关的工艺艺和有关的标标准规范，适适应项目的管管理模式，考考核合格后方方可上岗。技术管理部生
26、产产管理部组织技术培训、考考试；技术培培训和质量教教育记录4.3基础设施施1、 施工设备配备应应满足工程施施工需求，设设备运行状况况良好。2、设备由专人人负责管理，建建立台帐，发发现问题，及及时维修、校校准。3、库房应保持持防雨、防潮潮、防阳光直直射、通风干干燥，材料摆摆放整齐。焊焊材存放符合合技术要求。4、施工前对施施工场地进行行考察，对现现场与设计不不符或按设计计方案施工后后有质量、安安全隐患存在在的，及时通通知业主项目目组，采取针针对性的解决决措施。技术管理部生产管理部设备由专人负责责管理，建立立台帐；4.4工作环境境1、现场施工环环境应能保证证工程施工质质量和工作人人员健康、安安全。施
27、工场场地整齐，做做到工完、料料净、场地清清。技术管理部生产管理部/5工程实现5.1工程实现现的策划根据项目进行工工程策划，形形成施工组织织设计、作业业指导书、施施工方案、质质量计划。技术管理部生产管理部形成方案5.2与顾客有有关的过程5.2.1 与工程有有关 要求的的确定1、通过投标活活动，识别顾顾客规定的工工程产品的用用途、质量、服服务等明确的的要求及隐含含的预期用途途所必须的要要求。2、遵循相关法法律法规。经营管理部/5.2.2 与工工程有关 要要求的评审1、当工程要求求发生变更时时，及时组织织协调解决，确确保相关文件件得到修改，并并将变更结果果通知到有关关人员。2、在履行合同同过程中，因
28、因顾客原因或或项目组原因因需要更改合合同（协议）内内容时，应重重新评审。技术管理部经营营管理部/5.2.3 顾客客沟通按照项目组的安安排，做好与与顾客的沟通通，达到顾客客满意。1、工程前期开开始阶段，与与业主进行沟沟通并与取得得共识，满足足服务要求。2、施工过程中中，就设计变变更、施工技技术方案、工工程质量、进进度、工程量量确认、工程程款的追加及及顾客的其它它要求应及时时沟通并做好好记录。3.进行顾客满满意度调查，对对于顾客的各各种建议、投投诉和抱怨，根根据顾客需求求，针对具体体事件，及时时传达给责任任处理部门，对对于项目组或或监理单位的的意见或建议议，采取应对对措施。4.工程竣工保保修期间，
29、调调查交付工程程的质量状况况及顾客满意意程度，收集集顾客对施工工技术质量的的改进建议，是是否有服务的的需求。技术管理部生产管理部经营管理部就设计变更、施施工技术方案案、工程质量量、进度、工工程量确认、工工程款的追加加及顾客的其其它要求做好好记录5.3采购对于项目组委托托我方采购的的乙供材料, 对影响工工程质量的物物资，在采购购前，对供货货厂商进行调调查，依据收收集的资料，进进行供方评价价，经过建工工筛选合格后后的供方中择择优选取。1. 对分供方供货业业绩进行考核核，分供方物物资出现两次次（大批量只只允许出现一一次）以上不不合格者，即即作为不合格格的分供方。2.进行材料采采购时，提供供的采购信息
30、息应齐全明确确。3.采购物资应应按施工组织织设计要求，合合理存放，并并做好标识，保保证对物资质质量有影响的的因素具有可可追溯性。4.采购材料的的验证采用监监视、测量、观观察、工艺验验证、提供证证明文件等形形式。物资管管理员应做好好物资验证记记录。凡进入入施工现场的的物资，材料料人员依据采采购文件中规规定的质量要要求和申请计计划进行验证证，严把质量量、数量、品品种、规格验验收关。必要要时，请技术术质检人员参参加验证。5.对验证中发发现的不合格格品，验证人人员应及时向向质量负责人人或主管领导导报告，应进进行标识并隔隔离存放，采采取退换货、索索赔或降级使使用等处理方方法。6.项目部负责责组织分包工工
31、程的实施，派派现场施工人人员对分包工工程全过程进进行监控和管管理，进行现现场技术指导导、质量监督督和竣工资料料的审查。技术管理部生产管理部做好物资验证记记录5工程实现5.4生产和服服务提供5.4.1生产产和服务提供供的控制1.据业主要求求和工程实际际情况，对施施工过程控制制进行策划，编编制施工组组织设计、焊焊接作业指导导书施工工方案和质质量计划、HHSE两书一一表等技术术文件，经审审查批准后严严格执行。2.工程开工前前，做好设计计文件会审和和设计技术交交底工作，对对于存在问题题，及时项目目组沟通。3.按施工进度度，由项目技技术总工有针针对性的进行行技术交底，如如过程控制指指导书和作业业指导书交
32、底底，以及特殊殊情况施工技技术交底等。4.使用适宜的的设备，按规规定进行维护护保养。5.获得和使用用监视和测量量装置，在生生产和服务运运作过程中测测量过程特性性，实施控制制。技术管理部生产管理部编制施工组织织设计、焊焊接作业指导导书施工工方案和质质量计划、HHSE两书一一表等技术术文件；做好好设计文件会会审和设计技技术交底记录录5 工程实实现5.5监视和测测量装置的控控制1.按照工程实实施监视和测测量活动需求求配备监视和和测量装置。确确认测量装置置校准合格并并在有效期内内，并做好防防护工作。2.对使用中偏偏离校准状态态或损坏的监监视和测量装装置，应重新新检定，不能能达到原精度度等级的应降降级使
33、用或报报废。3.对装置的校校准状态应有有相关的校准准合格证明或或连同其校准准状态记录。4.监视和测量量装置由专人人负责管理，建建立台帐。技术管理部对监视和测量装装置建立台帐帐6测量、分析和和改进6.1总则项目部组织实施施以下方面所所需的监视、测测量、分析和和改进过程：1.证实工程的的符合性；2.确保工程质质量的符合性性；3.持续改进质质量管理体系系的有效性。通过数据分析，分分析原因，采采取纠正和预预防措施，以以达到持续改改进得目的，证证实项目质量量管理体系的的适应性和有有效性。技术管理部/6.2 监监视和测量6.2.1内部部审核1.本项目进行行两次内部审审核，第一次次在工程开工工初期实施，第第
34、二次在工程程验交完工时时进行。2.对内审时发发现的不符合合项，彻底进进行整改。对对体系运行过过程中的不符符合及时调整整，确保工程程施工质量。技术管理部内审记录6.2.2过程程的监视和测测量对施工过程中项项目质量目标标的动态情况况、施工组织织设计、施工工方案、技术术交底情况、接接受项目组、监监理及检测单单位提出的对对过程能力监监测的合理意意见或建议等等方面实施监监测，发现过过程能力不足足或不符合要要求时，应及及时予以纠正正或采取纠正正措施。技术管理部/6测量、分析和和改进6.2 监监视和测量6.2.3工程程的监视和测测量对工程实施下列列监视和测量量：1原材料、结结构件、预制制品有关质量量符合标准
35、要要求。2按施工工序序，适时进行行工序质量检检验评定。3隐蔽工程得得到监理的签签字认可。4工程竣工交交付前，所有有规定的检验验和试验均已已完成并得到到认可。工程开工前，由由技术质量部部负责编制检检查计划。检验试验人员应应持有用于检检验和试验的的标准，并应应保存符合验验收标准的检检验和试验记记录，记录应应标明经授权权负责工程放放行的责任者者。在所要求的监视视和测量完成成或必须的报报告收到前，不不得将工程放放行，发现的的不合格品应应执行不合合格品控制程程序。技术管理部工程的监视和测测量相应记录录6测量、分析和和改进6.3不合格品品控制1.轻微不合格格品，由施工工班组长或技技术人员现场场纠正并记录录
36、在施工日日志上。2.一般不合格格品，应及时时进行质量分分析，由技术术人员提出技技术措施，质质量负责人监监督并返工，由由监理确认。发发现重大不合合格品，及时时上报主管领领导，由单位位正式上报项项目技术管理理部，由项目目技术管理部部负责组织调调查处理和验验证。3.重大质量事事故、安全事事故按照相关关法律法规要要求处理。4.保修期内出出现的不合格格品，按照合合同或相关法法规处理。5.工程交付后后发现不合格格品，按照项项目技术管理理部安排进行行处理。不合格品处理过过程，应保留留完整的记录录。技术管理部做好不合格品记记录6测量、分析和和改进6.4改进6.4.1持续续改进1.工程开工前前，应根据以以往管道
37、施工工中存在的不不合格情况，来来编制施工组组织设计、技技术交底时采采取措施。2.在施工过程程中，对施工工组织设计、作作业指导书、质质量计划等技技术文件在实实施过程中出出现的不符合合，及时修正正。3.对施工过程程中出现的不不合格品，由由项目技术负负责人组织编编制纠正和预预防措施，报报监理部门审审核同意后实实施。4.审核后的预预防措施，由由项目技术负负责人组织落落实，质检员员负责全程监监督，防止此此类情况再次次发生。技术管理部改进措施6.4.2纠正正措施1.施工过程中中，凡出现严严重不合格时时，对不合格格原因进行分分析，明确责责任部门，由由责任部门提提出纠正措施施，技术质量量部跟踪验证证。2.顾客
38、不满意意时，由技术术管理部组织织有关人员调调查分析原因因，明确责任任，由责任部部门制定纠正正措施并实施施，技术质量量部跟踪验证证。3.当纠正措施施确认无效时时，由责任部部门继续查找找原因，重新新制定纠正措措施，实施完完成后再验证证，直到确认认有效。技术管理部纠正措施6.4.3预防防措施1.针对出现的的不合格隐患患，应编制纠纠正预防措施施。下列情况况应采取预防防措施：易出出质量通病的的分项分部工工程；过去的的或在其他项项目又多次不不合格的其他他分项分部工工程；项目中中的质量管理理难点；各级级部门对项目目检查后认为为应采取预防防措施的问题题；其他项目目出现重大事事故后在本项项目相似的部部位采取预防
39、防措施；2.预防措施可可以在各项技技术文件中提提出，也可以以在技术交底底活动时提出出，或者单独独制定有针对对性的预防措措施。3.部门负责人人在实施过程程中负责检查查与监督，以以确保预防措措施的有效实实施，技术总总工负责执行行情况的跟踪踪。4.当纠正措施施确认无效时时，由责任部部门继续查找找原因，重新新制定纠正措措施，实施完完成后再验证证，直到确认认有效。技术管理部生产管理部3预防措施9原材料检验验一览表原材料检验一览览表序号检查项目与合格格标准检查数量检查方法记录一防腐保温管材料进场及需求求情况统计表表工程物资进场报报验表物资交接检查验验收记录物资检验不合格格记录1防腐管的出厂检检验合格证、质
40、质检证应齐全全全部随车货单与所运运管的数量、规规格、等级相相符合。2外防腐层应无损损伤10%观察检查3防腐管距管口外外表面1400150mmm不防腐10%用尺检查4每根管两端预开开坡口232510%用焊接检验尺5每根防腐管的标标识应清晰、完完整10%观察检查6防腐管的堆放不不准超过两层层，底部应有有软垫层，其其高度2000mm以上10%观察检查、尺量量7防腐管管端未防防腐的内外表表面，应无裂裂纹、结疤、折折迭、损伤和和划伤10%观察检查8螺旋、直缝防腐腐管距管端1100mm范范围10%观察检查9防腐层端部外涂涂层、防腐层层粘结牢固、无无翘曲10%观察检查10管口端部不小于于150mmm范围内外
41、表表面余高00.5mmm且与母材圆圆滑过渡10%焊接检验尺11螺旋、直缝防腐腐管距管端1100mm范范围内椭圆度度0.6%10%用尺测量12保温层材料和厚厚度符合设计计要求10%观察检查13防水层应平整、无无损伤，厚度度达到设计要要求10%用尺检查二焊接材料1材料规格型号符符合设计要求求，且由甲方方指定的供应应商提供全部观察检查2焊接材料生产厂厂家必须随货货提供下列资资料全部观察检查2.1每批焊接材料的的质量检验合合格证管及使使用说明全部观察检查材料进场及需求求情况统计表表工程物资进场抱抱验表物资交接检查验验收记录物资检验不合格格记录2.2出厂试验报告 全部观察检查2.3焊接材料运输、保保管及
42、使用说说明书全部观察检查3焊接材料外观3.1焊条偏心度不允允许超出规定定的要求,药药皮应均匀紧紧密的包覆在在焊芯周围,焊条药皮不不应有裂纹、气气泡、杂质、剥剥落、凸节等等缺陷10%观察检查3.2焊丝包装应密封封完好,焊丝丝盘绕均匀,无乱扎现象象,表面光滑滑、无毛刺、锈锈迹、刮痕、鳞鳞片、油污及及其它污物，药药芯焊丝不得得有开裂、凸凸节、波浪、硬硬弯等缺陷10%观察检查4焊材应同时满足足以下要求：4.1低氢型焊材熔敷敷金属扩散金金含量应不小小于8ml/100g,采用水银法法测量全部观察检查5不同批号焊接材材料在工程使使用前，必须须进行复验工工作，复验内内容由业主确确定，并由业业主委托具体体单位统
43、一进进行10%检查复验报告三管件验收1管件出厂质量证证明书应与实实物相符全部观察、检查2弯头、冷弯管端端部应标注出出厂编号、生生产厂家、公公称直径、压压力等级和材材质全部观察、检查3绝缘接头、绝缘缘法兰应标识识出厂编号、生生产厂家、弯弯曲角度、管管径、压力等等级、曲率半半径及材质全部观察、检查4凡标识不明或不不符合设计要要求的管件，不不准使用全部观察、检查5热煨弯头全部5.1曲率半径不小于于6D抽查5%用尺量中径5.2外观无褶皱、裂裂纹、重皮、机机械损伤全部观察、检查5.3椭圆度、弯管段段不大于0.02D，端端部直管段不不大于0.001 D,直直管段长度不不小于5000mm全部用尺测量径向变变形5.4壁厚减薄率不大大于公称壁厚厚的9%全部用测厚仪量材料