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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第七章 质量、安全保证体系7.1 质量管理保证体系1、项目质量管管理工作程序序上报质量计划总部审核.批准质量计划分解到部门质量计划落实与自检竣工验收评定总部监督.检查2、工作内容与与标准（1）质量体系系项目部质量组织织体系应参照照总部要求的的质量组织体体系建立，责责任要层层落落实到人，并并报总部审核核。其具体原原则为:项目经理项目副经理项目总工生产部门(施工.技术.质安等).商务部门作业队伍符合现场实际际情况，切实实可行。能够保证工程程质量达到合合同规定标准
2、准，并在质量量管理上能够够达到总部要要求。质量管理组织织为确保工程质量量，满足合同同约定的质量量要求，在项项目经理、质质量经理的策策划下，严格格按照ISO90002标准要求，建建立并健全以以项目经理为为质量第一责责任人的质量量管理组织机机构，见下表表：质量管理组织机机构序号组内职务姓 名职 务管 理 职职 责1组 长左吉兴项目经理项目质量总负责责人2副组长王 静总工程师全面负责质量管管理工作3成 员樊 勋综合办公室主任任人员保证4成 员秦浩安工程技术科长技术、试验、测测量管理5成 员汤伦贤试验工程师检验、试验工作作6成 员曾繁智质安科长质量、安全保证证7成 员赵绪国材料设备科长材料、设备保证证
3、8成 员罗文兴财务科长资金保证（2）岗位质量量职能项目经理项目经理是工程程质量的第一一责任者，应应对工程质量量管理全过程程及其质量结结果负责。领领导与组织有有关人员编制制项目质量计计划。项目副经理执行经理对工程程质量负具体体责任；具体体负责工程质质量问题的处处理和质量事事故的调查，并并提出处理意意见上报总部部；具体领导导质量管理工工作，具体领领导质量管理理工作，对专专业责任工程程师的日常工工作予以具体体的指导与帮帮助，协助他他们解决施工工中出现的疑疑难问题。在在日常具体工工作中确保质质量管理的每每一步都能落落到实处。总工程师对质量负有第一一技术责任；负责组织编编制项目质量量计划；要从从技术方面
4、确确保质量管理理的顺利实施施，贯彻执行行技术法规、规规程、规范和和涉及质量方方面的有关规规定，法令等等。对质量负负有第一技术术责任，并能能够贯彻执行行技术法规、规规程、规范和和涉及质量方方面的有关规规定，法令等等。专业责任工程程师1）对管辖范围围内工程质量量负直接责任任。2) 具体负责责所管辖范围围质量问题的的处理及质量量事故的调查查，并提出具具体意见呈报报项目（现场场）经理。3）监督、检查查分承包方对对施工组织设设计与施工技技术方案实施施情况。4）负责对分承承包方的技术术交底，并检检查是否按交交底要求施工工。5）收集保存好好相关的质量量技术资料，检检查分承包方方的施工质量量资料是否与与施工进
5、度同同步。6）对分供方采采购材料的质质量进行控制制。7）组织施工过过程中的质量量自检，并提提出自检报告告，对工程质质量负责。8）参与质量事事故的处理；参加隐蔽验验收，中间结结构验收和交交工验收。9）参与样板的的审议、修改改、检验、实实施与首检；核定分部分分项工程质量量，准确真实实反映工程施施工质量状况况。10）在分承包包方工程款月月结算单上就就工程质量问问题，提出具具体评价并签签字。11）对于上述述岗位职能，各各专业工程师师应在日常工工作中逐条落落实，将质量量管理贯穿于于整个施工过过程中。质量员 质量员是质量量管理工作的的监督者与直直接管理者，对对工程质量负负直接责任，具具有一票否决决权。质量
6、员员在工作中要要恪守岗位职职责，不放过过一丝一毫，对对工程质量负负责。（3）质量计划划项目经理部要要按照总部的的规定针对项项目的具体情情况编制质量量计划。针对关键部位位及管理的薄薄弱环节编制制项目质量计计划，计划中中要有明确的的质量方针及及质量目标，要要切合实际，简简易明了。项目质量计划划应在项目总总工程师的领领导下，组织织有关人员进进行编写，经经项目经理审审定认可后上上报总部审批批。（4）质量控制制项目总工程师师具体负责制制定质量计划划并组织实施施，总部质量量安全部督促促项目质量计计划的实施并并考核。对项目原材料料、半成品进进行验证、试试验进行系统统化的鉴定控控制；进行施施工试验管理理。施工
7、过程的质质量控制要严严格执行“三检”制，对质量量情况波动异异常的工程进进行特别检查查并做出诊断断及改进措施施，对重点关关键部位及重重要分部分项项工程的质量量进行跟踪与与控制，在保保证项目、基基本项目符合合要求的情况况下，降低不不合格点率。对不合格品现现场要进行控控制并及时处处理。做好工程分部部、分项质量量验收与评定定工作并收集集保存好相关关的施工技术术资料。工程最终检验验以及对单位位工程进行验验收要提供全全套验收资料料（观感质量量、质量保证证资料及质量量评定等），并并办理相关手手续。（5）质量教育育项目经理部应制制订质量教育育实施计划，对对全体管理人人员、分承包包方、公司内内部专业技术术人员进
8、行质质量教育和培培养，以增强强质量意识和和树立优良的的职业道德。此此计划可包含含于项目质量量计划中。公司质量体系系文件的教育育。质量方针和目目标的教育。技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准的教教育。针对质量现状状的教育。职业道德、法法纪和有关管管理制度的教教育。3、重点管理办办法（1）质量计划划项目经理部应根根据项目实际际情况编制项项目质量计划划，确保工程程质量在施工工全过程中都都能够处于受受控状态，严严格管理，确确保质量达到到规定标准。项项目经理部负负责编制项目目质量计划，并并上报总部审审核。（2）项目经理理质量责任状状项目经理应与总总部签订质量量责任状，具具体明确各自自的质量责任
9、任，强化质量量职能。（3）现场日常常质量管理制制度项目经理部对于于日常质量管管理工作要高高度重视，建建立日常管理理制度，使质质量管理细化化、制度化、日日常化。日常常整理管理可可包含于生产产管理中（生生产例会中有有质量管理内内容），坚决决贯彻质量员员的一票否决决制，树立以以质量求效益益的思想。（4）质量记录录、文件资料料的收集与整整理对于质量记录、文文件资料的收收集与整理，项项目经理部要要予以高度重重视，最终质质量的检验很很大程度上就就是资料是否否齐全，各方方签字是否具具备，是否按按规定、按时时记录。因此此，资料员要要熟悉总部和和当地建管部部门的有关规规定，按照有有关要求做好好质量记录、文文件资
10、料的收收集与整理工工作。4、质量保证体体系框图（见见后附表）7.2 安全管管理保证体系系 我局在在本标段加强强劳动保护工工作，搞好安安全生产，贯贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，具具体组织实施施如下：1、安全责任制制（1）设安全领领导小组，由由主要领导担担任组长，设设专职安全员员一人，班组组设兼职安全全员。（2）进一步贯贯彻安全工作作，由项目经经理、各施工工队第一责任任人负责的各各级安全责任任制，在施工工生产的全过过程中贯彻执执行“安全第一、预预防为主”的方针，确确保安全工作作的严肃性和和权威性，保保障安全管理理人员的一票票否决权。（3）进一步建建立健全安全全生产规章制制度，每施工工队都要结
11、合合本队各工序序的安全生产产特点制定切切实可行的保保证安全措施施，并做到家家喻户晓，人人人明白，坚坚决实施，加加强机械设备备保养，严禁禁违章指挥，违违章作业，杜杜绝重大伤亡亡事故。（4）加强对外外包工、合同同工及清工的的三级安全教教育和安全管管理，未经三三级教育不准准上岗。（5）抓好车辆辆交通安全，加加强对司机地地教育，严禁禁酒后开车，违违章开车，对对肇事者的责责任者，要加加重处罚。（6）加强安全全教育、安全全与奖励，安安全与工资挂挂钩，先进的的重奖，事故故责任者重罚罚。（7）钢筋冷拉拉必须制定周周密的安全措措施，设立安安全档板，防防止钢筋断裂裂伤人。（8）加强用电电安全，防火火安全管理及及油
12、料、危险险物品管理。（9）定期进行行安全检查，建建立检查记录录及隐患通知知制及限期整整改制度。（10）劳动人人事、政工部部门负责做好好新工人、换换岗工人、特特殊工种的教教育培训、考考核、发证工工作，做好工工伤事故统计计、分析和报报告，参加事事故的调查和和处理，提出出防范措施。（11）医务部部门负责职工工定期健康检检查和防治工工作，提出预预防疾病的措措施。2、安全保证体体系(见后附框图)安全保证体系框框图各级领导层层负责、包保落实安全生产委员会经理总工程师安全工程师组织保证工程管理部搞好安全设计党政工团齐抓共管安检机构及人员配备齐全抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动各部门按职责分工做好安全工
13、作抓好安全宣传教育建立群体保安全的总体格局安全保证体系基础工作加大安全技术设备和设施的投入加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗项目经理安全责任制工作保证严格执行民工管理规定总工程师安全责任制班前安全讲话制剂安全责任制防高空坠落事故安全设计制安监工程师安全责任制周一安全活动日制防物体打击事故交接班制安全技术交底制防护人员安全责任制公安人员安全责任制防范重点防爆破伤害事故防机具设备伤害事故安全挂牌制专业工程队长安全责任制防电击伤害事故安全生产奖惩制安全检查制 产班组长安全责任制制度保证防行车事故定期安全课制定期与日常安全检查制兼职安全员安全责任制安全目标消灭死亡、重伤、多人事故、轻伤控制频率在12以内操作工人安全责任制