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1、全国2009年年7月高等教育育自学考试 管理会计(一)试题 课程代码：001577一、单项选择题题(本大题共20小题，每小小题1分，共20分)在每小题列列出的四个备备选项中只有有一个是符合合题目要求的的，请将其代代码填写在题题后的括号内内。错选、多多选或未选均均无分。 1管理会计计的服务对象象主要是（ ） A税务部门 B企业经营营管理者 C企业的债债权人 D企业的投投资者 2以下关于现现代管理会计计采用的方法法叙述正确的的是（ ） A应用多种数数学方法 B应用会计计的方法 C只能用统统计的方法 D只能用运筹筹学的方法 3直接成本和和间接成本的的分类依据是是成本的（ ） A可控性 B可盘存性 C
2、可追踪性 D可变性 4下列不属于于酌量性固定定成本的是（ ） A研究开发发费 B广告宣传传费 C职工培训训费 D机器设备备折旧费 5在变动成本本法下，当单单价和成本水水平不变时，与与营业净利润润额直接挂钩钩的是（ ） A生产量 B销售量 C期初存货货量 D期末存货货量 6下列项目中中，只有在变变动成本法下下才应作为期期间成本处理理的是（ ） A固定性制制造费用 B变动性制制造费用 C固定性管管理费用 D变动性管管理费用 7已知某产品品的销售利润润率为9，安全边边际率为30，则贡献献毛益率为（ ） A2.7 B3.33 C30 D39 8在盈亏临界界图中，损益益平衡点的特特征是（ ） A总收入等
3、等于变动成本本 B总收入等等于总成本 C总收入等等于固定成本本 D贡献毛益益等于零 9因果预测法法主要有回归归分析法和（ ） A经验分析析法 B集体思考考法 C直接调查查法 D相关分析析法 10销售量不不变，保本点点越高，则能能实现的利润润（ ） A越小 B不变 C越大 D不一定 11某企业全全年发生的固固定成本总额额为1000000元，预计当当年实现目标标利润3000000元，产品销销售单价200元/件，变动成成本率为50，则企业业保本量是（ ） A1000件 B1500件 C4000件 D5000件 12分析、评评价产品增产产方案决策的的根据是（ ） A单位产品品提供的贡献献毛益 B单位生
4、产产能力提供的的贡献毛益 C单位产品品提供的净收收益 D单位产品品提供的总收收入 13下列成本本中属于决策策无关成本的的是（ ） A机会成本 B联合产品品成本 C可分成本 D差别成本 14可以便捷捷地解出一定定条件下的产产品最优组合合的方法是（ ） A差量分析析法 B线性规划划法 C本量利分分析法 D公式法 15在零件自自制和外购决决策中，若成成本无差别点点数量为3000件时，则选选择自制方案案的必要条件件是：全年零零件需要量（ ） A大于3000件 B小于3000件 C不多于3000件 D等于3000件 16假设某种种零件需要外外购，全年耗耗用量为7200件，预计每每天最大耗用用量为25件，
5、订货提提前期为10天，假设全全年为360天，则订货货点为（ ） A200件 B250件 C300件 D350件 17如果两投投资项目的投投资总额不相相等，则在投投资决策中应应优选的是（ ） A净现值最最大的项目 B项目周期期最短的项目目 C投资总额额最小的项目目 D现值指数数最大的项目目 18一般来讲讲，以下四项项中资本成本本最高的是（ ） A长期借款 B优先股 C长期债券 D普通股 19ABC库库存分类管理理方法中，A类的确定标标准为（ ） A占物资品品种数的510，占物资资总金额的7080 B占物资品种种数的1520，占物资资总金额的300 C占物资品品种数的2030，占物资资总金额的15
6、20 D占物资品品种数的5070，占物资资总金额的510 20总预算的的最后一步是是（ ） A预计资产产负债表 B现金预算 C销售预算 D预计损益益表二、多项选择题题(本大题共10小题，每小小题2分，共20分)在每小题的的五个备选项项中至少有两两个是符合题题目要求的，请请将其代码填填写在题后的的括号内。错错选、多选、少少选或未选均均无分。 21在相关范范围内产量与与成本的关系系呈一条平行行x轴直线的有（ ） A固定成本 B单位产品固固定成本 C变动成本 D半变动成成本 E单位变动动成本 22下列关于于盈亏临界点点作业率叙述述正确的有（ ） A盈亏临界界点销售量与与保本销售量量的比值等于于盈亏临
7、界点点作业率 B盈亏临界界点销售量与与正常开工完完成销售量的的比值等于盈盈亏临界点作作业率 C临界点作作业率越小，企企业发生亏损损的可能性越越小 D临界点作作业率越大，企企业发生亏损损的可能性越越小 E盈亏临界界点作业率与与安全边际率率之和等于l23制造费用用分配法中常常用的分配标标准有（ ） A直接人工工小时 B直接人工工成本 C直接材料料成本 D主要成本 E机器小时 24不利的人人工成本工资资率差异产生生的原因包括括（ ） A产量水平平超过正常水水平 B将熟练工工人安排在不不需高技术的的岗位上 C把工资级级别高的工人人安排在不需需高技术的岗岗位上 D加工时花花了较多的工工时 E安排非熟熟练
8、工人从事事复杂的劳动动 25决策根据据所处的环境境、条件不同同可分为（ ） A非确定型型决策 B概率型决决策 C风险型决决策 D确定型决决策 E短期决策 26下列属于于长期决策的的有（ ） A生产设备备更新改造决决策 B战术性投投资决策 C生产决策 D生产设备最最优利用的决决策 E资源的开开发利用决策策 27一个投资资项目的现金金流入量包括括（ ） A营业的净净收益 B固定资产产投资 C固定资产产折旧 D固定资产产报废的残值值收入 E报废发生生的清理费用用 28投资回收收期指标的主主要缺点有（ ） A没有考虑虑货币的时间间价值 B无法直接接利用现金净净流量指标 C忽略了回回收期满后的的现金流量
9、情情况 D决策上伴伴有主观臆断断 E优先考虑虑急功近利的的项目 29弹性预算算是（ ） A永续预算 B动态预算 C连续预算 D可变预算 E确定性预算 30判断一个个独立投资项项目具有财务务可行性的评评价标准有（ ） A净现值大大于0B现值指数数大于0C内部收益益率大于0D内部收益益率大于投资资者要求的最最低报酬率 E净现值大大于1三、名词解释题题(本大题共3小题，每小小题3分，共9分)31质量成本 32基本的标标准成本 33投资中心 四、简答题(本本大题共2小题，每小小题4分，共8分)34简述变动动成本法的优优点。 35简述两种种基本的成本本计算方法的的特点。 五、论述题(本本大题共8分)36
10、试述决策的的概念及一般般程序。 六、计算题(本本大题共5小题，第37小题5分，第38、39小题各6分，第40小题8分，第41小题10分，共35分)37某公司准准备投资新建建一条生产流流水线，根据据市场预测，预预计每年可获获投资收益及及其概率资料料如下表所示示： 市场状况 预期每年收益 概率 繁荣 一般 较较差 120万元 1100万元 60万元 0.20.500.3该投资项目的风风险系数为0.3，计划年度度的货币时间间价值为8。 要求：计算算该公司该项项投资方案的的预期风险报报酬率与风险险报酬额。 38某公司按变变动成本法计计算的本年5月产品成本本的资料如下下：单位产品品成本40元，本期固固定
11、制造费用用22500元，期初存存货量300件，本期产产量4500件，本期销销量4000件，单位售售价80元，固定销销售及管理费费用30000元，已知上上期产品单位位固定生产成成本为3元。 (该公司产成成品采用先进进先出法计算算，假设当月月无变动销售售及管理费用用)要求： (1)计算完全成成本法下期末末存货成本。 (2)计算变动成成本法和完全全成本法下本本期税前利润润。 39某企业试试制A新产品，其其单位变动成成本30元，新增固固定成本5000元，现在可可试销1000只。 要求： (1)如果要求A产品获利10000元，该产品品单价应为多多少?(2)如果根据市市场预测，A产品单价只只能是40元，在
12、不扩扩大销售条件件下，为获得得10000元的目标利利润，该企业业应采取什么么措施?(3)如果A产品单价40元，单位变变动成本和固固定成本不变变，为获得10000元的目标利利润，该企业业A产品的目标标销售量是多多少?40A集团公司的的资本成本为为16，隶属于A集团公司的B公司被确定定为一个投资资中心。B公司的经营营净利润为1500000元，平均经经营资产8000000元。B公司内部有有一营业网点点，其投资额额2000000元，经营净利利润34000元。B公司欲按原原始投资额出出售这一营业业网点。 要求： (1)分别从B公司利益和A集团公司利利益出发，运运用投资利润润率指标分析析评价是否应应该出售
13、这一一营业网点。 (2)分别从B公司利益和A集团公司利利益出发，运运用剩余利润润指标分析评评价是否应该该出售这一营营业网点。 41(一)某公司生产产单一产品甲甲产品，采用用变动成本法法计算，其正正常年度产销销量50000只，销售单单价60元，生产成成本资料如下下表所示： 成本费用项目 总成本(元)单位成本(元)生产成本： 直直接材料 直接人工 变动制造费费用 固定制造费用 生产成本合合计 销售与行政政管理费： 变动销售及及管理费用 固定销售及及管理费用 销售及管理理费用合计 900000550000001500000250000018000000l00000220000003000000181
14、035336246(二)该公司生生产能力尚有有多余，但在在目前的价格格下增加销售售量无销路。管管理当局提出出三个方案，要要求管理部门门提出决策分分析意见。 方案一：甲甲产品降价10，销售部部门提供市场场调研资料，预预计可增加销销售量25。 方案二：甲甲产品减产15，开发生生产新产品乙乙产品，经相相关部门预测测，乙产品销销售单价30元，单位变变动成本l8元，产销量30000只。需增加加专用设备，每每年增加固定定成本1200000元。 方案三：甲甲产品减产30，开发生生产新产品丙丙产品，经相相关部门预测测，丙产品销销售单价40元，单位变变动成本24元，产销量40000只。需增加加专用设备，每每年增加固定定成本1600000元。 要求：对该该公司是否降降价还是开发发新产品乙或或丙作出决策策。