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1、精品资料网（） 25万份精华华管理资料，22万多集管理理视频讲座精精品资料网（）专专业提供企管管培训资料部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注顾客呼声初始图样/材料料/工艺/特特性/夹具9.29.5可行性分析产品开发资金的的预测表9.59.25关键路径质量能力分析报报告经济效益分析报报告生产能力分析报报告可靠性研究合同评审9.259.25小组成立9.269.26APQP时间进进度表9.269.29设计目标9.269.28可靠性/质量目目标9.289.29质量保证计划9.299.30总结评价10.310.3第一阶段：设计和确定项目第二阶
2、段：产品品开发与设计计部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注设计任务书10.310.3设计输入评审10.310.5工程规范(产品品技术标准)10.410.6设计失效模式及及后果分析10.610.10产品和过程特殊殊特性明细10.1110.11样件制造-控制制计划10.1110.15工程图绘制/明明细表10.410.24试制任务书10.2012.14关键路径新产品零件进度度表外购外协计划表表新产品工装制作作进度计划表表工装清单自制、外购设备备清单新添量具清单样件试制12.1512.16设计验证报告12.1712.24样件确认12.171
3、2.24小组可行性承诺诺12.2512.25第二阶段工作总总结会议纪要要12.2612.26第三阶段：过程程设计和开发发部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注过程流程图10.2412.31过程失效模式及及后果分析10.2412.31试生产控制计划划10.2412.31关键路径MSA计划11.511.7PPK计划11.811.9工艺规范/作业业指导书12.271.25包装和运输规划划1.31.4人员配置计划1.51.6关键路径和成本本开发的控制制此项并入第三阶阶段工作总结结设计更改10.2512.30设计输出评审1.41.6试生产计划1
4、.61.6第三阶段工作总总结会议纪要要1.71.7部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部 财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注包装评价1.81.10人员培训2.82.9试生产2.102.13MSA验证报告告2.102.13ppk验证报告告2.102.13生产控制计划2.142.16生产确认试验2.102.20关键路径PPAP提交2.212.22试生产检查报告告2.102.20开发资金应用检检查情况报告告2.212.23产品质量策划的的总结和认定定2.222.24第四阶段工作总总结会议纪要要2.252.25第四阶段：产品品和过程确认认注:为主要责责任部门,为辅助部门门 编制: 日期: 批准: 日期