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3、建设提出出了更高的要要求，也给我我们提供了重重新审视、思思考和建设的的机遇。1建设目标根据ERP系统统管理思想和和理念，通过过IT整体解解决方案，对对企业资源（包包括资金、设设备、人力、市市场等）进行行优化配置、合合理利用，提提高企业（集集团）竞争优优势，实现企企业利润最大大化、价值最最大化。2基本方案21 确定方方案的原则企业IT解决方方案关键在于于通盘考虑，统统一规划，目目标明确和可可行。整体就是企业集集团和所属单单位（电厂）同同时规划和设设计，实现企企业全面业务务管理、全部部管理系统集集成、数据统统一和集成、信信息集成和共共享。实现建设目标首首先要建立和和完善企业（集集团）先进的的管理机
4、制，所所以就有机制制改革和企业业流程再造，这这是信息化建建设特别是采采用国外先进进管理软件的的前提和根本本；其次是选选择适合发电电企业、由熟熟悉世界先进进的发电管理理业务、实力力雄厚的软件件开发商的产产品，这样可可以减少实施施风险和难度度；最后是确确定的目标合合理，目的明明确，实施方方案可行。 管理机机制和水平，实实施目标和方方案是关键。国国内发电企业业信息化建设设正是在这方方面体会最深深、遗憾最多多。应该看到到：国内发电电企业参照国国外电力工业业管理体制重重组后，强化化了企业集团团管理，发电电厂作为下属属生产单位，主主要功能是设设备和运行管管理，发电管管理模式实现现了统一，企企业集团和发发电
5、厂之间分分工更加明确确，为制定适适用先进的发发电企业集团团和发电厂IIT整体解决决方案奠定了了基础。但要要十分注意与与之相适应的的管理制度和和管理机制的的建设，这是是建立IT解解决方案业务务流程和充分分发挥管理体体制改革优势势的基础；同同时，特别强强调首先根据据企业集团和和电厂管理工工作的性质和和分工以及通通过IT所要要实现的目标标，制定ITT解决方案。避避免由于职责责不清造成重重复建设、实实施效果差、实实施困难，甚甚至接口问题题不能解决导导致方案失败败。国内发电电企业（集团团）信息化建建设成功率低低主要原因也也在于此。必须承认，国内内软件行业同同国外相比无无论在实现发发电管理业务务深度、系统
6、统集成和配套套、子系统关关联性以及软软件商品化程程度等方面都都有不小的差差距。在确定定方案和选择择应用软件时时做到扬长避避短，实现优优势互补。22 企业（集集团）和电厂厂的业务过程程及工作内容容时间长期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每每日当日事后业务过程发展战略规划与与优化执行规划能源市场能源市场（计划改编）后台办公处理企业集团管理内容1 资产管理2 资源优化配置3 意外策略1 合同管理2 风险管理3 兼并4 客户关系管理1 中短期预测2 贸易3 生产计划4 风险管理5 维护计划1 趋势预测2 能源调度3 贸易4 监控5 执行维护1 结算2 分析3 报告4 文件5 存档电厂管理内容
7、1 资产改进2 维护策略3 意外策略IT商务解决方案1外部服务1 维护计划2 生产计划3 验证监督4 燃料管理1 运行管理2 生产调度3 贸易4 执行维护1 报告2 文件3 存档23 方案构构成（如图）：IT运行解决方案过程自动化IT过程解决方案IT整体解决方方案是在充分分分析企业集集团和电厂业业务过程和分分工基础上进进行统一规划划设计，最大大程度实现软软件资源共享享、标准化和和减少接口的的目的，这会会对用户带来来极大的好处处。方案由四部分组组成，代表了了国外在这一一领域的主流流。IT过程程解决方案（IIT Proocess Soluttion）和和IT运行解解决方案(IIT Opeerati
8、oons Soolutioon)只与电电厂管理有关关，并依托过过程自动化系系统（Proocess Autommationn ，包括DDCS分散控控制系统、PPLC程序控控制系统）信信息；IT商商务解决方案案（IT BBusineess Soolutioon）主要是是企业集团管管理，并兼容容部分电厂管管理内容，如如财务管理；IT集成解解决方案（IITinteggratioon Sollutionn Withh PROFFI Cocckpit）把把企业全部过过程和应用信信息集成在一一起，实现信信息共享，构构成企业门户户。24 系统功功能241 IIT生产过程程解决方案（IIT Proocess S
9、oluttion）：（1）功能（用用于电厂）过程信息管理（实实时系统PII）；电厂性能监视与与优化（如SSIEMENNS公司OPPTIPROO）；机组控制（如SSIEMENNS公司PRROFI）；凝汽水节流控制制；调峰；负荷偏差计算；温度控制；燃烧优化；智能化电厂监视视。（2）目标提高机组可用性性；提高机组效率；快速启动；增加调峰能力；降低燃料成本。（3）说明A燃烧优化系系统（Commbustiion Opptimizzationn）措施：针对燃煤煤和燃油电厂厂；通过独有有的摄像系统统连续记录燃燃烧器火焰；分析采集的的火焰光谱；自动识别火火焰性质变化化；检查空燃燃比，需要时时在空气控制制中进行
10、矫正正。效果：减少COO和Nox排排放；减少炉炉渣；早期故故障探测；改改进炉墙大气气状况；降低低可燃物；从从而降低成本本。由于减少少过剩空气增增加锅炉效率率。示意图：B人机智能监监测系统（HHuman Interrface Superrvisioon Sysstem/HHMI）作用：借助传感感器模拟人的的听力、视力力、嗅觉技术术； 工工作过程（示示意图）：通知：“A14泵密封环缺陷”情况=密封环缺陷Defect sealing ring“不明情况比较学习综合管理ement通知未知nown样本操 作人 员输入put润滑油气味检测detected泵声音检测ds defect无明显变化泵气味操作者泵
11、声音sound效果：通过延长长设备服务期期减少停用期期节省费用；增加设备安全性性和可用性；独立场所的设备备监督。242 IIT运行解决决方案(ITT Operrationns Sollutionn)是电厂IT解决决方案的核心心部分（如下下图所示），即即电厂资产（设设备）管理系系统（如SIIEMENSS公司BFSS+）。设备管理系统与其它系统关联关系最重要的信息和数据源 IT商务系统市场企业设计数据（建设期）-项目、交货、安装-移交投产运行数据（变化的）-随运行逐渐增加 -经验 地方运行和维修系统电厂机组系统DCS和诊断系统 设备费用年月周日当班小时分秒设备管理系统将控制和商务系统相关联 （1）
12、 功能（用于电厂厂）运行值班管理；技术报告；电子文件管理；在线操作手册；工厂信息；维修管理；备件管理；安全管理；维修策略；项目或计划管理理；生产优化。（2） 目标提高员工生产力力；改进工作质量；提高电厂效率；增加职业安全；降低生产成本。（3） 说明设备管理系统为为设备维护成成本分析及时时提供备件材材料消耗、人人力成本及外外部服务费用用数据。243 IIT商务解决决方案（ITT Busiiness Soluttion）（1）功能（用用于集团公司司和所属电厂厂，部分功能能存在接口和和配套）负荷能力预测；生产成本（FMMIS）；燃料管理；负荷需求预测；风险管理；市场信息；机组承诺；电力贸易；交易指示
13、器；平衡记分牌。（2）目标全面管理信息化化；改善交易时机；减少合同风险。（3）说明燃料管理系统（FFuel MManageement Soluttion）系统进行全过程程管理，具有有六项功能：煤矿信息（包包括供应商、运运输方式、燃燃料规格及标标准）；供应应计划；燃料料运输；采样样分析；资金金控制；煤场场管理。烟气处理发票合同及燃料数据运输计划煤矿运输veries实验室采样 mples煤场煤仓燃烧石膏石灰石锅炉oiler业务过程（示意意图）排放数据电站ion环保部门采样244 IIT集成解决决方案（ITTinteggratioon Sollutionn）（1） 功能：用于电厂厂（集团公司司也有类
14、似系系统，但应用用软件不同）。计算（ 发电成成本预测、最最大能力计算算、可用性判判断）； 自动数据交换（自自动收发邮件件、读取/写入文件、读读取/写入数据库库 ）； 根据需要编写应应用功能； 完成形象化数据据显示；高层数据信息处处理；所有可用数据源源采集数据；各应用子系统导导航及数据元元素同步显示示。（2）目标：完完成应用与信信息系统集成成，构成企业业门户；实现现竟价上网。下图所示：客户端客户端客户端客户端客户端终端. . . . . . 应用管理IT集成管理软件数据采集IT过程解决方案IT运行解决方案IT商务解决方案WEB解决方案应用软件过程数据管理软件数据管理通用数据管理软件档案系统文件数
15、据关系数据过程数据数据25 小结本文介绍的发电电企业IT整整体解决方案案，是在充分分研究和理解解ERP系统统基础上，结结合国情，专专门针对发电电企业（集团团）规划设计计，体现了先先进的管理理理念和提高企企业经济效益益为中心、增增强企业竞争争力为目标的的设计理念，包包括了从电厂厂过程自动化化到企业（集集团）经营决决策全过程的的IT管理。3方案实施31 项目管管理（1）由既熟悉悉企业管理、又又掌握软件管管理理念、能能够总体把握握本企业信息息化建设整体体解决方案的的复合型高素素质人才来组组成实施团队队是确保软件件系统成功实实施的关键；（2）及时有效效的沟通和理理解是实施工工作的基本原原则和方法，理理
16、顺实施人员员和使用人员员的关系，建建立和营造相相互理解和支支持的良好的的实施氛围；（3）在整个实实施过程以及及每个实施阶阶段都要突出出重点，以点点带面、及时时总结和推出出阶段性成果果是使大型软软件系统成功功实施的一把把钥匙。3。2 需求调调研（1）首先对使使用人员培训训软件系统，使使他们初步接接受软件系统统理念和方法法并提出需求求；（2）实施人员员钻研企业管管理业务和流流程，学习和和积累实践经经验；（3）需求调研研之前，实施施人员首先领领会实施软件件的核心思想想，用原版流流程比照企业业实际流程，有有效的沟通和和提出可行的的解决方案33 基础数数据准备基础数据准备是是所有IT应应用项目实施施的重
17、点和难难点。基础数数据的质量和和是否全面不不仅反映了一一个企业基础础管理工作的的水平，也对对将来交付使使用的系统的的水平有较大大影响。这里里有一个概念念：如果说企企业最初引进进的是一个软软件产品，那那么最终得到到的是经过实实施或客户化化的产品，客客户化决定了了最终的产品品质量和性能能，而客户化化最关键的是是对用户流程程和基础数据据的整合，所所以在确定了了好的软件管管理平台后，业业务流程和基基础数据的优优劣是决定最最终产品的根根本因素。因因此需深入细细致做好以下下工作：（1）对提供数数据的人员进进行培训，让让他们明白为为什么要准备备这些数据，该该如何准备，准准备到那种程程度，数据准准备的好坏对对
18、以后有什么么影响；（2）说明数据据中每一项的的含义及其填填写规则；（3）提交需要要准备的基础础数据的格式式，表的格式式应该从用户户角度考虑，便便于用户录入入数据。在提提供数据表格格的同时，应应提供填写规规范及填写时时的注意事项项、需要参考考文件，同时时应该提供示示例、明确完完成时间；（4）在准备数数据的过程中中，应随时进进行现场指导导，以免将来来返工；34 业务流流程确定基础数据是软件件运行的基础础，而流程反反映了企业的的管理思想和和体制。业务务流程的整合合必须强调原原汁原味，真真正引进国外外先进管理思思想和方法，提提高我们的企企业管理科学学、效率和水水平；要加大大力度，减少少管理环节和和人员
19、。管理理信息系统有有一个明显特特征，管理环环节过多，工工作分工过细细导致一个环环节人员过多多，将大大降降低系统的运运行效率，造造成实施后的的不好用甚至至最终被放弃弃，这样的例例子很多，必必须高度重视视。要求项目实施人人员对项目实实施企业的管管理水平和软软件系统管理理理念准确把把握，以及创创造性的发挥挥；认真进行行需求分析和和整合，把业业务流程、管管理制度、用用户手册有机机结合，努力力实现原汁原原味，实现吸吸收国外先进进管理方法的的目标。35 人员培培训培训工作关乎项项目实施的成成败。（1）制定详细细培训计划；（2）提供良好好的培训环境境，突出实际际操作；（3）集中、分分散、分层次次培训，因人人
20、而异，形式式多样。36 用户手手册对于引进大型应应用管理软件件，根据国际际惯例，供应应商一般只提提供用户操操作手册，而而不提供用用户手册，用用户手册要要求通过项目目实施形成和和完善。这项工作难度大大，但非常重重要。一本高高水平的IIT系统用户户手册将是是一个企业（集集团）拥有自自主知识产权权的最重要的的知识体系，因因为它的基础础是经过优化化的企业管理理体系和制度度。企业集团内部各各单位（电厂厂）要统一标标准、统一应应用模板形式式，建立统一一的企业管理理信息化平台台。作者简介：赵书书君（19660-），男男，河北唐山山人，工学硕硕士，高级工工程师，中国国电机工程学学会、电力信信息化专委会会、发电企业业协会，电力力信息化专家家。