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1、时封闭，及及时进行行气压维维护；接接头盒应应按说明明书要求求严密封封装。（2）接接头接触触不良或或混线的的预防措措施：在在刨电缆缆端头分分线时，要要按规定定色谱分分编芯线线；检查查接线子子质量，压压接或焊焊接工具具满足施施工要求求；接续续结束，应应认真对对线；封封装接头头套管前前应填写写接头责责任卡片片。4通信信管道工工程质量量事故应应如何预预防？（1）塑塑料管孔孔接头断断开造成成管孔不不通的预预防措施施：如果果是管孔孔沟槽地地基土质质松软而而容易下下沉的原原因，应应采取措措施夯实实地基，并并浇灌混混凝土基基础。接接头塑胶胶使用时时，应进进行试验验；粘接接不牢固固时，要要及时更更换。（2）管管
2、道漏水水的预防防措施：敷设的的塑料管管在接头头时，管管孔接头头不得松松弛，接接头两端端橡胶圈圈的质量量应良好好，接头头两端应应严密堵堵封，在在人孔内内管孔两两端应堵堵封严密密。（3）硅硅芯管漏漏气的预预防措施施：硅芯芯管运到到工地后后，应作作保气试试验；敷敷设时禁禁止在地地面拖、压压；回填填土时，不不要使石石头等尖尖状物体体损坏硅硅芯管；用接头头管接续续时，一一定要保保持接头头严密；每段接接续（两两人孔之之间）完完成后，可可回填部部分细土土，应按按要求作作保气试试验，确确认不漏漏气后，再再回填土土。（4）人人孔漏水水、渗水水，体积积不符合合要求的的预防措措施：在在建人孔孔时，按按照规定定尺寸放
3、放样，用用测量工工具经常常检查，发发现问题题，及时时纠正；在建人人孔基础础时，要要采取防防止漏水水、渗水水的措施施，在砌砌墙体时时，里外外都要按按要求抹抹一定厚厚度的水水泥墙面面；人孔孔上覆必必须按图图纸要求求制作。5室内内设备安安装工程程质量事事故应如如何预防防？（1）缆缆线布放放不整齐齐的预防防措施：布放线线缆前应应设计好好缆线的的截面；严格按按施工操操作规程程和工程程验收规规范要求求放缆；做好缆缆线的整整理工作作。（2）线线缆端结结的假焊焊和虚焊焊的预防防措施：焊接前前，组织织人员进进行示范范和操作作技术交交底；选选派有经经验和合合格的操操作人员员与质量量检查人人员进行行操作和和及时检检
4、查；选选用合格格的焊接接工具，并并保证焊焊接工具具工作时时的温度度满足要要求；使使用适宜宜的焊剂剂。（3）机机架、槽槽道安装装不整齐齐的预防防措施：机架、槽槽道安装装的位置置、垂度度及机架架之间缝缝隙必须须满足工工程规范范要求。6天、馈馈线工程程质量事事故应如如何预防防？（1）天天线随风风左右摇摇摆的预预防措施施：固定定在天线线支撑杆杆架上的的天线要要按说明明书加固固牢靠。（2）室室外馈线线受潮、损损耗变大大的预防防措施：要严格格按操作作规程和和操作工工艺对馈馈线接头头进行防防水处理理，如在在接头处处缠防水水胶带时时必须由由下而上上使接头头防水可可靠。（3）馈馈线接口口处断裂裂的预防防措施：馈
5、线接接口应自自然对齐齐，不得得强行受受力使其其扭曲。（4）天天线方位位角（方方向）误误差较大大的预防防措施：应用罗罗盘或场场强仪测测定，准准确定位位，调整整天线支支撑架位位置，固固定牢固固。（5）防防雷措施施不到位位的预防防措施：天、馈馈线的避避雷设施施必须按按工程设设计要求求安装，接接地装置置的电阻阻值必须须经检验验合格。7铁塔塔工程的的质量事事故应如如何预防防？（1）拉拉线塔倒倒塌的预预防措施施：要注注意拉锚锚工程质质量，埋埋设位置置、深度度应符合合要求；塔身材材料和钢钢绞绳索索规格质质量应符符合要求求。（2）自自立式铁铁塔倾斜斜和倒塌塌的预防防措施：铁塔基基础强度度和保养养时间应应符合要
6、要求；对对于铁塔塔基础的的每道工工序必须须经监理理检验合合格，开开挖基础础坑时，必必须挖到到地基的的持力层层，以防防止基础础不均匀匀下沉；浇灌基基础混凝凝土时，必必须严格格按照配配合比的的要求配配制；基基础用的的钢筋材材料要严严格检验验，必要要时，取取样送检检验机构构检验其其理化特特性；塔塔身材料料必须有有出厂的的化学成成分检验验报告，并并符合质质量要求求；地脚脚螺栓浇浇灌应牢牢固，塔塔身连接接螺栓应应紧固，焊焊接点焊焊接应牢牢靠，避避雷设施施完好；在组装装塔身时时，每安安装一层层都要用用经纬仪仪进行测测量，保保持塔身身垂直度度符合要要求。（3）防防腐的预预防措施施：塔身身材料必必须采用用热镀
7、锌锌钢材，所所有焊接接点及避避雷设施施都必须须经过防防腐处理理。1L42200660 通信工工程施工工组织设设计的编编制1L42200661 掌握通通信工程程施工组组织设计计的结构构要求1施工工组织设设计一般般应包含含哪些内内容？施工组织织设计一一般应包包含：（1）工工程概况况：包括括工程特特点，现现场施工工环境状状况及施施工条件件等。（2）施施工组织织设计的的编制依依据。（3）施施工方案案：主要要包括编编制工程程管理计计划、分分解工程程项目、确确定施工工的起点点和流向向、确定定施工顺顺序、制制定技术术组织措措施和合合理选择择施工方方法等。（4）工工程管理理目标及及控制计计划：工工程管理理目标
8、包包括质量量控制目目标、进进度控制制目标、成成本控制制目标、安安全控制制目标、环环境控制制目标等等。为了了保证这这些目标标的实现现，还应应依据施施工方案案的内容容制定相相应的控控制计划划。（5）施施工资源源配备计计划：包包括用工工计划、施施工车辆辆、机具具及仪表表使用计计划、材材料需求求计划等等。（6）对对建设单单位的其其他承诺诺：为了了保证建建设单位位和施工工单位在在合同中中约定的的其他要要求（如如竣工资资料的编编制、保保修期等等）的实实现，项项目经理理部应在在施工组组织设计计中一一一做出控控制计划划，并制制定相应应的保证证措施，以以便于工工程施工工过程中中实施。1L42200662 掌握通
9、通信设备备安装工工程施工工组织设设计编制制1设备备安装工工程施工工的起点点和流向向以及施施工顺序序应如何何确定？（1）确确定施工工的起点点和流向向由于通信信设备安安装工程程各专业业的施工工特点不不同，其其施工起起点也各各不相同同。各施施工单元元的施工工顺序可可根据合合同工期期和施工工资源的的配备情情况确定定。各施施工单元元的施工工流向应应按照工工序要求求确定，一一般为顺顺序施工工。各专专业的施施工起点点确定方方法如下下：交换工工程，一一般都是是在一个个机房内内施工，因因此无所所谓施工工起点和和流向，一一般为顺顺序施工工。如果果同时进进行几个个交换机机房的施施工，可可根据工工期要求求及施工工资源
10、的的配置情情况确定定施工起起点和流流向。电源工工程，可可以按照照配电室室、油机机室、电电池室、地地网等位位置分别别进行施施工，单单独考虑虑施工的的起点。传输、移移动、微微波工程程，可以以按照各各站的位位置划分分施工起起点，各各站内的的施工起起点可根根据工艺艺要求确确定。（2）确确定施工工顺序通信设备备安装工工程各专专业的施施工顺序序应该按按照各专专业的工工艺要求求顺序施施工，工工序内各各项工作作的安排排可根据据工程的的实际状状况确定定。交换工工程，立立机架的的施工顺顺序可以以按照机机架的列列划分，放放缆的施施工顺序序可以按按照走线线架上电电缆的断断面要求求或机架架划分，测测试工作作由于具具有系
11、统统性而不不再分开开。电源工工程，各各电力室室、地网网及各种种用电设设备之间间的电源源线的布布放应系系统考虑虑在走线线架上的的截面，确确定放缆缆工作的的顺序。传输、移移动和微微波工程程，各站站内的施施工顺序序应按规规范要求求确定。2通信信设备安安装工程程的技术术措施应应重点考考虑哪些些问题？通信设备备安装工工程的技技术措施施应重点点考虑在在用设备备、系统统的保护护和设备备割接的的内容。割割接方案案应包括括割接时时间、割割接地点点、割接接组成员员、割接接仪表及及车辆的的配备情情况、割割接方法法、测试试内容、需需建设单单位配合合的工作作、应急急措施等等内容，割割接方案案应得到到建设单单位批准准以后
12、才才可以使使用。如如果工程程中存在在新技术术、新材材料等，应应事前对对作业人人员进行行培训。对对于项目目的组织织结构，应应能满足足工程的的需要。1L42200663 掌握通通信线路路工程施施工组织织设计编编制1通信信线路工工程在制制定施工工方案时时应如何何对项目目内容进进行分解解？（1）长长途通信信线路工工程的项项目分解解一般按按照中继继段来划划分，一一个中继继段可以以作为一一个施工工单元，若若干个中中继段也也可以组组成一个个施工单单元，具具体的分分解方法法视项目目经理部部的组织织结构和和合同的的工期要要求确定定。（2）本本地网线线路工程程的项目目分解一一般以管管道建设设、主干干光（电电）缆施
13、施工、配配线区施施工等为为单元分分解项目目。2如何何确定通通信线路路工程的的施工起起点和施施工流向向？长途线路路工程由由于都是是在一条条路由上上施工，所所以施工工起点的的确定比比较容易易，施工工流向比比较灵活活。本地地网线路路工程的的分布区区域较广广，所以以其施工工起点的的确定也也比较容容易，施施工流向向也较灵灵活。一一般线路路工程的的敷设方方式不同同，其起起点位置置和施工工流向的的确定方方法也不不相同。（1）架架空线路路工程架空线路路工程中中，可以以设置为为施工起起点的位位置比较较多，终终端杆位位置一般般均可设设置为施施工起点点。施工工流向可可以从一一个施工工起点开开始向另另一端进进展，也也
14、可以从从两个起起点开始始向中间间进展。施施工过程程中具体体应该采采取哪种种施工流流向，还还应该根根据施工工资源的的配备情情况和合合同工期期的要求求确定。（2）直直埋线路路工程直埋线路路工程的的一个中中继段中中，施工工起点一一般确定定在终端端或光缆缆接头处处。施工工起点设设置在光光缆接头头处时，要要求光缆缆的配盘盘必须准准确，否否则不可可以把光光缆接头头处设置置为施工工起点。对对于过河河或入管管道需要要变换光光缆程式式的工程程，也可可以把过过河点和和管道入入口处设设置为施施工起点点。直埋埋线路工工程的施施工流向向也比较较灵活，可可以从施施工起点点向另一一端进展展，也可可以从两两个起点点位置向向中
15、间进进展，施施工时可可根据要要求安排排施工流流向。（3）管管道线路路工程管道线路路工程的的施工起起点可设设置在任任意一个个接头人人孔，其其施工流流向应按按照光（电电）缆AAB端的的要求确确定。1L42200770 通信与与广电工工程施工工进度控控制1L42200771 掌握通通信与广广电工程程施工工工序的合合理划分分1通信信与广电电工程项项目的施施工工序序有哪些些特点？通常的通通信与广广电工程程项目，除除交换和和电源工工程以外外，其余余项目的的施工作作业过程程均是处处于不同同场地或或不同空空间，并并且项目目内的单单位工程程同时或或前后交交错搭接接地进行行，前面面的工作作不完成成，后面面的工作作
16、就不能能开始。通通信建设设工程项项目的施施工工序序具有以以下特点点：（1）各各工序的的分工界界限明确确工程项目目各专业业施工工工序的分分工界限限是十分分明显的的，各工工序所包包含的工工作量都都是完成成阶段性性工作。（2）工工序的前前后顺序序相对固固定工程项目目各工序序的施工工顺序是是相对固固定、不不可调整整的。工工序前后后顺序的的不可调调整性存存在两种种情况：在施工过过程中，前前面的工工序如果果不完成成，后面面的工序序仍可以以进行，但但这样做做不符合合施工及及验收规规范的要要求。在施工过过程中，前前道工序序没有完完成，后后面的工工序就不不具备施施工条件件。工序序之间的的这种关关系较为为普遍。（
17、3）每每一工序序中存在在诸多顺顺序不可可调整的的工作。2通信信建设工工程项目目的工序序如何划划分？（1）通通信与广广电工程程项目的的施工过过程有其其自身的的规律，按按照其规规律去组组织施工工，才能能保证各各种施工工活动的的紧密衔衔接和相相互促进进，充分分利用资资源，确确保工程程质量，加加快施工工速度。施施工工艺艺及其技技术特点点，是工工程工序序固有的的规律。对对于不同同的通信信工程施施工专业业，其特特点各不不相同。（2）在在服从工工艺顺序序及其技技术要求求的基础础上考虑虑工序之之间的交交错搭接接关系，从从而保证证现场的的灵活施施工、均均衡施工工。施工工程序和和工艺顺顺序是随随着施工工项目的的规
18、模、性性质、设设计要求求、施工工条件和和使用功功能不同同而变化化的。通通信与广广电工程程项目工工序划分分时应考考虑以下下几种关关系：正确理理解施工工准备与与正式施施工的关关系。处理好好地下与与地上的的关系。把握好好各工序序的工作作与主体体工程之之间的关关系。充分考考虑空间间顺序与与工种顺顺序的关关系。3施工工单位应应如何对对工程项项目进行行工作分分解？施工单位位的工作作分解，可可以参考考定额子子目进行行。一般般工程项项目的工工作分解解结构可可参考以以下要求求：（1）按按照建设设项目单项工工程单位工工程施工部部位工序的的顺序分分解。（2）按按照施工工位置分分解。对对于传输输设备安安装、移移动通信
19、信基站安安装、微微波等分分散作业业的工程程，由于于各站的的施工地地点相距距较远，分分解时，为为了降低低施工成成本，只只能完成成一个站站的工作作以后再再进行下下一个站站的安装装。（3）按按照平行行作业的的方式进进行工作作分解。对对于大型型光缆线线路工程程，一般般几个中中继段同同时施工工，工作作分解时时应考虑虑几个中中继段平平行作业业。4通信信工程施施工过程程中，安安排施工工工序时时可采用用哪些方方法？（1）采采用流水水施工方方法均衡衡、连续续地施工工国内外经经验证明明，采用用流水施施工方法法组织施施工，不不仅能使使施工有有节奏、均均衡、连连续地进进行，而而且会带带来很大大的技术术经济效效果。组织
20、流流水施工工的条件件：可以把工工程的施施工分为为若干个个过程，每每个过程程分别由由固定的的作业队队负责完完成。可以把工工程划分分为劳动动量大致致相等的的施工段段（也称称流水段段）。各作业段段施工持持续的时时间相近近。各作业队队按一定定的施工工工艺要要求配备备必要的的施工资资源，依依次性地地、连续续性地由由一个施施工段转转移到另另一个施施工段，反反复地完完成同类类工作。各作业队队完成各各施工过过程的时时间可以以适当地地搭接起起来。流水施施工方法法具有以以下特点点：生产专业业化强，劳劳动效率率高，操操作人员员熟练，工工程质量量好；生产节奏奏性强，资资源利用用均衡；工人连续续作业，工工期短，成成本低
21、。（2）充充分利用用网络计计划技术术网络计划划技术是是当代计计划管理理的最新新方法，它它应用网网络图形形表达计计划中各各项工作作之间的的相互关关系，在在各种计计划管理理中都得得到广泛泛的应用用。网络络计划技技术具有有以下特特点：逻辑严严密、思思维层次次清晰、主主要矛盾盾突出；有利于于计划的的优化、控控制和调调整；有利于于计算机机在计划划管理中中的应用用。1L42200772 掌握通通信与广广电工程程施工进进度计划划编制1进度度计划的的编制要要求有哪哪些？进度计划划在编制制过程中中，编制制人员应应了解工工程的具具体特点点和合同同要求，对对工程项项目应统统筹考虑虑、规划划项目的的实施步步骤，制制定
22、必要要的控制制措施，以以保证项项目的顺顺利进行行。项目目经理部部应按照照以下要要求编制制进度计计划：（1）进进度计划划应保证证工程项项目在施施工合同同规定的的期限内内完成；（2）进进度计划划应保证证工程项项目迅速速发挥投投资效益益；（3）进进度计划划应保证证工程项项目施工工的连续续性和均均衡性；（4）进进度计划划应保证证工程项项目节约约施工费费用。2编制制进度计计划的依依据有哪哪些？通信建设设工程项项目的项项目经理理部要想想编制一一个可行行的进度度计划，必必须对工工程项目目全面了了解，同同时还要要依据以以下信息息和资源源：（1）施施工合同同。（2）批批准的施施工图设设计。（3）概概、预算算定额
23、。（4）现现场摸底底报告，或或者已经经掌握的的施工现现场具体体环境及及工程的的具体特特点。（5）企企业能为为此项目目配备的的施工资资源（包包括施工工人员、仪仪器、仪仪表、机机具、设设备、车车辆等）数数量。（6）材材料供应应计划。通通信工程程的材料料供应，应应注意：如果是是包工不不包料或或包工包包部分主主材的工工程，项项目经理理部应根根据建设设单位的的供货计计划编制制项目进进度计划划；或依依照项目目经理部部的进度度计划要要求向建建设单位位提出供供货计划划，由建建设单位位按照项项目经理理部的进进度计划划订货、供供货。如果是是包工包包料的工工程，项项目经理理部应在在施工准准备阶段段根据进进度计划划选
24、定材材料供应应商，落落实供货货时间。（7）以以往类似似工程的的实际进进度及经经济指标标。3进度度计划的的表示方方法有哪哪些？进度计划划按表现现形式可可分为横横道图和和网络图图两类。（1）横横道图：适用于于编制总总体性的的控制计计划、年年度计划划、月度度计划等等。（2）网网络图：适用于于编制实实施性的的控制性性的进度度计划。4进度度计划应应包含哪哪些内容容？（1）施施工总进进度计划划的内容容包括编制制说明、施施工总进进度计划划表、各各单位工工程的开开完日期期及工期期一览表表、资源源需要量量及供应应平衡表表。关键键是“施工总总进度计计划表”。“单位工工程开完完工日期期及工期期一览表表”是在“施工总
25、总进度计计划表”的基础础上整理理出来的的，可以以一目了了然地判判断其合合理性，并并可作为为投标竞竞争的条条件。“资源需需要量及及供应平平衡表”是支持持性计划划，是在在确定了了“施工总总进度计计划表”以后，为为保证其其实现而而安排的的需求数数量，包包括劳动动力、材材料、仪仪表、设设备等施施工资源源。（2）单单位工程程施工进进度计划划的内容容编制说说明：主主要包括括编制依依据、执执行重点点与措施施、存在在的问题题、职责责分工等等。进度计计划图：横道图图的进度度线中间间应填写写工程量量、人工工及机械械量需求求数量、持持续时间间等内容容；网络络图之外外应列出出：工作作（或工工序）名名称、工工程量、起起
26、止时间间及持续续时间等等。进度计计划的风风险分析析及控制制措施：风险分分析包括括进度实实施过程程中可能能遇到的的风险、它它对进度度的影响响程度及及应对措措施等。常常见的风风险有工工程变更更、工程程量增减减、材料料等物资资供应不不及时、劳劳动力供供应不及及时、仪仪器仪表表及机械械设备供供应不及及时或使使用过程程中损坏坏、自然然条件干干扰、拖拖欠工程程款、分分包影响响等因素素。控制制措施应应从技术术、组织织、经济济、合同同等方面面考虑。5施工工进度计计划的编编制方法法有哪些些？施工进度度计划是是项目施施工规划划阶段编编制的。具具体编制制步骤如如下：（1）列列出工程程的施工工项目一一览表，计计算其工
27、工程量。此此时计算算工程量量的主要要目的是是：选择择施工方方案和主主要的资资源配备备量；规规划主要要施工过过程的流流水施工工；估算算各项目目的完成成时间。（2）确确定工程程各工序序的施工工期限。项项目经理理部应根根据施工工图设计计、合同同工期的的要求、概概预算定定额、施施工现场场的具体体特点、拟拟参加项项目施工工的主要要施工人人员的施施工实力力以及本本单位对对项目的的施工资资源配备备能力，对对工程项项目的工工作结构构进行分分解，确确定工程程项目中中各工序序的施工工期限。（3）确确定工程程各工序序的开始始和完成成时间及及相互搭搭接关系系。在施施工部署署中确定定总的施施工期限限、施工工顺序和和各系
28、统统的控制制期限及及搭接时时间。此此时通常常应考虑虑以下各各主要因因素：保证重重点，兼兼顾一般般。满足连连续、均均衡的施施工要求求。满足生生产工艺艺要求。全面考考虑各种种条件限限制。（4）绘绘制进度度计划图图。施工工进度计计划可以以用横道道图或网网络图表表示。6进度度计划图图的优化化有哪些些方法？编制出的的进度计计划图可可能存在在工期不不符合合合同要求求、工作作安排不不合理等等问题，所所以，在在网络图图绘制好好以后还还应对其其进行优优化，需需要在给给定的网网络计划划约束条条件下，利利用最优优化原理理，通过过对各项项工作时时差的调调整，不不断改善善网络计计划的初初始方案案，寻求求满足某某种目标标
29、要求的的最优方方案。根根据约束束条件和和目标不不同，进进度计划划图的优优化方法法主要有有工期优优化、费费用优化化和资源源优化三三种。（1）工工期优化化：工期期优化就就是压缩缩计算工工期，以以达到要要求的工工期目标标，或在在一定约约束条件件下使工工期最短短的过程程。工期期优化一一般通过过压缩关关键工作作的持续续时间来来达到优优化目标标。（2）费费用优化化：费用用优化又又叫时间间成本优优化，它它是寻求求最低成成本时的的最短工工期安排排，或按按要求工工期寻求求最低成成本的计计划安排排过程。（3）资资源优化化：资源源优化是是指在资资源合理理使用（均均衡、最最省）的的条件下下，使得得工期满满足一定定的要
30、求求。即力力求以最最小的资资源消耗耗和最短短的工期期，获得得最好的的经济效效果。资资源优化化主要通通过资源源有限工期最最短方法法或者工工期固定定资源均均衡方法法实现。1L42200773 掌握通通信与广广电工程程施工进进度的影影响因素素分析1如何何识别通通信工程程进度的的影响因因素？（1）确确定对进进度可能能产生影影响的单单位及事事件应考虑虑工程的的哪些参参与单位位、哪些些和工程程有关的的单位会会对工程程进度产产生影响响。应考虑虑在一些些重大事事件发生生时，通通信网络络一般要要封网，通通信施工工单位因因此需要要停工。（2）按按照工序序识别影影响进度度的因素素应按照所所施工专专业的工工序顺序序，
31、查找找影响施施工进度度的因素素，以避避免遗漏漏。（3）按按照管理理内容识识别影响响进度的的因素从工程项项目的合合同签订订、组织织建立、施施工资源源配备、工工程协调调、质量量及安全全事故处处理等方方面着手手考虑。（4）按按照保证证质量的的要求识识别影响响进度的的因素从影响工工程质量量的因素素即施工工人员的的素质及及数量、施施工机械械及仪表表设备配配备的数数量及完完好性、工工程所用用材料的的质量及及供货时时间、施施工方法法的采用用、施工工环境的的适宜性性等方面面考虑。（5）按按照安全全要求识识别影响响进度的的因素（6）根根据施工工现场的的特点识识别影响响进度的的因素通信机房房设备安安装工程程的作业
32、业位于室室内，线线路、铁铁塔及天天馈线的的安装等等工程的的作业环环境一般般都在室室外。对对于室内内工作量量来说，受受外界人人为因素素、自然然因素的的影响较较小，但但施工时时受到设设计因素素以及设设备、材材料供应应时间等等因素的的影响较较大；对对于室外外工作量量来说，一一般都会会受到天天气等自自然因素素的影响响，还会会受到当当地各种种人为因因素的严严重影响响。2可能能影响施施工项目目进度的的因素有有哪些？对于规模模较大和和较复杂杂的施工工项目可可归纳为为人的因因素、材材料因素素、技术术因素、资资金因素素、地形形及地质质因素、交交通因素素、气象象因素、环环境因素素以及其其他难以以预料的的因素。从从
33、产生的的根源来来看，有有来源于于建设单单位及其其政府主主管机关关的；有有来源于于设计单单位的；有来源源于分包包商的；有来源源于材料料设备供供应商的的；有来来源于监监理单位位的；有有来源于于政府部部门的；也有来来源于社社会和各各种自然然条件的的。（1）相相关单位位的影响响：设计计图纸有有错误以以及建设设单位或或有关部部门对设设计方案案的变动动；材料料、设备备不能按按期供应应，或到到货的质质量、规规格不符符合要求求；施工工资金没没有保证证等。（2）大大型事件件的影响响：政府府的重要要会议、重重大节假假日、国国家的重重大活动动、大型型军事活活动等。（3）施施工条件件的变化化：勘察察设计文文件与地地下
34、环境境、工程程地质条条件、水水文地质质条件等等现场环环境不符符。（4）技技术失误误：施工工单位采采用的施施工方法法或技术术措施不不当，施施工中发发生技术术事故，应应用新技技术、新新材料、新新工艺时时缺乏经经验，不不能保证证质量等等。（5）施施工组织织管理不不力：流流水作业业组织不不合理、施施工资源源调配不不当、工工程不能能及时变变更、工工程进度度款不能能及时到到位等。（6）意意外事件件的出现现：战争争、严重重自然灾灾害、火火灾、重重大工程程事故等等。3通信信设备安安装工程程中可能能影响进进度的因因素有哪哪些？（1）来来自于相相关单位位的影响响因素配套线线路未建建好，电电路不通通。配套机机房、基
35、基站等未未建好，不不具备供供电条件件。材料或或设备不不能及时时到达施施工现场场，或备备件欠缺缺。材料及及设备厂厂家提供供的设备备、备件件规格等等不符合合设计；使用了了不合格格材料或或备件。设计不不合理，设设计变更更，增加加了工程程量。合同不不能及时时签订，施施工方得得不到急急需的建建设资金金；要求求垫资的的项目超超出施工工方垫资资能力；合同签签订了，但但资金不不能按合合同要求求及时拨拨付。测试阶阶段，跨跨单位/区域协协调不到到位；测测试人员员乘车时时交通不不畅。政府召召开重大大会议、重重要节假假日等。（2）来来自于施施工单位位的影响响因素管理方方面：工工作安排排不合理理、窝工工；无周周密的施施
36、工计划划，对突突发情况况应对不不力；管管理水平平低。装备方方面：车车辆及主主要机具具、仪表表的数量量或性能能不能满满足工程程需要。技术方方面：技技术力量量不足，如如设备监监测人员员技术不不熟，生生手太多多，员工工素质低低。协调困困难：跨跨区域施施工，协协调、联联系困难难。质量问问题：因因质量问问题造成成大量返返工。材料或或备件问问题：材材料或备备件不能能及时到到达施工工现场；使用了了不合格格的材料料或备件件。财务方方面：现现场资金金紧缺。安全方方面：发发生了安安全事故故。4通信信线路、通通信管道道工程中中可能影影响进度度的因素素有哪些些？（1）外外部的影影响因素素通信管管道未建建或障碍碍多；配
37、套机机房、基基站等未未建好；建设单单位提供供设备、材材料未到到货，或或到货不不及时，或或材料有有质量问问题，规规格不符符合要求求；青苗赔赔补困难难，穿越越铁路、高高等级公公路、运运河等特特殊路段段及城市市路由报报建时，赔赔补谈判判困难；合同不不能及时时签订，施施工方得得不到急急需的建建设资金金；或要要求垫资资的项目目超出施施工单位位垫资能能力；虽虽然签订订了合同同，但资资金不能能按合同同及时拨拨付；设计单单位不能能及时提提供满足足要求的的施工图图设计；设计路路由选择择不当，改改变路由由而增加加工程量量；政府召召开重要要会议、重重要节假假日禁止止施工；特殊气气候及地地质情况况。（2）施施工单位位
38、内部影影响进度度的因素素管理方方面：工工作安排排不合理理、窝工工；无周周密施工工计划，对对突发情情况应对对不力。装备方方面：为为工程配配备的车车辆及主主要机具具、仪表表、设备备不能满满足工程程的需要要。技术投投入方面面：投入入的技术术力量不不能满足足工程需需要，如如光缆接接续人员员技术不不熟，生生手太多多；施工工过程中中，因质质量问题题造成大大量返工工。协调方方面：当当地居民民阻止施施工。材料供供应方面面：材料料不能及及时到达达施工现现场或使使用了不不合格的的材料。财务方方面：施施工现场场资金紧紧缺。安全施施工方面面：施工工过程中中发生安安全事故故，处理理安全事事故影响响了进度度。1L4220
39、0774 掌握通通信与广广电工程程施工进进度的合合理调整整1如何何理解进进度的动动态控制制原理？随着施工工的进展展，工程程项目的的外部环环境在不不断变化化，这必必将对工工程项目目产生诸诸多影响响，导致致施工进进度计划划从平衡衡状态转转变为不不平衡状状态。项项目经理理部应运运用监控控系统和和协调手手段及时时修正计计划执行行中的偏偏差，解解决因外外部条件件变化而而引起的的各种影影响计划划正常执执行的问问题。对对此，要要求项目目经理部部应定期期收集施施工现场场的工程程进度，检检查进度度计划的的执行情情况，并并将施工工现场的的实际进进度与计计划进度度进行比比较，若若出现偏偏差，应应分析其其产生的的原因
40、和和对工期期产生影影响的程程度，制制定必要要的调整整措施，保保证工程程进度。通通过不断断地如此此循环，直直至工程程竣工验验收，才才能保证证工程项项目按期期完工。施工项目目进度比比较是调调整的基基础。常常用的进进度比较较方法有有：横道道图比较较法、SS形曲线线比较法法、香蕉蕉形曲线线比较法法、前锋锋线比较较法、列列表比较较法等。如如果工程程中存在在进度偏偏差，项项目经理理部还应应分析此此进度偏偏差对后后续工作作的影响响程度。调整工程程进度的的方法有有：及时时消除影影响进度度的因素素；增加加施工人人员或延延长施工工人员的的劳动时时间；增增加施工工机具、设设备、仪仪表或倒倒班作业业；改变变某些工工作
41、间的的逻辑关关系；缩缩短某些些工作的的持续时时间；调调整进度度偏差时时应考虑虑调整成成本。1L42200880 通信与与广电工工程施工工质量控控制1L42200881 掌握通通信与广广电工程程质量的的影响因因素分析析及控制制1影响响工程质质量的因因素有哪哪些？影响工程程质量的的因素，包包括人的的质量意意识和质质量能力力、建设设项目的的决策因因素、建建设工程程项目勘勘察因素素、建设设工程项项目的总总体规划划和设计计因素、建建筑材料料和构配配件及相相关工程程用品的的质量因因素、工工程项目目的施工工方案、工工程项目目的施工工环境。除除这些影影响因素素以外，影影响通信信建设项项目的质质量因素素还有施施
42、工机具具、仪表表的选型型、保管管和正确确使用等等。针对上述述影响工工程质量量的因素素，项目目负责人人应在施施工过程程中根据据施工现现场的实实际状况况、参与与施工的的人员水水平及工工程项目目的具体体特点，从从工程中中的人、机机、料、法法、环等等方面分分析判断断其对工工程质量量的影响响力。2如何何对影响响质量的的因素进进行控制制？（1）认认真贯彻彻质量管管理体系系；（2）明明确质量量控制所所依据的的内容；（3）加加强组织织管理，明明确责任任目标，坚坚持“三检”制度；（4）制制定纠正正和预防防措施。1L42200882 掌握施施工质量量控制对对策在通通信与广广电工程程中的应应用1质量量控制对对策的制
43、制定应遵遵循哪些些原则？以人的工工作质量量确保工工程质量量；严格格控制投投入品的的质量；全面控控制施工工过程，重重点控制制工序质质量；预预防为主主，防患患于未然然；严防防系统性性因素引引起的质质量变异异。（1）以以人的工工作质量量确保工工程质量量对人员进进行岗前前培训，明明确其职职责和权权限，增增强其事事业心和和责任感感，自觉觉地做好好其份内内工作，建建立岗位位责任制制，完善善考核制制度，合合理使用用人才，充充分调动动人的积积极性，都都是保证证工程质质量的必必要措施施。工程程中的关关键部位位、重要要工序，选选派优秀秀的作业业人员负负责。（2）严严格控制制投入品品的质量量严格控制制好材料料、设备
44、备的采购购关、进进货关和和检验关关，正确确使用和和安装这这些材料料和设备备；对于于工程中中使用的的车辆、机机具、仪仪表及施施工设备备，施工工单位应应定期保保养，认认真维护护，合理理使用。（3）全全面控制制施工过过程，重重点控制制工序质质量对每个工工序进行行检查，上上道工序序不合格格绝不允许许进入下下道工序序，下道道工序也也应保证证不破坏坏上道工工序的施施工质量量；坚持持“三检”制度，按按照计划划实施检查改进的的过程管管理模式式控制各各个工序序和整个个施工过过程。（4）坚坚持预防防为主的的方针坚持设计计会审、现现场摸底底、编制制施工组组织设计计、工程程交底、材材料进货货检验、过过程（工工序）检检
45、验、工工程预验验、“三阶段段控制”、“三检制制度”等制度度。（5）严严防系统统性因素素引起的的质量变变异1L42200883 掌握数数理统计计方法在在通信与与广电工工程中的的应用1应用用数理统统计方法法的一般般步骤有有哪些？（1）搜搜集质量量数据：对于样样本空间间个体样样本数量量较少或或有特殊殊要求的的项目应应采用全全抽样的的采集方方法；对对于大多多数项目目而言，宜宜采用随随机抽样样法，包包括单纯纯随机抽抽样法（本本方法适适用于对对母体缺缺乏基本本了解的的情况）、系系统抽样样法（本本方法适适用于流流水线取取样）、分分层抽样样法、二二次抽样样法。（2）数数据整理理：数据据整理是是进行质质量管理理
46、的基础础。只有有借助一一定的数数理方法法将原始始数据组组织起来来，才可可以将数数据和质质量信息息耦合到到一起，成成为质量量监控的的有力手手段。（3）进进行统计计分析，找找出质量量波动的的规律：用数理理统计方方法分析析、判断断，找出出质量波波动的规规律。（4）判判断质量量情况，找找出质量量问题：在生产产活动中中，需要要借助一一些量化化的数据据、具体体数学方方法，提提供客观观依据，来来判断质质量情况况，找出出质量问问题。（5）分分析影响响质量的的原因：分析影影响质量量的原因因有利于于解决质质量问题题，拟订订科学的的相应措措施及对对策。（6）拟拟订改进进质量的的对策、措措施：拟拟订改进进质量的的对策
47、、措措施以实实现对产产品质量量加以控控制，保保障产品品质量。2常用用数理统统计方法法有哪些些？常用的数数理统计计方法有有：调查查分析法法、分层层法、排排列图法法、因果果分析法法、直方方图法、管管理图法法、相关关图法。3调查查分析法法常用的的调查表表有哪些些？（1）工工程作业业质量分分布调查查表。（2）不不合格项项目调查查表。（3）不不合格原原因调查查表。（4）施施工质量量检查评评定调查查表。4工程程管理中中分层法法整理数数据时常常用的分分层标志志有哪些些？（1）按按操作班班组或操操作者分分层。（2）按按使用机机械设备备型号分分层。（3）按按操作方方法分层层。（4）按按原材料料供应单单位分层层。（5）施施工时间间分层。（6）按按检查手手段、工工作环境境等分层层。5工程程管理中中排列图图法的作作用有哪哪些？（1）按按重要顺顺序显示示出每个个质量改改进项目目对整个个质量问问题的作作用。（2）识识别进行行质量改改进的机机会。1L42200990 通信与与广电工工程施工工成本控控制1L42200991 掌握通通信与广广电工程程施工成成本的影影响因素素分析