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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息息职位名称称制造部经经理制造部经经理运作部直线汇报报职位公司总经经理公司总经经理（HR填填写）描述批准/发发布（HR填填写）生效日期期（HR填填写）（HR填填写）（HR填填写）工作概要要为实现工工厂运作作相关的的各项指指标，领领导并监监督运作作部下属属各功能能小组的的日常工工作及表表现，确确保各项项指标的的落实及及完成情情况。主要职责责与衡量量标准1.确保工厂厂的零事事故率为实现零零事故率率的目标标，参与与、审核核并监督督安全隐隐患改进进工作的的进展情情况，以以实现安安全隐患患的1000消消除率。2.保障对客客户的及及时供货货为实现对对客户的的零缺陷陷供
2、货，组组织、监监督下属属团队对对客户供供货需求求的调整整作及时时有效的的分析和和响应，并并在合理理的物流流运作成成本下，实实现对所所有客户户的1000及及时供货货。3.WIP库库存控制制为实现公公司经营营战略和和目标，审审核并监监督在制制品的库库存状况况，在保保证交付付的前提提下，配配合公司司的总体体库存控控制，以以保障公公司的现现金流水水平。4.生产运作作管理为实现公公司经营营战略和和目标，审审核并监监督各项项生产相相关的降降本增效效工作的的开展及及完成情情况，以以确保工工厂的制制造成本本优势。5.过程开发发支持新项项目的过过程开发发，满足足新项目目的时间间节点，在在生产设设施、人人力资源源
3、、过程程控制标标准建立立、生产产环境满满足等方方面有效效支持新新项目的的投产！6.新品投产产为实现新新品的顺顺利投产产，审核核物料及及相关设设备、生生产人员员的准备备情况，以以保障新新品阶段段DV、PPV的项项目进度度。7.班组建设设为提高操操作工团团队的技技能和稳稳定性，参参与并监监督班组组建设工工作的开开展情况况，在工工人的队队伍中形形成自新新自强的的文化氛氛围及团团队的凝凝聚力。8.持续改进进为保持和和提升公公司在市市场上的的综合竞竞争力，以以同行业业业绩突突出的企企业为样样板，为为部门制制定中长长期的发发展目标标，以此此不断推推动改进进方案的的实施和和开展。工作关系系对内上游公司总经经
4、理下游工程部主主管、新新厂生产产部主管管、老厂生生产部主主管、AAI部主主管对外上游客户下游设备提供供商权限费用审批批有。对制制造部内内各部门门的费用用申请和和费用报报销进行行审核确确认！合同签定定有。对与与供应商商之间协协议进行行审核对本部门门员工有有管理权权有。保密要求求1.与公司制制造相关关的各类类财务报报表、技技术文件件。2.与公司制制造相关关的各类类生产、质质量报表表。工作环境境涉及有毒毒有害因因素不涉及翻班不需要翻翻班其他无最低任职职要求学历本科专业背景景电子技术术、无线电电技术、通通讯技术术、计算算机技术术语言要求求英语熟练练工作经验验相关工作作经验335年资质要求求重要安全全岗
5、位，重重要环境境岗位基本能力力生产组织织能力，组织协调能力，英语阅读、听、说能力，分析问题的洞察力，工作相关基础知识，主观能动性，革新/创造力！其他要求求基本的电电子产品品工艺流流程知识识、基本本的供应应链管理理知识、以以及基本本的ITT知识。部门确认认调整类别别： 新新增 变变更 注注销调整理由由： 组织织机构调调整 职能能职责调调整 原职职位描述述超过二二年，更更新 其他他_描述人签签名：_杨 伟伟 _ 日期：_Augg18th, 20008_审核人签签名：_日期：_人力资源源部意见见同意发布布。部经理签签名：_日期：_上岗资质质要求确确定人力资源源部属于重要要安全岗岗位 不不属于重重要安全全岗位属于重要要环境岗岗位 不不属于重重要环境境岗位需要特种种作业操操作证 不需需要特种种作业操操作证签名：_日期：_质量部属于质量量验证岗岗位 不不属于质质量验证证岗位属于外观观要求岗岗位 不不属于外外观要求求岗位属于存档档责任岗岗位 不不属于存存档责任任岗位属于特殊殊工序岗岗位 不不属于特特殊工序序岗位签名：_日期：_人力资源源部确定定岗位编号号：_ 版版本：_签名：_日期：_岗位级别别：_签名：_日期：_7