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1、海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程 施工组织设计编制人：审核人：审批人：目 录录1、编制制依据 32、工程程概况553、施工工部署 64、施工工准备1115、主要要施工方方案1176、关键键部位拆拆除方案案 1997、施工工管理 2118、施工工进度计计划及保保证措施施 239、安全全措施 22610、文文明施工工保证措措施 3111、治治安管理理措施 3212、消消防措施施 33313、临临时用电电安全管管理措施施 33514、工工程施工工配合 3715、应应急预案案 338施工组织织设计第一章 编制依依据一、主要要法规序号类别名称编号1国家中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国
2、主席令令19997年第第91号2国家中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国主席令令19889年第第22号3国家建设工程程质量管管理条例例中华人民民共和国国国务院院令第2279号号4国家工程建设设标准强强制性条条文中华人民民共和国国建设部部建标200025地方北京市建建筑施工工现场安安全防护护基本标标准(91)京建施施字第1124号号6地方北京市建建设工程程现场管管理环境境保护工工作基本本标准（91）京京建施字字第1226号7地方北京市建建设工程程施工现现场保卫卫工作基基本标准准（91）京京建施字字第1227号二、主要要施工规规范、图图集、标标准序号名 称编 号号1建筑工程程项目管管理
3、规范范GB/TT503326-200012工程测量量规范GB5000266-9333建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200014建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-9335建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-9996建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2200117建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-9918建筑现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-889建筑拆除除工程安安全技术术规范JGJ1147-2000410其它现行行的有关关规范和和各种法法规、制制度等三、其它它依据序号名 称编 号1ISO990011量体系
4、系保证手手册2ISO1140001环境境管理手手册3ISO1180000职业业健康与与安全管管理手册册4海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除工工程文件件5海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除工工程平面面图及相相关技术术分析6本工程多多年来各各类型工工程的施施工经验验、施工工管理能能力及技技术装备备水平7根据工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件分析析8本单位以以往施工工过的类类似工程程组织管管理和技技术管理理的成功功经验；第二章 工程概概况一、建设设概况序号项 目内 容1工程名称称海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除工工程2工程
5、地址址西四环北北路1225号3建设单位位德润房地地产开发发集团有有限公司司4工程性质质地上构筑筑物5工程规模模总面积约约90000平方米米6结构形式式砖混结构构建筑物物7工程现状状已腾空8工程目标标保安全、保保环境，按按期完成成拆除工工程9质量标准准达到中华华人民共共和国工工程施工工质量验验收规范范合格格标准二、施工工现场概概况德润房地地产开发发集团有有限公司司根据开发发建设的的需要决决定对海海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除。需要拆拆除的建建筑物结结构为四四层砖混混结构房房屋，建建筑总面面积约90000平方米米。1、建筑筑物屋内内设施拆拆除；2、指定定范围内内现有建建筑拆除除；3
6、、拆除除物的清清运和异异地消纳纳；4、拆除除至地下下基础底底板，平平整场地地；5、有关关管线的的摸底以以及切割割工作。第三章 施工部部署一、施工工指导思思想： 贯彻“安全第第一、环环保施工工”的指导导方针，实实行以机机械为主主，人工工操作为为辅的施施工方式式，把安安全施工工放在首首位，施施工中严严格控制制噪音，降降低扬尘尘，认真真执行各各项管理理制度，控控制程序序，严肃肃工艺纪纪律，严严格实行行“三检制制”（自检检、互检检和专检检）确保保施工顺顺利进行行及工期期要求，确确保各项项指标达达到甲方方的要求求，确保保安全施施工，文文明施工工，环保保施工。二、工程程总体要要求：拆除施工工作业前前首先摸
7、摸清现场场情况，与与德润房房地产开开发集团团有限公公司及有关方方面联系系了解供供电、上上水、雨雨污水、燃燃气、热热力及各各种通讯讯等各种种管网设设施的情情况，做做到底数数清楚，措措施得力力，所有有拆除施施工人员员必须经经过岗前前培训和和相关的的安全教教育，熟熟悉现场场情况，树树立安全全施工的的思想，进进入施工工现场必必须按规规定着装装，戴好好安全帽帽及劳保保用具，作作业中要要按标准准程序实实施落实实。施工工现场负负责人要要全盘了了解掌握握全局情情况，亲亲临现场场指挥拆拆除，并并协调好好与有关关各方的的关系，搞搞好联劳劳协作，提提高应变变能力，处处理好突突发事件件，保证证拆除施施工顺利利进行。三
8、、施工工组织机机构：项目经理：郑卫东现场经理：张根元安全谷庆海工长朱影涛消防苏万龙外联朱柏森技术薛志斌施工二组（人工拆除组）施工一组（机械拆除组）1、由公公司根据据工作需需要及本本工程的的特点和和实际情情况委派派优秀的的项目经经理，做做到统一一部署、统统一指挥挥、行动动一致由由项目负负责人与与现场施施工经理理和施工工队长共共同研究究制订符符合实际际、行之之有效、安安全保障障的拆除除方案，并并在实施施中贯彻彻落实，保保证工程程质量及及进度。2、成立立“海淀区区五路居居住宅小小区办公公楼及配配套拆除除工程”项目经经理部，并并设立现现场办公公室。为为实施本本工程，我我公司将将抽调骨骨干技术术力量，组
9、组建项目目经理部部，由项项目经理理确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理班班子开展展工作。项目经理理职责：（1）、贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施，活动动的进行行处于监监控之下下。（2）、负负责组建建项目经经理部、配配备人员员，并与与工程部部签订目目标责任任书；（3）、负负责工程程的施工工准备工工作；（4）、负负责工程程的施工工过程管管理（包包括场容容布置；标示管管理和工工期进度度、技术术质量、安安全生产产、成本本控制、技技术变更更、工程程洽商）；（5）、
10、工工程资料料和记录录汇总，做做好工程程验收工工作；（6）、负负责工程程的考核核、回访访和兑现现；（7）、负负责文明明施工、安安全生产产、保证证生产顺顺利进行行；（8）、负负责项目目部治安安综合治治理，以以及设备备和消防防器材的的配备。项目经理理：拆除除施工全全过程项项目经理理应当是是此项目目施工全全过程的的全权代代表，决决策、组组织、指指挥、控控制本项项目施工工的全过过程，并并搞好与与有关单单位的协协作配合合，与建建设单位位相互监监督、实实施进度度、质量量和成本本控制，组组织工程程交工，从从而保证证此次拆拆除工程程的高度度连续性性和统一一性。项目阶段段施工项目目经理准备阶段段1.施工工项目经经
11、理班子子组建2.施工工组织设设计编制制3.现场场平面布布置实施阶段段1.组织织项目施施工2.协调调有关部部门关系系终结阶段段1.竣工工验收2.工程程结算3.经理理部解体体工长职责责：在项目经经理的指指导下：（1）、共共同完成成工程的的责任目目标；（2）、对对工程分分部分项项进行管管理和控控制；（3）、对对工程质质量、环环境进行行管理、检检查和监监督；（4）、负负责生产产班组、外外施队的的生产进进度和安安全工作作控制；（5）、对对生产班班组、外外施队进进行安全全技术交交底。技术负责责人：（1）、明明确国家家、行业业建筑技技术标准准、上级级和企业业技术文文件；（2）、负负责项目目部技术术、安全全方
12、面的的工作，协协调解决决产生的的问题；（3）、负负责与业业主单位位洽谈有有关技术术、安全全、工期期保证事事项；（4）、负负责或协协助项目目经理确确保公司司质量体体系的活活动有计计划的实实施、活活动的进进程处于于监控之之下，签签署相应应文件；（5）、负负责将施施工中有有关技术术要求传传。安全员职职责：（1）、贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定；（2）、协助技术负责人做好工程安全管理工作，根据总平面图、安全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检验；（3）、参加工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；（4）、负责工程安全记录、技术资料的监督和检
13、查；（5）、正确及时填写安全资料；（6）、负负责安全全措施的的落实和和执行；（7）、组组织安全全学习和和安全教教育；（8）、对对外施队队进行相相应资料料的检查查和各种种证件复复印件的的存放；（9）、参参与安全全事故的的处理和和上报工工作。消防、保保卫、环环境管理理员职责责：（1）、负负责现场场保卫工工作；（2）、监监督、实实施现场场消防设设施的执执行情况况；（3）、负负责环境境因素分分析；（4）、参参与制订订环境保保护措施施；（5）、监监督、检检查环境境目标的的实现；（6）、征征求顾客客对环境境的满意意程度。本工程采采用项目目法施工工，组成成项目经经理部实实行项目目经理负负责制。公公司提供供全
14、方面面的经济济和后勤勤支持。第四章、施施工准备备1、办理理开工审审批手续续：（1）、分分别前往往的城建建、市政政管理、环环卫、消消防、公公安、交交通等主主管部门门办理与与建筑物物拆除有有关的审审批手续续以及环环保与渣渣土消纳纳手续。（2）、我我公司长长期以来来，每年年都在海海淀区范范围内实实施多项项拆除工工程，与与当地各各个主管管部门建建立了良良好的关关系，有有把握在在规定的的最短时时间内完完成各项项报批手手续，并并在施工工中能够够得到顺顺义区监监管部门门的支持持。施工承包合同施工方案施工企业营业执照、资质证书、安全施工许可证施工企业进京证外埠工人花名册按照要求填表并且盖施工单位公章到办事处劳
15、动科、城建科领取安全施工申请表准备资料区交通队区渣土消纳站街道办事处劳动科街道办事处城管科准备资料(办理专线通行证)办理渣土消纳证(一车一证)交纳清扫费办理渣土消纳手续递交外埠工人做工证协调渣土消纳、环卫备案办理渣土消纳证(一车一证)当地派出所街道办事处消防科区建委注册备案，递交消防措施备案，变更外埠企业进京证注册地点(说明：每换施工地点都需办理此项手续)拿着已盖好办事处公章的表到安全施工监察科审核，通过发安全许可证。安全施工监察科把填写好的表返回城建科及劳动科审核，通过到办事处公章部门盖章当地街道办事处2、安全全制度的的建立与与培训：（1）、进进场前，我我公司将将根据此此次拆除除工程的的施工
16、特特点和施施工方案案，建立立本工程程详细安安全、消消防、保保卫制度度及责任任制，并并以书面面形式下下发所有有参与工工程的人人员。（2）、由由项目部部负责人人和安全全员负责责进行讲讲解及全全员培训训，对全全体施工工人员进进行施工工意义、安安全事项项、组织织指挥系系统、施施工人员员岗位职职责等做做统一的的动员部部署，加加强安全全与施工工进度并并举的思思想意识识，规定定施工过过程中坚坚持安全全活动，做做好施工工日记的的具体要要求，使使全体人人员树立立“安全第第一”的意识识。3、现场场封闭施施工：（1）、由由于本工工程所处处位置的的特殊性性，在施施工现场场四周搭搭设彩色色压型钢钢板硬型型围档，首首先施
17、工工放线，标标记搭设设位置，然然后用红红砖砌筑筑3000mm高的的围档基基座，然然后在基基座上内内侧用脚脚手架支支护，外外侧用彩彩色压型型钢板做做成围档档，全封封闭作业业，确保保非施工工人员不不能进入入施工现现场。（2）、进进出口设设专职保保卫站岗岗，保证证安全。（3）、在在施工工工地进出出口外做做好宣传传标识，并并在涉及及安全的的关键部部位设置置醒目安安全标志志牌，安安全标志志牌放分分为禁止止标志、警警告标志志、指令令标志、提提示标志志四类。颜色含义用途举例例红色禁止止停止止禁止标志志。停止信号号，机器器、车辆辆上的紧紧急停止止手柄或或按纽以以及禁止止人们触触动的部部位。红色也表表示防火火蓝
18、色指令令必须遵守守的规定定指令标志志，如必必须佩戴戴个人防防护用品品。道路上指指引车辆辆和行人人驰方向向的指令令。黄色警告告注意意警告标志志警戒标志志，如施施工现场场内危险险机器和和坑池周周边围的的警戒线线。行车道中中线。安全帽。绿色提示示安全状态态通行行提示标志志。施工现场场内的安安全通道道。行人和车车辆通行行标志。安全标志志类别几何图形形含义用途途禁止标志志禁止用来表示示不准或或制止人人们的某某种行动动。警告标志志警告用来告戒戒人们注注意可能能发生的的危险。指令标志志指令用来告诉诉人们必必须遵守守的意思思。提示标志志提示向人们示示意目标标的方向向。4、机械械设备准准备：（1）、根根据施工工
19、需要制制订所需需的机械械设备的的计划清清单，列列明数量量、品名名及规格格，提前前调配工工程机械械设备，事事先做好好检修和和保养。（2）、安安排专人人对设备备进行经经常性的的维护，以以保证设设备性能能完好。（3）、施施工现场场应有施施工机械械安装、使使用、检检测、处处检记录录。（4）、所所有破碎碎设备及及工具必必须在开开工前三三天全部部到位。5、劳动动力准备备：为了保证证工程施施工和进进度，必必须组建建精干的的施工队队伍、各各技术工工种要安安排足够够熟练技技工及机机械操作作工，适适时根据据工程进进度情况况对施工工队伍人人员做出出调整，以以适应工工程施工工需要，对对工人实实行必要要的岗前前和班前前
20、培训、教教育、及及时对工工人进行行工序作作业指导导和技术术交底。6、技术术准备：（1）、由由2名技技术人员员认真熟熟悉和掌掌握施工工现场和和被拆建建筑物特特点对原原建筑要要充分熟熟悉，并并进行科科学的分分析，精精细准确确的计算算，确保保施工有有科学的的依据，施施工不出出现误差差。（2）、每每个分项项工程施施工前，均均向甲方方提供一一份详细细的分项项施工方方案，针针对不同同的分项项工程，提提出有针针对性的的文明施施工措施施及安全全施工措措施。（3）、每每分项工工程施工工前，做做好安全全技术交交底工作作，对重重点保护护设施进进行标识识并做好好相应的的防护措措施。（4）、认认真执行行ISOO9000
21、1及IISO1140001管理理体系标标准，做做好质量量与环保保的监控控工作，并并不断完完善，以以达到更更高的质质量要求求及环保保要求。7、处理理管线、设设施：（1）、根根据技术术资料进进行实际际勘察、核核实，确确定电力力、自来来水、排排水排污污、燃气气、热力力、电信信等设施施的位置置及管线线分布。（2）、关关闭相关关源头，防防止施工工中触碰碰损坏有有关设施施，导致致管道破破裂而造造成事故故。（3）、相相关位置置设醒目目标志牌牌，安全全提示。8、临时时设施及及材料准准备：（1）、根据进度计划的需要，做好详细的材料供应计划，明确各种材料（包括机械设备的配件等）的规格、数量、生产厂家及质量要求、到
22、货时间等。（2）、工工程材料料根据工工程材料料需用量量计划表表组织采采购进料料。（3）、工工程项目目部办公公室、材材料、设设备保管管仓库、生生活、住住宿等，按按照甲方方指定地地占搭设设。9、树木木的保护护：对拆除范范围内的的树木采采取得力力的保护护措施，通通过搭设设围挡的的方式加加以保护护。10、进进度准备备：根据工期期要求，结结合本工工程的实实际情况况，对整整个工程程进度进进行统筹筹的、全全面的规规划，并并编制施施工进度度计划中中，以便便施工中中进行进进度控制制。第五章、主主要施工工方案工程实施施：一、施工工流程 接接受甲方方拆除指指令 双方方工程师师进行建建筑物交交接 项项目部向向作业层层
23、下达拆拆除通知知 现场场施工员员接拆除除通知单单后，核核对被拆拆除建筑筑物，确确认具备备拆除条条件 通通知并组组织施工工人员到到达现场场，做好好安全防防护及施施工前的的各项准准备工作作 进行行拆除作作业，按按有关方方面的要要求达到到应有的的标准 检检查清理理现场确确认作业业结束 通通知甲方方拆除完完毕。二、施工工原则原则：“先上后后下、先先里后外外、先非非承重后后承重结结构”的拆除除方法。三、拆除除施工方方法（楼房拆拆除）a、人工工拆除门门窗及楼楼房内可可回收再再利用的的附属物物，拆除除后分类类码放整整齐及时时清运出出场。b、根据据拆除建建筑物的的高度、结结构的不不同，分分别选用用适用的的小型
24、工程程机械设设备（液液压剪，风风镐等），将将建筑物物解体。c、拆除除时应注注意由上上而下逐逐层拆除除，顶层层拆除防防水层保保温层渣渣土使用用预先破破碎的洞洞口将其其倒运至至下层，楼楼板由人人工卸下下，吊车车吊装至至等候处处的货车车运至其其它地方方，在人人工卸板板的时候候操作工工人安全全措施要要做到位位，安全全帽、安安全带佩佩戴正确确。在拆拆除完每每层墙体体后，用用风镐或液液压剪破破碎楼体体框架及及梁柱，需需要人工工配合的的，用气气割机割割断楼板板与楼柱柱根的连连接钢筋筋，对于于比较危危险的楼楼外墙板板拆除，施施工时要要有专人人指挥，分分片拆除除，一次次只允许许拆除一一层，逐逐层拆除除，拆除除后
25、的渣渣土严禁禁向外倾倾倒，每每层设置置流渣道道，事先先要仔细细观察墙墙体的整整体性，结结构外墙墙拆除要要尽量划划小拆除除单元。d、随液液压剪和和风镐拆拆除的进进度，由由挖掘机机配合做做清理和和创造工工作面。e、待地地上结构构全都拆拆倒后，液液压剪和和风镐对拆拆除后的的板、梁梁、柱等等进行第第二次解解体。f、将房房屋拆至至基础底底板后进进行场地地清理及及平整（场场地平整整度为+10公公分）。（关键部部分拆除除）海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除工工程关键键部分拆拆除应该该在北侧侧，东边紧邻邻美泉宫宫饭店，此此处施工工时要控控制噪音音、扬尘尘，施工工期间搭搭设围档档，把作作业区域域隔离
26、开开，不许许非公司司人员进进入，东东侧紧邻邻西四环环附路，此此道路人人口、车车辆流动动密度较较大，本本公司认认真勘察察现场后后派专业业安全员员在施工工期间进进行指挥挥交通，施施工期间间不许任任何人员员、车辆辆进入，针针对以上上情况本本公司把把此两处处施工做做为重中中之重，确确保安全全、高效效、安全全、文明明。人员配备备计划：序号工种人数（人人）职责1项目经理理1工地全面面管理2工长1现场管理理3联络员2对外、对对内联络络4安全员4工地安全全检查管管理5技术员2工程施工工技术6材料员2施工材料料供应7消防、环环保3消防、环环保8机械组24机械操作作施工9运输组25材料及渣渣土运输输10后勤组5后
27、勤保障障11壮工90拆除施工工12合计159四、渣土土清运：（1）、 渣土形形成一定定的数量量，要组组织运输输车辆清清运，使使用的车车辆必须须符合北北京市环环保防尘尘规定，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。（2）、有有参与渣渣土清运运的车辆辆都必须须办理渣渣土消纳纳证，道道路行驶驶通行证证等必须须手续，车车辆要按按规定全全部改装装成封闭闭型运输输车。（3）、施施工现场场设立垃垃圾渣土土存放场场地，集集中渣土土，并由由专人负负责管理理，配置置洒水设设备，定定时洒水水清扫。在在渣土运运输前22小时，同同样向渣渣土浇水水，以减减少粉尘尘。（4）、外外运时严严格按市市
28、容规定定执行，在在运输车车出口设设置清洗洗池，运运输车出出离施工工现场时时必须经经过预先先砌好的的清洗池池清洗车车轮，然然后经过过预先铺铺好的草草垫出离离现场。并并调配足足够的清清扫人员员在距施施工现场场2000米以内内，反复复清扫遗遗洒渣土土，保证证市容整整洁。（5）、车车辆在坑坑边卸土土，当接接近坑边边时，要要慢速行行使，要要注意与与坑保持持一定的的安全距距离，严严防自卸卸汽车在在坑边倾倾翻。（6）、自自卸汽车车卸土后后，车箱箱必须放放下，回回位后，才才能开车车行使。决决不能不不回斗就就跑，以以免扬起起的车箱箱与电线线、桥梁梁等相撞撞发生事事故。第六章 施 工工 管 理施工严格格按国家家有
29、关施施工和安安全规范范、规程程组织施施工。落落实各级级人员的的生产责责任制，形形成一个个有明确确任务、职职责权限限、互相相协作和和互相促促进的施施工管理理的有机机整体，将将工程的的质量目目标自进进场日起起就灌输输给所有有参加施施工的管管理人员员和操作作班组，进进而保证证工程质质量。为了能更更好的保保证工程程的施工工工期，应应预告建建立完善善的各种种控制体体系，通通过对以以往同类类工程施施工经验验的参考考与对比比，特制制定本工工程的各各项管理理体系如如下。一、施工工项目管管理组织织建制决定工程程施工好好坏的一一个关键键因素是是优秀项项目部的的组制。只只有优秀秀的项目目经理配配优秀的的技术力力量，
30、再再加上优优秀的作作业人员员才是创创造优质质工程的的保障。因因此，根根据本项项目工程程的重要要性，为为加强现现场组织织领导公公司将在在现场成成立强有有力的项项目经理理部，代代表公司司直接指指挥现场场施工。项项目经理理部人员员均选调调请一色色的优秀秀班子进进场。同同时为了了能使项项目经理理能发挥挥自己的的能力及及专长，公公司将把把权力下下放到项项目经理理，使其其掌握调调动人力力、物力力、财力力的权力力，以便便项目经经理制订订一系列列优措施施。 计划项项目部下下设一个个技术负负责人，并并设施工工组、质质量安全全组、技技术组、保保卫组。技技术负责责人负责责施工组组、治安安组及技技术组的的工作。其其余
31、各组组由项目目经理直直接领导导。另外外，各大大工长均均在现场场设立办办公室，受受项目部部统一指指挥。项项目部将将根据制制定的管管理体系系进行有有效的管管理，并并建立相相应的考考核制度度。二、 过程控制制体系过程控制制由项目目经理负负总责，现现场监督督与检查查由技术术负责人人负责，并并配备在在一定历历史条件件下实践践经验的的专业技技术人员员跟班检检查与指指导。施施工控制制根据预预告制定定的分项项工程施施工预控控程序进进行。计计划管理理为总计计划，通通过落实实技术组组织措施施，确保保人员调调配、材材料供应应、机械械设备、资资金调拨拨、技术术准备满满足；施施工计划划周期内内的需要要，跟踪踪检查计计划
32、的实实施情况况，及时时反馈信信息，再再采取相相应措施施，在全全场组织织动态平平衡，通通过对计计划的制制订执行-跟踪踪反馈-修修订- 执执行，有有效的控控制施工工进度，保保证在业业主要求求的工期期内完成成。三、 机械设备备的施工工控制工工作施工机械械设备是是实现拆拆除施工工机械化化的重要要物质基基础，是是现代化化施工中中必不可可少的设设备，对对施工项项目的进进度、安安全均有有直接影影响。为为此，施施工机械械设备的的选用，必必须综合合考虑施施工现场场物备件件、建筑筑结构形形式、机机械设备备性能、施施工组织织装备、配配套使用用、有机机联系，以以充分发发挥机械械设备的的效能，力力求获得得较好的的综合经
33、经济效益益。 做做好机具具、设备备的维护护和检修修，由专专人管理理和检修修以保证证其完好好和精度度要求。第七章 施工进进度计划划及保证证措施本工程工工期较紧紧，因此此坚决贯贯彻公司司计划管管理以竣竣工交付付为目标标的总精精神，以以施工组组织设计计中的总总进度为为基础，计计划为龙龙头，实实行长计计划、短短安排，通通过计划划的布置置实施，加加强高度度职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期完成竣竣工的目目标。一、 确保工程程进度的的主要管管理技术术措施一旦中标标，我方方管理人人员做到到“今天进进场”，立即即进行施施工准备备工作。我我方将立立即按照照投标文文件中的的组织体体系成立立工程项项目经理理
34、部。本本工程施施工时，将将取消法法定节假假日，休休息日，并并根据工工程施工工需要可可采用11-2班班昼夜施施工来缩缩短工期期，争取取完成。项项目部将将定期召召开由业业主、监监理单位位和设计计单位参参加的工工程例会会，及时时协调各各方关系系、解决决出现的的各种问问题，有有利于以以后工作作的开展展。充分分发挥我我公司施施工、技技术、管管理上的的优势，穿穿叉施工工，确保保工期目目标实现现。二、 施工总进进度计划划控制现场办公公室贴施施工总进进度计划划，明确确施工管管理人员员各自分分管的分分项工程程施工时时间要求求。以施施工总进进度计划划为住所所，编制制各楼施施工进度度计划来来控制总总进度计计划的实实
35、施。三、 确保证实实现施工工总进度度计划的的措施现场项目目经理部部同建设设单位、监监理单位位紧密配配合，统统一协调调各单位位的关系系，对工工程进度度、施工工、安全全全面负负责，从从组织上上保证总总进度的的实现。实实施网络络法施工工，强化化施工管管理，抓抓住主导导工序，安安排足够够的劳动动力。1、合理理利用空空间，进进行立体体交叉作作业。2、合理理安排工工序，科科学管理理，加快快工程进进度。3、班组组选择优优先考虑虑施工进进度快、质质量优的的班组，并并具有一一定的业业绩，施施工人员员均组织织精兵强强将组成成。4、配备备足够的的机械设设备，保保证工期期使用需需要。5、根据据工程施施工情况况，可适适
36、当处长长工作时时间。6、星期期天和节节假日不不放假，一一般每月月人均休休息1-2天，其其余时间间都在工工地上班班工作。7、考虑虑到夏季季及其它它原因，适适当增加加劳动力力，根据据需要进进场。8、根据据本工程程的状况况，为保保证工期期要求，征征得环保保部门同同意，适适当结合合夜间施施工，实实施连续续作业的的施工方方法。9、落实实内部责责任制。根根据各工工种操作作的特点点及计划划工程的的目标，制制订奖励励条例，做做到奖罚罚分明，月月月兑现现。10、 工程快收收尾阶段段是个重重要关键键，应在在多工种种的副代代表主协协调下，做做到尽快快收尾，并并加快工工程机具具设备、周周围材料料的出场场工作。四、控制
37、制施工工工期的奖奖罚措施施项目部制制订施工工工期奖奖罚措施施及方法法，采取取工期奖奖罚直接接与经济济挂钩，调调动施工工班组的的积极性性，实现现控制施施工进度度的目的的，项目目部实施施工期奖奖罚时，以以总施工工进度计计划及业业主平时时的考核核等形式式为依据据。- 47 - 海淀区五五路居住住宅小区区办公楼楼及配套套拆除工工程施工工进度计计划表序号施工项目目进度安排排(355天)1交接现场场及现场场交底2现场封闭闭及现场场保护3人工揭除除屋顶及及屋面板板4四层人工工拆除及及梁柱二二次破碎碎5四层墙体体拆除6三层人工工拆除及及梁柱二二次破碎碎7三层墙体体拆除8二层人工工拆除及及梁柱二二次破碎碎9二层
38、墙体体拆除10一层人工工拆除及及梁柱二二次破碎碎11一层墙体体拆除渣土归堆堆及渣土土清运工程竣工工验收说明：具具体施工工任务下下达之后后，遇到到风、雨雨对施工工有实质质影响的的工期顺顺延。第八章 安 全 措措 施一、管理理目标我公司按按照招标标文件的的要求，结结合本工工程的特特点，根根据多年年的施工工实践确确立了本本工程的的安全目目标，并并针对性性提出 一套安安全控制制、安全全保证、安安全责任任制、安安全制度度等措施施，并采采用有效效的组织织方式和和监控手手段，确确保工程程的安全全目标。二、 安全管理理内容1、前期期安全工工作在施工开开始前，组组织各施施工班组组共同编编制施工工组织设设计，并并
39、对各班班组在交交接过程程中或者者交叉工工作中的的施工安安全措施施进行协协调。2、 安全教育育工作建立、健健全对施施工人员员的日常常安全教教育、技技术培训训和考核核制度，并并严格组组织实施施。建立立、健全全施工人人员的上上岗证制制度，特特别是对对于从事事特殊工工种的人人员，按按国家培培训证明明上岗。3、安全全管理责责任人项目经理理为负责责施工安安全管理理的责任任人。根根据本工工程的性性质、规规模和特特点，并并配专职职的安全全管理员员。4、安全全技术措措施在正式进进行拆除除施工前前，技术术人员向向安全员员、施工工人员(包括管管理和劳劳务)人人员进行行安全技技术交底底。5、施工工安全防防护设施施的设置置现场施工工应达到到安全条条件，施施工现场场的防护护设施按按下列要要求：、根据据工程进进度及时时高速和和完善防防护措施施。、对于于事故易易发区，设设置专项项的安全全设施及及醒目的的警示标标志。、根据据季节或或天气变变化，高高速安全全防护措措施。6、机械械、机具具、电气气设备的的安装和和使用