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1、虎跑路修缮工程 施工组织设计第一章 编制制依据本工程的的施工组组织设计计是依据据以下内内容编制制而成的的：1、西湖湖风景名名胜区市市政市容容环卫管管理中心心提供的虎跑跑路修缮缮工程的的招标文文件（项项目编号号：0111422120009006110041）；2、业主主提供的的虎跑路路修缮工工程施施工图。3、工程程现场蹋蹋勘、调调查。4、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范（CCJJ44-91）；5、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-977）；6、市市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CCJJ11-900）；7、市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（CC
2、JJ33-900）；8、工工程测量量规范（GBJ50026-93）；9、市市政工程程施工技技术规程程汇编（119999.5）；10、普普通砼用用砂质量量标准及及检查方方法（JGJ52-79）；11、普普通砼用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法（JGJ53-79）；12、砼砼质量控控制标准准（GGB5001466-922）；13、砼砼拌合用用水标准准（GGBJ663-889）；14、普普通硅酸酸盐水泥泥（GGB1775-992）；15、烧烧结普通通砖（GB5101-93）；16、混混凝土强强度检验验评定标标准（GBT107-87）；17、普普通砼配配合比设设计技术术规定（JGJ55-81）；
3、18、埋埋地硬聚聚氯乙烯烯排水管管道技术术规程（CCECSS1222：20001）；19、本本公司历历年同类类工程的的施工经经验，现现有技术术力量、机机械装备备等。第二章 工程程概况及及施工准准备第一节 工程程概况工程名称称：虎跑跑路修缮缮工程工程程建设单位位：西湖湖风景名名胜区市市政市容容环卫管管理中心心代理单位位：杭州州同欣工工程管理理有限公公司设计单位位：浙江江新中环环建设设设计有限限公司建设规模模：沥青青路面修修缮约212264平平米，人人行道修修缮、有交通通隐患的的路口修修缮等，工工程造价价约3552万元元。工程质量量：合格格工程工期期：50日历天天第二节 施工工准备施工前的的准备工
4、工作直接接关系到到施工人人员、材材料、设设备的顺顺利进场场，工作作面的展展开。若若处理不不当，将将严重影影响后期期工作，影影响整个个工程的的施工进进度。中中标后，我我公司将将立即按按施工组组织设计计建立项项目经理理部，实实施以下下准备工工作。一、技术术准备l、熟悉悉图纸，明明确施工工任务，编编制详细细的施工工组织设设计，学学习有关关技术标标准及施施工规范范。 2、会会同甲方方摸清原原有地下下管线埋埋设情况况，便于于施工时时采取保保护措施施，避免免发生意意外。 3、做做好各种种原材料料试验和和砼、砂砂浆及沥沥青混合合料配合合比的试试验工作作，并报报监理方方审批。 4、施施工前应应对测量量仪器如如
5、水准仪仪、经纬纬仪、钢钢尺进行行校核。 5、对对建设单单位所交交付的位位置控制制点和控控制高程程进行检检查复核核，并做做好保护护，加固固措施。 6、按按照施工工需要加加密控制制网，为为保证控控制网的的可靠性性，应做做好保护护桩。主主控点(或其护护校)均应稳稳固可靠靠，保留留至工程程结束。为为防止差差错，对对主控点点等重要要标志至至少由二二组相互互检查核核对，并并作出测测量和检检查核对对记录。 7、根根据建设设单位提提供的水水准点，建建立施工工临时水水准点网网，每1100米米设置一一点，按按规范控控制闭合合差。 8、实实测成果果经内业业计算，须须符合设设计及测测量规范范要求，并并上报监监理方复复
6、核检测测认可后后，方能能使用测测量成果果。二、材料料准备 l、中中标后，立立即按施施工预算算3日内详详细编制制各种材材料及施施工周转转材料的的需用量量计划和和分批进进场时间间，并按按照分批批进场时时间及时时组织进进场。 2、采采购计划划 (1)、项目目经理部部应在项项目分项项分部工工程施工工前，依依据施工工进度计计划编制制物资采采购计划划，并由由项目经经理审批批。 (2)、物资资采购计计划应注注明物资资名称、规规格、数数量、供供应时间间、质量量标准或或质量要要求以及及选用的的分供方方。 3、为为方便材材料供应应商及时时备料，中中标后33天内提提供不同同规格的的材料需需用量及及供应时时间要求求。
7、 4、工工程材料料进场后后，应及及时提交交出厂合合格证或或质保书书，需要要进行复复验的材材料应及及时通知知技术部部门和监监理单位位进行材材料取样样复验，经经复试合合格并经经监理单单位认可可后方可可使用。材材料的出出厂合格格证和实实验报告告必须及及时送项项目技术术部门妥妥善保管管。三、劳动动组织准准备根据本工工程量大大，工期期紧的特特点，中中标后，工工程项目目经理部部立即根根据施工工进度计计划，组组织施工工班组落落实进场场，并对对技术性性工种的的施工人人员进行行岗位培培训，实实行持证证上岗。详见附后后“劳动力力计划表表”。四、机械械设备准准备根据施工工进度计计划，并并结合施施工实际际情况，作作好
8、机械械配备计计划并做做好保养养工作，中中标后立立即组织织施工机机械和设设备陆续续进场。机机械设备备进场就就位后及及时组织织专业人人员安装装调试，并并经机械械管理和和安全部部门验收收合格。详见附后后“拟投入入的主要要施工机机械设备备表”。五、质量量检验仪仪器准备备根据施工工现场的的实际情情况，在在施工现现场建立立工地试试验室，对对施工过过程进行行质量控控制，配配备一些些必要的的试验器器具。详见“主主要计量量、质量量检验仪仪器配备备表”。六、施工工现场准准备 l、进进行现场场踏勘，重重点核查查保护。摸摸清公用用管线，废废弃填塞塞的沟渠渠、管道道及施工工时暂时时保留或或临敷设设的排水水管道等等情况和
9、和以往暴暴雨积水水情况，以以便作好好施工期期间的排排水设施施。2、调查查并了解解清楚沿沿线各单单位因施施工受到到的相互互影响情情况及进进口道路路的行人人、车辆辆进出时时间、流流量、作作息时间间，便于于以后将将施工时时间安排排在行人人、车辆辆较少的的时间段段，避免免交通高高峰，以以便于施施工安排排。 3、根根据用电电量，架架设好临临时用电电线路，并并配上必必须的安安全设施施，做好好施工便便道、堆堆场，搭搭设临时时设施。 4、绘绘制整个个施工平平面图，特特殊地段段、施工工困难地地段作好好标记，重重点进行行研究、讨讨论。5、对已已建管道道与本工工衔接的的平面位位置和高高程进行行校测。第三章 施工工总
10、体部部署及总总平面布布置第一节 施工工总体部部署按建设单单位要求求，我方方承诺整整个工程程在50个工作作日内完完成，工工程质量量达到国国家施工工验收规规范合格格标准。针对本工工程工期期短、行行车干扰扰施工难难度大的的特点。我我们根据据施工现现场实际际情况安安排如下下：1、整个个工程项项目安排排一个沥青专业业化施工队队施工，另另安排一一个路面面基层、人行修缮、路口改造等施工内容的综合施工队。 (1)、沥青路路面施工工队：负责本本工程SSBS改改性沥青青混凝土土面层、中中粒式沥沥青混凝凝土层及及大粒径径混合料料LSMM-300基层等等工程项项目的施施工。(2)、综合施施工队：负责本本工程道道路碎石
11、石垫层、快速混混凝土基基层、人人行道修修缮、有有行车隐隐患的路路口改造造、窨井井提升等等工程项项目的施施工。2、施工工步骤虎跑路修修缮工程程依据施施工任务务、结构构特点，结结合工期期要求等等对沥青青路面的的修缮由由沥青专专业施工工队进行行分段平平行作业，对对交叉口口改造、人人行道修修缮、路路面下的的碎石垫垫层、快快速混凝凝土基层层等由综综合施工工队进行行分段分分块流水水作业。第二节 施工工总平面面布置一、施工工总平面面布置的的原则和和依据1、科学学确定施施工区域域和场地地面积，现现场布置置合理紧紧凑，尽尽量减少少各个专专业工种种之间交交叉作业业，不影影响或少少影响工工程的施施工。2、科学学规划
12、施施工道路路，合理理地布置置各项施施工设施施，使内内外交通通、施工工方便、快快捷，降降低施工工成本。3、在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量利用永永久性建建筑物、构构筑物或或现有设设施，减减少施工工用地，保保护好施施工现场场的建筑筑屋、各各种管线线等。 4、根根据本工工程项目目施工用用地范围围内和水水、电源源位置以以及项目目安全施施工和防防火标准准。二、施工工总平面面的实际际位置说说明1、施工工现场交交通本工程是是对现状状道路进进行修缮缮作业，特特别是沥沥青路面面修缮与与交叉口口改造等等对行车车的影响响比较大大，应做做好交通通组织工工作，破破损部位位的人行行道修缮缮作业对对交通影影响不大大。
13、因此此工作重重点放在在通过合合理的施施工围护护组织好好交通，确保安全文明施工，同时必须做日常的道路维护工作。2、施工工用水、用用电（1）、施施工用水水就近取取用河水水，或接接附近居居民或企企业的自自大来水水、生活活用水取取自租用用民房里里的自来来水。（2）、本工程施工路线长，在风景区内，因此考虑自备移动式发电机解决施工用电。本工程路面各施工作业点拟配备3台12KW发电机以供施工用电时所需，另配备几台小型发电机，供各个人行道等分散的作业点使用。3、施工工临时驻驻地本工程根根据施工工图和现现场踏勘勘，工程程现场地地处风景景区，空空间拥挤挤，可得得用地较较少。因因此项目目管理部部与职工工宿舍等等拟租
14、用用附近民民房。4、施工工期间临临时排水水工程、 场场内临时时排水：在场地地内均衡衡分布开开挖明沟沟，局部位位置设DDN3000临时时排水管管道，经经沉淀池池沉淀后后排入现现有场外外的排水水系统。 、施施工泥浆浆处理：本工程程的具体体工程项项目的性性质决定定了一般般情况下下只会有有少量的的泥浆，因此施工工时由杭杭城专业业泥浆运运输队（经经环保部部门批准准）及时时运出工工地，在在合理的的弃浆地地点堆弃弃。四、施工工现场平平面管理理1、平面面管理原原则根据施工工总平面面设计和和施工顺顺序需要要，以充充分保障障阶段重重点，保保证进度度计划顺顺利实施施为目的的，在各各项工程程实施前前，制订订详细的的机
15、具使使用、主主材周转转、加工工、堆放放、运输输计划及及施工平平面搭接接，施工工队伍进进退场调调整计划划及实施施方案，严严格执行行有关标标准、奖奖罚制度度，实现现施工平平面的科科学文明明管理。2、平面面管理计计划由项目副副经理负负责总平平面的使使用管理理，现场场实施总总平面使使用调度度制，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调与调整整。总平平面使用用的日常常管理工工作由工工程科负负责，施施工平面面管理的的关键是是科学的的规划，详详细具体体的计划划。在工工程进度度计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退方方案，以以确保工工程进度度充分均均衡地利利用平面面为目标标，
16、制订订出适合合实际情情况的平平面管理理计划，并并用电脑脑进行动动态控制制。3、平面面管理计计划的实实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分分段发布布平面管管理实施施计划。计计划执行行中不定定期召开开协调会会，经充充分协调调后，发发布计划划调整书书，工程程科负责责组织阶阶段性的的检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。临时用地地计划表用 途途面 积积（平方米米）位 置置需用时间间办公用房房80租用民房房内开工至竣竣工职工宿舍舍250租用民房房内开工至竣竣工职工食堂堂、餐厅厅20租用民房房内开工至竣竣工浴室、厕厕所20租用民房房内开工至竣竣工门卫值班班室10现场临时时搭建开工至竣竣工材料
17、堆场场200现场临时时堆放开工至竣竣工仓库50道路外侧侧空地上上开工至竣竣工施工机械械停放场地地110施工现场场开工至竣竣工修理间20施工现场场开工至竣竣工合计760第四章 施工工进度（网网络）计计划及工工期保证证措施第一节 施工工总体进进度计划划本工程业业主要求求工期为为50日历天天，我方方本技术术标暂定定开工日日期为220099年8月1日，竣竣工日期期为20009年9月19日，安安排总工工期为550日历天天，满足足业主要要求工期期（具体体以开令令为准）。本公司确确保工程程在50日历天天内完成成本工程程施工，并并严格按按施工进进度计划划控制各各关键部部位工程程进度。由由于本工工程的工工程量大
18、大、交叉叉施工作作业干扰扰大，为为合理安安排施工工顺序，协协调好各各施工班班组的关关系，保保证各施施工班组组材料，机机械运输输畅通无无阻，确确保工程程顺利进进行，作作以下安安排。1、施工工准备阶阶段包括设备备进场、临临设搭建建、施工工围护、水水电接通通等，计计划5天内完完成。计计划施工工时间009年8月1日09年8月5日。2、全面面展开施施工阶段段此阶段沥沥青路面面改建、人人行道修修缮、交交叉口改改造等全全面展开开施工，计划施工时间09年8月6日09年9月17日，计划42天日历天。3、竣工工扫尾与与验收阶阶段该阶段的的任务主主要是对对工程进进行一次次全面的的检查整整改，主主要内容容是对人人行道
19、板板铺装、侧侧平石安安砌质量量是否符符合要求求、对局局部不符符合要求求的立即即进行返返修，窨窨井内杂杂物是否否全部清清理干净净，绿化化带损坏坏部位的的加紧修修复与养养护等。计划时时间099年9月17日09年9月19日，历历时3个个日历天天。具体详见见附后施施工进度度横道图图与网络络计划图图。第二节 工期期保证措措施缩短施工工周期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是业主的的愿望，也也是我们们的主要要奋斗目目标，在在本工程程施工过过程中，我我们将集集中力量量，精心心组织、精精心施工工，确保保总工期期计划的的实施。本工程确确定工期期为50日历天天。本公公司保证证工程达达到预定定工期目目标，并并最大限限度地
20、加加快施工工进度，争争取提前前完成合合同所规规定的工工程任务务。鉴于于此，本本公司将将从人力力、设备备、技术术等方面面入手充充分发挥挥本公司司的优势势，不遗遗余力、全全力以赴赴地利用用组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施手段段，保证证计划工工期如期期完成，实实现业主主预期目目标，同同时也为为本公司司树立良良好的形形象和信信誉，具具体措施施如下：一、做好好充分的的施工准准备，优优化施工工条件。 1、充充分了解解调查现现场情况况，主动动向有关关部门联联系，为为早日开开工创造造必要条条件。定定期向业业主报告告，并主主动协助助配合当当地主管管部门审审批各种种“开工”手续
21、。 2、组组织保证证措施 建立施施工组织织管理机机构，推推行以工工程项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理。工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任，主要要管理措措施如下下： 1）、各各管理班班子组成成人员在在项目经经理的领领导下分分工协作作，确保保工程进进度、质质量目标标的实现现。 2）、项项目部建建立由施施工职能能部门负负责人参参加的日日常施工工碰头会会议制度度，总结结一天的的工作情情况，布布置第二二天的工工作任务务，将进进度计划划落实到到每一天天。 3）、项项目部提提议召开开每月一一次的协协调会议议，由甲甲方、设设计院、监监理单位位和施工工单
22、位参参加，将将工程情情况反映映到各个个部门，解解决有关关急需解解决的问问题，协协调各横横向单位位间的关关系。 4）、加加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提；包括括组织准准备、技技术准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。认真真熟悉建建设文件件、施工工图纸，掌掌握设计计要求、工工艺流程程、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切实可行行的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。 5）、在在监理公公司及甲甲方驻现现场代表表的统一一指挥下下，和各各有关施施工单位位密切协协作，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件，
23、以以确保整整个工程程能按期期竣工。 6）、注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平，管管理的标标准是保保证连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明的施工工秩序，完完善计划划正常进进行。 7）、掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。8）、及及时同相相关施工工单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的
24、工工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交换，及及时解决决施工出出现的各各类问题题。3、技术术措施集中有真真才实学学的技术术骨干，采采用新设设备、新新工艺、新新技术，优优化施工工方案。4、合同同措施与下属施施工队签签订内部部合同，合合同工期期必须与与进度计计划目标标相一致致。5、经济济措施为实现进进度计划划，提供供足够的的资金保保证，并并与各施施工班组组签订实现工工期目标标的奖罚罚协议。6、信息息管理措措施收集施工工实际进进度的有有关资料料进行整整理统计计，并与与进度计计划比较较，分析析动态结结论，定定期地向向业主提提供分析析报告。二、认真真按施工工组织设设计、施施工进度度计划组
25、组织施工工，提高高劳动生生产率，缩缩短施工工工期。 三、合合理组织织施工，做做到“周密安安排、精精心施工工、科学学管理、严严格检查查”。四、提高高机械化化施工程程度，并并提高机机械利用用率。 五、提提前填报报材料用用量计划划，确保保材料供供应充足足，不停停工待料料。 六、充充分做好好雨天施施工的思思想准备备、物质质准备及及技术措措施准备备。 七、建建立施工工组织管管理网络络，并落落实到人人。建立立施工进进度计划划网络，严严格控制制节点和和关键线线路，并并根据进进度情况况随时调调整。严严格按照照建立的的施工进进度网络络计划，控控制关键键的施工工进度，保保证工程程进度，按按时执行行、实施施，保证证
26、工程按按期完成成。第五章 质量量保证措措施第一节 质量量管理网网络和管管理制度度市政工程程质量好好坏，直直接影响响到居民民生产生生活安全全，是企企业生存存、发展展的根本本保证。“百年大计，质量第一”，在本工程施工过程中，本公司将以“高速”“优质”为管理根本目标，精心组织，统筹安排，科学施工；并严格按设计及施工规范要求作业，保证工程质量目标符合业主要求：达到国家施工验收规范合格标准。本公司将将组建以以下框图图所示质质量管理理网络：工程资料负责人道路工程负责人排水工程负责人各班组质量负责给水工程负责人项目经理工程测量负责人公司质量员公司技术负责人专职质量员项目经理部一、质量量管理组织织及管理理措施
27、 1、建建立以公公司总指指挥、技技术负责责人、项项目技术术负责人人组成的的三级管管理网络络，加强强对质量量工作的的组织领领导，强强化质量量意识，公公司各职职能部门门按ISSO90002质质量保证证体系中中相关要要素对项项目实施施管理。2、施工工技术管管理由公公司总工工程师总总体负责责，项目目技术负负责人具具体实施施各类技技术交底底，对技技术管理理人员进进行书面面或口头头施工技技术交底底、施工工工艺操操作交底底。3、施工工质量管管理由公公司技术术科负责责工程质质量过程程监控，公公司质量量员和项项目部质质量员具具体实施施各种质质量控制制，监督督、检查查并提出出质量措措施并与与业主代代表及监监理工程
28、程师协调调处理有有关工程程质量事事宜，实实行施工工项目自自检、互互检、专专检相结结合的质质量检查查制度，同同步做好好施工内内业资料料编写归归类，整整理工作作，确保保资料与与施工同同步进行行。4、制订订质量目目标管理理计划及及工序、部部位的质质量目标标措施。5、实行行技术质质量管理理制度、认真真编制施施工组织织设计，及及时申报报有关部部门进行行审核。、开工工前进行行施工图图会审，学学习及技技术交底底工作，施施工过程程中对各各工序、部部位实行行先交底底后施工工，并有有齐全的的技术交交底和测测量复核核资料。、对全全部工程程进行技技术复核核，落实实技术资资料档案案制度。二、质量量管理制制度及监监督制度
29、度 1、质质量管理理制度 为保证证工程质质量，施施工前应应认真学学习技术术工程有有关规范范，强化化质量意意识，执执行“质量三三检制度度”，工序序交接制制度，监监理制度度，隐蔽蔽工程验验收制度度，在工工程质量量控制和和检查过过程中，认认真执行行上道工工序不达达标不进进入下道道工序，严严格按质质量控制制要求，控控制工程程质量，从从而使各各道工序序质量得得以保证证。2、监督督制度、项目目部严格格执行本本公司制制订的工工程质量量管理条条例及施施工操作作手册，质质量科对对工程项项目严格格监督、控控制。、公司司技术科科主管监监督项目目部质量量，质量量负责人人和施工工负责人人落实情情况，并并且建立立好工程程
30、质量档档案资料料，真实实反映施施工全过过程的质质量情况况。第二节 工程程质量检检查及过过程控制制 一、质质量检查查及检查查顺序 工序质质量实行行三级检检验三方方监督，即即在班组组自检的的基础上上，质量量员与施施工员负负责复核核，公司司抽检和和定期质质量大检检查，工工程质量量由本公公司技术术科、监监理单位位和建设设单位三三方监督督。下道工序监理工程师验收公司技术负责检查质量员检查工序施工 是是 是 是 是 否 否否 否二、工程程质量过过程控制制（一）、施施工质量量过程控控制1、管理理原则：抓好开工工前准备备工作和和竣工扫扫尾，用用网络技技术控制制工程进进度、苦苦干、巧巧干争速速度。 2、管管理办
31、法法：(1)、抓抓好开工工前准备备工作，及及时组成成项目管管理班子子，分工工负责重重点抓好好临时设设施准备备工作。 (2)、利利用网络络计划控控制工程程进度，在在分阶段段控制网网络的基基础上，认认真编好好月度作作业计划划，开好好施工单单，同时时编制详详细的材材料供应应计划、机机械设备备和劳动动力进场场计划。 (3)、抓抓好各施施工班组组队伍的的施工进进度，在在保证工工人正常常的施工工人数的的情况下下，当某某种工作作紧张时时，可组组织其他他工种班班组帮助助其进行行抢工。 (4)、建建立现场场碰头会会，通报报和交流流各部门门当天工工作情况况，部署署第二天天工作。定定期召开开由建设设单位及及有关单单
32、位参加加的工程程协调会会议，解解决相互互配合中中存在的的问题；(5)、做做好工序序前的准准备工作作，在工工序前由由施工员员负责落落实各方方面准备备工作如如工作面面、材料料、机械械、技术术复核和和隐蔽检检验等，并并检查落落实。 (6)、集集中力量量做好竣竣工扫尾尾工作，做做好扫尾尾阶段各各工种的的协调，增增加成品品保护人人员，制制定有效效的成品品保护措措施，避避免返工工修理。成成立各工工种参加加的联合合扫尾小小组，提提高扫尾尾效率，同同时加强强这一阶阶段的质质量检查查。 (7)、选选派熟练练机械操操作工，保保证现场场机具能能得到及及时修理理。 (8)、利利用各种种手段激激发职工工的工作作积极性性
33、，安排排好资金金计划，保保证急需需材料，人人工费及及其它日日常开支支。（二）、施施工质量量技术保保证措施施 在施工工过程中中要加强强技术和和质量管管理，落落实各组组人员岗岗位责任任制，各各部门分分工明确确，密切切配合，建建立以项项目经理理为核心心的质量量管理体体系，健健全三级级质量检检查网，做做到定岗岗位、定定责任、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节能能得到有有效的控控制。 1、施施工图纸纸会审 施工图图纸会审审是很重重要的环环节，其其会审程程序为：施工方方先认真真阅读图图纸，由由设计方方介绍设设计意图图、特点点及对施施工方要要求，由由施工方方提出图图纸中存存在的问问题及要要求，讨讨论
34、协商商，写出出纪要，由由设计方方提供变变更资料料。 2、技技术交底底 技术交交底的目目的是使使参与项项目施工工的人员员了解所所担负的的施工任任务的设设计意图图、特点点和要求求，项目目经理部部向作业业班组交交底，从从而建立立技术责责任制，加加强施工工质量检检查、监监督、管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计员向施施工单位位交底，技技术人员员向班组组交底等等，技术术交底的的主要要要求是：以设计计图纸、施施工方案案、工艺艺流程和和质量检检验评定定标准为为依据，编编制技术术交底文文件。突突出交底底重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。3、测量量、计量量和试验验设备控控制 在施工工过程中
35、中使用的的测量、计计量和试试验设备备，必须须具有合合适的量量程和准准确度，要要按检检测、测测量和试试验设备备控制程程序的的规定进进行核实实，并且且处于有有效期内内。具体体控制措措施如下下： (1)、项目目部配备备兼职计计量员负负责计量量器具的的管理和和保养并并做好登登记、建建卡和建建立台帐帐工作。 (2)、计量量器具的的存放处处应保持持适当的的环境，同同时做好好防锈、润润滑等保保养工作作在搬运运、防护护和储存存其间应应确保各各种器具具的准确确性和适适用性。 4、施施工日记记管理 施工日日记由项项目施工工员记录录，日记记要求连连续、详详细、明明了，能能反映出出质量监监督和管管理动态态及面貌貌。施
36、工工日记应应从工程程开始至至工程交交工验收收止。 5、积积累工程程施工技技术资料料 工程技技术资料料是施工工中的技技术，质质量和管管理活动动的记录录，也是是工程档档案的形形成过程程，它反反映了施施工活动动的科学学性和严严肃性，是是工程施施工质量量水平和和管理水水平的实实际体现现，也是是施工企企业信誉誉的体现现。严格格按照专专业质量量检查评评定标准准的规定定和实施施细则，全全面、科科学、难难确的记记录施工工单位工工程质量量等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得伪造造、涂改改、后补补等现象象。（三）、施施工质量量控制方方法 1、质质量控制制点及特特殊过程程控制 我们将将抓住重重点，对
37、对有关重重要部分分工程设设置控制制点，并并定人、定定时对这这些质量量控制点点进行控控制以确确保各控控制点的的质量满满足图纸纸及规范范设计要要求，从从而保证证整个质质量状况况达到预预期目标标。 2、在在施工过过程中应应用QCC质量管管理 QC活活动上发发现问题题、分析析问题、制制定对策策、确保保实施的的每一项项不断循循环，不不断提高高的质量量活动。在在本工程程中我们们将对各各项分项项工程质质量专门门设立QQC小组组进行质质量把关关。 3、班班组操作作挂牌管管理 (1)、凡能能落实个个人责任任的作业业部分，均均要求操操作挂牌牌定位。 (2)、操作作定位由由项目经经理、施施工员布布置，班班组执行行，
38、质量量员填表表记录。 (3)、班组组长在分分配班内内成员时时，尽可可能保持持部门连连续作业业，界限限清楚。 4、班班组质量量自检 (1)、班组组长是当当然的兼兼职质量量员，班班组每天天完工后后应进行行自检、记记录。 (2)、质量量员自检检验评标标准按相相应国家家质量检检验规范范执行。 (3)、班组组通过自自检，要要总结经经验，及及时向每每个作业业人员提提出整改改意见。把把隐患消消灭在萌萌芽状态态。 5、加加强成品品管理 (1)、针对对施工项项目的特特点和环环境，要要采取有有效的扩扩、包、盖盖、封等等保护措措施。措措施由项项目工程程施工员员制定。 (2)、保护护措施要要因地制制宜切实实可行，要要
39、落实到到人，与与经济利利益挂钩钩。 6、坚坚持十有有制度开工有报报告、图图纸有会会审、施施工有措措施、技技术有交交底、定定位有复复核、材材料有复复验、质质量有检检查、隐隐蔽有记记录、变变更有手手续、交交工有档档案。隐蔽工程程在被下下一道工工序隐蔽蔽之前应应进行严严密检查查和验收收，并作作出记录录，由参参检各方方(建设设单位、监监理单位位、设计计单位和和施工单单位)签签署意见见。第三节 工程程质量保保证措施施一、原材材料预制制件质量量保证措措施原材料及及预制件件质量是是工程质质量的前前提和基基本保证证，原材材料的质质量好坏坏，直接接影响到到市政工工程结构构强度，使使用效果果和耐久久性。因因此，在
40、在整个工工程的过过程中，我我们将自自始至终终按采购购控制程程序执行行。1、材料料采购及及验收程程序如下下：计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资料附合格证书或试验报告同 意 或 认 可采购及运输 投 入 使 用报请建设单位或监理单位认可公 司 技 术 科保管员验收（优留劣退）入 库2、原材材料质量量验收标标准及要要求、砂质质量要求求 工程用用砂须符符合现行行国家标标准的规规定。、碎石石质量要要求 工程用用碎石须须符合现现行国家家标准的的规定。、水泥泥工程用水水泥须符符合现行行国家标标准的规规定。、钢筋筋a、钢筋筋应符合合现行国国家标准准的规定定，钢筋筋选购时时必须有有出厂质质量合格格证和试
41、试验报告告单。每每捆(盘)钢筋均均应有明明显标志志。在钢钢筋加工工过程中中发现脆脆断，焊焊接性能能不良或或力学性性能显著著不正常常现象，应应对该批批钢筋做做化学成成份分析析、力学学性能检检验或其其它专项项检验。b、钢筋筋进场必必须按现现行国家家标准的的规定分分批进行行验收。经经过验收收后的钢钢筋应分分批挂牌牌堆存在在棚内，不不得混淆淆，并应应避免锈锈蚀和污污染。严严格遵守守先试验验后使用用的原则则。严重重锈蚀、麻麻坑、裂裂纹、夹夹砂等缺缺陷时，不不准在工工程中使使用。c、钢筋筋的表面面应洁净净，油渍渍、漆污污、浮皮皮和铁锈锈在使用用前应清清除干净净。、红砖砖红砖应符符合现行行国家标标准的规规定
42、，强强度大于于75号号，抗冻冻泛霜试试验必须须合格，吸吸水率不不大于225%。3、予制制件质量量要求、侧平平石a、表面面色泽一一致,无无蜂窝、麻麻面、露露骨、脱脱皮、裂裂缝等现现象。b、外形形尺寸偏偏差：长长、宽、厚厚度偏差差不大于于5MMM。c、平面面外露部部分平整整度偏差差不大于于3MMM。d、混凝凝土凝土土强度不不低于225MPPa。二、成品品半成品品质量要要求1、混凝凝土质量量要求、混凝凝土必须须按施工工用途要要求进行行级配试试验，原原材料供供货厂家家必须具具有生产产资质，性性能必须须符合设设计要求求。、现场场使用时时，应指指派一名名经工程程师批准准的技术术人员，负负责所有有砼试验验并
43、有权权拒收任任何不符符合规定定的混凝凝土，按按每1000拌或或每一工工作班且且不超过过1000M3的同种种配合比比混凝土土取样次次数不小小于1组组。每组组3个试试件。混混凝土试试件经标标准养护护，试验验，确定定其强度度值，采采用“混凝土土强度验验收评定定标准”对重要要结构根根据施工工需要多多做几组组试块，并并与构件件同条件件养护，测测定其77天、115天、228天强强度作为为构件板板模、起起吊、安安装、刻刻缝等参参考强度度依据。2、沥青青混凝土土拌和物物质量、沥青青混凝土土拌和采采用厂拌拌，应严严格按设设计配合合比进行行拌和。、石料料应选用用碱性石石料，颗颗粒大小小与级配配符合规规范要求求。沥
44、青青选用道道路石油油沥青。、拌和和物要求求拌和均均匀，色色泽调和和，无严严重粗细细料分离离现象。、拌和和时应保保证均衡衡连续送送料，沥沥青混凝凝土应保保证摊铺铺温度不不小于1160-1880。三、测量量控制 为保证证施工精精度，施施工前应应会同勘勘测设计计部门现现场交接接中线控控制桩，在在控制桩桩或基准准点基础础上根据据施工需需要进行行加密或或校正，建建立、核核查平面面与高程程施工控控制网。 1、平平面控制制 根据甲甲方提供供平面控控制网，按按施工需需要进行行加密，使使用J22经纬仪仪进行平平面测设设，及时时进行中中线桩恢恢复，正正常条件件下误差差为2，采用用两个测测回最大大误差控控制在44以
45、内，必必须符合合测量规规范要求求。 2、高高程测量量 采用SS3水准准仪，测测设施工工临时水水准点，临临时水准准点每1100米米设置一一点在特特殊地段段适当加加密。桥桥位附近近必须加加设，闭闭合差小小于20LL1/22 3、在在施工中中经常检检查各测测量标志志，对遗遗失或位位置移动动的桩位位随时补补充、校校正基准准点。 4、所所有测量量仪器及及丈量工工具在使使用前均均应按有有关规范范进行检检验、校校正，落落实专人人负责。 5、对对所有的的施工测测量工作作都必须须做到有有放必复复，分别别有专人人负责。测测量内业业工作应应有专人人校核，原原始资料料必须完完整，妥妥善保管管。 6、测测量过程程中，若若发出实实际情况况与设计计图不符符应向设设计部门门提出，不不得任意意改动。四、主要要工序质质量保证证措施1、沥青青混凝土土面层a、沥青青混凝土土采用厂厂拌沥青青混凝土土，现场场采用机机械摊铺铺、及时时碾压成成型。b、当基基层标高高不符合合设计要要求时，要要根据有有关规范范进行处处理，严严禁随意意修补。c、沥青青混凝土土运输