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1、深圳市标标准施工组织织设计写写规范Codee foor ccomppiliing orgganiizattionn pllan of connstrructtionn prrojeect（ 试 行 ）20044.3 深圳目 录1 总则则2 术语语3 基本本规定4 施工工组织设设计的内内容4.1 一般规规定4.2 常规内内容4.3 施工方方法4.4 附加内内容5 投标标施工组组织设计计的编写写6 实施施性施工工组织设设计的编编写附录A 施工组组织设计计版面样样式条文说明明附件 施施工组织织设计编编写中的的常见问问题1 总 则则1.0.1为保保证建设设工程施施工组织织设计编编写的科科学化、规规范化
2、，避避免编写写过程中中出现形形式主义义，提高高工作效效率，降降低成本本，制定定本规范范。1.0.2 本本规范适适用于深深圳市建建设工程程各阶段段施工组组织设计计的编写写。1.0.3 本本规范依依据国家家标准建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011的基本本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。1.0.4编写写施工组组织设计计除执行行本规范范外，尚尚应符合合国家现现行有关关法律、法法规和强强执性标标准的规规定。2 术 语语2.0.1施工工组织设设计 cconsstruuctiion orgganiizattionn pllan以施工项项目为对对象进行行编制，用用以指导导其
3、建设设全过程程各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。2.0.2项目目管理规规划大纲纲 pllannningg ouutliine forr coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent 由企业业管理层层在投标标之前编编制的，旨旨在作为为投标依依据、满满足招标标文件要要求及签签定合同同要求的的文件。2.0.3项目目管理实实施规划划 exxecuutioon pplannninng ffor connstrructtionn prrojeect mannageemennt在开工之之前由项项目经理理主持编编写的，旨旨在指导导施
4、工项项目实施施阶段管管理的文文件。2.0.4招标标文件 doccumeent of invvitiing pubblicc biiddiing作为建筑筑产品需需求者的的建设单单位向可可能的生生产供给给者（承承包商）详详细阐明明购买意意图的一一系列文文件，也也是投标标单位编编制投标标书的主主要客观观依据。2.0.5施工工方案 worrkinng sscheeme 以单项项施工项项目或其其中的某某一个分分部分项项工程为为对象进进行编制制，用以以指导其其施工全全过程并并重点考考虑施工工方法，机机械设备备利用，劳劳动力和和材料安安排的具具体文件件。2.0.6质量量管理体体系 qquallityy ma
5、anaggemeent sysstemm企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持质量方方针所需需的组织织机构、策策划活动动、职责责、惯例例、程序序、过程程和资源源。2.0.7环境境管理体体系 eenviironnmennt mmanaagemmentt syysteem企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持环境方方针所需需的组织织机构、策策划活动动、职责责、惯例例、程序序、过程程和资源源。2.0.8职业业健康安安全管理理体系 occcupaatioonall heealtth aand saffetyy maanaggeme
6、ent sysstemm企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持职业健健康安全全方针所所需的组组织机构构、策划划活动、职职责、惯惯例、程程序、过过程和资资源。2.0.9施工工工艺标标准 cconsstruuctiion tecchnoologgy ooperratiing speecifficaatioon 施工企业业为达到到不低于于国家标标准所规规定的质质量指标标，依据据企业自自身积累累的施工经验而而编制并并在企业业内部强强制使用用的施工工操作说说明书。2.0.10横横道图 proograam bbar chaart将一项工工程分解解成若干干项工序序（或工工
7、作），每每项工序序（或工工作）用用一横线线表示，并并将横线线置于时时间坐标标之上，用用以表示示整个计计划中各各项工序序（或工工作）的的起始时时间和持持续时间间的工序序流程图图。2.0.11网网络图 proograam nnetwworkk diiagrram一种由一一系列箭箭杆和圆圆圈（节节点）所所组成的的网状图图形，用用以表示示整个计计划中各各项工序序（或工工作）的的先后次次序所需需要时间间的逻辑辑关系的的工序流流程图。2.0.12资资源需求求计划 ressourrce disstriibuttionn pllan施工项目目所需求求的资源源包含劳劳动力、建建筑材料料、预制制加工品品、施工工机
8、具、生生产工艺艺设备及及施工设设施共六六种。1劳动力力需要量量计划：根据施施工方案案、施工工进度和和施工预预算，依依次确定定专业工工种、进进场时间间、劳动动量和工工人数，然然后汇集集成表格格形式，作作为现场场劳动力力调配的的依据。2 建筑筑材料需需要量计计划：根根据施工工预算工工料分析析和施工工进度，依依次确定定材料名名称、规规格、数数量和进进场时间间，并汇汇集成表表格，作作为备料料、确定定堆场和和仓库面面积以及及组织运运输的依依据。3 预制制加工品品需要量量计划：根据施施工预算算和施工工进度计计划而编编制，作作为预制制品加工工订货、确确定堆场场面积和和组织运运输的依依据。4 施工工机具需需要
9、量计计划：根根据施工工方案和和施工进进度计划划而编制制，作为为落实施施工机具具进场的的依据。5 生产产工艺设设备需要要量计划划：根据据生产工工艺布置置图和设设备安装装进度而而编制，作作为生产产设备订订货、组组织运输输和进场场后存放放的依据据。6 施工工设施需需要量计计划：指指根据项项目施工工需要，确确定相应应施工设设施，通通常包括括施工安安全设施施、施工工环保设设施、施施工用房房屋、施施工运输输设施、施施工通讯讯设施、施施工供水水设施、施施工供电电设施和和其他设设施。2.0.13施施工现场场平面布布置prrojeect layyoutt pllan在施工场场地范围围内，以以紧凑合合理、尽尽量减
10、少少施工用用地为原原则，合合理布置置各类施施工机械械、规划划施工道道路、确确定各施施工区域域位置和和场地面面积、确确定办公公及生活活设施的的位置和和面积、确确定施工工用水电电管网位位置。2.0.14工工程质量量目标 connstrructtionn quualiity abjjectt根据建设设项目施施工图纸纸和工程程承包合合同要求求，确定定建设项项目施工工质量应应达到的的水平。常常见的质质量目标标为：合合同范围围内全部部工程施施工质量量达到国国家施工工质量验验收规范范的要求求。业主主亦可与与承包商商通过协协商，确确定质量量目标为为达到市市优工程程、省优优工程、国国家优质质工程等等。2.0.1
11、5成成本控制制措施 connstrructtionn coost conntrool项目经理理部在项项目成本本形成的的过程中中，为控控制人、机机、料消消耗和费费用支出出，降低低工程成成本，达达到预期期的项目目成本目目标，所所进行的的成本预预测、计计划、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料和和编制成成本报告告等一系系列活动动。2.0.16项项目施工工风险 proojecct cconsstruuctiion rissk 通过调查查、分析析、论证证，预测测可能使使施工方方产生损损失的不不确定因因素发生生的发生生概率及及其后果果。2.0.17施施工风险险防范 connstrructtio
12、nn riisk preevenntioon iin pprojjectt承包商在在对施工工项目进进行风险险识别和和衡量之之后，根根据风险险的性质质、发生生概率和和损失程程度，以以及承包包商自身身的状态态和外部部环境，针针对各种种风险采采取不同同的防范范策略。常常用的防防范风险险策略有有回避风风险、转转移风险险、自留留风险、利利用风险险等。59 3 基本本规定3.0.1施工工组织设设计根据据不同的的编制阶阶段，可可分为投投标施工工组织设设计和实实施性施施工组织织设计。3.0.2对于于大型建建设项目目或建筑筑群,施施工组织织设计可可分解为为施工组组织总设设计和单单位工程程施工组组织设计计。3.0
13、.3施工工组织设设计必须须在工程程项目开开工前进进行编制制，严禁禁边施工工边编制制或施工工完毕补补编制。3.0.4投标标施工组组织设计计的编制制原则上上应符合合建设工工程项目目管理规规范GB/T5003266中项目目管理规规划大纲纲的要求求，实施施性施工工组织设设计的编编制原则则上应符符合建设工工程项目目管理规规范GB/T5003266中项目目管理实实施规划划的要求求。3.0.5对于于企业施施工工艺艺标准中中有的内内容，施施工组织织设计可可不编写写，但应应注明引引用的企企业施工工工艺标标准的相相应章节节题目。3.0.6对于于通过质质量管理理体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系认
14、证证的企业业，可用用三项管管理体系系文件代代替施工工组织设设计中相相关章节节内容。3.0.7施工工组织设设计编制制前应熟熟悉、掌掌握招标标文件和和施工图图纸，到到现场进进行实地地调研并并搜集有有关施工工资料。3.0.8施工工组织设设计的编编制应遵遵循下列列指导思思想：1 根据据实际情情况制定定合理科科学的施施工方案案和施工工工艺；2 采用用现代建建筑管理理原理、流流水施工工方法和和网络计计划技术术，组织织有节奏奏、均衡衡和连续续地施工工；3 认真真编制各各项实施施计划，严严格控制制工程质质量、工工程进度度、工程程成本，确确保安全全生产和和文明施施工，作作好环境境和历史史文物保保护；4 充分分利
15、用施施工机械械和设备备，提高高施工机机械化、自自动化程程度，改改善劳动动条件，提提高生产产率；5 科学学安排台台风、雨雨季、夏夏季高温温施工，保保证施工工生产的的均衡性性和连续续性；6 扩大大预制装装配范围围，提高高建筑工工业化程程度；7 尽可可能利用用永久性性设施和和组装式式施工设设施，科科学地规规划施工工总平面面，努力力减少施施工设施施建造量量和施工工用地；8 优化化现场物物资储存存量，确确定物资资储存方方式，尽尽量减少少库存量量和物资资损耗。3.0.9施工工组织设设计中的的施工方方案、进进度计划划和现场场平面布布置宜在在多种方方案的基基础上，经经过比较较，从中中择优。3.0.10编编制分
16、部部分项工工程施工工方法时时，应有有侧重点点，对于于工艺简简单的分分部分项项工程仅仅可概括括说明。3.0.11施施工组织织设计编编制的依依据和借借用的素素材应是是现行有有效的，不不得引用用国家废废止的文文件和标标准。严严禁在施施工组织织设计中中使用国国家、省省、市明明令淘汰汰和禁止止的建筑筑材料和和施工工工艺。3.0.12施施工组织织设计的的编制程程序和人人员资格格应符合合下列规规定：1 编制制人、审审核人、审审批人应应具备施施工经验验和管理理经验；2 投标标施工组组织设计计应由企企业经营营部门和和技术管管理部门门负责编编制和审审核，企企业技术术负责人人审批；3 实施施性施工工组织设设计应由由
17、项目技技术负责责人组织织编制，项项目经理理和企业业技术管管理部门门审核，企企业技术术负责人人审批；4 分包包单位的的施工组组织设计计应由分分包单位位编制和和审核，并并报总包包单位审审批；5 施工工组织设设计应盖盖企业法法定图章章，分包包单位施施工组织织设计应应加盖分分包单位位法定图图章。3.0.13施施工组织织设计内内容的表表述方式式宜符合合下列规规定：1 文字字用词规规范，语语言表述述标准，概概念逻辑辑清晰；2 依据据的法律律、法规规、文件件和标准准应写出出全称、文文件号和和发布日日期；3 图表表设计合合理、清清晰，格格式全文文统一；4 用文文件或标标准的有有关内容容替代施施工组织织设计的的
18、相关内内容时，应应注明该该内容在在文件或或标准中中的位置置（页码码）。3.0.14施施工组织织设计的的版式风风格宜符符合下列列规定：1 投标标施工组组织设计计的版式式风格和和装订要要求应符符合招标标文件和和政府相相关文件件的规定定；2 封面面封面内容容应包括括工程名名称，编编制人、审审核人和和审批人人签字，企企业名称称，编制制日期。封封面样式式可参照照附录AA。3 纸张张文字部分分宜用AA4纸，横横道图、网网络图和和其它图图形部分分宜采用用A4、AA3或AA3加长长纸。4 A44纸的页页面边距距上、下、左左、右侧侧页边距距宜为225；装订线线应在左左侧，其其距离宜宜为8；页眉眉边距宜宜为155
19、，页页脚边距距宜为117.55。5 字体体、字号号、字符符间距和和段落间间距 正文部分分的字体体宜采用用小四宋宋体常规规字形；正文部部分的标标题字体体宜采用用四号宋宋体常规规加粗字字型；正正文部分分的字符符间距宜宜采用标标准值；正文部部分的段段落间距距宜采用用固定值值26磅磅。6 页眉眉、页脚脚页眉宜标标识出工工程名称称和章节节名称，页页脚宜标标识出施施工企业业名称和和页码，页页眉和页页脚中的的字体宜宜采用55号宋体体常规字字形。7 页码码除证书复复印件外外的A44纸页码码宜连续续编排，页页码位置置宜位于于页脚右右侧；AA3纸可可不编排排页码。8 章节节条款编编排顺序序施工组织织设计一一般分成
20、成多个章章节，每每章的第第一页可可分开，打打上该章章节的名名称；章章、节题题目宜居居中，文文章中的的各种小小标题应应醒目。标标题层次次和格式式可参照照附录AA。9 表格格的位置置 表格宜放放置在靠靠近相关关正文的的地方。表表格需有有表名和和表序号号，表名名宜居中中，表序序号宜写写在表名名前；表表内文字字可比正正文小一一号，表表号宜按按章、节节编号，续续表号应应在放在在表的右右上角。表表格样式式风格可可参照附附录A。10 插插图位置置和绘图图 插图宜放放置在靠靠近相关关正文的的地方。插插图应有有图名和和编号，图图号和图图名应写写在图下下居中，图图号在图图名前面面，字号号可比正正文小一一号。图图号
21、应按按章、节节编号。插插图样式式风格可可参照附附录A。施工组织织设计中中的绘图图可采用用CADD进行绘绘制，绘绘图标准准应参照照国家相相关制图图标准的的要求进进行绘制制。4 施工工组织设设计的内内容4.1 一 般 规规 定4.1.1施工工组织设设计的内内容应具具有真实实性，能能够客观观反映实实际情况况。4.1.2施工工组织设设计的内内容应涵涵盖项目目的施工工全过程程，作到到技术先先进、部部署合理理、工艺艺成熟，针针对性、指指导性、可可操作性性强。4.1.3施工工组织设设计中分分部分项项工程施施工方法法应在实实施阶段段细化，必必要时可可单独编编制。4.1.4施工工组织设设计中大大型施工工方案的的
22、可行性性在投标标阶段应应经过初初步论证证，在实实施阶段段应进行行细化并并审慎详详细论证证。4.1.5施工工组织设设计涉及及的新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备应用，应应通过有有关部门门组织的的鉴定。4.1.6施工工组织设设计的内内容应包包括常规规内容和和施工方方法，同同时根据据工程实实际情况况和企业业素质，可可增设附附加内容容。4.2 常 规 内内 容4.2.1 施施工组织织设计的的常规内内容应包包括下列列各方面面：1 编制制依据及及说明； 2 工程程概况； 3 施工工准备工工作；4 施工工管理组组织机构构；5 施工工部署； 6 施工工现场平平面布置置与管理理；7 施工工进度计计划；8
23、资源源需求计计划；9 工程程质量保保证措施施；10 安安全生产产保证措措施；11 文文明施工工、环境境保护保保证措施施；12 雨雨季、台台风及夏夏季高温温季节的的施工保保证措施施。4.2.2工程程概况宜宜包括下下列内容容：1 工程程构成状状况；2 各专专业工程程设计概概况；3 建设设项目的的现场条条件。4.2.3 施施工准备备工作宜宜包括下下列内容容：1 需要要业主完完成的施施工准备备工作；2 施工工单位的的准备工工作。4.2.4 施施工管理理组织机机构宜应应包括下下列内容容：1 施工工管理组组织机构构设置；2 项目目经理部部决策层层岗位职职责和各各管理部部门职责责；3 项目目主要管管理人员员
24、的简历历及证书书复印件件。4.2.5施工工部署宜宜包括下下列内容容：1 工程程总体目目标；2 工程程总体施施工方案案。4.2.6 施施工现场场平面布布置与管管理宜包包括下列列内容：1 施工工现场各各个不同同阶段的的平面布布置；2 施工工临时用用水；3 施工工临时用用电；4 施工工现场平平面管理理规划。4.2.7 施施工进度度计划宜宜包括下下列内容容：1 工期期控制目目标；2 施工工进度计计划；3 工期期保证措措施。4.2.8资源源需求计计划宜包包括下列列内容：1 劳动动力需求求计划；2 主要要材料和和预制品品需求计计划；3 机械械设备、大大型工具具、器具具需求计计划；4 生产产工艺设设备需求求
25、计划；5 施工工设施需需求计划划。4.2.9工程程质量保保证措施施宜包括括下列内内容： 1 质量量管理组组织机构构；2 保证证质量的的技术管管理措施施； 3 工程程计量管管理措施施； 4 材料料检验制制度；5 工程程技术档档案管理理措施；6 工程程质量的的保修计计划。4.2.10安安全生产产保证措措施宜包包括下列列内容：1 安全全生产管管理组织织机构；2 保证证安全生生产的技技术管理理措施。4.2.11文文明施工工、环境境保护保保证措施施宜包括括下列内内容：1 文明明施工及及环境保保护管理理组织机机构；2 文明明施工及及环境保保护措施施。4.2.12 雨季、台台风及夏夏季高温温季节的的施工保保
26、证措施施应根据据下列因因素综合合考虑：1 深圳圳的气候候特点；2 场地地位置；3 现场场条件；4 雨季季、台风风及夏季季高温时时的施工工特点。4.3 施 工 方方 法4.3.1施工工组织设设计内容容应包括括分部分分项工程程施工方方法。分分部分项项工程施施工方法法应涵盖盖工程项项目的各各个专业业。同时时，可根根据工程程特点和和企业自自身水平平，将工工程施工工的重点点和难点点单列一一章进行行编写。 4.3.2分部部分项工工程施工工方法宜宜包括下下列内容容：1 施工工准备；2 材料料构件；3 机具具设备；4 工艺艺流程；5 操作作要点；6 检验验检测；7 质量量控制；8 安全全环保；9 成品品保护。
27、4.3.3 工工程施工工的重点点和难点点宜根据据下列因因素综合合考虑：1企业和和项目经经理部自自身的施施工经验验；2 场地地和气候候的特点点；3 机械械设备和和人员素素质能力力；4 工程程的复杂杂程度和和技术要要求。4.4 附 加 内内 容4.4.1 下下列专题题宜作为为施工组组织设计计的附加加内容：1 新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备应用；2 成本本控制措措施； 3 施工工风险防防范；4 总承承包管理理与协调调；5 工程程创优计计划及保保证措施施；4.4.2 结结合工程程的实际际情况，应应推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备。当采采用“四新”技术时时，施工工组织设设计宜
28、包包括下列列内容：1“四新新”技术名名称和简简介；2 应用用部位和和范围；3 注意意事项及及采取措措施；4 社会会效益和和经济效效益。4.4.3成本本控制措措施宜包包括下列列内容：1 成本本控制目目标；2 降低低成本的的措施。4.4.4项目目施工风风险应根根据施工工经验、社社会发展展、国际际环境、工工程特点点和施工工周期等等因素进进行综合合预测。施施工风险险防范宜宜包括下下列内容容：1 项目目施工风风险；2风险管管理重点点；3风险防防范对策策；4风险管管理责任任。4.4.5当工工程采用用总承包包方式时时，宜编编制下列列内容：1 总承承包管理理工作内内容；2 总承承包管理理计划；3 对各各分包单
29、单位的管管理措施施；4 与各各分包单单位的协协调配合合措施。4.4.6当有有创优目目标时，宜宜编制下下列内容容：1 工程程创优计计划；2 创优优组织机机构；3 创优优保证措措施。5 投标标施工组组织设计计的编写写5.0.1 投投标施工工组织设设计应从从技术上上、组织织上和管管理上论论证工期期、质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护、投标标报价六六大目标标的合理理性和可可行性。5.0.2 投投标施工工组织设设计应符符合招标标文件的的规定，对对招标文文件提出出的要求求做出明明确、具具体的承承诺。5.0.3 投投标施工工组织设设计的编编写内容容应重点点突出、核核心部分分深入、篇篇幅合理理、图文文并
30、茂。5.0.4投标标施工组组织设计计的编制制依据应应包括下下列内容容：1 项目目招标文文件及其其解释资资料；2 发包包人提供供的信息息及资料料；3 招标标工程现现场实际际情况；4 有关关项目投投标竞争争信息；5 企业业管理层层对招标标文件的的分析研研究结果果；6 企业业决策层层对投标标的决策策意见；7 现行行的相关关国家标标准、行行业标准准、地方方标准及及企业施施工工艺艺标准；8 企业业的质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系文件件；9 企业业的技术术力量、施施工能力力、施工工经验、机机械设备备状况和和自有的的技术资资料。5.0.5 投投标单位位应根据据招标文文件规定
31、定的评审审规则，按按照下列列要求编编制不同同种类的的投标施施工组织织设计：1 对投投标施工工组织设设计仅做做符合性性评价时时（评审审结果为为合格或或不合格格），编编制简化化类；2 对投投标施工工组织设设计采用用评分方方法时（评评审结果果用分数数表示），编编制基本本类。5.0.6简化化类和基基本类投投标施工工组织设设计的编编写应符符合表55.0.6的要要求：表5.00.6 投标标施工组组织设计计的编写写内容目录录简化类基本类第一部分常规内容编制依据据及说明明依据文件件的名称称工程概况况简述工程程规模、结结构形式式和现场场条件特特点分别介绍绍各专业业内容，建建筑场地地特点和和现场施施工条件件。分析
32、析工程施施工关键键问题施工准备备工作针对工程程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备施工管理理组织机机构项目经理理和项目目技术负负责人的的简历及及证书复复印件项目管理理机构设设置及主主要管理理人员的的简历和和证书复复印件施工部署署概述工程程质量、安安全、工工期、文文明施工工、环保保目标，施施工区段段划分，大大型机械械设备及及精密测测量装置置配备，劳劳动力投投入，分分包项目目名称施工现场场平面布布置与管管理施工现场场总平面面图施工各阶阶段平面面布置及及管理措措施,用用图表示示，并加加说明施工进度度计划施工总进进度计划划施工总进进度计划划及次级级进度计计划，论论证进度度计划的的合理性性资源需求求计
33、划用表格形形式列出出主要资资源需求求计划，如如：劳动动力，主主要材料料和预制制品，机机械设备备、大型型工具、器器具，生生产工艺艺设备，施施工设施施工程质量量保证措措施企业三项项管理体体系认证证证书复复印件企业三项项管理体体系认证证证书复复印件，三三项管理理体系在在具体工工程中的的注意事事项和深深化事宜宜安全生产产保证措措施文明施工工、环境境保护保保证措施施雨季、台台风和夏夏季高温温季节的施工工保证措措施根据工程程的特点点、施工工周期和和施工场场地环境境条件，针针对性的的进行叙叙述第二部分施工方法分部分项项工程施施工方法法确定各分分部分项项工程的的施工方方法，提提供企业业工艺标标准中相相应的章章
34、节名称称工程施工工的重点点和难点点列出工程程重点、难难点部位位名称，详详细介绍绍其施工工方法及及保证措措施第三部分 分附加内容新技术、新新工艺、新新材料和和新设备应应用罗列采用用的新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备名称罗列采用用的新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备名称，应应用部位位，注意意事项，预预测其经经济效益益和社会会效益成本控制制措施预测成本本控制总总目标预测成本本控制总总目标及及为实现现总目标标所采取取的技术术措施和和管理措措施施工风险险防范列举可能能发生的的风险，简简述应对对措施列举并评评估各种种可能发发生的风风险，细细述防范范对策和和管理措措施总承包管管理和协协调分包项
35、目目名称分包项目目名称和和内容，总总包和各各分包单单位的主主要协调调配合措措施，总总包对各各分包单单位的主主要管理理措施工程创优优计划及及保证措措施创优目标标及过程程路线图图（目标标分解）创优目标标及过程程路线图图（目标标分解），采采取的技技术、组组织和经经济措施施续表 55.0.65.0.7招标标文件中中应明确确评审规规则和投投标施工工组织设设计的编编制类别别。招标标人根据据工程的的实际情情况还可可提出投投标施工工组织设设计应编编写的重重点内容容。6 实施施性施工工组织设设计的编编写 6.0.1 实实施性施施工组织织设计应应满足招招标文件件的要求求，在投投标施工工组织设设计的基基础上进进行充
36、实实和完善善，其主主题不得得脱离投投标施工工组织设设计。6.0.2 实实施性施施工组织织设计应应满足指指导建设设全过程程各项施施工活动动的要求求，每项项措施都都应具有有可操作作性。6.0.3实施施性施工工组织设设计的编编写在文文字表述述上应具具体直观观、浅显显易懂，满满足项目目部各阶阶层相关关人员的的阅读要要求。6.0.4 实施性性施工组组织设计计的编制制依据应应包括下下列内容容：1 项项目招标标文件及及工程承承包合同同文件；2 工工程全部部施工图图纸及其其标准图图集；3 工工程地质质勘察报报告、地地形图和和工程测测量控制制网；4 气气象、水水文资料料及流行行病调查查资料；5 工工程建设设法律
37、、法法规和有有关规定定文件；6 企企业类似似施工项项目经验验资料；7 现现行的相相关国家家标准、行行业标准准、地方方标准及及企业施施工工艺艺标准；8 企企业质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系文件件。6.0.5 编编制实施施性施工工组织设设计时，应应将招标标阶段招招标小组组提出的的合理化化建议融融入其中中。6.0.6下列列部位应应在施工工前编制制专项施施工方案案：1 结构构复杂；2 容易易出现质质量安全全问题；3 施工工难度大大；4 技术术含量高高。6.0.7工程程开工前前，项目目总监理理工程师师应组织织有关部部门人员员对实施施性施工工组织设设计进行行会审，编编制人
38、员员应根据据会审结结论对实实施性施施工组织织设计进进行修订订。6.0.8实施施性施工工组织设设计及专专项施工工方案应应经项目目总监理理工程师师确认和和审批。6.0.9符合合下列情情况之一一，应对对实施性性施工组组织设计计进行修修改或调调整：1 工程程变更；2 施工工条件变变化；3 法规规变化；4 发包包人提出出缩短工工期或延延长工期期；5 发包包人提出出对质量量及特征征要求的的变更；6 各种种原因造造成工程程停工；7 发包包人违反反合同约约定；8 发生生不可抗抗拒事件件。6.0.10实实施性施施工组织织设计修修改或调调整应按按照实施施性施工工组织设设计的编编写、审审核、审审批的相相同程序序进行
39、。6.0.11实实施性施施工组织织设计的的编写宜宜符合表表6.00.111的要求求：表6.00.111 实实施性施施工组织织设计的的编写编写目录录编写要求求第一部分常规内容编制依据据及说明明依据的文文件名称称工程概况况简述工程程名称、地地点、规规模、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质量量安全监监督单位位、施工工总包、主主要分包包、结构构型式、施施工条件件（水、电电、道路路、场地地等情况况）、各各专业工工程设计计概况（可可采用表表格化形形式说明明）、分分析工程程施工中中的关键键问题施工准备备工作针对工程程特点，简简述业主主及施工工单位的的技术准准备、生生产准备备。技术术准备包包括罗列列出
40、需编编制专项项施工方方案的名名称、样样板间施施工计划划、试验验工作计计划、职职工培训训计划，向向业主索索取已施施工项目目的验收收证明文文件等。生生产准备备包括现现场道、水水、电来来源及其其引入方方案，机机械设备备的来源源，各种种临时设设施的布布置，劳劳动力的的来源及及有关证证件的办办理，选选定分包包单位并并签订施施工合同同等施工管理理组织机机构以图表形形式列出出项目管管理组织织机构图图，详细细阐述项项目各职职能部门门及主要要管理人人员的岗岗位职责责，对企企业相关关体系文文件中有有的内容容可加以以引用，但但体系文文件应配配备施工工组织设设计同时时使用施工部署署概述工程程质量、安安全、工工期、文文
41、明施工工、环保保目标，施施工区段段（阶段段）的划划分，大大型机械械设备及及精密测测量装置置的配备备，拟投投入的各各工种劳劳动力数数量，计计划分包包项目名名称及具具体进场场与出场场时间施工现场场平面布布置与管管理结合工程程实际，有有针对性性地对施施工现场场的平面面布置加加以说明明，画出出各阶段段现场平平面布置置图，并并阐述施施工现场场平面管管理规划划施工进度度计划根据合同同工期要要求，编编制出施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划及及次级进进度计划划，并阐阐述具体体的保障障各级进进度计划划的技术术措施、组组织措施施、经济济措施及及相应的的奖惩条条例资源需求求计划用表格形形式列出出主要资
42、资源需求求计划，如如：劳动动力需求求计划，主主要材料料和预制制品需求求计划，机机械设备备、大型型工具、器器具需求求计划，生生产工艺艺设备需需求计划划，施工工设施需需求计划划工程质量量保证措措施对于通过过三个体体系认证证的企业业，质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护各项保保证措施施的内容容可不编编写，配配合相应应体系文文件同时时使用；对于企企业没有有通过体体系认证证的部分分内容，对对应的保保证措施施的内容容应详细细编写；结合工工程实际际情况，在在体系文文件中未未包含的的一些具具有针对对性的保保证措施施应重点点编写安全生产产保证措措施文明施工工、环境境保护保保证措施施雨季、台台风和夏夏季高温温
43、季节的的施工保保证措施施根据工程程特点、施施工周期期及场地地环境简简要介绍绍续表 66.0.10第二部分 分专业内容 分部分项项工程施施工方法法1、结合合具体工工程，确确定各分分部分项项工程名名称2、当企企业有内内部工艺艺标准时时，分部部分项工工程施工工方法可可引用企企业工艺艺标准中中的对应应内容，对对企业工工艺标准准中没有有的内容容，应详详细编写写，重点点突出3、当企企业无内内部工艺艺标准时时，分部部分项工工程施工工方法应应结合工工程具体体情况及及企业自自身素质质，有针针对性地地编写工程重点点、难点点的施工工方法及及措施企业结合合自身素素质和工工程的实实际情况况，列出出重点、难难点部位位，详
44、细细介绍施施工方法法及保证证措施第三部分 分附加内容新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备应用罗列出新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备的名称称，应用用部位，预预测其经经济效益益和社会会效益成本控制制措施预测成本本控制目目标及为为实现总总目标所所采取的的技术措措施和管管理措施施。具体体措施包包括：优优选材料料、设备备质量和和价格；优化工工期和成成本，减减少赶工工费；跟跟踪监控控计划成成本与实实际成本本差额；分析产产生原因因，采取取纠正措措施；全全面履行行合同，减减少业主主索赔机机会；健健全工程程施工成成本控制制组织，落落实控制制者责任任等施工风险险防范列举并评评估各种种可能发发生的风风险，
45、细细述防范范对策和和管理措措施总承包管管理和协协调概述分包包项目名名称和内内容，总总包与分分包单位位的主要要协调配配合措施施，总包包对各分分包单位位的主要要管理措措施及质质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保的要求求。主要要管理措措施包括括：与分分包单位位签订质质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保目标责责任协议议书，建建立定期期联检制制，加强强三检制制，加强强例会制制，充分分利用计计算机、网网络等信信息化技技术参与与管理等等工程创优优计划及及保证措措施明确创优优目标及及过程路路线图（目目标分解解），细细述所采采取的技技术、组组织及经经济措施施附录A施施工组织织设计版版面样式式A.0.1施工工组织设设计封面面样式工程名称称（宋体小小二号字字加粗）施工组织织设计（宋体小小初号字字加粗）编制人： （宋宋体三号号字）