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1、电力行业业如何建建立绩效效管理体体系httpp:/wwww.chhinaa-toophrr.coom从中国电力行业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益远远落后于国际先进水平。随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策收紧，预计2007年将基本上实现供需平衡，之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程会加快，这将对电力企业的经济效益造成进一步的冲击。因而，未雨绸缪，转变观念，加强内部管理，迅速提高运营效率将是电力企业正确的变革方向。长期以来，中国电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化。为了迎接新的变革与挑战，提高管理人员绩效管理
2、的理论水平和实际操作能力迫在眉睫。鉴于此，人力资源管理专业咨询机构 仝博咨询，结合长期辅导电力行业建立人力资源管理体系的经验，推出专门针对电力行业实际的绩效管理课程，期望通过课程的传播，对更多的企业有所助益。【课程主主办】厦门仝博博管理咨咨询有限限公司；仝博-电力行行业人力力资源管管理精英英俱乐部部【课程时时间、地地点】报到时间间：20006年年3月55日；上上课及活活动时间间：3月月6 日3月99 日；地点：云云南昆明 【课程对对象】人力资源源部经理理/主任任、绩效效管理专专责、薪薪资管理理专责【课程目目标】 掌握基基于战略略的绩效效管理理理念 明确企企业各阶阶层在绩绩效管理理中应尽尽的责任
3、任 掌握如如何针对对电力行行业实际际建立有有效易操操作的绩绩效管理理体系 掌握绩绩效管理理的四大大操作步步骤 明确绩效效管理运运行中的的主要问问题及解解决方案案【教学模模式】原理性性讲授； 案例分分析； 互动研研讨； 工具练练习。【课程特特点】 完完全结合合电力行行业实际际，具有有极强的的针对性性； 完完全由咨咨询顾问问结合电电力行业业绩效管管理制度度案例讲讲授，具具有极强强的操作作性； 从战略的的高度讲讲解绩效效管理体体系的实实际操作作，具有有极强的的启发性性。【讲师介介绍】涂满章章：资深深人力资资源高级级顾问师师，20004中中国百佳佳管理创创新专家家，中国国人力资资源开发发研究会会特约研
4、研究员，国国家职业业经理人人资格认认证专家家委员会会委员，中中国注册册人力资资源管理理师职业业认证专专业讲师师，国家家人力资资源管理理资格认认证专业业讲师，中中国电力力多经企企业协会会人力资资源管理理专任讲讲师。110年人人力资源源管理和和咨询顾顾问经验验，曾在在外企、民民营股份份、国有有大型企企业等不不同所有有制企业业任人力力资源高高级职务务。近年年来，曾曾先后为为福建省省电力公公司、福福州电业业局、宁宁德电业业局、福福建超高高压输变变电局建建立绩效效管理体体系、薪薪资管理理体系，并并为湖南南省电力力、贵州州电网、石石家庄供供电局等等全国3300多多家电力力系统企企业提供供绩效管管理及人人力
5、资源源管理的的培训工工作，积积累了丰丰富的电电力行业业人力资资源管理理实战经经验。其其讲课风风格专业业、务实实、亲和和，注重重战略性性、系统统性、逻逻辑性和和操作性性，深受受学员推推崇。涂满章章先生在在企业人人力资源源管理方方面进行行了长期期研究，并并将前沿沿理念运运用于企企业的管管理实际际，在绩绩效管理理、薪酬酬管理等等人力资资源的核核心机制制建立和和改革方方面取得得了重大大突破，其其自主研研发的员员工价值值评量系系统已在在多个行行业300多家企企业成功功运用，并并入选220044中国百百佳管理理创新经经典案例例，项目目成果屡屡获国家家行业管管理创新新奖；著著有战战略人力力资源管管理操作作手
6、册，电电网公司司人力资资源管理理核心问问题及解解决方案案，在在各级管管理杂志志及期刊刊上发表表论文数数十篇，并并有多篇篇论文获获国家级级优秀学学术成果果一、二二等奖。【课程安安排】时 间间课程模块块课 程程 纲纲 要要第1天3月6 日上午9：000-122：000绩效管理理理念 什么么是绩效效管理 有效效绩效管管理的构构成要素素 推行行绩效管管理对企企业发展展的作用用 绩效效管理与与传统绩绩效考核核的区别别 绩效效管理的的责任归归属案例分析析：某电电力公司司绩效管管理体系系设计相相关思路路点评3月6 日下午2：300-5：30绩效管理理体系规划划 绩效效管理运运行两大大基础 推行行绩效管管理应
7、具具备的条条件 以工工作定义义为核心心的绩效效循环价价值链 基于于胜任素素质的绩绩效管理理体系构构建全景展示示：某电电力公司司的绩效效管理制制度第2天3月7 日上午9：000-122：000绩效管理理体系运运行四步步骤 电力力公司的的考核指指标设计计 规划划执行过过程管理理 规划划执行的的分析与与评价 基于于评价结结果的激激励系统统 绩效效评价方方法、程程序、注注意事项项案例分析析：某电电力公司司绩效管管理制度度中绩效效评价设设计点评评3月7 日下午2：300-5：30绩效管理理推行策略略 国有有企业推推行绩效效管理存存在问题题及解决决方略 绩效效管理成成功实施施的资源源支持 绩效效管理体体系
8、制订订8步骤骤 绩效效管理制制订的成成功素 绩效效管理方方案成功功与否的的评价员工胜任任素质模模型及构构建httpp:/wwww.chhinaa-toophrr.coom胜任能力力（素质质）模型型构建作作为整个个构建人人力资源源管理系系统的基基础与起起点，对对人力资资源系统统，尤其其是绩效效管理系系统的有有效运行行以及支支持业务务发展具具有重要要的现实实意义，是是企业人人力资源源管理建建设中必必须要全全面掌握握的一个个现实工工具。【课程主主办】厦门仝博博管理咨咨询有限限公司；仝博-电力行行业人力力资源管管理精英英俱乐部部【课程时时间、地地点】报到时间间：20006年年3月77日；上上课及活活动
9、时间间：3月月8 日日3月111 日日；地点：云云南昆明 【课程对对象】人力资源源部经理理/主任任、绩效效管理专专责、薪薪资管理理专责【课程目目标】通过胜任任能力（素素质）模模型以及及构建的的专项培培训辅导导，帮助助受训者者实务性性的系统统掌握胜胜任能力力（素质质）模型型以及构构建过程程，了解解人才测测评的实实用工具具的具体体应用，并全面面了解胜胜任素质质模型在在绩效管管理、岗岗位说明明书编制制及薪点点工资制制建立等等方面的的重要关关联作用用。时 间间课程模块块课 程程 纲纲 要要第1天09000-09920课程介绍绍及期望望目标胜任素质质模型的的概念破冰活活动素质定定义和素素质的特特征胜任素
10、素质模型型09200-09930胜任素质质模型的的框架结结构基本素素质和专专业素质质09300-10030企业胜任任素质模模型实施施计划10300-10045课间休息息10455-12230如何创建建胜任素素质模型型库胜任素素质模型型层次划划分基本本原则 练习习 12300-13330午餐13300-14445胜任素质质模型在在各种人人力资源源管理流流程中的的运用胜任素素质模型型在岗位位说明书书编制中中的应用用胜任素素质模型型在绩效效管理中中的应用用胜任素素质模型型在薪点点工资制制建立中中的应用用14455-15515案例：胜胜任素质质模型和和招聘选选拔系统统如何选选择不同同职位的的测评工工具
11、人才选选拔测评评工具介介绍和体体验15155-15530课间休息息15300-16630案例：胜胜任素质质模型和和员工职职业生涯涯规划小组讨讨论16300-17730案例：胜胜任素质质模型和和培训需需求调查查小组讨讨论第2天09000-09920建立胜任任素质模模型的流流程建立基基本素质质模型和和专业胜任任素质模模型的详详 细细设计步步骤09200-10030建立胜任任素质模模型的方方法（11）心理测测验方法法结构化化面谈-FBEEI10300-10045课间休息息10455-12230建立胜任任素质模模型的方方法 (2)情景模模拟(无无领导小小组、文文件筐测测试、案案例分析析)12300-1
12、3330午餐 13300-14445通用胜任任素质模模型介绍绍14455-15515胜任素质质模型的的应用案例：员工素素质模型型和绩效效系统管理理15155-15530课间休息息15300-17700胜任素质质模型的的管理讨论：如何在在本企业业中建立立胜任素素质模型型17000-17730问题解答答培训评估估Traainiing evaaluaatioon填写培培训评估估表【讲师介介绍】余建明：博格咨咨询特聘聘高级培培训师，中西国国际文化化传播中中心首席席人力资资源管理理专家，高高级培训训讲师，有有深厚的的理论功功底和丰丰富的实实战经验验，曾服服务于中中船总公公司、麦麦科特集集团、美美国霍尼尼
13、韦尔、美美资旭电电和艾默默生雅达达电子等等多家国国内集团团公司和和世界5500强强公司。先先后在企企业内担担任过项项目经理理（总监监）、品品质经理理、培训训经理、人人力资源源经理（总总监）、总总经理等等中高级级职务。余先生凭凭借其复复合型的的知识结结构、扎扎实的理理论基础础、多年年的实战战经验，能能按客户户的不同同需求开开发设计计课程。由由于其涉涉足的行行业广泛泛（包括括机械、电电子、造造船、建建筑陶瓷瓷等），经经历的职职位角色色丰富，知知识面广广博，令令其具有有敏锐，独独到的见见解和生生动的个个人培训训风格。u服务的的部分客客户：霍尼威尔尔美安防防盗系统统、美资资旭电深深圳公司司、艾默默生雅
14、达达电子、美美资万机机仪器、其其信(江门)五金、伟伟创力(东莞)、中原原地产、中中国船舶舶工业总总公司、麦麦科特集集团、兆兆峰陶瓷瓷集团、槟槟城电子子、南方方动力、三三美电机机（珠海海）、福福建浪潮潮集团公公司、深深圳家家家发超市市等。u授课风风格：余先生从从实战出出发，理理论结合合实际，培培训时注注重案例例分析、通通过贴切切案例启启迪智慧慧、激发发学员学学习热情情和全情情参与、结结合学员员智慧,精辟总总结观点点,深受受学员的的喜欢和和爱戴。【课程费费用】课程名称称时间收费说明1、绩效效管理课课程及活活动3月6-7日上上课3月8-9日活活动47500元/人人a.含食食宿(准准四星标标准)及及俱
15、乐部部两天活活动。b. 赠赠送电电力系统统基于战战略绩效效管理实实战训练练光盘盘一套/企业 c. 赠赠送电电网公司司人力资资源管理理核心问问题及解解决方案案一本本/人2、胜任任素质课课程及活活动3月8-9日上上课3月100-111日活动动47500元/人人3、绩效效管理课课程+胜胜任素质质课程+活动3月6-9日上上课3月100-111日活动动47500元/人人【报名联联系】请将报报名回执执传真至至05992-5551888833，谢谢谢（报名名截止日日期为22月288号）单位名称称传真通讯地址址邮编联系人电话E -mmaill参加者姓姓名性别职务办公电话话手机参加课程程绩效课课程胜任素素质课程
16、程绩效课课程胜任素素质课程程绩效课课程胜任素素质课程程书籍订阅电电网公司司人力资资源管理理核心问问题及解解决方案案 50元元/册订阅战战略人力力资源管管理操作作手册 50元元/册订阅人人力资源源管理文文摘(月刊) 2400元/年年购买电电力系统统基于战战略绩效效管理实实战训练练（共共9盘DVVD，并并附教材材一本）580元元/套申请加加入“仝博电力行行业人力力资源管管理精英英俱乐部部” 5000元/企企业转帐信息息开户行：厦门市市建行吕吕岭支行行开户名：厦门仝仝博企业业管理咨咨询有限限公司账 号号：355101151660011052250224955联系人：贾丽平平 005922-555038828 133063306772566陈光贤 05592-550038227 13777466932293传 真真：05592-551188883 E-maail:topphrchiina-m湖北、湖湖南、江江西、重重庆报名名请联系系南昌分分公司联系人：熊建霞霞 电话：007911-622350080