《峨眉某炼钢连铸技改工程施工组织设计(DOC44页)casq.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《峨眉某炼钢连铸技改工程施工组织设计(DOC44页)casq.doc（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 .编制制说明第节 编编制依据据第节 编编制原则则第节 本本工程采采用的主主要技术术规范第二章 .工程程概况及及特点第节 工工程概况况、 建筑筑部分、 结构构部分第节 施施工条件件、 场地地条件、 气候候条件第节 工工程特点点第三章 .项目目组织机机构第节 项项目部的的组成第节 项项目管理理体制第节 项项目部高高效运作作的保证证措施第节 项项目部的的协调管管理第四章 .施工工部署第节 工工程目标标第节 施施工总体体安排第五章 .施工工总平面面布置第
2、节 施施工总平平面布置置第节 施施工现场场用水用用电的确确定第节 施施工现场场用水用用电的确确定、 施工工用水的的确定、 施工工用电的的确定第六章 .施工工进度计计划第节 施施工进度度安排第节 保保证工期期的措施施第七章 .施工工准备第节 技技术准备备第节 现现场准备备第节 劳劳动力需需用计划划第节 施施工机械械配备第八章 .主要要施工方方法第节 测测量放线线第节 基基础工程程、 独立立基础施施工、 土方方回填第节 现现场制作作工程、 构件件平面布布置、 钢筋筋砼构件件制作、 后张张法预应应力屋架架制作、 钢构构件制作作第节 结结构吊装装工程、 结构构吊装方方案、 吊装装设备的的选择、 构件件
3、吊装工工艺第节 其其它工程程施工、 外脚脚手架工工程、 屋面面工程、 压型型彩钢板板墙体施施工、 油漆漆工程、 涂料料工程第九章 .保证证质量的的措施第节 质质量保证证体系第节 质质量保证证制度第节 质质量控制制措施、 基础础质量控控制措施施、 构件件预制质质量控制制措施、 结构构吊装质质量控制制措施、 屋面面防水质质量控制制措施第节 质质量管理理措施第十章 .安全全保证措措施第节 项项目安全全机构设设置第节 安安全控制制措施第十一章章 .文明明施工保保证措施施第节 组组织机构构第节 现现场管理理措施第十二章章 .环境境保护措措施第节 环环境保护护管理办办法第节 环环境保护护措施第十三章章 .
4、降低低成本的的措施第节 成成本管理理第节 降降低成本本的措施施第十四章章 .成品品保护措措施第十五章章 .工种种配合第十六章章 .季节节性施工工措施.编制说说明第一节 编制依据据、峨眉某某炼钢连连铸技改改工程炼钢厂厂房施工工招标文文件。、重庆某某设计院院设计的的该工程程施工图图纸。、本工程程建筑场场地实地地踏勘情情况。、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。、我公司司编制的的投标预预算书。、国家和和行业现现行施工工规范及及验收规规范、技技术规程程、标准准以及省省市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。第一节 编制原则则、本工程程投标施施工组织织设计是是根据现现场实际际条件，严严格
5、按照照工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行策策划后编编制的。在在人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由由吊装、土土建、装装饰及安安装三大大专业组组成。、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经经济、优优质、高高效”为原则则进行编编制。、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，在在收到招招标文件件后，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔
6、仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制小组，集集思广益益、博采采众长，力力求使本本方案切切合工程程实际，思思路先进进，可操操作性强强。第一节 本工程采采用的主主要技术术规范详见表所所示。 使用标标准规范范一览表表 表表编号 规 范 名 称规 范范 序 号地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范砌体工工程施工工质量验验收规范范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范屋面工工程施工工质量验验收规范范建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准建筑工工程文件件归档整整理规范范建筑用用砂建筑用用卵石、碎碎石压
7、型金金属板设设计施工工规程钢结构构工程施施工质量量验收规规范钢筋焊焊接及验验收规范范钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程建筑施施工安全全检查标标准.工程概概况及特特点第一节 工程概况况本工程为为峨眉某某炼钢连连铸技改改工程炼钢厂厂房，项项目业主主为峨眉眉某公司司，由重重庆某设设计院设设计。工工程由跨跨单层工工业厂房房组成（包包括出坯坯跨厂房房、精炼炼跨厂房房、冶炼炼跨厂房房、原料料跨厂房房），总总建筑面面积为。冶冶炼跨厂厂房长，柱柱距为，跨跨度为，屋屋架顶标标高为；其它三三跨厂房房长均为为，柱距距均为，跨跨度均为为，出坯坯跨厂房房屋面顶顶标高为为，精
8、炼炼跨厂房房屋面顶顶标高为为，原料料跨厂房房屋面顶顶标高为为。跨厂厂房总宽宽度为，室室内设计计标高相当于于绝对标标高，室室内外高高差为，详详见厂房房横向剖剖面图(图)所示。1.1.1 建筑部分分本工程墙墙面均采采用厚型型改性聚聚脂树脂脂涂层彩彩色压型型钢板（高高强度锌锌铝彩色色压型钢钢板），采采用单层层隐藏式式连接角角驰型彩色色压型钢钢板，采采光带采采用厚阻阻燃型增增强型玻玻璃纤维维聚脂采采光波形形板。主主厂房屋屋面及天天窗屋面面均采用用预应力力大型屋屋面板，以以改性沥沥青卷材材作为防防水层。天天窗端壁壁板及挡挡风板也也采用厚厚彩色压压型钢板板（高强强度锌铝铝彩色压压型钢板板），天天窗挡雨雨片
9、也采采用厚阻阻燃型增增强型玻玻璃纤维维聚脂采采光波形形板。厂厂房混凝凝土柱、吊吊车梁、屋屋架、屋屋面板底底均刷白白色涂料料。1.2.1 结构部分分本工程为为排架结结构，结结构安全全等级为为二级，建建筑抗震震设防烈烈度为度度，建筑筑物耐久久年限按按年设计计。本工程基基础采用用柱下独独立大方方脚基础础，以稍稍密卵石石层作为为持力层层，承载载力设计计值为，共共计个基基础，其其最大深深度为。柱柱子均采采用预制制工字型型及双肢肢型钢筋筋混凝土土柱，跨跨均采用用钢筋混混凝土屋屋架及钢钢筋混凝凝土天窗窗架，跨跨采用钢钢屋架及及钢天窗窗架，屋屋盖均采采用预应应力大型型屋面板板。柱距距吊车采采用先张张法预应应力
10、钢筋筋混凝土土吊车梁梁，柱距距吊车采采用实腹腹式钢吊吊车梁。基基础垫层层混凝土土强度等等级为，基基础为砼砼，柱为为混凝土土。各类类支撑均均采用钢钢支撑。具具体详见见主要构构件统计计一览表表（表）所所示。第一节 施工条件件1.1.1 场地条件件本工程位位于峨眉眉某公司司厂区内内，工程程场地紧紧临厂区区道路，且且路况较较好，能能满足施施工现场场材料及及机具运运输的要要求。施施工场地地内地形形平坦，三三通一平平已完成成。1.2.1 气候条件件峨眉市为为中亚热热带湿润润气候带带，四季季分明，雨雨量充沛沛，年均均降雨量量达，年年均蒸发发量为，无无霜期长长，年平平均气温温为，年均均日照，主主导风向向是北风
11、风，次主主导风向向是西北北风，平平均风速速，最大大风速。第一节 工程特点点一、建筑筑的重要要性及影影响本工程为为峨眉某某公司投投资修建建的炼钢钢厂房，是是该厂为为了扩大大生产而而修建的的，是峨峨眉山工工业建设设中的重重要项目目之一，所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚强强的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，扬扬我公司司之雄
12、风风。二、从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较为方便便，但工工程位于于厂区内内，因此此施工时时，应尽尽量减低低噪音，减减少粉尘尘飘扬，控控制光污污染。搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。三、本工工程施工工重点主主要表现现在以下下几方面面：、本工程程为单层层四跨厂厂房，其其构件数数量多，单单根构件件重量大大，最重重可达，构构件安装装高度大大，最高高为，增增加了结结构吊装装的施工工难度，因因此施工工重点在在于吊装装方法、吊吊装机械械的选用用。、本工程程跨厂房房为后张张法预应应力混凝凝土屋架架，因此此屋架现现场预制制时，应应选择合合理的预预制方案案，严格格
13、控制钢钢筋的张张拉值。、本工程程墙面均均采用厚厚型改性性聚脂树树脂涂层层彩色压压型钢板板（高强强度锌铝铝彩色压压型钢板板），属属新型材材料，安安装时应应严格按按设计要要求进行行安装。、工程中中的预埋埋件多，在在构件预预制时，必必须严格格按施工工图中标标明的预预埋件位位置及数数量，进进行预埋埋，不得得漏埋。、本工程程跨厂房房为钢屋屋架、钢钢吊车梁梁，各跨跨构件支支撑均为为钢构件件，因此此各钢构构件的制制作安装装相当重重要。四、质量量要求高高根据招标标文件，本本工程质质量要求求高，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量标标准为优优良。五、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否优质质、快速速的建
14、造造成功，关关键在于于施工队队伍及项项目班子子的选择择，应具具有类似似工程的的施工经经历及管管理总体体协调能能力，才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期的要要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质量进度度的关键键。六、安全全施工要要求高本工程所所处的地地理位置置、设计计特点、质质量、工工期要求求及工程程重要性性等方面面都要求求总承包包施工单单位的现现场管理理必须规规范化，确确保安全全生产、文文明施工工标准化化，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防
15、噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明落到实实处。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。.项目组组织机构构第一节 项目部的的组成根据峨眉眉某炼钢钢连铸技技改工程程炼钢厂厂房的规规模及特特点建立立以项目目经理为为首的管管理层全全权组织织施工生生产诸要要素，对对工程的的项目工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高
16、效率、有有计划的的组织协协调和管管理。项目经理理部设三三个专业业技术科科，即工工程科、物物资科、内内业科，项项目经理理部管理理机构详详见下图图所示。本工程项项目经理理部由名名项目经经理、名名项目副副经理、名名项目总总工程师师组成项项目经理理部的领领导层，各各专业技技术人员员组成项项目经理理部的管管理层，承承担该工工程的主主体结构构、装饰饰、安装装工程施施工的各各工种施施工班组组作为项项目劳务务层，为为保证工工程能顺顺利完成成，成立立结构吊吊装班组组，专门门负责本本工程的的结构吊吊装任务务，并由由一名施施工员担担任吊装装班组组组长。项目经理理部各成成员在本本公司内内部进行行选聘，实实行竞争争上岗
17、，择择优选择择实际施施工经验验丰富、责责任心强强、能吃吃苦耐劳劳、业务务素质高高的人员员进入该该工程项项目部。项目经理理部成员员必须明明确岗位位职责，做做好本职职工作，项项目经理理部各成成员职责责如下：、项目经经理：对对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量、安安全负全全面责任任。项 目 经 理（名）工程科物资科内业科施工员名钢
18、筋工班组砼工班组架工班组泥工班组水电工班组核算员名内业名材料员名质量员名安全员名普工班组机械工班组吊装班组项目总工程师（名）项目副经理（名）机械员名油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组项目经理部组织机构图(图)焊工班组、项目总总工程师师：抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责施工过过程的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。、项目副副经理：直接负负责土建建、吊装装、水电电安装各各专业及及特殊专专业的
19、施施工管理理以及协协调配合合管理。、施工员员：对施施工范围围内的工工程质量量、进度度等进行行具体管管理、调调度。、质量员员：对施施工范围围内的工工程质量量进行跟跟踪监督督与控制制，对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测以以及按规规范要求求进行的的试验检检验，计计量管理理等。、安全员员：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工临临建、消消防保卫卫等进行行综合管管理，制制度各种种安全技技术措施施，对工工程安全全生产目目标进行行控制，负负责对施施工过程程中的安安全技术术交底。、材料员员：对工工程材料料及施工工用材的的采购、保保管、发发放等管管理工作作。、机械员员：负责责对施工工现场所所有机械械
20、进行管管理，对对机械定定期检查查、维修修、内业技技术员：对施工工范围内内的工程程进行技技术管理理，解决决图纸及及设计上上的问题题，编制制施工方方案及作作业指导导书，编编制与调调整各级级施工进进度计划划等，并并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、汇汇编成册册。、核算员员：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制等；对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配，以及及定额核核算、人人工控制制、劳动动工资管管理等；对施工工范围内内的工程程预决算算，报量量及对有有关分包包报量的的审定，参参与合约约谈判及及对工程程合约进进行综合合管理。第一节 项目管理理体制为适应公公司总承承包体制制下的
21、管管理模式式的需要要，改变变项目承承包机制制，建立立全新项项目管理理模式：成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。其其具体做做法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资将优先先得到公公司的有有力保障障和大力力支持。第一节 项目部高高效运作作的保证证措施、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。、组织强强有力的的项目班班子，由
22、由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健健全项目目经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、质质安等岗岗位责任任制，定定期以各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。、每半月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、每天下下午下班班后召开开由项目目经理
23、主主持的碰碰头会，要要求项目目部管理理人员对对该天的的工作进进行汇报报，项目目经理根根据汇报报的情况况对次日日的工作作进行协协调安排排。、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参建建人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇
24、，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。、项目经经理部加加强同业业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。第一节 项目部的的协调管管理一、与设设计单位位的工作作协调、若我公公司中标标，我们们即与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计图及工工程要求求，并根根据设计计意图及及要求，进进一步完完善我们们的施工工方案。、主动配配合业主主单位，积积极准备备图纸会会审资料料，将设设计缺陷陷消灭在在施工之之前，使使图纸设设计内容容更趋完完善。、协调公公司内部部各下属属单位在在施工中中由于诸诸多原因因引起的的标高，几几何
25、尺寸寸等平衡衡工作。对对施工中中出现的的情况，除除按设计计、监理理的要求求及时处处理外，并并会同发发包方，设设计、监监理、质质监进行行基础验验槽、基基础验收收，主体体结构验验收及竣竣工验收收等。二、与监监理工程程师工作作协调、在施工工全过程程中，严严格执行行“三检制”，并自自觉接受受现场监监理工程程师对施施工情况况的检查查和验收收，对存存在的缺缺陷和不不足，严严格按照照监理工工程师的的监理指指令要求求进行处处理。、教育现现场职工工，树立立监理工工程师的的权威，杜杜绝现场场施工班班组人员员不服从从监理工工作的不不良现象象，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。对对发生不不服从监监理工程程师监
26、理理的，实实行教育育、惩处处。、所有进进入现场场的材料料、成品品、半成成品，设设备机具具等均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证及及质量保保证书，并并按规定定使用前前对需进进行现场场抽样检检查的材材料及时时见证取取样送检检，在检检验后要要主动、及及时提交交检验报报告，得得到认可可后才能能使用。严严格把好好材料质质量关，确确保工程程施工现现场无假假冒伪劣劣产品。、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，按规规定须进进行隐蔽蔽检查验验收的工工序和部部位，要要提前与与监理工工程师联联系，及及时进行行隐蔽检检查并办办理验收收记录，使使监理工工程师顺顺利正常常地开展展工作。、
27、尊重监监理工程程师，支支持监理理工程师师的工作作，维护护监理工工程师的的权威性性。对施施工中出出现的技技术意见见分歧，应应在国家家现行规规范的基基础上经经过协商商统一认认识并开开展工作作，在施施工中出出现一般般的意见见看法不不统一时时，遵循循“先执行行监理指指令后予予以磋商商统一”的原则则，避免免分歧影影响施工工，在现现场施工工管理中中坚持维维护监理理的权威威性。三、与公公司内部部下属单单位协调调、本公司司以各个个指令，组组织指挥挥公司下下属单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各种矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，来来追究贻贻误方的的失责，减减少和避避免施工工中出现现
28、的责任任模糊和和推委扯扯皮现象象而贻误误工程造造成的经经济损失失。、责成公公司下属属各单位位严格按按照施工工进度计计划组织织施工，建建立质保保体系，确确保规定定的总目目标的实实现。、严禁公公司所属属各单位位擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。.施工部部署第一节 工程目标标一、工期期目标：为了尽尽早使工工程投入入使用，我我们将采采用分阶阶段工期期目标控控制及立立体交叉叉作业方方法组织织施工，计计划于年年月日开开工，确确保工程程在天内内完成，即即于年月月日竣工工。二、质量量目标：施工质质量的好好坏直接接影响我我公司的的声誉，因因此本工工程质量量目标定定为优良良。三、安全全目标：杜绝因因工伤亡亡、重
29、伤伤和重大大机械设设备事故故，施工工现场无无火灾事事故。四、文明明施工目目标：争争创标准准化施工工现场。第一节 施工总体体安排本工程各各场区施施工中，全全施工过过程均分分为五个个施工段段进行控控制管理理，第一一阶段为为施工准准备阶段段；第二二阶段为为基础部部分；第第三阶段段为构件件制作阶阶段；第第四阶段段为结构构吊装阶阶段；第第五阶段段为装饰饰装修部部分；第第六阶段段为室外外总平面面部分。施工中应应按照“先地下下、后地地上”；“先结构构、后装装修”；“先主体体、后围围护”和“先深后后浅”的原则则组织施施工。要要求在个个月内完完成。本本工程总总体施工工顺序详详见图所所示。施工准备基础工程构件预制
30、围护结构室外工程竣工验收水电安装准备阶段基础阶段预制阶段装修阶段室外及收尾阶段总体施工顺序图(图)结构吊装室内装修屋面工程吊装阶段一、基础础施工阶阶段本工程基基础工程程包括：挖土、浇浇筑混凝凝土垫层层、钢筋筋混凝土土基础及及回填土土等分项项工程。基基础施工工中以跨跨为单位位划分四四个施工工段，即即出坯跨跨厂房为为第一施施工段、精精炼跨厂厂房为第第二施工工段、冶冶炼跨厂厂房为第第三施工工段、原原料跨厂厂房为第第四施工工段。二、构件件制作阶阶段本工程构构件现场场制作包包括：屋屋架、柱柱子、天天窗架、托托梁、钢钢吊车梁梁，屋面面板及吊吊车梁由由公司预预制厂制制作好后后，运至至施工现现场进行行安装。基
31、基础回填填土完成成后，屋屋架、砼砼托梁和和柱同时时开始预预制，天天窗架预预制在屋屋架、砼砼托梁和和柱完成成后进行行。其构构件预制制的施工工顺序为为：制作作底模扎钢筋筋安预埋埋件支侧模模浇筑混混凝土养护拆模。三、结构构吊装阶阶段根据构件件重量及及最大吊吊装高度度，选用用履带式式起重机机台，臂臂长，并并采用分分件吊装装法进行行结构吊吊装，进进行其吊吊装顺序序为：柱柱子吊车梁梁、屋架架就位吊吊车车梁、连连系梁屋面系系统（屋屋面板、天天沟板、天天窗架）就就位分节间间吊装屋屋面系统统。四、装饰饰装修阶阶段包括屋面面、彩钢钢墙板、油油漆、涂涂料等分分项工程程。在结结构吊装装完后应应尽可能能组织立立体交叉叉
32、，平行行流水作作业。水水电安装装应与土土建工程程密切配配合，作作好预埋埋工作。.施工总总平面布布置第一节 施工总平平面布置置根据本工工程特点点及现场场条件，在在满足施施工，保保证安全全，现场场文明的的条件下下，对本本工程进进行总平平面布置置。、施工围围墙在施工现现场四周周按要求求位置修修建临时时围墙，墙墙高，并并在场地地入口处处安装带带锁的门门。、砼供应应本工程施施工现场场考虑台台搅拌机机，并在在搅拌机机周围布布置砂石石堆场及及水泥库库，具体体位置详详见施工工平面图图。、加工房房本工程每每个场地地均设置置钢筋房房及木工工房，具具体位置置详见施施工平面面布置图图。、材料临临时堆场场所有周转转材料
33、及及其它原原材料等等均堆放放在场内内空地上上，按规规划平面面有序堆堆放。、临时设设施本工程场场地的办办公用房房、宿舍舍及生产产用房均均为红砖砖砌筑的的单层房房屋，要要求墙面面抹灰刷刷白，按按文明施施工的要要求进行行塔设。、施工总总平面布布置详见见图所示示。、施工用用水平面面布置详详见图所所示。、施工用用电平面面布置详详图所示示。第一节 施工现场场用水用用电的确确定第一节 施工现场场用水用用电的确确定1.1.1 施工用水水的确定定根据本工工程的工工程量、所所需劳动动人数、施施工机械械及招标标文件等等情况，对对施工用用水作如如下设计计：、施工用用水量计计算、施工工用水：按每小小时浇筑筑台台砼计计算
34、。 （）其中：施工用用水量每小小时浇筑筑砼量施工工用水定定额未预预计的施施工用水水系数用水水不均衡衡系数、施工工机械用用水量计计算汽车共台台，每台台用水班班；对焊机台台，用水水台；、现场场生活用用水：按按高峰时时人，每每人每日日用水计计算，则则用水量量。 （） 其中：施工现现场生活活用水量量施工工现场高高峰昼夜夜人数人人施工工现场生生活用水水定额施工工现场用用水不均均衡系数数每天天工作班班数、消防防用水量量消（）、总用用水量：消（）。故故取（）。、水源源管径计计算其中：配水管管直径总用用水量管内内水流速速度,选、现场临临时给水水管布置置从业主提提供的水水源中，接接出一根根的水管管作为施施工现场
35、场临时供供水主管管，即可可满足现现场的施施工及生生活和消消防用水水。临时时施工用用水管布布置详见见施工用用水平面面布置图图。1.2.1 施工用电电的确定定、负荷计计算现场临时时用电采采用三相相五线制制，根据据施工机机具设备备容量计计算，其其中电动动机总功功率为；电焊焊机总功功率为；照明明用电按按电动机机总功率率的计，即即。因此此，总用用电量为为：（）（） 。、变压器器选择选用一台台的变压压器，总总容量计算量量，能满满足施工工要求。、现场配配备的柴柴油发电电机台，提提供临时时备用电电源。、现场临临时用电电线路计计算总根据计算算电流，查查表选用用铝芯橡橡皮线（）。、配电设设计要求求、施工工总用电电
36、，采用用三相五五线制进进线：铝铝芯橡皮皮线（）。、总配配电箱采采用标准准成品配配电箱，设设三相总总表计度度，并安安装漏电电保护的的三相自自动空气气开关。各各用电分分支线路路采用放放射式配配电，并并在施工工现场设设个分配配电箱。、施工工现场重重复接地地处（线线采用）：总配电电箱和各各分配电电箱。、本工工程施工工现场用用电按系系统设计计要求设设置保护护接零系系统。、施工工用电平平面布置置详见图图所示。、安全用用电措施施、制定定安全用用电责任任制，做做好施工工用电安安全技术术交底。、按系系统设计计要求设设置保护护接零系系统，实实施三相相五线制制，杜绝绝疏漏。所所有接零零接地处处必须保保证可靠靠的电气
37、气连接。保保护线必必须采用用绿黄双双色线。严严格与相相线、工工作零线线相区别别，严禁禁混用。、在高高低压线线路下方方，不得得搭设作作业棚，或或堆放构构件、架架具、材材料及其其它杂物物。、各配配电箱、开开关箱应应有防雨雨措施，加加锁，并并有专人人负责。安安装位置置周围不不得有杂杂物，便便于操作作。、各种种电器应应安装在在绝缘电电器安装装板上。电电器及熔熔断器的的熔断丝丝规格必必须与电电流量相相一致。、各配配电箱必必须固定定设置，配配电箱、开开关箱应应统一编编号，喷喷上电气气标志和和施工单单位名称称。箱底底距地面面不小于于。、配电电箱或配配电线路路维修时时，应悬悬挂停电电标志牌牌，停送送电必须须由
38、专业业电工负负责。、作防防雷接地地电气设设备，必必须同时时作重复复接地，同同一台电电气设备备的重复复接地与与防雷接接地可使使用并联联于基础础防雷接接地网，所所有接地地电阻值值不大于于欧。、每台台用电设设备应有有各处专专用的开开关箱，必必须实行行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”制。严严禁用同同一个开开关电器器直接控控制二台台及二台台以上用用电设备备（含插插座）。、所有有配电箱箱、开关关箱应每每半月检检修一次次，维修修人员必必须是专专业电工工。检查查维修时时须按规规定穿绝绝缘鞋、戴戴手套，使使用电工工绝缘工工具。、手持持式电动动工具的的外壳、手手柄、负负荷线、插插头、开开关等，必必须完好好无损，使
39、使用前必必须作空空载检查查，运转转正常方方可使用用。.施工进进度计划划第一节 施工进度度安排一、基础础工程进进度计划划基础工程程根据各各跨厂房房划分为为四个施施工段进进行流水水施工，其其施工流流程安排排详见图图所示，即即基础工工程需要要天，考考虑基础础施工过过程中的的不确定定因素（如如：下雨雨、地下下水、坑坑壁坍塌塌等），增增加天的的机动时时间，因因此基础础工程总总共需要要天。基础工程施工流程网络图(图)二、现场场预制工工程进度度计划屋架现场场预制采采用四榀榀叠浇，柱柱采用两两层叠浇浇，根据据分析以以屋架预预制的工工序作为为现场预预制的关关键线路路，其施施工流程程安排详详见图所所示，屋屋架预制
40、制每榀(层)需要天天，四层层共需天，由由于屋架架为后张张法预制制构件，张张拉必须须待砼强强度达到到进方方可进行行，因此此张拉及及锚固灌灌浆考虑虑天(包括砼砼养护至至强度度的时间间)，现场场预制工工程共需需天天。屋架预制施工流程网络图(图)三、结构构吊装工工程进度度计划结构吊装装时采用用两台吊吊车分两两个施工工段同时时进行吊吊装，其其吊装施施工流程程安排详详见结构构吊装方方案，结结构吊装装需要天天。四、施工工进度计计划为保证本本工程按按期完工工，各阶阶段施工工工期作作如下控控制：、施工准准备：天天；、基础工工程：天天；、现场预预制：天天；、结构吊吊装：天天；、其它工工程：天天；、收尾竣竣工：天天
41、；因此本工工程工期期定为天天，其施施工进度度计划详详见施工工进度网网络图（图图）及施施工进度度横道图图（图）所所示。第一节 保证工期期的措施施为保证本本工程工工期目标标天的实实现，必必须采取取以下措措施。、吊装机机械是保保证本工工程按期期竣工的的关键设设备，经经现场考考查，决决定现场场配备三三台起重重机，以以保证构构件吊装装的及时时性和准准确性。、其它中中、小型型机械设设备按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度度要求，配配置足够够，并及及时组织织进场。、加强机机械设备备管理和和维护保保养，确确保正常常运转，机机械设备备完好率率保证达达到以上上，利用用率保证证达到以以上。对对本工程程我公司司设置专
42、专业机械械维修班班一个，加加强设备备管理，保保证施工工的连续续性。、组织有有关施工工技术人人员认真真熟悉图图纸，充充分领会会设计意意图，增增加对图图纸的熟熟悉程度度。、进行施施工工艺艺标准化化交底及及操作技技术指导导，提高高施工操操作的熟熟练程度度。、进行层层层技术术交底，让让每个施施工技术术人员领领会施工工总体方方案及细细部处理理措施，让让操作工工人明确确质量标标准及工工期要求求，做到到定性、定定量管理理。、在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象发生生。.施工准准备第一节 技术准备备、根据工工程设计计要求及及施工特特点编制制施工组组织设计计，、组织项项目工
43、程程技术人人员认真真学习、熟熟悉图纸纸，并安安排业主主、设计计院、监监理单位位、公司司技术部部门、项项目部工工程科进进行图纸纸会审，作作好记录录，以作作为施工工图的补补充。、对进场场人员进进行技术术交底。交交底顺序序为：公公司总工工程师项目经经理项目施施工管理理人员班组。并并以书面面形式表表达，班班组长在在接受交交底后，认认真贯彻彻施工意意图。安安全技术术交底随随同任务务单一起起下达到到班组。、项目核核算员对对工程进进行成本本核算分分析。、根据建建筑红线线进行测测量放线线工作。第一节 现场准备备、施工员员、测量量工根据据建筑红红线规划划图和建建设监理理方、设设计院核核定的水水平标高高点，结结合
44、现场场的实际际情况，建建立相对对标高测测量点，轴轴线控制制网（点点），标标高控制制点和沉沉降观察察点，并并设专人人管理和和检查，保保证测量量网点的的稳定、正正确、可可靠。、完善已已建施工工围墙，将将现场内内积水抽抽干，为为土方开开挖做好好准备。、施工现现场道路路：按施施工平面面布置图图位置，出出入口道道路，施工工现场道道路，修筑筑临时施施工道路路，将场场内永久久性道路路与临时时施工道道路结合合起来，以以保证现现场施工工道路畅畅通无阻阻，雨季季作好路路旁排水水。、作好施施工现场场排水工工作：一一是雨季季排水沟沟，二是是施工污污水经沉沉淀后排排至现场场污水管管（沟）进进入厂区区排污管管网。、根据施
45、施工现场场用水、用用电量及及平面布布置图，埋埋（架）设设施工现现场临时时用水、用用电管线线。、搭设临临时设施施：、本工工程施工工人员及及操作工工人食宿宿均在现现场。、施工工现场搭搭设临时时设施详详见表所所示。 临时设设施统计计表 表临设名称钢筋房木工房搅拌棚水泥库材料库监理办公公室施工办公公室会议室门卫职工宿舍舍食堂厕所搭设面积()第一节 劳动力需需用计划划本工程人人员组织织以精干干为原则则，尽量量配备一一专多能能的技术术工人，在在本工程程项目部部的领导导下，组组成一支支技术过过硬的施施工队伍伍。根据据工程情情况预计计施工高高峰期人人数为人人，其中中管理人人员人，工工人人。施工期人人员数量量详见表表及劳动动力动态态分布图图所示。 劳动力力需用计计划