信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究cugf.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 学号： 中缝（书脊） （ 学 位 论 文 题 名 ） 作者姓名 河 海 大 学 作者姓名 河 海 大 学 分类号 密级 U D C 博士（硕士）学学位论文（2号宋体）信息化技术在水水电工程项目管理中的应应用研究（题名和副题名名，1号黑体体）（作者姓名，44号宋体） 指导导教师姓名 （职务、职职称、学位、单单位名称及地地址） . . 申申请学位级别别 专专业名称 . 论论文提交日期期： 论文答辩日日期： 年 月 日. 学学位授予单位位和日期： 三峡 大 学学

2、 年 月 日.答辩委员会主席席： 论文评阅人人： 、 、 、 、 、 、 、.年 月月 日 中 国 南 京分类号（中图法法） UUDC（DDDC） 密级级 .论文作者姓名 学学号 单位 河 海 大 学 .论文中文题名 .论文中文副题名名 .论文英文题名 .论文英文副题名名 . 论文语种 论文摘要 语种论文文页数 论文字字数 (万)论文主题词（或或关键词3-8个，以以“、”号分隔） . .申请学位级别 专 业 名 称称 .研 究 方 向向 .指导教师姓名 导师师单位 .论文答辩日期 年 月 日.学位论文独创性性声明：本人所呈交的学学位论文是我我个人在导师师指导下进行行的研究工作作及取得的研研究成

3、果。尽尽我所知，除除了文中特别别加以标注和和致谢的地方方外，论文中中不包含其他他人已经发表表或撰写过的的研究成果。与与我一同工作作的同事对本研究所所做的任何贡贡献均已在论论文中作了明明确的说明并并表示了谢意意。如不实，本本人负全部责责任。论文作者（签名名）： 年年 月 日（注：手写亲笔笔签名）学位论文使用授授权说明三峡大学、中国国科学技术信信息研究所、国国家图书馆、中中国学术期刊刊（光盘版）电电子杂志社有有权保留本人人所送交学位位论文的复印印件或电子文档，可可以采用影印印、缩印或其其他复制手段段保存论文。本本人电子文档档的内容和纸纸质论文的内内容相一致。除除在保密期内内的保密论文文外，允许论论

4、文被查阅和和借阅。论文全部或或部分内容的的公布(包括括刊登)授权权河海大学研究究生院办理。论文作者（签名名）： 年年 月 日（注：手写亲笔笔签名）摘要水 电 工 程程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息

5、 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 急 需 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。本 文 从 水水 电 建 设 企 业 项 目 管 理 的 现 状 及 项 目 管 理 信 息 化 建 设 的 必 要 性 入 手 ，以 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 建 设 项 目

6、管 理 信 息 系 统 的 课 题 为 实 例 ， 详 细 阐 述 了 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有限 公 司 - - 综 合 项 目 管 理 系 统 在 设 计 、 研 发 、 实 施 与 推 广 应 用 过 程 中 的 整 体 思 路 、 系 统 管 理 模 型 的 建 立 、 系 统 建 设 方 案 的 设 计 及 成 功 地 实 现 项 目 所 有 业 务 百 分 之 百 在 线 管 控 的 实 践 经 验 ， 尤 其 是 在 调 研 过 程 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 工 程 项 目 管 理 薄 弱 环 节 的 梳 理 ， 深

7、 刻 地 剖 析 了 现 代 施 工 企 业 共 同 面 对 的 项 目 管 理 难 题 ， 对 同 行 业 企 业 在 项 目 管 理 信 息 化 建 设 过 程 中 如 何 建 立 符 合 自 身 管 理 需 求 的 管 理 模 型 ， 提 升 系 统 应 用 效 果 ， 具 有 很 高 的 参 考 价 值 。 本 文 在 对对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 信 息 化 建 设 课 题 进 行 总 结 的 基 础 上 ， 不 仅从 企 业 的 实 际 案 例 出 发 ， 对 该 课 题 成 果 、 创 新 点 及 目 前 的 局 限 性 进 行

8、 了 分 析 ， 对 信 息 技 术 在 建 设 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 前 景 进 行 了 展 望 ， 同 时 也 站 在 行 业 发 展 的 角 度 ， 对 现 行 施 工 企 业 的 项 目 管 控 方 法 进 行 了 深 入 研 究 与 思 考 ， 一 是 对 挣 值 理 论 与 施 工 企 业 项 目 组 织 现 状 有 效 结 合 进 行 了 探 究 ， 建 议 同 行 业 企 业 在 进 行 项 目 管 理 信 息 化 建 设 中 一 定 要 寻 找 适 合 本 企 业 产 品 特 点 及 核 算 特 点 的 成 本 管 控 思 路 ； 二 是 对 P D C A

9、 管 控 循 环 在 项 目 管 理 中 的 有 效 应 用 进 行 了 深 入 探 究 ， 从 整 个 项 目 管 理 流 程 的 大 循 环 设 计 ， 到 各 专 业 模 块 管 理 的 小 循 环 设 计 ， 为 同 行 业 企 业 在 实 施 项 目 管 理 信 息 化 过 程 中 进 行 系 统 设 计 及 加 强 项 目 实 际 管 控 方 面 提 供 了 值 得 借 鉴 的 宝 贵 的 经 验 。总 之 ， 信信 息 技 术 在 建 设 施 工 企 业 项 目 管 理 中 的 应 用 是 一 个 系 统 工 程 ， 是 行 业内 需 要 共 同 面 对 的 一 个 课 题 ，

10、不 仅 涉 及 到 项 目 管 理 思 想 和 理 念 ， 还 受 到 人 员 素 质 、 管 理 模 式 、 应 用 环 境 等 多 种 因 素 的 制 约 ， 需 要 多 方 协 调 、 统 筹 考 虑 才 能 真 正 将 信 息 技 术 与 工 程 项 目 的 实 际 管 理 融 合 ， 达 到 提 高 工 程 项 目 精 细 化 管 控 水 平 的 目 的 。关键词：水电工工程；项目管管理；业务管管控；信息化化技术AbstracctHydropoower cconstrructioon prooject managgementt is aa compplex aand diifficu

11、ult syystemss engiineeriing, wwhich invollves iinvesttment, conttractss, perrsonneel, teechnollogy, drawiings, docummentattion, risk, scheedule, quallity aand otther aaspectts of the wwork, with many of thhe parrticippatingg depaartmennts annd uniits suuch ass: Dessign , consstructtion, superrvisioo

12、n, maateriaals, eequipmment, operaation, etc., so that commuunicattion aand cooordinnationn workk is vvery ddifficcult, a lott of iinformmationn needds to be maanagedd effeectiveely. EEspeciially in thhe dommesticc univversall triilaterral pprojecct, prrojectt manaagemennt hass incrreasedd the diffi

13、icultyy. Traaditioonal pprojecct mannagemeent toools aand meethodss, hass becoome inncreassinglyy diffficultt, neeed to find new mmanageement methoods annd toools too imprrove tthe maanagemment llevel of thhe finne andd inteelligeent, iis thee currrent pprobleems too be ssolvedd.In thiis papper, hhy

14、droppower consttructiion ennterprrise pprojecct mannagemeent annd prooject managgementt stattus neecessiity off infoormatiizatioon connstrucction to sttart , withh the SINOHHYDRO ENGINNEERINNG BURREAU 66 CO.,LTDs projject mmanageement inforrmatioon sysstem pprojecct as an exxamplee, elaaboratted onn

15、 SINOOHYDROO ENGIINEERIING BUUREAU 6 CO.,LTD - inttegratted prrojectt manaagemennt sysstem iin thee desiign, ddeveloopmentt, impplemenntatioon andd prommotionn of tthe whhole iidea oof tthe appplicaation proceess , systeem mannagemeent moodel, systeem dessign aand coonstruuctionn plann to ssuccesssf

16、ullly impplemennt thee projject oone huundredd perccent oof alll onliine buusinesss mannagemeent annd conntrol practtices , esppeciallly inn the reseaarch pprocesss, thhe SINOHHYDRO ENGINNEERINNG BURREAU 66 CO.,LTD. weaknnessess in pprojecct mannagemeent coombingg , prrofounnd anaalysiss of mmodernn

17、 consstructtion eenterpprise projeect maanagemment cchalleenges to faace , on thhe samme inddustryy enteerprisses inn the projeect maanagemment pprocesss of how iinformmationn techhnologgy esttablisshing theirr own managgementt needds mannagemeent moodel tto enhhance the eeffectt of ssystemm appllic

18、atiions wwith vvery hhigh rrefereence vvalue.In thiis papper, tthe SIINOHYDDRO ENNGINEEERING BUREAAU 6 CCO.,LTTD, coonstruuctionn projject mmanageement inforrmatioon bassed onn the summaary off issuues , not oonly ffrom ccorporrate rreal ccase tto thee resuults oon thee subjject , innoovatioon andd

19、the curreent liimitattions of thhe anaalysiss, thee infoormatiion teechnollogy iin thee consstructtion pprojecct mannagemeent appplicaation prosppect , but also standd the persppectivve of devellopmennt of the iindusttry , the eexistiing coonstruuctionn enteerprisse prooject managgementt and contrro

20、l meethodss condductedd in-ddepth reseaarch aand thhinkinng , oone off the earneed vallue thheory and cconstrructioon entterpriise prrojectt orgaanizattion sstatuss effeectivee combbinatiion foor thee inquuiry , recoommendded thhe samme inddustryy enteerprisses inn projject mmanageement inforrmatizz

21、ationn consstructtion ssure tto loook forr the enterrprisee prodduct ffeaturres annd acccountiing chharactteristtics oof cosst conntrol ideass ; Seecond is thhe PDCCA conntrol loop in prrojectt manaagemennt thee effeectivee appllicatiion off in-ddepth to exxploree, froom thee entiire prrojectt manaa

22、gemennt proocess largee loopp desiign , to thhe proofessiional managgementt of ssmall loop modulle dessignedd for the ssame iindusttries and eenterpprisess in tthe immplemeentatiion prrocesss of pprojecct mannagemeent innformaation systeem dessign aand ennhancee the physiical ccontrool of the pproje

23、cct hass provvided valuaable wworth learnning eexperiience.in shorrt, thhe infformattion ttechnoology in buuildinng connstrucction enterrprisee projject mmanageement appliicatioon is a sysstems enginneerinng, iss the indusstry nneed tto worrk toggetherr to fface aa probblem, not oonly rrelateed to p

24、rojeect maanagemment iideas and cconceppts, bbut allso byy the qualiity off perssonnell, mannagemeent, aand otther mmulti-appliicatioon envvironmment kkinds of faactorss, neeed-orddinatiion, cco-orddinatiion off infoormatiion teechnollogy ccan trruly bbe connsiderred annd thee actuual maanagemment o

25、of inttegrattion pprojeccts, pprojeccts too imprrove tthe leevel oof finne conntrol purpooses.Key worrds: Hydroopowerr consstructtion pprojeccts; pprojecct mannagemeent; bbusineess maanagemment aand coontroll; Infformattion TTechnoology信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究目 录摘要4Abstracct6第一章引言11.1研究背背景和意义11.1.1研研究背景

26、11.1.2研研究意义21.2工程项项目管理信息息化相关知识识21.2.1项项目的定义21.2.2项项目管理的定定义21.2.33工程项目管管理的定义31.2.4信信息化管理的的定义31.3水电工工程项目管理理信息化分析析41.3.11水电工程项项目管理信息息化的内涵41.3.2水水电工程项目目管理的特点点41.3.3水水电工程项目目管理信息化化的现状61.4研究内容71.5本章小小结8第二章中水电电六局工程项项目管理信息息化系统设计计82.1系统建建设目标82.2设计原原则92.3网络系系统设计102.4支撑平平台软件介绍绍112.4.1数数据库平台112.4.2公公共服务工具具软件142.

27、4.3系系统管理162.5系统结结构192.6系统特特性202.6.1系系统先进性与与开放性202.6.22系统可靠性性202.6.3系系统可扩展性性212.6.4系系统安全性222.7系统功功能简介222.8本章小小结23第三章中水电电六局工程项项目管理信息息化系统的实实施与应用233.1市场开开发243.1.1投投标管理243.1.2合合同管理253.2施工组组织263.2.1成成本管理263.2.2进进度管理293.2.3质质量管理303.2.44风险管理313.2.5HHSE 管理理323.3设备及及物资333.3.1设设备管理333.3.2物物资管理（材材料管理）343.4技术及及人

28、资383.4.1技技术管理383.4.2集集体内部分包包383.4.3人人力资源管理理393.5档案管管理403.5.1文文档管理403.5.2竣竣工管理413.6系统管管理423.7本章小结43第四章结论与与展望434.1创新点点与结论444.2展望45参考文献477- IV -信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究第一章 引言1.1 研究背景和意义义1.1.1 研究背景水 电 工 程程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面

29、 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 来 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的

30、 问 题 。虽 然 伴 随随 我 国 水 电 建 设 行 业 和 基 本 建 设 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ，各 企 业 建设 工 程 项 目 的 组 织 模 式 和 生 产 方 式 已 发 生 了 深 刻 变 化 ， 并 基 本 形 成 了 以 工 程 项 目 管 理 为 核 心 的 项 目 经 理 经 营 承 包 管 理 机 制 ， 但 还 是 面 临 着 一 些 问 日 ， 如 项 目 经 理 管 理 职 责 的 措 施 多 ， 对 项 目 过 程 管 控 措 施 差 距 较 大 ， 如 何 加 强 项 目 实 施 过 程 中 的 控 制 已 成 为 各 大 型 建 筑

31、 企 业 共 同 面 对 的 一 个 课 题 。 由 于 工 程程 项 目 本 身 具 有 产 品 非 标 准 化 、 作 业 流 程 不 规 范 、 作 业 地 点 不 固 定 、涉 及 专 业 面 较 广 、 海 量 工 程 数 据 、 大 量 材 料 设 备 品 种 等 特 点 ， 管 理 的 难 度 远 远 高 于 制 造 业 。 尤 其 是 对 于 一 些 大 型 的 、 建 设 周 期 长 的 项 目 ， 项 目 经 理 和 企 业 管 理 层 面 对 项 目 基 础 数 据 的 获 取 ， 及 时 性 和 准 确 度 很 难 实 现 ， 带 来 项 目 决 策 的 管 控 难 题

32、 。 在 这 种 形形 势 下 ， 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 已 引 起 国 家 、 国 家 电 网 公 司 和 大 多数 水 电 建 设 企 业 的 高 度 重 视 ， 这 方 面 的 研 究 力 量 与 资 金 的 投 入 也 在 逐 年 增 加 ， 同 时 一 批 以 项 目 管 理 软 件 为 主 打 产 品 的 软 件 生 产 商 也 如 雨 后 春 笋 般 应 时 而 生 ， 使 得 近 年 来 我 国 建 设 管 理 领 域 在 这 方 面 的 研 究 和 开 发 水 平 也 在 逐 年 提 高 ， 但 实 际 应 用 的 状 况 却 并 不 是 很 乐 观 ，

33、 主 要 原 因 是 项 目 管 理 信 息 化 建 设 是 将 项 目 管 理 业 务 流 程 进 行 标 准 化 的 过 程 ， 信 息 化 技 术 只 是 必 备 的 支 撑 条 件 ， 软 件 能 否 实 际 推 广 应 用 主 要 取 决 于 设 计 思 想 是 否 与 企 业 的 实 际 业 务 流 程 高 度 融 合 ， 对 于 千 差 万 别 的 项 目 和 各 种 各 样 的 项 目 组 织 模 式 是 否 具 有 通 用 性 ， 是 否 可 以 给 项 目 带 来 经 济 效 益 。 中 国 水 利利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 外 部 环 境 及 自

34、身 管 理 需 求 的 推 动 下 ， 借鉴 国 内内 外 行 业 先 进 企 业 管 理 经 验 ， 吸 取 众 多 同 行 企 业 在 实 施 信 息 化 过 程 中 的 失 败 教 训 ，在 对 本 企 业 所 属 基 层 单 位 的 全 部 项 目 管 理 模 式 进 行 充 分 调 研 的 基 础 上 ， 以 打 造 通 用 化 管 理 模 型 、 完 善 专 业 管 理 制 度 及 基 础 编 码 等 标 准 化 基 础 管 理 体 系 为 前 提 ， 定 制 研 发 了 工 程 项 目 管 理 信 息 化 系 统 。1.1.2 研究意义该 系 统 与与 中 国 水 利 水 电 第

35、 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 的 实 际 管 理 流 程 实 现 了高 度 的 融 合 ， 并 对 本 公 司 的 实 际 管 理 流 程 进 行 了 适 度 的 优 化 。 在 本 公 司 内 部 的 推 广 应 用 中 取 得 了 很 好 的 效 果 ， 实 现 了 工 程 项 目 的 百 分 之 百 在 线 管 控 ， 同 时 由 于 系 统 的 通 用 性 较 强 ， 本 公 司 的 其 它 产 业 版 块 也 实 现 了 在 线 管 理 ， 节 约 了 管 理 成 本 ， 实 现 了 一 定 程 度 的 经 济 效 益 ；同时也为为企业与软件件开发商实施施同行企业

36、的的项目管理信信息化的积累累了一定的技技术储备和人人才储备，为为同行业企业业实施项目管管理信息化提提供了可借鉴鉴的经验。1.2 工程项目管理信信息化相关知知识1.2.1 项目的定义项 目 是 指指 有 一 个 明 确 的 目 的 或 目 标 的 一 系 列 活 动 ， 且 这 些 活 动 具 有 独 特 的 、复 杂 的 并 相 互 关 联 的 特 性 ， 须 在 特 定 的 时 间 、 资 金 预 算 、 资 源 限 定 内 ， 依 据 一 定 的 规 范 来 完 成 。 项 目 的 参 数 包 括 项 目 范 围 、 时 间 、 质 量 、 资 源 、 成 本 。1.2.2 项目管理的定义

37、义项目管理，简称称为 PM，就 是 项 目 管 理 者 在 一 定 的 时 间 、 资 金 预 算 内 ， 且 资源 有 限 的 约 束 下 ， 运 用 系 统 的 理 论 、 观 点 和 方 法 ， 对 项 目 涉 及 的 左 右 工 作 进 行 有 效 地 组 织 与 管 理 。 也 就 是 参 与 进 行 整 个 项 目 生 命 期 的 各 个 环 节 的 所 有 工 作 ， 包 括 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 及 评 价 等 ， 以 实 现 项 目 的 目 标 。1.2.3 工程项目管理的的定义建设工程项目管管理是从项目目的开始到项项目的结束，对对其进行全过

38、过程的计划、协协调和控制。目 的 是 为 了 满 足 建 设 单 位 的 需 求 ， 在 一 定 的 费 用 和 要 求 的 质 量 标 准 下 ， 按 时 完 成 所 要 求 功 能 和 经 济 目 标 的 项 目 。 工 程 项 目目 管 理 按 管 理 的 角 色 不 同 ， 可 分 为 投 资 方 的 工 程 项 目 管 理 、 业 主 方 的工 程 项 目 管 理 、 项 目 管 理 公 司 的 项 目 管 理 、 施 工 承 包 方 的 工 程 项 目 管 理 、 政 府 对工 程 项 目 的 管 理 。本文论述的主要要是施工承包包商的工程项项目管理，也也就是狭义的的建设工程项项目

39、管理的信信息化实施方方案，但中水水电六局在该该系统的实施施过程中，一一是充分考虑虑了本企业产产业多元化的的特点，二是是对建筑行业业项目管理信信息化解决方方案的通用性性进行了探索索，该系统的的研发在满足足工程项目管管理全部需求求的同时，基基本上也可以以满足广义上上项目管理的的需求，目前前中水电六局局的全部业务务（包括工程程项目管理及及其它附属产产业管理）均均已实现了在在线管理，虽虽然针对附属属产业的管理理仍不尽完美美，需进一步步深化，但在在关键的管控控环节已取得得较好的应用用效果，为同同行业及软件件研发企业在在项目管理领领域进行信息息化建设提供供了较为成功功的实战案例例。1.2.4 信息化管理的

40、定定义信 息 化 管管 理 是 将 现 代 信 息 技 术 与 先 进 管 理 理 念 的 相 结 合 ， 转 变 企 业 的 生 产 方式 、 业 务 流 程 、 经 营 方 式 、 传 统 的 组 织 方 式 和 管 理 方 式 ， 对 企 业 内 部 和 外 部 资 源 进 行 重 新 整 合 ， 提 高 企 业 的 生 产 效 率 和 经 济 效 益 、 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 的 过 程 。正确认识和理解解信息化管理理的内涵是开开展企业信息息化管理的前前提。（1）信 息 化 管 理 是 为 了 达 到 企 业 的 经 营 目 标 而 进 行 的 一 个 过 程 。 信 息

41、 化 只 是手 段 ， 不 是 目 的 ， 不 能 为 了 信 息 化 而 信 息 化 ， 需 要 根 据 企 业 经 营 管 理 决 策 需 要 ， 也 不 能 为 了 片 面 的 追 求 信 息 的 快 速 获 得 、 信 息 系 统 的 准 确 而 忽 视 信 息 是 为 了 企 业 经 营 管 理 决 策 服 务 的 。（2）信 息 化 管 理 不 是 经 营 管 理 与 信 息 技 术 的 简 单 结 合 ， 而 是 进 行 相 互 融 合 、创 新 和 提 高 。 信 息 技 术 和 管 理 应 该 是 相 互 催 进 、 相 互 融 合 的 关 系 ， 当 信 息 系 统 与 现

42、 行 的 制 度 、 组 织 等 行 为 发 生 冲 突 的 时 候 ， 当 需 要 真 正 的 创 新 发 生 在 现 有 的 管 理 层 面 的 时 候 ， 信 息 系 统 往 往 无 能 为 力 ， 而 需 要 通 过 信 息 化 带 动 企 业 管 理 的 创 新 ， 站 在 企 业 发 展 战 略 的 高 度 ， 重 新 审 视 企 业 的 管 理 制 度 、 组 织 结 构 等 管 理 模 式 和 方法 。（3）信 息 化 管 理 是 一 个 动 态 管 理 过 程 和 一 个 动 态 系 统 。信息化不不可能一蹴而而就，不断总总结、持续改改进是推进信信息化管理的的有效途径。1.3 水电工程项目管管理信息化分分析建 设 工 程程 项 目 管 理 信 息 化 是 指 利 用 信 息 网 络 作 为 项 目 信 息 交 流 的 载 体 ， 对 工程 建 设 项 目 的 整 个 生 命 周 期 的 各 个 环 节 进 行 的 记 录 和 监 控 ， 从 而 加 快 信 息 交 流 的 速