《南方道路绿化工程施工组织设计方案范本(DOC25页)fepd.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南方道路绿化工程施工组织设计方案范本(DOC25页)fepd.doc（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计一、工程程概述市绿化工工程已列列入市年度基基本建设设计划。绿绿化面积积平方米米。项目目所在地地属于亚亚热带季季风气候候区，属属海洋季季风气候候，四季季分明，夏夏无酷暑暑、冬无无严寒，热热量充足足，雨量量充沛,有利与与园林绿绿化施工工和植物物成活。该该工程有有助与提提高我县县的公路路绿化水水准，同同时对美美化环境境和减轻轻污染有有着很大大的作用用。一、 总体设想想和质量量、工期期、安全全目标（一）、总总体设想想、我公司司安排强强有力的的技术力力量
2、先进进齐全的的机械工工程设备备，优秀秀且富有有施工经经验的管管理人员员和技术术工人投投入本工工程。做做到科学学组织、精精心施工工、规范范管理，以以确保总总体目标标的实现现。、正确处处理好质质量、安安全、进进度三者者的关系系采取切切实可行行的措施施。在安安全的前前提下确确保工程程质量，力力促工程程进度，提提高企业业和工程程项目的的经济效效益和社社会效益益。、本着“按图施施工，适适时种植植”的原则则充分利利用各种种有利条条件降低低工程造造价。（二）、质质量、工工期、安安全目标标、质量目目标安排强有有力的施施工队伍伍，上下下一致、齐齐心协力力，争创创优质绿化化工程。、工期目目标根据招标标文件精精神，
3、结结合绿化化工程的的特点。我我们将于于年月日开开工，年月日竣竣工。计计划总工工期天，本本公司将将在不影影响工程程质量的的前提下下加班加加点争取取提前完完工，尽尽早发挥挥经济效效益和社社会效益益。、安全目目标安全生产产无事故故。三、施工工准备工工作、根据绿绿化工程程施工的的具体特特点，编编排切实实可行的的施工方方案。、清除施施工范围围内不利利于工程程施工的的障碍物物，为以以后各项项工作做做好准备备。、组织施施工技术术人员详详细研究究招标文文件和设设计图纸纸，对施施工方案案、技术术措施、质质量保证证、施工工安全等等问题认认真研究究讨论，编编制可实实施性组组织设计计，做到到有计划划、有步步骤地完完成
4、施工工任务。、对于施施工中可可能涉及及的部门门及有关关问题事事先联系系，签订订协议，以以免届时时产生纠纠纷。、着手进进行备料料准备，并并规划好好自采苗苗木的运运输和堆堆放工作作，对于于外购苗苗木与种种植土，联联系好进进货渠道道，确保保材料苗苗木供应应及时，从从而保证证施工作作业的正正常进行行。、各种机机械设备备调迁就就位，并并仔细检检修确保保正常使使用。、进行测测量放样样工作，按按甲方交交付的原原始基准准点位置置采用经经纬仪、水水准仪、钢钢尺丈量量测角，确确定种植植点及场场地的坡坡度走向向。、搞好临临时用工工计划和和安排。四、工程程施工组组织部署署（一）施施工管理理机构组组织设置置、管理理职能
5、分分工根据本工工程的特特点，针针对工期期、质量量及主要要技术要要求，我我公司结结合该工工程的工工程量和和实际情情况，建建立强有有力的施施工组织织机构，精精心组织织施工，确确保工程程质量达达到优良良，工程程如期完完工，并并争取提提前完工工。经公公司研究究，决定定成立绿化工工程项目目部。由由本公司司同志担担任项目目经理，工工程实行行项目经经理负责责制，具具体如下下：（）项目目经理对对本工程程负全责责，负责责处理日日常事务务，具体体职责有有：、认真执执行党和和国家的的方针，政政策、法法令及有有关规定定和规程程等。、在企业业的目标标计划管管理下，对对本工程程项目实实行项目目部自主主经营，确确保各项项目
6、标的的实现。、组织精精干的项项目管理理人员。建建立各级级岗位责责任感，共共同实现现项目目目标。、组织编编制实施施性施工工组织设设计。根根据工程程需要，合合理使用用劳动力力、资金金、机械械设备、材材料物资资，并负负责控制制、指挥挥施工生生产的全全过程，处处理好同同业主的的关系和和施工现现场周围围的镇、村村和群众众的关系系，协议议有关工工作。、建立严严格的管管理制度度，采用用科学的的管理方方法，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全成本本全面组组织、管管理，并并负全责责。、加强经经济核算算、厉行行节约，努努力提高高经济效效益，并并按主管管单位的的要求，提提供项目目会计资资料。、贯彻按按劳分配配的原
7、则则，正确确处理国国家，企企业和个个人三者者利益关关系，采采用物质质与精神神相结合合的办法法，调动动项目部部全体人人员的积积极性和和创造性性。、增强企企业发展展后劲，提提高企业业信誉。、组织编编制竣工工文件、工工程小结结，并接接受审计计。（）项目目副经理理全面协协助项目目经理开开展工作作，负责责项目日日常事务务，协调调部门的的工作。（）总工工程师全全面负责责工程的的技术工工作和具具体实施施，并全全面负责责工程的的质量、安安全工作作，以及及整个工工程的数数量计算算以及最最终的结结算。（）质检检负责人人负责在在业主监监理工程程师的指指导下进进行工作作，直接接对公司司本工程程质量上上负责，根根据合同
8、同文件，设设计资料料及有关关园林绿绿化施工工规范和和质量验验收评定定标准等等，在工工地进行行质量检检查，各各项工程程在每道道工序完完成后，均均必须检检验，自自检合格格，再请请业主监监理工程程师代表表验收，对对施工过过程中违违反操作作规程及及不合格格项目有有权制止止停工或或返工，代代表公司司把好质质量关。（）施工工负责人人负责测测量放样样、技术术交底，工工程数量量结算及及技术管管理和指指导，制制订各种种技术措措施，编编制实施施性施工工组织计计划，使使工程有有计划、有有节奏地地进行，始始终处于于受控状状态，并并与建设设单位在在有关技技术上取取得联系系，以及及技术资资料的收收集，汇汇编竣工工资料，直
9、直至交工工验收结结算。（）机械械负责人人负责对对整个工工程施工工中机械械的使用用、维修修负责。（）财务务负责人人负责与与业主财财务结算算，以及及编制财财务报表表，合理理地、有有计划地地使用资资金，并并发放工工人工资资和劳保保用品，保保障施工工人员生生活物品品供应，并并对项目目经理部部施工现现场提供供后勤服服务。（）计划划统计负负责人负负责对本本工程按按照规范范规定进进行计量量、统计计工作。（）安全全负责人人负责本本工程的的安全管管理工作作。（）材料料负责人人负责本本工程的的材料采采购和供供应工作作。（二）工工程管理理组织机机构图见附表。（三）施施工机械械设备组组织部署署针对本工工程工期期短，质
10、质量要求求高，种种植苗木木高大等等特点，工工程中采采用机械械较多，具具体施工工机械、测测量设备备组织部部署见附附表。五、主要要施工机机械设备备人员、设设备及材材料动员员周期如如运抵现现场的方方法如果本公公司有幸幸中标将将在合同同协议书书正式签签署后，天天内绿化化技术人人员全部部到达工工地现场场，设备备、材料料在各项项分项工工程开工工前到达达现场。机械设备备采用平平板车运运送，材材料用汽汽车和拖拖拉机运运输。主要施工工机械见见附表。六、施工工现场总总体布置置根据现场场的实际际情况，我我公司决决定搭设设临时用用房。见见附表。七、施工工方案和和主要技技术措施施根据本工工程的施施工内容容、气候候状况、
11、现现场情况况、土质质条件以以及业主主对工程程的要求求，我们们准备采采取以下下施工方方案的技技术措施施：（一） 施工准备备准备进行行图纸会会审及技技术交底底，根据据设计要要求对各各施工队队伍明确确施工内内容、范范围，交交叉工程程协作与与分工，准准备施工工过程中中各项技技术资料料、表格格。（二） 施工步骤骤和主要要施工方方法前期准备备（材料料采购） 地表准准备（翻翻松） 地形处处理（垫垫铺表土土）苗木木进场种种植（支支撑管护护） 养护 现场清清理竣工工资料汇汇编 竣工验验收、前期苗苗木选择择：以本本公司基基地苗木木为主，外外调品种种在种植植前天，向向监理工工程师提提供有关关植物品品种的详详细情况况
12、。选择择符合设设计指标标并具有有根系发发达、生生长健壮壮、无检检疫病、虫虫害的优优质苗。、地表准准备：根根据现场场初步踏踏勘，个个别地段段留有的的坚固杂杂物较多多，为确确保苗木木栽植后后有一个个良好的的生长环环境，必必须对种种植带内内的垃圾圾等进行行挖掘清清理后进进行平整整达到设设计要求求，、地形处处理：铺铺垫表土土时，要要清除土土中的石石块、杂杂物，为为防止雨雨天土壤壤的流失失和板结结，采取取晴天铺铺设表土土，并且且在表土土的铺设设完成后后，留好好排水沟沟槽，形形成自然然顺势排排水，符符合设计计的地形形、坡度度、标高高，并报报监理工工程师审审核批复复。、栽植：乔木种种植时，栽栽植穴宜宜大，放
13、放入基肥肥。种植植前去掉掉部分包包扎物，分分层填土土，容土土要细，每每30ccm厚就就踏实一一次，近近表面时时做一个个盘状土土面，供供浇肥水水用，最最后支架架浇水，花花灌木、草草被栽植植主要做做到掘好好的泥球球，并做做到随起起随栽。栽栽后及时时浇定植植水，定定植水浇浇透后，将将土壤松松土一次次，把绑绑扎的枝枝梢松开开。后视视气候情情况及时时浇水，保保持土壤壤湿润。八、绿化化工程质质量保证证措施质量是企企业的生生命，工工程建设设的前提提条件就就是保证证质量，今今日对质质量的重重视，也也就是明明日企业业的发展展，确保保工程质质量不仅仅是业主主负责，也也是对企企业本身身的自重重，我公公司承诺诺确保本
14、本工程质质量达到到优良，为为此本公公司将采采取如下下措施。一、质量量等级确确保措施施（一） 质量目标标控制强化全员员的质量量意识和和创优意意识，在在全体施施工职工工中进行行“百年大大计，质质量第一一”的教育育使职工工明确认认识到工工程质量量是关系系到千秋秋伟业的的大事，同同时也与与企业的的生存和和发展息息息相关关，真正正书树立立“质量第第一”的观念念和比强强抓质量量的责任任感，从从而在思思想上为为工程创创优打下下基础，同同时在施施工过程程中实施施目标管管理制度度。（二） 组织保证证、建立以以项目经经理负责责制的质质量保证证体系，在在项目经经理部下下设工程程质检组组，班组组设质检检员，形形成一个
15、个质量管管理网络络。各级级施工管管理人员员做到认认真学习习合同文文件，技技术规范范和监理理规程，按按设计图图纸、质质量标准准及监理理工程师师指令进进行施工工，落实实各项管管理制度度，严格格按程序序施工。各各施工班班组以自自检为主主，落实实自检、互互检、交交接检的的三检制制。开展展三工序序（复查查上工序序，保证证本工序序，服务务下工序序）活动动，强化化质量意意识，教教育全体体职工人人员，人人人关心心质量，人人人搞好好质量。、坚持谁谁施工谁谁负责的的原则，制制订各部部门、岗岗位质量量责任制制，使责责任到人人。企业业一把手手是工程程质量的的第一责责任者，生生产、技技术、管管理人员员，从各各自的范范围
16、和要要求承担担质量责责任，把把质量作作为评比比业绩时时一项重重要考核核指标。、加强对对各级施施工管理理人员和和质检人人员的培培训学习习工作，并并认真学学习贯彻彻招标文文件、技技术规范范、质量量标准和和监理规规程，除除平时自自学外，项项目经理理都有要要针对施施工实际际，定期期限进行行分层次次的集中中培训学学习进一一步提高高业务素素质，使使之在施施工过程程中更好好地落实实标准，履履行职责责，提高高管理水水平，把把好质量量关，以以一流质质量创一一流牌子子。（三） 技术控制制、建立以以总工程程师为主主的技术术系统质质量保证证体系。以以总工程程、施工工技术人人员、施施工管理理部直到到施工班班组的各各级技
17、术术负责人人，从施施工方案案、施工工工艺，技技术措施施上确保保达到质质量标准准，从技技术上对对质量负负责。并并积极采采用和推推广先进进的施工工工艺和和科技成成果，提提高产品品质量和和产品优优良率。、开工前前由施工工技术员员负责，进进行分层层次的书书面技术术交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设施施意图、交交质量标标准、交交安全措措施、开开成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范化化、使每每个施工工人员做做到目标标明确，心心中有数数。、资料管管理控制制认真管理理施工资资料和技技术质量量资料，做做好各种种统计报报表，对对有关的的质量数数据仔细细复合，经经常性检检验各班班组的原原始记录录，并进进
18、行业务务指导从从而报证证质料的的真实性性，同时时要及时时、全面面地将业业主、监监理和项项目部在在施工中中形成的的文件进进行收集集、管理理、归档档。并在在工程结结束时，做做好竣工工项目的的资料汇汇编工作作。（四） 物资质量量控制物资材料料的质量量和供应应是影响响工程质质量重要要环节，所所以。要要严格控控制工程程材料的的采购，对对材料商商进行认认真考查查，对比比、慎重重选择材材料供应应商。对进场的的材料，要要经常不不定期的的自检，检检查材料料的各种种质量资资料和外外观，如如发现不不合格材材料，坚坚决不投投入使用用。（五） 施工过程程控制、在施工工过程中中，施工工员及时时对班组组进行技技术交底底，要
19、求求班组严严格按照照施工规规范、标标准进行行对施工工的方法法、步骤骤、设备备、人员员严加控控制，并并及时做做好各类类质量记记录。各各施工班班组建立立自检制制度，认认真执行行各项质质量制度度。、技术负负责人和和施工员员经常性性对各项项工程的的施工过过程进行行检查，及及时指出出过程中中出现的的质量问问题和质质量通病病，尽早早整改，每每一道工工序施工工完毕后后，报监监理工程程验收合合格后方方可进入入下一道道工序的的施工。（六）经经济保证证：统筹筹安排好好资金计计划，保保证急需需材料、人人工费和和日常开开支等费费用。二、质量量检验仪仪器配置置（一） 控制措施施、项目部部配备兼兼职计量量员负责责计量器器
20、具的管管理和保保养做好好登记、建建卡和建建立台帐帐工作。、计量器器具应存存放适当当的环境境，同时时做好防防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存期间间应确保保计量器器具准确确度和适适用性。、计量器器具，应应指定专专人使用用，使用用者要具具备相应应的资格格，具备备保证检检验、测测量和试试验在适适宜的环环境下工工作。、计量器器具一般般一年检检定一次次，检验验不合格格或应检检而未检检的计量量器具不不准投入入使用。三、质量量管理制制度、在经理理部成立立领导小小组。由由总部派派质检员员和现场场技术员员、施工工员共同同负责本本工程试试验、计计量、施施工的全全面质量量管理，下下属各专专业队设设有
21、专职职质检人人员具体体分工负负责各项项质量工工作，对对质量问问题全权权处理，所所有工程程项目经经质检员员检查合合格后，方方可向监监理工程程报检。、推行全全面质量量管理，成成立各级级质检小小组，针针对质量量要求高高的工序序展开活活动，及及时反馈馈给施工工人员进进行改进进和调整整，提高高全体施施工人员员的质量量意识和和整体素素质、实行项项目经理理质量责责任制的的技术质质量双向向承包责责任制，组组成签定定技术质质量责任任状，激激发全体体参与项项目施工工人员的的积极性性，促进进工程质质量的提提高。、各种原原材料的的计量工工作，必必须落到到实处，务务必使职职工树立立牢固质质量意识识，形成成车车过过磅的习
22、习惯。、资料保保证：严严格材料料进场手手续，对对质保资资料不符符合设计计要求不不得使用用，做好好隐蔽工工程等技技术资料料，、确保整整个工程程的放样样精确，做做到“有放必必复”，严格格控制偏偏差在允允许误差差范围内内。、对一些些关键工工序，在在其施工工前，应应组织各各班组对对施工方方案、质质量目标标、操作作程序等等进行详详细的交交底、消消化，必必要时组组织开现现场会。、采取挂挂牌作业业制度，以以强职责责，明确确范围，促促进联系系，方便便监督。、对保个个工序的的衔接一一定要按按照规范范要求进进行，不不能只考考虑条件件允许就就颠倒顺顺序，特特别注意意交叉作作业，严严格按照照计划进进度表控控制施工工。
23、四、质量量管理网网络图见付表。九、安全全保证体体系、安全生生产目标标：无安安全事故故。、进一步步落实安安全生产产责任制制，明确确各级、各各部门安安全生产产责任，多多形式开开展安全全生产宣宣传教育育。、各项目目根据分分部分项项工程特特点进行行有针对对性的全全面的安安全技术术交底，并并履行签签字手续续。、建立施施工现场场安全检检查制度度：（）公公司每月月检查一一次；（）项项目组每每旬检查查一次；（）施施工分队队每周检检查一次次；（）检检查中发发现的事事故隐患患整改做做到定人人、定措措施、定定时间如如期整改改完毕完完成书面面反馈。、认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针、政政策、法法令及公公司
24、工程程部的各各项安全全生产制制度。、认真落落实安全全生产三三级教育育制度，加加强文明明施工，安安全第一一的思想想教育。开开展学习习安全生生产六大大纪律和和“十项”安全技技术措施施，对职职工进行行三能安安全教育育，各班班相应每每周开一一次安全全生产、文文明施工工例会。总总结经验验和事故故教训，落落实下一一步计划划、杜绝绝伤亡事事故，加加强本人人的自我我保护和和应变能能力。表表彰先进进、处罚罚违章。、坚持持持证上岗岗制度，特特殊工程程必须经经培训考考核合格格持证上上岗。、在施工工中，所所有出入入口、深深坑、洞洞口、吊吊装区域域、架空空、电线线等危险险作业区区场设有有安全防防护措施施，并要要有围护护
25、或隔离离措施显显示安全全标牌示示警和夜夜间红灯灯示警。、所有施施工人员员必须统统一佩带带安全帽帽，施工工现场管管理人员员带黄色色安全帽帽，工人人带手色色安全帽帽，机械械人员和和特殊工工种蓝色色安全帽帽。吊装装指挥人人员带红红色安全全帽。、进入施施工现场场必须选选穿合身身的工作作服，并并做到“三紧”：领口口紧、袖袖口紧、下下摆紧才才起到保保护工作作的作用用，穿合合适软底底的鞋并并系紧鞋鞋带。、加强现现场的施施工，施施工现场场应设专专人负责责日常清清洁工作作，各班班组应加加强文明明施工教教育和检检查，施施工用材材料、半半成品、机机械设备备的位置置应与施施工平面面图布置置一致。、安全用用电。施施工用
26、电电配备一一律采用用三相五五线制设设专人负负责，电电线一律律架空绝绝缘线，配配电箱必必须统一一规划、统统一管理理，必须须有绝缘缘接地防防雨装置置，施工工设备有有接地漏漏电装电电装置，电电缆电线线接头用用绝缘胶胶布包扎扎并且作作好防雨雨、防潮潮工作，未未经专职职电工的的操作，不不得擅自自接拉照照明用电电。种种种机械的的使用严严格按照照操作规规程进行行。、在各道道口夜间间挂红灯灯警示过过往车辆辆。在施施工期间间在公路路上设警警示牌。、安全生生产要素素管理网网络图。见付表。十、分项项工作顺顺序和技技术规程程及在雨雨季安排排、分项工工作顺序序：栽植土工工程 苗木栽栽植工程程 养护工工程、分项工工作施工
27、工方法（）栽植植土工程程、施工测测量放样样、根据业业主和设设计单位位提供的的测设资资料和测测量标志志并按照照设计单单位所要要求的精精度，对对导线点点、水准准点等永永久性标标志桩进进行复测测，并将将复测结结果上报报监理工工程师。、在上述述测量结结果到监监理工程程师批准准后即可可进行种种植点的的放样及及水准点点、控制制点的加加密工作作。、场地清清理清除场地地内的一一切废弃弃物。、路基填填筑采用用、材料料，在填填筑之前前先取样样检测填填料各项项性能，并并报监理理工程师师批准后后才能使使用，其其主要技技术指标标按照城城市绿化化工程施施工及验验收规范范和设设计要求求。施工工中严格格控制填填料粒径径，填料
28、料最大粒粒径不大大于300cm，表表层种植植土粒径径不大于于5cmm，不含含石子。各层主要要施工程程序是：挖土，装装车，运运输，摊摊铺，粗粗平，精精平，摊摊铺采用用推土机机推平。（）苗木木栽植工工程（）定位位：在种种植前先先进行测测量、定定位，要要求位置置准确。方法：（）利利用路牙牙内侧进进行粗定定位。（）采用用经纬仪仪、钢尺尺进行精精定位。（）定位位后在种种植上撒撒白灰。（）选树树：确保保施工设设计要求求的规程程，选择择主干通通直，有有明显主主轴树种种应有中中央领导导枝。树树冠匀称称，根系系发达的的树木。树树形姿态态优美，树树冠茂密密旺盛，各各方向枝枝条分布布均匀，无无严重损损伤及病病虫害。
29、（）树穴穴挖掘及及土壤处处理：树树穴挖掘掘宽度比比土球大大至，穴穴深为穴穴径的，挖挖掘时根根据树径径、土球球具体情情况，具具体定穴穴径、穴穴深尺寸寸。在树树穴中填填入约220CMM厚的营营养土（含含有腐熟熟的有机机肥料），保保证根系系周围养养分充足足。树穴穴挖掘在在种植前前几天挖挖好，挖挖掘过程程观察树树穴情况况，是否否遇到混混凝土块块，有无无积水，有有无石灰灰池等异异常情况况，如发发现及时时联系业业主、设设计单位位，请求求变更种种植点或或提出整整改措施施，及时时解决异异况问题题。（）种植植选择树冠冠丰满、完完美的一一面向主主要观赏赏方向。先在树树穴底层层种植土土（以腐腐植土为为好），厚厚度为
30、220CMM左右。种植前前先进行行粗修，主主要是修修掉叠枝枝和枯枝枝等大枝枝。树苗在在车上时时选好吊吊点，在在吊点附附近用海海绵和二二层麻袋袋运扎。选用适适宜的麻麻袋在吊吊点绑住住树杆，另另备一根根长绳以以备操作作人员控控制入树树穴的角角度和方方向。土泥球球入树穴穴后，先先别急着着放下吊吊绳，待待选好种种植方向向后略松松下吊线线，进行行粗支撑撑或护住住树体。剪断泥泥球四周周绑扎的的草绳，并并从树穴穴中取出出，然后后铲入种种植土，进进行分层层捣实。捣实后后，开始始松掉吊吊绳。（）、养养护工程程（）支撑撑：苗木木种植后后防止松松动或被被风吹倒倒，应用用竹杆进进行三角角支撑，即即取三根根竹杆，支支撑
31、和树树体中某某一点，在在绑扎点点用麻布布或橡皮皮块包住住，以免免磨去皮皮层，或或引起环环剥，然然后无效效布置三三根竹杆杆的位置置，着地地点用石石块垫住住或打入入地下的的桩用铁铁丝绑扎扎好，支支撑点上上用麻绳绳或尼龙龙绳绑好好。（）修剪剪、绑扎扎：用高高架人字字架在原原有粗修修的基础础上根据据没计要要求进行行细修，主主枝修剪剪重叠枝枝和弱势势枝对侧侧枝修剪剪时应做做到“强枝弱弱剪，弱弱枝强剪剪”的原则则，凡是是使枝条条向上向向外扩展展，以增增加成形形时树冠冠的遮蔽蔽面积，同同时为减减少叶面面的蒸腾腾作用，可可采用半半叶法，但但不可把把叶子全全部摘光光。修剪剪后用草草绳或麻麻布对主主枝、粗粗有分枝
32、枝分别进进行绑扎扎，绑扎扎时使草草绳或麻麻而紧巾巾贴枝皮皮，保证证浇水护护理时以以便树杆杆保温。（）护理理浇水：绑扎完完毕后，根根据泥球球大小的的附近挖挖一条浅浅槽，以以便水份份更好地地渗入泥泥球中。浇浇水时先先进行枝枝杆喷水水，然后后集中浇浇根部，直直到浇透透为止，在在种植后后近期应应勤浇水水，特别别是喷叶叶片，确确保叶面面的水份份和温度度。（）遮荫荫：为了了更好地地确保苗苗木的成成活率，减减少强日日光对苗苗木枝叶叶的灼伤伤或过度度蒸发，在在树枝旁旁用竹杆杆或钢管管搭建类类似井安安架的脚脚手架，上上面覆盖盖至的遮遮荫布，以以减少灼灼伤和蒸蒸发。二、雨季季安排雨天，一一方面倒倒影响施施工进度度
33、，相反反对栽后后植物的的成活率率管理是是有利。总总体上，在在保证安安全，质质量前提提下，雨雨天一般般照常施施工。抢抢天晴之之际挖掘掘种植穴穴。十一、工工程施工工工艺框框图见付表。十二、技技术资料料要求及及考核工程各项项技术资资料和保保证资料料，须随随施工进进度同步步收集、整整理、定定期检查查考核、切切实反映映质量与与成本的的控制。主要施工工机械设设备表机械名称称规格额定功率率（）或或（）或或（）厂牌及出出厂时间间数量（台台）新旧程度度（）挖掘机江苏装载机江苏推土机上海自卸汽车车东风绿篱机常州机动水泵泵机动喷雾雾车草平机手推式淮阳汽吊经纬仪苏光水准仪南京主要人员员简历表表姓名年龄专业职务公司单位
34、位拟在本合合同工程程担任职职务职称毕业学校校经历年年年担任何职职备注拟投入本本合同段段主体施施工队伍伍单位：宁宁波博林林农艺有有限公司司拟投入本本合同段段和某项项工程类类别拟投入本本合同段段主体施施工队伍伍资质等级级单位驻地地人数承包商工工地组织织机构财务科质安科土地平整施工班组绿化种植施工班组养护施工班组项目经理： 总工程师： 项目副经理： 材料科技术科施 工 主 要 人 员 表 及 简 历总部人员员：、总 经 理： 、副总经经理： 、总工程程师： 、总经济济师： 、总会计计师： 工地人员员：、 项目目经理： 、项目副副经理： 、项目总总工程师师： 、质量管管理： 、技术施施工： 、安全管管理： 分项工程程进度计计划项目名称称： 施工准备 土方平整 乔木种植 养护 小苗种植 缺陷修复 天 施 工工 总 体 计 划 表项目名称称：日期进度工程完成百分比比施 工 总 体 计 划 表项目名称称： 日期 项目目施 工准 备土 方 平 整苗 木采 购乔 木种 植小 苗种 植缺 陷 修 复说 明图库网网址联系：电话：