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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.l 第九章 施工总总承包管管理方案案l 9.1 总包管管理策划划l 9.1.1 对本工工程总包包管理的的整体设设想1 本本工程施施工总承承包管理理根据招标标文件要要求，中中标单位位一是作作为主承承建承包包商角色色自行完完成招标标范围内内房屋的的施工建建造工作作，确保保实现土土建工程程的各项项建造目目标；二二是作为为本工程程的总承承包管理理单位，对对指定分分包商和和独立供供货单位位行使总总承包管管理的责责任和义义务，提提供现场场上的一一切照管管、配合合、协调调
2、，确保保各项总总体目标标的顺利利实现。2 本本工程施施工总承承包管理理主要设设想通过对该该工程的的分析，我我们认为为，要高高速、优优质的建建好本工工程，必必须切实实作好总总包管理理工作，总总包管理理的水平平和能力力将是本本工程成成败的关关键，因因此，为为搞好本本工程的的总包管管理，们们在总结结以前总总包管理理经验的的基础上上，采取取如下措措施：1）建好好一个总总包管理理班子（项项目部） “事在在人为”，总包包项目部部的管理理能力和和自身素素质是做做好总包包管理工工作的前前提和基基础，我我们将根根据工程程特点和和要求，按按照资格格预审和和招标文文件的要要求，组组建一个个人员素素质高、管管理能力力
3、强的总总包管理理班子，确确保总包包管理的的各项任任务顺利利完成。2）明确确管理思思路明确的管管理思路路是进行行总包管管理的指指导思想想，是保保证总包包管理按按照合同同要求进进行的纲纲领，因因此，为为确保总总包管理理的目标标能够实实现，我我们将遵遵循如下下思路进进行总包包管理：“以实现现合同目目标为目目的，以以公正、科学、统一、控制、协调为原则则，以总总包管理理为基础础，以工工期管理理为主线线，以现现代化管管理技术术为手段段，开展展创建精精品工程程的活动动。3）制定定管理目目标明确的管管理目标标是进行行项目管管理的基基础，我我们在本本工程中中将遵循循“高起点点、严要要求、高高目标”的原则则进行对
4、对工期、质质量、安安全、环环境保护护等各项项指标进进行策划划，并制制定相应应的措施施，确保保管理目目标的完完成；4）编制制管理流流程，明明确管理理要素我们将根根据我们们丰富的的总包管管理经验验，结合合管理目目标和合合同要求求，编写写本工程程的总包包管理流流程，提提炼管理理要素，用用于指导导该工程程的总包包管理。明明确的管管理要素素有利于于在工作作中抓住住重点，是是总包管管理的精精髓。图9.1.1-1 总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日 常 检 查正常或存在偏差管 理 目 标定期或不定期专项检查5）实施施过程控控制，严严格目标标管理在总包管管理过程程中，我我
5、们将制制定一系系列管理理制度和和管理措措施，积积极采用用计算机机等先进进的管理理手段，通通过实施施严格的的过程管管理和过过程控制制，确保保管理目目标的实实现（见见图9.11.1-2）。3 施施工总承承包管理理的目标标本工程的的管理目目标主要要包括：工期目目标、质质量目标标、文明明施工目目标、安安全目标标、环境境管理目目标及科科技目标标等。图9.1.1-2 总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本、效益目标业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合
6、同签订计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核l 9.1.2 总包管管理体系系设置1 建建立管理理体系的的原则1）健全全的管理理体系是是实施有有效管理理的基础础，要落落实对分分包的管管理就必必须建立立完善的的、运转转有效的的、切实实可行的的管理体体系，管管理体系系的建立立要符合合以下原原则：责任分明明、流程程清晰的的原则；管理体系系中的职职责落实实到人，管管理流程程清晰、分分明，有有利于指指令的传传达和反反馈。2）人员员精简、一一专多能能的原则则组织机构构中的人人员要精精干，同同时，人人员要具具有综合合协调和和管理能能力，因因为该工工
7、程是一一个复杂杂的系统统工程，既既需要专专业技术术，也需需要管理理能力，两两者的有有机结合合是落实实各项要要求的基基础。3）横向向到边、竖竖向到底底的原则则管理体系系中的人人员组成成，既要要包括承承包人的的各个专专业，也也要包括括各个分分包人，组组织机构构要建成成网络，要要保证责责任能到到人，事事事有人人管。4）制度度完善、讲讲求实效效的原则则管理体系系应该包包括完善善的制度度和清晰晰的管理理流程，管管理制度度要根据据工程特特点和实实际需要要进行编编制，作作到讲求求实效、切切实可行行。2 管管理组织织1）总体体管理组组织详见项目目管理班班子配备备情况。项项目组织织机构见见图7.22-1。2）专
8、业业管理组组织在总体管管理组织织的框架架下，为为保证各各专项指指标的完完成，各各专业要要建立各各自的管管理组织织或体系系，专业业管理组组织包括括技术、质质量管理理、安全全管理组组织、工工期管理理组织、后后勤管理理组织等等。3）总承承包管理理制度项目部正正式进场场前，将将依据有有关质量量、安全全、工期期、材料料、设备备等各种种管理制制度，结结合工程程特点，有有针对性性地编制制各种总总承包管管理制度度，包括括但不限限于下列列制度，并并严格遵遵照执行行。（1） 施工项项目现场场管理制制度（2） 施工项项目计划划管理制制度（3） 施工项项目质量量管理和和控制办办法（4） 施工项项目成本本管理制制度（5
9、） 施工项项目技术术管理制制度（6） 总承包包管理与与协调服服务制度度（7） 施工项项目安全全管理制制度（8） 施工项项目计量量管理制制度（9） 施工项项目文明明施工管管理制度度（10） 施工项项目机械械设备管管理制度度（11） 施工项项目材料料管理制制度（12） 施工项项目资金金管理制制度（13） 施工项项目劳动动管理制制度（14） 施工项项目治安安保卫管管理制度度（15） 施工现现场消防防管理制制度（16） 施工现现场环境境管理制制度（17） 施工项项目成品品保护制制度（18） 施工现现场交通通管理制制度（19） 施工现现场后勤勤服务制制度4）分包包队伍进进场的管管理流程程协议未达成独立承
10、包单位 合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位 专业分包单位进场施工总承包管理办法交底1、 施工现场的管理规定2、 材料管理规定3、 文件、资料的管理规定4、 安全、消防、保卫工作管理规定5、 机构设置、人员配备6、 合同、预算和资金支付的规定7、 交叉与配合8、 临时设施、水、电使用分包单位执行总包管理办法履行分包合同图9.1.2-1 独立承包单位的选择与进场准备工作流程图l 9.2 总包的的管理和和服务内内容l 9.2.1 管理和和服务原原则表9.22.1-1 管理和和服务原原则序号管理原则则内 容1统一原则则实施施工工总承包包管理的的目的是是为了向向发包人人交
11、付一一个满意意工程，因因此，作作为承包包人，对对发包人人指定独独立承包包商我们们将纳入入施工总总承包统统一管理理之中。2公正原则则我们将制制定周密密、合理理、科学学的施工工总承包包管理措措施和办办法，对对每个独独立承包包商的管管理都将将按照事事先确定定的统一一的措施施和方法法实施管管理。3服务原则则我们将遵遵循“将管理理寓于服服务”之中的的管理理理念，通通过做好好服务实实现管理理目标，从从而达到到齐心协协力共同同建好工工程的目目的。l 9.2.2 管理范范围承包人必必须按发发包人与与其他设设计顾问问的要求求提供高高素质的的整体项项目管理理及优质质施工，整整体项目目（包括括对各分分包工程程)管理
12、，包包括（但但不限于于)以下项项目：表9.22.21 管理和和服务原原则序号项目具体内容容1工期管理理根据施工工总进度度计划，确确定各独独立承包包商的施施工进度度计划，并并把该进进度计划划纳入统统一的工工期管理理之中；2质量管理理该工程的的质量目目标是合合格。因因此，作作为整体体工程中中的每一一项都应应严格的的按照质质量计划划和保证证措施去去实施；3安全及文文明施工工安全是事事关生命命的大事事，安全全生产不不仅是对对人民生生命财产产的保护护，也是是确保工工程顺利利施工的的前提。因因此，我我们将按按照“省文明明工地”的标准准要求，做做好安全全管理和和文明施施工工作作，并确确保在施施工场地地施工的
13、的每一个个专业分分包方都都能通过过我们的的有效管管理做到到安全和和文明施施工；4环境保护护管理我们将按按照ISOO140001要求，把把所有专专业工程程及施工工队伍纳纳入环境境保护体体系之中中，创造造绿色环环境，建建造绿色色工程；5工程资料料管理工程资料料是施工工过程的的真实见见证，是是对工程程整体质质量和使使用功能能的综合合评价，也也是将来来使用和和维护的的重要依依据，因因此，我我们将按按照国家家和地方方有关规规范要求求，对工工程资料料进行统统一管理理，确保保向发包包人交出出完整的的、符合合要求的的竣工资资料；6交叉施工工的协调调管理由于该工工程涉及及专业多多，各专专业之间间的交叉叉施工作作
14、业多，为为了有序序的进行行工程施施工，防防止工序序倒置，我我们设立立了专门门部门，配配备了专专业工程程师对所所有专业业涉及到到的交叉叉施工予予以协调调管理。l 9.2.3 管理服服务的保保证措施施1 我我们认为为，作为为总承包包方，服服务发包包人，无无份外之之事；管管理分包包，无不不管之事事，从理理念上，我我们将要要求所有有管理人人员高度度重视管管理服务务的重要要性，树树立“现场就就是战场场”的理念念，做到到“令行禁禁止，规规范管理理”，严格格按合同同要求和和承诺向向各专业业分包商商提供各各项服务务；保证证按发包包人与其其他设计计顾问的的要求提提供高素素质的整整体项目目管理及及优质施施工。2
15、组组织上的的重要保保证。管管理服务务必须有有部门和和人员做做保证，我我们在项项目管理理组织中中，将设设置专门门的管理理和服务务部门，同同时，根根据专业业公司的的数量为为每个专专业公司司设置一一名联络络员，及及时与各各专业公公司进行行沟通，了了解各类类需求并并及时解解决；3 任任务分工工：总承包组组织机构构中的总总包协调调部将为为协调各各专业公公司之间间的关系系，提供供生产、生生活、办办公用地地和设施施提供专专职服务务；总承包机机构中综综合管理理办公室室将为各各专业公公司提供供保安、清清洁、垃垃圾外运运服务；总承包组组织机构构中的其其他管理理部门将将根据总总承包管管理规定定和我们们各项管管理和服
16、服务承诺诺，对各各专业公公司进行行管理和和服务；4 专专业公司司服务要要求联系系单，以以便于及及时解决决专业公公司所需需的各项项服务。各各专业公公司只需需将服务务要求联联系单交交给联络络员或有有关部门门，我们们将在24小时内内或要求求时间内内予以解解决。（附附专业公公司服务务要求联联系单）专业公司司服务要要求联系系单编号：专业公司司名称联系人填报时间间联系电话话一、要求求提供服服务的内内容：（如：要要求接驳驳水电、要要求提供供材料堆堆放场地地等）二、要求求解决的的时间：（如：224小时之之内）三、总包包单位回回复结果果：（如：由由XX部门XX工程师师负责在在24小时之之内解决决）年 月 日 总
17、包签收收人：l 9.3 计量支支付对指定分分包的计计量和支支付将直直接影响响工程进进展顺利利与否的的关键，为为此项目目将按照照我局现现行的“分包单单位计量量与支付付管理制制度”，来保保证分包包单位施施工的顺顺利进行行。1 首首先项目目将成立立项目经经理为组组长，项项目商务务经理为为副组长长，各专专业工程程师以及及计量工工程师为为组员的的领导小小组，全全面负责责对指定定分包单单位的计计量与支支付工作作。2 项项目部在在每月开开始之前前，将根根据月施施工进度度计划与与分包单单位编制制资金计计划表，并并报发包包人以备备施工需需要。3 根根据进度度款支付付的时间间，项目目部将提提前7天与指指定分包包单
18、位，共共同对已已完工程程量进行行计量，并并按发包包人确认认的模式式进行上上报，从从而保证证进度款款支付的的及时与与准确。4 充充分理解解支付节节点含义义，用工工程进度度保证支支付进度度。l 9.4 合同签签订图9.4-1 总承包合同管理关系图业主总承包商设计院监理公司总包供应商自行施工项目自行分包商专业分包商直接承包商1 总总承包合合同管理理。见图9.44-1。 主合同同2 合合同管理理流程1）业主主合同主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：财务资金部其它相关部门主办：公司总经理协办：项目经理公司主管商务负责人主办：公司合约商务部协办：项目合约商务部协办 项目合约商务部
19、主办公司合约商务部业主合同签订业主合同评审与会签业主合同谈判业主合同草拟业主合同用印业主合同文本传递业主合同交底业主合同变更通知业主合同存档主办：公司合约商务部协办：财务资金部项目总承包部主办：公司合约商务部协办：项目商务经理主办：公司主管商务负责人。协办：公司合约商务部其它相关部门主办：公司合约商务部协办：项目合约商务部图9.4-2 业主合同管理流程2）专业业分包合合同主办：业主，项目经理协办：项目合约商务部主办：项目商务部协办：财务资金部其它相关部门主办：业主协办：项目经理，商务副经理主办：业主协办：项目合约商务部协办 项目合约商务部主办业主分包合同签订分包合同评审与会签分包合同谈判分包合
20、同草拟分包合同用印分包合同文本传递分包合同交底分包合同变更通知分包合同存档主办：项目合约商务部协办：项目工程部等主办：项目合约商务部协办：项目相关人员主办：业主协办：项目合约商务部主办：项目合约商务部图9.4-3 专业分包合同管理流程3 合合同管理理规定表9.44-1 合同管管理规定定规定内容合同管理理内容对工程签签署的所所有合同同（以下下简称“合同”），包包括但不不限于总总承包合合同及补补充协议议、分包包合同、物物资采购购合同、设设备租赁赁合同、借借款合同同、担保保合同等等进行标标准化程程序管理理，积极极配合业业主对指指定分包包进行招招标，使使总承包包能够对对本工程程以及指指定分包包单位、独
21、独立分包包单位进进行有效效的管理理、协调调，确保保工程施施工顺利利实施。合同草拟拟局法务合合约部负负责制定定各类合合同的标标准合同同文本，项项目、采采购部门门在办理理相关业业务时应应使用局局合同标标准文本本，并视视实际情情况在标标准合同同文本基基础上进进行完善善使用。 标准合同同文本包包含通用用条款与与专用条条款两部部分。通通用条款款由合约约商务部部拟订，合合同草拟拟人不得得增加、删删减、更更改；合合同草拟拟人可根根据实际际情况对对专用条条款部分分做相应应调整。局未就相相关业务务发布标标准分包包、采购购合同文文本时，项项目、采采购部门门的主办办人应与与合约商商务部协协商确定定业务要要点（必必要
22、时合合约商务务部应参参与谈判判），由由合约商商务部根根据实际际情况草草拟合同同文本，保保证文本本的有效效和适用用。合同评审审与会签签审批合同评审审可以视视评审合合同的复复杂性，采采用传阅阅、书面面评审方方式和会会议评审审方式，并并由参加加评审的的人员填填写合合同评审审表。合同签订订所有分包包合同在在指定分分包单位位确定后后，应及及时的、不不阻碍、不不挑剔地地与指定定分包单单位签订订施工合合同。合同用印印、份数数项目办公公室负责责按规定定数量准准备好合合同文本本，分包包合同应应准备不不少于四四份，其其中两份份留局，由由合约商商务部负负责归档档。合同文本本传递业主合同同签订用用印完毕毕，由合合约商
23、务务部保存存正本，并并负责向向局财务务资金部部、项目目部及合合同中相相关各方方传递合合同副本本，如遇遇副本不不足情形形，即采采用复印印文本传传递。分包合同同签订完完毕后，由由项目合合约商务务经理负负责向合合约商务务部传递递合同正正本，并并由合约约商务部部向局财财务资金金部传递递合同副副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。物资、设设备采购购、租赁赁合同以以及临建建设施合合同等签签订完毕毕后，采采购部门门保存合合同文本本正本原原件，并并负责向向局财务务部传递递合同副副本，如如遇副本本不足情情形，可可采用复复印文本本。合同交底底业主合同同的交底底由合约约商务部部组织向向项目经经理、
24、项项目商务务经理、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。分分包合同同由项目目商务经经理组织织向项目目经理、项项目商务务人员、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。物物资、设设备采购购、租赁赁合同以以及临建建设施合合同由采采购部门门组织向向项目经经理、项项目商务务人员、现现场管理理人员、项项目财务务人员等等进行交交底。合同交底底应采用用书面方方式进行行，并不不得少于于以下十十个方面面内容：项目投投标背景景；签约约双方合合同负责责人、参参与人职职权范围围；合同同造价条条款缺陷陷；工程程目标的的约定；合同变变更方式式约定；竣工验验收与移移交约定定；合同同结算期期限
25、与结结算工程程款支付付约定；合同保保修金以以及保修修金返还还约定；争议解解决约定定；其他他合同缺缺陷约定定。合同变更更当设计变变更、工工程变更更、洽商商内容超超出合同同约定工工程范围围和造价价范围时时，项目目商务经经理应组组织项目目相关人人员，针针对变更更进行评评审会签签，并完完成合同同修订（变变更）评评审记录录。业主主合同变变更会签签填写合合同变更更会签单单，报报局总经经理审批批后方可可变更合同文本本保管合同文本本包括中中标通知知书、各各类合同同、合同同变更、合合同会签签单、合合同会签签文本、用用印申请请单等文文件。合约商务务部负责责局合同同文本正正本（除除物资采采购合同同以外）的的保管工工
26、作并汇汇总台帐帐，采购购部门负负责建立立物资采采购合同同台帐和和采购合合同文本本的保管管。台帐帐内容应应至少包包括：合合同类别别、项目目名称、合合同名称称、工程程范围、合合同金额额、签订订日期、履履行效力力期间等等。物资采购购、设备备采购合合同的原原件正本本由采购购部门保保管，合合同会签签单以及及会签合合同文本本的复印印件由合合约商务务部保管管。采购购合同变变更文本本由物资资及设备备部门负负责保管管正本。项目商务务经理负负责项目目有关全全部合同同文件的的保管和和合同台台帐的建建立、维维护和更更新。4 指指定分包包项目的的发包指定分包包项目由由业主组组织招标标，我局局将积极极配合业业主对指指定分
27、包包招标，做做到：1）承包包人根据据工程进进度要求求，结合合工程特特点，在在投标书书中制定定专业分分包招投投标及进进场计划划，供业业主使用用；2）提前前向业主主提出该该专业的的进场时时间；3）按业业主要求求，协助助编制招招标文件件，应邀邀协助业业主进行行评标；4）及时时与指定定分包中中标人洽洽谈和签签定合同同；5）负责责进行必必要管理理，提供供工程施施工条件件。5 其其他承包包人承包包项目的的发包该类项目目由业主主或其他他发包人人进行发发包，队队伍确定定后，工工程承包包方负责责配合，提提供施工工条件，协协调各专专业之间间的关系系。l 9.5 项目对对分包的的提供的的施工配配合作为总承承包单位位
28、，我们们将会为为指定专专业分包包工程施施工单位位、独立立施工单单位及公公用事业业单位提提供照管管和协调调，为其其提供总总包单位位在现场场现有的的各种施施工机械械、棚架架、脚手手架、梯梯子、升升降设备备，提供供给他们们正常的的临时照照明和电电力、用用水，以以及所有有的守卫卫、照明明，清理理堆放在在垃圾堆堆放区的的垃圾等等。我们们将严格格遵守招招标文件件、合同同通用条条件、专专用条款款和技术术规范的的要求，结结合我们们丰富的的施工总总承包经经验，对对各独立立承包商商提供但但不限于于如下施施工支持持和配合合：l 9.5.1 脚手架架我项目部部将在编编制施工工进度计计划以及及资源需需求计划划时，充充分
29、考虑虑分包施施工单位位的施工工进度计计划要求求，保证证最大限限度的满满足指定定分包使使用脚手手架。提提前21天将脚脚手架搭搭设方案案报业主主、监理理审批。脚脚手架拆拆除前上上报业主主、监理理单位拆拆除计划划，保证证在有关关方批准准的前提提下进行行拆除工工作，不不影响其其他分包包施工安安排；我我部组织织专业人人员负责责脚手架架安全维维护工作作。提供供有特殊殊要求的的脚手架架（如电电梯单位位）。l 9.5.2 垂直运运输为确保工工程顺利利进行，在在整个工工程施工工期间，我我们将提提供现有有的垂直直运输机机械，包包括各类类塔吊、施施工电梯梯、物料料提升机机等共同同使用，并并保持良良好的状状态。根根据
30、各分分包使用用计划最最大限度度满足分分包使用用运输机机械。具具体将采采取如下下措施。1 确确保垂直直运输设设备处于于完好正正常运行行状态：为确保保机械设设备处于于正常运运行状态态，组成成一个专专业小组组，着重重对垂直直运输机机械定期期进行检检修、保保养，保保证垂直直运输机机械的完完好率达达到95%以上。2 合合理组织织和调度度垂直运运输机械械的使用用：保证证各专业业分包施施工人员员上下及及材料运运输工作作的正常常进行，机机械设备备的使用用效率和和运行速速度，确确保施工工计划的的按期完完成，承承包方内内部设有有运输调调度中心心，组织织和调度度整个工工地的运运输机械械，最大大限度满满足分包包使用。
31、各各专业分分包要使使用运输输机械，需需填写吊吊运申请请表，然然后，承承包方根根据工程程节点的的进度和和轻重缓缓急，下下达吊运运工作单单，各专专业分包包必须按按承包方方颁发的的有关材材料运输输规定及及在安排排的时间间内作业业。通过过承包方方的有序序调度，提提高运输输机械的的使用效效率和运运行速度度。同时时，为了了提高运运输机械械的使用用效率，承承包方还还将对分分段流水水作业、运运输材料料的时间间作统一一的规定定。承包包方的运运输调度度中心将将千方百百计优化化吊运方方案，满满足各专专业分包包的使用用要求和和工程的的施工总总进度计计划。3 需需塔吊吊吊装的设设备、材材料进场场前，及及时了解解其重量量
32、、尺寸寸、安装装位置等等，根据据塔吊的的起重能能力以及及设备的的进场情情况，提提供设备备、材料料的堆放放场地，尽尽量避免免或减少少二次倒倒运。l 9.5.3 施工用用电根据整个个施工场场地的情情况，统统一设置置现场内内的用电电网络，主主电缆在在整个场场地周围围将环形形埋地布布置，现现场与生生活区采采用三级级配电，就就近原则则布置，在在仓库、办办公、加加工场地地附近设设置二级级配电箱箱，可提提供各专专业分包包商随时时接驳三三级配电电箱；在在施工过过程中，电电缆由管管井引入入楼体，各各层设置置配电箱箱，以满满足专业业分包商商各楼层层内的施施工需要要；准确确计算用用电高峰峰用电量量，在临临电设置置上
33、留有有余地；现场临临电实施施工程全全过程规规范管理理。不因因临电问问题影响响工期。为确保安安全用电电，首先先进行事事前控制制。在预预测工程程用电高高峰后，准准确测算算电负荷荷，合理理配置临临时用电电设备，对对已经编编制好的的用电方方案进行行优化，在在不影响响施工进进度的前前提下，尽尽量避免免多台大大型设备备的同时时使用。对对用电线线路的走走向作出出调整，重重点部位位施工线线路、一一般用电电施工线线路分开开，按区区域划分分，做到到合理配配置、计计划用电电。在安全用用电上，为为加强管管理，实实行自备备电箱准准用制度度，没有有承包商商的准用用证，分分包商不不得擅自自将电箱箱带进工工地使用用。在临临时
34、施工工用电过过程中，要要求分包包商认真真落实“三级配配电两级级保护”的规定定，做到到“三明”，即设设备型号号明确、容容量大小小明确、使使用部位位明确。对对所有临临时电线线一律实实行架空空，不得得随地乱乱拖乱拉拉。对重重点部位位重点监监控。承承包方每每周组织织一次大大检查，检检查结果果在安全全例会上上进行分分析讲评评。通过过这种有有制度、有有重点、有有计划的的用电管管理，加加上各专专业公司司的积极极支持配配合，使使施工现现场的临临时用电电形成一一个比较较规范的的局面，以以维护正正常的施施工秩序序。l 9.5.4 施工用用水采用DNN1000干管分分别沿建建筑物地地下室外外侧环行行布置；在施工工过
35、程中中，各楼楼层设置置施工用用水接口口；主楼楼施工阶阶段按楼楼层设置置消防水水管，用用水由施施工总承承包单位位统一管管理，各各专业分分包商根根据需要要设置分分表。准准确计算算高峰用用水量，保保证消防防、施工工需要。在在临水设设置上留留有余地地，现场场临水实实施工程程全过程程规范管管理。不不因临水水问题影影响工期期。根据本工工程各施施工单位位的用水水量及用用水区域域，由承承包方对对整个施施工现场场的临时时用水线线路作出出统一规规划并进进行管理理，在保保证各施施工单位位施工用用水的前前提下线线路布置置合理。承承包方的的管理部部门将每每天对施施工现场场的供水水线路进进行检查查，保证证水表、管管线等供
36、供水设备备处于完完好状态态，防止止供水管管线跑冒冒滴漏，节节约用水水。承包包方还将将定期记记录各施施工单位位的用水水量，做做好施工工用水费费用的管管理工作作。l 9.5.5 施工通通道和场场地1在工程程开工前前，我们们将把施施工通道道和场地地的安排排以及施施工总平平面布置置图连同同做法说说明报公公司总工工程师审审批，我我们将根根据批复复进行布布置，现现场的施施工通道道和场地地平面布布置，将将充分考考虑各分分包单位位的需要要和要求求，将充充分考虑虑业主、监监理、政政府、市市政和各各分包单单位的规规定和要要求，保保证满足足工程施施工的需需要。2必要的的材料堆堆放与周周转场地地是施工工生产的的重要保
37、保障，因因此，我我们将根根据各专专业分包包商的进进场情况况，在施施工总平平面布置置中，充充分考虑虑各专业业分包商商的材料料堆放与与周转用用地。必必要时，可可根据现现场情况况予以调调整。对对大件设设备、材材料进场场前，及及时了解解其重量量、尺寸寸、安装装位置等等，提供供设备、材材料的堆堆放场地地，尽量量避免或或减少二二次倒运运。3施工工工作面的的协调：作为承承包人，我我们将负负责工程程次序、时时间进度度的协调调工作，确确定详细细合理的的工序和和安装计计划，积积极主动动的了解解各专业业分包商商的施工工难度和和施工需需要，对对不同单单位交叉叉施工出出现矛盾盾的地方方予以协协调，主主动的找找出解决决办
38、法。隐隐蔽工程程施工前前，给予予各专业业分包商商足够的的时间放放置电缆缆、电线线管、其其他管道道、预留留配件等等；协调调机电安安装工程程，使该该工程能能恰当的的在预定定空间安安装，而而不会在在互相之之间或与与建筑物物结构工工程或装装饰产生生矛盾，并并能在进进度计划划的时间间内完成成；根据据不同的的施工阶阶段，如如安装施施工阶段段、装饰饰施工阶阶段、设设备调试试施工阶阶段等，确确定不同同的施工工重点，对对重点施施工工序序予以优优先协调调，积极极创造施施工工作作面，确确保各专专业工程程顺利进进行；负负责协调调各系统统调试和和联动试试车。4施工作作业面通通道的管管理为保证施施工人员员、管理理人员、监
39、监理公司司及业主主、政府府有关职职能部门门的人员员方便、安安全地到到达作业业区域，承承包方将将制定相相应的措措施，要要求施工工通道有有显著标标志、无无建筑垃垃圾、有有良好的的采光或或照明、易易于行走走、安全全措施可可靠，承承包方安安全环境境部门将将在每天天的例行行巡视中中进行检检查，对对于不符符合要求求需要整整改的派派专人立立即整改改。在主主要场所所和临时时安全疏疏散通道道做好24小时36伏安全全照明和和必要的的警示。5现场道道路的管管理为保证现现场施工工道路畅畅通、流流量均衡衡、路况况良好，施施工总平平面规划划时将根根据各施施工单位位车辆使使用的情情况明确确各施工工单位允允许通行行的道路路，
40、路旁旁设置指指示牌，承承包方将将不定期期地进行行检查，车车辆进场场较多时时，承包包方将派派人维持持交通秩秩序。l 9.5.6 库房、管管理用房房在工程开开工前，我我们将把把库房、管管理用房房安排以以及施工工总平面面布置图图连同做做法说明明报工程程师审批批，在施施工总平平面布置置中，充充分考虑虑各专业业分包商商的仓库库和管理理用房：1根据各各专业分分包商的的进场情情况，编编制施工工阶段的的仓库和和管理用用房规划划方案，并并进行动动态管理理。2提供搭搭设场地地，供各各分包商商自行搭搭建。也也可代为为搭建。3根据施施工进度度安排和和各分包包商进退退场时间间安排。进进行统筹筹管理，对对总包和和各分包包
41、已建现现有仓库库和管理理用房的的调剂使使用，以以降低施施工成本本，节约约施工用用地。l 9.5.7 其他便便利1测量控控制和服服务：为为确保工工程质量量，我们们将制定定专门的的测量控控制方案案，对整整个场区区的标高高、轴线线进行统统一管理理、统一一测量，因因此我们们将根据据施工进进度情况况和各专专业分包包商的需需要，随随时提供供施工所所需的标标高和轴轴线，同同时，我我们还将将同时提提供标高高点示意意图和轴轴线控制制图；2安全措措施：我我们在整整个合同同履约期期间，将将设置安安全防护护设施，包包括护身身栏杆、脚脚手架、洞洞口盖板板和加筋筋、竖井井防护栏栏杆、防防护棚、防防护网等等；在现现场张贴贴
42、应急程程序及安安全规则则的相关关海报；在主要要场所和和临时安安全疏散散通道做做好24小时36伏安全全照明和和必要的的警示；实行动动火证管管理制度度，做好好现场的的消防管管理工作作。 整个施施工现场场的安全全措施将将纳入总总包的统统一管理理之中，因因此，对对专业分分包商的的施工安安全措施施我们提提供如下下服务：协助各各专业分分包商编编制安全全施工方方案并进进行复核核；检查查、验收收各专业业分包商商的施工工安全措措施是否否到位、有有效；对对不符合合国家、地地方及安安全施工工方案要要求的措措施将发发出书面面整改通通知，必必要时将将派专员员协助整整改；定定期（每每周一次次）对各各专业分分包商的的安全管
43、管理情况况进行检检查并发发出书面面检查通通报。3 成成品、半半成品的的保护：成品、半半成品是是各单位位的施工工成果，成成品与半半成品保保护的好好坏体现现了施工工现场的的总体管管理水平平，因此此，我们们对各专专业分包包商的成成品、半半成品保保护将采采取如下下措施：1）设立立成品、半半成品保保护的专专职保安安队伍，实实行24小时轮轮流值班班看护；建立严严格的工工序交接接制度。在在工程施施工后期期实行内内部施工工准用证证制度，由由保安负负责对准准用证进进行管理理，并做做好交接接记录。2）必须须进行交交叉施工工作业时时，在交交叉作业业点设专专职管理理人员现现场旁站站管理。3）实施施各专业业分包商商自防
44、与与专职看看护相结结合的方方式。4）施工工现场文文明施工工管理：我们将将根据吉吉林省长长春市文文明工地地的要求求，制定定安全文文明施工工方案，对对施工现现场实施施管理，并并对各专专业分包包商进行行方案交交底； 对施工工现场内内的临时时水电、施施工道路路、仓库库、材料料加工堆堆放场、办办公用房房、生活活用房、垃垃圾站等等统一规规划，按按施工平平面布置置图，分分阶段予予以调整整和管理理；施工工围墙、现现场标语语、标记记、生产产生活区区域的布布置实行行统一标标准，并并定期进进行检查查评比（每每周一次次）； 由总承承包项目目部负责责施工现现场的安安全及文文明施工工管理，并并为各专专业分包包商随时时提供
45、咨咨询服务务或相关关支持。5）垃圾圾清除和和竣工清清理：采采取定期期清理的的措施确确保现场场的临时时排水沟沟渠的畅畅通和清清洁；总总承包现现场设置置垃圾、废废料堆放放地点，分分包商、商商家定期期清理垃垃圾至堆堆放地，总总承包方方负责外外运工作作；现场场将设置置分类垃垃圾箱，各各专业分分包商需需将生活活垃圾、施施工垃圾圾分类放放置在相相应垃圾圾箱内；在各楼楼层也设设置足够够数量和和足够尺尺寸的垃垃圾收集集点，每每天及时时组织外外运，确确保施工工现场的的整洁、有有序。6）工程程竣工资资料复核核、归档档：在各各专业分分包商施施工前，我我们将为为每个专专业分包包商提供供一份工工程技术术资料整整理规范范
46、；在施施工过程程中，对对各独立立承包商商资料的的收集和和整理情情况每日日检查一一次，并并随时提提供咨询询或其他他专业分分包商要要求的服服务；竣竣工后及及时协助助专业分分包商完完成本专专业的工工程竣工工资料的的编制，由由施工总总承包统统一整理理归档，并并向发包包人提供供符合国国家档案案部门要要求的规规格编制制成册的的竣工图图及有关关技术档档案资料料。7）对专专业分包包项目的的照管。 （1）机电电工程主主要是设设备基础础标高、尺尺寸正确确，预留留预埋到到位。使使用BIM技术主主持综合合布线深深化设计计。 （2）精装装修主要要是工作作面与轴轴线、标标高点的的交接，样样板间提提前施工工完毕。对对精装成成品保护护。 （3）外装装、幕墙墙、门窗窗、电梯梯为轴线线、标高高交接，构构件垂直直度、平平整度达达标，脚脚手架、垂垂直运输输设备使使用，场场地需求求，成品品保护等等。 （4）对室室外景观观、园林林主要是是地下管管线试压压，及时时完成回回填土至至工作面面，现场场材料堆堆场清理理完毕，道道路通畅畅。塔吊吊，道路路在