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1、上海金坤信息技术有限公司 内容开发发部绩效效考核制制度状 态o草 稿稿标 识 号o初始版当前版本本修订版前一版本本发布日期期密 级o无密级 秘 密 o绝 密密修订历史史记录日期版本作者描 述述更改请求求号20077.6.30V1.00于红保创建目录第一章 前言11.1 目的11.2 适用范范围111.3 与公司司绩效考考核制度度的关系系11.4 考核指指标11.5 内容部部岗位及及职责11.5.1 编编辑21.5.2 编编辑组长长31.5.3 内内容审核核41.6 考核的的原则4第二章 工作任任务方式式的考核核办法52.1 工作任任务的类类型52.1.1 常常规性任任务52.11.2 非常规规
2、性工作作中的临临时重要要任务52.1.3 外外部门任任务52.2 考核方方式52.2.1 常常规性任任务52.2.2 临临时重要要任务62.2.3 完完成时间间需要三三个工作作日/人以上上的临时时重要任任务62.3 考核周周期62.4 考核流流程62.4.1 常常规性任任务62.4.2 临临时重要要任务62.4.3 外外部门任任务62.5 评分方方法72.5.1 对对编辑72.55.2 对内容容审核评评估人员员72.5.3 对对编辑组组长82.6 评价考考核标准准82.6.1 评评价标准准82.6.2 考考核标准准102.7 奖励及及处罚办办法112.7.1 奖奖金基数数及单位位分数奖奖金额度
3、度的确定定112.7.2 奖奖罚的依依据122.7.3 奖奖励办法法122.7.4 处处罚办法法13第三章 对PVV数的考考核办法法143.1 考核指指标143.2 考核周周期143.3 考核流流程143.4 奖励及及处罚办办法14第四章 考核结结果处理理流程15第第五章 绩效变变更及申申诉165.1 绩效变变更165.2 绩效申申诉16第六章 附则17第七章 附件187.1 XXXX工作任任务书187.2 绩效变变更表19内容开发部绩效考核制度25第一章 前言1.1 目的为准确、合合理地评评价内容容部员工工，使内内容部员员工的贡贡献得到到认可，并并提高内内容部员员工的绩绩效，在在公司内内部营
4、造造一种员员工积极极主动作作出贡献献的社区区文化氛氛围，特制定定本制度度。为内容部部薪酬调调整、奖奖优罚劣劣提供依依据。1.2 适用范围围本公司内内容部全全体成员员及承担担相关职职责成员员。1.3 与公司绩绩效考核核制度的的关系本制度是是依据公公司的绩绩效考核核制度所所制定的的基本原原则和方方式方法法，结合合内容部部的实际际情况制制定的，是是对公司司绩效考考核制度度在内容容部绩效效考核方方面的细细化，与与公司绩绩效考核核制度并并无冲突突。1.4 考核指标标分两个阶阶段确定定：第一阶段段：公司司网站内内容质量量还不具具备用市市场指标标考核的的阶段；这一阶段段主要采采用对工工作任务务完成指指标进行
5、行考核的的方式进进行。第二阶段段：网站站内容质质量具备备用市场场指标考考核的阶阶段；这个阶段段主要采采用每独独立ipp的pvv数的高高低来考考核。1.5 内容部岗岗位及职职责秉行“各各司其职职”的岗位位原则，编编辑部设设置编辑辑、编辑辑组长、内内容审核核、内容容总负责责人，共共四个岗岗位。1.5.1 编辑4 定时定量量对网站站内容的的收集整整理、上上传、更更新、推推荐1. 收集整理理信息：对网络络出现的的信息及及图片通通过粘贴贴、复制制及时收收集、整整理，要要求保持持信息原原意，正正文内容容原则上上限制在在15000字以以内，标标题要求求比原文文精彩。2. 上传更新新信息：对整理理好的信信息及
6、时时上传至至蚁集网网网站，热门tag每日更新信息总量不得低于50条。3. 推荐信息息：筛选每日日热门信信息推荐荐至组长长和审核核人员，由由组长及及审核人人员决定定是否上上首页和和频道ttag站站。4 原创内内容1. 追踪社会会、网络络热点：及时追追踪发现现属于近近期社会会和网络络热点，有有一定的的热度和和争议性性，能激激发网民民浏览、ddiggg、评论论等行为为，按要要求独立立或者合合作创站站。2. 个人兴趣趣、爱好好：从个个人兴趣趣、爱好好出发，较较专业地地创作或或改编内内容。4 对网民提提交的内内容进行行润色、修修改1. 标题修改改：对网网民上传传的信息息进行标标题修改改，符合合SEOO、
7、热点点及符合合内容本本意等相相关操作作。2. 内容修改改：原则则上保证证用户的的言论自自由，错错别字、外外链、反反动、淫淫秽、政政治敏感感词汇可可强行修修改，意意思表达达不清可可选择修修改。4 网络信息息安全检检查对网民上上传的一一切反动动、淫秽秽、政治治敏感等等问题，进进行上报报、记录录及删除除。4 协助客服服解答用用户疑问问反馈，引引导用户户创建和和维护内内容1. 协助客服服：对用用户提交交给客服服的问题题进行解解答，并并及时反反馈客服服，由客客服回应应用户。2. 引导用户户创建、维维护内容容。4 发现热点点，及时时做出相相关反应应1. 热点采集集：经常常浏览相相关网站站、报纸纸、其他他媒
8、体。2. 制造热点点：根据据网民兴兴趣走向向，预先先创建一一个新词词汇、新新观念，并并对词汇汇加以诠诠释，引引发系列列网络行行为。3. 热点追踪踪：对热热门事件件进行及及时跟踪踪报道。4 及时反馈馈工作中中出现的的问题,对直接接管理者者反映工工作问题题1. 对热点、内内容走向向及时向向组长及及总编提提出建议议。2. 对部门文文化、部部门气氛氛等其他他情况提提出自己己的建议议。3. 开会积极极发言，为为尽快落落实工作作中出现现的问题题提出自自己的意意见。4 按时完成成上级或或其他部部门交办办的临时时性工作作。1. 范围界定定：超过过半个工工作日,且与部部门工作作相关，包包括跨部部门合作作、外派派
9、出差、行行政事务务等。2. 表现形式式：以任任务书的的形式体体现，由由内容部部领导和和接收部部门领导导双方签签字生效效。3. 临时性工工作内容容由接收收部门安安排。4. 临时工作作考核：由接收收部门对对临时抽抽调的员员工进行行考核，并并按照调调离工作作日长短短折算计计入内容容部员工工考核。1.5.2 编辑组长长4 协助上级级完成工工作的细细划、执执行、反反馈、统统计等工工作1. 任务细划划：对上上级要求求完成的的任务进进行细划划，预算算工作时时间。2. 任务分配配：及时时分配到到每个编编辑。3. 任务执行行：对编编辑进行行日常管管理和培培训。4. 任务统计计：每天天、每周周进行一一个工作作统计
10、、汇汇总。5. 任务反馈馈：对工工作完成成质量、数数量及时时上报。4 履行所有有责任编编辑职责责1. 协助上级级领导对对新热点点进行专专题策划划并组织织责任编编辑完成成。2. 对编辑工工作进行行培训、指指导、解解答。3. 按照上级级安排的的临时性性工作进进行组织织完成。4. 及时向上上级领导导反馈工工作中出出现的问问题。5. 提交工作作周总结结、月总总结。1.5.3 内容审核核审核人员员不参与与内容部部信息编编辑，按按要求公公正地对对编辑所所做的内内容进行行评价1. 对所有信信息进行行审核并并交由相相关人员员上传。2. 对所有编编辑以及及编辑组组长所创创作的内内容进行行评分。3. 负责指出出编
11、辑在在内容中中出现的的错误并并做详细细记录；针对共共性问题题制定解解决方案案。4. 修改、删删除网站站信息安安全隐患患。5. 发现内容容问题，及及时督促促创建该该内容的的编辑进进行修改改。6. 把有传播播价值的的内容推推荐给媒媒体合作作部。1.6 考核的原原则1. 遵循优势势理论的的原则；2. 公开、公公正、公公平的原原则；3. 按工作内内容重要要度和复复杂度进进行考核核的原则则；4. 沟通、协协商的原原则。第二章 工作任务务方式的的考核办办法2.1 工作任务务的类型型2.1.1 常规性任任务岗位职责责所约定定的主要要工作。2.1.2 非常规性性工作中中的临时时重要任任务必须同时时满足以以下几
12、个个条件：1. 是和部门门主要工工作相关关的工作作；2. 完成时间间需要半半个工作作日以上上；3. 工作成果果对部门门总体绩绩效有一一定影响响（由任任务下达达者判断断）；4. 公司组织织的各类类活动或或者会议议等不在在此列；5. 完成时间间需要三三个工作作日/人人以上的的临时重重要任务务不在此此列。该类型工工作以下下简称临临时重要要任务。2.1.3 外部门任任务外部门需需要内容容部完成成的工作作任务。外部门任任务由内内容部负负责人根根据任务务的实际际情况转转化为部部门的常常规性任任务或者者是临时时重要的的任务。2.2 考核方式式2.2.1 常规性任任务采用每天天定量，每每天审核核，周小小结，月
13、月度汇总总考核的的方式进进行。2.2.2 临时重要要任务采用任务务下达者者下达任任务书，约约定任务务完成的的时间，数数量，质质量，成成本等考考核标准准，在任任务完成成后及时时考核，结结果纳入入月度汇汇总考核核的方式式进行。2.2.3 完成时间间需要三三个工作作日/人人以上的的临时重重要任务务不进入本本绩效考考核制度度的范畴畴，由部部门负责责人根据据实际情情况在与与任务接接收人充充分沟通通的基础础上做出出部署。2.3 考核周期期月度。2.4 考核流程程2.4.1 常规性任任务1. 由部门负负责人每每天下达达任务，每每天由指指定的评评估人员员对任务务完成的的结果进进行检查查，评估估人员的的工作由由
14、任务下下达者进进行检查查或者抽抽查，检检查或抽抽查人员员根据给给定的标标准进行行评分，编编辑工作作的评分分在编辑辑后台进进行，对对评估人人员的检检查或者者抽查工工作的评评分计入入专用的的记录表表。每周周统计结结果并在在部门例例会上宣宣布结果果，指出出需要改改进的地地方。并并针对改改进提出出改进措措施。2. 每月汇总总每周的的统计结结果，形形成月度度考核结结果，按按照相关关的标准准核定绩绩效薪资资。2.4.2 临时重要要任务由部门负负责人下下达任务务书，任任务书中中约定任任务的内内容、目目标、产产出、结结果考核核标准（数数量、时时间、质质量、成成本）。任任务完成成后，由由任务下下达者及及时进行行
15、考评，根根据相关关的评分分准则计计算其本本项工作作的分值值。结果果纳入月月度汇总总考核结结果。2.4.3 外部门任任务1. 外部门任任务，原原则上，和和内容部部总体业业务相关关的任务务。由外外部门负负责人直直接与内内容部负负责沟通通，内容容部负责责人下达达任务并并负责考考核。2. 和内容部部总体业业务不相相关的任任务，由由外部门门负责人人和内容容部负责责人共同同下达任任务，外外部门负负责人负负责考核核 。3. 如该任务务为临时时支援类类型，则则该任务务的考核核流程按按照临时时重要任任务的考考核流程程执行，如如该任务务为常规规性支援援类型，则则该任务务的考核核流程按按照常规规任务考考核流程程执行
16、。4. 具体考核核流程参参照临时时重要任任务的考考核流程程执行。2.5 评分方法法2.5.1 对编辑1. 以单个工工作任务务为单位位，以上上三种任任务类型型均采用用5分制制。2. 内容生产产的重要要度及复复杂度核核定：转转载或复复制粘贴贴产生内内容，系系数为11.0。原原创方式式产生内内容：系系数为11.055。3. 临时任务务的系数数由任务务下达人人员根据据任务的的重要程程度及复复杂程度度、时间间等因素素在0.010.05范范围内确确定。4. 月度汇总总分数的的计算方方法：月度汇总总分数=（常规规任务月月度实际际考核得得分任务系系数）/常规任任务月度度总分1000%+（临时时任务月月度实际际
17、考核得得分任务系系数）/临时任任务月度度总分1000%。比如员工工A一个个月的工工作任务务情况如如下：普通方式式生产主主题数为为50个个，其满满分总分分为5005=2250分分。假设设其实际际得分为为2400分。原创主题题数300个，其其满分总总分为3305=1150分分。假设设其实际际得分为为1400分。完成系数数为0.03的的临时任任务3件件。则其其临时任任务满分分总分为为35=115分。假假设其实实际得分分为144分。则其月度度总分值值为：（22401.00+14401. 02）*1000%/4400+140. 02*1000%/115=997.66%2.5.2 对内容审审核评估估人员对
18、审核评评价内容容或者编编辑产生生的内容容工作：每日工工作成果果为单位位，采用用5分制制。其月月度总分分计算方方法同编编辑的计计算方法法。2.5.3 对编辑组组长由于编辑辑组长需需要对本本组的内内容生产产负责。所所以其结结果由两两部分构构成。一一是本组组成员的的工作结结果，另另一个是是自己负负责的内内容生产产任务。对对组长来来说，首首要的任任务是要要保证本本组成员员的工作作结果达达标。因因此，组组长的考考核月度度考核分分数应是是这两个个方面的的综合分分数：组长的月月度考核核分数=avee(小组组成员的的月的分分数)70%+自己己任务本本月的分分数30%。2.6 评价考核核标准2.6.1 评价标准
19、准4 署名1. 标注新闻闻信息发发表时间间：应该并并排在标标题下一一行中间间位置。2. 转载内容容标注原原创网站站及作者者：正文文最前面面括号标标注，比比如（新新浪网XXX报道道）、（新新浪网讯讯）等相相关字眼眼。3. 本站原创创内容标标注：在在正文最最前面标标注（蚁蚁集网讯讯），正正文最下下方右下下角标注注XX报报道，或或者（蚁蚁集网XXX报道道）等新新闻规范范格式。4 栏目标题题及内容容标题1. 标题栏目目字数限限制为224个字字符，标标题字符符限制为为40个个字符。原原则上内内容保持持在15500字字.（注注：一个个汉字占占两个字字符，一一个半角角数字、英英文单词词为一个个字符，一一个全
20、角角数字、英英文单词词为两个个字符。）2. 标题通常常应突出出文章要要点或最最吸引人人的内容容。3. 内容标题题中的中中国地名名应避免免使用简简称，如如渝、蓉蓉等；市市、县地地名应考考虑网友友是否知知晓，不不易知晓晓的前面面应加上上省或自自治区的的名称，避避免采用用不为人人知的地地名。涉涉及国家家名应尽尽量写全全，约定定俗成的的可用简简称，比比如美、俄俄；容易易混淆的的不可用用简称，如如阿（阿阿富汗、阿阿根廷）等等。4. 标题中提提及的人人名如果果不为网网民所熟熟知，应应在不换换行的条条件下注注明其职职务或头头衔。5. 标题尽量量不使用用标点符符号，使使用标点点时要区区分全角角、半角角，标题题
21、中不要要出现逗逗号、句句号，数数字用半半角，如如20007不要要写成，标题题中间断断开要用用半角空空格。6. 标题涉及及重要政政治人物物（特别别是国家家领导人人、敏感感人物等等）时，其其称号、姓姓名应与与新华网网的文章相相同，比如“拉丹”不能称称为“拉登”等等。4 正文1. 对于进行行了增减减的信息息，增减减后不得得违背其其原意，文文学作品品、涉及及版权、政政治信息息等禁止止增减。2. 所创建的的信息不不得出现现语句不不通、词词不达意意、意思思表达不不清。3. 所转载的的文章链链接、网网站广告告信息等等必须清清除。4. 所有正文文应没有有汉字的的错别字字和英文文的错误误拼写。5. 正文中英英文
22、单词词间要空格。6. 文章栏目目标题和和内容标标题必须须相符。4 排版要求求1. 自然段开开头：空空两格全全角汉字字的位置置。 2. 自然段内内换行：应为软软回车，即即不按回回车键的的自然换换行。 3. 自然段间间换行：每个自自然段之之间应为为硬回车车，即按按回车键键产生的的分段。 4. 章节的标标志：文文章内如如果分有有章节，小小标题和和章节数数一般采采用汉字字“一、二二、三、四四”标标识加标标题的形形式，也也可用阿阿拉伯数数字，只只要全篇篇前后一一致即可可。尽量量保持对对中，或或空两格格全角汉汉字位置置，并和和上下文文适当分分行。 5. 写作日期期：一般般放在正正文最后后的右下下角，或或在
23、行首首空两格格全角汉汉字的位位置，并并和上下下文适当当分行。 6. 标点符号号：一律律为全角角符号，占占用一个个汉字的的位置。行行首除了了双引号号、单引引号、书书名号、单单括号、破破折号，请请勿使用用其它标标点符号号。如 ：“”。， 不要写写成 :.,7. 数字和英英文字母母：一律律为半角角符号。如如 20005，不不要写成成8. 文章标题题及作者者：在正正文中不不再出现现(特别别署名除除外)。 9. 文章标题题：不再再加书名名号或其其他奇怪怪字符（除除非作品品有特殊殊用意），字字间不留留空格，开开头不留留空格。 10. 作品结尾尾：不要要留空行，以以及“完”字等字字样。4 图片制作作1. 专
24、题图片片的制作作，更注注重图片片质量和和效果，注注重整体体性搭配配和谐调调。2. 新闻类专专题，一一般可以以参考新新浪专题题标准，不不一定要要大图片片大场景景制作，但但图片数数量多，体体现的信信息量大大，这是是专题的的优势及及目的所所在。3. 娱乐及商商业类专专题，一一般都有有主打的的类似背背景的大大图片，有有主题或或精彩语语言提示示，要让让人一看看就有眼眼前一亮亮的感觉觉。这方方面的专专题，可可以参考考电子商商务专业业网站淘淘金的专专题内容容。2.6.2 考核标准准4 制作人1. 按信息评评价标准准制作的的每条信信息的满满分5分分。2. 文章内容容上曲解解本意、词词不达意意、语句句不通扣扣1
25、分，编编辑后意意思完全全相反的的扣2分分。3. 连续3次次发生署署名、排排版、图图片制作作等方面面不合格格，扣11分。4. 标题质量量不合格格3次，扣扣除1分分，驳回回修改的的栏目主主题第一一次驳回回以满分分4分的的标准进进行地二二轮审核核，第二二次驳回回以满分分3分的的标准进进行下一一轮审核核，第三三次被驳驳回将予予以删除除。5. 被diggg上首首页，可可获得奖奖励积分分，同一一条信息息不可累累计。6. 原创内容容被电视视媒体、网网络媒体体转载，按按照媒体体名气奖奖励积分分。7. 所创建的的内容造造成很大大反响，视视热门程程度奖励励积分。8. 小组积分分.1) 所属小组组超额完完成任务务，
26、小组组每人获获得一定定额外奖奖励积分分；2) 所属小组组总积分分最高，小小组每人人获得一一定奖励励积分；3) 所属小组组总积分分最低，小小组每人人扣除一一部分积积分；扣扣至每人人基础积积分为止止；4 审核人按信息评评价标准准，公正正审核网网站的信信息，按按总条数数和工作作效率加加权计算算审核积积分。1. 未能及时时审核编编辑或网网民提交交的信息息，并在在用户浏浏览高峰峰时段之之前更新新，扣11分；2. 审核过后后的标题题信息仍仍存在词词不达意意、语句句不通、模模棱两可可等，扣扣1分；3. 审核后的的信息文文章正文文仍出现现乱码、排排版不规规范、其其他网站站链接等等扣除审审核人积积分1分分；4.
27、 单条内容容信息错错误超过过 3 个未驳驳回修改改扣1分分，当天天信息总总量内错错误超过过10条条，扣22分；5. 质量审核核出现失失误，引引起用户户投诉，视视投诉严严重性给给予扣分分；6. 审核后的的信息涉涉及色情情、反动动、宗教教、政治治敏感话话题、危危害国家家安全话话题的扣扣2分；7. 没有及时时向内容容负责人人反映内内容存在在的问题题扣1分分；8. 没有及时时对内容容共性化化的问题题向编辑辑们及组组长反映映情况扣扣1分；9. 审核不规规范，被被编辑投投诉3次次以上扣扣1分；10. 推荐的信信息内容容不符合合媒体合合作部的的需求，扣扣1 分分；以上信息息由公司司运营部部及相关关部门确确认
28、修改改，通过过审批后后执行。2.7 奖励及处处罚办法法2.7.1 奖金基数数及单位位分数奖奖金额度度的确定定奖金基数数：5000元人人民币。以80分分-1000分作作为单位位分数奖奖金额度度的依据据：设定定80分分奖金额额度为1100元元，1000分奖奖金额度度为5000元，那那么，每每单位分分数即每每分的奖奖金额度度是：4400/20=20元元正。2.7.2 奖罚的依依据4 内容审核核评估人人员个人月度度得分高高于或等等于内容容部平均均分并且且个人月月度得分分在800分及以以上，才才能获得得奖金。个个人得分分单月低低于700分，或或连续两两月低于于内容部部平均分分数线以以下则会会受到处处罚。
29、4 对编辑组组长所在小组组月度平平均得分分高于内内容部平平均分并并且在880分及及以上，个个人所负负责的内内容月度度得分在在80分分以上，才才能获得得奖金。个个人得分分单月低低于700分，或或连续两两月低于于内容部部平均分分数线以以下则会会受到处处罚。2.7.3 奖励办法法4 奖金对所涉及及的三类类人员：在满足发发放奖金金的条件件的基础础上，以以内容部部平均分分数起，开开始发放放奖金，奖奖金的具具体额度度按照“奖金基基数及单单位分数数奖金额额度的确确定”中所界界定的办办法得出出。比如如。如果果某月的的内容部部的平均均分为885分，那那么，得得到855分及以以上分数数的员工工才能得得到奖金金，奖
30、金金的计算算方式是是1000+（个个人月度度得分-80）20。4 调岗调入更多多承担系系数较高高的工作作内容的的工作岗岗位。4 加薪作为阶段段加薪的的主要的的主要依依据之一一。4 升职相关职位位有空缺缺的时候候，优先先考察这这部分员员工。4 培训根据工作作需要和和员工个个人发展展需要，优优先安排排合适的的职业培培训。2.7.4 处罚办法法4 罚款对于分数数介于660-770分之之间的人人员，每每低于11分，按按照200元的从从其当月月的岗位位工资里里面扣除除。4 警告对于当月月分数低低于600分的人人员，给给与警告告处分并并同时从从岗位工工资里扣扣除2000元整整。4 辞退连续两月月被罚款款或
31、警告告，或者者半年类类累计两两次罚款款或者两两次警告告者，一一年内累累计三次次罚款或或者三次次警告者者，公司司将视为为不能胜胜任岗位位将其辞辞退。第三章 对pv数数的考核核办法3.1 考核指标标月度每独独立ipp的平均均pv数数不小于于3.（暂暂定）。3.2 考核周期期月度。3.3 考核流程程 到考核期期至，由由相关部部门提交交相关数数据，内内容部将将相关的的结果按按照处罚罚及奖励励办法的的规定核核定结果果，根据据公司的的财务和和人事相相关流程程将相关关的结果果及时报报送相关关部门。3.4 奖励及处处罚办法法相关事宜宜待根据据以后的的实际情情况做出出进一步步的规定定。第四章 考核结果果处理流流
32、程每月1日日前由内内容部指指定专人人统计相相关的考考核结果果报行政政人事部，行行政人事事部将相相关的考考核结果果纳入每每月的人人事月报报表 ，进进入人事事月报表表的工作作流程。第五章 绩效变更更及申诉诉5.1 绩效变更更对常规性性任务的的变更：由部门门负责人人按照部部门日常常任务下下达程序序执行；对临时重重要任务务的变更更：由部门门负责人人填写绩绩效变更更表。之之后执行行临时重重要任务务的考核核流程；对外部门门任务的的变更：按照对对外部门门任务考考核的流流程完成成变更及及考核工工作。5.2 绩效申诉诉执行公司司绩效考考核制度度所规定定的绩效效申诉流流程。第六章 附则本制度自自发布之之日起施施行
33、。本制度为为试用制制度，以以三个月月为期，不不排除在在试用过过程中有有根据实实际情况况做出变变更的可可能，一一旦做出出变更，内内容部相相关人员员会及时时对制度度做出修修正并通通报内容容部全体体人员。本制度解解释权归归属公司司网站运运营总监监。第七章 附件7.1 XXX工工作任务务书工作内容容及目的的主要产出出考核标准准考核结果果对大的工工作项目目，原则则上必须须进行分分解，分分解到能能够进行行业绩评评估为止止。对工作成成果进行行量化描描述进度数量质量成本绩效责任任人任务下达达人其他说明明情况如是项目目性质，则则在这里里约定项项目报酬酬、所需需资源等等情况7.2 绩效变更更表变更项目目：阐述清楚楚变更的的指标内容容和原指指标内容容的关系系：是替替换掉原原指标中的的某一项项或几项项内容呢呢，还是是新增加加的指标标内容？如是新新增加的的工作内内容，那那原来的的指标的权权重又该该如何调调整呢？考核周周期是怎怎样确定定的？考考核标准准呢？ 变更原因因：写明为什什么要变变更。其他相关关变更事事宜约定定：写明相关关指标的的其他相相关事宜宜：绩效效薪酬是是否变更更？相关关的权责责是否变变更？ 任务下达达人： 时间： 任务接收收人： 时间：