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1、标准文档Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.蓬溪县白白鹤林水水库进场场道路及及开工仪仪式平场场工程监理规划编制人：审核人： 编制单单位： 重庆亚亚太建设设工程监监理有限限公司 编制时时间： 20116年7月15日 目 录第一章 监理大大纲一、目的的二、编制制依据三、施工工监理的的原则四、监理理规划编编制的指指导思想想第二章 监理工工作基本本概况第三章 监理工工作范围围及任务务一、监理理工作范范围二、监理理工作具具体任务务第四章 施工阶阶段的质质量控制制内容一、质量量的事前前控制二、质量量的事中
2、中控制第五章 施工阶阶段的进进度控制制一、进度度的事前前控制二、进度度的事中中控制三、进度度的事后后控制第六章 施工阶阶段的投投资控制制一、投资资事前控控制二、投资资事中控控制三、投资资事后控控制第七章 合同管管理一、工程程暂停及及复工的的管理二、工程程变更的的管理三、费用用索赔的的处理四、合同同履行纠纠纷协调调方法五、合同同的解除除第八章 现场管管理一、现场场安全施施工监理理措施二、现场场文明施施工的控控制第九章 现场协协调方法法和措施施一、关于于组织机机构与管管理第十章 项目监监理组的的组织机机构与人人员配置置第一章 监理大大纲一、目的的为了确保保公路建建设的工工程质量量、进度度、投资资和
3、合同同管理，规规范农村村公路建建设工程程的监理理工作，热热情为业业主服务务，全面面执行招招标邀请请文件中中的条款款要求约约定的各各项权利利义务，完完成好本本工程监监理服务务，特拟拟制定本本监理大大纲。二、编制制依据建设工程程监理委委托合同同，建设设工程监监理规范范GB550311920000、公公路工程程施工监监理规范范JTJJ077795、公公路工程程质量检检验评定定标准JTGGF800/120004，现现行国家家法律法法规和经经济技术术标准，以以及业主主的授权权等，充充分体现现建设工工程监理理的合法法性、权权威性、公公正性。认认真研究究熟悉工工程设计计文件，合合理化融融会贯通通，使监监理工
4、作作更具有有针对性性、适用用性，充充分把握握承包单单位的施施工总体体设计，全全程监控控，关键键部位重重点把关关，使监监理与施施工更具具有同步步性、可可靠性，运运用现代代全面质质量管理理（TQC）知识识，按计计划执行检验处理（P、D、C、A）即：戴明循循环模运运作，使使监理工工作更具具有科学学性、先先进性。三、施工工监理的的原则公路工程程监理工工作应认认真贯彻彻执行“严格监监理，热热情服务务，秉公公办事，一一丝不苟苟”的原则则，按合合同文件件，技术术规范，以以工程质质量监理理为重点点，对工工程施工工全过程程实施控控制管理理，按监监理合同同要求完完成监理理工作内内容，确确保项目目工程质质量达到到以
5、合格格以上等等级要求求。四、监理理规划编编制的指指导思想想1、施工工准备阶阶段的监监理是积积极参与与、热情情服务、多多提建议议、当好好参谋。2、施工工阶段的的监理指指导思想想是抓好好“事前控控制，事事中控制制”的监理理工作，尽尽量减少少事后返返工事情情的发生生，即：既要主主动，又又不越俎俎代疱。3、质量量控制的的指导思思想是着着眼于施施工前（技技术交底底）控制制，着重重于施工工中技术术规范控控制，不不放松施施工后（质质量缺陷陷）控制制，杜绝绝质量安安全事故故，严格格执行“六不准”，即：人员不不到位、机机械设备备不足不不准开工工；未经经检验的的材料不不准使用用；未经经批准的的施工工工艺不准准采用
6、；未经批批准的图图纸不准准用于施施工；前前道工序序未经验验收后道道工序不不准进行行；未经经验收的的工程不不准计量量。4、监理理规划编编制的指指导思想想是指导导参加本本工程项项目监理理人员履履行职责责，开展展工作的的行动纲纲领和基基本方针针，并以以此确立立行之有有效的工工作方法法和措施施，我监监理组把把重点放放在施工工前和施施工过程程中，对对每一道道工序提提出监理理的重点点，使我我公司派派往现场场的专业业监理工工程师和和监理人人员人人人做到胸胸有成竹竹，自觉觉做到积积极地不不折不扣扣地认真真领会贯贯通的开开展工作作。第二章 监理工工作基本本概况合同段起讫桩号号工程量主要工程程项目1段K0+000
7、0-K0+5822.3550.58832KKm路基、泥泥结碎石石层2段K0+5582.35K0+7688.10.76681KKm路基、泥泥结碎石石层平场项目目雷堂村白白鹤林冲冲沟内平整场地地、清理理河渠第三章 监理工工作范围围及任务务一、监理理工作范范围 按照国国家、自自治区的的有关工工程监理理规定，对对本工程程实施施施工阶段段全过程程的“三控制制、两管管理、一一协调”的职能能，进行行全面监监理。 二、监监理工作作具体任任务1、参与与设计交交底和设设计图会会审工作作。 2、审核核施工单单位的施施工组织织设计或或施工方方案，并并提出修修正意见见。 3、审核核确认选选用的建建筑材料料及构配配件质量
8、量，对影影响工程程质量和和使用功功能的材材料及构构配件，严严格控制制禁止使使用。 4、认真真督促施施工单位位建立健健全质量量及安全全保证体体系，并并落实完完善措施施和管理理制度，搞搞好现场场文明施施工。5、对现现场施工工机械质质量性能能认真检检查对照照，凡不不符合要要求的不不得在施施工使用用或不准准开工。6、对工工程的重重点部位位实行旁旁站监理理，对违违反设计计要求和和施工验验收规范范的，要要立即责责令整改改返工，并并发出监监理指令令，必要要时签发发工程暂暂停工令令。 7、对分分部分项项工程的的质量，在在施工单单位自检检、专检检的基础础上提出出自检报报告。由由监理工工程师复复查、评评定和认认可
9、，并并负责隐隐蔽工程程的验收收签字工工作。 8、督促促和协调调施工单单位，按按施工总总进度计计划和月月、旬工工作计划划组织施施工。9、验收收已完工工程量，并并签发中中间交工工证书，审审核施工工单位进进度报表表，签发发工程款款支付凭凭证。10、审审查施工工单位各各种试验验报告、合合格证、施施工记录录及测试试等有关关资料，并并填写好好监理现现场抽检检资料。 11、负责责组织工工程质量量事故的的调查、审审批事故故的处理理方案并并监督实实施。 12、认真真填写监监理日志志，做到到施工全全过程的的重要情情况有据据可查。l3、依依据设计计图纸及及施工验验收规范范和质量量标准的的要求，编编写工程程质量评评估
10、报告告，参与与和组织织工程竣竣工初验验及验收收移交工工作。 14、收收集汇总总保管工工程有关关资料并并进行归归档。15、分分析监理理工作情情况，不不断总结结经验，认认真编写写年度和和竣工项项目的监监理工作作总结。第四章 施工阶阶段的质质量控制制内容一、质量量的事前前控制（一）、掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据。（二）、施施工场地地的质量量检验验验收。（三）、严严格审查查施工队队伍的资资质。（四）、协协助检查查施工单单位建立立工地试试验室。（五）、核核实施工工机械一一览表。（六）、审审查施工工单位提提交的施施工组织织设或施施工方案案。（七）、生生产环境境、管理理环境改改善的措措施。（八）、
11、主主动向当当地质量量监督站站取得联联系，汇汇报在本本项目开开展质量量监督的的具体方方法，取取得当地地质量监监督站的的支持和和帮助。 二、质质量的事事中控制制 （一）、施施工工艺艺过程质质量控制制针对监理理项目的的具体情情况，施施工工艺艺过程的的质量控控制可参参照附表表1的内容容组织实实施。施工工艺艺过程质质量的控控制（路路基、路路面）附表1项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率规定分高速公路路一级公路路其它公路路1压实度（%）零填及路路堑上路床（cm）03009593按附录BB表检查查密度法法：每20000m22每压实实层测4处30路堤（cm）上路床03009593下路床3088
12、0上路堤8011509390下路堤150090902弯沉（000.11mm）不大于设设计计算算值按附录检查153纵断高程程（mm）+10，-155+10，-200水准仪：每2000m测4断值104中线偏位位（mm）50100经纬仪：每2000m测4点，弯弯道加HY、YH两点105宽度(mmm)不小于设设计值米尺：2200米测4处106平整度（mm）15203m直尺尺：每2000m测4处3尺157模坡（%）0.550.55水准仪：每2000m测4断值58边坡不陡于设设计值抽查每2200mm测4处5施工工艺艺过程质质量控制制（浆砌砌片石基基础）附表2项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频
13、率率规定分1砂浆强度度（Mpa）在合格标标准内按附录FF检查352轴线偏位位（mm）25用经纬仪仪测纵模模各2点203平面尺寸寸（mm）50用尺量长长、宽各各3处204顶面高程程（mm）30用水准仪仪测5-8个点155平整度（mm）土质50用水准仪仪测5-8个点10石质50，-2000（墩、台台身砌体体）附表3项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率规定分1砂浆强度度（Mpa）在合格标标准内按附录FF检查352轴线偏位位（mm）10用经纬仪仪测纵模模各2点153墩台长、宽（mm）料石+20，-100用尺量33个断面面15块石+30，-100片石+40，-1004竖直度或横坡料石、块
14、块石03%用垂线或或经纬仪仪测量纵纵、模各各2点10片石05%5墩台顶面面高程（mm）10用水准仪仪测3个点206大面积平平整度（mm）料石10用2m直直尺检查查5块石20片石30施工工艺艺过程质质量的控控制（管管涵）附表4项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率规定分1混凝土强强度（Mpa）在合格标标准内按附录DD检查352轴线偏位位（mm）50用经纬仪仪测纵模模各2点103涵底流水水高程（mm）20用水准仪仪检查洞洞口2处，拉拉线检查查中间2处204涵管长度度（mm）+1000，-500用尺量155管座宽、厚厚度（mm）大于设计计值用尺量33处106相邻管节节底面错错口（mm）
15、管径11m3用水平尺尺检查接接头处10管径11m5（盖板涵涵、箱涵涵）附表5项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率规定分1砼和砂浆浆强度（Mpa）在合格标标准内按附录DD检查302轴线偏位位（mm）明涵20用经纬仪仪测纵模模各2点10暗涵503结构尺寸寸（mm）20用尺量335处204涵底流水水高程（mm）20用水准仪仪检查洞洞口2处，拉拉线检查查中间2处105长度（mmm）+1000，-500用尺量106孔径（mmm）20用尺量33处107顶面高程程（mm）2020用水准仪仪检查3处10+1000，-50050施工工艺艺过程质质量控制制（锥、护护坡）附表6项次检查项目目规定值或
16、或允许偏偏差检查方法法和频率率规定分1砂浆强度度（Mpa）在合格标标准内按附录FF检查302顶面高程程（mm）50每50mm检查3点，不不足50m至少3点103表面平整整度（mm）30用2m直直尺检查查，锥坡坡检查3处，护护坡每50m检查3处104坡度不陡于设设计每50mm用坡度度尺抽量量3处105厚度（mmm）不小于设设计每1000m检查3处256底面高程程（mm）50每50mm水准仪仪检查3点10（二）、工工序交接接检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师或或其代表
17、表到现场场会同检检验。检检验合格格后签署署认可方方能进行行下道工工序。（三）、隐隐蔽工程程检查验验收 隐蔽工工程完成成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。 （四）、工工程变更更和处理理 施工单单位提出出工程变变更的处处理流程程如附图图1所示。施工单位书面提出工程变更书总 监 接 办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受？现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复附图1 工程变变更处理理流程图图（五）、设设计变更更或技术术核定的的处理 由业主主原因提提出
18、的设设计变更更或技术术核定的的处理流流程如附附图2所示。与业主联系总监文稿设计单位提出修改后设计图总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系投资控制施工单位现场监理工程师附图2 设计变变更处理理流程图图（六）、工工程质量量事故处处理 包括质质量事故故原因、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的商商定；批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理措措施效果果的检查查。 （七）、行行使质量量监督权权，发出出工作指指令和下下达停工工指令 为了保保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。 1、未经经检验即即进行下下道工序序作业者者
19、； 2、工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者； 3、擅自自用未经经认可或或批准的的材料； 4、擅自自变更设设计图纸纸的要求求； 5、擅自自将工程程转包； 6、擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者； 7、没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降者； 8、其它它。（八）、严严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度；凡单项工工程开工工及停工工后工程程复工，均均按照附附图3规定的的管理流流程进行行。与业主及各方面协调会施工单位总监施工单位现场监理工程师附图3 开工申申请核签签程序图图（九）
20、质质量、技技术签证证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始凭证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效。（十）、行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施工单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是投资控控制的需需要。其其管理流流程如（附附图4）。业主施工单位 支 付 支付证证书总监室驻现场监理工程师总监附图4 工程款款支付核核签程序序图（十
21、一）、建建立质量量监理日日志现场质量量监理工工程师及及质量检检查人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。（十二）、组组织现场场质量协协调会现场质量量协调会会一般由由现场监监理工程程师或总总监主持持。协调调会后应应印发会会议纪要要，其纪纪要的签签发管理理流程如如（附图图5）现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改？总监室签章、行文外发附图5 协调会会议纪要要签发程程序图（十三）、定定期向总总监、业业主报告告有关工工程质量量动态情情况现场监理理组每月月向总监监及业主主报告有有关工程程方面的的情况。重
22、重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则应及时时提出报报告。三、质量量的事后后控制（一）、单单位、单单项工程程竣工验验收：凡单位、单单项工程程完工后后，施工工单位初初验合格格后再提提出验收收报审表表。（二）、项项目竣工工验收（附附图6）施工单位验收合格后提出竣工验收申请可 否总监理工程师组织专业监理工程师审查资料及现场予验可业主组织有关单位验收、提出整改意见施工单位整改监理单位复验否 可可质监站复查业主将有关资料报备案办公室审查备案投入使用保修附图6 项目竣竣工验收收程序图图（三）、审审核竣工工图及其其它技术术资料。（四）、整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。第五章 施工阶阶段
23、的进进度控制制1、进度度的事前前控制进度的事事前控制制，艰险险为工期期预控，主主要工作作内容有有：（1）编编制项目目实施总总进度计计划 项目实实施总进进度计划划为对项项目实施施起控制制作用的的工期目目标，是是确定施施工承包包合同工工期条款款的依据据，是审审核施工工单位提提交的施施工计划划的依据据，也是是确定和和审核施施工进度度、材料料设备供供应进度度、资金金资源计计划是否否协调的的依据。 （2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划主要审核核是否符符合总工工期控制制目标的的要求；审核施施工进度度与施工工方案的的协调性性和合理理性等。（3）审审核施工工单位提提交的施施工方案案 主要审审核保证证
24、工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。 （4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图 主要审审核施工工总平面面图与施施工方案案、施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。 （5）制定定由业主主供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时问参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。 2、进度度的事中中控制 进度的的事中控控制，一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整；另一方方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。其其工作内内容有：（1）建建立反映映工程进进度的监监理日志志。 逐日如如买记载载每日形形象部位位及完
25、成成的实物物工程量量，同时时，如实实记载影影响工程程进度的的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴暴雨、大大风等应应注明起起止时间间（小时时、分）。（2）工工程进度度的检查查审核施工工单位每每旬、每每月提交交的工程程进度报报告。审审核的要要点是： A、计划划进度与与实际进进度的差差异； B、形象象进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性；（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。 （4）有关关进度、计计量方面面的签证证。 进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据。（5）工工程进度度的动态态管理 实际进进度与计计划进度度
26、发生差差异时，应应分析产产生的原原因，并并提出进进度调整整的措施施和方案案，并相相应调整整施工进进度计划划及设计计、材料料设备、资资金等进进度计划划、必要要时调整整工时目目标。（6）为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面认认证意见见。 （7）组织织现场协协调会。 （8）定期期向总监监、业主主报告有有关工程程进度情情况，现现场监理理组每月月报告一一次。 3、进度度的事后后控制 当实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，在分分析原因因的基础础上采取取以下措措施：（1）制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施。技术措施施：如缩缩短工艺艺时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水交叉叉作业
27、等等；组织措施施：如增增加作业业队数、增增加工作作人数、增增加工作作班次等等；经济措施施：如实实行包干干奖金、提提高计件件单价、提提高奖金金水平等等；其它配套套措施：如改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件、实实施强有有力调度度等。（2）制制定总工工期突破破后的补补救措施施。 （3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡、第六章 施工阶阶段的投投资控制制 11、投资资事前控控制 投资事事前控制制的目的的是进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少施施工单位位提出索索赔的可可能。（1）熟熟悉设计计图纸、设设计
28、要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。 （2）预测测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。 （3）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，不不要违约约造成索索赔条件件。 （4）按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造成索索赔条件件。 2、投资资事中控控制（1）按按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。（2）施施工中主主动
29、搞好好设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件。 （3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，事前前应进行行技术经经济合理理性预分分析。 （4）严格格经费签签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停工签签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由项项目总监监理工程程师最后后核签后后方有效效。 （5）按合合同规定定，及时时对已完完工程计计量进行行验方，不不要造成成未经监监量验方方认可就就承认其其完成量量的被动动局面。 （6）按合合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，不不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件。 （7）完善
30、善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和辐度度 （8）检查查、监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。 （9）定期期向总监监、业主主报告工工程投资资动态情情况。（10）定定期、不不定期地地进行工工程费用用超支分分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。3、投资资事后控控制 （1）审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。（2）公公正地处处理施工工单位提提出的索索赔，其其处理程程序如附附图7所示。总监主持审核专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并对方谈判否 可可意见一致业主起草索赔意见或批
31、复双方达成一致后签署索赔生效附图7 索赔处处理程序序图注：1、调调解、仲仲裁程序序，由双双方商定定，一般般先由监监理工程程师调解解，若调调解不成成，由政政府建设设主管机机构进行行调解，若若仍调解解不成，由由经济合合同仲裁裁委员会会进行调调解或仲仲裁。 2、索赔赔协议或或处理意意见由造造价控制制和合同同管理监监理工程程师组织织起草，由由总监理理工程师师核签。第七章 合同管管理总监理工工程师应应根据施施工合同同的具体体条款，公公正调解解合同纠纠纷，处处理合同同事宜程程序正确确。一、工程程暂停及及复工的的管理1、驻地地总监理理工程师师应根据据暂停工工程的影影响范围围和影响响程度，按按照施工工合同和和
32、委托监监理合同同的签发发工程暂暂停令。2、签发发暂停令令应按国国家规定定的条例例办理。3、总监监理工程程师在签签发工程程暂停令令时，应应根据停停工原因因的影响响范围和和影响程程度，确确定工程程项目停停工范围围。暂停停原因消消失，具具备复工工条件时时，及时时签署工工程复工工报审表表，指令令承包单单位继续续施工。 4、总监监理工程程师在签签发工程程暂停令令到签发发工程复复工报审审表之间间的时间间内，要要会同在在关各方方按照施施工合同同的约定定，处理理因工程程暂停引引起的与与工期、费费用等有有关的问问题。 二、工工程变更更的管理理 1、项目目监理组组应按监监理规范范规定的的程序处处理工程程变更。 2
33、、项目目监理组组处理工工程变更更应符合合监理规规范的要要求。 3、驻地地总监理理工程师师签发工工程变更更单之前前，承包包单位不不得实施施工程变变更。 4、未经经驻地总总监理工工程师审审查同意意而实施施的工程程变更，项项目监理理组不得得予以计计量。 三、费费用索赔赔的处理理工程延期期及工程程延误的的处理，总总监理工工程师应应按监理理规范确确定的规规定办理理。四、合同同履行纠纠纷协调调方法 项目监监理组按按照合同同争议调调解后，要要按监理理规范确确定的顺顺序进行行工作，由由总监理理工程师师进行争争议调解解。 五、合合同的解解除 1、施工工合同的的解除必必须符合合法律程程序。 2、当建建设单位位违约
34、导导致施工工合同最最终解除除时，项项目监理理组应按按监理规规范所确确定的程程序办理理。 3、由于于承包 单位违违约导致致施工合合同终止止后，项项目监理理组应按按监理规规范所确确定的程程序办理理。 4、由于于不可抗抗力或非非建设单单位、承承包单位位原因导导致施工工合同终终止时，项项目监理理组应按按施工合合同规定定处理合合同解除除后的有有关事宜宜。第八章 现场管管理 一、现现场安全全施工监监理措施施 1、督促促施工单单位建立立健全安安全生产产管理体体系 监理进进入现场场后，及及时督促促施工单单位建立立健全现现场安全全施工的的管理机机构及保保证措施施。通过过建立现现场安全全施工的的组织体体系，使使安
35、全在在施工中中得以落落实。在在各种人人员进入入现场后后，督促促施工项项目经理理进行岗岗前安全全教育，杜杜绝意外外事故发发生。 2、安全全生产俭俭查措施施（1）每每个专业业每道工工序施工工前，要要协同工工地安全全员检查查，认为为无误后后，方可可施工。（2）会会同施工工项目经经理主持持每周一一次联检检，邀请请业主及及有关部部门、安安全员对对正在施施工过程程中的各各个专业业施工范范围的环环境、安安全、消消防设施施方面等等进行联联检，发发现问题题，及时时解决。（3）要要求施工工现场设设置明显显的安全全标志，有有关安全全生产的的大幅标标语和宣宣传语牌牌。在“四口”通道、临临边、机机械等处处设置有有针对性
36、性的警示示标志牌牌，夜间间施工挂挂警示红红灯。临临近高处处要设置置围护安安全网、安安全栏杆杆。二、现场场文明施施工的控控制根据建设设部要求求及城市市环保需需要，施施工现场场应进行行文明施施工,使现场场和临时时占地范范围内秩秩序井然然，文明明安全，环环境得到到保护，各各类污染染按指标标控制，居居民少受受干扰。建建立文明明现场，有有利于提提高工程程质量和和工作质质量。提提高企业业信誉，所所以现场场监理工工程师要要对现场场文明施施工进行行督促、检检查，发发现问题题及时纠纠正。1、现场场场容、场场貌管理理 （1）制订订现场文文明施工工具体管管理办法法，要求求施工单单位按总总平面图图布置临临设机械械、材
37、料料和料具具。 （2）要根根据施工工现场实实际情况况审核调调整施工工现场平平面布置置图，使使其真正正科学合合理。 （3）现场场办公室室干净整整洁，墙墙面贴挂挂与工程程相对应应的各种种图表，包包括施工工进度计计划表，各各种现场场施工、监监理制度度。2、现场场材料管管理 （1）进场场材料按按平面布布置图堆堆放码垛垛。（2）材材料及半半成品构构件验收收及时、准准确、手手续齐全全。（3）库库容整洁洁，入库库材料规规范摆设设，整齐齐有序。（4）现现场道路路畅通。（5）现现场人员员必须佩佩戴上岗岗证，头头戴安全全帽。3、机械械设备管管理 （1）施工工机械严严格按平平面图安安放布置置；场地地平整清清洁无妨妨
38、碍物，严严禁一闸闸多用，电电闸有箱箱有锁。 （2）操作作工经培培训考核核合格，上上岗实行行挂牌制制，在醒醒目位置置应有岗岗位责任任制。 （3）机械械维修保保养，日日常维护护、保养养、清洁洁好。 （4）设备备不准带带病运行行。 4、施工工现场环环境保护护 （1）排污污（排尘尘、噪音音）设备备建立台台帐。 （2）施工工中所用用设备为为国家、自自治区、乌乌鲁木齐齐市环保保部门审审定的产产品。 （3）妥善善处理水水泥、浆浆水，现现场乱流流乱淌的的现象。（4）杜杜绝任意意熔化沥沥青或焚焚烧油毡毡、油漆漆，产生生有害气气体。 （5）采取取有效保保护措施施，使施施工中的的扬尘、烟烟尘浓度度不超过过规定标标准
39、。第九章 现场协协调方法法和措施施1、监理理人员进进入现场场前，由由业主负负责组织织召开第第一次工工作例会会，请施施工单位位项目班班子、监监理单位位项目监监理组人人员及设设计负责责等有关关人员有有序的开开展监理理工作。2、每月月或每周周由总监监组织召召开一次次工作例例会。请请业主及及施工等等有关单单位参加加，检查查工程进进度及质质量情况况、以及及上次会会议决定定的执行行情况，确确定今后后工作安安排和需需要解决决的问题题 3、对重重大工程程质量及及设备事事故的调调查处理理，由总总监负责责组织有有关方面面人员分分析事故故原因，并并由事故故负责方方提出事事故报告告和处理理方案，经经业主、设设计单位位
40、和监理理单位同同意后方方可处理理。 合理化化建议 一、关关于组织织机构与与管理 1、加强强例会和和现场巡巡视，及及时反应应施工情情况的信信息渠道道。 2、重视视监理人人员的素素质，充充分考察察其实际际能力。 3、认真真审查施施工图，提提出合理理化建议议，降低低工程成成本，保保证工程程质量。 4、对工工程质量量有重大大影响的的标准实实验项目目，如混混凝土配配合比实实验结果果，取现现场土产产料材实实验等，其其实验结结果应经经中心实实验室的的复检认认可后才才能执行行。第十章 项目监监理组的的组织机机构与人人员配置置 一、项项目监理理的组织织机构设设置是监监理单位位承担监监理任务务务必不不可少的的组织保保障，是是对工程程项目的的质量、进进度、费费用进行行科学、合合理、有有序、有有效控制制及合同同管理的的现场监监理指挥挥中心，是是强化内内部管理理又是密密切对外外协调的的工作站站。 二、根根据本工工程规模模、难易易程度、合合同工期期、现场场条件等等因素，拟拟按一级级监理机机构设置置总监理理工程师师办公室室（简称称总监办办），现现场办公公。三、监理理人员配配置计划划根据工程程建设监监理委托托合同有有关条款款的约定定以及考考虑本工工程项目目的类别别、规模模、技术术复杂程程度和能能够对工工程实施施监