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1、目 录第一章编编制说明明第二章工工程概况况及特点点第三章施施工部署署及现场场平面布布置第四章施施工方法法及主要要技术措措施第五章 工程程质量保保证措施施第六章 安全全生产及及文明施施工措施施第七章施施工进度度计划及及保证措措施第八章 主要要施工机机具、劳劳动力使使用计划划第九章 新技技术、新新工艺、新新材料应应用及所所达到的的效果第十章 施工工节能降降耗主要要措施第十一章章成品及半半成品保保护措施施第十二章章冬雨季施施工措施施（一）：拟投入入的主要要施工机机械设备备表（二）：劳动力计划表表第一章 编制制说明一、编制制依据（一）项项目工程程招标文文件。（二）施施工图纸纸依据：设计图图纸。（三）国
2、国家有关关部门行行业及电电力工程程现行标标准及规规范。（四）我我公司类类似工程程施工的的相关经经验。二、编制制说明1.本施施工组织织设计编编制的原原则是“满足招招标文件件的要求求，先进进、合理理、经济济、安全全、优质质、文明明”。2.施工工组织设设计的内内容为招招标文件件规定的的范围。3.本组组织设计计仅作投投标之用用，若我我公司有有幸中标标施工，将将根据施施工图与与设计单单位、监监理单位位校对各各工种图图纸，对对错漏、碰碰撞、相相互矛盾盾等问题题进一步步补充完完善，再再编制更更为详尽尽的项目目施工实实施性施施工组织织设计。指导思想想：需要要与可能能相结合合，远期期与近期期相结合合，因地地制宜
3、，积积极慎重重采用新新技术和和新设备备，强调调建设与与改造的的合理性性和可操操作性。第二章 工程程概况及及特点一、工程程概况 本工程程为南皮县县20115年第第二批大大浪淀乡乡农业综综合开发发高标准准农田建建设项目目第二标标段。主要为为高低压压线路安安装和变变压器安安装。（一）工工程特点点1.本项项目工程程意义十十分重大大，关系系到项目目村老百百姓尽早早受益，项项目尽早早发挥效效益。是是施工企企业树立立品牌，展展现公司司综合实实力的最最佳舞台台。工程程建设的的成败也也将形成成非常深深远的社社会影响响。若我我公司中中标，我我们将倍倍加珍惜惜这一机机会，积积极主动动迎接挑挑战。我我公司将将本工程程
4、列为公公司重点点工程之之一，组组织精兵兵强将，与与业主、监监理、设设计、质质监单位位紧密配配合，通通过科学学管理、精精心施工工，普写写一曲辉辉煌的建建设篇章章。2.本工工程要求求高质量量的安全全、文明明施工。为为此，我我公司高高度重视视，实行行现场封封闭施工工，采取取具体、针针对性强强的安全全、文明明、环保保施工技技术措施施，保证证施工现现场内外外人员人人身安全全，组织织有序的的文明、环环保施工工，努力力降尘、防防噪，不不扰民。3.本工工程施工工场地较较宽敞，要要求合理理组织施施工，规规范布置置总平面面，充分分有效利利用资源源，减少少投入，降降低成本本，节约约资金。4.安装装工作量量较大，协协
5、调尤为为重要。安安装专业业队伍与与土建工工程施工工必须密密切配合合，相互互协作，服服从指挥挥、调度度，以利利工程施施工顺利利进行，保保证工程程质量、进进度。5.施工工组织及及质量管管理特点点工程施工工过程中中有多工工种、多多专业施施工，施施工总承承包方必必须做好好计划和和协调工工作。本本工程进进行分区区流水施施工，必必须有一一个统一一的协调调、调动动计划。本工程确确定质量量目标为为合格，对对整个工工程的施施工协调调管理、资资料管理理、质量量控制、安安全生产产、新技技术、新新工艺、新新材料的的应用要要求相当当严格，要要求项目目部必须须配备有有足够的的综合实实力强，有有丰富工工程经验验的管理理力量
6、组组织施工工。（二）工工程施工工重点1.我公公司一如如既往的的秉承“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的宗宗旨，我我公司将将确保工工程获得得优质样样板工程程，并以以此作为为工程施施工的重重点。2.承包包方的全全面、有有效管理理直接关关系到工工程成本本、质量量、工期期，如何何进行科科学、有有序的组组织协调调是本工工程的施施工管理理重点。3.必须须确保工工程进度度，在业业主要求求的工期期内完成成。4.通过过仔细阅阅读、研研究招标标文件及及图纸，结结合我公公司的优优势及成成熟先进进的施工工管理经经验，确确定以下下几个方方面作为为各阶段段的施工工控制重重点：原材料质质量控制制；施
7、工测量量定位放放线：各专业工工种施工工间的配配合；质量、安安全、文文明、环环保的措措施及控控制；二、施工工对策针对本工工程的特特点、重重点和难难点，我我公司将将采取如如下对策策以解决决难点，保保证重点点，满足足特点为为目的组组织施工工。1.强化化质量管管理、加加强施工工质量的的预控结合本工工程的具具体特点点、情况况，在开开工前制制定详尽尽的施工工组织方方案和确确保优质质样板工工程的质质量目标标计划及及质量保保证措施施，设立立质量管管理小组组对工程程质量实实行全面面监控，一一切从“毫厘”抓起。加加强施工工质量的的预控，有有目的有有预见地地采取措措施，有有效防止止施工中中的质量量问题产产生，以以“
8、第一次次就做到到令人满满意”的严谨谨、踏实实工作态态度高水水平的工工作质量量来保证证工程质质量。2.组织织精兵强强将，组组建高素素质的项项目管理理班子公司选派派组织的的项目经经理及主主要施工工技术人人员、管管理人员员都是参参加过获获得优质质样板工工程的施施工骨干干，项目目管理班班子成员员业务能能力强，施施工管理理经验丰丰富，精精力充沛沛、工作作责任心心强，该该项目班班子能为为工程质质量达到到合格标标准提供供了强有有力的组组织保证证。3.公司司高度重重视，加加强对工工程的指指导、检检查、帮帮助。若我公司司中标，将将把该工工程列为为重点工工程项目目，委派派公司总总工程师师担任项项目技术术负责人人，
9、调动动公司内内的“人、材材、物”，全力力支持项项目施工工，以确确保优质质、安全全、文明明施工，并并严格按按合同履履约实施施，圆满满完成施施工任务务。4.选用用高素质质的施工工作业队队伍，保保证作业业质量电网施工工是一项项手工作作业技术术要求较较高的工工作，工工程质量量达标与与否和施施工作业业人员专专业技能能素质有有密切关关系。我我公司将将从内部部劳务公公司精选选施工人人员，严严格把关关，确保保为该工工程组织织专业技技能强的的施工作作业队伍伍。5.加强强技术管管理，实实施样板板开路：严谨科科学施工工我公司司根据长长期积累累的技术术管理经经验，建建立了一一整套技技术管理理制度和和措施，将将加强作作
10、业指导导性文件件的编制制研究直直至最终终的落实实，制定定详细施施工措施施，解决决施工技技术难点点，全面面推行样样板化、规规范化作作业，开开展全面面的QCC活动，成成立攻关关小组，确确保工程程有条不不紊，科科学组织织施工。6.加强强材料管管理：确确保使用用材料的的各项指指标符合合质量环环保要求求材料的的品质将将严重影影响工程程的质量量，我公公司在材材料管理理上，将将针对分分供应商商的选择择到材料料的进场场验收、保保管、发发放和使使用等各各环节，建建立一套套严密的的管理制制度，使使投放到到工程上上的各种种材料始始终处于于有效的的管理之之中。7.积极极推广和和应用“四新”技术及及公司专专利技术术：发
11、挥挥公司科科学技术术优势，提提高工程程施工质质量，我我公司将将在本工工程上积积极推广广和应用用“四新”技术及及公司专专利技术术，有效效地控制制工程成成本，降降低工程程造价，节节约资金金。为确确保工程程质量达达到我公公司承诺诺的质量量目标提提供强有有力的科科技保证证。8.加强强协调管管理：确确保各专专业施工工质量合合格在加加强协调调管理，搞搞好各专专业施工工单位的的配合协协调上，我我公司将将充分发发挥协调调管理体体制的经经验和能能力，保保证工程程管理落落实到每每一专业业的每环环节，一一切从业业主的利利益出发发，通过过严密完完善的公公司质量量管理体体系，确确保优质质样板工工程的实实现。9.加强强资
12、料管管理，确确保资料料管理与与施工同同步进行行为保证本本工程资资料的及及时性、真真实性和和完整性性，我公公司将强强化项目目的资料料管理，要要求技术术资料管管理与工工程施工工同步，设设专人专专职负责责整个工工程资料料的收集集、整理理和归档档。10.实实行智能能化、信信息化管管理现场配备备足够的的办公设设备，包包括施工工管理需需要的电电脑及附附属设施施，充分分利用公公司电脑脑网络的的优势，在在现场设设立有效效的监控控系统，对对现场各各关键施施工点进进行全天天、全程程的信息息监控管管理。11.合合理划分分施工区区、施工工流水段段：确定定正确的的施工程程序，确确保施工工有条不不紊进行行。第三章 施工工
13、部署及及现场平平面布置置一、工程程目标、质量量目标：实现对对业主的的质量承承诺，以以领先行行业水平平为目标标，严格格按照合合同条款款要求及及现行规规范标准准组织施施工，工工程一次次验收合合格率达达1000%，分分部工程程优良率率达到880%以以上。观观感质量量得分率率90以以上。工工程质量量达到优优良等级级。、安全全目标：(1)无无人身重重伤及以以上伤亡亡事故；(2)无无交通死死亡事故故；(3)无无重大行行车事故故；(4)无无等级火火灾事故故。、工期期目标：60日历历天。、现场场管理目目标：按按市级文文明安全全工地标标准施工工。二、管理理组织机机构本公司对对本工程程非常重重视，把把本工程程作为
14、公公司的重重点工程程来组织织管理，从从公司各各部门抽抽调优秀秀工程管管理人进进入该项项目的组组织机构构，建立立从公司司质检站站到项目目经理部部及作业业层四个个层次的的工程项项目管理理体系，即即：第一层:由公司司在该工工程中特特设质量量检查站站，代表表公司对对该工程程质量进进行监督督。第二层次次：工程程现场项项目经理理部领导导层。由由项目经经理、项项目副经经理和技技术负责责人组成成，其主主要职责责是在公公司质量量方针的的指导下下，以项项目经理理为中心心，分工工负责，代代表公司司全权负负责该工工程的实实施工作作，圆满满实现对对业主的的承诺。第三层次次：项目目部设立立经营部部、工程程部、技技术质量量
15、部、物物资设备备部、办办公室等等五个项项目管理理职能部部门，具具体负责责现场项项目管理理各个要要素的全全过程管管理工作作，且在在各部门门下设管管理组。第四层次次：各施施工队自自行承担担施工的的项目各各专业管管理班子子，主要要负责各各专业项项目实施施作业过过程的管管理工作作。三、施工工准备工工作、技术术准备工工作：（1）项项目总工工组织各各专业技技术人员员认真学学习设计计图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审。（2）针针对本工工程特点点进行质质量策划划，编制制工程质质量计划划，制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。（3）依依据施工工组织设设计，编编制分部部、分项项工程施施
16、工技术术措施，做做好技术术交底，指指导工程程施工。（4）认认真熟悉悉图纸、做做好图纸纸交底。（5）认认真做好好工程测测量方案案的编制制，做好好测量仪仪器的校校验工作作，认真真做好原原有控制制桩的交交接核验验工作。（6）编编制施工工预算，提提出主要要材料用用量计划划。、劳动动力及物物质、设设备准备备工作：（1）组组织施工工力量，做做好施工工队伍的的编制及及其分工工，做好好进场三三级教育育和操作作培训。（2）落落实各组组室人员员，制定定相应的的管理制制度。（3）根根据预算算提出材材料供应应计划，编编制施工工使用计计划，落落实主要要材料，并并根据施施工进度度控制计计划安排排，制定定主要材材料、半半成
17、品及及设备进进场时间间计划。（4）组组织施工工机械进进场、安安装、调调试，做做好开工工前准备备工作。、施工工现场及及管理准准备工作作：（1）做做施工总总平面布布置并报报有关部部门审批批。按现现场平面面布置要要求，做做好施工工场地围围挡和施施工三类类用房的的施工，做做好水、电电、消防防器材的的布置和和安装。（2）按按沧州市市要求做做好场区区施工道道路的路路面硬化化工作。（3）抓抓紧与地地方政府府各有关关部门接接洽，疏疏通关系系，办理理开工前前各项手手续，保保证施工工顺利进进行。（4）完完成合同同签约，组组织有关关人员熟熟悉合同同内容，按按合同条条款要求求组织实实施。四、现场场平面布布置、给水水：
18、1）从指指定位置置接入水水源，管管径DNN1000； 、排水水）施工工现场地地面硬化化，并形形成一定定坡度。雨雨废水有有组织排排至沉淀淀池；）在大大门处设设冲洗水水槽，负负责车辆辆清洗；）施工工现场设设沉淀池池。现场场污废水水经沉淀淀处理后后排出；）沉淀淀池定期期清掏；3、施工工临时用用电：根据施工工现场的的实际情情况来布布置施工工临时用用电的线线路走向向、配电电箱的位位置及照照明灯具具的位置置。电源源电缆引引下根据据现场用用电负荷荷确定电电缆截面面。现场场布置，均均按三级级配电，二二级保护护。本工程临临时用电电均从甲甲方提供供的变压压器引出出，并进进入本施施工现场场的红线线内，在在红线内内设
19、总配配电箱，从从甲方提提供电源源位置采采用三相相五线制制配线引引入总配配电箱。施施工现场场内配电电方式采采用TNN-S系系统，并并在总配配电箱处处做重复复接地一一组，接接地电阻阻小于44 W。五、避免免和应对对突发事事件的预预案为及时有有效地处处理重大大突发事事件对工工程的影影响，我我公司将将在施工工期间建建立以项项目经理理部领导导班子为为首、公公司总部部领导班班子为辅辅、总部部各部门门支持配配合的应应急响应应小组。在在事故发发生第一一时间内内启动应应急机制制，及时时上报相相关部门门。保证证做到：统一指指挥、职职责明确确、信息息畅通、反反应迅速速、处置置果断，把把事故损损失影响响降低到到最低。
20、1、应急急机制小小组本工程应应急机制制分二级级，第一一级直接接对接现现场，由由项目经经理部领领导成员员组成，这这也是事事件发生生第一反反应小组组，也是是事件的的控制中中心。组组长：项项目经理理；副组组长：各各专业施施工负责责人、机机电经理理；该部部分人员员电话联联系随叫叫随到。组组员：各各专业工工长、主主要设备备材料供供应商、技技术工人人，该部部分人员员常驻现现场配合合物业管管理人员员处理各各种突发发异常事事件。第第二级间间接对接接现场，由由公司总总部高层层领导成成员组成成，它支支持、服服务于第第一级应应急小组组工作，为为第一级级应急小小组提供供财政支支持，社社会关系系求助，对对第一应应急小组
21、组工作提提供建议议和决策策参考。2、应急急救援队队伍根据事件件发生对对象，组组成事件件相应救救援队伍伍。一级级救援队队伍来源源于项目目经理部部各主要要部门，有有项目的的保驾护护航小组组组成；二级救救援队伍伍来源于于公司总总部各主主要部门门，有总总部各部部门组成成；两级级之间相相互配合合、相互互支持，由由一级救救援队伍伍处理事事件的发发生初始始阶段；由二级级救援队队伍解决决事件的的调节、安安抚、后后期调查查、上报报政府部部门、补补偿等工工作。3、火灾灾、消防防、爆炸炸应急方方案（1）项项目成立立事故应应急处理理小组，该该应急小小组成员员小组长：项目经经理组员：技技术负责责人、各各专业工工长、质质
22、检员、各各专业施施工及劳劳务分包包负责人人，经培培训后的的专业工工人。（2）储储备必要要的应急急救援设设施、机机具、材材料机具：灭灭火器等等消防器器材（3）相相关职责责组长职责责：负责责指导维维修工维维修，统统一协调调、统一一调度。技术负责责人：负负责协助助组长对对事故的的起因、性性质和危危害进行行调查分分析，事事后根据据调查分分析结果果编制有有效地预预防措施施。质检员：负责协协调组长长快捷组组织小组组成员控控制和保保护现场场，防止止事态扩扩大，事事后做好好总结和和后期教教育工作作。劳务分包包负责人人：负责责提供所所需的物物质供应应和必要要的现场场救治工工作经培训的的专业工工人：带带上常用用的
23、工具具及材料料以最快快速度及及时到带带水灾地地点。并并熟练地地操作防防止事态态扩大。（4）火火灾消防防处理流流程火灾、消消防、爆爆炸紧急急处理流流程说明明及遵循循的原则则、人员员疏散应应避免的的行为因因素。1）目的的：以建建立快速速的紧急急处理机机制，迅迅速处理理紧急事事态2）任务务和行动动准则：发生火火灾、爆爆炸时,各组员员的任务务和行动动要听从从指挥人人员命令令.若现场场情况复复杂,视具体体情况采采取适当当的行动动.3）火灾灾、爆炸炸事故应应急流程程应遵循循的原则则：（1）紧紧急事故故发生后后，发现现人应立立即报警警。一旦旦启动本本预案，相相关责任任人要以以处置重重大紧急急情况为为压倒一一
24、切的首首要任务务，绝不不能以任任何理由由推诿拖拖延。各各部门之之间、各各单位之之间必须须服从指指挥、协协调配合合，共同同做好工工作。因因工作不不到位或或玩忽职职守造成成严重后后果的，要要追究有有关人员员的责任任。（2）项项目在接接到报警警后，应应立即组组织自救救队伍，按按事先制制定的应应急方案案立即进进行自救救；若事事态情况况严重，难难以控制制和处理理，应立立即在自自救的同同时向专专业救援援队伍求求救，并并密切配配合救援援队伍。（3）疏疏通事发发现场道道路，保保证救援援工作顺顺利进行行；疏散散人群至至安全地地带。（4）在在急救过过程中，遇遇有威胁胁人身安安全情况况时，应应首先确确保人身身安全，
25、迅迅速组织织脱离危危险区域域或场所所后，再再采取急急救措施施。（5）截截断电源源、可燃燃气体（液液体）的的输送，防防止事态态扩大。（6）安安全总监监为紧急急事务联联络员，负负责紧急急事物的的联络工工作。六、施工工组织机机构成立工程程项目经经理部，经经理部在在现场全全权代表表单位行行使管理理职能及及履行合合同的权权力和义义务，贯贯彻本项项目施工工指导思思想，确确保实现现施工总总目标。一、施工工组织管管理体系系及责任任制1.施工工组织管管理体系系本工程设设立工程程项目经经理部，设设项目经经理一人人，项目目副经理理一人，技技术负责责人一人人，经理理部下设设综合办办公室、经经营预算算科、工工程技术术科
26、、质质量安全全科、材材料设备备科、财财务劳资资科。为了把工工程建设设好，我我施工队队根据该该工程的的施工特特点，组组织实验验经验丰丰富的、业业务知识识扎实的的、应变变能力和和责任心心强的技技术人员员和管理理人员组组建项目目经理部部。分别别担任项项目经理理、技术术负责人人等，并并制定各各自的岗岗位责任任制，紧紧紧围绕绕工作的的质量、工工期、成成本、安安全，切切实抓好好项目经经理部的的日常管管理工作作。2.主要要管理人人员岗位位责任制制项目经理理岗位责责任：负责本工工程的总总体管理理，接受受行政指指令，接接受业主主监理部部门的业业务指令令，并贯贯彻落实实到有关关部门或或人员，对对工程的的进度、质质
27、量、安安全、文文明施工工总体决决策，对对人力、物物力、财财力的检检查和监监督，对对各部门门及职能能工作人人员的安安排与协协调，以以确保工工程按期期、保质质完成。项目副经经理责任任：负责本工工程生产产、组织织施工班班组，落落实施工工技术骨骨干力量量，按标标准施工工工艺流流程及施施工方案案进行班班组施工工，按工工期要求求组织劳劳动力或或组织施施工突击击，落实实劳动报报酬，制制定并决决定对具具体人员员的奖勤勤罚懒。技术负责责人岗位位责任：负责工程程技术工工作，编编制施工工方案，对对较复杂杂的施工工项目需需编制工工艺流程程，工程程项目操操作程序序，并编编制进度度计划，负负责落实实技术交交底工作作，解决
28、决技术、质质量要求求的操作作可行性性，及时时与业主主方、设设计方、监监理方联联系设计计变更，技技术核定定工作。组组织各班班组及有有关人员员在施工工前的技技术学习习，做到到施工人人员能理理解施工工设计意意图及施施工顺序序，对施施工规范范及质量量指标要要求知晓晓，负责责编制公公布施工工项目形形象进度度，施工工项目操操作程序序及规程程图表。施工员岗岗位责任任：测量放样样、按批批准的施施工组织织设计中中的有关关项目工工序进行行施工管管理，并并按施工工工艺要要求组织织施工。组组织班组组对施工工项目进进行自检检，填制制自检表表格交班班组长签签字，办办好下道道工序的的准备工工作，对对出现的的施工质质量问题题
29、及时上上报，按按审批后后的措施施落实整整改施工工，对不不合格的的施工人人员建议议停用或或调动。质检员岗岗位责任任：根据规定定的技术术规范，进进行施工工项目各各工序的的质量管管理，负负责测量量放样的的复核，落落实做好好现场测测试工作作，搜集集各种资资料，落落实做好好内业资资料。对对各工序序进行质质检，属属隐蔽项项目自检检合格后后报质检检监理认认可签字字后，方方可进行行下道工工序的施施工。质质检员有有权对工工程项目目中的施施工内容容持一票票否决权权，确保保项目工工程达到到合格级级。安全文明明员岗位位责任：严格按现现行的安安全生产产规程向向各施工工班组做做好安全全交底，根根据本工工程特点点，重点点抓
30、好以以下四个个关键部部位的施施工安全全：（1）施施工机械械及运输输机械的的操作。（2）施施工临时时用电架架设的电电线的绝绝缘程度度。（3）专专用设备备由持证证者操作作，及操操作前后后报告机机械设备备的运转转状况。（4）电电杆的稳稳定性检检查。发现工伤伤及安全全生产事事故，及及时报告告，分析析原因，严严肃处理理。负责责搞好工工地的环环境保护护，环境境卫生工工作，维维护和保保障人民民的身体体健康。积积极搞好好职工的的劳动保保护和安安全生产产保障，教教育职工工认真执执行国家家与业主主颁发的的施工管管理规范范的操作作规范，创创造文明明施工工工地。材料员岗岗位责任任：兼核算员员工作，根根据工程程进度及及
31、工地负负责人的的要求及及时联系系安排落落实各种种施工用用材料、机机具、设设备进场场。做好好材料的的收发、测测试工作作，并及及时收集集、汇总总各种材材料质保保单，测测试报告告并交质质检员保保管，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进场。施工班组组长：服从项目目各职能能部门的的安排，严严格按照照施工技技术、安安全生产产、技术术操作规规程进行行施工作作业，保保证按质质、按量量、安全全地完成成各项施施工任务务。对质质量不合合格的部部位无条条件返工工，组织织班组人人员努力力工作，并并积极投投入工地地的劳动动竞赛中中。二、组织织系统、现现场经理理部框架架及人员员配备1、工程程施工组组织的指指导思想想（1）按按照目标
32、标决定组组织的原原则，精精心选配配参与施施工的各各组织成成员；（2）建建立精干干、高效效、政令令和信息息畅通的的组织机机构；（3）围围绕工程程特点，采采用先进进而成熟熟的施工工工艺、技技术和设设备，运运用现代代化的管管理手段段和方法法，以质质量管理理为中心心，安全全施工为为保障，GB/T19002ISO9002 等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。（4）根根据上述述原则和和业主的的招标文文件、国国家现行行规范、标标准以及及有关规规定编制制本施工工组织设设计。2、项目目班子的的组成情情况根据以上上部署，将将本工程程列为我我单位施施工的重重点建设设项目，
33、发发挥单位位的公司司优势，在在人、财财、物等等诸多方方面全力力保证（满满足）工工程需要要。现场项目目经理部部，按项项目管理理方法进进行运作作，项目目经理由由我公司司优秀项项目经理理担任。配配各专业业技术负负责人、质质量负责责人、安安全负责责人、财财务负责责人各11 名。项项目班子子成员均均有多年年建筑施施工经验验，并多多次承担担过类似似建设项项目，在在质量和和工期方方面创造造了较好好的成果果。项目经理理部下设设的五科科一室，按按照一专专多能，因因职设人人的原则则配备。现现场项目目组织形形式采取取直线职职能制，分分三个管管理层。项项目经理理部负责责施工项项目决策策和调控控工作，专专业职能能管理部
34、部门负责责施工内内部专业业管理业业务，第第三层为为项目的的具体施施工操作作队伍。项项目经理理部作为为公司公公司的派派出机构构，遵循循集中统统一的管管理原则则，全权权负责现现场各个个方面的的工作，全全面履行行合同及及对业主主的各项项承诺，确确保业主主满意。项项目实施施过程中中，除了了按照项项目法施施工的精精髓进行行运转外外，还将将发挥我我单位的的优良传传统和作作风，充充分利用用思想政政治工作作的法宝宝，把思思想教育育和政治治动员作作为现场场搞好生生产的一一项重要要措施，定定期开展展各种活活动，使使每一个个职工都都能以饱饱满的主主人翁责责任感和和建设者者的荣誉誉感投入入到工作作中，充充分发挥挥潜在
35、的的积极性性。3、施工工项目管管理组织织结构按照贯标标（ISSO20000）要要示，并并结合工工程情况况，我单单位现场场项目经经理部设设立5 科1 室（即即工程技技术科、质质量安全全科、财财务劳动动科、材材料设备备科、经经营预算算科和综综合办公公室等），6 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理线路、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM 等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理，采用矩阵式管理模式。4、合同同结构中标后，我我单
36、位将将作为本本项目的的总承包包单位，并并与业主主签定施施工合同同，同时时，对内内将与直直接参与与本工程程施工的的各作业业班组签签定内部部责任合合同，项项目经理理部在施施工现场场全权代代行公司司职能，包包括对外外的合同同履约、对对内的组组织管理理等。5、关于于各单位位之间的的协调与与信息流流向1）质量量管理方方面的项项目管理理结构：通常，业业主在施施工质量量上的管管理工作作，都全全权委托托给监理理公司，因因此，在在涉及施施工质量量管理方方面的问问题时，按按照图所所示的组组织结构构开展工工作，凡凡业主方方有关质质量的指指令（包包括工程程变更等等）应通通过的有有关设想想、建议议等也应应通过监监理单位
37、位报造业业主和设设计单位位，经批批准之后后方可实实施。2）其它它方面的的项目管管理结构构除施工质质量以外外，其它它方面的的管理工工作，比比如工程程造价管管理、合合同管理理、工程程进度款款管理，我我方作为为施工单单位将直直接与业业主往来来；监理理单位作作为业主主的顾问问，相互互关系由由他们之之间自行行协调，此此时的项项目管理理结构。第四章 施工工方法及及主要技技术措施施一、土方方施工1、 坑坑的定位位与划线线在杆位确确定并经经再次检检查无误误后，即即可进行行杆坑的的定位与与划线。（1）坑坑口尺寸寸坑口尺寸寸要大于于坑底的的尺寸，这这是为了了施工的的方便，也也是为了了防止坑坑壁的塌塌方。（2）直直
38、线杆坑坑的定位位与划线线检查杆位位标桩。在在被检查查的标桩桩和前后后相邻的的标桩中中心点上上各立一一根侧杆杆，从一一侧看过过去，若若三根测测杆都在在线路的的中心线线上，则则表示被被检查的的标桩位位置正确确。然后后，在标标桩前后后沿线中中心各立立一个辅辅助标桩桩。找出线路路中心线线的垂直直线。将将大直角角尺放在在标桩上上，使直直角尺的的中心与与标桩中中心重合合，使直直角尺底底边的中中垂线与与线路的的中心线线重合。此此时，直直角尺的的底边即即为线路路中心线线的垂直直线。然然后，在在此垂直直线上，在在标桩两两侧，各各立一根根辅助标标桩，用用作以后后校验杆杆坑位置置挖掘得得是否正正确以及及铁杆是是否直
39、立立。（3）转转角电杆杆杆坑的的定位与与划线检查转角角杆标桩桩。在被被检查的的标桩及及前后两两侧邻近近的四个个标桩中中心点上上各立一一根测杆杆，从两两侧各看看三根测测杆(被被检查标标桩上的的测杆，作作为公共共的第三三测杆)。若转转角杆标标桩上的的测杆正正好位于于所看两两直线的的交叉点点上，则则表示该该标桩位位置正确确。然后后，在标标桩前后后侧两直直线上的的等距离离处，各各钉上一一个临时时辅助标标桩，用用作铁杆杆与拉线线坑的划划线以及及校验杆杆坑挖掘掘位置是是否正确确。将大直角角尺底边边的中点点与标桩桩中心点点重合，使使直角尺尺底边与与两临时时辅助标标桩连线线平行，划划出转角角二等分分线和转转角
40、二等等分线的的垂直线线。以标桩为为中心，在在转角二二等分线线的垂直直线与转转角二等等分线上上，分别别钉上辅辅助标桩桩，用以以校验杆杆坑挖掘掘位置是是否正确确和铁杆杆是否直直立。根据相应应公式计计算出坑坑口宽度度，井用用尺在转转角二等等分线的的垂直线线上量出出坑宽，划划出坑口口尺寸(其方法法与直线线单杆相相同)。2、土石石方开挖挖进行施工工测量、放放样后，经经过监理理单位对对施放样样进行复复核，批批准后进进行土方方的开挖挖，保证证基坑长长度、宽宽度及挖挖深、组组织人力力将电杆杆搬运到到坑边待待装。在土石方方开挖的的过程中中要注意意以下几几点：（1）基基础施工工应遵照照11105000KV 架空电
41、电力线路路施工及及验收规规范（GGBJ2233-90）执执行，并并参照冻冻土地区区建筑地地基基础础设计规规范（JJGJ1118-98）执执行。（2）保保护杆基基环境是是维护线线路安全全运行的的基本保保证因素素，因此此在基础础施工中中必须重重视杆基基及其附附近的环环境保护护。（3）基基础施工工前，应应逐基复复测杆基基地形，以以便核实实施工基基面数据据与杆位位地形是是否相符符，如不不符时请请通知设设计单位位，少量量地形狭狭窄陡峭峭的杆位位，基础础型式和和防护处处理可由由设计代代表在施施工过程程中，结结合实际际进行合合理调整整。（4）施施工场地地平整及及基坑开开挖，应应保留杆杆位中心心桩，作作为校验
42、验柱顶标标高，基基础埋深深的检测测标志，若若不能保保留，应应将杆位位中心桩桩引出。（5）基基坑开挖挖后，加加强施工工验槽，若若发现地地质情况况与本表表不符或或发现不不良地质质，应尽尽早通知知设计单单位，以以便及时时修正地地基处理理方案。（6）位位于陡坡坡（坡度度大于115）的清清场土和和基坑开开挖，严严禁就地地向杆位位下方弃弃土，以以防止弃弃土冲毁毁杆位下下坡方向向自然地地形和地地貌及植植被而危危及杆基基安全，应应将弃土土运到杆杆基外围围以利于于基坑回回填处堆堆放。（7）转转角杆，终终端杆基基础要求求采取预预偏措施施，预偏偏值设计计提出下下列参考考数据，各各施工单单位可结结合各自自施工经经验修
43、正正设计提提出的数数据。预偏值参参考如下下：转角角小于或或等于110 度度200 毫米米、转角角1020 度30 毫米、转转角20030 度40 毫米、转转角大于于30 度不小于于40 毫米。3、土方方回填基坑回填填时，应应按200厘米分分层夯实实，回填填土均要要求严格格控制回回填土的的含水量量。回填填土的含含水量必必须小于于或等于于12%。各部位回回填时，均均应严格格按照设设计图中中指定的的区域和和高程进进行填筑筑施工。填填筑前应应排干坑坑内积水水。基坑表层层20厘厘米均采采用粘性性土回填填，基坑坑回填后后，采用用粘性土土在地面面堆筑00.5米米厚的防防沉土堆堆，其范范围同基基坑上口口尺寸。
44、二、变压压器安装装工程电气设备备的安装装质量好好坏对电电气设备备投运后后的安全全有很大大影响。电电力变压压器是主主设备，安安装就有有更高的的要求。设备点检检查设备点件件检查应应由安装装单位、供供货单位位、会同同建设单单位代表表共同进进行，并并做好记记录。按照设备备清单，施施工图纸纸及设备备技术文文件核对对变压器器本体及及附件备备件的规规格型号号是否符符合设计计图纸要要求。是是否齐全全，有无无丢失及及损坏。变压器本本体外观观检查无无损伤及及变形，油油漆完好好无损伤伤。绝缘瓷件件及环氧氧树脂铸铸件有无无损伤、缺缺陷及裂裂纹。变压器二二次搬运运变压器二二次搬运运应由起起重工作作业，电电工配合合，采用
45、汽汽车吊吊吊装。变压器搬搬运时，应应注意保保护瓷瓶瓶，最好好用不箱箱或纸箱箱将高低低压瓷瓶瓶罩住，使使其不受受损伤。变压器搬搬运过程程中，不不应有冲冲击或严严重震动动情况，利利用机械械牵引时时，牵引引的着力力点应在在变压器器重心以以下，以以防倾斜斜，运输输倾斜角角不得超超过155度，防防止内部部结构变变形。大型变压压器在搬搬运或装装卸前，应应核对高高低压侧侧方向，以以免安装装时调换换方向发发生困难难。变压器稳稳装变压器就就位可用用汽车吊吊直接放放在线杆杆横架上上，用螺螺栓固定定。变压压器就位位时，应应注意其其方位和和各部位位尺寸与与图纸相相符，允允许误差差为225mmm,图纸纸无标注注时，纵纵
46、向按轨轨道就位位，横向向距杆不得小小于8000mmm。附件安装装变压器的的交接试试验变压器交交接试验验的内容容：测量线圈圈连同套套管一起起的直流流电阻；检查所有有分接头头的变压压器的变变压比；检查三相相变压器器的接线线组别和和单项变变压器引引出线的的极性；测量线圈圈同套管管一起的的绝缘电电阻；线圈连同同套管一一起做交交流耐压压试验。变压器送送电前检检查变压器送送电试运运行前做做全面检检查，确确认符合合试运行行条件时时方可投投入运行行。变压器试试运行前前，必须须由质量量监督部部门检查查合格。变压器试试运行前前的检查查内容；1） 各各种交接接试验单单据齐全全，数据据符合要要求。2 ）变变压器应应清
47、理、擦擦拭干净净，顶盖盖上无遗遗留杂物物，本体体及附件件无缺损损。3 ）变变压器一一、二次次引线相相位正确确，绝缘缘良好。4 ）接接地线良良好。5 ）通通风设施施安装完完毕，工工作正常常。6 ）标标志牌挂挂好，门门装锁。变压器送送电试运运行验收收送电试运运行压器第一一次投入入时，可可全压冲冲击合闸闸，冲击击合闸时时一般可可由高压压侧投入入。变压器第第一次受受电后，持持续时间间不应少少于100minn，无异异常情况况。变压器应应进行335次次全压冲冲击合闸闸，并无无异常情情况，励励磁涌流流不应引引起保护护装置误误动作。变压器试试运行要要注意冲冲击电流流、空载载电流、一一、二次次电压、温温度。并并做好详详细记录录。变压器空空载运行行24小小时，无无异常情情况，方方可投入入负荷运运行。验收1） 变变压器开开始带电电起，224H后后无异常常情况，应应办理验验收手续续。2） 验验收时应应移交下下列资料料和文件件：21 变更设设计证明明。22 产品说说明书、试试验报告告单、合合格证及及安装图图纸等技技术文件件。23 安装检检查及调调整记录录三、电力力线路电缆敷设设工作应应有专人人统一指指挥。开开工前讲讲明施