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1、施工组织设设计黄海康福建省天都都建筑工工程有限限公司 第一章、工工程概况况及施工工条件第一节 工工程概况况闽安村地处处福州市市东郊、闽闽江口北北岸，三三面环水水，西、北北侧为闽闽安溪，东东侧为闽闽江。经经过现场场调查发发现，由由于闽安安村现状状地势较较低，潮潮水上涨涨或者遇遇暴雨天天气时，闽闽安村常常常被淹淹，此时时设计拟拟将修建建一条河河道、两两个景观观池（三三宝池、贡贡船浦），两两座闸门门，一个个排涝泵泵站，组组成一个个排涝系系统，工工程完成成后，该该区域排排涝站标标准达到到50年年一遇。整整个工程程包括河河道、景景观池、闸闸门和泵泵站部分分。第二节 合同项项目及其其工作内内容本招标项目目
2、主要建建设内容容有：一一体化排排涝提升升泵站11座、泵泵站进水水管闸门门井及手手电两用用启闭机机1座、钢钢坝闸及及液压启启闭机11座、配配套土建建及管道道安装工工程1项项。主要要设备及及项目施施工工程程如下：一、建筑工工程1、土方工工程基坑、基坑坑边坡等土方开开挖、土土方填筑筑等。2、砌石工工程基坑支护、重重力式挡挡墙、拉拉森钢板板桩支护护、钢坝坝闸基础础及两侧侧石材贴面。3、拆除、恢恢复工程程现状地面、河河道驳岸岸及围堰堰拆除、恢恢复5、安装工工程（1）闸门门制造与与安装；（2）闸门门埋件制制造与埋埋设；（3）启闭闭机购置置及安装装调试；（4）一体体化预制制泵站安安装（5）钢坝坝闸安装装与调
3、试试（6）液压压启闭机机安装与与调试（7）球墨墨铸铁管管安装第三节 编编制依据据一、招标文文件、设设计图纸纸、技术术要求及及招标单单位有效效法律文文件：二、国家、行行业及相相关的工工程建设设规范、规规程、标标准：1、室外外排水设设计规范范（GGB5000144-20006（220166年版）；2、室外外排水设设计规范范（GGB5000133-20006）；3、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-20008）；4、城市市工程管管线综合合规范（GGB5002899-988）；5、给水水排水工工程管道道结构设设计规范范（GGB5000699-20002）；6、室外外给水排
4、排水和燃燃气动力力工程抗抗震设计计规范（GGB5000322-20003）；7、国家标标准图集集市政政排水管管道工程程及附属属设施（006MSS2011）；8、混凝凝土和钢钢筋混凝凝土排水水管（GGB/TT118836-20009）9、埋地地用聚乙乙烯（PPE）结结构壁管管道系统统第2部部分：聚聚乙烯缠缠绕结构构壁管材材（GGB/TT194472.2-220044）；10、福福建省城城市道路路雨水排排水设计计标准（DDBJ/T133-1667-220133）；11、福福州市马马尾区（白白眉水库库坝址下下游流域域）防洪洪工程可可行性研研究报告告；12、周边边已建、已已设计道道路和排排水工程程施工
5、图图文件；第四节 编制指指导思想想基于本工程程的重要要性，我我单位以以精心施施工确保保工程质质量优良良、抢抓抓工期尽尽早发挥挥效益作作为出发发点，编编制投标标文件时时着重以以下几点点：1、 以满满足业主主对施工工工期、工工程质量量及安全全生产、文文明施工工的要求求，以及及国家环环境保护护与水土土保持的的法规为为前提；2、 以深深化细化化施工程程序、施施工方法法、施工工进度、设设备配置置，保证证施工措措施的先先进性、合合理性、可可靠性为为关键，把把保证工工期、创创优质工工程及文文明施工工建立在在科学可可行的技技术基础础之上；3、 以以“精”和“严”为准则则，对施施工全过过程中的的各种活活动进行行
6、高标准准控制，即即方案上上“精益求求精”、工艺艺上“精雕细细刻”、配合合上“精诚合合作”、管理理上“严格要要求”、“严格监监督”、“严格奖奖惩”。4、 在施施工组织织中，结结合文明明施工和和环境保保护进行行施工布布置和临临时设施施规划，树树立本工工程良好好的总体体施工形形象。第五节 编编制内容容我公司认真真研究了了招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求，明明确了指指导思想想，据此此编制施施工组织织设计，分分别对工工程施工工条件、施施工总平平面布置置、施工工进度、主主要工程程施工方方案、质质量保证证体系及及措施、安安全生产产预案、主主要设备备及劳动动力计划划、施工工组织体体系等进进行了详详细的阐阐
7、述。第六节 管管理目标标如果我公司司中标，将将接受招招标文件件的全部部条款，把把本工程程作为我我公司的的一个重重点工程程来实施施，汲取取公司项项目管理理成功经经验，集集中公司司精兵强强将，高高效、富富有朝气气的项目目经理部部。施工工中严格格按照“以质量量求生存存，向管管理要效效益，以以诚为本本，全程程服务”的方针针进行施施工，采采取切实实可行的的有效措措施，确确保实现现以下管管理目标标： 1、工期目目标：保保证在合合同签订订后755个日历历日内全全部到货货并安装装、施工工、调试试完毕，且且验收合合格、交交付使用用。2、质量目目标：严严格执行行“三检”制度，坚坚决贯彻彻公司的的质量方方针，强强化
8、质量量意识，科科学管理理，确保保该工程程质量1100%合格。3、安全目目标：坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，确保保本工程程不发生生安全事事故。4、文明施施工：争争创文明明施工标标准化单单位。5、环境保保护：遵遵守国家家及地方方有关环环境保护护的法律律、法规规和规章章制度，按按合同要要求做好好施工区区的环境境保护工工作，做做到施工工期间不不造成施施工区及及附近地地区的环环境污染染和破坏坏。第七节 工工程施工工重点、技技术关键键点的理理解和认认识我公司对该该工程的的投标极极为重视视，根据据本工程程的实际际情况和和具体要要求结合合我公司司以往同同类工程程的施工工经验，我我们对本本工程建建
9、设的重重点、技技术关键键点有有有如下理理解和认认识。1施工组组织、安安排、调调配：本本工程的的建设内内容包括括：1、一一体化预预制泵站站安装；2、泵泵站进水水管闸门门井及手手电两用用启闭机机安装及及调试； 3、钢钢坝闸及及液压启启闭机安安装及调调试；44、配套套土建及及管道安安装工程程。招标文件要要求的工工期为保保证在合合同签订订后755个日历历日内全全部到货货并安装装、施工工、调试试完毕，且且验收合合格、交交付使用用。时间间紧，任任务重，做做好工程程的总体体规划就就变得极极为重要要。哪一一单项工工程规划划不合理理，都会会对整个个工程的的工期、成成本等产产生直接接的影响响；工程程施工前前要针对
10、对工程的的特点，拟拟定多套套总体规规划方案案，比较较相互间间的经济济合理性性来决定定取舍，并并要在工工程施工工中不断断完善和和改进。最最直观的的目标是是使得整整个施工工现场布布置合理理；机械械运行有有序；机机械设备备配置到到位；人人力资源源充足但但不浪费费；生产产高效。 2.本工程程施工的的重点、难难点：泵泵站的新新建、水水利机械械设备的的安装是是本工程程施工的的重点、难难点，其其中泵站站主体工工程的深深基坑开开挖、围围堰的拆拆除、泵泵室等的的防渗、混混凝土裂裂缝的控控制、机机械设备备的安装装等是本本工程施施工的难难点，施施工中要要合理选选择施工工机械，科科学安排排施工工工序，不不断优化化施工
11、方方案，对对确保工工程质量量和工程程进度尤尤为重要要。3技术关关键点的的认识与与理解a、根据工工程地质质情况和和施工进进度安排排，加强强和保证证降水质质量，严严格把地地下水位位控制在在建基面面50ccm以下下，确保保工程正正常安全全施工。b、土方平平衡调配配:本工工程不单单设料场场，回填填的土方方全部利利用基坑坑开挖的的土方。根根据土料料类别和和各部位位填筑标标准和要要求，优优化土方方调配方方案，合合理安排排施工顺顺序，尽尽可能地地做到挖挖填平衡衡。C、砼工程程砼施工过程程中的几几个难点点：砼外观观质量的的控制，应应尽量采采用大面面积模板板，减少少砼表面面的接缝缝；门槽埋埋件应准准确，防防止砼
12、在在浇筑时时产生位位移，特特别是底底板处埋埋件，砼砼在浇筑筑时应防防止埋件件的架空空，与砼砼接触处处应处理理好。砼施工过程程中的几几个关键键点：止水施施工工艺艺；施工缝缝的处理理；砼配合合比，应应采用现现场换算算的实际际配比；砼的振振捣。4闸门安安装泵站的功能能就是防防洪、排排涝、蓄蓄水，闸闸门安装装质量的的好坏直直接影响响这些功功能的正正常发挥挥，因此此，闸门门安装也也是本工工程的难难点和技技术关键键点之一一，在施施工中要要严格控控制安装装工艺流流程和安安装精度度。5预埋件件的埋设设机电设备的的位置是是否精准准，闸门门止水效效果的好好坏，对对施工时时的预埋埋件的埋埋设要求求极高，预预埋件的的
13、几何尺尺寸及位位置将直直接影响响机电设设备及金金属结构构的就位位与安装装。所以以预埋件件的埋设设是安装装工程前前期施工工的重中中之重。6现场布布置针对本工程程施工现现场，合合理的进进行施工工布置，有有计划的的供应材材料，应应充分的的利用有有限的施施工场地地，保证工工程的顺顺利进行行。7施工组组织优化施工工方案，合合理安排排施工顺顺序，加加强工序序衔接，尽尽量避免免交叉，减减少干扰扰。加强资源源组织，确确保按进进度计划划完成各各部位施施工。因因泵站工工程施工工影响因因素多，要要组织施施工赶工工，确保保不影响响度汛。服从指挥挥部统一一指挥。8机械作作业本工程所有有的机械械：有土土方挖运运压实机机械
14、、安安装机械械，砼搅搅拌与运运输机械械，拆除除机械，机机械较多多，机械械化施工工较强，施施工过程程中安全全操作，安安全行驶驶是机械械作业的的重点。9 机电电设备安安装泵站功能就就是防洪洪、排涝涝及灌溉溉，机电电安装质质量的好好坏直接接影响这这些功能能的正常常发挥，因因此，机机电安装装也是本本工程的的难点和和技术关关键点之之一，在在施工中中要严格格控制安安装工艺艺流程和和安装精精度。10.文明明生产及及环境保保护文明生产及及环境保保护是现现代化施施工的一一个重要要标志，是是施工企企业施工工管理工工作素质质的反映映，针对对本工程程的自身身特点，我我们将把把创建文文明建设设工地与与安全质质量管理理放
15、在同同等地位位对待，贯贯穿于项项目实施施的全过过程。11.安全全生产、文文明施工工和环境境保护选派经验丰丰富的安安全管理理人员从从事安全全管理工工作，做做好警示示宣传，并并及时对对工作人人员进行行安全教教育。建建立合理理适用的的安全管管理条例例，规范范全体员员工的安安全生产产行为，都都将是保保证工程程建设安安全无事事故发生生的前提提。12.在环环境保护护越来越越受到各各方面关关注的大大背景下下，本工工程有关关环境保保护的问问题同样样也非常常重要，不不能顾此此失彼。在在施工中中采取切切实可行行的环保保措施，防防止施工工区的水水土流失失，避免免施工区区生态环环境的破破坏，控控制施工工噪音、灰灰尘，
16、尽尽量减少少对当地地环境的的影响。在施工过程程中，加加强与当当地政府府配合，和和当地群群众建立立良性的的合作关关系，减减少外界界因素对对施工的的干扰，确确保施工工顺利进进行。第二章、施施工总平平面布置置第一节 总总体布置置原则以既满足工工程施工工需要、又又符合创创建文明明建设工工地为前前提，充充分利用用现有对对外交通通等自然然条件，综综合考虑虑本工程程规模、施施工方案案、工期期、造价价等因素素，按照照招标文文件要求求，本着着因地制制宜、因因时制宜宜、有利利施工、方方便生活活、易于于管理、安安全可靠靠、经济济合理的的原则规规划生产产生活区区、对内内对外交交通、供供电供水水、停车车场、备备料场等等
17、。一、本标段段布置原原则（1）、因因地制宜宜、有利利施工、方方便生活活、易于于管理；（2）、场场地选择择综合考考虑地形形、场内内外交通通、给水水、供电电、防洪洪、排水水等要求求；（3）、划划分和布布置满足足国家有有关安全全、防火火、卫生生、环保保等规定定；（4）、各各种施工工设施的的布置应应能满足足主体工工程施工工工艺要要求，避避免干扰扰、避免免和减少少料场的的重复、往往返运输输，并为为平衡生生产创造造条件；（5）、保保证当地地交通畅畅通、减减少施工工对当地地居民生生活的影影响。二、施工临临时设施施场区选选定说明明施工临时设设施布置置在业主主指定的的区域。生生活区、办办公区与与生产区区相对分分
18、开。由由于本标标段工程程施工地地点相对对集中，因因此在临临时设施施布置时时综合考考虑，临临时设施施统一布布置，统统一管理理，以有有助于施施工材料料的生产产和运输输和现场场的生产产管理。三、临时房房屋建筑筑和公用用设施临时房屋建建筑和公公用设施施布置原原则：以以保证办办公、生生活及生生产需要要，同时时满足创创建水利利工程文文明建设设工地的的要求。四、办公用用房办公用房采采用一层层活动板板房，包包括会议议室两间间，经理理室、副副经理室室、总工工室及综综合办公公室、施施工计划划科、质质量安全全科、财财务核算算科、设设备器材材科各一一间。另另根据业业主、设设计及监监理单位位要求配配置相应应办公及及生活
19、设设施。五、围墙布布置生产区和生生活区、办办公区均均采用墙墙封闭，生生活区及及办公区区采用一一砖围墙墙粉白，生生产区采采用压纹纹蓝铁皮皮围护。第二节 施施工供电电及照明明一、 施工工供电1系统电电源从发包人指指定地点点“T”接，变变压器采采用1660KVVA，经经配电房房分向生生活区、办办公区、生生产区及及施工区区供电。生活区：主要是是照明用用电，经经配电房房向生活活区各房房间及路路灯供电电。办公区：经配电电房向办办公区各各房间照照明、办办公设备备及路灯灯供电。生产区：经配电电房向生生产区各各房间照照明、生生产设备备及路灯灯供电。施工区：经配电电房向施施工区各各施工用用电设备备及路灯灯供电。2
20、备用电电源在系统电因因故暂停停供电时时，拟自自备电源源，配备备一台1120kkw柴油油发电机机，确保保生活、办办公、生生产及施施工区用用电；另另配备22台300kw柴柴油发电电机，作作为取土土料场施施工排水水电源。二、 供电电线路从变压器到到配电房房采用770mmm2的铜芯芯线，配配电房到到生活区区、办公公区及生生产区支支线采用用25mmm2的铜芯芯线，以以4mmm2铜芯线线分别接接至各房房间及路路灯；配配电房到到施工区区采用330mmm2铜芯线线，现场场支线采采用255mm22铜芯线线。各路生产用用电均采采用三相相五线制制，照明明及办公公用电采采用两相相三线制制，铜芯芯线露天天安装在在绝缘子
21、子上。三、 施工工照明本工程实行行夜间亮亮化管理理。施工工现场设设置一个个镝灯用用于夜间间大面积积照明，局局部小的的施工区区域采用用碘钨灯灯照明；生活区区、办公公区及生生产区道道路两侧侧均对称称布置路路灯，用用于夜间间照明。第二节 施施工通讯讯与办公公自动化化一、 施工工通讯项目部办公公室配置置直拨电电话机一一部，管管理人员员全部配配置手机机，作为为与外部部联系的的通讯工工具，另另配置对对讲机十十部，作作为内部部施工互互相联系系的通讯讯工具。二、办公自自动化项目部配置置电脑两两台、激激光打印印机、复复印机、装装订机及及传真机机各一台台，用于于工程技技术文件件、施工工资料、各各类报表表的编制制、
22、打印印、整理理、统计计和装订订，确保保各类工工程技术术资料的的整理与与施工同同步。第三章、施施工进度度计划及及工期保保证措施施第一节 施施工进度度安排原原则1、按招标标文件的的有关规规定要求求进行施施工组织织和进度度计划安安排，确确保目标标工期如如期实现现。2、本着保保证工期期的原则则，合理理划分施施工段，各各段平行行作业，段段内流水水作业，明明确关键键线路，并并确保施施工合理理有序进进行。3、优化施施工方案案，合理理配置施施工设备备，从技技术和施施工设备备、人员员上提供供可靠的的保证，使使安全、质质量和进进度同时时满足要要求，力力争做到到均衡生生产，以以保证资资源的合合理利用用。4、做好施施
23、工管理理工作，降降低土方方等施工工成本。第二节 总总体进度度计划目目标1、本工程程总工期期：保证证在合同同签订后后75个个日历日日内全部部到货并安装装、施工工、调试试完毕，且且验收合合格、交交付使用用。根据据我公司司多年的的施工经经验，结结合本工工程实际际情况，充充分挖掘掘人力、物物力和财财力，精精心组织织，合理理安排，确确保工程程按期完完工。第三节 施施工进度度计划横横道图及及网络图图施工进度计计划图详见 “施工进度度计划横道道图”。施工进度计计划横道道图序号分部工程名名称天数1-23-67-1516-24425-34435-44445-54455-64465-72273-7551施工准备2
24、拆除工程3基坑开挖及及基础工工程4钢坝闸及液液压启闭闭机5钢坝闸挡墙墙6电气设备安安装7球墨铸铁管管安装工工程8泵站等主体体工程9竣工验收第四节 工工期保证证措施一、工期进进度控制制方法本工程涉及及拆除工工程、土土方工程程、砌筑筑工程、混混凝土及及钢筋混混凝土工工程、一一体化预预制泵站站安装工工程、钢坝闸闸及液压压启闭机机安装工工程、闸闸门井及及手电两两用启闭闭机安装装等七个个方面的的内容。为为确保该该工程优优质、安安全、如如期的完完成施工工任务，我我公司将将在项目目班子、施施工队伍伍的选择择、人员员设置、机机械的配配置、材材料的供供应及施施工计划划的安排排方面均均做出相相应的安安排，按按照分
25、片片、分类类的方法法安排设设备、人人员、物物资适时时进场，确确保工程程进度。1、项目班班子、施施工队伍伍的选择择我们将在本本公司内内部挑选选技术精精湛、管管理水平平高、工工作认真真、吃苦苦精神强强，并有有参与优优质样板板工程施施工经验验的项目目经理及及项目管管理人员员组成一一个强有有力的项项目班子子，参与与本工程程项目的的管理，同同时，委委派本公公司近年年来工作作先进、产产品质量量稳定的的班组来来承担本本工程的的施工任任务。为保证工期期目标的的实现，项项目部要要以质量量、安全全为第一一，以进进度为核核心。首首先，以以总进度度网络计计划为依依据，按按进展阶阶段的不不同，分分解为多多个层次次，再按
26、按各层次次分解为为不同的的进度分分目标，建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以以进度控控制为目目的的进进度控制制目标系系统。2、明确工工期进度度控制方方法（1）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时相相关条件件，指定定施工细细则，做做出更具具体的分分析研究究和平衡衡协调，达达到保证证控制节节点的实实现。（2）按专专业工种种分解，确确定交接接日期。在在相同专专业合同同工种的的任务之之间，进进行综合合平衡；在不同同专业或或不同工工种和任任务之间间，要强强调相互互之间的的衔接配配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并严格执执
27、行因耽耽误下道道工序而而造成的的下道工工序窝工工等损失失及总工工期（关关键线路路上的）损损失。强强化工期期严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。（3）同时时按总进进度网络络计划的的时间要要求，将将施工总总进度计计划分解解成月计计划、周周计划、日日计划，这这样将更更有利于于计划的的控制目目标。二、工期技技术、管管理与组组织措施施1、制定保保证工期期的技术术措施（1）设计计变更因因素：项项目经理理部要通通过学习习理解图图纸与业业主意图图，通过过自审、会会审与设设计单位位交流，采采取主动动姿态，最最大限度度实现事事前预控控，把影影响降到到最小。（2）推行行进度网网络管理理技术，采采用计
28、算算机管理理，要使使本工程程在预定定工期内内完成，就就要抓住住施工进进度计划划中的关关键工序序和关键键线路，它它是决定定工期的的关键。对对本工程程进行网网络管理理，一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩，采取取有效的的现场措措施，确确保本工工程在预预定工期期内完成成。（3）保证证资源配配置：在在材料供供应上，按按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。在在人力配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各进度度分项目目标为第第二层次次，达到到
29、主次分分明，步步调一致致，紧张张有序。（4）机械械配置：为保证证本工程程按期完完工，我我司将配配备足够够的施工工机械，不不仅保证证正常使使用，还还要采取取有效技技术措施施保证有有效备用用。2、采取保保证工期期的管理理与组织织措施（1）建立立强有力力的项目目经理部部，配置置高效项项目管理理层，通通过层层层签订责责任书，形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层；本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员和质质检员均均由有丰丰富的施施工管理理经验的的人员担担任。（2）为了了保质、保保量、保保工期、保保安全的的完成这这一任务务，本工工程实行行经济承承包责任任制，做做到多劳劳多得，优优质优价价，充分分
30、调动全全体员工工的积极极性。（3）定期期召开每每周一次次的由工工程施工工总负责责人主持持、各专专业工程程施工负负责人参参加的工工程施工工协调会会，听取取关于工工程施工工进度问问题的汇汇报，协协调并解解决工程程施工内内部矛盾盾。（4）对影影响施工工进度的的关键工工序，项项目经理理亲自组组织力量量，加班班加点进进行突击击，有关关人员要要跟班作作业，确确保关键键工序按按时完成成。三、工程进进度的监监控方法法及解决进进度拖延延的措施施1、工程进进度的监监控方法法（1）工程程开工后后，根据据施工图图纸和业业主下达达的计划划指令，编编制实施施性施工工组织方方案。（2）根据据总体网网络计划划，编制制施工进进
31、度计划划。施工工过程中中，将总总体计划划网络按按各个阶阶段所展展开的工工序逐一一分解到到作业层层，采用用各种控控制手段段保证项项目及各各项工程程活动按按计划开开始，在在施工过过程中记记录各个个工程活活动的开开始和结结束时间间及完成成程度。（3）在各各个阶段段结束后后按各活活动的完完成程度度对比计计划，确确定整个个项目的的完成程程度，并并结合工工期、生生产成果果、劳动动生产率率、材料料的实际际进货、消消耗和存存储量等等指标，评评定项目目进度状状况，分分析其中中的原因因，保证证关键线线路上的的工作顺顺利实施施。（4）对下下期工作作做出详详尽的安安排，对对一些已已开始但但尚未结结束的工工序的剩剩余时
32、间间作出估算，提提出调整整进度的的具体措施施，及时时调整网网络，建建立新的的网络工工序线路路，指导导施工。2、解决进进度拖延延的措施施（1）对可可能引起起进度拖拖延的原原因采取取措施，消消除或降降低它的的影响，保保证它不不继续造造成拖延延或造成成更大的的拖延。（2）对已已经产生生的拖延延，主要要通过调调整后期期施工计划划，修改改网络，采采取有效效可行的的措施赶赶工。（3）如果果已产生生的拖延延是位于于关键线线路的，要在在人力、物物力、机机械设备备等方面面加大投投入，在在施工方方案上重重新开辟辟新的作作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。四、资金保保证措施施项目部建立立专门帐帐户，专专款
33、专用用，必要要时申请请总公司司垫资施施工，使使工程施施工有充充足的资资金保证证。五、环境保保证措施施（1）、项项目部设设专人，在在业主统统一领导导协调下下，积极极同有关关单位进进行联系系，对有有可能干干扰施工工影响工工程进度度的不良良因素进进行有效效控制，为为工程施施工营造造一个良良好的施施工环境境。（2）、加加强工作作预见性性，确保保施工连连续进行行。六、奖惩措措施充分发挥经经常杠杆杆作用，制制定奖罚罚制度，调调动职工工的积极极性，从从而达到到提高工工作效率率加快工工程进度度的目的的。七、安全、质质量保证证建立健全安安全、质质量管理理体制，完完善安全全、质量量管理各各项规章章制度；制定各各项
34、操作作规程、标标准；加加强安全全、质量量教育宣宣传；开开展标准准化作业业；完善善信息反反馈、分分析、处处理系统统；明确确责任，确确保各施施工项目目一次成成活、一一次达优优，避免免各类事事故发生生，影响响工程施施工进度度。八、进度计计划的实实施和控控制管理理工程进度控控制管理理流程符合建立工程进度目标控制系统编制进度计划布置落实相应的保证措施进度实施收集信息进行分析确定调整的关键点实施进度调整调整后的进度计划不符合第四章、施施工组织织机构第一节 项项目经理理部1、为顺利利完成该该工程的的建设任任务，加加快工程程进度和和确保工工程质量量，我公公司成立立工程项项目部，直接承承担本工工程的施施工组织织
35、管理工工作。并并配备相相应的施施工、质质检、资资料、安安全、财财供人员员。建立立组织有有力，高高效运作作，为本本工程安安全、优优质、按按期完成成提供了了组织保保证。2、拟投入入承建本本项目的的施工队队伍具有有雄厚的的施工设设备和优优秀的人人力资源源，项目目经理、技技术负责责人、终终检工程程师、质质检员、施施工员等等主要管管理人员员负责主主持或参参与完成成过多项项水利水水电工程程项目施施工任务务，并获获得多项项优良工工程和荣荣誉称号号，在我我公司专专家组的的直接指指导和公公司严密密的质量量体系、严严格管理理下，完完全能够够圆满完完成本项项目工程程施工任任务。3、拟组建建的工程程项目部部，具有丰富
36、富的类似似施工经经验和精精良的工工程机械械装备，并并经单位位项目经经理考评评办的评评审。项项目经理理由具有有丰富工工程施工工经验，且且由水利利水电工工程二级级建造师师、工程程师资格格的同志志担任，水水利水电电专业工工程师资资格的同同志担任任项目技技术负责责人，具具有质量量检测专专业资格格的工程程师担任任质量负负责人，具具有安全全专业资资格的同同志任安安全负责责人。4、该项目目经理部部设有技技术科、质质检科、安安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。5、本工程程实施项项目法管管理，项项目经理理为工程程实施的的总指挥挥，对本本工程的的质量、进进度、安安全、效效
37、益负责责。6、施工组组织管理理机构各各部门职职责见下下表。施工组织管管理机构构管理机构名名称职 能 范 围经理室全面负责项项目施工工管理技术负责人人室分管项目施施工质量量、技术术、安全全工作 技术科制订施工组组织措施施，施工工过程技技术管理理质检科质量验收、施施工过程程质量管管理、资资料收集集整理安全科安全检查、安安全教育育、安全全宣传施工科现场作业队队管理、协协调材料设备科科材料采购、验验收、发发放、设设备管理理计划经营科科施工计划安安排、进进度结算算、内部部经营核核算预决决算工作作劳资财务科科施工人员组组织，资资金管理理后勤科后勤保障管管理，内内外宣传传工作6、具体施施工组织织机构框框图见
38、下下图。单位主管项目经理测量组技术科试验室质检科项目副经理项目技术负责人警卫班安全科仓 库材料设备科计划经营科物资设备科食 堂后勤科施工科后勤保障组机电金结设备安装组放水涵、闸施工组控制闸施工组泵站施工组机械化施工组第二节 主主要人员员的岗位位职责一、项目经经理岗位位职责1、主持项项目经理理部的全全面工作作，全面面履行合合同内容容，对发发包人负负责； 2、建立健健全项目目质量管管理体系系，对本本工程质质量负责责；检查查、督促促各部门门的工作作，确保保工程达达到优良良工程；3、建立健健全项目目安全管管理体系系，对本本工程安安全负责责，检查查、督促促各部门门的工作作，确保保施工过过程中无无重伤以以
39、上安全全事故；4、建立健健全项目目进度管管理体系系，对本本工程进进度负责责，检查查、督促促各部门门的工作作，确保保工程提提前一个个月完工工； 5、检查、督督促各部部门做好好文明施施工和环环境保护护工作； 6、建立健健全项目目成本管管理体系系，严格格成本核核算制，合合理控制制成本，增增收节支支，负责责项目的的生产经经营活动动； 7、合理分分配资金金和支配配有限资资源，做做到物尽尽其用，人人尽其贤贤；8、全力支支持发包包人和监监理对工工程建设设各方面面的管理理，配合合各有关关部门做做好协调调工作，处处理好地地方关系系和减少少施工扰扰民；9、执行企企业法人人代表赋赋予的其其它职责责。二、项目技技术负
40、责责人岗位位职责1、在项目目经理的的领导下下，认真真贯彻本本单位的的质量方方针和目目标，全全面负责责本项目目的技术术、质量量管理工工作，有有效、准准确地执执行规范范、规程程和技术术标准；2、监督检检查物资资采购的的检验实实验及设设备的控控制，对对因技术术管理原原因造成成的质量量事故负负责；3、主持编编制项目目工程师师实行施施工组织织设计和和具体施施工方案案，指导导施工，监监督、检检查有关关质量体体系的运运行；4、参加业业主、监监理及项项目经理理部举行行的技术术、质量量会议并并负责贯贯彻落实实；5、主持关关键工序序攻关和和人员培培训，制制订工艺艺操作流流程，编编写有关关成果报报告和施施工技术术总
41、结；6、制订和和实施纠纠正措施施和预防防措施，严严把“图纸、测测量、试试验”关，负负责对工工程质量量缺陷的的处置，会会同上级级部门对对事故进进行调查查、分析析、处理理；7、负责组组织项目目质量控控制小组组的日常常活动；8、负责项项目成本本核算工工作，合合理控制制、参加加工程决决算；9、执行项项目经理理赋予的的其它职职责。三、质量负负责人岗岗位职责责1、认真学学习本单单位的质质量体系系文件，全全面负责责本工程程的质量量工作，编编制详细细的质量量管理作作业指导导书；2、认真收收集各种种有关质质量管理理的合理理化建议议，及时时反馈各各种信息息，协助助领导分分析质量量情况，配配合发包包人和监监理对工工
42、程质量量进行全全面检查查控制；3、参加技技术交底底、图纸纸会审和和有关质质量工作作例会，对对各工序序，各工工种进行行技术交交底，同同时组织织技术干干部及有有关人员员学习规规范、规规程、技技术标准准和熟悉悉图纸；4、收集质质量记录录，负责责竣工资资料的编编制管理理工作；5、参与质质量事故故及不合合格工程程的分析析会，负负责对质质量缺陷陷的具体体处理；6、享有质质量一票票否决权权，对任任何违背背质量要要求的行行为有权权拒绝施施工；7、负责本本项目质质量目标标的分解解，编制制计划具具体组织织实施；8、参与工工程竣工工交付，提提供有关关竣工文文件和资资料；9、执行项项目经理理和技术术负责人人赋予的的其
43、它职职责。四、安全负负责人岗岗位职责责1、对本项项目安全全生产工工作负具具体责任任，编制制详细的的安全生生产作业业指导书书；2、配合有有关安全全管理部部门进行行安全生生产检查查；3、制定和和实施安安全技术术管理措措施，制制订各工工种岗位位安全操操作规程程，并挂挂牌上墙墙；4、进行安安全检查查，消除除事故隐隐患，制制止违章章作业；5、主持召召开安全全例会，对对各工序序，各工工种进行行安全技技术和安安全纪律律教育；6、认真执执行安全全生产规规章制度度，制止止违章指指挥；7、坚持安安全第一一的方针针，有权权拒绝执执行上级级违反安安全技术术规程的的指令；8、发生工工伤事故故及时上上报，认认真分析析原因
44、，提提出改进进措施；9、负责本本项目的的文明施施工和环环境保护护工作。第五章、主主要工程程项目施施工方案案和技术术措施第一节 基坑开开挖一、基坑边边坡开挖挖的基本本要求1、土方开开挖采用用自上而而下进行行的开挖挖方式，边边坡不得得乱挖超超挖，严严禁掏底底开挖。2、施工时时要保证证边坡坡坡面平顺顺，坡度度1：11.5，坡坡面无明明显的局局部高低低差，无无凸悬土土渣堆、杂杂物，边边坡上出出现的坑坑穴，凹凹槽须进进行嵌补补平整；二、基坑开开挖施工工施工方方法 1、测量量放线测放出基坑坑坡顶开开挖轮廓廓线，在在坡顶开开挖轮廓廓线上每每5m设设一固定定桩，并并在施工工中随时时检查开开挖坡度度，及时时纠正
45、偏偏差，严严防超欠欠挖。2、施工方方法基坑开挖前前在坡顶顶周边设设排水明明沟，阻阻断外界界水流进进入基坑坑内，同同时作为为基坑开开挖时的的临时排排水沟，在在排水沟沟端头设设置集水水池和三三级沉淀淀池，将将沉淀后后的汇集集水排入入市政管管网。为了确保开开挖质量量，加快快开挖进进度，防防止安全全事故发发生，配配置足够够的开挖挖设备。及时排排水，确确保开挖挖工作不不受干扰扰，影响响施工进进度。合理安安排开挖挖顺序，自自上而下下、分区区分块，开开挖弃渣渣结合填填石路基基填筑同同时进行行。正确确选择开开挖方法法，保证证开挖质质量，确确保开挖挖坡度符符合规范范要求。合合理组织织弃土，弃渣渣堆放在在指定的的
46、弃土堆堆集场，在弃土场安排专人指挥，以合理利用渣场会车、调车。土方开挖采采用分层层、分段段、分块块的开挖挖方法，开开挖时不不得进行行深开挖挖，控制制好开挖挖深度，逐逐层开挖挖。为保证支护护桩的正正常施工工，在开开挖时第第一次开开挖全部部开挖至至0.55高程面面，等主主泵房支支护桩全全部完成成后188天，再再以主副副厂房为为中心向向上下游游开始分分层、分分段开挖挖，开挖挖时首先先开挖支支护桩完完成时间间较早的的区域。支支护桩完完成时间间较较短短的区域域严禁开开挖，以以免扰动动支护桩桩，影响响支护桩桩质量。第二节 基坑支支护引水箱涵及及清污机机室段采采用双排排钢板桩桩支护，前前池及泵泵房段采采用双排排钻孔灌灌注桩支支护，出出水闸采采用双排排钢板桩桩基坑支支护兼作作围堰。基基坑坡顶顶周边设设置钢管管安全护护栏。一、钻孔灌灌注桩的的施工方方法1、灌注桩桩施工工