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1、人力资源管管理体系系XX房地产产集团有有限公司司二OO六年年十二月月目 录1. 人力资源编编制管理理制度 12. 人才招聘录录用管理理办法 43. 背景核查管管理办法法 124. 劳动合同管管理办法法 155. 人力资源信信息统计计管理办办法 196. 人才信息库库管理办办法 247. 新员工入职职培训制制度 278. 新员工辅导导员管理理办法 349. 员工行为规规范管理理制度 4710. 绩效评估管管理制度度 5211. 人力资源调调配管理理制度 112212. 管理干部选选拨与晋晋升管理理制度 112613. 奖惩制度 113114. 员工退出管管理制度度 113715. 员工进修学学习
2、制度度 114316. 休假管理制制度 115117. 内部沟通管管理制度度 115718. 员工职业生生涯设计计管理制制度 116119. 薪酬管理制制度 116320. 年金管理制制度 117121. 住房公积金金管理制制度 1176人力资源编编制管理理制度第一章 总 则第一条 为确保保XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司或公司司）发展展需要，有有效掌握握和控制制人力资资源配置置状况，特特制订本本制度。第二条 公司人人力资源源规划编编制的管管理遵循循“因事设设岗、以以岗定人人、适当当从紧、兼兼顾储备备”的原则则。第三条 本制度度适用于于集团公公司本部部及所属各项目公公司。，全资
3、资、控股股项目公公司遵照照执行。第四条 综合管管理部为为公司人人力资源源规划编编制的归归口管理理部门。第二章 申报与与审批第五条 公司实实行人力力资源规规划编制制定期申申报和审审批制度度。第六条 各单位位（或部门门）须在组组建成立立后，及及时设置置本单位位的组织织管理架架构，并并进行岗岗位设置置和人员员编制设设定。第七条 新组建建单位的的组织管管理架构构设置、岗岗位设置置及人员员编制设设置方案案，应报报送公司司综合管管理部，由由公司综综合管理理部填写写项目目公司组组织管理理架构及及人员编编制审批批表，经经综管分分管领导导审核后后，报公公司总经经理审批批。经批批准实施施的方案案应报送送公司综综合
4、管理理部备案案。第八条 各单位位（部门门）须根根据年度度经营管管理计划划、人员员流动及及岗位职职能变更更等情况况，制订订年度人人员编制制、用人人计划，并并填报年年度人人力资源源编制与与规划审审批表第九条 各单位位（部门门）填报报的年度度人力力资源编编制与规规划审批批表须须经本单单位（部部门）负负责人签签署意见见后，于于每年11月155日前报报送公司司综合管管理部。第十条 公司综综合管理理部须对对各单位位（部门门）的人人力资源源编制与与规划审审批表进进行统一一汇总、核核定和统统筹调控控，并与与各单位位（部门门）充分分沟通后后，提出出意见，经经公司综综管分管管领导审审核后，报报公司总总经理审审批。
5、第十一条 各单单位（部部门）在在审定的的编制范范围内招招聘、录录用人员员，按照照公司人人才招聘聘录用管管理办法法有关关规定执执行。第十二条 公司司综合管管理部应应监督各各单位（部部门）严严格执行行经批准准的人力力资源编编制。各各单位（部部门）因因特殊情情况确需需突破编编制的，填填写人人员编制制调整审审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。第十三条 公司司综合管管理部应应通过不不定期调调查走访访和定期期报表的的形式，及及时了解解各单位位（部门门）人力力资源编编制规划划执行情情况，具具体按人人力资源源信息统统计管理理办法有有关规定定执行。第三章 附 则第十四条 本制制度由公公司综合合管
6、理部部负责解解释与修修订。第十五条 本制制度自印印发之日日起施行行。人力资源编编制与规规划审批批表（ 年度度） 填报日日期： 年 月 日日单位(部门门)负责人人力资源现现状序号职位或部门门名称计划人数现人数差异数12345678合计说 明本年度人力力资源需需求序号职位或部门门名称需求人数需求时间序号职位或部门门名称需求人数需求时间15263748合计需求(人)招聘办法及说明制表人： 单位（部部门）负负责人审审核： 人才招聘录录用管理理办法第一章 总 则则第一条 为规范范XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司或公司司）人才才招聘与与录用程程序，特特制订本本办法。第二条 公司招招聘与录录
7、用遵循循“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用”的原则则。第三条 本办法法适用于于集团公公司及本部，全全资、控控股项目目公司遵遵照执行行。各项公公司第四条 综合管管理部为为公司人人才招聘聘录用的的归口管管理部门门。第二章 人才才招聘第五条 各公司司年度计计划内的的用人需需求，由由各项目目公司或或（部门门）填写招招聘申请请表，经经业务分分管领导导确认，由由所在公公司综合合管理部部负责按按计划要要求组织织内部调调配或对对外招聘聘，原则则上应优优先考虑虑内部调调配。内内部应聘聘人与外外部应聘聘人应经经过同样样的面试试流程。年度计划外外但在公公司人员员编制范范围内的的用人需需求，由由用人单单位/部部门
8、填报报 年度度新增用用人需求求审批表表，经经公司综综合管理理部审核核、综管管分管领领导复核核后，报报公司总总经理审审批。批批准后由由所在公公司综合合管理部部组织内内部调配配或对外外招聘。年度计划外外且超出出公司人人员编制制范围的的用人需需求，用用人单位位须先办办理新增增人员编编制的审审批手续续，再按按年度计计划外的的用人需需求办理理报批手手续。第六条 对外招招聘可通通过人才才信息库库选择推推荐或集集中对外外招聘两两种途径径进行。集集中对外外招聘须须由公司司综合管管理部制制订招聘聘计划，明明确招聘聘的时间间、渠道道、任职职资格、人人数及成成本预算算等。一一般情况况下，公公司招聘聘的技术术类员工工
9、最低学学历要求求为大专专，主管管及以上上职位最最低学历历为本科科。第七条 招聘计计划获准准后，综综合管理理部通过过媒介、人人才交流流会、内内部推荐荐、学校校及猎头头公司等等渠道组组织实施施招聘。第八条 应聘资资料可通通过电子子邮件、邮邮寄、现现场交递递等形式式收集。应应聘人员员的个人人资料一一般包括括身份证证、学历历证及职职称证等等复印件件以及个个人简历历、近期期免冠证证件照等等。第九条 综合管管理部对对应聘资资料进行行初步筛筛选，以以确定笔笔试人选选。第十条 综合管管理部根根据不同同岗位和和专业，原原则上统统一组织织笔试，并并组织完完成评卷卷和成绩绩汇总工工作。笔笔试时应应要求应应聘人员员填
10、写应应聘人员员情况登登记表。 第十一条 对于于笔试合合格者，综综合管理理部应将将其应应聘人员员情况登登记表、应应聘简历历及试卷卷交用人人单位（部部门）负负责人及及综管分分管领导导审核，以以确定面面试人选选。对于于笔试不不合格者者，综合合管理部部应及时时辞谢。第十二条 面试试一般情情况下应应集体进进行，面面试评价价小组成成员主要要包括综综合管理理部负责责人、用用人单位位（部门门）负责责人及分分管领导导、公司司综管分分管领导导或总经经理等。每每个成员员须填写写面试试人员评评价表，分分别对应应聘人员员的专业业知识、表表达能力力、形象象气质等等作出评评价，并并经集体体讨论后后填写面面试评价价小组意意见
11、汇总总表，得得出面试试结果。第十三条 根据据面试结结果，综综合管理理部组织织拟录用用人员到到公司指指定医院院进行体体检。对对于不录录用人员员，综合合管理部部应及时时辞谢并并视情将将其纳入入公司人人才信息息库。第十四条 综合合管理部部应对拟拟录用人人员进行行背景核核查，主主要是核核查应聘聘人员的的身份证证、学历历学位证证书、职职称证书书等基本本资料。特特殊岗位位的，还还须对应应聘人员员的工作作经历、离离职原因因、品行行及工作作表现等等进行专专项背景景核查，具具体按应应聘人员员背景核核查管理理办法规规定执行行。第十五条 在核核定编制制内招聘聘人员，原原则上由由各公司司自行组组织，但但招聘部部门经理
12、理(含主主持部门门工作的的副经理理)及以以上职级级人员时时，须提提请公司司综合管管理部及及综管分分管领导导共同参参与面试试和综合合测评。第十六条 突破破核定编编制的人人员招聘聘，须事事先报公公司批准准。第三章 人才才录用第十七条 人员员录用审审批的权权限为：1公司财财务管理理部负责责人、公公司副总经理理助理及以以上人员员、项目目公司副副总经理理以上人人员的录录用，报报公司董董事长审审批；直接向总经理汇报的人员，以及项目公司副总经理以上人员，报公司董事长审批。2公司总总经理助助理部门门经理及及及以下人人员、项项目公司司部门经经理（含含主持部部门工作作的副经经理）、总总经理助助理及以以上人员员的录
13、用用，报公公司总经经理审批批；3项目公公司部门门副经理理（不含含主持部部门工作作的副经经理）及及以下人人员的录录用，由由所在公公司总经经理审批批，报集集团公司司备案。第十八条 对拟拟录用的的人员，综综合管理理部应填填写员员工录用用审批表表，并并办理逐逐级审批批手续。在在员工工录用审审批表中中应明确确录用人人员的试试用岗位位、试用用期限及及待遇等等。原则则上，应应届毕业业生及工工作年限限2年（含含）以内内的人员员，试用用期为66个月；其他人人员为33个月。第十九条 综合合管理部部应及时时通知经经审批同同意录用用的人员员，在规规定时间间内到公公司综合合管理部部办理报报到手续续，同时时向用人人单位（
14、部部门）填填发新新员工入入职通知知书，由由用人单单位（部部门）负负责安排排办公地地点、办办公用品品、工作作交接等等事项。第二十条 新员员工在上上岗前，须须参加由由综合管管理部及及本单位位（部门门）组织织的新员员工入职职培训。主主要了解解公司经经营理念念、企业业文化、员员工行为为规范、公公司基本本制度及及本岗位位职责和和业务知知识等，具具体按新新员工入入职培训训管理制制度执执行。第二十一条条 新新员工到到岗一周周内，用用人单位位（部门门）应选选定经验验较为丰丰富且熟熟悉公司司情况的的老员工工担任新新员工辅辅导员，具具体按新新员工辅辅导员管管理办法法执行行。第二十二条条 在在试用期期内，综综合管理
15、理部应会会同用人人单位（部部门）对对新员工工进行考考核评估估。原则则上，综综合管理理部在员员工试用用期满一一周前将将员工工转正考考核审批批表发发给用人人单位（部部门），用用人单位位（部门门）负责责人应及及时会同同综合管管理部与与新员工工进行面面谈，并并要求其其写出试试用期总总结后，在在员工工转正考考核审批批表中中签署试试用期考考核意见见。第二十三条条 在在员工工转正考考核审批批表中中，综合合管理部部应明确确新员工工转正后后的岗位位、职级级及年薪薪等，并并负责办办理逐级级报批手手续。批批准后，由由综合管管理部负负责办理理正式劳劳动合同同的签订订手续。第二十四条条 新新员工在在试用期期内有突突出表
16、现现的，用用人部门门可向综综合管理理部建议议给予提提前转正正；如新新员工在在试用期期没有达达到或不不符合转转正要求求，用人人部门可可向综合合管理部部建议延延长试用用期或中中（终）止止试用。第四章 附 则第二十五条条 本本办法由由公司综综合管理理部负责责解释与与修订。第二十六条条 本本办法自自印发之之日起施施行。 年度新新增用人人需求审审批表填报单位（部部门）： 填填报日期期： 年 月 日日新增需求岗岗位及要要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与与说明新增需求原原因需求单位(部门)负责人人： 年 月月 日综合管理部部意见 签签名： 年年 月 日人事分管领导意见 签签名： 年年 月
17、 日审批意见 签签名： 年年 月 日录用通知书书 （先先生/小小姐）：您好！恭喜您成为为绿城西西子房产产集团一一员！ 现将您您入职的的相关事事宜说明明如下：试用期部门门： 试试用期岗岗位： 试试用期工工资： 元/月月（试用用期内不不享受奖奖金）试用期为 个个月。试用期转正正原则：公司实实行新员员工试用用政策，试试用期结结束后，将将由用人人部门和和综合管管理部共共同进行行考核评评定，若若考核不不合格或或尚不足足以证明明胜任岗岗位要求求，则可可能终止止试用或或延长试试用期。若您能顺利利通过试试用期，您您的薪酬酬包括年年薪、奖奖金和福福利三部部分。公公司将根根据您试试用期的的表现以以及各方方面能力力
18、的综合合评价，并并结合公公司薪薪酬管理理制度及及同类岗岗位定级级情况确确定您的的薪酬。若对上述内内容确认认无异议议，请于于 年 月 日携带带下列证证件及资资料来公公司综合合管理部部报到：1、 身份证原件件和复印印件；2、 与原单位终终止或解解除劳动动合同关关系的证证明；3、 学历、学位位、职称称等相关关证书原原件和复复印件；4、 户口本复印印件；5、 一寸证件照照三张。再次热忱欢欢迎您的的加盟！预祝您您在公司司工作愉愉快！联系人： 联联系电话话：XX房地产产集团有有限公司司年 月 日应聘人员背背景核查查管理办办法第一章 总 则则第一条 为加强强XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司或
19、公司司）的员员工招聘聘管理，把把好人才才筛选关关，确保保员工队队伍整体体素质，特特制定本本办法。第二条 本办法法适用于于适用于于集团公公司本部部，全资资、控股股项目公公司遵照照执行及及所属项项目公司司。第三条 综合管管理部为为应聘人人员背景景核查的的归口管管理部门门。第二章 工作内内容及程程序第四条 综合管管理部须须对应聘聘人员的的身份证证、学历历学位证证书、职职称证书书等基本本资料进进行核对对和查实实。对财财务及资资金管理理、审计计管理、成成本控制制、材料料设备采采购、人人力资源源管理、网网站维护护及信息息系统管管理等特特殊岗位位，以及及部门经经理(含含主持部部门工作作的副经经理)及及以上职
20、职级人员员，还须须对工作作经历、离离职原因因、品行行及工作作表现等等进行专专项背景景核查。第五条 专项背背景核查查原则上上应在面面试通过过后、正式式办理录录用审批批手续前前进行。应应聘人员员已声明明要求延延后核查查的，以以及在录录用报批批前较难难核实的的内容，可可在试用用期间补补充核查查，但须须在转正正前完成成全部核核查内容容。第六条 专项背背景核查查的主要要内容及及基本方方法：1、身份核核查。包包括身份份证、家家庭情况况的真实实性等，主主要通过过联络和和确认家家属、联联系所在在街道或或派出所所以及核核对本人人身份证证等形式式进行核核查；2、学历及及相关证证书核查查。包括括毕业学学校、专专业、
21、毕毕业时间间及各类类证书的的真实性性等，主主要通过过网络核核查或学学校学籍籍管理部部门核查查；3、工作经经历及离离职原因因核查。包包括工作作单位、岗岗位、工工作时间间及离职职原因的的真实性性等，主主要通过过外调、联联系其人人事部门门进行核核对和了了解，以以及借助助社会资资源侧面面核实等等。其中中，对于于离职原原因的核核查，应应重点考考查此前前两家单单位的离离职原因因。4、品行及及工作表表现核查查。包括括上下级级关系、同同事关系系，以及及为人处处事、行行为特点点等，主主要通过过正式联联系单位位人事部部门进行行了解或或借助社社会资源源侧面核核实等。第七条 本办法法第六条条所指背背景核查查内容中中，
22、若11-3项项核查属属实，第第4项内内容较难难获得信信息，但但对应聘聘人的面面试评价价良好的的，可办办理录用用，但综综合管理理部和用用人部门门在试用用期间应应重点关关注其作作风和品品行，并并继续侧侧面补充充核查第第4项内内容。第八条 在本办办法第六六条所指指的背景景核查内内容中，若若核实11-3项项内容有有较大偏偏差，有有虚假、伪伪造嫌疑疑，或在在对第44项内容容的核查查时存有有重大疑疑问、疑疑点的，应应暂缓录录用或不不予录用用。第九条 通过试试用期补补充核查查，若有有品行疑疑问，工工作表现现不佳，以以及主要要事实有有偏差的的，应不不予转正正。第十条 应聘人人员背景景核查由由综合管管理部负负责
23、，用用人部门门进行辅辅助核查查。综合合管理部部主要通通过应聘聘人员在在应聘聘人员情情况登记记表中中已提供供的线索索进行正正面核查查，并辅辅以其他他社会关关系的侧侧面核查查，用人人部门主主要通过过其他社社会关系系进行辅辅助核查查。第十一条 综合合管理部部对应聘聘人员的的专项背背景核查查，须填填写应应聘人员员专项背背景核查查记录，并并作为录录用报批批的基本本材料。试试用期补补充核查查情况，应应在转正正报批时时予以说说明。第三章 附 则则第十二条 本办办法由综综合管理理部负责责解释和和修订。第十三条 本办办法自印印发之日日起施行行。应聘人员背背景核查查记录应聘人员姓姓名： 应聘岗岗位： 序号内 容核
24、查结果特别说明1身 份份 身份核实无无误 身份有误（详详见特别别说明）2学历及相关证书 学历及证书书核实无无误 学历及证书书有误（详见特别别说明）3工作经历及离职原因因 工作经历及及离职原原因核实实无误 工作经历及及离职原原因有误误（详见特别别说明）4品行及工作表现口碑很好好 口碑较较好 褒贬不一一 口碑较差差（详见特别别说明）5其 他他核查人签名名： 日日期： 年 月月 日劳动合同管管理办法法第一章 总 则第一条 为规范范XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司或公司司）对员员工劳动动合同的的管理，依依据劳劳动法等等法律、法法规，结结合公司司实际，特特制订本本办法。第二条 公司本本着
25、 “平等自自愿、协协商一致致”的原则则与员工工签订劳劳动合同同。第三条 本办法法适用于于集团公公司及所所属项目目公司。第四条 综合管管理部为为公司劳劳动合同同的归口口管理部部门。第二章 条件与与审批第五条 凡公司司聘用的的员工一一律实行行劳动合合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。第六条 公司与与正式录录用的员员工签订订正式劳劳动合同同，与新新录用员员工签订订试用期期劳动合合同。不不能出具具原单位位解除或或终止劳劳动合同同证明的的员工，公公司原则则上不与与其签订订劳动合合同。特特殊情况况的经所所在公司司总经理理批准后可签签订员员工内部部聘用劳劳动合同同。第七条 在员工
26、工办理录录用审批批后,公公司根据据不同职职级与员员工签订订不同期期限的劳劳动合同同，具体体期限为为：（一） 总经理助理理及以上上层面：3年；（二）主管管至部门门经理层层面：22年（三）主管管以下层层面：11年；（四）试用用期员工工：原则则上为33至6个个月；（五）临时时劳动合合同的期期限由综综合管理理部与被被聘用人人协商确确定。第八条 正式劳劳动合同同签订后后须提交交政府劳劳动部门门鉴证。鉴鉴证后的的正式劳劳动合同同一式33份，公公司持11份，员员工本人人持2份份(其中中1份由由综合管管理部代代存入正正式人事事档案)。第九条 劳动合合同的变变更、解解除和终终止，依依据浙浙江省劳劳动合同同办法的
27、的有关规规定执行行。第三章 责任与与续签第十条 劳动合合同签订订双方必必须严格格履行合合同规定定的权利利与义务务，双方方保留追追究违约约方经济济及法律律责任的的权利。第十一条 公司司与员工工之间因因履行合合同发生生争议时时，首先先应协商商解决，经经协商不不能解决决时，可可根据合合同约定定，通过过仲裁或或法律途途径解决决。第十二条 劳动动合同违违约责任任：（一）员工工擅自解解除合同同或在合合同有效效期内提提出辞职职时，给给公司造造成的损损失的，应应予以赔赔偿；（二）公司司辞退员员工，应应按规定定给予支支付解除除劳动合合同经济济补偿金金；（三）公司司违反劳劳动安全全保护规规定，以以至发生生事故，损
28、损害员工工利益的的，应视视情况给给予员工工补偿一一定的经经济损失失。第十三条 综合合管理部部应在合合同到期期40天天前将合合同到期期人员名名单提交交用人部部门负责责人，然然后会同同用人部部门负责责人根据据员工工工作表现现及公司司发展需需要确定定续签劳劳动合同同的人员员名单，并并在100天内与与员工协协商取得得一致意意见后按按照合同同审批权权限报批批，并办办理续签签合同等等相关手手续。第十四条 劳动动合同续续签的审审批权限限如下：（一）公司司财务管管理部负负责人、公公司总经经理助理理及以上上人员、项项目公司司副总经理理及以上上人员的的劳动合合同续签签，报公公司董事事长审批批；（二）公司司部门经经
29、理及以以下人员员、项目目公司总总经理助助理的劳劳动合同同续签，报报公司总总经理审审批；（三）项目目公司部部门经理理及以下下人员，由由所在公公司总经经理审批批。（四）临时时工及临临时特聘聘人员，报报所在公公司总经经理审批批。若综合管理理部和用用人部门门负责人人确定不不再续签签合同的的，由综综合管理理部报请请公司领领导审批批后办理理相关手手续。第十五条 经公公司批准准确定不不再续签签的，由由综合管管理部提提前300天向员员工发出出不再续续签劳动动合同的的书面通通知。第十六条 员工工提出不不再续签签劳动合合同的，也也须在合合同期满满前300天以书书面形式式通知公公司，员员工自合合同期满满之日起起与公
30、司司终止合合同关系系，并办办理离职职手续。第四章 附 则第十七条 本办办法由公公司综合合管理部部负责解解释与修修订。第十八条 本办办法自印印发之日日起施行行。员工合同期期满续签签审批表表 填表表日期： 年年 月 日姓 名所在单位/部门岗 位原合同起止止日期 年 月 日 至 年 月 日日（合同类型型： 正式式 临时时 ）员工本人续续签意愿愿本人经慎重重考虑，现现就劳动动合同续续签事宜宜表达如如下意愿愿： 愿意，续续签年限限按公司司规定执执行 不愿愿意签名： 年 月 日日用人部门意意见签名： 年年 月 日业务分管领领导意见见签名： 年年 月 日综合管理部部意见签名： 年年 月 日综管分管领领导意见
31、见签名： 年年 月 日审批意见签名： 年年 月 日人力资源信信息统计计管理制制度第一章 总 则第一条 为掌握握XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司或公司司）总体体人力资资源状况况并实施施监控，促促进人力力资源管管理的规规范化，特特制订本本制度。第二条 本制度度适用于于集团公公司及所所属项目目公司。第三条 综合管管理部为为人力资资源信息息统计的的归口管管理部门门。第二章 统计方方式与内内容第四条 人力资资源统计计主要以以定期统统计报表表和不定定期走访访调查等等方式进进行。第五条 各项目目公司按按月度、季季度、全全年三个个时段向向公司综综合管理理部报送送人力资资源统计计信息。第六条 月
32、度人人力资源源统计包包括当前前人力资资源基本本情况、人人力资源源变动信信息等内内容，变变动信息息包括当当月新增增、转正正、晋升升、减少少、调动动、降职职等，具具体详见见公司司员工基基本情况况表、公公司员工工基本情情况统计计表和和公司司员工变变动情况况统计表表。月月度报表表的上报报时间为为每月33日之前前。第七条 季度人人力资源源统计内内容除按按月度统统计内容容上报报报表外，还还须填写写人力资资源情况况季度分分析报告告。季度度报表的的上报时时间为每每季度第第一个月月3日之之前。第八条 年度人人力资源源统计内内容除月月度和季季度的统统计内容容外，还还包括年年度考核核结果、人人力资源源成本支支出情况
33、况等统计计内容，并并填写年年度考核核情况统统计表和和人力力资源成成本支出出统计表表，于于每年11月155日前上上报。第九条 公司综综合管理理部视工工作需要要，可进进行临时时性统计计及走访访调查，及及时掌握握人力资资源相关关信息。第十条 各类统统计报表表上报前前须经所所在公司司综合管管理部负负责人审审定。第三章 分析与与运用第十一条 公司司综合管管理部应应对统计计报表加加以分析析，及时时了解各各公司员员工的整整体素质质、岗位位配置、人人员结构构及人力力资源流流动的合合理性等等，全面面掌握当当前公司司的人员员基本情情况和需需求情况况，对以以往人力力资源规规划进行行检测、评评估，对对人力资资源激励励
34、及培训训开发机机制进行行分析、评评估和改改进，为为改进和和完善人人员招录录、培训训开发、激激励及薪薪酬等体体制提供供依据。第十二条 公司司综合管管理部每每季度应应向公司司领导提提供人力力资源综综合统计计分析报报告，全全面反映映公司人人力资源源整体状状况，总总结经验验，并针针对存在在的问题题提出意意见、建建议或解解决方案案，供公公司领导导决策参参考。第四章 附 则则第十三条 本制制度由公公司综合合管理部部负责解解释与修修订。第十四条 本制制度自印印发之日日起施行行。- 41 - 人力资源管理制度人才信息库库管理办办法第一章 总总 则第一条 为规范范XX房房地产有有限公司司（以下下简称集集团公司司
35、或公司司）人事事档案和和人才信信息库的的管理，确确保公司司人才信信息库的的完整性性、有效效性，以以及人力力资源配配置的及及时性，满满足公司司人力资资源需求求，特制制订本办办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司及所所属项目目公司。第三条 综合管管理部为为公司人人事档案案及人才才信息库库的归口口管理部部门。第二章 人事档案管管理第四条 公司员员工的正正式人事事档案，由由综合管管理部负负责统一一在公司司指定人人才交流流中心托托管。第五条 综合管管理部为为公司所所有员工工建立内内部临时时人事档档案，临临时人事事档案应应一人一一档，主主要内容容包括个个人简历历、应聘聘人员基基本情况况登记表表；身份份证
36、、学学历学位位证、职职称证复复印件；员工录录用审批批表、试试用期工工作总结结、员工工转正审审批表;考核材材料、考考勤记录录、培训训记录、奖奖惩记录录、职务务任免文文件等。第六条 临时人人事档案案应存放放于专用用档案柜柜，由综综合管理理部负责责保管，并并定期检检查，注注意防火火、防盗盗、防潮潮、防蛀蛀等，确确保档案案安全。第七条 综合管管理部对对员工的的临时档档案材料料，不得得擅自删删除或销销毁，应应注意保保密，并并根据临临时档案案内容的的具体情情况，不不定期向向员工的的正式人人事档案案补充材材料，以以确保员员工正式式人事档档案的完完整性。第八条 有关单单位、部部门或人人员因需需要查阅阅或复印印
37、档案时时，应经经综合管管理部负负责人批批准后，由由人事档档案管理理员负责责承办。如如需借离离档案，须须由综合合管理部部负责人人签署意意见，并并报综管管分管领领导批准准。第九条 离职员员工的临临时人事事档案资资料原则则上不退退还员工工本人，由由综合管管理部存存放，以以备查询询。第十条 人事档档案管理理员应及及时将离离职员工工的正式式人事档档案转至至浙江省省人才交交流中心心的流动动档案中中心，由由离职员员工自行行凭公司司的终止止(或解解除)劳劳动关系系证明和和新单位位的调档档函到流流动档案案中心办办理转移移手续。 第三章章 人人才信息息库管理理第十一条 综合合管理部部负责建建立后备备人才信信息库，
38、以以确保人人力资源源配置的的及时性性。第十二条 综合合管理部部应通过过网站发发布常年年招聘信信息，并并根据公公司人力力资源的的需求状状况有计计划地组组织参加加大型招招聘会和和招聘活活动，不不断充实实公司后后备人才才信息库库。第十三条 综合合管理部部应根据据每次招招聘活动动的报名名情况，将将符合公公司用人人条件但但暂未录录用的人人员纳入入后备人人才信息息库。第十四条 综合合管理部部应将员员工推荐荐的、人人才中介介机构推推荐的，以以及通过过其他各各种渠道道获得的的适用人人才信息息纳入公公司的后后备人才才信息库库。第十五条 综合合管理部部应对人人才信息息库中的的人员资资料进行行合理分分类，并并编制后后备人才才信息统统计表。第十六条 综合合管理部部应根据据人才信信息库中中后备人人才的具具体情况况，不定定期与后后备人才才保持联联络，了了解其工工作状态态等信息息，为以以后的招招聘工作作奠定基基础。第十七条 综合合管理部部应定期期对人才才信息库库进行整整理，将将不符合合公司招招聘要求求的人员员信息及及材料从从信息库库中删除除。第十八条 原则则上超过过2年仍仍未被公公司录用用的人员员，经综综合管理理部负责责人确认认后可从从信息库库中删除除，并销销毁有关关资料。第十九条 综合合管理部部应对应应聘人员员的个人人资料和和应聘信信息予以以保密，不不得扩散散。