《遵义某110kv～35kv输变电工程施工组织设计(DOC83页)ibwf.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《遵义某110kv～35kv输变电工程施工组织设计(DOC83页)ibwf.doc（129页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章工工程概况况与工程程实施条条件分析析工程特点点与工程程量建设地点点及自然然环境施工条件件分析项目管理理特点及及总体要要求第二章项项目施工工管理组组织结构构项目管理理组织结结构与职职责分工工第三章工工程总目目标及规规划质量目标标安全目标标进度目标标第四章施施工准备备与协调调准备工作作进度计计划技术准备备及要求求物资及资资金准备备及要求求作业队伍伍及管理理人员准准备及要求求协调工作作（参建建方、外外部）第五章工工地管理理和施工工平面布布置
2、施工平面面布置工地管理理方案与与制度第六章施施工方法法与资源源需求计计划劳动力需需求计划划及计划划投入的的施工队队伍施工方法法与主要要施工机机具选择择施工机具具需求计计划第七章工工期目标标和施工工进度计计划工期目标标及分解解施工进度度计划及及编制说说明进度计划划风险分分析及控控制措施施第八章安安全管理理体系安全目标标及分解解安全管理理组织机机构安全风险险预测及及控制安全控制制措施安全文明明施工与与环保及及其策划划第九章质质量管理理体系质量目标标及分解解质量管理理组织机机构质量控制制措施质量检验验与持续续改进第十章主主要施工工方案及及技术措措施施工工序序总体安安排基础施工工方案杆塔的组组装施工工
3、方案放紧线施施工接地安装装第十一章章达标投投产实施施细则达标投产产目标达标投产产管理和和实施方方案第十二章章本工程程危险点点分析基础工程程常见危危险点和和预防措措施杆塔组立立常见危危险点和和预防措措施架线工程程常见危危险点和和预防措措施工地运输输常见危危险点和和预防措措施95 第一章 工程概概况与工工程实施施条件分分析工程特点点与工程程量工程简介介 线路路工程，起起于新建建出线间间隔，止止于 ，架空空线路长长度为公公里。其其中 侧终端端塔至开开关柜采采用电缆缆敷设，长长度为米米。本工程全全线单回回路架设设，导线线采用型型钢芯铝铝绞线，同同步架设设其相导导线建成成光纤复复合架空空导线，光光纤芯数
4、数为芯，光光缆随电电缆直埋埋敷设部部分采用用普通通通讯光缆缆穿管敷敷设；电电缆采用用单芯交交联聚乙乙烯钢带带铠装聚聚氯乙烯烯铜导体体绝缘电电力电缆缆。工程地形形特点沿线地形形分布为为：平地地，山山地。1.1.3 工程量 本标标段线路路对应的的所有工工作量并并按规定定办理各各种施工工手续； 工作作内容为为本标段段的如下下工作：.全部本本体基础础、杆塔塔、架线线、工程程施工；.提供施施工所需需所用的的施工机机具、人人力及其其它施工工资源；.对甲方方供应的的材料进进行保管管和进场场验收；.负责甲甲方供应应的材料料到我中中心材料料站的质质量交接接验收工工作；.负责甲甲方供应应材料在在招标文文件指定定交
5、货地地点的场场所协调调及临时时场地租租赁、装装卸，及及至我中中心材料料站的运运输以及及现场保保管；.甲方供供应材料料以外的的其他材材料的采采购、运运输、保保管；.为保证证工程施施工安全全、质量量、进度度所采取取的各种种措施，以以及为保保证正常常施工进进行的各各种协调调工作；.我方进进场后对对线路走走廊进行行看护和和移交前前维护，并并确保其其在启动动验收前前满足设设计及相相关规程程规范要要求；.配合中中间验收收、竣工工验收、线线路参数数测试、系系统调试试、启动动验收、保保证线路路畅通；.声像资资料、竣竣工资料料、组卷卷与移交交；.保修期期内的保保修工作作。 主要要工作量量统计主要工程程量统计计表
6、 表 变 变单回千伏伏送电线线路工程程工程量量序 号项 目目 名 称单 位数 量备 注 一工程概况况线路长度度其中：单单回路长度 相相工程地形形系数水田山地地质分类类坚土普通土松砂石杆塔数量量基其中：直直线塔基 耐张塔塔基 直线杆杆基 耐张杆杆基二基础工程程预制基础础块块块现浇基础础基础型号号及数量量个个 个个(灌注桩桩基础)个总方量总方量基础钢材材地脚螺栓栓插入式角角钢浆砌块石石其中：排排水沟堡坎及浆浆砌石回回填三土石方工工程基坑土方方总量其中：水水泥杆方方量 铁塔坑坑方量接地槽总总方量四杆塔工程程水泥杆根杆段上根中根下根铁附件拉线拉线金具具拉线棒铁塔型号及数数量提供单基基重量及及总重基基基
7、基基基基 基合计基（钢管杆杆）基基接地接地型号号及数量量组接地钢材材五架线工程程导地线型型号剂重重量光纤长度度六附件工程程绝缘子型型号剂数数量片挂线金具具防震锤个个悬垂线夹夹套耐张线夹夹套护线条套重锺片片七电缆工程程交流电力力电缆电缆头个八交叉跨越越一般公路路处跨处跨处九林区长度度或砍伐伐数量（棵) 建设地地点及自自然环境境 建设地地点本标段主主要在团团溪镇和和铁厂镇镇境内。 自然环环境特征征全标段基基本位于于丘陵和和山地地地带，地地质条件件较好，地地表植被被丰富。 施工条条件分析析表序号项目施工条件件分析地形地貌全标段基基本位于于丘陵、山山地地带带，施工工场地一一般。施工场地地一般，但但部分
8、塔塔基需要要开方，雨雨季容易易造成泥泥土滑坡坡，破坏坏环境。牵牵张场选选择容易易，部分分道路狭狭窄。需需修整。地质条件以粘土、中中等风化化基岩为为主，地地质条件件一般粘土、中中等风化化基岩居居多,岩石开开挖不太太方便，部部分需要要爆破，特特别是泥泥沼坑成成形不太太容易，但但遇雨时时注意坍坍塌。交通运输线路路径径接近公公路，交交通条件件较好本标段线线路沿途途交通条条件较好好，沿线线有多条条公路与与线路平平行或接接近。气候环境境降雨量偏偏少，雨雨季延续续时间短短，夏季季气温偏偏高对材料运运输、基基坑开挖挖造成影影响较小小。交叉跨越需要跨越越房屋、公公路。跨越公路路次跨线路一一次；跨跨线路次次机械装
9、备大型牵张张设备及及配套的的其它工工器具，装装备齐全全，施工工工艺成成熟。各种主要要设备均均能满足足施工要要求，各各项施工工工艺成成熟，并并不断探探索采用用新工艺艺、新设设备、新新材料、新新技术。地材供应沿线基础础混凝土土用砂石石可就地地取材，本地可产产用于基基础施工工的石子子，须组组织车辆辆运输以以满足施施工需要要。施工队伍组织强有有力的项项目工程程管理班班子派公司陈陈正良同同志为本本工程项项目经理理，他具具有多年年的送电电线路施施工及指指挥多个个大型送送电线路路工程的的经验；选派的的项目总总工王绍绍友同志志不仅有有扎实的的送电业业务理论论水平，还还有在多多条送电电线路做做技术工工作的经经历
10、。施工技术基础施工工基础混凝凝土搅拌拌全部采采用现场场机械搅搅拌、机机械振捣捣。为保保证基础础表面光光洁度，模模板全部部由优质质竹胶板板制作或或钢模板板，使用用整块大大模板，确确保基础础表面平平整光洁洁。浇制制现场投投料按配配合比磅磅秤计量量。杆塔组立立杆塔起吊吊组装时时各岗位位应落实实专人负负责施工技术架线施工工架线之前前，施工工负责人人必须亲亲自到场场，察看看线路的的地形和和交叉跨跨越的实实际情况况，作好好施工方方案和现现场布置置。电力线跨跨越施工工：根据据现场实实际调查查情况，制制定跨越越施工措措施。跨越公路路施工：根据跨跨越点地地形制定定跨越方方案，利利用行车车流量低低的时间间搭设跨跨
11、越架，不不影响公公路的正正常通车车。 项目管管理特点点及总体体要求 项目管管理特点点本公司将将运用科科学的观观点、系系统的理理论和统统筹的方方法对项项目采取取计划、组组织、监监督、控控制、协协调等有有效手段段实施全全过程、全全方位的的项目管管理。本工程我我公司实实行项目目经理责责任制、项项目成本本核算制制，按照照施工项项目法管管理组织织施工。根根据工程程的各项项目标要要求，项项目部与与公司签签定“安全目目标责任任书、质质量目标标责任书书、进度度目标责责任书、成成本目标标责任书书、环境境保护目目标责任任书”。结合以往往工程经经验，本本工程项项目管理理的主要要特点概概括为“过程精精品、动动态管理理
12、、优化化配置、标标价分离离、目标标控制、节节点考核核、形象象、立体体标化”。采取的运运行机制制是“公司宏宏观调控控、项目目委托管管理、专专业施工工保障、社社会协调调”。管理的基基本内容容为“一规划划、四控控制、四四管理、一一协调”。既项项目管理理实施规规划；进进度、质质量、成成本、安安全控制制；生产产要素、现现场、信信息、合合同管理理和组织织协调。实实现各项项管理目目标。 项目管管理总体体要求公司利用用项目管管理软件件，对工工程进行行科学管管理，对对项目部部进行监监控，保保证“三标一一体”体系的的有效运运行，建建立健全全成本控控制体系系，实现现成本控控制目标标，严格格履行合合同要求求，组织织科
13、技攻攻关，不不断进取取，使施施工管理理提高到到一个崭崭新的水水平，让让顾客满满意。项目部将将各项指指标落实实到各施施工队，内内容包括括工程量量、经营营、安全全、质量量、进度度、环境境保护等等内容。施施工队将将相应指指标内容容分解到到每位施施工人员员，作到到职责到到人，任任务到人人，目标标到人，切切实做到到保障安安全、质质量优良良、按期期完工。项目管理理目标一一览表 表目标分类类目标及承承诺安全不发生人人身重伤伤及以上上事故；不发生生一般及及以上机机械、设设备、火火灾事故故；不发发生同等等及以上上责任的的一般交交通事故故；不发发生一般般及以上上电网事事故和误误操作事事故；规规范废水水和固体体废弃
14、物物处置；减少扬扬尘和有有毒害气气体排放放；加强强生态植植被的保保护；控控制施工工噪音；预防投投诉事件件。将严格按按照电电网工程程建设安安全环境境设施应应用手册册(版)（南南方电网网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻彻和顺利利实施工工程设计计技术原原则，满满足国家家施工验验收规范范和质量量评定规规程优良良级标准准的要求求，确保保工程零零缺陷移移交、达达标投产产,争创优优质工程程。进度坚持以“工程进进度服从从质量”为原则则，保证证按照工工期安排排开工、竣竣工。施施工过程程
15、中保证证根据需需要适时时调整施施工进度度，积极极采取相相应措施施，按时时完成工工程阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。环境保护护目标确保工程程建设中中落实环环保方案案，做到到垃圾处处理符合合规定，不不发生重重大环境境污染事事故，力力争减少少施工场场地及周周边环境境植被的的破坏，减减少水土土流失，力力争做到到车辆、设设备尾气气排放符符合大气气污染物物的综合合排放标标准。人力、机机具及工程质量量保修确保投标标文件中中所承诺诺的人力力、机具具及合理理项目施施工管理理规划大大纲的实实现，并并按照合合同约定定完成在在保修期期内的质质量保修修责任。第二章 项目施施工管理理组织结结构 项目管管理组织织
16、结构与与职责分分工施工现场场管理组组织机构构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理： 项目总工： 项目副经理： 项目副经理： 部门负责人财务部 涉外部 供应部 安全部 质量技术部 施工二队队 长： 技术员：安全员： 质检员： 施工一队队 长： 技术员： 安全员： 质检员： 图 施工工现场管管理组织织机构图图 职责责与分工工表部门和岗岗位职责与分分工项目经理. 公司司法定代代表人在在本项目目工程的的委托代代理人,代表公公司处理理本项目目工程的的对外关关系,全面负负责本工工程施工工组织实实施与管管理，对对重大事事宜作出出决定。. 贯彻彻执行公公司的质质量、安安全方针针，并对对本项
17、目目工程的的质量、安安全、进进度和成成本控制制目标的的实现负负全面责责任。. 负责责组建本本项目工工程的质质量管理理体系、安安全保障障体系、环环保和文文明施工工体系，明明确职责责和权限限，监督督指导体体系的有有效运行行。. 负责责本项目目工程经经济责任任制的制制定和落落实。. 负责责本项目目工程资资金的调调配和使使用,保证工工程的顺顺利进行行。. 负责责项目部部机构及及施工队队的组织织协调，确确保工期期按计划划进行。项目副经理. 负责责现场施施工调度度工作,确保现现场均衡衡施工。. 负责责现场劳劳动力、机机械设备备、材料料等资源源的安排排工作。. 负责责本项目目工程现现场的环环境保护护和安全全
18、文明施施工工作作，确保保安全保保障体系系、环保保和文明明施工体体系的有有效运行行。. 协助助项目经经理处理理一些日日常事物物，在项项目经理理外出期期间，代代表项目目经理行行使职责责和权限限。项目总工程师. 负责责本项目目工程的的技术质质量管理理工作，对对技术质质量重大大事项有有决策权权。. 负责责本项目目工程质质量方针针的贯彻彻实施，确确保质量量体系的的有效运运转，确确保各分分项分部部工程质质量目标标的实现现。. 负责责主持施施工人员员的技术术培训和和考核工工作。. 主持持本项目目工程的的施工图图会审工工作。主主持编制制本项目目工程的的施工组组织设计计和质量量计划，审审批各工工序作业业指导书书
19、、施工工方案、质质量安全全保证措措施。. 负责责主持各各工序开开工条件件的准备备工作。. 负责责本项目目工程三三级检验验制度和和工程检检验计划划的落实实。技术部负责工程程技术的的开发、实实施和管管理；负负责工程程技术文文件编制制和颁发发；负责责解决施施工中的的技术问问题；负负责工程程质量控控制及纠纠正和预预防措施施的制订订实施和和管理；负责工工程技术术总结，管管理工程程技术文文件资料料。质检部组织执行行工程质质量计划划及质量量保证措措施。负负责工程程质量监监督、控控制、检检查及判判定工作作。负责责对工程程原材料料及器材材的现场场检验及及取样试试验。协协助搞好好施工队队自检互互检。负负责质量量信
20、息及及施工技技术记录录、质保保资料的的收集、整整理、审审核、移移交工作作。分析析质量动动态，参参加质量量事故调调查处理理工作。配配合业主主、监理理工程师师对工程程的质量量检查、验验收、移移交。安监部负责现场场施工安安全全面面监察管管理；负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训；负责责组织对对工器具具和机械械设备安安全性能能检查试试验；负负责向项项目经理理整理和和提交安安全监察察工作报报告，提提出整改改意见；负责工工程环保保工作的的落实、检检查、指指导。物资部负责物资资采购、保保管和发发运以及及物资质质量的控控制，做做好物资资供应，满满足工程程施工需需要。负负责机具具的采购购、保管管、保养养
21、、维修修及调配配和管理理。协调部负责与当当地各级级政府、林林业、土土地管理理部门的的联系工工作，协协调与地地方的关关系，负负责处理理本项目目工程施施工中的的青苗赔赔偿工作作。负责责本项目目全体员员工劳动动保护工工作，负负责医疗疗、人身身保险管管理工作作，负责责后勤管管理工作作。安全环境境专责工程程师.监督、检检查工地地施工现现场的安安全文明明施工状状况和职职工的作作业行为为。. 参加加工地安安全大检检查，对对发现的的问题及及时督促促整改；参加施施工现场场重要施施工项目目和危险险性工作作业项目目开工前前的技术术交底，并并检查开开工前安安全文明明施工条条件，监监督安全全施工措措施的执执行情况况。.
22、 对本本工地施施工现场场和安全全区内文文明施工工、环境境保护、环环境卫生生、成品品保护措措施执行行情况以以及生活活卫生的的管理进进行监督督、检查查。协助助工地领领导布置置与检查查每周的的安全日日活动。.参加工工地安全全工作例例会，协协助领导导布置、检检查、总总结安全全文明施施工情况况；协助助工地领领导组织织人身轻轻伤事故故等的记记录、调调查工作作；负责责对新入入厂人员员进行第第二级安安全教育育。. 负责责本工地地施工机机械（机机具）和和车辆交交通安全全监督工工作。. 督促促并协助助工地有有关人员员做好劳劳动防护护用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。. 组织织开展施施工现场场
23、安全健健康与环环境保护护的宣传传教育工工作。 . 负责责对分包包单位的的安全工工作进行行监督、检检查与指指导；负负责对班班组安全全文明施施工进行行考核与与奖罚。质检专责工程程师. 负责责按施工工图纸、验验评标准准和程序序规定对对工程的的过程和和产品进进行检验验与测量量。. 参与与技术、质质量措施施的编制制，深入入现场组组织落实实施工过过程中的的质量控控制和检检验。. 负责责外部检检验与试试验的送送检工作作并保存存记录。. 负责责授权的的分项、分分部工程程的评级级和合格格品放行行。. 负责责施工过过程中的的质量控控制和检检验活动动的开展展。. 负责责质量缺缺陷的处处理和记记录。. 参加加工程验验
24、收活动动。. 负责责收集、整整理、保保存和审审查工程程质量竣竣工资料料。施工队队队长. 根据据项目部部的安排排，合理理组织本本队施工工力量，安安全优质质按计划划完成指指定控制段段内的施施工任务务。. 施工工中执行行项目部部下发的的作业指指导书、施施工方案案、质量量安全和和文明施施工的规规定。. 负责责本队区区域的环环保和文文明施工工。处理理好与驻驻地政府府和群众众的关系系。第三章 工程总总目标及及规划全面提高高输电线线路的建建设质量量和整体体移交水水平，在在工程建建设中精精心设计计、精心心管理、精精心施工工，坚持持对工程程质量从从严要求求，实行行全过程程管理，确确保工程程长期安安全运行行。力争
25、争创国家家优质工工程。以低于合合同总价价的成本本，确保保合同规规定工期期内，以以一流的的队伍精精心组织织、精心心管理、精精心施工工，做到到无质量量缺陷、事事故，建建成符合合合同要要求的工工程，以以工程一一流管理理、做到到业主满满意、监监理满意意、地方方满意、自自己满意意，努力力创建优优质工程程，树立立重庆电电建的品品牌。质量目标标（）杜绝绝重大质质量事故故；（）工程程达标投投产，争争创国家家优质工工程。安全目标标不发生人人身重伤伤及以上上事故；不发生一一般及以以上机械械、设备备、火灾灾事故；不发生同同等及以以上责任任的一般般交通事事故；不发生一一般及以以上电网网事故和和误操作作事故；规范废水水
26、和固体体废弃物物处置；减少扬扬尘和有有毒害气气体排放放；加强强生态植植被的保保护；控控制施工工噪音；预防投投诉事件件。进度目标标确保工程程施工按按时完成成，确保保工程施施工的开开、竣工工时间和和工程阶阶段性里里程碑进进度计划划的按时时完成；以“工期服服从质量量”为原则则，根据据需要适适时调整整施工进进度，并并采取相相应措施施。第四章 施工准准备与协协调 准备工工作进度度计划准备工作作流程图图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料
27、采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立杆塔作业指导书立杆塔技术交底立杆塔施工人员进场立杆塔工器具进场组立杆塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工工作进度度计划表表 表项 目主要工作作内容责任人时间开工前期期准备人员调配配及进场场、前期期施工机机具调配配及进场场、施工工现场布布置项目副经经理项目经理理开工前天天完成技术准备备技术资料料编制、人人员培训训、项目总工工开工前天天完成材料准备备材料检验验、加工工、材料料运输综合部主主任开工前天天完成施工机具具准备机具购置置、机具具运输、机机具检修修和保养养综合部
28、主主任开工前天天完成工程资金金准备工程预付付款、工工程进度度款申请请或公司司提供资资金经营部主主任 技术准准备及要要求 工程开开工前应应完成的的工作:.图纸会会审、技技术交底底、技术术资料编编制；.施工人人员的技技术培训训和考核核；.施工人人员的安安全培训训和考核核。 技术资资料编制制计划 技术资资料编制制计划 表技术资料料名称主要编制制人完成时间间备注项目施工工管理实实施规划划项目副经经理开工前天天完成质量检验验手册质量检查查工程师师开工前天天完成材料检验验手册同上开工前天天完成安全作业业指导书书安全工程程师开工前天天完成基础施工工作业指指导书项目总工工开工前天天完成包含土石石方和接接地施工
29、工杆塔施工工作业指指导书同上开工前天天完成架线施工工作业指指导书同上开工前天天完成包含压接接作业、跨跨越作业业施工组织设计 物资及及资金准准备及要要求 物资准准备要求求我公司自自购原材材料，检检验合格格后，方方可投入入工程使使用。项项目法人人提供的的材料，发发现不合合格品后后，应进进行封存存或显著著标示，及及时把情情况通报报项目法法人和监监理工程程师。 物资检检验一览览表 表序号名称供货方式式检验内容容基础钢材材及地脚脚螺栓自购合格证、抽抽样拉力力实验水泥自购合格证、抽抽样化验验合格中砂、碎碎石、块块石自购按采集点点抽样化化验合格格接地钢材材自购合格证杆塔业主供货货外观检查查合格金具业主供货货
30、外观检查查合格、合合格证绝缘子业主供货货绝缘测量量，外观观检查合合格导线、地地线业主供货货外观检查查合格，抽抽样拉力力实验 作业队队伍及管管理人员员准备及及要求作业队伍伍及管理理人员在在上岗前前，应完完成岗位位职责教教育，安安全、技技术培训训考核，对对参加作作业的人人员办理理工伤社社会保险险并缴纳纳保险费费。工程投入入的施工工人员在在上岗前前应进行行体检，施施工时项项目部在在当地医医疗机构构对全体体施工人人员的身身体状况况进行体体检和治治疗，确确保进入入现场的的人员身身体健康康、情绪绪稳定。项目部所所有人员员及施工工所需人人员自工工程施工工合同签签定后日日内全部部到达施施工现场场。协调工作作（
31、参建建方、外外部） 与监理理部的协协调工作作（）在施施工过程程中，如如发生紧紧急情况况，现场场监理工工程师认认为将造造成人员员伤亡、或或危及工工程或邻邻近的财财产或从从甲方的的权益需需立即采采取行动动时，监监理工程程师可发发布处理理这种危危急状况况必需的的指令或或命令，尽尽管监理理工程师师的这种种命令或或指令可可能未事事先征得得甲方的的批准，我我公司将将立即按按监理工工程师的的命令竭竭尽全力力去处置置或减轻轻危急状状况。如如由此引引起费用用，应由由监理部部主持研研究，分分清责任任，按“责任承承担原则则”确定费费用承担担方。（）监理理工程师师发出的的指令应应为书面面形式。但但由于出出于某种种原因
32、，监监理工程程师认为为有必要要先以口口头形式式发出指指令，我我公司将将先执行行。无论论在这一一口头指指令执行行前或执执行后，监监理工程程师应对对这一口口头指令令以书面面确认。（）我公公司在对对监理部部的决定定及指示示表示质质疑时，将将在接到到决定或或指令后后天内书书面通知知监理部部并说明明理由。监监理部应应在天内内给我公公司通知知，说明明保持或或变更或或撤消此此决定或或指令以以及理由由。（）监理理工程师师有权反反对和要要求我公公司解雇雇或撤换换其认为为在施工工现场不不合要求求的员工工。（）如果果工程的的实际进进度不符符合计划划进度时时，监理理部可要要求我公公司修改改计划，以以达到业业主的工工期
33、要求求。（）项目目部将按按时向甲甲方和监监理部提提交资金金流量估估算表、项项目部管管理组织织和关键键人员安安排、施施工机具具清单、质质量手册册。（）我公公司对审审阅合同同文件及及施工过过程中发发现的工工程设计计或技术术规范中中的任何何错误、遗遗漏、误误差和缺缺陷及时时通知监监理部，对对任何有有可能造造成工程程返工、建建设投资资浪费或或使工程程建设顺顺利实施施受到影影响的因因素或隐隐患及时时通报监监理部并并通知甲甲方。（）项目目部按时时向监理理部和甲甲方递送送监理部部规定的的各种书书面报表表。（）项目目部在事事故发生生后立即即以最快快方式通通知现场场监理、甲甲方和监监理部。将将事故的的详细情情况
34、尽快快报告甲甲方和监监理部。（）项目目部负责责监理部部和甲方方派驻的的工地代代表的食食宿和去去工地交交通工具具的使用用。 与设计计单位的的协调工工作（）项目目部将把把审阅施施工设计计文件及及施工过过程中发发现的工工程设计计中任何何错误、遗遗漏、误误差和缺缺陷及时时通知设设计和监监理工程程师，并并按经监监理工程程师批准准的设计计单位最最新的设设计文件件执行。（）我项项目部将将负责设设计单位位工地代代表现场场调查时时所需的的交通工工具、配配合人员员及其他他。 与外部部的协调调工作（）项目目部进入入施工现现场后，在在组织施施工的同同时，要要加强外外部环境境的协调调工作，积积极与当当地政府府以及沿沿线
35、各乡乡、村一一级组织织进行联联系，争争取在进进入施工工现场后后尽快召召开政策策处理协协调会，落落实对沿沿线施工工政策处处理的标标准，求求得沿线线政府和和群众对对工程施施工的谅谅解和支支持。（）在工工程施开开工前，必必须与当当地有关关部门进进行协调调，办理理好各种种施工许许可手续续，以保保证施工工正常进进行。（）与当当地各有有关单位位，如电电力系统统、交通通、路政政管理部部门、当当地运输输单位进进行联系系和沟通通，听取取意见并并及时进进行相应应调整，在在施工前前与上述述单位签签定施工工合同、安安全协议议等必要要手续，以以最大限限度的减减少工程程施工成成本。（）加强强与兄弟弟单位的的联系与与沟通,
36、学习兄兄弟单位位先进的的施工技技术和工工艺,结合本本单位的的实际情情况,加以应应用,提高本本单位的的施工管管理水平平和工艺艺水平。（）所有有在工地地上被发发现的化化石、硬硬币及其其它有价价值的物物品或文文物、结结构及有有地质、考考古价值值的其他他遗物和和物品，都都应被视视为国家家的绝对对财产。我我方将采采取合理理措施，妥妥善保管管，并在在发现后后立即通通知业主主、监理理部和有有关部门门，并按按有关部部门的指指令处理理这些物物品。（）收集集工程所所在地颁颁布的法法律、法法规或其其他相应应的规章章，及时时妥善处处理与工工程相关关的事宜宜，避免免工程受受到外界界的影响响，造成成工期延延误。第五章 工
37、地管管理和施施工平面面布置施工平面面布置施工现场场总平面面布置图图（附后后）是对对整个工工程的施施工作出出的全面面的战略略安排，并并提出对对影响全全局的重重大问题题的解决决办法。施施工总平平面管理理是合理理使用场场地，保保证现场场交通道道路和物物流系统统畅通、施施工机械械和临时时设施布布置合理理、人力力合理分分配、安安全文明明施工的的主要措措施。施施工现场场的布置置是以施施工总平平面布置置图为依依据的。施施工总平平面布置置图由项项目经理理和项目目总工程程师主持持规划、安安排，工工程技术术人员参参与协调调。根据据整个工工程场地地情况及及线路走走廊的具具体路线线和对现现场的实实际勘测测，按照照工程
38、规规模，对对项目经经理部、中中心材料料站、施施工队驻驻点、社社会交通通疏导路路线、重重大交叉叉、邻近近乡镇、物物流走向向、人力力安排、通通讯安排排等项目目进行统统筹分析析、全局局规划，因因时因宜宜、合理理分析、全全面平衡衡、动态态布置的的原则布布置施工工现场。施工现场场平面布布置原则则项目部、施施工队布布置应距距施工现现场较近近，便于于指挥现现场施工工，便于于施工管管理；项目经理理部、施施工队驻驻地设置置要求做做到五通通一平（水水通、电电通、路路通、通通讯通、排排污通和和场地平平整），卫卫生状况况良好；便于提提高施工工进度，提提高机械械设备的的利用率率，降低低机械成成本，减减少人员员的往返返距
39、离。各驻地的的交通、通通讯条件件要优选选，方便便与当地地政府机机关联系系；选择的驻驻地要有有利于临临时建筑筑的合理理设置；临时设施施的设置置应尽量量避免二二次搭设设，合理理利用现现有的永永久建筑筑，减少少临建设设施的占占地，要要考虑建建立单位位的临建建设施，临临建设施施的修建建时应充充分考虑虑拆除、二二次利用用、运输输等相关关问题。要明确交交通运输输道路和和方向；运输道道路的布布置要尽尽量利用用现有公公路体系系，应根根据项目目经理部部、中心心材料站站、现场场施工点点、施工工队驻点点、特殊殊交叉跨跨越等位位置，按按照人流流、物流流、机械械流畅通通为主，安安全经济济最优化化为辅的的原则，进进行运输
40、输道路选选择，工工程运输输计划的的编制要要有应急急预案。对对于需要要维修、拓拓宽、临临时征用用的道路路要给予予明确等等。本工程施施工平面面布置特特点本工程程全长公公里，跨跨度比较较大；施工现场场平面布布置原则则及分析析综合考虑虑本工程程施工平平面布置置特点，我我们经过过经济技技术比较较，确定定本工程程：项目部所所在地设设在团溪溪镇，负负责本工工程全线线路的项项目施工工管理。架线施工工布置本工程经经现场勘勘察，初初步确定定张力放放线设立立五个放放线区段段。通讯设施施布置布置原则则由于本工工程全部部位于丘丘陵地带带，移动动通讯设设备通讯讯信号较较好，我我们将使使用移动动电话作作为施工工管理和和日常
41、联联络的主主要方式式，但在在现场施施工管理理必要时时使用报报话机。我我公司还还将采用用有线电电话作为为项目部部和施工工队之间间的一种种通讯方方式。对对于不具具备安装装有线电电话的施施工队以以及施工工队与施施工现场场之间的的联系，将将采用大大功率专专用通讯讯设备，以以保证正正常管理理和施工工。工地管理理方案与与制度 工地管管理方案案总体要求求：本工工程工地地管理要要执行国国家、地地方有关关法规及及业主单单位的要要求，使使施工现现场和临临时占地地范围内内秩序井井然，文文明安全全，环境境得到保保持，绿绿地树木木不被破破坏，交交通畅达达，文物物得以保保存，防防火设施施完备，居居民不被被干扰，场场容和环环境卫生生均符合合要求。为了达到到本工程程工地管管理的总总体要求求，我们们将实现现以下管管理措施施：主管挂挂帅，即即公司和和项目部部均成立立主要领领导挂帅帅、各部部门主要要负责人人参加的的工地管管理领导导小组，并并把本工工程项目目纳入到到我公司司的现场场管理组组织体系系进行管管理。系统把把关，即即公司和和项目部部相关部部门联合合对工地地的管理理进行分分口负责责，每月月组织检检查，发发现问题题及时整整改。普遍检检查，即即对工地地管理的的检查内内容，按按照“达标投投产”的要求求，逐项项检查，并并填写检检查报告告，评定定管理先先进单位位。建章建建制，即即建立工工地管理理的规章