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1、R/3功能详解 管理会计目录1SAPR/33系统中的财财会子系统71.1.1企业业结构的变化化71.1.2管理理手段71.1.3决策策的基础71.1.4国际际性的应用系系统71.1.5主要要功能模块72管理会计中的的组织结构72.1财务会计计中的组织单单位82.1.1会计计科目表82.1.2公司司代码82.1.3业务务部门82.1.4功能能范围82.2管理会计计核算中的组组织单位与对对象82.2.1成本本控制范围82.2.2成本本要素82.2.3收入入要素82.2.4利润润中心92.2.5投资资中心92.2.6成本本中心92.2.7作业业类型92.2.8定单单92.2.9生产产项目92.2.1
2、0成成本对象92.2.11业业务流程102.2.12经经营领域102.2.13获获利能力段102.2.14对对象分类103一般费用管理理113.1一般费用用管理113.2成本和收收入要素会计计113.3成本中心心会计113.4内部作业业分配113.5一般费用用定单和项目目113.6基于作业业的成本核算算113.7管理会计计方法113.7.1业务务导航器124成本要素会计计134.1成本要素素计划134.1.1初级级成本要素134.1.2次级级成本要素134.1.3主数数据134.2成本要素素的分类134.3成本要素素组144.4为总分类类帐和明细分分类帐会计中中的数据记帐帐144.4.1实时时
3、处理144.5检查和特特性偏差144.5.1参考考检验144.5.2有效效性检验144.5.3系统统数据来源144.5.4辅助助科目指定144.6估算成本本计算144.6.1成本本要素的百分分比方法154.6.2计划划=实际的步骤骤154.6.3目标标=实际的步骤骤154.6.4估算算成本计算的的对象155成本中心会计计核算175.1成本中心心175.1.1创建建成本中心175.1.2主记记录175.1.3实施施175.1.4成本本中心组175.2实际成本本的记录和分分配175.2.1实时时业务处理175.2.2源于于SAP系统的的实际数据185.2.3源于于外部系统的的实际数据185.2.4
4、定期期转帐和成本本分配195.2.5分配配规则195.2.6子组组中的成本分分配195.2.7相互互影响的分配配195.3分摊1195.3.1分摊摊规则195.4一般费用用计算205.4.1一般般费用百分比比205.5期终任务务205.5.1顺序序205.5.2重复复运行205.5.3传送送至获利能力力分析205.6成本中心心计划205.6.1目的的205.6.2定义义205.6.3目标标205.6.4管理理215.7成本中心心计划的组合合215.7.1企业业计划215.7.2销售售计划215.7.3生产产计划215.7.4销售售和利润计划划215.7.5财务务预算215.8计划方法法和计划工
5、具具225.8.1计划划概况225.8.2计划划期间225.8.3计划划版本225.8.4格式式225.8.5参数数文件225.8.6计划划锁定225.9复制功能能235.9.1重新新评估235.9.2从其其他系统传送送235.9.3计划划更正235.9.4计划划集成235.10计划程程序235.10.1统统计指标245.10.2作作业计划245.10.3人人工初级成本本计划245.10.4消消耗245.11作业无无关的初级成成本计划245.12作业相相关的初级成成本计划245.13次级成成本计划245.13.1计计划分配245.13.2作作业价格计算算245.13.3计计划评估255.13.
6、4详详细计划255.13.5预预算256内部作业会计计核算266.1流量2266.2评估2266.3期终结帐帐266.4差异2266.5实际价格格评估266.6基于作业业的成本核算算266.7作业类型型266.8数量结构构276.8.1计划划作业276.8.2与生生产计划的集集成276.8.3直接接作业分配276.8.4间接接作业分配276.8.5不可可计量作业的的分配286.8.6作业业余额286.9目标成本本286.10作业相相关的成本分分配286.10.1实实际成本划分分286.10.2计计划成本划分分286.11作业价价格核算286.11.1递递归286.11.2作作业价格286.11
7、.3成成本构成划分分296.12固定成成本的预分配配296.13定期差差异会计核算算296.13.1差差异的重要性性296.13.2目目的296.13.3实实施296.14差异的的核算306.14.1概概况306.14.2输输入方差异306.14.3输输出方差异306.15差异分分析306.16实际价价格评估316.17前景316.17.1预预期差异317内部定单3317.1经营性定定单的基础317.1.1经营营性定单的分分类317.1.2定单单和项目的特特征327.1.3定单单的有效期337.1.4定单单的分类337.1.5销售售定单337.1.6生产产定单337.1.7一般般费用定单347
8、.1.8资产产投资定单347.1.9统计计定单347.2定单计划划347.2.1计划划细节层次347.2.2版本本357.2.3计划划行项目357.2.4计划划集成357.3未清项目目管理357.3.2采购购业务的未清清项目367.4定单的实实际成本377.4.1会计计业务377.4.2分配配377.4.3间接接内部成本分分配377.5定单的结结算377.5.1可能能目标科目设设置377.5.2结算算规则387.5.3结算算定单388信息系统3398.1PC连接接398.2报表与报报表接口398.3阈值3398.4格式3398.5报表清单单398.6报表树398.7R/3系系统提供的标标准报表
9、398.7.1主数数据索引398.7.2成本本中心和部门门分析398.7.3时间间序列分析408.7.4内部部定单报表408.7.5运用用报表编写器器定义报表409对集团公司的的设置419.1跨公司代代码成本控制制419.1.1会计计年度变式419.1.2会计计科目表419.2跨成本控控制范围的报报表419.3货币4419.3.1成本本控制范围货货币419.3.2对象象货币419.3.3业务务货币419.3.4附加加货币419.4分配的成成本控制429.4.1分配配方案429.4.2成本本控制分配429.4.3R/2和R/3系统间间联接4210生产成本管管理会计4310.1定义4310.2生产
10、成成本管理会计计的任务4310.3生产成成本核算4310.4成本对对象控制4310.5生产成成本管理会计计的应用4410.5.1企企业的类型4410.5.2成成本会计核算算程序4410.6集成4410.6.1基基本数据4410.6.2业业务计划4410.6.3平平行货币4410.6.44411生产成本计计划4511.1生产成成本核算4511.1.1数数量结构4511.1.2评评估4511.1.3成成本核算运行行4511.1.4转转移策略4511.2成本核核算变式4511.2.1标标准成本估计计4511.2.2目目标成本核算算4611.2.3当当期成本核算算4611.2.4存存货成本核算算461
11、1.3成本核核算成果4611.3.1项项目化4611.3.2成成本要素项目目化4611.3.3成成本构成分割割4611.4单位成成本核算4611.4.1模模拟4711.4.2EEXCEL接接口4712成本对象控控制和存货评评估4812.1成本对对象控制4812.2成本预预核算4812.2.1计计划成本4812.3同步成成本核算4812.3.1实实际成本4812.3.2目目标成本4812.4期末结结算4812.4.1订订单相关的生生产、重复及及流程生产4812.4.24912.4.3销销售订单相关关的生产4912.5间接附附加费4912.5.1成成本核算单4912.5.2分分配4912.6在制品
12、品4912.6.1在在制品实际成成本4912.6.2在在制品的目标标成本4912.7生产差差额4912.7.1废废品4912.7.2目目标成本4912.7.3目目标成本方案案5012.7.4差差异种类5012.8结算5012.8.1差差额5012.8.2获获利能力分析析5012.9成本对对象等级5112.9.1实实际成本输入入5112.9.2责责任成本核算算5112.9.3产产品相关的成成本核算5112.10存货货评估5112.10.11价格控制5112.10.22物料分类帐帐5112.10.33原材料和供供给5112.10.44半成品和成成品5212.10.55资产负债表表评估5213流程生
13、产中中的成本对象象控制5313.1流程生生产5313.2联合生生产5313.2.1生生产成本核算算5313.2.2成成本对象控制制5314重复制造中中的成本对象象控制5414.1重复制制造5414.2成品对对象控制5414.3同步成成本核算5414.4期末结结算5415订单相关或或批量相关生生产中的成本本对象控制5516销售订单相相关生产中的的成本对象控控制5616.1销售订订单相关的生生产5616.1.1多多级需求计划划5616.1.2装装配处理5616.2成本对对象控制5616.3成本预预核算5616.4同步成成本核算5616.5期末结结算5616.5.1成成果分析5716.5.2结结算5
14、717无形产品和和服务的生产产中的成本对对象控制5817.1成本对对象5817.2基于作作业的成本核核算5818信息系统5918.1交互式式产品细分5918.2报表选选择5918.3产品细细分5918.3.1时时间计算5918.3.2顺顺序清单5918.3.3例例外事项5918.4概览5918.4.1订订单选择5918.5订单等等级5918.6成本要要素报表6018.7行项目目报表6018.8比较6019动机61119.1业务流流程再造及基基于作业的成成本核算6119.2不断增增长的间接成成本6119.3常规成成本核算方法法的弱点6119.4透明度度6119.5效率6119.6成本核核算611
15、9.7高效成成本会计系统统6120集成62220.1流程6220.2方案6220.2.2平平行的基于作作业的成本核核算6220.2.3运运营性基于作作业的成本核核算6320.3集成的的优势6320.3.1平平行式成本核核算向运营性性成本核算的的过渡6320.3.2当当前运营成本本数据的使用用6320.3.3对对成本需求和和分配基础使使用现有信息息6320.3.4计计划和实际的的成本核算6420.3.5平平行的任何期期间和会计年年度6421主数据：结结构和概念6521.1成本中中心和作业类类型6521.2业务流流程6521.2.1业业务流程的等等级6521.2.2结结构6521.2.3特特征值6
16、621.3成本对对象6721.4资源和和成本需求6722CO-ABBC内的分配配方式6822.1概况6822.2成本中中心成本的分分配6822.2.1成成本中心分配配6822.2.2成成本中心分摊摊6922.2.3作作业分配6922.2.4直直接作业分配配6922.2.5间间接作业分配配6922.3流程成成本分配6922.3.1流流程分摊7022.3.2运运用数量和作作业价格进行行流程分配7022.4运用独独立版本的平平行会计核算算7023信息系统7123.2提供的的标准报表7123.2.1主主数据索引7123.2.2业业务流程分析析7223.2.3成成本中心和部部门分析7223.2.4成成本
17、对象分析析7223.3运用报报表绘制器定定义客户自设设计的报表7324综述和展望望7424.1综述7424.2展望7424.2.1经经营性基于作作业的成本核核算7424.2.2结结构性流程和和工作流集成成74第一部分间接费费用管理1 SAPR/33系统中的财财会子系统财会子系统概况况1.1.1 企业结构的变化化企业经营管理的的全球化和多多元化推动了了世界范围内内企业结构的的变化，并且且使业务流程程日益复杂。这这种趋势推动动了产品和业业务流程的革革新和对信息息高速公路的的应用。所有有这些都要求求以更短的反反应时间来进进行更多的协协调与控制工工作。有时效效性的决策必必须基于不断断地提供的实实时的信
18、息。SAPR/3系系统提供包括括所有领域的的业务处理流流程的集成的的解决方案。1.1.2 管理手段由财务会计、管管理会计和金金库三个模块块组成的财会会子系统是整整个解决方案案中重要的部部分。通过财财会子系统内内不同的模块块之间的联系系和与其他应应用模块如后后勤和人力资资源模块的集集成，SAPPR/3的财财会子系统就就成为公司所所有部门的管管理工具。与与后勤供应链链中从采购到到销售的数据据接口能够优优化经营管理理业务流程，而而包括与客户户、供应商以以及金融机构构的策略性业业务伙伴在内内的功能则更更进一步强化化了SAP的解决决方案的有效效性。1.1.3 决策的基础除了提供财会数数据，财会子子系统必
19、须首首先为公司的的战略决策处处理经营数据据。对经营状状况的计划、控控制和监测功功能都已经加加入到文档和和管理功能中中。SAPR/3系系统的财会子子系不受公司司规模的局限限。小到一个个销售代理办办事处，大到到一个跨国集集团公司均可可以应用其功功能。该系统统同时也能适适应不同行业业和国家的需需要。预先设定的系统统可以直接用用于不同的行行业，例如特特别设置的会会计科目表等等1.1.4 国际性的应用系系统对于跨国公司，R/3系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。R/3系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。运用SAPR/3系统可以构筑一
20、个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。1.1.5 主要功能模块SAPR/3财财会子系统向向您提供一整整套强有力的的应用模块。财务会计(FII)：由总分分类帐、应收收帐款和应付付帐款、固定定资产、法定定合并以及特特殊统计会计计功能组成；金库模块(TRR)：由现金金管理、金库库管理和基金金管理组成；管理会计(COO)：由一般般费用成本核核算、生产成成本核算和获获利能力分析析组成；以上模块提供了了处理经营管管理业务的基基本功能，并并且满足了基基于决策需求求的报表功能能。SAPRR/3系统还还针对您的业业务提供了一一些集成的、强强有力的附加加功能：投资管理(IMM)：该模块块允许用
21、户在在整个公司范范围内对资产产投资项目作作计划，并且且对每一项具具体的投资进进行控制。业务计划与控制制(EC)：包括管理合合并和利润中中心会计核算算。2 管理会计中的的组织结构在集成化的R/3系统中，内内部会计和外外部会计之间间有直接的联联系。在管理理会计的组织织结构和财务务会计的组织织结构之间显显然也有关系系。2.1 财务会计中的组组织单位2.1.1 会计科目表会计科目表是会会计定义的一一个结构计划划，用于记录录价值和价值值流，以便有有序地列出科科目。会计科科目表由财务务会计和成本本及收入要素素会计共同使使用。会计科科目表中的项项目可以同时时是财务会计计中的费用/收入科目和和成本及收入入要素
22、会计中中的费用/收入要素。2.1.2 公司代码公司代码是法定定会计中最小小的组织单位位，处理全面面的财务会计计。包括记录录所有必须记记帐的事项，以以及为各个合合法的科目结结算创建全部部审计线索，如如资产负债表表和损益表。2.1.3 业务部门业务部门是集团团公司内部按按业务区分的的组织结构，如业务范围围、利润中心心或地区集团团等。在业务务部门层次可可以生成资产产负债表和损损益表。业务部门是外部部会计的一个个组织单位，？它相应于一个单独的业务范围，或者企业中的经营部门，输入财务会计中的凭证可以分配给它。2.1.4 功能范围职能部门按销售售管理会计的的要求将营业业成本划分成成若干职能，如如像管理、销
23、销售、市场动动作、生产、或或研究开发。2.2 管理会计核算中中的组织单位位与对象在R/3系统中中，成本及收收入要素会计计是由同一个个成本控制范范围来处理的的。根据企业业的要求，可可将一个或多多个公司代码码分配给这个个成本控制范范围。分配几几个公司代码码是有意义的的，例如，在在使用集中化化管理会计核核算的大集团团公司中就是是如此。在与管理会计有有关的科目设设置的情况下下，用户不但但要指出成本本或收入要素素，还要指出出成本是在何何处产生的，或或者为何产生生。由于这个原因，或或为了将成本本分配给收入入部门，就引引入了若干科科目设置对象象：成本中心心、定单、工工程业项目、成成本对象、等等等。价值被被复
24、制入成本本及收入要素素中的各个对对象，它们相相当于财务会会计中的科目目。2.2.1 成本控制范围成本控制范围是是大企业集团团中的一个组组织单位，对对它可以进行行完整的全面面的管理会计计。一个成本控制范范围可以包括括一个或多个个公司代码，如如果需要，它它们可以使用用不同货币。相关的公司代码必须全都使用同一个会计科目表，以及同样的会计期间变式。所有内部分配事事务都只涉及及同一成本控控制范围中的的对象。2.2.2 成本要素成本要素是会计计科目表中的的一些科目，在在一个成本控控制范围中用用于记录生产产要素中的有有关费用。2.2.3 收入要素收入要素是会计计科目表中的的一些科目，在在一个成本控控制范围中
25、用用于记录经营营活动的总量量。2.2.4 利润中心利润中心代表一一种面向管理理的（即用于于内部控制的的）企业部门门。将销售管管理会计核算算或期间会计计核算出的收收入转给利润润中心。2.2.5 投资中心通过显示有限的的资产，一个个利润中心可可以扩大成一一个投资中心心。投资中心心在SAP系统中中表现为带有有相应标记的的利润中心。根根据这个标记记，即可分配配固定资产或或流动资产的的不同项目。2.2.6 成本中心成本中心是成本本控制范围内内的组织单位位，它代表成成本发生的部部门。可以按按不同的观点点来实行划分分，如按功能能分、或按责责任分。建立成本中心是是为了能有差差别地将直接接成本分配给给销售业务（
26、成成本计算功能能），和能对对企业中产生生的成本作有有差别的控制制(成本控制功功能)。2.2.7 作业类型作业类型即将成成本中心内的的业务按成本本分配的观点点加以分类。价价值被指定一一个作业价格格，这个价格格是从市场的的观点计算的的。一个成本中心分分配给一个或或几个作业类类型，也可以以不分配。成成本规划、成成本控制、和和成本分配等等功能是在成成本中心/作业类型的的层次上，或或在成本中心心的层次上执执行作业的。实际成成本的输入则则是在成本中中心的层次上上进行。2.2.8 定单定单指成本控制制范围中的一一项简单任务务。它支持面面向作业的成成本规划、监监测、和分配配、以下的定单类型型是按它们的的业务目
27、的来来区分的：估算费用（COO）一般费用定单（CO）投资定单（COO）收入定单（COO）维修定单（PMM）生产定单（PPP）装配定单（PPP）运行计划标题（PP）业务流程定单2.2.9 生产项目项目描述复杂的的、结构性的的任务。它用用来控制和监监测日程、资资源、生产能能力、成本、收收入，并找出出可行性。工作分解结构（WBS）反映了项目的层次结构。WBS要素是工作分解结构的单一结构元素。它们描述一个具体任务，或者一个还可以进一步分解的子任务。WBS元素可以以赋给一个科科目，而项目目则不能。2.2.10 成本对象成本对象是生产产中的作业单单位，成本可可按其来源分分配给这些单单位。成本对象是预核核算
28、、实时核核算、及最终终核算的主要要对象。除了了不同的“成本对象”实体之外，在在SAP系统中中还可以集成成后勤模块中中的下列项目目用作成本对对象：采购定单；物料料；生产定单、装装配定单、运运行计划标题题、业务流程程定单、网络络；销售定单、工工作分解结构构要素2.2.11 业务流程业务流程将企业业内跨成本中中心的程序结结合起来。使使用业务流程程就能够以面面向业务的方方式构建这种种程序。2.2.12 经营领域经营领域表示大大集团公司的的一个部分，往往往根据企业业市场细分来定义。对对于那些可以以用特征来分分类的部分，如如产品范围、客客户组、国别别和销售渠道道等，可以比比较成本和收收入。因此这这些部分被
29、称称作获利能力力段。几个成本控控制范围可以以分配给一个个获利能力段段。2.2.13 获利能力段获利能力段是获获利能力分析析中科目指定定的术语。对对于一个获利利能力段，可可以比较成本本和收入。获获利能力段由由若干特征值值的结合来定定义。它可以作为R/3系统中已已有的特性和和术语（例如如客户、产品品、销售部门门）来使用，由由用户自定义义（例如，定定单大小等级级）。2.2.14 对象分类对象分类将COO中的对象分分配给共同的的成本控制范范围。一般费用管理（例例如成本中心心）生产成本管理（例例如成本要素素）投资管理（例如如投资定单）销售管理（例如如获利能力段段）虽然某些对象类类型一般是赋赋给一个分类类
30、（例如成本本中心可赋给给一般成本管管理），但对对于其它对象象如定单和工工程作业项目，分分配则是在相相应的主记录录中进行。3 一般费用管理理间接费用间接费用是不直直接赋给成本本对象的各种种成本。间接接费用分为实实际一般成本本和人为的一一般费用。虽虽然人为的一一般费用原则则上说可以分分配给成本对对象，但由于于输入困难一一般并不这样样做。近年来间接费用用在总成本中中所占的比例例急剧上升。结结果，在间接接费用部门工工作的人员所所占比例也从从50年代的2530上升到到1984年的的50以上。这这不但影响到到间接费用开开支较高的服服务行业，而而且也影响到到制造业。在在美国作的一一项调查表明明，在机械工工程
31、业和电子子工业，间接接费用的比例例达到了800。在制造业企企业，间接费费用比例的升升高通常是由由于业务结构构变化，这种种变化一般会会导致成本结结构的偏移。例例如，增加使使用自动化技技术导致高于按比例的的间接费用，而而这是以可直直接分配的生生产成本作为为代价的。类类似地，制造造深度的减少少，可使成本本移向间接费费用部门，因因为发生了大大量采购业务务。3.1 一般费用管理理一般费用管理的的任务就是计计划、分配、控控制、和监控控间接费用。计划间接费用允允许定义标准准，这些标准准使得对内部部作业的成本本控制和分配配得以进行。所有间接费用都都归集到发生生业务活动的的成本中心中中。许多凭证证都能用于记记录
32、附加费用用。利用这些些凭证，间接接费用可以归归集到其来源源。在会计期间末，所所有分配都已已完成之后，计计划成本（目目标成本）经经过用开工率率调整，同相相应的实际成成本加以比较较。目标与实实际之间的差差值可以由其其产生的原因因来分析，以以便今后管理理会计中继续续加以控制。在这本小册子中中，一般费用用是按下列的的方法来构造造的：3.2 成本和收入要素素会计成本和收入要素素会计表示了了成本和收入入。其定义基基于费用的支支出成本和机机会成本。作作为成本要素素会计的一部部分，它也为为管理会计和和财务会计对对帐。3.3 成本中心会计有了成本中心会会计就能够决决定，在企业业中哪一种成成本发生在什什么地方。成
33、成本被分配给给企业中成本本可受到影响响的那些部门门。3.4 内部作业分配在间接费用部门门，按来源进进行分配特别别困难。有一一个对这个任任务很适宜的的工具就是内内部作业分配配，其中，由由成本中心产产生的作业被被用作成本的的参考数额。3.5 一般费用定单和和项目一般费用定单可可用来计划、监监控以及分析析实际任务的的费用，如准准备一个展览览会的费用。此此外，有了一一般费用定单单，就有可能能更详细地控制制成本中心。3.6 基于作业的成本本核算不同于面向责任任和功能的成成本中心会计计，基于作业业的成本核算算为涉及几个个成本中心的的作业提供了了一个基于作作业的和跨功功能的视角。基于作业的成本本核算在另一一
34、本小册子中中说明。3.7 管理会计方法R/3的管理会会计模块可以以描述所有共共同的管理会会计核算业务务。不同的业业务流程并不不一定要按它它们的纯粹形形式来实施。根根据企业各部部门的要求，有有可能在单一一管理会计系系统中并行地地实施不同的的业务流程。系统根据不同的的成本核算方方法提供了所所有计划和分分配成本的功功能，用户通通过选择不同同的计划类型型和功能，决决定在企业的的每个部门中中使用哪一种种业务流程。3.7.1 业务导航器SAP提供一系系列实施工具具，以一种结结构化的方式式完成R/33项目的实施施。这些工具具之一是R/3参考模型型，它包含以以图形说明SSAP R/3系统各各应用组成部部分业务
35、活动动的范围和RR/3系统所所支持的业务务流程。R/3的参考模模型可以用业业务导航器来来显示成组成成部分图或者者业务流程图图。在一般费用管理理模块，业务务流程图用实实例表明，下下列经常用的的成本会计程程序将说明如何转转换到R/33系统中。分摊程序分摊程序表现在在总体成本核核算的基础上上操作的计划划与实际核算算。并不将成成本分解成固固定的和按比比例的组成部部分，间接费费用则用分摊摊程序按一定定的标识符“分配”给成本接受受方或者产品品。一般附加费计算算一般附加费计算算实际上与分分摊程序，即即总体成本核核算基础上的的计划与实际际管理会计相相似，在此情情况下同样不不将成本分解解为固定的和和按比例的组组
36、成部分。只只决定劳动成成本，即使用用成本中心计计划中规定的的计划小时生生产率，用以以估价作业的的数量结构。其其余间接费用用则越过一般般费用计算而而转到成本接接收人或产品品。静态标准成本核核算与上述两种业务务流程不同，静静态标准成本本核算开始就就将成本中心心结构分为分分配基础或作作业类型和作作业分配。在在此情况下成成本也不分解解为固定的和和按比例的的的组成部分，计计算的作业价价格作业计划划转入计算评评估作业的数数量结构。用生产成本核算算计算出的产产品成本可用用于分析获利利能力，以便便在全面成本本核算的基础础上评估已销销售的产品的的成本基于边际成本的的灵活的标准准成本核算与静态标准成本本估计不同，
37、这个程序开始就将成本分解为固定的和按比例的组成部分。用作业价格计算得到的计划作业价格从工作计划转入成本评估中，有分析的成本计划和由它计算出的按比例成本改进了基于边际的决策，例如在需要确定短期产品价格价格下限时的情况时。同时，成本对象控制则在全部成本核算的基础上决定产成品的成本。用产品成本核算算算出的产成成品的成本可可以用于获利利能力分析，以以便在边际成成本核算或全全面成本核算算的基础上评评估已售出的的产品。此外外，将成本划划分成固定的的和按比例的的组成部分首首次使得实际际的分摊边际际要从可以获利能能力分析的边边际成本核算算中看出来。用这样的方式，业业务导航器表表现了管理会会计的方法如如何被移植
38、到到R/3系统中中。4 成本要素会计计成本要素会计一一般理解为管管理会计的一一部分，其中中，特定结算算期内发生的的成本被记录录和分类。因因此，管理会会计较少地基基于会计，而而是较多地基基于有组织的的记录。在一个集成的会会计系统，如如R/3中的这这种系统中，绝绝大多数成本本并不需要专专门记录，因因为有关数据据可以从其他他模块获得，如如物料、销售售等模块的业业务，能通过过特殊的科目目指定，自动动地将有关数数据传送到成成本核算模块块中，甚至不不需要通过总总分类帐模块块的记录。记录的任务可以以局限在费用用成本和机会会成本这一部部分，例如说说，资产折旧旧金额可以从从资产管理模模块中复制，然然而承包商支支
39、付这一部分分的成本核算算则必须出现现在管理会计计之中。此外，R/3系系统的管理会会计还有一个个任务，即指指出哪些成本本是产生于企企业的哪些部部门，以及产产生了何种成成本流动。这这里，所有类类型的科目指指定对象（如如成本中心、任任务、工程项项目等等）都都能显示。在跨公司代码或或跨业务部门门的管理会计计的情况下，管管理会计中的的成本流动会会导致需要在在内部和外部部会计系统之之间进行对帐帐，这种对帐帐要求也是成成本要素会计计的任务。4.1 成本要素计划建立成本要素是是为了要在成成本核算的基基础上记录、划划分、和分配配企业的各种种运行费用。初级成本要素是是核算那些发发生在管理会会计之外的要要素，而估算
40、算成本要素则则仅仅与成本本核算有关。4.1.1 初级成本要素为了按期间审计计完整的管理理会计，在管管理会计中除除财务会计的的记帐数据之之外，一般还还需将初级成成本要素包括括进去。R/3的管理会会计模块提供供多种方法来来计算估算成成本。其目的的在于在成本本核算基础上上记录一个期期间内的总经经营费用，并并且在需要时时将它们和来来自财务会计计的运行费用用对帐，并且且加以分配。4.1.2 次级成本要素成本要素计划也也包含次级成成本要素。在在SAP的管理理会计模块中中它们只能在在管理会计中中创建和管理理。它们用于于描述内部的的价值流动，例例如内部作业业分配、一般般费用计算、以以及结算业务务流程等情况况。
41、4.1.3 主数据下列各项在成本本要素主数据据中说明：成本要素类型：成本要素类类型决定它是是初级还是次次级的成本要要素，或者是是收入要素。成本要素名称：该成本要素素的名称和说说明缺省科目分配：对于初级成成本要素，科科目指定对象象可以用为缺缺省值存储。标识符：是否管管理数量以便便用成本要素素记帐。在R/3的管理理会计模块中中，成本要素素主数据可随随时间变化。有有效日期内可可对主数据作作某些特定的的变更，如关关闭或创建一一个成本要素素等。所有输输入均被记录录下来。4.2 成本要素的分类类成本要素类型决决定了对于某某个成本要素素，何种分配配方法是有效效的。以下列列出某些成本本要素类型作作为例子：初次
42、成本要素：1估算成本要素：31？收入成本要素：11销售扣除额：112外部定单结算的的成本要素：22内部定单结算的的成本要素：21分摊成本要素：42内部作业分配的的成本要素：434.3 成本要素组为了评估、计划划、和分配的的目的，有必必要将成本要要素合并成组组，例如工资资、津贴等等等。一个成本本要素组可以以包含任意数数目的成本要要素。按不同同的目的再把把成本要素组组作不同的组组合就能产生生成本要素的的层次结构。单个的成本要素素可以并入不不同的层次，层层次的范围和和分类可按要要求决定。每每一层次又可可包含任意数数量的子层次次，例如，除除了基于成本本要素的层次次之外，还可可以按面向对对象（人工成成本
43、等划分）或或面向功能（采采购等）的不不同准则来分分组。4.4 为总分类帐和明明细分类帐会会计中的数据据记帐4.4.1 实时处理在集成的R/33系统中，所所记录的同管管理会计有关关的数据都立立即转入管理理会计模块，这这就确保了对对成本的实时时控制。已产生的成本从从其它模块转转入管理会计计，并被记帐帐到管理会计计中的科目指指定对象。在传送处理中，记记帐数据被检检查，并加上上定义的附加加特性。4.5 检查和特性偏差差4.5.1 参考检验每次对管理会计计中的科目指指定对象记帐帐时，都会启启动参考检验验。这不仅检检查对象是否否存在，同时时还会锁定输输入。4.5.2 有效性检验除了参考检查，还还可以将某些
44、些检查指定为为有效的用户户可以定义检检查的逻辑规规则，这些规规则可涉科目目指定时R/3系统已知知的所有数据据。此外用户户也可以设置置检查结果是是产生警告还还是错误信息息。4.5.3 系统数据来源实际值可以从以以下模块的结结算数据中得得到，并传送送到CO模块中：财务会计（FII）、物料管理（MMM）、销售和分销销（SD）、资产管理（AAM）、人力资源（HHR）4.5.4 辅助科目指定管理会计模块从从财务会计中中收到它的基基本数据和总总分类的科目目记帐。同时时，记帐凭证证中的科目指指定条款被扩扩大到不同的的辅助科目指指定。例如，科科目可赋给创创建的成本中中心，或赋给给一个任务。如果一下指定了多个目标科目指定，则管理会计模块就使用检查规则来确保，只有一个影响到成本的对象被记帐，其余的则作统计管理。除了初级成本之之外，也能够够记录相关的的条目性质（数数量、时间、单单位等）。即使用外部会计计系统，所有有记帐业务流流程同它们的的初级成本要要素一起都能能通过SAPP数据接口传传送到管理会会计模块中。结果是一个数据据组包含了行行项目层次上上与管理会计计有关的所有有信息。用这这种方式