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1、合同成本部资料汇编深圳市联合装饰饰工程有限公公司成本合同同部制2012年8月月一、目录一、 目录二、 合同成本部职责责三、预结算部工工作职责四、物资管理采购员工作作职责五、设计部工作作职责六、成本合部经经理岗位职责责与岗位分析析七、预结算部经经理岗位职责责与岗位分析析八、采购员岗位位职责与岗位位分析九、部门业务流流程十、工程类合同同管理办法十一、预算及预预算审核管理理制度十二、工程结算算审核制度十三、图纸审核核制度十四、工程签证证管理制度（对对内）十五、工程结算算管理制度（对对内）十六、部门业务务考常用时效效表十七、部门绩效效考评十八、成本分析析报审表十九、工作联系系函二十、通用预算算格式二十
2、一、通用结结算书（对内内）二十二、招标文文件上（内部部）二十三、招标结结果评估表二十四、工程材材料采购合同同二十五、对甲工工程合同二十六、项目部部经营合同二十七、项目内内部承包二十八、签证示示例二十九、询价示示例三十、合同签订订审批表三十十一、装饰工工程合同推荐荐下限周期表表（不含砌体体）三十十二、建设工工程设计合同同 三十十三、预算交交底表三十十四、文件签签收表二、合同成本部部工作职责一级职能二级职能工作职责成本控制工程类合同审核核算及组织签签定组织法务对合同同管理人员、项项目经理以及及其他有关人人员进行合同同法律知识教教育配合业务拓展部部洽谈、签订订合同投标管理接到招标单位邀邀请或者公开开
3、招标通知并并经公司决策策参加投标后后，制定投标标策略与实施施方案根据工程预算部部提供的工程程预算制定报报价策略根据招标文件的的要求编制投投标文件接受客户对投标标文件的质询询接到中标通知书书后，组成项项目谈判小组组，依据招标标文件和中标标书草拟合同同条款组织谈判小组与与发包人就工工程项目的具具体问题进行行实质性的谈谈判通过协商达成一一致后，形成成正式的合同同条款组织办理合同的的签署手续，并并在合同规定定的期限内组组织完成履约约保函、预付付款保函、有有关保险等保保证手续招标管理组织招标工作小小组组织编制招标文文件组织招标过程中中的标前会议议、澄清会议议和标后谈判判了解投标单位的的背景情况在招标工作
4、小组组决定中标单单位后，办理理相关手续合同履行办理合同履行过过程中的变更更、解除等事事项按照合同节点要要求，检查合合同执行情况况，对出现合合同执行不到到位的情况督督促项目部、工工程技术部及及其他相关部部门在一定期期限内提出解解决方案合同终止后，对对合同进行签签订情况评价价、执行情况况评价、管理理工作评价和和条款分析索赔组织办理施工中中与建设单位位之间的索赔赔、与分包商商之间的索赔赔以及其他方方面的索赔事事项联营项目组织公司联营项项目及设计运运营管理工程预结算管理理对工程预结算部部进行监督管管理采购管理对自营项目采购购员进行监督督管理成本管理根据工程预算部部提供的工程程总包投标预预算和分包招招标
5、预算，预预测项目成本本审核工程技术部部提供的降低低成本的技术术组织措施自营项目会同工工程预算部、工工程技术部、项项目部确定项项目目标成本本，并对成本本进行逐级分分解，编制正正式的项目目目标成本计划划自营项目检查成成本计划的执执行情况，控控制成本费用用自营项目审核施施工过程中引引起项目直接接成本或间接接成本变化的的事项自营项目进行定定期分阶段的的成本核算与与分析，发现现成本控制中中存在的问题题，并提出解解决措施设计图纸施工成成本概算六、成本合部经经理岗位职责责与岗位分析析、 对项目进行成本本分析，为企企业项目决策策提供可行性性报告，编制制项目成本分分析资料并提提交项目成成本分析报审审表、 组织项
6、目投标文文件工作分配配各部门投标标任务并提交交经济标或或预算书、技技术标，或或其他投标的的重要文件。、 审核预结算部提提交的工程预预结算、工程程量、标底、材材料询价、材材料样板并提提交预结算算书材料料表，为预预结算提供技技术支持。、 组织项目内部招招标工作及合合同签订，提提交施工合合同内部部招标文件、 组织自营项目工工程结算并收收集相关结算算资料，审核核公司其它项项目结算资料料并提交结结算书、 组织内部招标、提提交招标评评估表组织织编制工程类类合同范本，并并组织或审定定工程类合同同的审核与签签订，组织合合同管理工作作并提交承承包合同项项目管理承包包合同采采购合同经经营责任制协协议书、 建立与完
7、善合约约类制度流程程并提交部部门流程、 负责对本部门及及分管部门的的业务绩效管管理并提交合合同成本部工工作分析与岗岗位职责预预结部工作分分析与岗位职职责设计计部工作分析析与岗位职责责仓管工工作分析与岗岗位职责按按合约成本本部专业绩效效考核表预预结算部专业业绩效考核表表设计成成本控制审核核表仓管管部专业绩效效考核表进进行管辖部门门的绩效考核核。、 参与公司招投标标项目有关合合同及成本的的谈判，为公公司决策提供供技术决策依依据。、 参与工程类图纸纸会审等工作作。、 负责对设计部提提供图纸会审审及设计成本本控制。九、部门业务流流程、 提交项目成本分分析流程预算部编制成成本清单成本部审审核并编制项项目
8、成本分析析表报总经经理审批行政部备案案、 预算书或经济标标编制审批流流程业务部移交成本本部必要资料料（招标文件件、图纸、材材料表、建设设单位情况交交待、相关照照片影响资料料、预算备案案表电子文件件及其它交底底）成本本部召集预算算部、工程部部进行图纸会会审编制图图纸疑问业务部、工工程部、预算算部进行现场场勘察或业务务部牵头向建建设单位方提提交图纸疑疑问要求答答疑预算算部作业备案案分部列项询价收集材材料样板信息息（如有实物物要求须提供供实物样板）预算其它部门配配合经济标相相关资料汇总总打印报成本部部审批报报总经理审批批装订、 结算书编制审批批流程工程部移交交成本部必要要资料（招标标文件、合同同、补
9、充协议议、竣工图纸纸、预算书、结结算备案表、验验收文件、联联系函、签证证资料、会议议记要、相关关照片影像资资料、电子文文件及其它交交底等）成本部召集集预算部、工工程部进行会会审工程程部答疑结算部作业业备案作作业编制制封面预预算说明结算清单其它部门门配合经济标标相关资料汇汇总打印印报成本本部审批报总经理审审批装订订行政部部备案、 技术标编制审批批流程业务部移交成本本部必要资料料（招标文件件、图纸、材材料表、建设设单位情况交交待、相关照照片影响资料料、电子文件件及其它交底底）成本本部召集预算算部、工程部部进行图纸会会审编制图图纸疑问业务部、工工程部、预算算部进行现场场勘察或向建建设单位方提提交图纸
10、疑疑问要求答答疑工程程部作业备案案制作技技术标其其它部门配合合经济标相关关资料汇总初步装订订报成本本部审批报总经理审审批装订订行政备备案、 设计图纸审批流流程设计部上报报图纸成成本部进行成成本分析主持召集工工程部、设计计部、预算部部进行会审,工程部提供供图纸会审证证明及设计成成本控制表上上报总经理审审批行政政备案、 工程类（含大宗宗采购）招标标流程成本部拟定招标标文件报报工程部、财财务部、总经经理审批发布招标文文件分包包商投标成本部汇总总投标资料报报总经理审批批初步筛筛选成本本部组织与意意向分包商谈谈判谈判判结果报总经经理审批选定分包商商经办人人拟定合同报工程部部财务部成本本部总经理审审批签定
11、定合同行行政备案、 采购员作业流程程项目部下单单工程部部审批采购购员询价成本部审批批采购入库审批批（详见仓管管员作业流程程）作台台账、 分管部门绩效考考核流程成本部汇总总所管辖部门门作业清单及及审批情况填写绩效效表上报报总经理审批批十、工程类合同同管理办法（一）工程类合合同产生的必必要条件1主体资格合合法：具有经经年检的营业业执照，其核核载的內容与与实际相符；2欲签合合同标的应符符合当事人经经营范围，涉涉及专营许可可的，应具备备相应的许可可、等级、资资质证书；33由代理人人代签合同的的，应出具真真实、有效的的法定代表人人身份证明书书、授权委托托书、代理人人身份证明；4具有相相应的履约能能力：具
12、有支支付能力或生生产能力或运运输能力等。必必要时应要求求其出具资产产负债表、资资金证明、注注册会计师签签署的验资报报告等相关文文件；5具具有履约信用用：过去三年年重合同、守守信用，现时时未涉及重大大经济纠纷或或重大经济犯犯罪案件。合合同承办人应应根据审查结结果在请示单单上注明自己己的审查意见见。合同对方方当事人履约约能力或资信信状况有问题题的，不应与与其签订合同同；必须签订订合同时，应应要求其提供供合法、真实实、有效的担担保。其中，以以保证形式作作出的担保，其其担保人必须须是具有代偿偿能力的独立立经济实体，并并应对担保人人适用前款规规定进行审查查。上述所列列各种文件为为合同不可缺缺少的组成附附
13、件，其文本本为复印本时时，须加注“与原件核核对无误”字字样，并由核核对人签字。6.凡公司所属职能部门认为重要的或标的额较大的合同谈判，应有公司法律顾问和经济技术等专业人员参加。7.合同除特殊情况外，一律采用书面形式。凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当适用。8.合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。公司常用的合同，由公司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。凡合同标的在人民币壹佰万元以上的重大合同，力争由己方起草。（二）合同应当包括以下內容：合同各方的法定名称、地
14、址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式；签约的目的和依据；标的；数量和质量，包括检测标准和方式价款或酬金，包括支付方式；履行的地点、期限和方式；争议解决方式；违约責任；变更或解除条件；根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款；正副本份数、存放地点；生效的时间和条件；约定的联系方式；附件名称；签约的地点、日期；签约各方开户银行及账号；签约各方公章或合同专用章；法定代表人或代理人签章。涉外合同的內容按照有关法律规定确立。法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提請业
15、务部门签署意见后，报总经理审核。总经理在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关部门审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。对不具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。（三）各部门对合同审核的內容宜包括：1、合同的经济性：（1）市场需求情况属实；（2）市场需求预测可靠、合理；（3）投入产出核算经济、准确。2、合同的技术性：（1）工程技术依据真实、可靠
16、；（2）技术措施完备、可行；（3）技术标准和参数科学、真实、可行。3、合同的可行性：（1）整本专案技术具有可靠性；（2）经济效益或社会效益具有真实性；（3）资产、资金使用效果的财务可行性；（4）具有可操作性。4、合同的安全性：（1）涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施；（2）无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。5、 资金、资产的合法性：（1）资金來源合法，资产的所有权明确、合法；（2）资金使用和资产动用的审批手续合法；（3）资金、资产的用途及使用方式合法。 6、价款、酬金和结算的合理、合法性：（1）价款、酬金的确定正确合理、合法；（2）资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法；（3）与资金、
17、资产等有关的其他事項。 7、索赔条款的合法性。（1）主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力；（2）內容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规，无显失公平內容；（3）形式合法；（4）签约程序合法。 8、严密性：（1）条款齐备、完整；（2）文字清楚准确；（3）设定的权利和义务具体、确切；（4）相应手续完备；（5）相关附件完备；（6）附加条件适当、合法。 9、可行性：（1）资信可靠，有履约能力；（2）担保方式切实、可靠。 10、合同承办形式审核：（1）承办人无误；（2）符合规定程序；（3）各审核部门审核意见齐备；（4）合同文本文字无误，正副本及附件份数齐备。（四）工程类合合同经办人
18、 1、自营营项目材料采采购类合同，经经办人为由项项目部经理或或指定本部门门员工 2、工程程对内分包合合同，经办人人为工程部经经理或指定本本部门员工 3、工程程对外承接合合同，经办人人为业务部经经理或指定本本部门员工 4、联营营对外承接合合同，经办人人为联营人 5、工程程设计对内分分包合同，经经办人为设计计部经理或指指定本部门员员工 6、工程程设计对外承承接合同，经经办人为设计计部经理或指指定本部门员员工 7、无明明确经办人，由由合同部指定定或法人指定定 凡合同同标的在人民民币伍佰万元以上上的合同，承承办人应提请请总经理牵头召召开专题会议议，各审核部部门参加，在在专题会议上上各审核部门门充分深入
19、地地阐述各自对对该合同的审审核意见。合同正式式签订后，由由承办业务部部门的资料员员负责将合同同文稿分发到到公司相关部部门及对方当当事人。十一、预算及预预算审核管理理制度第一条在装饰市场场竞争激烈，法法规不断完善善的情况下，通通过审查工程程预算，可以以合理确定工工程造价，促促使施工单位位端正经营思思想，确保工工程施工质量量，合理确定定工程造价，为为公司工程项项目进行投资资使用分析、成成本分析、和和办理工程价价款结算提供供可靠的依据据。 第二条条 各预算算员必须持有有国家（或省省）颁发的预预算员上岗证证，否则，所所做预算本公公司不予认可可。 第三条条 工程开开工后，项目目部每月必须须将实际完成成工
20、程量向工工程部作书面面报告，作为为预算审核必必要条件。 第四条条 对于各工工程的预算值值误差要求必必须5%。 第五条条 在工程程完工约定时时间内，项目目部必须将工工程竣工决算算报告交公司司成本部审核核。 第六条条 在结算算书上，根据据各方确定的的结果，将更更正后的项目目进行计算并并汇总，由公公司负责人审审核同意后签签字并加盖公公章，交财务务存档。第七条预预算编制的主主要依据：1、施工图图这是指经经过会审的施施工图及技术术核定资料，包包括所附的文文字说明。有有关的通用图图集或标准图图集。它表明明了工程的具具体内容、结结构尺寸、技技术特征等，因因而是编制施施工图预算的的重要资料之之一。2、施工组组
21、织设计（施施工方案）施工组织织设计是确定定单位工程进进度计划，施施工方法和主主要技术措施施及施工现场场平面布置等等内容的文件件。3、国家颁发的的现行预算定定额、地区材材料预算价格格、人工工资资标准、施工工机械台班使使用费定额、间间接费定额和和其他有关费费用标准，以以及地区单位位估价表、地地区综合计价价定额。4、预算工作手手册将常用的的数据、计算算公式和系数数等资料汇编编成手册以备备查用，以加加快工程量计计算速度。5、工程合同或或协议书工程合同与与协议书，使使预算明确工工程承包的界界线与范围、双双方的责任和和权利、材料料设备的供应应与使用等。第八条 按以下顺序进行行编制。1、搜集有有关资料；2、
22、认真熟悉图图纸；3、注意施工组组织设计中影影响工程费用用的因素；4、调查现场实实际情况；5、认真计算工工程量；6、工程量汇总总；7、套单价进行行计算；8、计算直接费费；9、按有关取费费文件进行直直接费、综合合费（包括间间接费）、计计划利润、税税金等的计算算； 100、编制说明明。第九条 预算书的审审核 、工工程量的审核核依据施工工图纸和工程程量计算规则则，按照施工工图预算的分分部分项进行行工程量的审审核；、预算单价选选用的审核 （）审审核各分项工工程的类别、单单位、规格是是否与所套用用的单位估价价表中的相应应单价内容一一致；（）审核换算算的估价表单单价在标号换换算、乘系数数换算和其他他换算方面
23、换换算是否正确确，选用换算算定额是否与与分项工程吻吻合；（）审核补充充的单位估价价表在工程量量计算、人工工工日单价、材材料预算价格格和机械台班班费用方面是是否计算正确确，是否与相相应工程内容容相符；（）在预算单单价的套用上上，是否有套套高、套低、套套错、套漏、套套重的现象。、各种费用计计算的审核 （）在在审核直接费费的同时，也也要审核应计计入直接费的的其他直接费费； （）间间接费，包括括施工管理费费在内的计费费标准，计费费基础和计费费项目是否正正确；（）单调材料料价差中，是是否按材料预预算价格组成成的内容和地地区的有关规规定调整材料料价格；（）计划利润润、税金和其其他费用是否否按规定列项项计取
24、。十二、工程结算算审核制度1、工程结算审审核工作由项项目办负责，工工程结算审核核一般应在工工程监理工程程师初审后的的基础上进行行，审核结果果报成本部审审核。2、工程结算的的审核应坚持持实事求、客客观公正的原原则。3、审核工程结结算的主要依依据为：工程程施工合同，工工程招标文件件和投标书中中有关工程造造价的规定，施施工图，施工工组织设计（方方案）、设计计变更及现场场签证，国家家和地方统一一制定的建设设工程预算定定额、估价表表、费用定额额（标准），材材料信息价格格、直接费价价格指数以及及其他有关的的计价取费规规定。4、审核步骤 熟悉施工图纸或或竣工图。了解结算包括的的范围。 深入现场并工工程管理人
25、员员沟通，核实实按实计算的的工作量。弄清预算采用的的定额依据选择合适的审查查方法，按相相应内容审核核。 5、审核的主要要内容：工程量的计算、综综合单价的使使用、定额的的套用与换算算、费用和费费率的计取是是否准确、合合理；材料、设备订购购取价等是否否合理；工程建设过程中中的设计变更更、现场签证证中增加的工工程内容是否否合理，审批批手续是否完完备。十三、图纸审审核制度 设计图图纸在使用前前必须进行审审核，目的是是及时发现和和纠正设计缺缺陷与错误，避避免技术失误误和质量事故故。图纸审核核分为专业审审核和综合会会审两种形式式。专业审核施工图下发后，工工程部要组织织各专业技术术人员进行图图纸审核。主主要
26、内容： 1、各各专业施工图图的张数、编编号与图纸目目录是否相符符，是否为正正式施工图并并经设计单位位正式签署。 2、施施工图纸、施施工图说明、设设计总说明是是否齐全明确确，三者有无无矛盾。 3、设设计资料是否否符合现场地地形地质情况况，设计要求求的施工方法法是否可行。 4、线线路平面位置置和纵向坡度度是否符合设设计规范，构构造物设计位位置是否合理理。 5、构构造物尺寸、标标高、预留孔孔和预埋件的的位置是否正正确。 6、图图纸上构配件件的编号、规规格、型号、数数量与合同工工程数量清单单是否一致。 7、分分项工程数量量是否遗漏，汇汇总数量有无无错误，计算算工程数量与与图纸数量是是否相符。 8、图图
27、纸审核后，将将发现的问题题做好记录，提提出建议，提提交图纸会审审时进行研讨讨解决。综合会审 图纸会会审由工程部部经理组织全全体技术人员员参加会审的的主要内容是是： 1、施施工图设计是是否符合国家家有关技术、经经济政策和规规定，设计标标准图、参考考图是否作废废或错用。 2、施施工图的基础础设计与地基基处理有无问问题，是否符符合现场实际际地质情况。 3、建建设项目坐标标、标高与总总平面图中标标注的位置是是否一致，与与相关建设项项目之间的几几何尺寸、轴轴线和方向有有无矛盾和差差错。 4、图图纸是否清晰晰，说明是否否明确、齐全全，各专业图图纸之间的关关系尺寸、标标高是否一致致。5、建筑平面、立立面、剖
28、面图图之间关系是是否矛盾，标标注是否遗漏漏。6、建设项目与与地下构筑物物、管线等之之间有无矛盾盾。 7、结结构图本身是是否有差错和和矛盾，结构构图中是否有有钢筋明细表表；若无钢筋筋明细表，钢钢筋构造要求求在图中是否否说明清楚。8、施工图中有有哪些施工特特别困难的部部位，是否便便于施工，宜宜采用哪些特特殊材料，构构配件、货源源如何组织。 9、研研讨设计采用用的新技术、新新结构、新材材料、新工艺艺和新设备的的可行性，以以及采取的必必要措施。10、现场施工工条件和现有有机械设备满满足不了设计计所采用的新新技术、新结结构，以及存存在重大安全全风险的，要要求设计单位位予以改变部部分设计的，会会审时一并提
29、提出，共同研研讨。审核记录与审核核报告 图纸审审核要形成记记录和报告，包包括下列内容容： 1、审审核报告。列列出参加会审审单位名称、人人员姓名及会会审地点并盖盖章，存在问问题及疑点记记录汇总表（要要注明图名、图图号，必要时时附图说明），报报设计部门答答疑和审批。 2、主主要工程项目目明细表及技技术特点。 3、主主要工程数量量汇总表。 4、各各种材料数量量汇总表。5、工程所需定定型图、通用用图、参考图图以及相适应应的质量、环环境职业健康康安全行业标标准、规范、规规程及法律法法规一览表。十四、工程签证证管理制度第1条 目的的为规范设计变更更和工程签证证的工作程序序，确保设计计变更和工程程签证的有效
30、效性、可执行行性，满足工工程的质量、成成本和进度等等要求，进而而控制设计变变更、签证的的费用，利于于公司投资项项目程的有效效管控，特制制定本制度。第2条 适用范范围适用于在建工程程的设计变更更及签证项目目。第3条 职责责（1）工程部是是签证管理的的部门，确认认签证及设计计变更实施的的情况及工程程量。（2）建设单位位管理部是签签证实施的见见证部门，没没在建设位认认可的签证视视为无效。（3）设计单位位是设计变更更的见证部门门，对设计变变更单进行确确认及说明变变更原因。（4）成本部对对设计变更及及签证进行费费用核算。第4条 工程程签证的审核核工程签证由施工工单位提出，有有关设计变更更引起的工工程签证
31、单，由由设计单位提提出。现场监理工程程师对签证进进行初审。工程部进行审审核（有关设设计变更引起起的工程签签证单，须须经设计负责责人审核）。成本部合同部部审核。第5条 工程程签证的执行行（1）工程签签证单在签签发后，由项项目经理部专专人统一分类类并编号、加加盖印章。未未盖章者均不不予结算。（）工程签签证单均须须进行二次签签证的情况若第一次签证证时可以明确确签证结算价价的，第二次次签证仅为确确认执行情况况，最后由项项目经理将本本周所发生的的工程签证证单直接汇汇总并于次周周第二天提交交至财务部。若第一次签证证时无法明确确签证结算价价的，施工单单位必须先提提供较为准确确的预估金额额。施工完成成后48小
32、时时内进行二次次签证，由施施工单位上报报准确决算书书，项目经理理部组织进行行第二次签证证并明确签证证结算价，同同时确认执行行情况，第二二次签证完成成后由项目经经理部将本周周所发生的工工程签证单汇汇总并于次周周提交至财务务部。十五、工程结算算管理制度（对对内）为对工程结算审审核工作实施施有效管理，特特制订本制度度。本制度由由合同预算部部办理，工程程部协助进行行工程资料的的审查工作。工程结算审核的的条件：1、 工程竣工工验收合格；2、 竣工图绘绘制完毕经监监理单位或建建设单位、工工程部审核通通过。施工单位申报工工作结算的资资料内容：1、 工程竣工工验收报告；2、 工程竣工工图；3、 施工现场场签证
33、单和会会议纪要；4、 工程变更更通知单；5、 材料认价价单和调拨单单（复印件）；6、 工程施工工合同（复印印件）；7、 投标文件件及工程结算算书。工程结算审核程程序：1、工程竣工后后规定期内，施施工单位将整整套工程结算算资料报送监监理单位，监监理单位负责责对所报资料料（主要指现现场签证单、变变更单和会议议纪要）的完完整性及正确确性进行审核核；2、经审核无误误后的结算资资料报送工程程部复核。3、工程部复核核后的结算资资料报送成本本部审核，经经审核无误后后，方可办理理结算手续。4、在工程竣工工后至合同预预算部复核前前，停止工程程付款，以控控制超付现象象。5、合同预算部部负责结算资资料收发登记记。
34、十六、部门业务务考推荐时效表序业务名称直接负责部门项目金额的时效效备注1-100w101-1500w151-3000w301-4500w451-5000w501-6500w651-8000w801-9500w951-11000w1100w以上上1预算预算部2天2.533.544.555.568.5有清单时效0.5，无电子子图纸时效为为1.5，2预算审核成本部11111222223技术标工程部2天4结算结算部5678910111213145结算审核成本部23456789101161-5装订及及修订各部0.50.50.50.50.511111招标文件未提供供材料样板按按暂估成本分析成本部11111
35、33333材料样板预算部11122333339设计方案设计部以投资额万精装项目目为标准，资资料收集S=天，分区区方案S=天，平面方方案S=天天，效果图SS=天，施施工图S=天，周期期天，具具体造价按系系数计算：周周期S投投资额/。简装周周期0.55，省优周期期2投标的依依据是招标文文件，当招标标文件不能满满足投标要求求，如缺图、缺缺材料表或严严重图误时，预预算部将以函函件形式向业业务部反映并并要求具体回回复时间，如如业务部不能能督促招标方方在约定的时时间内或不能能补齐相关资资料，预算部部将以实际推推迟时间延迟迟交标或不完完整交标。十八、成本分析析报审表工程名称编号预算价款成本价款计划毛利率毛利
36、价款成本分析报告： 分分析人 ：_ 日日 期：_ 总经办：_ 日 期：_十九、工作联系系函发函人发函日期收函人要求办结日期主题： 内容：主送人（签收）抄送人（签收）二十、通用预算算格式装修修工程预算书建设单位： 设计单位： 报价单位： （盖单位章章）法定代表人或其其委托代理人人： （签签字或盖章）联系电话： 联系地址： 编制日期： 年 月 日装饰工程预算说说明一、 预算依据1、 图纸：。2、 预算信息价：。其其中人工费：普工按1330元/天，安安装、技术工工人按1800元/天3、 预算方式：。二、 预算报价范围1、 装饰：。2、 给排水、电气安安装：。3、 报价未含：。三、 材料说明四、 图纸
37、说明五、 其它说明六、 结算以实际发生生为准。汇总表 单位工程预算算价汇总表工程名称：序号汇 总 内内 容金额（元）备注1分部分项直接费费2措施项目费 推荐值0.0223农民工保险 推荐值0.00084安全文明施工费费 推荐值0.00055不含税工程造价价 6税金 推荐值6.399预算报价合计直接费汇总表 直接费汇汇总表工程名称：序号分部名称金额（元）备注12 3 4 5 直接费合计分部分项清单主材表二十一、通用结结算书（对内内） 工程程结算单位:元项目名称：合同价：元结算日期： 年年 月 日合同名称/合同同编号甲方乙方一结算金额合同竣工图金额额签证变更及联系系单其他部分结算金额合计+二代付金
38、额代付金额代付金额代付金额代付金额合计+三奖励四本合同实际应支支付乙方款项项一二三五截止至结算办理理完毕已经支支付金额六质量保修款一 %七结算后应付款四五六八应扣费用水电费罚款 应扣款合计+九结算实际应付款款七八甲方：乙方：经办人：经办人：审核人：审核人：法人/代表：法人/代表：注：“代付金金额”是指施工过过程中，其他他施工单位对对本结算单位位施工（即乙乙方）的工程程造成损坏，需需作出赔偿的的金额，由甲甲方代付，同同时，甲方在在相应的责任任单位中代扣扣此笔费用。 “奖励”是指施工过程中，因本结算单位施工(即乙方)表现优秀，甲方给予一定数额的奖金。 “代付金额、奖励及应扣费用”均不计入工程成本,
39、至结算办理完毕已经支付金额的截止时间为 年 月 日。二十二、招标文文件（内部）投标邀请书致：_（被被邀请单位名名称或个人）我司已承接_项目，特特邀请贵单位位或个人前来来投标。一、 项目概况_本次招标范围为为_ 二、 投标人资格要求求_投标标文件的递交交1. 投标文件递交的的截止时间为为_（北北京时间），递交地点为：深深圳市宝安区区民冶街道办办万众城三期期空间站7006室联系人：万里杰杰2. 逾期送达的或者者未送达指定定地点的投标标文件，招标标人不予受理理。三、 联系方式招 标 人：深深圳市联合装装饰工程有限限公司（盖章章）联系地址：深圳圳市宝安区民民冶街道办万万众城三期空空间站7066室联 系 人：万万里杰 联系电电话：