《某地块景观工程施工组织设计教材eqpu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地块景观工程施工组织设计教材eqpu.docx（120页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、首开万科科台湖公公园里项项目0117地块块精艺展展示区园园林工程程技术标目 录1 编编制依据据及编制制总则111.1招招投文件件及答疑疑文件111.2 工程设设计图纸纸11.3国国家、地地方颁布布的施工工技术标标准、规规范和验验收标准准11.4相相关管理理程序和和标准111.5企企业内部部资料111.6 总体施施工指导导思想111.7 施工总总体目标标22 工工程概况况32.1 工程程总体概概况及主主要技术术指标332.2 工程程重点及及难点分分析33施工部部署83.1 施工工部署原原则及总总体部署署 83.2 项目目管理机机构设置置93.3 工程程目标及及控制措措施1003.4 施工工进度计
2、计划及工工期保证证措施1113.5 劳动动力安排排133.6 协调调管理1144施工准准备174.1 技术术准备1174.2 现场场准备及及施工现现场平面面布置图图184.3 材料料准备1184.4 机械械设备准准备1884.5 施工工队伍准准备194.6 其他他方面的的准备工工作205主要项项目施工工方案2215.1 总体体放线2215.2 土方方工程2225.3 给排排水工程程235.4 照明明、电力力工程2255.5 铺装装施工工工艺265.6种种植池等等小品施施工：2295.7绿绿化种植植工程：355.8乔乔灌木及及花草种种植保活活措施：375.9乔乔灌木及及花草种种植后期期管护的的组
3、织措措施：3385.100大树种种植及养养护措施施455.111种植区区域内换换填及土土壤改良良的技术术措施4465.122雨季施施工措施施465.133成品及及半成品品保护措措施466主要施施工管理理措施4486.1 技术术管理方方案5006.2 质量量管理体体系、质质量保证证措施及及创优措措施5226.3 安全全施工管管理5666.4 文明明施工措措施6006.5 环境境保护方方案6116.6 控制制扬尘管管理措施施586.7 防止止扰民、环环境污染染措施5586.8 劳务务管理6616.9 工程程服务6621 编编制依据据及编制制总则1.1 招投文件件及答疑疑文件招标单位位：北京京万科企
4、企业有限限公司项目名称称：首开万万科台湖湖公园里里项目0017地地块精艺艺展示区区园林工工程1.2 工程程设计图图纸设计图纸纸名称：北京万科科17号号地块环环境设计计1.3 国家、地地方颁布布的施工工技术标标准、规规范和验验收标准准（1）城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范（DDB111/T2212-20003）（2）城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗（DDB111/T2211-20003）（3）城城市园林林绿化养养护管理理标准（DDB111/T2213-20003）（4）工工程测量量规范和和条文（GGB5000266-933）（5）建建设工程程施工现现场供电电安全规规范（GGB500
5、1944-933）（6）环环境景观观工程施施工及验验收规范范（003J0012-1）（7）建建筑装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）（8）建建筑给排排水管道道工程施施工及质质量验收收规范(GB5502442-220022)（9）给给排水及及采暖工工程施工工及质量量验收规规范（GGB5002688-977）1.4 相关管理理程序和和标准（1） ISO990011质量管管理体系系；（2） ISO1140000环境境管理体体系（3） 职业健康康安全管管理体系系1.5 企业内部部资料（1） 企业内部部定额（2） 工程预算算书（3） 现场踏勘勘资料（4） 企业资质质相关资资料及
6、相相关工程程（5） 企业2001220114年度度财务审审计报告告（6） 企业近三三年的部部分工程程施工合合同（7） 企业正在在施工的的部分工工程施工工合同1.6 总体体施工指指导思想想指导思想想：坚持持高标准准、高质质量、高高水平、打打造精品品的原则则。依据本工工程的特特点，实实行平面面分区、流流水交叉叉、循环环推进的的施工方方法，精精心组织织各工序序工艺的的作业，对对施工流流程、进进度、资资金、安安全、文文明施工工等实行行全面管管理和动动态控制制，确保保工程工工期和质质量。1.7 施工工总体目目标通过对本本工程施施工现场场条件、工工程特点点、技术术难点以以及施工工合同和和相关资资料等方方面
7、的分分析、研研究，我我公司有有能力和和信心按按合同的的要求完完成本工工程，并并承诺实实现合同同文件规规定的工工期、质质量、文文明施工工、环境境保护、安安全生产产等各项项施工要要求。1工期期目标：20155年6月月5日进进场施工工，20015年年7月330日前前完成0017地地块西侧侧商业街街软硬景景园林施施工（含含围墙和和小区出出入口大大门），220155年9月月30日日前完成成8#楼楼北侧组组团绿地地软硬景景工程施施工。2质量量保修期期：土建庭院院工程：2年绿化种植植工程：2年给排水工工程：22年其他附属属、照明明电气工工程：22年3质量量目标合格格工程全面达到到建设单单位对工工程质量量的要
8、求求，本工工程不低低于中华华人民共共和国工工程施工工质量验验收规范范的合合格标准准，我方方保证工工程质量量合格。4安全全防护、文文明施工工目标本工程在在施工、完完工及保保修过程程中，遵遵守相应应的安全全规章及及业主制制订或批批准的现现场规章章制度，并并且高度度重视现现场施工工人员的的安全，结结合工程程场地、周周围环境境和作业业环境要要求，保保证做到到安全生生产，文文明施工工，保持持现场和和工程的的井然有有序和安安全可靠靠，杜绝绝发生人人身安全全事故。5环保保目标按照相关关防止扬扬尘污染染的规定定，采取取一切必必要合理理措施，防防止扬尘尘污染。保保护工程程施工工工作面的的环境，保保证现场场气体散
9、散发、地地面排水水及排污污不超过过合同和和法律法法规的规规定，保保证在工工程中不不使用任任何对人人体和环环境有害害的材料料，确保保“两不破破坏”、“三不污污染”、“五个1100%”，不发发生重大大火灾事事故。6.绿化化养护目目标本工程完完工后绿绿化养护护工作严严格按照照城市市园林绿绿化养护护标准一一级养护护质量标标准进行行，确保保养护质质量。2 工工程概况况2.1 工程程总体概概况及主主要技术术指标工程名称称首开万科科台湖公公园里项项目0117地块块精艺展展示区园园林工程程建设规模模约12000000平方米米建设地址址北京市通通州区台台湖镇建设单位位北京首开开万科房房地产开开发有限限公司总承包
10、单单位中天建设设集团有有限公司司施工内容容施工范围围为0117地块块西侧商商业街及及8#楼楼北侧组组团绿地地处软硬硬景园林林，不含含公园入入口软硬硬景园林林（具体体分界线线详见附附件图纸纸）。其其中园林林灯具甲甲供，由由园林单单位负责责安装。硬景铺装装：石材材地面铺铺贴、透透水砖地地面铺贴贴及玻璃璃钢地面面铺贴苗木栽植植：银杏杏、山杏杏、西府府海棠等等 水水电工程程：电缆缆敷设，路灯、射灯、景观灯、等灯具的安装，给排水管道安装。施工工期期117计划开工工时间20155年6月05日计划竣工工时间 20116年9月30日质量要求求合格备注2.2 工程程重点及及难点分分析（1）本本工程中中大量大大苗
11、反季季节栽植植成活率率难度大大前期措施施：对于于重点苗苗木、反反季节难难成活苗苗木在前前期进行行断根处处理。过程中措措施：1）在掘掘苗时先先摘掉一一部分叶叶子，晚晚上进行行运输，运运输过程程中盖好好苫布；2） 进场后对对苗木进进行疏枝枝、去叶叶、短截截处理。3） 栽好后，浇浇水前浇浇生根剂剂，大树树输营养养液，并并每天进进行喷水水养护，早早晚各一一次。每每天进行行观察，对对于树势势较弱的的苗木特特殊养护护。（2）样样板示范范区需要要在7月月底完成成，工期期紧。措施：进进场后尽尽量把流流水施工工区从商商业街向向其他面面延伸，先先做样板板区。如如果需要要，我公公司将安安排日夜夜两班工工人连夜夜赶工
12、，将将样板区区按期完完成。（3）车车库顶土土方回填填容易造成成铺装、绿绿地不均均匀沉降降.措施:本本工程地地下车库库顶板上上土方回回填的重重点在于于车库顶顶板回填填土施工工质量将将直接影影响其结结构的施施工质量量与后续续工序的的施工质质量，因因此要求求土方回回填时，必必须严格格按规范范要求，严严格按工工艺标准准、施工工方案及及技术交交底进行行作业，从从原材料料、半成成品、分分层厚度度、夯实实遍数和和试验取取样检验验各环节节实施全全过程控控制。（4） 玻璃钢地地面施工工技术要要求较高高。 1、基基面要求求：a. 水水泥砂浆浆必须坚坚固、密密实、平平整，基基面的强强度应符符合设计计要求，不不应有起
13、起砂、 起壳、蜂蜂窝麻面面现象。b.基层层表面应应平整，平整度符合要求。其平整度用2m直尺检查，不应大于4mm。c.基层层含水率率对环氧氧树脂地地坪施工工品质有有极大影影响,基基层必须须干燥，在在深200mm的的厚度内内，含水水率不应应大于66%。必必要时采采用烘灯灯烘干处处理。d.按规规定程序序和期限限保养，以以达到设设计要求求 2、粘贴玻璃钢基本要求求：玻璃璃布的粘粘贴顺序序应与流流水方向向相反，先先地沟、地地坑，后后地面，再再基础。搭搭接应顺顺流水方方向，搭搭接宽度度一般不不小于550mmm，各层层搭接缝缝相互错错开。铺铺贴时玻玻璃布不不要拉的的太紧，达达到基本本平展即即可。混凝土上上施
14、工玻玻璃钢时时，应首首先涂刷刷打底料料，以确确保玻璃璃钢与基基层结合合牢固。涂涂层打底底料时必必须均匀匀涂刷，不不得有流流淌现象象，否则则会造成成表面不不平整，影影响玻璃璃布的贴贴衬。玻玻璃布的的铺贴必必须使玻玻璃布全全部被胶胶料浸透透而不露露空白。每每层玻璃璃布均要要贴实，不不留气泡泡，不起起皱折。面面料的涂涂刷要均均匀，不不流淌，确确保表面面平整光光洁。（5）大大面积石石材图案案需要重重新排版版加工。措施：根根据技术术标编制制要求中中关于铺铺砖和石石材铺贴贴的技术术要求，所所有石材材图案我我方将安安排专人人提前排排版，派派专人监监督工厂厂下料加加工并现现场指挥挥工人按按照排版版图施工工，保
15、证证甲方要要求的铺铺装质量量：1、密缝缝石材铺铺装要求求缝隙不不超过22mm，施施工中采采用辅助助工具统统一控制制缝宽；2、留缝缝铺装统统一用十十字花辅辅助控制制缝宽，尺尺差不超超过2mmm；勾勾缝要求求采用与与石材颜颜色协调调的勾缝缝剂，勾勾缝标高高统一、平平整；4、切缝缝石材铺铺贴预留留1.55mm宽宽缝隙，完完成后进进行通线线切缝处处理，缝缝隙宽度度3mmm，深度度10mmm，切切缝后统统一扫缝缝，保证证扫缝顺顺直；因因切缝工工艺要求求较高，需需由石材材厂家现现场切割割。5、石材材铺装表表面平整整无明显显色差、拼拼缝宽窄窄一致色色泽均匀匀；无积积水、无无破损、无无污染、无无泛碱。（6）
16、公园入口口处钢板板图形焊焊接焊缝缝质量控控制也是是重点。常常见的裂裂纹、孔孔穴、咬咬边、固固体夹渣渣、未熔熔合、未未焊透。措施：11、防止止未焊透透或未熔熔合的是是正确选选取坡口口尺寸，合合理选用用焊接电电流和速速度，坡坡口表面面氧化皮皮和油污污要清除除干净；封底焊焊清根要要彻底，运运条摆动动要适当当，密切切注意坡坡口两侧侧的熔合合情况。 22、防止止产生裂裂纹的措措施是：一要严严格控制制焊接工工艺参数数，减慢慢冷却速速度，适适当提高高焊缝形形状系数数，尽可可能采用用小电流流多层多多道焊，以以避免焊焊缝中心心产生裂裂纹；二二是认真真执行工工艺规程程，选取取合理的的焊接程程序，以以减小焊焊接应力
17、力。 33、防止止孔穴的的办法：选择合合适的焊焊接电流流和运条条手法，随随时注意意控制焊焊条角度度和电弧弧长度；埋弧焊焊工艺参参数要合合适，特特别要注注意焊接接速度不不宜过高高，焊机机轨道要要平整。 44、防止止固体夹夹渣措施施：正确确选取坡坡口尺寸寸，认真真清理坡坡口边缘缘，选用用合适的的焊接电电流和焊焊接速度度，运条条摆动要要适当。多多层焊时时，应仔仔细观察察坡口两两侧熔化化情况，每每一焊层层都要认认真清理理焊渣。封封底焊渣渣应彻底底清除，埋埋弧焊要要注意防防止焊偏偏。 5、防防止产生生咬边的的办法：选择合合适的焊焊接电流流和运条条手法，随随时注意意控制焊焊条角度度和电弧弧长度；埋弧焊焊工
18、艺参参数要合合适，特特别要注注意焊接接速度不不宜过高高，焊机机轨道要要平整。3.1 施工工部署原原则及总总体部署署1.施工工部署原原则贯彻执行行各项建建设方针针、政策策、法规规和规程程，遵循循合理的的施工顺顺序，以以准备充充分、方方案先进进可行、资资源充足足、过程程控制严严格、管管理优秀秀的全过过程全面面管理组组织施工工策划。积积极配合合甲方、设设计、监监理单位位，协调调作战，确确保按合合同要求求完成施施工任务务。（1）突突出重点点突出重点点，确保保关键部部位顺利利完成。根根据照甲甲方要求求首先进进行0117地块块西侧商商业街软软硬景园园林施工工（含围围墙和小小区出入入口大门门），确保7月月3
19、0日日前完成成，然后进进行其他他区域的的相关分分项施工工。（2）全全面性全面细致致的考虑虑施工的的各个环环节，制制定各分分项的质质量、工工期、安安全、文文明施工工、降低低成本目目标，并并进行落落实，科科学合理理地分配配人、机机、料、法法、环等等生产要要素和影影响因素素，实现现工程全全面、均均衡地达达到合同同目标。2.施工工总体部部署（1）采采用“先地下下，后地地上”的施工工原则多多个施工工队同时时对园建建工程进进行施工工。绿化化施工队队负责进进行整个个园区绿绿地土壤壤平整等等处理和和所有绿绿地植物物栽植。（2）绿绿化工程程中主要要树种积积极配合合甲方和和监理做做好苗木木的选号号及移植植前部分分
20、技术处处理工作作，为在在最佳的的栽植季季节内及及时栽植植做好准准备。协协调好园园区内园园建项目目（特别别是道路路和广场场面层材材料铺砌砌前）的的作业间间隙，尽尽量在面面层铺装装前实施施小区内内大规格格树木的的栽植，避避免日后后大型载载重车辆辆、吊车车等配合合栽树时时对小区区内道路路面层的的破坏。（3）安安排施工工能力强强的土建建施工队队对园建建项目进进行施工工。（4）组组织项目目部土建建采购人人员对园园区内各各道路、广广场铺装装面层及及装饰材材料的确确认订货货加工并并保证在在现场铺铺装作业业的工期期内按照照规定的的规格、色色泽等技技术要求求运至现现场满足足道路、广广场铺装装的进度度，按设设计有
21、序序进行。（6）根根据整个个园区园园建分项项工程的的进展状状况“见缝插插针”地安排排绿化人人员进行行对绿地地做地形形堆置，以以利各类类苗木组组织运至至现场后后当天内内完成其其栽植，浇浇头遍水水并支撑撑加固的的作业程程序。（7）当当园区内内大部分分园建项项目及道道路铺装装进行扫扫尾阶段段安排进进行竣工工前场地地的清理理并积极极配合做做好竣工工验收工工作。3.机械械设备的的选择本工程所所投入的的机械，主主要由本本公司提提供，在在公司统统筹安排排下，由由项目经经理部统统一指挥挥、使用用，其中中阶段性性及加工工性机械械随工程程进度情情况逐步步进出场场；部分分设备外外租。 土方运输输以铲车车、农用用车等
22、为为主，现现场钢筋筋加工场场配备钢钢筋加工工机械、调调直机械械、弯曲曲机械，混混凝土施施工配备备振捣机机械，其其他施工工配备相相应专业业设备。设备仪器器的检定定和管理理。各种种检验设设备、测测量仪器器、试验验仪器的的检定和和管理严严格按照照公司的的程序文文件及管管理规定定执行。3.2 项目目管理机机构设置置1.组建建有实力力的项目目部我公司把把本工程程列入公公司重点点关注工工程，成成立万科科台湖公公园里项项目部，以以充分调调动公司司资源，为为本施工工提供根根本保证证。本工程按按项目法法组织施施工，组组建“万科台台湖公园园里项目目部”，全面面代表公公司组织织、管理理实施本本项目工工程，全全面履行
23、行施工合合同，统统一指挥挥、组织织协调全全面工作作，对本本工程质质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。项项目经理理部由项项目领导导层、管管理层、施施工队三三层组成成。项目经理理及项目目工程师师由具有有多年同同类工程程施工经经历的同同志担任任，作为为施工企企业基层层优秀领领导集体体，拟组组建的本本项目经经理部将将在年龄龄、知识识结构层层次上具具有较大大的优势势，精力力充沛、年年富力强强。我公司在在项目管管理上有有着成套套的管理理方案，进进场后将将按公司司的管理理规定编编制项项目质量量计划，明明确项目目经理部部的管理理体系和和各类管管理人员员的配备备及所在在项目上上承担的的任务。现场项目目部主要
24、要人员：共9人人项目经理理1名名土建主管管1名名绿化主管管1名名苗木主管管1名名采购主管管1名名资料主管管1名名养护主管管1名名预算主管管1名名安全员1名项目经理理部组织织机构。项项目组织织机构详详见附件件7 。项目经理理部领导导及主要要管理人人员岗位位责任制制。（1） 项目经理理1）全面面负责项项目沟通通工作。负责参加公司组织的各种会议，及时传达会议精神。定期向公司领导报告工作，接受公司有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。2）负责责协调与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、地地方主管管部门、分分包单位位等各方方关系，及及时办理理相关手手续。3）负责责项目部部组建及及项目部部全面管管
25、理工作作。主要要包括：组建项项目部，落落实人员员分工。负责项目部人员考核、提出奖金发放建议等。4）负责责主持编编制项目目的施工工组织设设计、质质量计划划，组织织编制年年、季、月月施工进进度计划划，负责责计划的的实施。5）负责责科学地地组织和和管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等各生产产要素。6）负责责检查和和指导项项目部资资料主管管的工作作，保证证资料的的及时性性、有效效性和全全面性。7）全面面落实项项目安全全生产责责任制，确确保项目目不出现现安全事事故。8）负责责组织项项目阶段段性验收收及项目目竣工验验收，及及时办理理项目移移交手续续。9）负责责保修阶阶段的工工作，包包括对养养护工作作的
26、检查查，对工工程质量量问题的的保修等等。10）全全面负责责项目经经济核算算及回款款工作。11）上上级领导导交办的的其他工工作。（2） 土建主管管1）负责责土建方方面技术术工作。包包括参加加设计交交底，优优化设计计方案，编编写施工工方案，进进行技术术交底等等。2）负责责土建方方面生产产工作。包包括编写写施工计计划及材材料进场场计划，进进行施工工人员调调配，组组织计划划落实。负负责对进进场原材材料组织织验收，办办理材料料验收手手续。需需要进行行进场复复试的材材料，组组织现场场复试。负负责对已已完工程程组织检检验批、分分项、分分部验收收及各种种隐（预预）检工工作，办办理相关关手续。3）负责责土建专专
27、业的成成本控制制工作，及及时办理理各种签签证、索索赔、做做好原始始记录。按按月统计计已完工工程量，协协助办理理相关签签认手续续。审核核并签认认分包单单位报送送的工程程量报表表。4）负责责土建专专业的安安全施工工及文明明施工工工作。5）上级级领导交交办的其其他工作作。（3） 绿化主管管1）负责责绿化方方面技术术工作。包包括参加加设计交交底，优优化设计计方案，编编写施工工方案，进进行技术术交底等等。2）负责责绿化方方面生产产工作。包包括编写写施工计计划及苗苗木进场场计划，进进行施工工人员调调配，组组织计划划落实。负负责对进进场苗木木组织验验收，办办理苗木木验收手手续。需需要进行行进场复复试的苗苗木
28、，组组织现场场复试。负负责对已已完工苗苗木组织织检验批批、分项项、分部部验收及及各种隐隐（预）检检工作，办办理相关关手续。3）负责责绿化专专业的成成本控制制工作，及及时办理理各种签签证、索索赔、做做好原始始记录。按按月统计计已完工工程量，协协助办理理相关签签认手续续。审核核并签认认分包单单位报送送的工程程量报表表。4）负责责绿化专专业的安安全施工工及文明明施工工工作。5）上级级领导交交办的其其他工作作。 （4）苗苗木主管管、采购购主管1）熟练练掌握采采购主管管的工作作职责，贯贯彻执行行公司相相关采购购制度；2）参与与分包单单位的选选定，组组织分包包合同谈谈判，签签订项目目分包合合同；3）调查查
29、了解分分包合同同执行情情况，客客观评价价项目分分包单位位，为选选择合格格分包商商提供依依据；4）分析析审核各各项目部部材料（苗苗木）采采购计划划，优化化材料（苗苗木）采采购方案案，整合合材料（苗苗木）采采购计划划，合理理选择材材料（苗苗木）供供货商，进进行合同同价格谈谈判，签签订材料料（苗木木）采购购合同；5）考察察了解材材料（苗苗木）供供货商的的材料（苗苗木）质质量和供供货周期期情况，督督促供货货商按时时、保质质完成供供货合同同；及时时向造采采中心反反映供货货商相关关情况，为为合格供供货商选选择提供供依据；6）协助助项目部部把好材材料（苗苗木）质质量关，协协助项目目部处理理合同纠纠纷；7）及
30、时时掌握材材料（苗苗木）品品种、质质量、价价格情况况，配合合项目部部做好产产品小样样及展板板，协助助项目部部材料选选样及认认价工作作；8）及时时向造采采中心提提供材料料（苗木木）价格格信息，为为造采中中心维护护定额库库提供依依据；9）指导导下属员员工工作作，加强强团队建建设；10）其其他临时时性工作作。（5）预预算主管管1）成本本分析及及控制工工作、实实施配合合、项目目经济活活动分析析 2）根据据项目情情况进行行成本分分析并确确定成本本目标；3）实施施过程中中进行成成本动态态对比分分析；4）项目目实施期期间配合合； 5）项目目完成后后组织项项目经济济活动分分析。6）结算算及核算算工作 7）及时
31、时收集技技术变更更和签证证单；8）与甲甲方及时时沟通、洽洽谈；9）及时时确定竣竣工结算算； 10）及及时进行行合作方方核算并并审核费费用。（6）养养护主管管1)负负责项目目现场养养护管理理工作；2)负负责绿化化日常工工作安排排，合理理用工，做做到不出出现窝工工、怠工工现象，使使工员工工作热情情、施工工进度、施施工质量量等工况况达到最最完美；3)负负责监督督检查工工作质量量和效率率，做好好工作记记录表的的填写，对对质量、人人员做分分析；4)掌掌握园林林绿化知知识和技技能，有有效指导导安排工工作； 5)负负责日一一对一员员工技术术指导，提提高养护护员工的的技术和和工作素素质，对对养护员员工进行行培
32、养、筛筛选和调调配； 6)负负责绿化化员工各各项考核核工作；7)负负责日使使用绿化化工具、设设备的保保养监督督、检查查工作； 8)负负责工作作中的安安全问题题，领导导绿化工工人安全全生产；9)负负责绿化化员工之之间的团团结与协协调工作作；10)完成领领导交办办的其他他工作； （7）资资料主管管1）收集集、整理理、发放放甲方、监监理、设设计、总总包、材材料商、项项目部、施施工人员员的联系系方式；2）负责责开工报报告、施施工组织织设计的的整理、上上报； 3）收集集、整理理所有施施工人员员资料，收收集、整整理上传传施工中中各项资资料；施施工过程程记录、设设计洽商商、变更更记录；做好甲甲方、监监理、总
33、总包的收收发文记记录4）负责责各分部部分项工工程施工工中资料料的报验验、签认认、收回回、整理理、归档档等工作作。3.3 工程程目标及及控制措措施1. 工工程目标标工程质量量目标：达到合合格标准准。工程工期期目标：20115.66.055-20016.9.330环境保护护目标：环保示示范工程程。现场管理理目标：达到“安全文文明工地地”标准，杜杜绝重大大伤亡事事故，无无重大违违法事件件发生，治治安事故故为0。成本控制制：确保保0.55的成成本降低低率。科技开发发与应用用目标：尽量应应用多项项新技术术，并通通过公司司鉴定。2. 控控制措施施为达到工工程整体体目标，我我公司将将采取相相应的控控制措施施
34、，按期期保质完完成各项项工程。项项目部采采用项目目管理制制度，施施工组织织设计统统筹兼顾顾，专业业工程选选用优秀秀队伍进进场作业业。现场管理理以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制，严严格按照照ISOO 90001模模式运作作，现场场严格执执行认证证标准，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。3.4 施工工进度计计划及工工期保证证措施1.施工工进度计计划根据招标标文件中中的总工工期要求求，结合合工程的的实际情情况，考考虑到雨雨季施工工的影响响，经过过科学的的编排。具具体计划
35、划安排详详见“附表一一”。2工期期保证措措施（1）组组织保证证1）成立立高效运运行的项项目部、项项目部主主要施工工人员和和管理人人员均由由参加过过大型绿绿化工程程的专业业技术人人员组成成，充分分利用、发发挥以往往积累的的经验。2）项目目部实行行分工负负责制，各各职能部部门进行行目标分分解、明明确责任任、落实实到人。A生产计计划部门门根据总总体和分分区进度度计划编编制详尽尽的分部部分项工工程进度度计划和和材料计计划的专专业技术术人员组组成，充充分利用用、发挥挥以往积积累的经经验；B技术部部门制定定相应技技术保障障措施，确确保技术术方案的的安全、高高效、可可行；C供应部部门落实实苗木、材材料的采采
36、购，确确保苗木木、材料料质量可可靠、及及时进场场；D财务部部门协调调资金运运用，负负责工程程款收支支，合理理安排资资金，必必要时请请求公司司给于资资金支持持，保障障工程顺顺利进行行；E后勤保保障部门门做好后后勤服务务及安全全保障，安安排好职职工的生生活，使使项目部部全体人人员全身身心投入入到工作作中；F项目经经理对工工期全面面负责，会会同生产产、技术术、采购购、财务务及后勤勤部门进进行总体体协调，确确保进度度计划的的落实。3）每天天下班前前召开进进度碰头头会，每每周进行行两次进进度专项项检查，对对每次检检查发现现的问题题全面进进行分析析，找出出原因，拿拿出办法法，及时时进行调调整，以以保证各各
37、项目按按期完成成。4）建立立严格的的奖惩制制度，根根据每次次检查结结果，对对负责人人进行奖奖惩处理理，并在在当月的的工资中中体现，对对于重大大责任事事故，还还要影响响全年奖奖金。5）公司司将根据据工程进进展情况况，随时时检查指指导，根根据项目目部请求求，可在在人力、技技术、资资金、设设备等方方面提供供全方位位的支持持，确保保本工程程工期目目标。（2）材材料保证证1）苗木木保证A苗源保保证本工程所所用苗木木尽量采采用当地地苗木，部部分需要要外调的的苗木，在在工程开开工后，马马上进行行外调苗苗木的选选苗 、号号苗等工工作，以以保证绿绿化栽植植工程的的顺利进进行。B苗木质质量控制制a所用苗苗木必须须
38、是在本本地或周周边地区区定植苗苗木且符符合本工工程设计计要求效效果。b所有苗苗木必须须符合国国家及本本地区主主要的施施工验收收规范和和标准的的要求。c重点苗苗木、大大范围苗苗木、大大规格苗苗木和特特殊苗木木必须经经监理工工程师、甲甲方共同同现场核核验合格格后才能能采购、栽栽植。d大规格格苗木要要提前采采取修剪剪、断根根、假植植等技术术措施，确确保苗木木成活率率。2）其他他材料供供应A目前已已经开始始与多家家供应厂厂商接洽洽，从供供应能力力、产品品质量、产产品价格格等方面面进行对对比，从从中选择择质量好好、价格格低、有有供应能能力的厂厂家，作作为合格格的供应应商。B所用面面层材料料必须经经甲方、
39、监监理、设设计认可可并封样样。C材料随随工程进进展提前前10天天进场，保保证施工工进度。D制定材材料供应应计划，保保证按时时供应。（3）技技术保证证措施1）充分分考虑工工程中可可能出现现的各种种不利因因素，计计划中留留有适度度空间，制制定详细细的施工工进度计计划。2）在总总进度计计划的基基础上制制定月进进度和周周计划，并并定期检检查计划划实施情情况，发发现实际际进度与与计划出出现偏差差时，及及时分析析原因，对对人、材材、机等等各种资资源作出出调整，保保证工期期。3）施工工前制定定详细可可靠的施施工方案案，安排排施工顺顺序，施施工中严严格按照照工程计计划组织织施工，实实行流水水作业，做做好土方方
40、、人力力、施工工设备、材材料的综综合平衡衡，确保保工期控控制的实实现。（4）劳劳动力保保障1）根据据工程特特点、建建设单位位工期要要求，结结合现场场施工情情况，按按照自身身管理水水平高，施施工能力力强，能能打硬仗仗，并且且能够服服从大局局，确保保工程工工期及施施工质量量的标准准，严格格选定专专业施工工队。根根据工程程施工内内容的不不同，绿绿化专业业施工队队、土建建专业施施工队、水水电安装装队分别别负责种种植工程程、土建建工程和和水电安安装的施施工作业业。2）落实实各级人人员的岗岗位责任任制。对对职工进进行施工工组织设设计及各各分部（子子分部）分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作，使使全体职
41、职工都掌掌握进度度计划、技技术和质质量标准准；对关关键部位位除做详详细交底底外，还还应做现现场示范范，以避避免因返返工延误误工期。3）根据据本工程程实际情情况需要要，可在在我公司司内部及及时调派派各专业业技术力力量和工工人支援援，确保保本工程程按时顺顺利完工工。（5）机机械设备备保障1）为保保证工程程按期完完工，将将配备足足够的施施工机械械设备。2）每台台机械设设备配备备2名以以上熟练练操作人人员和专专职维修修人员，以以避免操操作人员员疲劳操操作和保保证机械械设备的的高效运运转。3）进场场前对所所有机械械设备进进行全面面检修、保保养，使使用中定定期对机机械设备备进行保保养维护护，确保保机械设设
42、备能够够正常使使用。4）所有有操作人人员必须须参加岗岗前培训训，持证证上岗，定定期接受受安全教教育，操操作中严严格按照照规程操操作，禁禁止无证证上岗，违违规操作作。（6）资资金保证证措施1）本工工程严格格执行专专款专用用，以避避免施工工中因为为资金问问题而影影响工程程进展。2）根据据工程进进度计划划和材料料计划，制制定资金金使用计计划，便便于公司司统筹安安排。3）前期期公司将将为本工工程投入入相当数数量的开开办费，保保证工程程顺利开开工。4）根据据实际情情况，统统筹安排排资金，保保证重点点项目。5）根据据建设方方要求，收收集整理理填报各各种进度度款手续续，及时时申请工工程进度度款，保保证工程程
43、顺利实实施。（7）内内部协调调措施1）工程程例会制制度：落落实日、周周工作计计划，研研究施工工中存在在的问题题，及时时协调人人力、材材料、机机械设备备，使工工程保证证正常有有序的施施工。2）加强强施工管管理，推推动承包包责任制制。（8）对对外协调调关系保保证措施施1）由项项目副经经理牵头头，负责责现场周周边关系系的协调调，确保保本工程程正常、顺顺利地进进行。2）积极极主动与与工程所所在地环环保、城城管、交交通、派派出所、街街道等部部门联系系与沟通通，为施施工提供供有利的的支持。3）与业业主、监监理、总总包建立立良好的的工作关关系，保保持畅通通的沟通通渠道，及及时反映映施工中中的问题题，服从从业
44、主、监监理、总总包指令令，积极极主动与与相关专专业沟通通配合，服服从整体体工程大大局。3.5 劳动动力安排排根据施工工部署，划划分流水水施工，由由一个土土建绿化化综合性性的施工工队伍和和一个水水电综合合性的施施工队同同时组织织施工，尽尽量减少少交叉施施工。具具体劳动动力安排排详见“附表二二 人力力计划图图”3.6 协调调管理1.与业业主协调调配合（1）对对甲方下下达的文文件进行行及时传传达、执执行或回回复，不不拖延马马虎了事事。（2）协协助甲方方进行场场区内的的治安、环环卫管理理，并约约束各个个施工队队的活动动，不得扰乱乱周边群群众的正正常生活活与工作作。（3）协协助甲方方对周围围居民的的调查
45、与与沟通，做做到互相相理解，无无扰民，无无民绕。（4）对对于施工工过程中中出现的的问题，第第一时间间向甲方方和监理理工程师师递交书书面报告告，汇报报工程进进度和工工程质量量等各方方面的情情况。（5）积积极履行行工程承承包合同同，本着着为甲方方负责的的原则，控控制施工工作业和和材料供供应严格格把关，杜杜绝不合合格事项项发生。2.与设设计单位位协调配配合（1）进进场前及及时进行行施工图图纸会审审，对图图纸中可可能出现现的问题题及时进进行归纳纳，积极极主动和和设计方方沟通，弄弄清设计计意图，及及时办理理设计变变更和技技术洽商商，尽量量把图纸纸问题消消灭在图图纸内。（2）充充分尊重重设计方方，对于于设
46、计变变更及时时下发并并严格执执行，积积极辅助助设计方方对基础础和机构构进行检检查验收收。4 施施工准备备4.1 技术术准备1.图纸纸会审本工程承承包合同同签订后后，由项项目部向向建设单单位领取取各专业业图纸，由由工程技技术人员员负责施施工图纸纸的收发发，并建建立管理理台帐，以以保证各各项目正正常开展展。由专专业工程程师组织织工程技技术人员员认真审审图，做做好图纸纸会审的的前期工工作，针针对有关关施工技技术和图图纸存在在的疑点点做好记记录。工工程开工工前及时时与业主主、设计计单位联联系，做做好设计计交底及及图纸会会审工作作。2.备齐齐技术规规范、验验收标准准根据施工工图纸，现现场备齐齐与本工工程有关关的施施工质量量验收规规范系系列、施施工技术术规范系系列、施施工标准准图集系系列、施施工手册册等技术术规范、验验收标准准（见编编制依据据所列规规范、标标准等相相关文件件、资料料）。3.技术术工作计计划（1）施施工组织织设计