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1、 东风汽车股股份有限公公司DFAC供应商管理理手册东风汽车股股份有限公公司生产部部采购管理理室编制东风汽车股股份有限公公司发布二零零一年年八月世界看我行行DFAC的的宗旨： 以知知识和财富富贡献人类类社会。DFAC的的理念： 以以人为本，创创造价值； 健健康生存，可可持续发展展。DFAC的的价值观： 对股股东负责, 对用用户负责, 对员员工负责, 对国国家负责, 对社社会负责, 对环境境及伙伴负负责.DFAC的的发展方针针： 突突出主业，相相机扩张， 注注重利润，稳稳健发展.DFAC的的发展目标标： 做做实、做精精、做强、做做大。DFAC的的质量方针针：东风汽车，精精益求精， 竭诚服务，用户至
2、上。 策划： 编著： 编审： 目录 序第一章 采购体系系及采购管管理流程概概述第一节 概 述第二节 DFAC汽汽车零部件件采购的基基本原则第三节 DFAC供供应链的整整合第四节 DFAC采采购管理职职责第五节 DFAC采采购管理十十二步工作作法第六节 DFAC采采购管理流流程图第二章 潜在供应应商资源信信息库的建建设及管理理第三章 潜在供应应商资格认认可第四章 供应商的的选择第五章 生产件批批准（PPPAP）第六章 协作配套套许可证准准入制度第七章 采购管理理第一节 采购业业务管理第二节 采购管管理绩效测测评第八章 协配件价价格及财务务结算管理理第一节 价格管理第二节 比质比价第三节 招标议标
3、第四节 零库存结算算第九章 精益生产产、准时制制供货（JJIT）第十章 合格供应应商的管理理 第一节 供应应商业绩考考评 第二节 供应应商质量体体系要求及及第二方认认证第十一章 产品质质量赔偿和和激励第十二章 供应商商会员制 附录1. 潜在供应商商资源信息息库的建设设及管理办办法-2. 采购控制程程序 -3. 供应商选择择程序 -4. 供应商认证证标准 -l 潜在供应商商资格认可可标准l 合格供应商商第二方认认证标准5. 生产件批准准程序 -6. 供应商质量量体系要求求-7. DFAC协协作配套许许可证管理理办法-8. 产品质量赔赔偿和激励励管理办法法-9. 零库存结算算政策 -10. DFA
4、C协协配件中转转库管理标标准-11. DFAC管理绩效效测评采购管理理系统-12.DFFAC供应应商协会章章程（草案案）-序 19999年7月15日，东风汽汽车股份有有限公司（DFAC）正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司，DFAC从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自己的体制、机制、理念的建设和创新。本着“突出主业，相机扩张，注重利润，稳健发展”的方针，对DFAC现实和未来的发展，我们提出了“做实、做精、做强、做大 ”的发展目标和“以知识和财富贡献人类社会”的企业宗旨。DFAC将“以人为本，创造价值；健康生存，可持续发展”作为自己的企业理念，以“对股东负责,对
5、用户负责,对员工负责,对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责”的价值观构建DFAC的责任体系，在社会、市场、用户中树立DFAC的文化和形象。近两年来，DDFAC对对企业的管管理体系进进行了不断断的改造和和创新。按按照“直接增值值流下沉，战战略辅助流流集中”的思路，构构建了DFFAC精简简高效、责责权明晰的的组织机构构，初步实实现了面向向客户、面面向流程的的管理体系系。源于市市场、终于于市场的扁扁平化开放放式企业群群正在构建建。以共有有价值理念念为核心，商商业互利为为原则，DDFAC正正在建立自自己与用户户、经销商商、供应商商、开发商商、工程商商、策划商商、媒体等等伙伴的新新型关系，以以自己的
6、信信誉和他人人的利益来来开拓企业业的生存和和发展空间间，为今后后的“相机扩张张”和更大发发展作准备备。作为DFAAC重要合合作伙伴的的供应商，多多年来与DDFAC已已结成了相相互依存的的利益共同同体。面对对中国加入入WTO后后国内汽车车工业融入入全球经济济一体化进进程的挑战战和竞争更更加激烈的的市场环境境，DFAAC如果没没有一个优优秀的供应应链作为支支撑，如果果我们的采采购体系不不能尽快与与国际接轨轨，就难以以在激烈的的市场竞争争中持续地地生存和发发展下去。国国内外大量量成功或失失败企业的的例子充分分证明，采采购作为当当今企业生生产和经营营的重要一一环，在成成本控制、提提高产品市市场竞争能能
7、力方面起起着非常重重要的作用用，对采购购体系和采采购管理理理念的创新新已日益受受到国内外外企业的高高度重视。我我们必须在在这一方面面很下功夫夫，尽快构构建与国际际接轨的、具具有DFAAC特色的的、有市场场竞争力的的、规范化化的采购体体系和采购购管理方式式，不断提提升DFAAC供应链链的整体层层次和采购购管理水平平，最终实实现DFAAC和供应应商在市场场竞争中的的双赢。作为对DFFAC采购购体系和采采购管理方方式不断进进行完善和和创新的重重要一步，DDFAC供供应商管理理手册即即将正式发发布了。该该“手册”对DFACC零部件采采购管理的的基本原则则、现有供供应链的整整合方式、采采购管理职职责分工
8、以以及采购管管理流程等等均作了较较为详细的的描述，“手册”中将DFAAC的采购购管理精炼炼成“DFACC采购管理理十二步工工作法”，很好地地概括了DDFAC采采购管理的的特色。该该“手册”可作为DFFAC零部部件采购管管理的指导导性文件在在实际工作作中贯彻实实施，也可可以作为原原辅材料等等其它方面面采购管理理的借鉴。下下一步应在在组织学习习培训的基基础上，考考虑具体的的运作步骤骤，在公司司范围内逐逐步推进实实施。希望本“手手册”的发布能能对DFAAC采购管管理体系的的完善和创创新、对作作为我们重重要合作伙伙伴的供应应商了解DDFAC的的采购体系系和采购管管理流程起起到有益的的指导作用用。东风汽
9、车股股份有限公公司总裁：二一年年八月第一章 东风汽汽车股份有有限公司采采购体系及及采购管理理流程概 述述第一节 DFAC采采购体系概概述东风汽车股股份有限公公司（DFFAC）自自19999年7月创立以以来，其汽汽车零部件件采购体系系及采购管管理流程、供供应链均从从东风公司司延续而来来。随着我我国加入世世贸组织的的临近，经经济全球化化的进程将将逐步加快快，汽车工工业的竞争争将更加激激烈，汽车车工业零部部件采购体体系和采购购管理流程程必须尽快快与国际接接轨。作为为一家股份份制上市公公司，要想想在未来激激烈的市场场竞争中保保持持续的的竞争优势势，实现DDFAC对对股东、对对员工、对对国家、对对社会、
10、对对环境及合合作伙伴负负责的经营营理念和不不但做实、做做精、做强强、做大的的企业目标标，必须在在不断地借借鉴国内外外先进的成成功的采购购管理模式式的基础上上结合DFFAC的实实际对其采采购体系及及采购管理理流程予以以不断的完完善和创新新，逐步提提升DFAAC供应链链的整体层层次，以适适应未来汽汽车市场激激烈竞争的的需要。 DDFAC现现有的供应应链和采购购管理流程程因历史原原因基本上上从母公司司延续而来来，带着很很深的计划划经济的痕痕迹，存在在着供应商商数量过多多、规模偏偏小、布局局不合理、工工艺水平参参差不齐、管管理不规范范等诸多问问题，未能能很好地建建立起对供供应商的优优胜劣汰的的动态管理
11、理机制。造造成优秀的的供应商进进不来、落落后的供应应商出不去去的恶性循循环。在激激烈的市场场竞争中，一一个企业如如果没有一一个优秀的的供应链作作为支撑，就就难以在激激烈的市场场竞争中持持续地生存存和发展下下去。DFFAC必须须从现在开开始，脚踏踏实地，通通过两年左左右的努力力，着眼于于构建全球球化的采购购体系，采采购管理逐逐步与国际际接轨，借借助国内外外优秀的供供应商资源源，从产品品开发及生生产准备周周期最短化化、采购批批量规模化化、采购成成本最低化化、供货准准时化、系系统化、模模块化、采采购全球化化的思路建建立起具有有DFACC特色的、与与国际接轨轨的、适应应市场竞争争需要的科科学高效的的采
12、购体系系。 本本着尊重历历史、平稳稳过渡及对对供应商负负责的原则则，考虑到到工作的连连续性，对对现有供应应商的优化化，通过进进行第二方方认证及日日常业绩考考核的办法法进行一次次全面的评评价，对不不合格的供供应商给予予整改期限限，经整改改仍达不到到要求的供供应商，特特别是对一一个产品三三家以上供供货的供应应商应坚决决予以淘汰汰。对新的的供应商的的选择及管管理，必须须按DFAAC采购管管理“十二步工工作法”所确定的的采购管理理流程严格格执行。DDFAC将将通过加强强对供应商商“产品协作作配套许可可证”的管理以以及财务结结算管理来来规范采购购行为，引引导各分公公司按新的的采购体系系及采购管管理流程进
13、进行运作。对对新产品开开发以及其其它情况下下所必需的的紧急采购购行为，供供应商选择择程序、采采购控制程程序、生生产件批准准程序等等采购管理理文件中都都按特殊情情况设置有有紧急采购购通道，以以适应新产产品快速开开发和市场场快速应变变的需要。 根根据DFAAC “直接增值值流下沉，战战略辅助流流集中”的管理原原则，按照照DFACC新的职能能分工和管管理流程，本本手册对DDFAC采采购体系及及采购管理理流程进行行了描述，对对各职能部部门及分公公司在采购购管理中的的职责作了了明确的界界定。所有有采购管理理文件与各各部门及各各分公司进进行了多次次研讨和磨磨合，在以以后的实践践中还需加加以不断地地完善和改
14、改进。DFFAC各部部门、分公公司应站在在DFACC的整体利利益和长远远利益的高高度多提宝宝贵的意见见和建议，为为构建起具具有DFAAC特色的的、与国际际接轨的、适适应市场竞竞争需要的的采购体系系而共同努努力。 本手手册适应于于东风汽车车股份有限限公司汽车车零部件的的采购管理理，生产用用原辅材料料的采购管管理可参照照执行。各各分公司还还须按管理理职责分工工，根据本本手册所确确定的原则则和框架结结合自身实实际制定具具体详细的的操作文件件并严格执执行。同时时，也希望望本手册能能对DFAAC的供应应商了解DDFAC的的采购体系系和采购管管理流程提提供有益的的帮助。第二节 DFAC零零部件采购购的基本
15、原原则1、 价格竞标、发发挥存量、相相对集中、服服务质量优优先的原则则；2、 从企业的财财务状况、产产品研发能能力、工艺艺制造水平平、质量管管理水平、供供货服务能能力五个方方面对供应应商进行评评价并择优优选择供应应商；3、 逐步实施全全球采购，采采购管理与与国际接轨轨；4、 从开发周期期缩短化、生生产准时化化、成本最最低化、采采购全球化化、零部件件通用化、底底盘平台化化、产品开开发及装配配模块化的的思路构建建新的采购购模式；5、 与供应商建建立合作伙伙伴关系，利利益共享、风风险共担；6、 建立潜在在供应商资资源库，用用指定、认认证、比价价、生产件件批准相结结合的方式式选择供应应商。7、 实行A
16、、BB点动态管管理制，采采用供应商商A、B、CC三级评价价考核体系系，对合格格的供应商商实行周期期评价，动动态管理，优优胜劣汰；9、推行供供应商产品品准时制供供货（JIIT）；10、实施施供应商产产品质量赔赔偿和激励励管理；11、建立立供应商会会员制，定定期进行管管理、技术术交流，组组织供应商商高 层层论坛活动动。第三节 DFACC供应链的的整合1、 整合达到的的目的： 改变目前汽汽车零部件件长期形成成的配套方方式，逐步步采取国际际通行的全全球采购、模模块化供应应和系统供供货的配套套方式。 逐步淘汰只只会“按图生产产”的零部件件企业，扯扯断多年形形成的“难兄难弟弟”式的关系系纽带，建建立以市场
17、场竞争为导导向的新型型的战略发发展伙伴关关系的协作作配套体系系。 通过协作配配套体系的的优化，实实现零部件件厂成套、 成系系统供应向向装配模块块化发展、推推行零部件件通用化，生生产成本最最低化，产产品供货准准时化，达达到整车开开发周期最最短，生产产成本不断断降低。2、 整合的基本本方法与步步骤： 对于目前前已经进入入协作配套套体系的企企业采取的的方法与步步骤：首先先对现有协协作配套厂厂的基本情情况，从产产品开发能能力，质量量保证能力力，产品实实物质量水水平、生产产供货能力力，价格、服服务水平、其其在行业所所处的地位位，进行一一次审核评评价，评价价其发展潜潜力。对产产品实物质质量达不到到质量标准
18、准、质量保保证体系达达不到要求求的供应商商给予一定定的整改期期限，经整整改仍不合合格的供应应商逐步予予以淘汰。通过比质质比价，比比价定量将将每种零件件相对集中中到A、BB点，逐步步淘汰质量量低，价格格高的第三三点或者第第四、第五五点。通过以上措措施在1-2年内，使使得目前装装车的每种种产品尽可可能相对集集中到1-2家实力力较好供应应商，让这这些优胜者者逐步形成成一定的规规模供货能能力，建立立起长远的的战略伙伴伴关系。以公司即即将开发的的全新车型型，如经济济型轿车零零部件供应应链的构建建为切入点点，按新的的采购管理理流程进行行运作。纳入到新型型的协作配配套体系的的供应商，应应具有较强强的产品开开
19、发能力，具具有适应整整车满足用用户个性化化需要的快快速应变能能力，所提提供零部件件在国内具具有领先水水平，有参参与国际竞竞争的能力力，产品质质量高，具具有较大的的生产规模模，生产的的零部件成成本低，能能够做到系系统化、模模块化供货货，企业的的部分或者者全部已经经融入国际际零部件供供应体系。第一、在整整车开发和和设计时，对对于零部件件采用系统统化和模块块化设计，装装配工艺按按照系统化化和模块化化进行装配配工艺设计计。第二、确定定整车目标标成本，同同时分解到到各个子系系统和零部部件单元。第三、依据据上述设计计理念，确确定自制件件和采购件件清单。第四、同时时对预选的的潜在供应应商对其产产品开发能能力
20、，质量量保证能力力，供货能能力进行考考察，按照照一定的标标准最终选选定1-22名供应商商。第五、对选选定的供应应商与产品品开发部门门一起按照照同步工程程的要求参参与整车设设计，共同同开发、试试制、试验验，此时，主主机的开发发部门先向向零部件供供应商的设设计部门提提出与整车车性能装配配相关的要要求，零部部件内部结结构的设计计，由供应应商自己进进行，发挥挥供应商的的专业特长长，以最快快的速度拿拿出产品。第六、根据据产品开发发的要求,主机厂、供供应商各自自进行投入入产出分析析，做到经经济、快速速。产品设设计时要充充分考虑其其通用性，便便于缩短开开发周期，减减少投入，使使供应商已已有产品种种类形成批批
21、量，降低低产品的生生产成本。第七、在产产品的开发发过程中，始始终实行主主机厂、供供应商联合合降成本计计划，价值值工程，同同步工程，一一体化。第八、在构构建新型协协配体系中中，提升与与供应商协协作关系，建建立战略合合作伙伴关关系，采取取相互持股股，兼并重重组，培育育一批能够够与主机厂厂同呼吸、共共患难，以以经济纽带带相联系的的供应商。第九、在新新型的协作作配套体系系中，建立立供应商会会员制度，构构建供应商商高层论坛坛机制。促促进供应商商的交流，切切蹉管理经经验，为供供、需双方方提供沟通通机会，推推动和发展展供应商的的管理水平平和管理研研究，培养养和推动更更多的供应应商达到顾顾客非常满满意程度，逐
22、逐步建立供供应商信息息网，利用用先进的网网络技术，对对资源进行行监控。 第四节 DFACC采购管理理职责1 DFAC生生产部l 负责研究国国内外先进进的采购管管理方法，对对各分公司司采购体系系进行监控控，引导各各分公司对对其采购体体系进行改改进和完善善；l 负责组织建建立股份公公司“潜在供应应商资源库库信息系统统”并对其进进行归口管管理和维护护；l 负责股份公公司供应商商“产品配套套许可证”的归口管管理；l 参与对潜在在供应商的的资格认可可和对现有有供应商的的第二方认认证工作。2 DFAC财财务部l 负责采购结结算价格的的制定及货货款结算。3 DFAC技技术中心l 负责潜在供供应商资源源需求及
23、资资源的提供供；l 负责产品目目标价格的的确定；l 参与潜在供供应商的选选择及资格格认可。4 分公司l 负责潜在供供应商资源源需求及资资源的提供供；l 负责从潜在在供应商资资源库中选选择供应商商并参与对对其进行资资格认可；l 负责对通过过资格认可可的供应商商按生产产件批准程程序实施施生产件批批准；l 负责确定合合格供应商商并对其进进行管理；l 负责具体的的日常采购购业务及协协配件质量量管理；l 负责对供应应商环境行行为的管理理以及对供供应商环境境状况的调调查、评定定并对其环环境行为施施加影响。l 负责对供应应商的业绩绩考评；l 负责定期组组织对现有有供应商进进行第二方方认证。第五节 DFAC供
24、供应商选择择及采购管管理“十二步工工作法”DFAC供供应商选择择及管理“十二步工工作法”：（1） 潜在供应商商信息录入入DFACC潜在供应应商资源库库；（2） 潜在供应商商资格认可可；（3） 产品技术交交底、询价价、报价；（4） 技术/工艺艺评审，签签定产品开开发、试制制协议（5） 生产件批准准（PPAAP）；（6） 比价、定价价（7） 发放“产品品配套许可可证”；（8） 签定产品供供货协议书书；（9） 签定产品质质量赔偿协协议书；（10） 正式供货；（11） 供应商日常常业绩评价价；（12） 对供应商定定期进行第第二方认证证； 第六节 DFAC采采购管理流流程图采购管理流流程图 生产部采采购
25、管理室室负责潜在在供应 商资资源库的建建立、维护护、归口管管理 股份公司司 生产部部 股份公司司 技术中心心参与 认可可 制定潜在 计划划 产品供应 及认认 目标商的 可结结 价格资格 果报报认可 生产产 部 现有供应商商 分公司推荐荐 技术中心推推荐 企业自荐 通过媒体收收集 通过公司网网页招录 其它途径 潜在供应商商资源库 分公司司（技术中中心）初选选潜在供应应商合格评审小组按按认可标准准对潜在供供应商进行行资格认可可 合格 分公司负责责组织对资资格认可合合格的潜在在供应商产产品技术交交底、技术术/工艺评审审、询价、报报价 合格分公司负责责组织技术术/工艺评审审，签定产产品开发、试试制协议
26、合格分公司负责责按生产产件批准程程序组织织进行生产产准备，实实施生产件件批准并组组织比价、定定价 合格分公司确定定潜在供应应商是否为为合格供应应商 定期期排除不合合格 的潜在供供应商 不合合格 不合格 合格股份公司生生产部向 合合格供应商商发放“配套许可可证”分公司在合合格供应商商目录内实实施日常采采购业务分公司对供供应商进行行业绩考评评并定期进进行第二方方认证 整改不合合格不合格 整改合格格 合格 确定定结算价格格、进行货货款结算财务部将“产品配配套许可证证”发放 清单提交交财务部第二章 潜在供应商商资源信息息库的建设设及管理DFAC现现有汽车零零部件和生生产用原辅辅材料供应应商1千多多家，
27、品种种上万种，其其中零部件件供应商约约600家家。股份公公司三个分分公司目前前对供应商商的管理基基本上处于于分散封闭闭的状况，没没有建立起起统一高效效的供应商商资源库信信息系统，无无法及时有有效地实现现供应商资资源信息的的快速查询询和信息共共享。随着着DFACC各项事业业的快速发发展以及中中国加入WWTO后汽汽车工业采采购国际化化、系统化化、模块化化进程的加加快，DFFAC现有有的供应商商资源管理理手段已远远不能适应应日益激烈烈的汽车工工业竞争的的要求，建建立股份公公司统一高高效、科学学规范、功功能适用的的供应商资资源库信息息系统，利利用因特网网和DFAAC现有局局域网方便便实用的用用户界面和
28、和先进的信信息技术，实实现授权用用户信息共共享以及信信息的快捷捷传递势在在必行。供供应商资源源库信息系系统可为领领导决策、产产品规划、开开发试制、生生产准备、质质量改进、市市场价格行行情研究、现现有供应商商的优化及及分类管理理、潜在供供应商资源源的开发以以及供应商商的日常管管理等工作作提供科学学高效的现现代化管理理手段，是是一项基础础性的工作作。一、 DFAC潜潜在供应商商资源库信信息系统的的构成DFAC潜潜在供应商商资源库信信息系统的的建立可分分阶段实施施，第一阶阶段应包括括下面二个个方面的内内容：l DFAC潜潜在供应商商资源。l DFAC合合格供应商商资源。 DDFAC潜潜在供应商商资源
29、库分分成汽车分分公司、柴柴油发动机机分公司、铸铸造分公司司三个分库库，各分库库相对独立立，但又形形成一个有有机的整体体。内容包包括供应商商基本信息息资料、产产品性能参参数、质量量状况、国国内外配套套供货情况况、价格信信息、新产产品开发情情况等内容容。DFAC潜潜在供应商商资源库信信息系统可可实现以下下功能：l 实现授权用用户按供应应商名称、代代号、零件件名称、产产品图号（型型号）、车车型（机型型）、地区区的检索查查询功能。DFAC潜潜在供应商商资源库信信息系统在在内容和功功能上满足足第一阶段段要求的前前提下，先先期将采用用可刻录光光盘作为载载体，待DDFAC总总部与各分分公司局域域网联网后后，
30、将进行行第二阶段段的工作，实实现网上信信息共享。在在第二阶段段将内容和和功能逐步步扩展和延延伸，向供供应商新产产品开发信信息、质量量改进信息息、价格信信息、网上上订货、信信息沟通等等方面扩展展和延伸，并并考虑与DDFAC以以后将实施施的ERPP项目接口口。二、 DFAC潜潜在供应商商资源库信信息系统的的输入 DFACC潜在供应应商资源库库是一个开开放式的系系统，该系系统尽可能能多地录入入与DFAAC相关的的具有一定定实力的国国内外供应应商资源信信息。潜在在供应商资资源信息的的来源主要要有以下几几个途径：a. DFAAC现有合合格供应商商；b. DFACC相关部门门、各分公公司及有关关人员推荐荐
31、；c. 通过各种种媒体收集集的相关企企业信息；d. 企业自荐；e. 通过在DDFAC网网页上公开开招录而获获取的相关关企业信息息；f. 其它途径径。潜在供应商商资源库供供应商资源源信息包括括以下几个个方面的内内容： 企业基本资资料； 企业主要工工艺设备、主主要产品、生生产能力； 质量体系认认证情况； 新产品开发发情况； 产品配套情情况； 企业经营状状况； 其它资料（企企业主要生生产设施、关关键设备图图片、认证证证书、获获奖证书复复印件等）。三、 DFAC潜潜在供应商商资源库的的管理 DFACC潜在供应应商资源库库由DFAAC生产部部归口管理理。潜在供供应商资源源库里的供供应商分成成四个层次次：
32、 潜在供应商商； 合格潜在供供应商； 合格供应商商； 日常供货的的合格供应应商；潜在供应商商按潜在在供应商资资格认可标标准经资资格认可合合格后成为为合格潜在在供应商，合合格潜在供供应商经按按生产件件批准程序序进行PPPAP批批准和比价价后成为合合格供应商商。DFAC潜潜在供应商商资源库的的建设及管管理见附录录1潜在在供应商资资源信息库库的建设及及管理办法法。第三章 潜在供应商商的资格认认可潜在供应商商必须经资资格认可才才能成为DDFAC的的合格潜在在供应商。DDFAC的的合格潜在在供应商才才有可能进进入DFAAC的供应应链。对潜潜在供应商商的资格认认可由DFFAC生产产部组织DDFAC技技术中
33、心、分分公司有关关具备资格格的人员成成立潜在供供应商资格格认可小组组进行。以以后待条件件成熟后可可委托有资资质和信誉誉的专业认认证机构进进行。对潜潜在供应商商的资格认认可主要从从以下六个个方面进行行评价： 质量体系管管理能力（5500分）； 实物质量（2200分）； 财务状况（1100分）； 产品研发能能力（2000分）； 工艺保证能能力（2000分）； 交付服务能能力（1000分）； 特殊优势（不不评分，作作为参考）DFAC潜潜在供应商商资格认可可的详细标标准见附录录4潜在在供应商资资格认可标标准。DFAC对对潜在供应应商资格的的评审将贯贯彻公开、公公平、公正正的原则。评评审采取现现场打分、
34、定定量评价的的方式进行行。资格认认可小组组组长和组员员对评审结结果的真实实性、公正正性承担责责任。为保保证评审的的公正性，在在资格认可可小组返回回DFACC并经DFFAC对评评审过程、评评审程序进进行审核后后再将评审审结果书面面通知相应应的潜在供供应商，同同时DFAAC还将给给潜在供应应商提供一一份“DFACC供应商资资格认可小小组违规违违纪情况返返馈表”，潜在供供应商应公公正、客观观地填完此此表后将其其返回DFFAC人力力资源部，如如果DFAAC供应商商资格认可可小组成员员有违规违违纪行为，一一经查实，DDFAC将将对责任人人予以严肃肃处理并取取消其供应应商认证资资格。DFAC根根据评分结结
35、果确定潜潜在供应商商是否成为为DFACC的合格潜潜在供应商商，合格潜潜在供应商商由DFAAC发放合合格潜在供供应商证明明。DFAC潜潜在供应商商资格认可可合格标准准：l 有下列情况况之不能作作为DFAAC供应商商”的；l 凡两个以上上方面的得得分为零分分的；1 凡评价得分分一者，不不能作为DDFAC的的合格潜在在供应商：l 凡评价中出出现“该企业800分分的（允许许无产品研研发能力的的为6000分）。2 有下列情况况之一者，必必须经过改改进并进一一步评价后后才能确定定为DFAAC的合格格潜在供应应商：l 凡评价得分分10000分的（允允许无产品品研发能力力的为8000分）；l 除“产品研研发能
36、力外外”，其它项项有得零分分的。3 没有以上情情况且得分分值10000分的，则则潜在供应应商资格认认可合格。第四章 供应商的选选择 DFAAC对供应应商的选择择按供应应商选择程程序所规规定的流程程和步骤进进行（见附附录3供供应商选择择程序），DDFAC各各分公司根根据新产品品开发和现现生产需要要须新增供供应商时从从“潜在供应应商资源库库”中选择22至3家相相关的已经经资格认可可的合格潜潜在供应商商，分公司司经与合格格潜在供应应商进行技技术交底后后对其进行行技术评审审和工艺评评审，经初初步询价比比价后确定定是否对该该供应商实实施生产件件批准（PPPAP）。对对进行PPPAP的供供应商由分分公司确
37、定定PPAPP要求及时时间进度并并与该供应应商签定相相关协议，对对PPAPP合格的供供应商由分分公司组织织进行比价价（独家供供货的由分分公司组织织与供应商商协商定价价）后向DDFAC生生产部提交交“协作配套套许可证发发放申请单单”及相关资资料，经审审核并经DDFAC经经营/质量量管理管理理委员会批批准后由DDFAC生生产部统一一发放DFFAC“产品协作作配套许可可证”， DFFAC财务务部根据分分公司提交交的有关价价格资料确确定该产品品的最终结结算价格。以以上步骤完完成后该供供应商即成成为DFAAC的合格格供应商并并由分公司司纳入合格格供应商目目录实施日日常采购和和管理。 在在供应商的的选择过
38、程程中，应充充分体现DDFAC“价格竞标标、发挥存存量、相对对集中、服服务质量优优先”的采购管管理基本原原则。为满足分公公司适应性性产品快速速开发等特特殊情况下下对协配件件的紧急采采购需要，供供应商选择择程序对对几种特殊殊情况设置置有紧急采采购通道，经经分公司总总经理（或或授权人）签签字批准可可临时从合合格供应商商目录以外外的供应商商中实施采采购。对非非特殊情况况下的供应应商的选择择采购行为为必须严格格按采购购控制程序序和供供应商选择择程序的的规定执行行，否则DDFAC财财务部门将将拒绝进行行货款财务务结算。DFAC供供应商选择择流程图如如下：供应商选择择流程图 现有供应商商 分公司推荐荐 技
39、术中心推推荐 企业自荐 通过媒体收收集 通过公司网网页招录 其它途径 DFAAC潜在供应商商 资源库库 资格认可 YYES NO 合格格潜在供应商商技术交底 技术/工艺艺评审 询价报价 YESS NOO 实施施 生产件件批准（PPPAP） YEES NNO 比价/招标定价/协商定价 YEES 纳入合格供供应商目录录 发放DFAAC协作配套许许可证 第五章 生产件件批准（PPPAP） 生产件批批准（PPPAP）是是QS90000质量量管理体系系中一项非非常重要的的程序，是是美国克莱莱斯勒、福福特和通用用三大汽车车公司经多多年广泛应应用于汽车车零部件生生产批准和和质量管理理并被实践践证明科学学高效
40、的手手段。PPPAP目前前在我国已已越来越多多地被汽车车及汽车零零部件企业业所采用并并取得了较较好的成效效。PPAAP与传统统的生产准准备方式有有本质的区区别。DFFAC以前前采用的生生产准备方方式存在着着很多弊端端，一个新新的零部件件从试制、试试装到正式式供货不仅仅周期长而而且质量问问题多、质质量不稳定定，主机厂厂的装配线线成了协配配厂的产品品试制阵地地，协配厂厂未能很好好地从产品品的开发、试试制、生产产的各个环环节对产品品质量进行行事先的预预防和控制制。据初步步统计，DDFAC的的新产品投投放市场后后70%的的质量问题题为协配件件的质量问问题，这些些问题对DDFAC的的新产品开开发周期和和新产品的的市场竞争争能力产生生了极大的的影响。而而PPAPP一个重要要的思想就就是在产品品的开发、试试制、生产产之前就从从产品的设设计、生产产工艺、潜潜在失效模模式、关键键特性、工工序能力、生生产