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1、xx市xxx药业有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. xx市xxx药业有限公司人事管理制度人力资源部部 220188年3月第 1 页 共 60 页 人力资源部目 录行政部分第一篇：编编制手册册的目的的第二篇：人人力资源源部工作作职责第三篇：名名词解释释第四篇：招招聘、面面试、录录用管理理制度第五篇：试试用期协协议（行行政）第六篇：职职能部门门考勤管管理制度度第七篇：休休假管理理制度第八篇：人人员内部部调动管管理办法法第九篇：职职业生涯涯规划体体系之职职能部门门员工晋晋升规划划第十篇：离
2、离职管理理制度第十一篇：聘用协协议管理理制度第十二篇：薪资管管理制度度第十三篇：福利管管理制度度第十四篇：福利管管理流程程第十五篇：绩效管管理制度度第十六篇：档案管管理制度度第十七篇：公司会会议管理理制度第十八篇：计算机机管理制制度第十九篇：固定资资产管理理制度第二十篇：办公用用品管理理制度第二十一篇篇：公司司总部卫卫生管理理制度第二十二篇篇：办公公室日常常行为规规范连锁店部分分：第二十三篇篇：连锁锁店考勤勤管理制制度第二十四篇篇：试用用期协议议（连锁锁店）第二十五篇篇：服务务之星评评选办法法第二十六篇篇：职业业生涯规规划体系系之连锁锁店员工工晋升规规划第二十七篇篇：会员员卡管理理内部附附属规
3、定定第二十八篇篇：收银银员操作作补充规规定附录：表单单部分行政部分第一篇：编编制手册册的目的的一、公司在在人力资资源管理理方面致致力于达达成以下下目标：1、构筑先先进合理理的人力力资源管管理体系系，体现现“以人为为本”的理念念，在使使用中培培养和开开发员工工，使员员工与公公司共同同成长。2、保持公公司各部部门在人人事管理理制度和和程序的的统一性性和一致致性。保保持人力力资源系系统的专专业水平平和道德德标准。3、保证各各项人事事规章制制度符合合国家和和地方的的有关规规定。二、为达到到上述目目标，公公司人力力资源部部编制本本手册，以以此规范范和指导导有关人人力资源源方面的的政策和和程序。三、公司人
4、人力资源源部是负负责制订订及实施施有关人人力资源源政策和和程序的的部门。四、本手册册将根据据实践的的发展不不断充实实和修订订；人力力资源部部热忱欢欢迎员工工和各门门店提出出修改意意见。第二篇：人人力资源源部工作作职责一、人力资资源规划划1、全面统统筹规划划公司人人力资源源战略，制制定人力力资源的的发展规规划；2、跟踪管管理各人人力资源源发展计计划的实实施情况况；3、及时向向决策层层提供有有关人力力资源战战略；4、组织建建设方面面的建设设，致力力于提高高公司综综合管理理水平。二、办公室室相关工工作1、协助总总经理处处理日常常事务及及与各部部门的联联络，协协调做好好上情下下达工作作；2、按照上上级
5、的安安排，组组织或协协助组织织公司的的重大活活动；3、协助总总经理进进行公司司文化，战战略发展展的规划划，配合合开展公公司文化化工作；4、对公司司的各种种文件进进行登记记归档管管理；三、招聘录录用管理理人员招聘聘和录用用管理1、按照公公司各部部门的用用人标准准，招聘聘、录用用各类人人才，为为公司各各环节的的正常运运作提供供人力资资源保障障；2、人力资资源的发发现、挖挖掘、储储备工作作；编制公司司人才招招聘计划划1、根据公公司的发发展需要要及各部部门人才才需求计计划，编编制公司司人才招招聘计划划制度；2、完善和和执行公公司的招招聘管理理制度，并并不断修修正招聘聘工作流流程；招聘管理理1、招聘信信
6、息的起起草和招招聘广告告的发布布；2、进行简简历甄选选、初试试、复试试等相关关工作；3、安排初初试合格格的人员员进行复复试，确确定合适适人才；4、办理人人才录用用的相关关手续；5、招聘工工作总结结；招聘资料料管理1、所有应应聘人员员的简历历存档管管理，建建立应聘聘人员信信息库，进进行人才才储备管管理；2、有关招招聘中的的资料、文文件存档档管理；招聘渠道道管理1、寻求与与人才市市场、招招聘机构构的合作作；2、规划并并执行招招聘渠道道的拓展展与维护护工作；四、培训管管理编制员工工培训计计划1、依据公公司发展展战略目目标及各各部门提提交的员员工年、季季、月度度培训计计划，组组织编制制公司及及各部门门
7、的员工工培训计计划；2、汇编公公司整体体培训计计划，根根据费用用核算，编编制实施施方案；3、组织培培训教程程的开发发、设置置、管理理工作；4、积极与与各用人人部门沟沟通，了了解培训训要求；培训组织织与实施施1、根据培培训的实实施方案案，具体体安排公公司各项项培训计计划；2、保证培培训计划划的顺利利完成；3、及时解解决培训训中出现现的问题题；4、编写、购购买培训训的所需需教材；培训效果果评估1、在每次次培训结结束后的的一周内内，做好好对培训训效果的的评估报报告、考考试、存存档；2、总结每每次培训训经验，改改进培训训工作，提提高公司司培训工工作的整整体水平平；员工外部部培训管管理1、根据各各部门、
8、公公司的业业务要求求，组织织员工进进行外部部培训，包包括专业业培训；2、与外部部培训单单位建立立良好的的合作关关系，以以满足公公司员工工外部培培训的需需要；3、为公司司员工创创造良好好的学习习机会与与条件；五、绩效考考核编制绩效效管理制制度与考考核方案案1、根据公公司人力力资源规规划编制制绩效管管理制度度与考核核方案；2、设计和和优化考考核标准准与方法法，建设设考核体体系；3、负责公公司各部部门的考考核制度度的编制制、修订订、执行行工作、组组织机构构的设计计，岗位位职责的的撰写及及管控，编编制各部部门各岗岗位绩效效考核表表；4、全面实实施、执执行公司司的绩效效考核制制度；绩效管理理的组织织实施
9、及及维护1、组织对对员工的的绩效考考核工作作，确保保绩效考考核工作作的顺利利开展；2、根据绩绩效工作作要求对对所负责责单位员员工进行行绩效沟沟通，落落实绩效效的实现现；3、记录员员工的工工作状态态、工作作效率和和成绩；4、对公司司安排给给各部门门的各项项工作进进展情况况进行跟跟踪控制制，分析析和督促促并结合合结果进进行考核核；5、配合员员工的薪薪酬、奖奖金根据据考核结结果进行行审核；绩效考核核总结1、定期组组织考核核工作人人员召开开工作例例会，分分析考核核中存在在的问题题并及时时解决；2、对阶段段的考核核资料、文文件进行行归档管管理；绩效考核核结果反反馈与处处理1、收集各各部门员员工的考考核结
10、果果并汇总总，编制制年度员员工考核核报告；2、用面谈谈的方式式向员工工反馈绩绩效考评评的结果果；3、根据绩绩效考评评结果，会会同各部部门意见见，提出出对员工工的奖惩惩、晋升升、调整整等处理理方案，审审批后执执行；其他相关关职责1、积极与与上级、各各部门人人员进行行沟通，及及时调整整与纠正正现有考考核体系系中的问问题；2、完成上上级交办办的其他他相关考考核事宜宜；六、薪酬管管理薪酬调查查1、通过各各种渠道道了解当当地整体体薪酬水水平和同同类公司司的薪酬酬水平，为为公司制制定公平平、合理理的薪酬酬政策与与工资标标准提供供依据；2、每年至至少对当当地薪酬酬市场情情况进行行一次调调查，并并写成调调查报
11、告告；3、持续收收集公司司内部和和外部的的相关信信息，建建立资料料库。完完成对行行业薪酬酬的初期期调查，为为公司决决策提供供数据依依据；建立薪酬酬福利体体系1、依据公公司发展展规划及及当地同同行业薪薪酬水平平，制定定合理可可行的薪薪酬福利利体系；2、与绩效效结合，使使公司的的薪酬方方案具有有竞争性性和公平平性；3、组织建建立、调调整薪资资架构，指指导原则则及职位位评估等等方法，制制定公司司整体的的薪资架架构；薪资管理理1、负责员员工的考考勤管理理；2、每月末末根据公公司薪酬酬方案和和员工日日常考勤勤，编制制、审核核员工工工资表，报报送财务务部，以以保证员员工工资资按时发发放；3、薪酬福福利等资
12、资料管理理；劳动保障障与福利利管理1、根据国国家及地地方有关关政策，建建立公司司统一的的劳动保保障体系系，并制制定相关关的规章章制度；2、按照有有关规定定为员工工办理各各种社会会保险手手续；3、协助有有关部门门或上级级，处理理及解决决公司劳劳动纠纷纷和其他他相关问问题；其他相关关职责1、下发公公司及本本部门文文件及材材料；2、办公用用品的领领用、控控制、保保管；3、劳保用用品的发发放及管管理；七、人事日日常管理理员工日常常管理1、负责组组织员工工签订用用工协议议/聘用协协议或续续订合同同；2、办理员员工调配配、任免免、晋升升、奖惩惩等相关关手续；3、对各类类员工档档案进行行综合管管理；4、进行
13、员员工劳动动关系管管理；组织编制制人事管管理制度度与工作作计划1、组织编编制公司司人事管管理相关关的规章章制度；2、根据政政府部门门的规定定，组织织制定公公司统一一的聘用用协议文文本；3、实施对对员工的的考勤、考考核、晋晋升、调调整、奖奖惩、辞辞退等全全方位的的管理；4、与员工工沟通，了了解其思思想动态态，并为为员工提提供职业业规划的的专业咨咨询；5、组织编编制公司司的职位位说明书书，并定定期进行行修正、完完善、建建档；第三篇：名名词解释释1、各部门门：指各各职能部部门或各各连锁店店；2、各部门门负责人人：指各各职能部部门经理理经理或或各连锁锁店店长长；3、用人部部门：指指用人部部门或用用人连
14、锁锁店；4、直属主主管：指指其直接接上级；5、正式员员工：指指与公司司确立正正式劳动动关系（转转正）且且在职的的人员；6、非正式式员工：指没有有与公司司确立正正式的劳劳动关系系的人员员；包括括试用期期人员、临时工、兼职人员、特别聘用人员与顾问人员；7、正式录录用：指指公司根根据相关关的战略略规划，将将符合岗岗位要求求并通过过试用期期考核的的人员，任任命担任任某职务务并全权权负责其其各项职职责，同同时享受受其岗位位各项待待遇的行行为；8、带薪：指员工工的基本本工资（该该地区相相关法律律法之规规定的最最低工资资标准）部部分；9、人力部部：指公公司人力力资源部部的简称称。第四篇：招招聘、面面试、录录
15、用管理理制度第1章：总总则第1条：目目的为了保证公公司选聘聘人才的的质量和和满足公公司发展展的用人人需要，特特制定本本制度。第2条：依依据本制度依据据公司经经营战略略和人力力资源规规划而制制定。第3条：原原则1、以提高高公司效效率、提提高公司司竞争力力、促成成公司持持续发展展为根本本目标。2、贯彻任任人唯贤贤、择优优录用的的原则；配合各各部门的的工作需需要，为为公司提提供高质质量的人人力资源源保障。第4条：适适用范围围公司所有人人员的招招聘、面面试、录录用事宜宜，须依依此制度度执行。第5条：基基本程序序人力资源部部根据人人力资源源规划，拟拟定年度度招聘计计划各部门门提出人人员需求求申请人力资资
16、源部进进行资格格确认制定招招聘、录录用计划划招聘面试人员试试用正式录录用第6条：根根据公司司的人力力资源规规划，每每年12月底制制定下一一年度招招聘、录录用计划划，并提提交总经经理审批批。第2章：招招聘管理理制度第1条：招招聘职责责划分1、在编制制范围内内，用人人部门的的招聘计计划由人人力资源源部经理理审批；新增编编制由公公司总经经理核准准。2、本公司司的招聘聘工作由由人力资资源部统统筹管理理。3、在招聘聘工作具具体的执执行过程程中，人人力资源源部负责责考核应应聘者的的综合素素质，用用人部门门负责考考核应聘聘者的业业务能力力和专业业技能。 第2条：各各部门符符合下列列条件时时，可向向人力资资源
17、部提提出人员员需求申申请1、部门人人员辞职职、辞退退、退休休或意外外工伤、休休假；2、新设机机构或新新设岗位位；3、业务量量大规模模扩大；4、总经理理批准的的其他特特殊原因因。第3条：人人员需求求申请的的基本流流程用人部门从从钉钉软软件提出出人员需需求申请请审核表表单规范范、申请请条件、单单位编制制汇总人力资资源部经经理审核核高级岗岗位需要要总经理理核准第4条：人人员需求求申请的的工作要要求1、总部各各部门人员需求求申请须须由各部部门负责责人提出出。并在在提出时时，将钉钉钉软件件本人提提交的人人员需求求申请表表呈交交人力资资源部。各部门在在申请招招聘人员员时，必必须以其其核定的的人员编编制为基
18、基准。若属于是是超出核核定编制制的招聘聘申请，本本单位须须先进行行人员调调整，在在人员调调整不及及的情况况下方可可提出需需求申请请，呈交交人力资资源部核核准。附件：人员员编制调调整基本本流程：用人部门钉钉钉软件件内提出出人员编编制调整整申请人力资资源部汇汇总单位位编制申申请人力资资源部审审核总经理理裁决编制调调整呈交人人员需求求申请表表时，属属新增设设招聘职职位的，各部门应将职位概况、岗位素质要求等相关资料一并呈交人力资源部待审。2、红塔区区外门店店人员需求求申请须须由各连连锁店店店长提出出。将人人员需求求申请表表钉钉钉内填报报。附：提出辞辞职申请请、发出出辞退通通知的人人员资料料（包括括姓名
19、、入入职日期期、性别别、身份份证号码码、离职职性质）或或其它相相关的人人员需求求证明材材料。各连锁店店在申请请招聘人人员时，必必须以其其核定的的人员编编制为基基准。若属于是是超出核核定编制制的招聘聘申请，本本单位须须先进行行人员调调整，在在人员调调整不及及的情况况下方可可提出招招聘申请请。3、公司人人力资源源部表单审核核A：若没有有呈交的的人员员需求申申请表（包包括附件件）的单单位，人人力资源源部将不不受理其其招聘申申请。B：红塔区区外门店店若没有发送送或非主主管工号号发送的的人员员需求申申请表（包包括附件件）的单单位，人人力资源源部将不不予批准准其招聘聘申请。人力资源源部汇总总各部门门规范的
20、的人员员需求申申请表后后，进行行条件确确认。包包括审核核申请条条件、核核对编制制、核对对工作说说明书。A：条件审审核：根根据本章章第2条审核核各部门门的人员员需求申申请条件件；符合合申请条条件的由由人力资资源部汇汇总。B：核对编编制：审审核人员员需求申申请是否否符合所所属单位位的岗位位与人员员编制。C：属于岗岗位编制制调整的的，人力力资源部部应根据据用人部部门的申申请与之之制定“岗位工工作说明明书”。经资格确确认合格格的人员员需求申申请，交交人力资资源部经经理审核核批准后后，纳入入招聘计计划。经理级人人员或其其他重要要岗位的的需求申申请可以以适当简简化。第5条：招招聘计划划的拟定定1、根据年年
21、度招聘聘录用计计划与整整合后的的各部门门人员需需求申请请，人力力资源部部每季度度将拟定定下一季季度（或或临时）的的招聘计计划。主主要内容容包括：招聘人数数、岗位位；招聘标准准、渠道道、方法法；选聘时间间安排；具体实施施方案；成本预算算：招聘聘人员工工资、招招聘费、差差旅费等等。2、人力资资源部确确定招聘聘人数、岗岗位；主主要参考考依据是是：人力力资源规规划与部部门人员员需求申申请。3、招聘计计划需经经过人力力资源部部经理审审核。第6条：招招聘工作作实施1、人员招招聘的基基本流程程：制定招聘计计划确定招招聘人数数、岗位位确定招招聘标准准确定招招聘渠道道选择招招聘方法法（内部部、外部部）发布招招聘
22、信息息（公司司宣传材材料、应应聘人员员登记表表、职位位概述、任任职资格格）收集应应聘人员员信息2、招聘类类型：定期招聘聘A：人力资资源部将将在每年年年底制制订下一一年度的的整体招招聘计划划及费用用预算。B：各用人人部门负负责人于于每季度度末月的的第一周周向人事事提交下下一季度度的招聘聘计划。不定期招招聘A：各部门门因特殊殊原因急急需招聘聘时，人人力资源源部可根根据各部部门的要要求进行行临时招招聘。B：为保证证临时招招聘工作作的顺利利开展，各部门应提前10-15天向人力资源部提出人员需求申请。C：红塔区区外的门门店对非非管理级级人员的的临时招招聘，由由其片区区经理授授权店长长按照公公司要求求及人
23、力力资源部部所授权权之项目目并在指指导下进进行；3、涉及管管理人员员、职员员的招聘聘权责：关于对职员员及连锁锁店管理理人员的的招聘工工作，由由公司人人力资源源部统筹筹安排，红塔区外的门店对相关管理人员的招聘工作，必须经人力资源部审核通过并报送公司总经理核准后，方可进行；另按照公司的要求及在人力资源部的授权并指导下实施。人力资源部指导工作包括：招聘方法的选择、信息支持等。4、招聘渠渠道（公公司人力力资源部部、红塔区区外门店店）根据据人员需需求类型型进行选选择：内部招聘聘A：内部人人员调整整：是把把公司内内的某些些人员晋晋升或调调任到空空缺职位位上去。这这需要人人力资源源部对员员工进行行有效的的绩
24、效考考核和知知识、技技能等的的评价；主要方方式有：晋升、工工作轮换换与公开开招聘。B：内部人人员推荐荐：是由由内部员员工推荐荐并经面面试合格格后的人人员填充充空缺岗岗位（限限连锁店店营业员员岗位），入职满一个月并转正后，公司付予推荐人一定额度的奖金（在特定情况下可采用，奖金金额为100元/人）。为了有效效地控制制公司的的人力成成本，人人力资源源部首先先考虑公公司内部部招聘方方式；如如确无合合适人选选，人力力资源部部可外部部发布征征聘信息息及征聘聘广告。外部招聘聘A：外部招招聘是通通过外部部人员填填补空缺缺职位。B：外部招招聘的主主要方式式有：校校园招聘聘、媒体体招聘、人人才交流流市场与与猎头公
25、公司等。C：外部招招聘一般般适用于于以下四四种情况况：a、补充初初级岗位位；b、获取现现有员工工不具备备的技能能；c、获得能能够提供供新思想想的，并并具有不不同背景景的员工工；d、获得那那些通过过内部招招聘不能能满足的的人员。5、对于主主动到公公司求职职人员或或电话咨咨询者，必必须做好好接待工工作。注注意以下下几点：待人礼貌貌、耐心心；要求填写写“应聘人人员登记记表”；友好地让让其留下下应聘资资料及联联系方式式。6、所有应应聘人员员应填写写公司统统一制定定的 “应聘人人员登记记表”。7、在总经经理批准准的前提提下，经经理级人人员或其其他重要要岗位的的招聘程程序可以以适当简简化。8、简历收收集：
26、公公司人力力资源部部（红塔区区外的门门店由其其店长）负负责对应应聘简历历的收集集、整理理工作。第3章：面面试管理理制度第1条：人人员面试试即根据招聘聘标准，选选择一定定的面试试方法，由由公司人人力资源源部统筹筹组织进进行挑选选合适的的任职人人员。面试方式：一般分分为初试试、复试试、决策策面试。第2条：人人员面试试的基本本程序：资料整理履历初初选面试准准备初试复试决策面面试（可可选）用人决决策第3条：履履历初选选1、总部各各部门：人事对对求职者者的应聘聘资料进进行初步步的筛选选，并在在招聘截截止日起起3天内完完成履历历筛选工工作，呈呈交人力力资源部部经理审审核。2、红塔区区外门店店：各店店长对求
27、求职者的的应聘资资料进行行初步的的筛选，并并在招聘聘截止日日起3天内完完成履历历筛选工工作，另另将有关关信息向向人力资资源部经经理汇报报待审。3、主要考考虑的因因素包括括：求职者的的年龄、教教育程度度、专业业、工作作经历、兴兴趣、性性格等方方面；观察应聘聘者在原原工作中中所掌握握的知识识、经验验、技能能与新工工作所需需的知识识、经验验、技能能之间的的转换难难易程度度；审查应聘聘者提供供的各种种背景材材料的可可信度；对应聘高高层管理理人员（部部门经理理以上）的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。第4条：面面试准备备1、确定面面试方式式2、
28、制作面面试评价价表3、确定面面试时间间、地点点4、面试通通知：通通知求职职者与面面试考官官总部各部部门：由由人事 及时通通知筛选选合格的的人员，并并告知其其面试时时间、地地点、呈呈交资料料等；红塔区外外门店：由各店店长及时时通知筛筛选合格格的人员员，并告告知其面面试时间间、地点点、呈交交资料等等；应聘者面面试时须须呈交资资料有：A：个人简简历（应应聘人员员登记表表）B：身份证证、学历历证明复复印件C：其它公公司要求求呈交的的资料资料不全全者不予予安排面面试。第5条：面面试实施施1、总部各各部门：面试权责责：由人人力资源源部进行行初试，用人部门进行复试。职员、储干及管理级人员或其他重要岗位需总经
29、理进行决策面试。总部各部部门面试试权责分分配表：面试单位应 试 岗岗 位导购员临时储备店长店助店长经理人力资源部部用人部门总经理室2、红塔区区外门店店：非管理级级人员由店长按照照公司的的要求进进行面试试；并将将员工资资料按照照公司的的要求进进行整合合、归档档（参见见档案管管理制度度）。管理级人人员由店长按照照公司统统一的岗岗位要求求、面试试规范并并在人力力资源部部的指导导下进行行；面试试通过的的人员，须须经过由由公司人人力资源源部组织织复试、安安排的相相关考核核并合格格后才能能进行试试用。3、面试记记录从事职员、储储干及管管理级人人员或其其他重要要岗位人人员面试试工作的的时候，面面试人员员必须
30、以以问答、实实际操作作、客观观判断的的方式，对对应聘人人员进行行评定。4、面试的的重点内内容求职意向、工工作态度度、仪表表风度、工工作经历历、自信信心、思思维能力力、表达达能力、计计划能力力、问题题解决能能力等。第6条：面面试结果果汇总1、总部各各部门：面试考考官应在在面试后后1天内对对应聘者者的面试试情况进进行评价价，并将将结果呈呈报人力力资源部部汇总；2、红塔区区外门店店：由店店长在面面试后1天内对对应聘者者进行评评价并负负责其评评价内容容的汇总总工作。第7条：其其它规定定1、公司人人力资源源部应在在面试结结束后3天内，会会同用人人部门就就应聘者者信息事事项进行行研究和和审定。2、门店岗岗
31、位人员员需要提提供健康康证的，即即通知体体检，体体检不合合格者，予予以辞谢谢。3、在总经经理批准准的前提提下，职职员及主主管级或或其他重重要岗位位的面试试程序可可以适当当简化。第8条：用用人决策策1、对于非非管理级级人员的的录用，由由用人部部门负责责人作出出用人决决策，并并及时将将其录用用人员的的信息告告知人事事；2、职员及及主管级级或其他他重要岗岗位人员员的录用用，由用用人部门门负责人人作出录录用申请请，并将将其录用用人员简简历报送送人力资资源部经经理审核核；由总总经理作作出用人人决策。第4章：录录用管理理制度第1条：公公司依法法对新员员工实行行试用期期制度，根根据有关关法律法法规规定定，公
32、司司在用人人协议中中与员工工约定试试用期。第2条：试试用期期期限与工工资1、公司员员工可根根据岗位位性质或或相关情情况签订订15年期限限的聘用用协议，合合同期前前13个月为为试用期期。2、公司可可根据员员工的表表现适当当缩短试试用期。3、试用期期员工除除享受试试用期工工资外不不享受其其它待遇遇。第3条：新新进人员员的试用用期管理理与正式式录用的的基本程程序录用通知员工入入职试用期期管理试用期期考核签订用人人协议正式录录用。第4条：录录用通知知1、总部各各部门：经评定定被录用用的人员员，人力力资源部部负责通通知新员员工上岗岗时间；未被录录用者予予以辞谢谢。2、红塔区区外门店店：经评评定被录录用的
33、人人员，店店长确定定试用日日期后，负负责通知知新员工工上岗时时间；未未被录用用者予以以辞谢。第5条：应应聘资料料管理1、总部各各部门：人力资资源部在在完成整整个选聘聘过程之之后，应应及时将将所有应应聘人员员的资料料分类整整理、存存档或移移交。2、红塔区区外门店店：由店店长在完完成整个个选聘过过程之后后，应及及时将其其单位的的应聘资资料分类类整理、建建档，包包括签订订员工工须知及及试用期期协议，并并将员工工档案通通过钉钉钉软件上上传。3、需存档档的应聘聘资料包包括：应聘人员员登记表表个人简历历身份证学学历证健健康证复复印件入职须知知第6条：新新员工报报到1、总部各各部门：新员工工按时到到公司人人
34、力资源源部或连连锁店报报到。2、红塔区区外门店店：新员员工按时时到其连连锁店报报到。3、新员工工报到均均需按照照公司相相关规定定办理各各项入职职手续，入入职手续续包括：填写试试用协议议呈交相关关资料有有：A：身份证证、学历历证明复复印件，及及其原件件呈交校校验；B：与原单单位解除除劳动关关系的证证明文件件（若确确实无法法提供，至至少应提提交本人人与其他他单位不不存在劳劳动关系系的个人人声明）；C：公司要要求提供供的其他他材料。资料不全全者不予予办理入入职手续续。第7条：试试用期管管理1、新进人人员均需需参加由由人力资资源部或或连锁店店组织的的岗前培培训，岗岗前培训训时间视视具体情情况而定定。2
35、、试用期期间，用用人部门门应安排排人员对对新员工工进行必必要的入入职指导导，以帮帮助其尽尽快熟悉悉工作环环境、了了解公司司管理制制度及本本人工作作职责和和要求。 3、试用期期间，用用人部门门对新员员工实施施正常人人事管理理，做好好新员工工考核记记录。同同时有责责任关注注其工作作中的各各方面表表现以及及可能存存在的问问题和需需求，注注意与新新员工保保持沟通通。 4、用人部部门应与与人力资资源部保保持经常常联系，相相互通报报、反馈馈新员工工情况，充充分利用用试用期期，做好好员工潜潜力开发发和深度度选拔的的前期工工作。 5、试用期期是公司司与新员员工双向向选择期期，双方方均可提提出终止止试用，员员工
36、在试试用期内内辞职需需按规定定与公司司办理正正常工作作交接手手续，原原则上双双方均需需提前22天提出出终止试试用期（公司聘请专业技术专家对进行医药专业培训，如果员工在试用期内申请离职，需遵守培训协议，向公司支付工资的50%作为培训违约金）；第8条：试试用期考考核1、试用期期满，用用人部门门负责人人应根据据公司相相关的考考核流程程，对试试用员工工进行综综合评价价，试用用期考核核合格者者，由人人力资源源部协同同用人部部门办理理新员工工正式录录用手续续；考核核不合格格者，予予以终止止或延长长试用期期。2、工资调调整事项项参见薪薪资管理理制度。3、用人部部门应及及时告知知员工录录用手续续办理及及签订聘
37、聘用协议议的权责责单位。总部各部部门：由由人力资资源部组组织办理理、签订订。红塔区外外门店：由店长长经公司司人力资资源部授授权并根根据人力力资源部部的要求求进行组组织办理理、签订订。第9条：正正式录用用1、录用政政策：就就业机会会均等2、签订聘聘用协议议的相关关规定员工的告告知义务务：员工须保证证所提供供的个人人资料真真实、有有效；若若有变更更或补充充时，须须及时向向公司人人力资源源部或所所在连锁锁店申报报变更；若造成成公司的的文书接接收不到到及其它它一切因因员工的的资料虚虚假或变变更延误误而造成成的后果果，由其其全部承承担。所有正式式员工必必须与公公司签订订聘用用协议，公司人力资源部（红塔区
38、外门店店长）凭其提供的合法用工证明及相关资料与其签署劳动关系文件。凡在公司司规定的的时间内内，本章章第5条第3款之规规定手续续仍无法法齐备者者，将被被视为不不符合录录用条件件，依照照相关规规定，公公司与其其解除劳劳动关系系。3、工作安安排办理完正式式录用手手续后，员员工接受受其部门门负责人人的工作作安排，单单位负责责人除了了向新录录用员工工介绍公公司及其其单位的的基本情情况和工工作任务务外，还还需指引引新员工工如何领领取、使使用办公公用品、餐餐厅、搭搭乘班车车到店的的路线和和公交车车次等有有关工作作的具体体事务；同时，公公司将及及时为新新员工安安排相关关的技能能培训。第10条：亲属录录用1、本
39、公司司员工可可推荐亲亲属加入入公司，但但同样须须接受公公司要求求的正规规招聘流流程。2、被推荐荐人必须须在应应聘人员员登记表表上注注明与推推荐人的的关系，不不得弄虚虚作假，反反之无论论是推荐荐人，还还是被推推荐人，都都将会受受到公司司的纪律律处分。3、被推荐荐人的录录用标准准将于公公司招聘聘人员一一致，不不得搞特特殊化。第11条：录用条条件和要要求1、录用人人员年龄龄必须满满18周岁，具具有中华华人民共共和国认认可的有有效身份份证明。2、能力要要求：员员工应当当具备应应聘岗位位的教育育背景、工工作经验验、专业业能力和和一定的的辅助能能力（例例如熟练练运用电电脑和书书写能力力）以及及所应聘聘岗位
40、的的特殊要要求，公公司在招招聘员工工时，人人力资源源部和用人部部门将明明确其具具体要求求。3、凡有下下列情形形之一者者，公司司将视为为不符合合录用条条件：试用期内内，事假假、病假假累计超超过3天以上上者通缉在案案者经公司指指定医院院体检不不合格者者患有精神神病者吸食毒品品或有其其它严重重不良嗜嗜好者提供虚假假材料欺欺瞒公司司者其它公司司认为不不符合录录用条件件者第12条：临时人人员管理理1、主要针针对临时时人员的的雇用及及管理。2、临时人人员指：非经常性性工作（例例如：临临时做活活动宣传传人员等等）；经常性工工作，但但工作性性质决定定必须由由外部临临时人员员完成。临时人员员的需求求申请、招招聘
41、、面面试同第第1章、第2章、第3章。3、临时人人员录用用后，公公司与其其签订的的是“临时雇雇用协议议”，其权权责单位位同本章章之第8条第3款。4、临时人人员的管管理：临时人员员于工作作期间请请假，其其请假期期间一律律不发给给工资；临时人员员的薪资资、福利利参照公公司有关关制度；临时人员员的考勤勤、出差差参照公公司有关关制度。5、雇用限限制：未满十八八周岁者者通缉在案案者患有精神神病者吸食毒品品或有其其它严重重不良嗜嗜好者提供虚假假材料欺欺瞒公司司者其它公司司雇用限限制事项项6、停止雇雇用：临时人员在在工作期期间如不不能胜任任工作或或工作期期满，雇雇用单位位应终止止雇用。总部各部部门：由由雇用单
42、单位通知知人力资资源部并并协助办办理终止止雇用手手续。红塔区外外门店：由其店店长办理理终止雇雇用手续续。7、延长雇雇用：临临时人员员雇用期期满，如如工作尚尚未完成成，必须须继续雇雇用时，应应由雇用用单位重重填人人员需求求申请表表，说说明理由由，由人人力资源源部核准准后方可可雇用。第5章：附附则第1条：本本制度未未尽事项项，另行行规定或或参见其其他规定定的相应应条款。第2条：本本制度由由公司人人力资源源部负责责解释。第3条：本本制度的的拟定、修修改由人人力资源源部负责责，报公公司总经经理批准准后执行行，修改改后亦同同。第4条：本本制度自自颁布之之日起实实施第五篇：试试用期协协议（门门店） xx市
43、xxxx大药药房新员员工入职职须知及及试用协协议您好，感谢谢您加入入xxxx，在之之后的工工作中，我我们会一一起成长长，共同同进步，在在入职以以前，我我们会对对企业各各方面进进行简单单的介绍绍，以便便您更快快更好的的融入这这个环境境：关于xxxx：xxxx是一家家本土民民营连锁锁企业，主主打性价价比的品品牌，比比起其他他全国连连锁药店店，我们们立足本本地，有有更宽阔阔的发展展前景和和更多的的晋升机机会。我我们的高高管，基基本都是是从一线线门店营营业员一一步一步步成长起起来的。选选择xxxx，不不意味着着马上能能获得高高薪高福福利，但但如果您您有一个个良好的的职业规规划，入入职即意意味着机机会。
44、分阶段学习习：入职职的前七七天为试试岗，是是适应公公司的时时间，也也是一个个双向选选择期，在在这个期期间，如如果您觉觉得工作作内容与与您的期期望不符符，可告告知店长长和人力力资源部部招聘负负责人并并选择离离开；同同时，如如果公司司觉得您您不符合合岗位的的基本要要求，也也会对您您进行劝劝退。如如果在这这七天内内离职，是是没有工工资的；七天以以后，恭恭喜您正正式成为为xxx的一员员，第七七天到三三十天，也也就是入入职一个个月，是是学习药药品专业业知识的的主要时时期，这这期间会会有一部部分新同同事无法法适应学学习强度度，或者者对学习习药品感感到厌倦倦，进而而选择了了离职，在在这个期期间离职职，可办办
45、理简化化离职手手续，在在一天内内完成离离职签字字并离开开，公司将将收取您您工资的的50%作为培培训费用用。而一旦入入职一个个月以后后，所有有手续按按员工工手册规规定处理理： 提前一一个月申申请离职职，离职职工资正正常发放放。您的工资：xxxx的营业员员试用期期工资为为15000元/月，储备备店长试试用期工工资为118900元，试用期1-3个月，通通过评测测即可转转正，如如果您有有其他连连锁药店店的工作作经验，学学习时间间可能用用的更少少，可以以在入职职后的3-7天即申申请转正正，转正正工资构构成为： 基本工工资+级别工工资+话费补补贴+销售提提成+奖金（不不同类别别的门店店基数不不一样）。能能力决定定薪酬，我我们有工工资50000-770000的营业业员，也也有20000左右的的。当然然，我们们也为您您提供了了一份保保障，在在新开门门店、部部分C类店和C1类门店店工作，我我们提供供18000-220000元的最最低工资资保障。您的发展线线路：您您可以根根据您的的特点选选择在公公司内的的发展方方向：a、管理理型：营营业员店助店长片区经经理销售总总监；b、专业业型：普普通营业业员资深营营业员药品专专家。 当您达达到更高高级别时时，意味味着工资资收入和和福利的