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1、 中国十七局集团有限公司 工程质量创优规划江北新区综合管廊二期工程工程质量创优规规划编制：_审核：_批准：_中铁十七局集团团有限公司南京市江北新区区综合管廊二二期工程施工工总承包指挥挥部二一六年十一一月目 录工程质量创优规规划- 1 -1.概述- 1 -1.1 编制目目的- 1 -1.2 编制依依据- 1 -2.工程概况- 1 -3.工程质量目目标和工程质质量创优目标标- 2 -3.1 工程质质量目标- 2 -3.2 工程质质量创优目标标- 2 -4.创优计划- 3 -5.创优组织- 3 -5.1 创优领领导小组- 3 -5.2 职责- 4 -6.质量保证体体系- 12 -6.1 工程质质量保
2、证措施施- 12 -6.2 安全保保证措施- 38 -6.3 环保保保证措施- 39 -6.4 进度保保证措施- 40 -6.5 技术创创新保证措施施- 40 -6.6主要工序序质量保证措措施- 44 -7.检查与考核核- 53 -7.1 检查机机制- 53 -7.2 动态管管理机制- 54 -8.质量通病及及防治措施- 54 -8.1钢板桩质质量通病和处处理措施- 54 -8.2水泥土搅搅拌桩质量通通病及处理措措施- 57 -8.3工法桩质质量通病及处处理措施- 58 -8.4钻孔灌注注桩质量通病病和处理措施施- 62 -8.5高压旋喷喷桩质量通病病和处理措施施- 77 -8.6地基换填填质
3、量通病及及处理措施- 83 -8.7级配碎石石质量通病及及防治- 93 -8.8管桩质量量通病和处理理措施- 96 -8.9基坑支撑撑系统质量通通病及处理措措施- 1000 -8.10 降(排)水质量量通病及处理理措施- 1022 -8.11钢筋工工程质量通病病及处理措施施- 1077 -8.12模板工工程质量通病病及处理措施施- 1188 -8.13混凝土土工程质量通通病及处理措措施- 1311 -8.14防水工工程质量通病病及处理措施施- 1400 -8.15土方回回填工程质量量通病及处理理措施- 1422 -9.配套文件- 1433 -工程质量创优规规划1.概述1.1 编制目目的为切实加
4、强项目目工程质量管管理，明确江江北新区综合合管廊二期工工程质量创优优目标及措施施，指导创优优工作顺利实实施，保证江江北新区综合合管廊二期工工程施工质量量满足设计和和规范要求，工工程质量达到到国家、行业业质量验收标标准，确保国国家级优质工工程，特制订订本质量创优优规划。1.2 编制依依据1.2.1 国国家有关工程程质量管理政政策和法规。1.2.2 国国家有关技术术标准、规范范、规程和验验收标准。1.2.3 国国家批准的有有关本工程的的文件。1.2.4 与与建设单位签签订的合同、协协议或会议纪纪要。1.2.5 建建设单位、监监理、设计院院有关本工程程的管理办法法、文件、通通知和会议纪纪要。1.2.
5、6 中中铁十七局集集团公司管理理制度汇编（质质量、职业健健康安全、环环境一体化管管理体系文件件）。2.工程概况江北新区综合管管廊二期工程程位于江北新新区核心区及及其周边地区区的18条路路段下，地下下综合管廊全全长约53kkm，其中：干线综合管管廊31.229km，支支线综合管廊廊22.122km。江北新区核心区区及其周边地地区的18条条路段分别为为：浦滨路、横横江大道、七七里河大街、定定山大街、浦浦辉路、石佛佛大街、兴隆隆路、康华路路、沿山大道道、广西埂大大街、珍珠南南路、胜利路路、兴浦路、万万寿路、浦乌乌路、镇南河河路、商务西西街、绿水湾湾路。建设的主要内容容为：既有管管线改迁、交交通导改、
6、土土方开挖、地地基处理及支支护、盾构（顶顶管）施作、管管廊本体及排排水、消防、通通风、电气、监监控（含监控控中心）、道道路及绿化恢恢复等工程。3.工程质量目目标和工程质质量创优目标标3.1 工程质质量目标3.1.1 总总体工程质量量目标质量符合国家、住建部、江苏省地方有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，经得起运营检验和历史考验。具体指标为：检验批、分项项、分部工程程施工质量检检验合格率1100，单单位工程一次次验收合格率率100。杜杜绝质量事故故。主体工程质量量零缺陷工程建设符合合国家规划、环环保及水土保保持、节能和和新技术应用用等要求。工程建设符合合国家规划、环环保及水土
7、保保持、节能和和新技术应用用等要求。竣工文件真实实可靠，规范范齐全，一次次交接合格。3.2 工程质质量创优目标标3.2.1 指指导思想：源源头把关、过过程控制、精精细管理；安安全、优质、高高效建设，一一次成优；以以创优规划为为契机，加强强江北新区综综合管廊二期期工程建设质质量管理工作作，实现建设设目标。3.2.2 工工程质量创优优目标：创国家优质工程程奖。4.创优计划江北新区综合管管廊二期工程程质量创优分分为企业级、市级、省级和国家级。4.1企业级奖奖争创集团公司优优质工程奖。4.2 市级奖奖创南京市市政基基础设施工程程“金陵杯”优质工程奖奖。4.3 省级奖奖创江苏省“扬子子杯”优质工程奖奖。
8、4.4国家级创国家优质工程程奖。5.创优组织5.1 创优领领导小组为实现国家优质质工程的创优优目标，项目目经理部成立立以项目经理理为组长，项项目党工委书书记、副经理理、总工程师师、安全总监监为副组长，项项目经理部各各部室负责人人为组员的创创优领导小组组，负责指导导、监督、检检查标段工程程创优工作。创创优领导小组组下设办公室室，设在安全全质量部。项目经理部创优优领导小组成成员如下：组 长：副组长： 组 员： 各工区成立以工工区经理为组组长，工区总工为副副组长，工区区各部室负责责人为组员的的创优领导小小组。5.2 职责5.2.1创优优领导小组职职责项目经理部创优优领导小组负负责本规划的的落实，指导
9、导、监督、检检查、协调各各工区创优实施施细则编制及及实施，并负负责工程创优优总结等工作作。各工区创优领导导小组负责编编制并实施各各自创优实施施细则，并对对实施情况全全程监控。5.2.2项目目经理工程质质量管理职责责1.项目经理是是质量管理工工作的领导者者和组织者，对对本项目质量管理理工作负管理理和领导责任任。2.认真贯彻执执行国家和上上级单位颁布布的工程质量量管理方针、政政策、法令、各各种制度。3.组织质量检检查，推行全全面质量管理理，严格执行行质量奖罚规规定。4.严格按施工工程序办事，随随时掌握工程程进度和质量量情况。5.正确处理质质量与工期关关系，组织均均衡生产，当当工期与质量量发生矛盾时
10、时，优先保证证工程质量。6.对工程质量量事故和出现现的不合格工工程承担领导导责任。5.2.3总工工程师工程质质量管理职责责1.认真组织审审核设计图纸纸，严格按照照设计图纸和和技术要求施施工。对违反反施工技术规规范、质量验验收标准、设设计文件、操操作规程和施施工程序的施施工单位和个个人，有权制制止，及时纠纠正质量问题题。2.组织员工进进行技术培训训，推广应用用“四新”成果和工法法。3.加强对测量量等质量基础础工作领导，督督促正确使用用和管理测量量仪器，对测测量精度超标标负领导责任任。4.参与质量事事故调查、分分析。5.负责组织技技术、质量档档案的整理工工作。6.对因技术原原因造成质量量事故及不合
11、合格工程负领领导责任。7.负责工程变变更设计工作作。8.组织检查各各工区的施工工质量，负责责QC管理工工作。5.2.4安全全质量部工程程质量管理职职责1.贯彻执行国国家现行有关关标准、技术术规范。2.制定质量管管理制度和质质量管理办法法。3.对各工区质质量管理工作作进行检查和和指导。4.负责全面质质量管理工作作，组织质量量计划、创优优规划的制定定和落实。5.组织工程质质量检查，落落实奖罚制度度。6.按规定参加加质量事故调调查和处理。7.督导各工区区试验室建设设及工作开展展。8.贯彻执行IISO90000标准。9.参加竣工文文件的编制、移移交工作。5.2.5工程程管理部工程程质量管理职职责1.贯
12、彻执行国国家现行有关关技术规范、规规程、标准。2.做好对下施施工技术与变变更工作的指指导、监督、服服务工作，做做好上传下达达工作。3.指导、审核核工区上报施施工方案，并并具体负责实实施性施工组组织设计及施施工方案的编编制及测量管管理工作。4.组织项目制制定重、难点点工程施工方方案及优化工工作。5.协助工区审审核技术交底底工作，结合合施工现场提提出合理的施施工技术咨询询工作，推行行标准化、规规范化施工，参参与贯彻执行行ISO90001标准工工作。5.2.6设备备物资部工程程质量管理职职责1.对供应商进进行评价，建建立合格供应应商名录，并并受控。2.对进场的物物资进行进货货检验，审查查材料合格证证
13、和出厂证明明，按规定办办理抽样送检检、复检工作作，对物资不不合格品实施施评审和处置置。3.负责执行物物资采购、标标识和可追溯溯性、顾客财财产及产品防防护等控制程程序，认真做做好记录。对对进场材料按按场容标准化化要求堆放。5.2.7计划划合同部工程程质量管理职职责1.劳务队资质质审核和管理理工作。2.参加工程质质量检查，参参与工程质量量奖罚。3.分析考核施施工生产计划划完成的同时时，分析、考考核质量指标标的完成情况况，对不合格格的产品和没没有完成质量量验收的工程程，不进行验验工计价。5.2.8财务务会计部工程程质量管理职职责1.负责质量奖奖惩资金的落落实。2.对未经质量量管理部门签签证合格的工工
14、程计价款，不不予拨付。5.2.9综合合办公部工程程质量管理职职责1.参与指挥部部管理方针、目目标和规划的的制定，推广广运用现代化化的管理技术术，提高质量量管理水平。2.结合公司资资质年检，督督促指导各职职能部门完善善各种质量技技术基础资料料，健全落实实规章制度，做做好质量建档档工作。3.协助有关部部门对指挥部部承包工程的的经济合同签签约与评审，负负责法律咨询询工作。4.负责一体化化管理体系中中文件和资资料控制程程序的编写、修修订和监督实实施。5.参加管理评评审会，负责责本部门有关关质量、环境境、职业健康康安全改进信信息的收集、提提供，并参与与纠正预防措措施的评审和和实施验证。5.2.10精精测
15、队工程质质量管理职责责1.在工程过程程中，对测量量放样结果负负责。2.负责做好控控制测量工作作，熟悉各主主要控制标志志的位置，保保护好测量标标志。3.负责做好施施工放样工作作，对关键部部位的放样，必必须实行一种种方法测量、多多种方法复核核的观测程序序，做好记录录报测量监理理签认。4.负责向施工工现场技术人人员组交付现现场测量标志志和测量结果果，实行现场场测量交底签签认制度。5.经常对测量量标志进行检检查复核，确确保测量标志志位置的正确确。6.制定测量仪仪器专人保管管、定期保养养等规章制度度，建立仪器器设备台帐。7.妥善保存测测量资料。8.负责保护好好测量仪器，定定期进行检查查，做好仪器器的防腐
16、、防防晒、防雨、防防尘，防震动动、防盗工作作，确保仪器器处于良好状状态。9.不得使用缺缺损的仪器进进行测量。5.2.11试试验室工程质质量管理职责责1.贯彻执行现现行国家、地地方、上级有有关部门及验验收标准等现现行规范标准准、设计图纸纸,等有关试试验文件抓好好全线的试验验工作。2.负责制定本本管段试验工工作规章制度度、管理办法法及制定工作作计划。3.组织本项目目试验人员进进行岗前培训训，熟悉试验验标准、规范范。 4.参加原材料料及填料料源源的选择和评评价，随时对对原材料进行行取样送检，严格控控制原材料进进场质量，并并进行通报。5.负责工程开开工前的委外外试验指导及及配合比的审审批工作。并并作好
17、现场施施工质量的监监控工作。6.负责实施试试验室的各项项检测工作，包包括抽样、样样品管理、结结果报告等，建建立不合格品品试验台帐。7.负责做好质质量管理体系系运行过程中中形成的各种种记录及文件件管理。5.2.12工工区经理工程程质量管理职职责1.工区经理为为所管工区工程质量量第一负责人人。2.建立工区质质量管理领导导小组，明确确工区技术负负责人、质量量负责人和质质量检查人员员，明确成员员质量责任。3.设置专门的的项目质量管管理部门，配配足专职质量量管理人员，制制定质量管理理制度，完善善质量管理体体系，建立质质量岗位责任任制。4.严格按批准准的施工设计计文件、现行行的施工规范范、质量验收收标准等
18、文件件进行施工，确确保工程质量量。 5.发生事故后后按规定程序序如实上报，配配合有关部门门进行事故调调查分析。6.对施工中出出现的质量问问题或竣工验验收不合格的的单位工程按按规定负责返返修。5.2.13质质检工程师工工程质量管理理职责1.熟悉合同条条款、技术规规范、设计图图纸及，熟练练运用各种质质量检测器材材。2.协助总工进进行项目工程程施工质量管管理并对工程程施工中出现现的质量事故故负责。3.协助总工做做好施工前的的技术交底工工作，详细指指出各项工作作的工作程序序、应达到的的技术指标和和应注意的重重点和难点、及及容易发生质质量问题的工工作或部位应应采取的防范范措施。4.深入施工现现场，检查各
19、各负责施工的的专业工程师师对施工程序序、技术规范范、监理的指指令的执行情情况，指出存存在的问题和和不足，提出出改进意见，消消除质量隐患患。5.与测量、试试验工程师一一起对已完工工作进行检验验，自检合格格后报监理认认可，禁止自自检不合格的的工作报监理理认可，并对对自检不合格格的地方提出出切实有效的的补救措施。6.与测量、试试验工程师一一起收集、整整理所有自检检资料，并填填制相应表格格，为申报认认可及竣工资资料提供依据据材料。5.2.14质质检员工程质质量管理职责责1.认真学习贯贯彻建筑法法等国家和和地方有关的的法律、法规规，执行工程程建设强制性性标准和强制制性条款，贯贯彻落实公司司的质量、环环境
20、与职业健健康安全方针针、目标和各各项管理规章章制度。2.在项目经理理的领导下，负负责工程实体体的质量检查查工作，对工工程项目的质质量管理负具具体责任。3.精通专业知知识，熟悉施施工图纸，认认真执行施工工验收规范及及工艺标准，熟熟悉掌握工程程洽商、技术术变更等内容容。4.督促和指导导施工班组做做好质量日检检工作，随时时查检和解决决施工质量问问题，并做出出检查记录和和质量分析记记录。5.负责对现场场班组和作业业人员执行施施工组织设计计、质量设计计、作业指导导书、各专项项施工方案和和技术交底的的情况进行监监督、检查。6.组织质量监监督、检查、自自检、自纠工工作，进行质质量检验评定定的资料填写写、整理
21、，确确保预控目标标的实现。负负责对工程的的特殊工程进进行监控、检检验，做好预预防纠正措施施的实施及质质量验证工作作，重要工序序和隐蔽工序序，质检员必必须全过程进进行旁站检查查。7.负责组织参参加分部、分分项工程的质质量评定工作作、隐蔽工程程验收及分项项工程的交接接检查，参加加工程竣工验验收工作。8.对工程检查查中的不合格格品有权停止止施工，及时时进行标识、评评审、处置。9.在进行工作作质量检查时时，有权制止止施工现场的的违章指挥和和违章作业行行为，遇有严严重险情，有有权暂停生产产缤纷组织员员工撤离危险险区域；10.及时提供供月度质量分分析会所需要要的有关信息息。6.质量保证体体系我项目坚持高标
22、标准起步、高高质量建设、高高效率推进要要求，严格按按照标准化管管理要求精心心组织、施工工、管理，全全力将江北新新区综合管廊廊二期工程建建设成为质量量精品，并使使其成为技术术创新、资源源节约、环境境优化、社会会和谐的世纪纪工程。6.1 工程质质量保证措施施6.1.1工期期保证措施1. 开工前编制可行行性施工组织织设计，对工工期进行系统统安排。2. 计划管理：根据据工程条件合合理安排总施施工进度计划划和各阶段目目标计划，施施工中制定月月计划和周计计划，利用合合同管理等手手段控制计划划目标的实现现。定期召开开生产例会，及及时解决工程程施工中出现现的进度、质质量、文明施施工等问题，为为下一步生产产工作
23、提前作作好准备。由由项目工程管管理部组织召召开每日碰头头协调会，检检查落实当天天计划、完成成情况、未完完成计划原因因，及时解决决影响进度、质质量、安全、文文明施工、交交叉施工存在在的问题及采采取相应的措措施，安排布布置第二天的的计划。3. 有力的总承包管管理：我们将将以履行合同同和调节经济济杠杆为控制制手段，以总总控计划为依依据，发挥综综合协调管理理的优势，调调动各工区的的积极性，使使各独立的工工区密切合作作、相互配合合、相互支持持，尤其是交交叉施工的合合理有效衔接接。选择素质质高、作风好好的施工班组组，保证工程程的工期和质质量。我们将将站在总承包包的高度全面面协调、组织织、控制、服服务各个工
24、区区，调整和规规范各工区的的行为，高效效地实现各项项工程目标。4. 科学的机械配置置：科学配置置大型施工机机械是确定总总控制计划完完成的重要条条件。根据施施工计划及工工程进展情况况进行机械配配置，项目部部设立设备部部，对机械设设备统一管理理，除日常维维护保养外，每每日制定机械械设备使用计计划，确保最最大使用率。5. 合理安排工序：“方案先行，样样板引路”是我公司施施工管理的特特色，本工程程将按照方案案编制计划，指指定详细的，有有针对性和可可操作性的专专项施工方案案，从而实现现在管理层和和操作层对施施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程有条不不紊按期保质质的完成，避避免返工造成成工期延误。
25、合合理划分施工工区域及流水水段，能够确确保劳动力的的连续流水作作业，加快了了工程进度，有有效控制工程程质量。6. 劳动力保障：选选择劳务队伍伍，并审查劳劳务队伍资质质。劳务队应应按施工所需需陆续安排其其进场，并在在进场时对其其进行安全、治治安、环保、卫卫生等方面地地教育，并进进行针对性的的技术、质量量标准和现场场管理制度的的培训，签订订工程劳务合合同，完善劳劳务用工手续续。7. 材料供应：加强强施工材料的的管理与采购购力度，确保保按计划进度度实施。各专专业技术人员员及时准确地地提出材料设设备需用计划划，根据总体体进度安排提提出材料、设设备的进场时时间。并对材材料的供应从从开始询价至至货到现场进
26、进行全过程跟跟踪，确保到到货材料满足足施工图纸及及业主、监理理的要求，避避免安装后不不必要的返工工。严格送审审制度，设备备和重要材料料都要履行业业主、监理和和设计的送审审；得到书面面的批准后方方可进行采购购。及时和提提前充分准备备、材料资料料，以保证设设备、材料早早日确定，以以免延误工期期。6.1.2技术术保证措施 （1）施工工图审核 组织实实施a.项目部组织织各工区结合合现场实际核核对施工图，了了解设计意图图、设计标准准，熟悉设计计内容，对设设计文件提出出修改意见和和优化建议，使使其更加完善善合理。组织织参加对重点点难点工程的的会审，对现现场核对发现现的问题进行行汇总，形成成书面资料，联联系
27、设计单位位解决。 b.各各工区施工图图核对由工区区总工程师组组织实施。重重点检查设计计文件是否齐齐全，有无差差、错、漏、碰碰；与现场核核对，确认设设计文件是否否符合实际情情况。 c.对设设计单位分批批提供的施工工文件，指挥挥部及工区要要及时登记造造册、清理建建档，并由专专人管理。设设计文件审核核均要留有核核对记录。 审核主要内内容a.设计总说明明书、专业说说明书：阅读读掌握了解建建设项目的技技术条件、设设计标准及原原则。目的：审核设计对对工程施工条条件的要求，进进行施工的可可行性审核；审核设计图图纸是否完整整，是否与图图纸目录相符符；审核图纸纸与说明书在在内容上是否否一致，以及及施工图纸与与其
28、各组成部部分之间有无无矛盾和错误误；审核工程程材料、设备备的规格、型型号、数量；审核设计水水文、地质是是否与实际相相符；审核特特殊设计方案案的可行性；建筑、结构构、设备之间间有无矛盾，设设计说明是否否齐全、明确确；设计图中中所提出的质质量标准、技技术要求与现现行规范是否否存在矛盾。b.相关标准图图：设计文件件中注明采用用的标准图、通通用图、参考考图及相关规规范与设计文文件对照阅读读。审核设计计图标示的混混凝土等结构构材料类型、等等级与标准设设计图；审核核设计图中所所使用的规程程、规范、标标准图册的有有效性，与定定型图、通用用图、参考图图是否配套；各种预留孔孔洞、沟槽和和预埋件的布布置情况。 c
29、.纵断面、横横断面图是否否符合设计规规范和技术条条件，设计标标高与构筑物物、与水位之之间的关系，审审核各种设计计工程平面坐坐标、结构尺尺寸是否清楚楚、齐全、正正确，各种构构筑物设计标标高与立面结结构物尺寸是是否相符，与与纵断面设计计坡度是否一一致。审核总总平面图与其其他结构图在在几何尺寸、坐坐标、标高、说说明等方面是是否一致，技技术要求是否否正确。d.审核地基处处理与基础设设计同拟建工工程地点的工工程水文，地地质等条件是是否一致，以以及建筑物或或构筑物与地地下建筑物或或构筑物、管管线之间的关关系。审核施施工图纸中的的工程复杂、施施工难度大和和技术要求高高的分部分项项工程或新结结构、新材料料、新
30、工艺，查查看节点详图图和细部做法法是否交待清清楚。e.检查现有施施工技术水平平和管理水平平能否满足工工期和质量要要求，并采取取可行的技术术措施加以保保证。施工的的主要技术方方案与设计是是否相适应。构构件划分和加加工要求是否否符合施工能能力。f.征地拆迁图图设计地界及及拆迁范围与与纵横断面对对照拆迁工程程范围及数量量。g.设计要求的的施工方法、工工艺，采用的的新技术、新新方法、新材材料是否成熟熟、可靠；是是否需要试验验研究；施工工方法是否恰恰当；与企业业员工素质是是否相适应。h.工程数量审审核：对所有有设计图进行行全面复核，汇汇总工程数量量与设计提供供的数量进行行对比。 (2)施工调查施工调查是
31、工程程项目开工前前施工准备的的重要程序。通通过现场施工工调查，全面面了解本工程程的地理位置置、地形地貌貌、工程特点点及重难点工工程施工环境境。了解既有有水源、道路路、通信、电电力分布情况况和周边地区区“地材”分布及产、运运、供情况。为为切实作好施施工队伍布署署、合理划分分施工任务和和编制实施性性施工组织设设计工作奠定定基础。 施工工调查的组织织与时间a.施工调查时时，由指挥部部组织、各工工区相关人员员参加并具体体落实。b.施工调查应应在项目中标标后工程开工工前进行。 调查查内容a.选定指挥部部及各工区驻驻地。驻地的的选择应考虑虑交通、通讯讯、信息的收收集和传递等等要求。b.了解工程分分布情况，
32、重重点及难点工工程。施工区区域及其周边边的地理、地地形地貌。重重点了解地面面道路及交通通情况、临近近建筑物情况况、地下管线线等情况。c.研究确定工工程施工方案案，提出施工工建议计划。d.根据现场实实际情况提出出工程机械配配备和试验室室设置意见。e.调查既有构构筑物状况、构构筑物产权及及工程所需机机械、人力、水水、电、通讯讯等资源及价价格信息。f.调查临时用用地、生产用用水、生活用用水、用电等等大临工程设设置条件、标标准、数量。施施工临时用地地原则上利用用永久征地，尽尽量不租或少少租。大临工工程设计标准准、数量、费费用原则不能能突破合同价价。g.调查水文气气象及地质资资料：调查施施工地段的最最高
33、、最低水水位、常水位位、流速及当当地降雨、降降雪，年气温温变化情况。调调查施工地段段地质情况，了了解不同地层层的特性。h.调查当地及及周边地区建建筑材料情况况，沿线公路路、水运及铁铁路运输能力力。考察材料料的质量、数数量、运距及及供应能力，提提出材料供应应意见。(3)施工方案案预控施工方案预控是是为加强施工工组织管理，完完善施工方案案预控机制，实实现工期、质质量、安全、环环保、技术创创新和效益目目标,在实施施性施工组织织设计编制阶阶段对工程项项目人力、机机械、材料等等生产要素的的合理配置和和对施工过程程中可能出现现的工期、技技术、质量、安安全、环保等等风险隐患进进行有效预防防和控制的过过程。施
34、工方方案预控应当当遵循“领导负责、分分工实施；满满足合同、兑兑现承诺；优优化方案、降降低成本；严严格监督、有有序控制”的原则组织织实施。 现场场技术调查。方案预控的的组长负责组组织各工区进进行现场踏勘勘和技术调查查。在审核设设计图纸、了了解设计意图图基础上，确确定组织机构构、管理目标标、施工工艺艺及技术方案案（或专家论论证意见及方方案）、设备备配置方案等等要点。 设计计图纸审核。工程开工前前，指挥部总总工程师负责责组织工程部部、安质部以以及各工区相相关技术人员员根据现场踏踏勘情况，对对设计图纸、设设计文件进行行详细会审，形形成审核记录录，并组织专专题会议，提提出改进意见见。会审结果果以书面形式
35、式上报建设单单位。施工过过程中，若发发现施工图纸纸仍有差错或或与实际情况况不符，施工工条件、材料料规格、品种种、质量不能能完全符合设设计要求，以以及有好的方方案建议时，应应及时按变更更设计审批程程序提出变更更。所有变更更设计的资料料都要上报指指挥部并经设设计、监理、跟跟踪审计、建建设单位确认认并存档，作作为施工和竣竣工结算依据据。 配置置合理的施工工生产要素。根据施工合合同要求与承承诺，优化配配置工程施工工必需的机械械设备和工程程建设启动资资金，依据提提供的工程所所需主要建筑筑材料清单，拟拟定材料的招招标方案及现现场管理标准准，优选施工工队伍和外部部劳务，保证证现场施工生生产按照质量量、安全、
36、环环境三体系所所规定的要求求正常运转。 施工工方案优化：工程开工前前，指挥部总总工程师组织织工程部，根根据现场实际际，编制总体体实施性施工工组织设计、总总体施工方案案，并提交监监理、建设单单位审批。根根据总体实施施性施工组织织设计、总体体施工方案，总总工程师负责责，由工程部部具体组织各各工区编制分分项、专项施施工方案，并并上报指挥部部审查。指挥挥部组织召开开施工方案论论证会，研究究确定施工方方案。必要时时邀请内、外外部专家进行行专家会审。 主要要机械设备的的选择、调配配和成本测算算。要依据实施施性施工组织织设计、总体体施工方案、分分项、专项施施工方案并结结合现场实际际，认真测算算节点工期、设设
37、备性质和成成本费用，科科学分析其安安全性和经济济性，合理选选择、调配施施工机械设备备。 各类类技术数据的的复核。技术数据主主要指施工测测量、施工设设计、临时工工程设计、施施工图相关数数据等。其检检算、复核由由指挥部总工工程师负责组组织，工程部部具体落实。 重大大问题的请示示报告。对于于施工期间与与施工方案相相关的重大问问题应及时向向方案预控小小组和职能部部门请示报告告，遇有特别别紧急情况的的，可直接向向主管领导报报告。以下几几方面工作应应严格执行重重大问题请示示报告制度：设计、建设设单位设计方方案发生重大大变化；合同工期或或阶段工期发发生重大调整整；遇到难以解解决的施工技技术重大难题题；发生安
38、全、质质量及环境污污染等级以上上事故。(4)实施性施施工组织设计计编制 实施性性施工组织设设计是关于工工程项目施工工总体部署的的基本文件，是是组织工程项项目开展正常常施工的基本本依据，是实实现均衡生产产，确保安全全、优质、高高速、低耗地地搞好工程项项目管理，提提高施工企业业经济效益的的经济、技术术水平的综合合性文件。项目总体施工工组织设计的的审核与批准准。项目总体体施工组织设设计由各工区区配合，项目目部负责编制制。编制完成成后，由项目目部总工程师师负责复核，项项目经理审批批后报监理审审核，建设单单位批准后方方可实施。各路段施工组组织设计（专专项方案）的的审核与批准准。工区负责责编制各路段段施工
39、组织设设计和专项方方案，并报项项目部进行内内部审查工作作。项目部将将内部审查意意见进行汇总总，并将审查查意见以书面面形式反馈给给各工区，各各工区根据审审查意见进行行修正和完善善、补充，并并将完善内容容以书面形式式进行反馈。项项目部将各工工区完善和补补充后的施工工组织设计（专专项方案）报报监理、建设设单位审批。施工组织设计计一经审批成成立，不得随随意变更。计计划安排、技技术管理、总总平面布置、临临时设施规划划、土石方调调配、机械设设备、劳力组组合、后勤供供应等都要以以施工组织设设计为行动纲纲领，紧密围围绕着施工组组织设计进行行。施工组织设计计应实行动态态管理。如因因设计变更、计计划修订、工工序调
40、整、条条件变化等难难以按预定方方案实施时，应应根据变化的的情况，及时时对施工组织织设计进行调调整。(5)开工报告告 开工工报告编制与与审批程序a.指挥部负责责编制项目总总体开工报告告，经指挥部部总工程师审审查后，报报报监理单位审审查，报建设设单位审批。b.组织各工区区编制各路段段开工报告、单单位工程及控控制工程开工工报告，指挥挥部对其进行行初审后报监监理审查，报报建设单位审审批。c.要求各工区区开工报告批批复后方可开开工，没有批批准开工的单单位工程不准准开工。 开工报报告的内容a.设计交底和和图纸会审。b.施工组织设设计/施工方方案。c.施工进度计计划。d.施工质量、安安全生产管理理体系。e.
41、进场道路及及水、电、通通信、临设等等。(6）技术交底底 技术术交底分级技术交底贯穿于于工程施工全全过程，包括括各单位、分分部、分项工工程。技术交交底必须规范范、完整，分分层次逐级交交底。技术交交底实行三级级技术交底原原则，包括：a.项目部向工工区管理人员员进行总体方方向、方法、标标准、目标类类的交底。b.工区管理人人员向现场管管理人员进行行施工方案、工工艺方法的交交底。c.现场管理人人员向全体作作业人员进行行可直接操作作执行的工艺艺工法、具体体数据的交底底。 技术术交底内容a.项目部对工工区管理人员员交底内容工程概况、图纸纸、实施性施施工组织设计计、总体施工工顺序及主要要节点进度计计划安排。施
42、施工现场调查查情况、施工工场地布局、大大临设施及过过渡工程方案案。主要施工工技术方案、工工艺方法，采采用的新技术术、新结构、新新材料和新的的施工方法。工工程的重难点点、主要危险险源。主要工工程材料设备备、主要施工工装备、劳动动力安排及资资金需求计划划。工程技术术和质量标准准，重大技术术安全环保措措施。设计变变更内容、施施工中应注意意的问题等。b.工区管理人人员向现场管管理人员交底底的内容总体施工组织安安排、施工作作业指导书、分分部分项工程程交底。作业业场所、作业业方法、操作作规程及施工工技术要求。采采用新技术、新新工艺的有关关操作要求。工工程质量、安安全环保等施施工方面的具具体措施及标标准。有
43、关施施工详图和加加工图，包括括设备加工图图和拼装图、模模板制作设计计图、钢筋配配筋图、开挖挖图、工程结结构尺寸大样样图、支护设设计图等。试试验参数及配配合比。测量量放样、测量量控制网、监监控检测等。重重大危险源的的应急救援措措施。成品保保护方法及措措施。施工注注意事项等。c.现场管理人人员向全体作作业人员交底底内容作业标准、施工工规范及验收收标准，工程程质量要求。施施工工艺流程程及施工先后后顺序。施工工工艺细则、操操作要点及质质量标准。质质量问题预防防及注意事项项。施工技术术措施和安全全技术交底。出出现紧急情况况下的应急救救援措施、紧紧急逃生措施施等。d.技术交底形形式及填写要要求技术交底形式
44、:集中培训;书面交底。技术交底填写要要求:书面格格式符合规定定要求;施工工质量和工艺艺方面细部做做法参照按相相关规定执行行。e.审批、存档档工程部不定期对对工区技术交交底的情况进进行检查。技技术交底的全全部记录内容容都必须归档档。谁负责交交底，谁负责责填写交底记记录并将记录录移交资料员员进行归档。技技术交底会议议应有交底会会议签到表和和交底内容记记录、主持人人及接底人。交交底资料按照照交底先后顺顺序或单位、分分部、分项工工程，编号装装订成册，以以便查阅。 (7)施施工作业指导导书要对场地平整整、钢板桩、水水泥土搅拌桩桩、地基换填填、级配砂（碎碎）石填筑、支支撑围檩安装装、基坑开挖挖、防水施工工
45、、钢筋加工工及安装、模模板安装及拆拆除、混凝土土浇筑、细部部构造等施工工过程或施工工工序，结合合现场施工实实际和特点，逐逐项编制作业业指导书，确确保作业程序序简明易懂，操操作方法具体体可行，施工工过程有序可可控，质量标标准满足要求求。在编制施工作作业指导书前前，参编技术术人员要熟悉悉设计文件、技技术规范、质质量标准、安安全规定、环环保水保政策策，依据施工工装备、成熟熟施工方法、专专业技术和环环境作业条件件进行编制。在在组织实施时时对施工人员员必须进行岗岗前教育和培培训，必要时时组织实地演演练。编制的作业指指导书，必须须经过指挥部部总工程师审审批后下发执执行。指导书书发放和接收收必须统一编编号和
46、登记。6.1.3过程程管控措施1.控制内容（1）严格按照照设计文件、技技术标准、质质量标准，批批复的施工方方案、施工工工艺进行科学学施工，严格格执行施工放放样复测程序序、技术交底底程序、检测测试验程序、工工序报检程序序、检查签证证程序、验工工计价程序。（2）严格执行行“三按”制度，即按按设计文件施施工、按工艺艺规程操作、按按验收标准检检验。（3）严格执行行“九不”制度，即人人员未经培训训合格不准上上岗、设备仪仪器未经鉴定定合格不准使使用、开工条条件未经审查查合格不准开开工、工程未未经换手测量量合格不准动动工、工序未未经技术交底底不准施工、原原材料未经检检验合格不准准使用、上道道工序未经检检查合
47、格不准准进入下道工工序、隐蔽工工程未经检查查不准覆盖、工工程未经检查查合格不准验验工计价。（4）严格执行行“三检”制度，即工工班完成后自自检、工班之之间交接互检检和专职质检检工程师检查查。（5）严格工序序报检制度，每每道工序完工工并自检合格格后，填写检检查记录表，报报监理工程师师检查验收，只只有经监理工工程师签字认认可后，才可可进入下道工工序施工。需需要设计、地地勘人员参加加检查的工序序，由监理工工程师会同设设计、地勘人人员共同检查查验收。2.过程控制的的分工（1）总体施工工方法、工艺艺、工序作业业指导书、技技术交底、技技术标准、质质量标准由指指挥部工程部部、安质部组组织编写。其其余施工方案案、工艺