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1、目 录录第一章工工程概况- 5 -第一节工工程概况况- 6 -第二节编编制依据据- 7 -第三节编编制要求- 7 -第四节本本工程采采用的主主要技术术规范、标准、规程- 8 -第二章项项目组织织机构- 9 -第一节项项目组织织机构-10-一、项目目管理人人员的配备- 10 -二、建立立完整的的管理组组织机构构- 111 -三、项目目管理组组织机构- 11 -第二节部部门及主主要成员员职责- 112 -第三节项项目工作作机制- 144 -第四节项项目工作作机制高高效运作的的保证措措施- 114 -第三章工工程施工工部署- 166 -第一节本本工程的的施工指指导方针针- 117 -第二节工工程管理
2、理目标- 177 -一、工期期目标- 177 -二、质量量目标- 18 -三、安全全目标- 18 -四、环境境保护和和文明施施工目标标- 18 -第三节总总体施工工安排- 188 -一、施工工组织主主导思想想- 18 -二、阶段段性施工工安排- 18 -第四节施施工准备备- 199 -第五节现现场准备- 19 -第四章加加固部分分施工方案案与技术术措施- 211 -第一节混混凝土梁、柱柱、板裂缝修补- 222 -一、材料料要求- 222 -二、压力力注浆法法施工方方法- 22 -第二节化化学植筋筋工程施施工方案案- 24 -一、化学学植筋和和化学锚锚栓施工工工艺流流程- 24 -二、植筋筋一般
3、技技术要求求- 24 -三、各工工序施工工要点- 25 -四、质量量保证措措施- 28 -第三节脚脚手架搭搭设方案案- 299 -一、外脚脚手架搭搭设方案案- 299 -二、脚手手架材质质要求- 299 -三、钢挑挑脚手架架的计算算- 299 -四、悬挑挑架搭设设措施- 35 -五、搭卸卸前准备备工作- 36 -六、悬挑挑架在使使用过程程中的严严禁的作作业- 37 -七、拆卸卸- 37 -八、注意意事项- 37 -第四节粘粘贴碳纤纤维加固固- 38 -一、概述述- 38 -二、粘碳碳纤维的的施工工工艺流程程- 38 -三、粘碳碳纤维的的施工方方法要点点- 38 -第五节柱柱湿式外外包钢加加固-
4、 40 -一、概述述- 40 -二、湿式式柱包钢钢的施工工工艺流流程- 41 -三、湿式式柱包钢钢的施工工方法要要点- 41 -四、质量量控制要要点- 44 -第六节直直接法粘粘贴钢板板加固- 44 -一、概述述- 44 -二、粘贴贴钢板施施工选用用材料- 45 -三、粘钢钢施工工工艺流程程- 45 -四、粘钢钢施工各各工序施施工要点点- 45 -第七节柱柱截面增增大加固固及新增增剪力墙墙- 47 -一、钢筋筋制安- 47 -二、模板板安装- 48 -三、混凝凝土施工工- 499 -第五章质质量管理理体系与与措施- 51 -第一节质质量目标标- 52 -第二节质质量保证证体系的的运行- 52
5、-一、工程程质量的的组织保保证措施施- 52 -二、质量量保证体体系的运运行- 52 -三、建立立质量管管理制度度- 54 -第三节加加固补强强工程质质量控制制措施- 55 -一、模板板工程的的质量控控制- 55 -二、钢筋筋工程的的质量控控制- 56 -三、砼工工程的质质量控制制- 57 -四、粘贴贴碳纤维维加固质质量控制制- 58 -五、化学学植筋的的施工质质量控制制- 599 -第四节新新建结构构工程质质量控制制措施- 61 -一、工程程轴线、标高的质量控制措施- 61 -二、钢筋筋工程的的质量控控制措施施- 61 -三、模板板工程的的质量控控制措施施- 63 -四、砼工工程质量量保证措
6、措施- 64 -五、剪力力墙柱钢钢筋位移移的质量量保证措措施- 64 -第六章安安全管理理体系与与措施- 66 -第一节职职业健康康安全方方针及目目标- 67 -一、职业业健康安安全方针针- 67 -二、安全全生产目目标- 67 -三、安全全生产包包含的内内容- 67 -第二节建建立职业业安全健健康管理理机构- 67 -第三节安安全防护护措施- 699 -一、保证证周围环环境的施施工安全全措施- 699 -二、施工工现场安安全防护护措施- 70 -三、脚手手架作业业安全防防护- 74 -第四节临临时用电电安全管管理- 76 -第五节施施工机械械安全管管理措施施- 77 -一、施工工机械安安全管
7、理理措施- 77 -第六节安安全防范范措施- 77 -一、严格格执行有有关安全全标准- 77 -二、层层层落实安安全生产产责任制制- 77 -三、严格格执行施施工现场场安全管管理制度度- 78 -四、制定定切实可可行的劳劳动保护护措施- 78 -五、实行行安全奖奖惩- 78 -六、安全全生产的的经济保保证- 79 -第七节消消防保卫卫措施- 799 -一、严格格遵守省省市政府府相关规规定- 79 -二、强化化总分包包的消防防保卫管管理- 79 -三、成立立消防保保卫小组组，组建建义务消消防队- 799 -四、消防防责任的的明确划划分和落落实- 80 -五、消防防设施设设置科学学合理、安安全可靠
8、靠- 80 -第七章环环境保护护管理体体系与措措施- 83 -第一节目目标及管管理制度度- 84 -一、文明明及环境境管理目目标- 84 -二、管理理方针- 84 -三、工作作制度- 84 -四、工作作内容- 85 -第二节环环境管理理体系- 85 -第三节施施工现场场场容布布置及形形象管理理- 86 -一、现场场围墙、大大门- 86 -二、现场场标牌- 86 -三、施工工总平面面布置- 87 -四、材料料堆码- 87 -五、现场场生产设设施、办办公设施施，生活活设施在在场外租租用场地地- 88 -六、现场场卫生、医医疗站和和急救设设施- 89 -七、机械械设备管管理- 89 -八、现场场办公
9、室室- 899 -九、个人人形象管管理- 90 -十、现场场安全文文明管理理- 90 -第四节防防污染控控制措施施- 90 -一、防止止大气污污染- 90 -二、防止止噪音污污染- 91 -三、防止止水污染染措施- 92 -四、限制制光污染染措施- 92 -五、废弃弃物管理理- 92 -六、环保保节能型型材料设设备的选选择- 93 -第五节垃垃圾清运运措施- 93 -第六节文文明施工工、环境境保护的的检查措措施- 93 -第七节外外部关系系协调、防防止施工工扰民及及民扰措措施- 94 -一、外部部关系的的协调- 94 -二、防止止施工扰扰民的处处理措施施- 94 -三、防止止民扰的的处理措措施
10、- 95 -第八章季季节性施施工措施施- 96 -第一节雨雨期施工工措施- 97 -一、土建建工程雨雨期施工工措施- 97 -二、安装装工程预预留预埋埋部分的的雨期施施工- 97 -第二节夏夏季施工工措施- 98 -一、夏季季高温天天气采取取防暑降降温措施施- 98 -二、夏季季施工时时采取的的技术措措施- 99 -第三节冬冬季施工工措施- 999 -第九章工工程进度度计划与与措施- 1000 -第一节工工期安排排- 1101 -一、要求求工期- 1001 -二、本公公司确定定的各节节点施工工工期- 101 -第二节计计划对比比纠偏措措施- 101 -一、组织织措施- 1001 -二、具体体办
11、法- 1002 -第三节确确保工期期进度的的组织和和技术措措施- 103 -一、组织织管理保保证措施施- 1103 -二、施工工计划安安排保证证措施- 1003 -三、人、财财、物的的保证措措施- 104 -四、技术术保证措措施- 104 -五、机械械设备保保证措施施- 1105 -第十章总总平布置置- 1106 -施工现场场平面布布置原则则- 1107 -第十一章章资源配配备计划划- 1108 -第一节劳劳动力配配备计划划- 1109 -一、土建建工程劳劳动力配配备计划划- 1109 -第二节施施工机械械配备计计划- 110 -一、拟投投入的主主要施工工机械设设备表- 1110 -二、施工工
12、机械设设备的保保养与维维护- 111 -第十三章章降低成成本措施施- 1112 -第一节成成本控制制目标- 1113 -第二节项项目成本本管理体体系- 113 -第三节加加强成本本核算，搞搞好项目目管理- 1113 -第四节搞搞好材料料、劳务务、费用用支出和和机械设设备的管管理- 114 -一、加强强材料管管理，降降低材料料成本- 1114 -二、深化化劳务管管理，节节约人工工成本- 1114 -三、控制制费用支支出，杜杜绝不合合理开支支- 1115 -四、加强强机械设设备的管管理，降降低机械械成本- 1115 -第一章 工程概况况第一节 工程概况况工程简介介本工程为为美仑国国际酒店店管理学学
13、院图书书馆和美美仑国际际酒店管管理学院院行政、会会议中心心，美仑仑国际酒酒店管理理学院图图书馆地地下零层层，地上上四层，高高为155.3米米，美仑仑国际酒酒店管理理学院行行政、会会议中心心，地下下零层，地地上四层层，高为为14.9米，主体体结构为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架结构；该建筑筑为20006年年9月设计计，5112汶川川地震中中部分柱柱出现轻轻微损坏坏现象；现行抗抗震规范范进行调调整，现现该建筑筑所在地地区都江江堰由77度一组组调整为为8度二组组；本建建筑为标标准设防防类。汶汶川地震震后该建建筑物由由甲方委委托进行行抗震加加固，本本次加固固根据甲甲方及设设计方要要求，将将对原建建筑物的的
14、抗震能能力按接接近8度设防防进行加加固。第二节 编制制依据一、北京京龙安华华诚建筑筑设计有有限公司司设计的的本工程程施工图图纸。 二、国家家行业现现行施工工验收规规范、规规程、标标准以及及四川省省、成都都市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。三、本工工程现场场踏勘的的实际情情况。四、我公公司技术术力量、机机械装备备情况以以及各项项企业管管理制度度。第三节 编制制要求一、本公公司在现现场进行行踏勘实实测实量量后，对对周边环环境、场场地情况况、围墙墙范围、施施工出入入口位置置、临时时用水、电电源及排排水情况况等有了了进一步步的了解解，这对对施工组组织设计计的合理理编制起起着重要要作用。二、本公公司
15、承建建过许多多类似大大型综合合性的工工程项目目，在诸诸如大型型机械设设备的使使用、工工程测量量、实施施过程精精品的控控制、平平面布置置等方面面积累了了丰富的的施工经经验，形形成了一一套成熟熟的管理理模式，特特别是与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有着丰富富的经验验。同时时我们结结合本工工程的特特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比较，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。三、本着着对业主主负责和和资金的的合理使使用，对对工程质质量的高高度重视视，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，使使编制出出的施工工组织设设计针
16、对对性强，目目标明确确，措施施合理，有有很强的的可操作作性。四、在本本工程施施工中，本本公司积积极、高高效地为为业主服服务，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各指定分分包以及及相关政政府部门门的关系系，诚心心诚意接接受业主主、监理理和设计计工程师师在施工工全过程程中的指指导、监监督和帮帮助，使使参与该该工程各各方形成成一个精精诚团结结、高效效协作的的整体，确确保该工工程各项项目标的的最终实实现，给给业主交交一份满满意的答答卷。第四节 本工工程采用用的主要要技术规规范、标标准、规规程1、美仑仑国际酒酒店管理理学院图图书馆和和美仑国国际酒店店管理学学院行政政、会议议中心加加固设计计图纸。2、本工
17、工程现场场踏勘的的实际情情况。3、建筑筑结构荷荷载规范范（GGB 5500009-220011）（20006版版）4、混混凝土结结构设计计规范（GB 50010-2002）5、建建筑抗震震设计规规范（GB 50011-2001）（2008局部修订）6、混混凝土结结构加固固设计规规范（GB 50367-2006）7、四四川省建建筑抗震震鉴定与与加固技技术规程程（试试行）（DB51/T 5059-2008）8、建建筑工程程抗震设设防分类类标准（GB 50223-2008）9、混混凝土结结构加固固构造（006SGG3111-1）第二章 项目组织织机构第一节 项目目组织机机构一、项目目管理人人员的配配
18、备本公司高高度重视视本工程程的建设设，并将将其列为为重点工工程，组组建由公公司总经经理为首首的工程程领导小小组，对对该工程程质量、安安全及进进度等各各方面进进行全方方位监督督管理。公公司采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、施工员、安全员、内业资料员、材料员、机械员、质检员、试验员、
19、造价员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立立完整的的管理组组织机构构根据本工工程特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成。（一）指指挥决策策层公司管管理层公司管理理层是项项目施工工宏观决决策和保保障机构构，在公公司整个个范围内内对项目目施工所所需要的的人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。项目目上的质质量安全全由公司司派专职职质量、安安全工程程师各一一名负责责对该工工程的质质量和安安全进行行垂直监监督和监监控。（二）项项目管理理层项目经经理部实行项目目经理负负责制，对对工程进进度、质质量、安安全、
20、文文明施工工、合同同履约的的协调，并并协调各各专业施施工队伍伍之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、工期期目标交交付使用用。项目经理理部由项项目经理理、项目目技术负负责人、项项目副经经理组成成。下设设施工管管理部、安安全质量量部、技技术部、计计划成本本部、材材料设备备部、综综合办公公室等五五部一室室，具体体行使项项目部各各部门的的职能。（三）施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类型工程程经验的的各专业业班组。为为实现本本公司工工期承诺诺,施工工安排上上采取植植筋、加加固、土土建施工工。三
21、、项目目管理组组织机构构项目经理项目副经理安全监督责任人技术负责人施工员安全员质检员材料员预算员资料员机械员公司管理层各专业施工作业队若我公司司中标，我我公司将抽抽调精干干的、有有着丰富富施工经经验的工工程管理理技术人人员和熟熟练技术术工人，组组建美仑国际际酒店管管理学院院维修加加固工程程（以下下均简称称“本工程程”）项目经经理部和和各级成成建制的的专业施施工队伍伍。项目目组织机机构图如如下：第二节 部门门及主要要成员职职责项目部组组织机构构职位名称称主 要要 职职 责责项目经理理认真贯贯彻国家家和上级级有关方方针、政政策法规规及公司司各项规规章制度度，确保保工程合合同目标标实现，实实现公司司
22、的各项项承包目目标。负责工工程的发发包，并并对工程程施工安安全、技技术、质质量、进进度、成成本等监监督管理理，全面面负责。组织编编制工程程项目施施工组织织设计、工工程进度度计划和和技术方方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。按工程程施工进进度，组组织编制制材料需需用计划划。科学组组织和管管理项目目人、财财、物资资源，及及时解决决施工中中出现的的问题。组织制制定项目目管理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。技术负责责人认真贯贯彻国家家和有关关部门发发布的技技术法规规、标准准、规程程、规范范及技术术文件。负责本本项目的的技术工工作，制制定技术术管理规规定，承
23、承担技术术领导责责任，各各项管理理对项目目经理负负责。负责工工程质量量指标的的制定及及组织落落实，领领导质量量管理工工作。负责技技术经济济指标，组组织技术术准备工工作，制制定技术术节约计计划并组组织落实实。主持编编制施施工组织织设计、施施工方案案，审审批项目目技术措措施、质质量保证证措施。审批施施工翻样样图，签签发外委委加工计计划及加加工图。主持隐隐蔽工程程验收、结结构验收收、分项项工程验验收、竣竣工验收收。审核并并签发测测量定位位单、竣竣工测量量结果、竣竣工图、技技术统计计表等。负责计计量、测测量、试试验、质质量、环环保、技技革的管管理工作作。解决施施工技术术难题，并并处理施施工质量量问题，
24、向向工长作作技术书书面交底底。专业作业业队工长长在项目目经理领领导下，认认真贯彻彻落实上上级颁发发的各项项管理制制度，全全面完成成各项经经济技术术指标。对项目目施工管管理工作作全面负负责，具具体落实实施工准准备、工工序衔接接、技术术原始资资料整理理、竣工工验收等等施工生生产过程程的管理理工作。加强现现场施工工管理，精精心组织织施工生生产，增增产节支支，降低低消耗，认认真编制制和实施施施工月月旬作业业计划，并并按季（月月）形象象进度计计划编制制分部、分分层、分分段材料料构件明明细表，做做到供应应及时、均均衡生产产、信守守合同，对对用户负负责。严格执执行技术术操作和和安全规规程，坚坚持“三检”制度
25、，实实行工程程质量样样板制，加加强安全全防护，实实现安全全生产、文文明施工工。组织协协调建筑筑、安装装等各专专业单位位的施工工。质量检查查员负责对对项目施施工工程程从施工工准备到到竣工验验收各个个阶段的的工程质质量进行行检验（试试验结果果的验证证），并并参加检检验批、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的评定定，对分分项工程程、分部部工程的的质量等等级进行行核定；负责对对质量检检查方案案的具体体实施；负责对对过程的的质量检检验状态态进行标标识；对过程程检验中中不合格格的分项项工程进进行信息息反馈，参参加评审审并对处处置结果果进行重重新验证证；负责对对进货紧紧急放行行和例外外放行的的项目进进行
26、继续续检验和和试验的的监督控控制，并并对其结结果进行行验证；监督施施工单位位按标准准、规范范、设计计图纸或或设计变变更图纸纸、施工工组织设设计（方方案）、作作业指导导书（工工法）等等的规定定进行施施工。专职安全全员在项目目经理部部和安全全科的领领导下，督督促本队队职工认认真贯彻彻执行国国家颁布布安全法法规，及及企业制制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止，纠纠正和向向领导及及时汇报报。参加本本单位承承担工程程的安全全技术措措施制定定及向班班、组逐逐条进行行的安全全技术交交底验收收，并履履行签字字手续。深入现现场每道道工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违
27、章章指挥，冒冒险蛮干干，执法法要以礼礼服人，坚坚持原则则，秉公公办事。参加项项目组织织的定期期安全检检查，查查出的问问题要督督促在期期限内整整改完，发发现危及及职工生生命安全全的重大大安全隐隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域。发生工工伤事故故，要协协调保护护好现场场，及早早填表上上报，认认真负责责参与工工伤事故故的调查查，不隐隐瞒事故故情节，真真实地向向有关领领导汇报报情况。机械管理理员认真贯贯彻执行行程序文文件的要要求，充充分保证证机械设设备的过过程能力力；落实检检查制度度，了解解施工机机械设备备的技术术状况，发发现问题题及时汇汇报，组组织人员员排除故故障隐患患；严格执执行
28、各项项安全、技技术操作作规程，禁禁止违章章作业、带带病作业业、超负负荷作业业，禁止止无证操操作；指导现现场机管管人员深深入广泛泛开展红红旗设备备竟赛活活动，不不断提高高机械设设备的完完好率、利利用率；加强设设备的维维护保养养，使保保养工作作制度化化。材料员按施工工要求，提提供合格格的材料料与设备备。强化原原材料、半半成品的的质量管管理，并并保证其其完好及及使用率率。根据现现场施工工材料的的需用情情况，及及时提供供材料供供需表，以以保证材材料的及及时供应应。预算员负责日日常生产产、生活活中的经经济管理理工作及及各种资资材的计计划安排排。协助项项目经理理做好成成本控制制，管理理项目资资金运转转。负
29、责项项目施工工结算工工作。资料员负责施施工技术术、报表表、方案案的编制制。负责进进度、材材料计划划、资料料整理。第三节 项目目工作机机制根据工程程图纸及及现场实实际，为为确保项项目各项项目标的的实现，首首先由公公司法定定代表人人与项目经经理签订订确认“项项目管理理目标责责任书”,并进行行目标分分解，作作为考核核项目经经理和项项目部的的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制,项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资
30、金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。施工期间间项目经经理部严严格按经业主主认可的的“项目管管理实施施规划”进行管管理，在项目目竣工验验收阶段段进行竣竣工结算算，清理各各种债权权债务，移交资资料和工工程，并并进行经经济分析析，做出项项目管理理总结报报告并送送公司管理理层有关关职能部部门，由由公司管管理层组组织考核核委员会会对项目目管理工工作进行行考核评评价，并兑现现“项目管管理目标标责任书书”中的奖罚承承诺。项目经经理部在在保修期期满前根根据“工程质质量保修修书”和约定定进行项项目回访访保修。第四节 项目目工作机机制高效效运作的的保证措
31、措施一、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权，享享有生产产指挥权权和待遇遇（工资资）分配配权。二、根据据项目经经理部的的工作实实际，明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利，使使全体项项目管理理人员有有条不紊紊、紧张张而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理上上整体实实力的强强化提高高，使项项目管理理经理有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。三、为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理
32、理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工作作业班组组。四、项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料等等由项目目经理部部按工程程进度自自行配置置。公司司严格管管理、监监督实施施。五、强化化激励与与约束机机制，实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。六、项目目管理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的
33、技术、质质量、进进度等问问题。七、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会检检查当天天的工作作完成情情况，并并对次日日的工作作进行协协调安排排。八、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。第三章 工程施工工部署第一节 本工工程的施施工指导导方针该工程作作为本公公司的重重点工程程，公司司将以顾顾客的需需求（包包括潜在在的）为为关注焦焦点，采采用本公公司的优优势和修修建过类类似工程程的丰富富经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技
34、技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。本本工程指指导方针针是：一、确保保工程质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标实现现。二、对工工程所用用的材料料、构配配件、机机械设备备进行优优化配置置。三、对项项目管理理人员采采取优化化组合。四、项目目所需资资金实行行专款专专用。五、强化化工程进进度、工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。六、积极极推广应应用新技技术、新新工艺。七、合理理有效地地降低工工程造价价和业主主投资。八、高度度重视主主体结构构构件拆拆除施工工、轴线线控制、薄层混凝土浇筑、新旧混凝土处理施工等特殊工艺的措施。九、强化化
35、安全文文明施工工管理，创创绿色环环保工地地。第二节 工程程管理目目标一、工期期目标业主要求求计划工工期：660日历历天计划开、竣竣期：以以甲方书书面通知知为准在确保工工程质量量的原则则下，尽尽早交付付使用是是业主和和承包商商的共同同心愿，结结合本公公司施工工同类工工程的丰丰富经验验，经反反复测算算、科学学编排，我我公司确确保本工工程按甲甲方要求求工期按按期完成成。二、质量量目标工程质量量标准：确保工工程质量量达到专专业验收收合格要要求。三、安全全目标（一）杜杜绝重大大死亡事事故；（二）杜杜绝重大大机械事事故；杜杜绝重大大火灾事事故；（三）千千人负伤伤率控制制在122以内；四、环境境保护和和文明
36、施施工目标标严格按成成都市标标准化文文明工地地的标准准进行管管理，并并达到建建设部建建筑工程程施工现现场管理理规定的的标准，让让建设方方满意。第三节 总体体施工安排排一、施工工组织主主导思想想为了保证证工程加加固、基基础结构构、新建建结构尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工任务务，考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。总施工顺顺序上的的部署原原则：按照先先拆除，后后加固；先地下下，后地地上；先先结构，后后围护；先主体体，后装装修等专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。二、阶段段性施工工安排根据本工工程施工工内容及及施
37、工工工艺要求求，本工工程可划划分为几几个阶段段，各阶阶段相对对独立，相相互相关关。植筋工程程主体结构构加固工程程施工新增混凝凝土（剪剪力墙）结结构施工工第四节 施工工准备一、本工工程开工工前将组组织好图图纸自审审、会审审，尽量量将变动动设计的的资料及及早落实实解决，以以利加工工订货和和组织施施工。二、根据据本工程程材料品品种和规规格较多多的特点点，及时时提出加加工订货货数量，指指派专人人落实货货源和供供货日期期。三、随施施工进度度做好分分阶段的的施工组组织设计计和分项项施工方方案，并并在施工工前做好好审批、贯贯彻和交交底工作作。四、根据据施工内内容合理理考虑各工工序交叉叉衔接，通通过熟悉悉图纸
38、明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。五、检查查本工程程有无特特殊材料料，以及及其品种种、规格格、数量量，核对对图纸说说明有无无矛盾，是是否齐全全，规定定是否明明确，主主要尺寸寸、位置置、标高高有无矛矛盾，是否齐齐全,规规定是否否明确,主要尺尺寸位置置、标高高有无错错误。安安排测量量人员对对加固部部位进行行轴线定定位、放放线。六、组织织有关人人员认真真学习设设计图纸纸、规范范，规程程，标准准。七、配置置加固工工程所需需用的标标准图、通通用图、配配套图表表规范。八、应按按照从下下到上，先先基础，后后墙柱，再再主梁，再再次梁，再再楼板的的原则进进行加固固。十、编制制
39、好加固固施工进进度计划划、劳动动力、材材料计划划。第五节 现场场准备一、本工工程若中中标，将将积极与与业主取取得联系系，为工工程进场场后做好好充分的的准备，为为基础结构构的顺利利施工打打下良好好的基础础。二、现场场勘察后后，用明明显的标标志标定定所有现现场内和和毗邻现现场的所所有的现现存排水水口、污污水管、电电缆区以以及邻边边建筑等等，并作作好相应应的保护护和维护护。三、根据据业主指指定的水水准点，复复核后引引入现场场适当的的位置。基基础垫层层施工前前，请监监理工程程师进行行基坑施施工验槽槽、验线线。四、地下下室、主主体施工工按分段段和施工工阶段的的不同分分别做好好现场施施工总平平面布置置，围
40、墙墙按业主主及成都都市安全全文明工工地的标标准设置置。第四章 加加固部分分施工方方案 与与技术措措施第一节 混凝凝土梁、柱柱、板裂裂缝修补补一、材料料要求混凝土裂裂缝修补补胶的安安全性能能指标应应符合混混凝土结结构加固固设计规规范GGB5003677-20006表表4.66.1的的规定；混凝土土裂缝修修补用注注浆料的的安全性性能指标标应符合合混凝凝土结构构加固设设计规范范GBB503367-20006表44.6.2的规规定。二、压力力注浆法法施工方方法工艺流程程如下：裂缝调调查基层处处理封闭裂裂缝，安安设底座座配料注浆拆除灌灌浆器拆除底底座，恢恢复基层层原状效果检检查。（1）裂裂缝调查查观察裂
41、裂缝状况况及分布布情况，调调查结构构物概况况。裂缝缝开裂原原因。发发展情况况。确定并并标注裂裂缝宽度度，核实实混凝土土厚度，检检查有无无漏水。泛泛白情况况。用110 倍倍的裂缝缝放大镜镜对裂缝缝宽度进进行测量量并标注注在裂缝缝上方，如如有贯穿穿裂缝要要注明。（2）基基层处理理沿裂缝缝方向清清除基层层表面的的灰尘、浮浮皮。空空鼓的装装饰层，腐腐蚀层等等，必要要时用棉棉丝蘸酒酒精擦洗洗表面。对混凝凝土的蜂蜂窝麻面面，露筋筋损伤部部位用封封缝胶修修复，缺缺损严重重处亦可可用聚合合物砂浆浆修补。潮湿或或有水的的基层应应涂刷一一道YJJ3002 界界面剂处处理，使使基层干干燥不透透水。（3）封封闭裂缝缝
42、，安设设底座沿裂缝缝走向用用钢钎或或风镐凿凿出槽深深和槽宽宽不小于于20mmm和15mmm的“V”形槽，在在埋嘴的的位置，需需凿深和和直径均均为300500mm的的凹槽，以以便埋嘴嘴。根据裂裂缝情况况选择注注浆口位位置，一一般选在在容易注注入的部部位，如如裂缝较较宽处、裂裂缝分支支汇合处处等，注注浆口距距离相隔隔2040ccm 为为宜，裂裂缝越细细，距离离越短。在在注浆口口位置贴贴上普通通胶带。贯贯穿裂缝缝需两面面留设注注浆口。将调好好的封缝缝胶涂于于裂缝表表面，用用刮刀刮刮严确保保裂缝完完全封闭闭，封缝缝胶宽度度为24cmm，厚度度0.881.0mmm。揭掉预预留孔的的胶带，用用封缝胶胶将底
43、座座粘于进进胶口上上，底座座的圆孔孔一定要要与裂缝缝的注浆浆口对准准。每米裂裂缝留出出122 个底底座作为为排气孔孔及出浆浆口，水水平裂缝缝留在两两端末梢梢裂缝较较细的部部位。待封缝缝砂浆有有一定强强度后进进行试漏漏，如有有漏水处处要重新新修补。待待封缝胶胶完全干干燥后，即即可开始始注浆。（4）配配料灌注用浆浆应经试试配，以以测定其其初始黏黏度或稠稠度。采采用化学学注浆料料，注浆浆前应检检查其初初始黏度度。拌合合化学注注浆料时时，不应应有突然然发热变变稠的现现象，否否则应弃弃用该注注浆料。（5）注注浆将灌浆浆器安设设到底座座上，放放松弹簧簧，开始始注浆。一一般自下下而上进进行，至至高处的的出浆
44、口口出胶。灌浆器器软管中中浆液已已基本进进入裂缝缝，可随随时更换换灌浆器器，补充充注入，直直至裂缝缝充满。当注浆浆量已超超过理论论值，进进胶速度度明显减减慢至几几乎不再再进胶，且且出胶口口有浆液液流出，说说明裂缝缝已基本本充满，这这时先用用堵头将将出胶口口堵严，灌灌浆器继继续保持持注浆状状态以免免浆液倒倒流。对于贯贯穿裂缝缝压浆持持续时间间和压力力要求必必须符合合规定（压压浆前查查到标准准）。（6）完完成注浆完毕毕，树脂脂凝固后后可拆除除灌浆器器。第二节 化学植筋筋工程施施工方案案一、 化学植筋筋和化学学锚栓施施工工艺艺流程化学植筋筋和化学学锚栓施施工工艺艺流程见见下图：二、植筋筋一般技技术要
45、求求（1）植植筋前进进行钢筋筋扫描 、钻孔孔定位，在在构件上上确定加加固钢筋筋和锚栓栓位置并并做标记记，并用用钢筋扫扫描仪对对已浇好好的砼内内钢筋进进行扫描描，标注注其位置置。（2）钻钻孔前考考虑到钻钻孔对构构件截面面的削弱弱影响，对对不安全全的构件件采取支支承、卸卸载等措措施，保保证构件件稳定。（3）钻钻孔时避避开原有有钢筋位位置，钻钻孔遇原原有钢筋筋时应做做适当调调整，禁禁止钻孔孔伤害结结构受力力钢筋。（4）钻钻孔时，应应选用比比植筋钢钢筋直径径大12mmm的钻头头进行钻钻孔，钻钻孔直径径与植筋筋钢筋直直径对应应，见下下表。植植筋锚固固深度，按按设计要要求确定定。钢筋直径径d(mmm)8101214161820