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1、芦山中学学至三小小围墙外外非机动动车道、人人行道暨暨电缆沟沟工程编制单位位： 重重庆市圣圣奇建设设（集团团）有限限公司编制日期期：20013年2月17日目 录第一章 编制制依据及及原则第二章 工程程概况第三章 施工工组织机机构第四章 施工工总平面面布置第五章 施工工方案及及技术措措施第六章 质量量管理体体系与措措施第七章 安全全管理体体系与措措施第八章 环境境保护管管理体系系与措施施第九章 工程程进度计计划与措措施第十章 主要要施工机机械设备备情况第十一章章 劳劳动力安安排计划划第十二章章 原原材料进进场计划划第十三章章 其其他应说说明事项项第十四章章 附附表第一章编编制依据据及原则则一、编制
2、制依据1、芦山山中学至至三小围围墙外非非机动车车道、人人行道暨暨电缆沟沟工程招招标文件件、设计计图纸及及工程量量清单。2、我公公司质量量标准制制定的质质量手册册及相关关程序文文件。3、我公公司自身身的人力力资源和和技术装装备能力力以及施施工同类类工程的的施工经经验。4、通过过现场实实地踏勘勘，从现现场调查查、采集集、咨询询所获取取的有关关资料。5、建设设部颁发发的关于于环境保保护及文文明施工工标准。6、依据据国家现现行的规规范、操操作规程程、工艺艺标准、施施工验收收及质量量检查验验收标准准。二、编制制原则1、严格格遵守招招标文件件明确的的技术术规范及国家现行的相关规范、标准。2、坚持持在实事事
3、求是的的基础上上，力求求技术先先进、方方案科学学可行、经经济合理理的原则则。3、坚持持自始至至终对施施工现场场全过程程、全方方位严密密监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，灵灵活实施施动静结结合的管管理原则则。4、实施施项目法法管理，通通过对劳劳力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方案、时时间与空空间条件件的优化化处置，实实现成本本、工期期、质量量及社会会信誉的的预期目目标。5、坚持持对进度度、质量量、安全全全方位位的管理理，坚持持科学技技术是第第一生产产力的原原则，确确保实现现既定目目标。6、全面面贯彻公公司质量量方针、质质量目标标，确保保工程达达到国家家行业规规范合格格标准。7、严格格
4、遵守招招标文件件规定定的技术术文件及及相关规规定、计计划工期期条款要要求，严严格执行行交通部部现行的的施工技技术规范范检验评评定标准准。8、严格格遵守招招标文件件规定定的工期期，有效效集中施施工力量量，按期期完工、按按期交付付，使建建设单位位尽快发发挥经济济效益。9、结合合本工程程具体情情况，积积极采用用先进的的施工技技术和施施工工艺艺，达到到提高劳劳动效率率，提高高工程质质量，加加快施工工进度，降降低工程程成本，提提高经济济效益的的目的。10、科科学合理理安排施施工计划划，制订订好冬季季、雨季季、高温温季度、农农忙季节节施工技技术措施施，组织织连续、均均衡而紧紧凑的施施工。做做到布局局合理，
5、重重点突击击，全面面展开，平平行流水水，立体体交叉，加加快施工工进度。11、认认真贯彻彻“质量第第一”和“安全生生产”的方针针，按照照ISOO90002贯标标要求，制制定具体体的保证证质量和和安全措措施，坚坚持自始始至终对对施工现现场进行行全过程程有效监监控。确确保工程程顺利进进行，严严格现场场管理，实实行文明明施工，创创建安全全标准工工地。12、结结合现场场实际情情况，因因地制宜宜，精心心规划布布置施工工现场，减减少和节节约临时时用地，少少占农田田，不破破坏植被被，尽量量利用原原有和就就近民房房，减少少临时工工程，尽尽量利用用当地资资源，合合理安排排运输存存贮作业业，减少少物资运运输周转转工
6、作量量。第二章 工程程概况一、工程程概况1、工程程简介（1）项项目名称称：芦山山中学至至三小围围墙外非非机动车车道、人人行道暨暨电缆沟沟工程（2）计计划工期期：90日历历天（3）质质量目标标：达到国国家现行行相关施施工验收收规范的的合格标标准。（4）建建设地点点：芦山山县沫东东新区 （5）建建设单位位：芦山山县城乡乡规划建建设和住住房保障障局 （6）设设计单位位：四川省省兴发规规划建筑筑设计有有限公司司2、建设设规模道路起点点为芦山山县迎宾宾大道的的北向终终点绕城城段，道道路终点点为绕城城段火炬炬村路口口。该工工程分两两段：芦芦山中学学围墙外外围4米米宽非机机动车道道、1-2米宽宽人行道道，埋
7、设设雨水管管修建电电力管沟沟，长度度3922米；三三小围墙墙外为22米宽人人行道、44米宽非非机动车车道和55米宽绿绿地护坡坡，埋设设雨水管管修建电电力管沟沟，长度度2611米，照照明工程程等；具具体详见见工程量量清单及及施工图图。3、水文文、气象象及地理环环境条件件概述水文、气气象条件件概述雅安市芦芦山县位位于我国国亚热带带湿润气气候区，历历年极端端最高气气温355.5，历年年极端最最低气温温-4.6，年平平均气温温15.2；月降降水量最最多在88月，降降水量为为3122.5mmm，月月降水量量最少在在1月，降降水量为为10.5mmm，全年年降水量量13111.22mm；月蒸发发量最多多在7
8、月月，蒸发发量为1140.1mmm，月蒸蒸发量最最少在112月，蒸蒸发量为为33.2 mmm，全全年蒸发发量9449.77mm。地理环环境条件件概述本工程建建设范围围是在已已建设完完成的绕绕城路，道道路东侧侧临山体体坡地，路路边为东东大堰，道道路西侧侧是芦山山县第三三小学围围墙外的的空地，芦芦山中学学围墙外外空地宽宽窄不等等，芦山山第三小小学围墙墙外空地地宽度112m以以上，路路边有上上游分洪洪明沟经经过，因因现状地地形条件件的限制制，工程程前后两两段埋设设有变化化，根据据地勘报报告内容容本地段段无地下下水。第三章施施工组织织机构一、施工工组织管管理机构构为安全、优优质、按按期完成成本工程程的
9、施工工任务，本本着精干干、高效效的原则则，我公公司计划划抽调理理论和实实践经验验丰富、业业务能力力强、综综合素质质高的技技术、管管理、行行政人员员及具有有丰富施施工经验验的施工工队伍完完成本工工程的施施工任务务。按项项目法组组建本工工程管理理机构，实实行项目目经理部部一级管管理，全全面负责责本工程程的施工工组织管管理工作作。项目经理理部下设设六部一一室（工工程技术术部、安安全部、质质检部、财财务部、人人力资源源部、机机材部、办办公室，工工程技术术部下设设试验室室和测量量组），分分别负责责本工程程项目的的施工技技术、安安全、质质量、计计划、财财务、物物资设备备保障、材材料试验验与检验验、行政政管
10、理等等工作，全全面保证证本工程程建设任任务的优优质、高高效完成成。项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程施工队安装工程施工队附属工程施工队项目组织织机构框框图二、项目目管理目目标根据招标标文件的的有关要要求，结结合我单单位多年年施工所所积累的的管理经经验，认认真贯彻彻执行我我单位的的质量方方针和质质量保证证体系。拟拟制订下下列管理理目标和和措施，定定岗定责责，在工工程施工工过程中中，逐步步完善、严严格执行行。1、工程程质量目目标达到国家家现行相相关施工工验收规规范的合合格标准准。2、工期期目标计划施工工工期：计划开开工日期期及竣工日日期以合合同
11、约定定要求为为准，计划工期期90日历天天，我单位位将服从从业主对对工期的的其他统统筹安排排。严格格按合同同工期要要求，合合理安排排，确保保工程如如期竣工工。3、施工工现场管管理目标标 根据业业主有关关要求，结结合我单单位的管管理水平平，初步步拟订在在施工现现场管理理中制订订下列管管理目标标：（1）安安全生产产目标“三无、二二杜绝、一一创建”“三无”即：无无工伤死死亡事故故，无交交通死亡亡事故，无无火灾、洪洪灾事故故。“二杜绝绝”即：杜杜绝重伤伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建建”即：创创建安全全文明工工地。（2）文文明施工工目标：争创市市文明施施工工地地。4、施工工管理工工作主要要内容（1）目
12、目标管理理为达到本本工程质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益较好的的总目标标，在实实施目标标管理活活动中，采采用目标标管理循循环，即即：制定定目标（PP）实施目目标（DD）检查、评评价目标标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计计划管理理工程总总进度计计划及分分阶段作作业计划划（包括括月、旬旬的详细细计划）。劳动力力计划：编制和和准备专专业工程程用人数数及进退退场时间间。材料供供应计划划：根据据工程进进度和工工程量，决决定需用用各种材材料及进进场时间间。技术组组织措施施计划：编制主主要分项项工程的的技术组组织措施施计划，推推行新技技术
13、、新新材料，改改善施工工工艺和和操作方方法，提提高工程程质量，防防止工伤伤事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容。降低成成本计划划。财务计计划：合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用款计计划。（3）技技术管理理技术责责任制。对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各负负其责，各各司其职职，责权权明确。施工技技术管理理制。为为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来，保证证各项技技术有目目的、有有计划、有有条理的的开展，建建立施工工图学习习自审会会审制、技技术核定定设计变变更签证证制、工工程技术术资料档档案制等等制度。（4）
14、质质量管理理质量管理理是施工工管理的的根本。为为确保工工程质量量，实现现质量目目标，对对本工程程推行全全面质量量管理以以及工程程质量预预控法等等管理手手段，严严抓工作作质量、工工序质量量、人的的素质。（5）施施工现场场标准化化管理按总平平面图和和施工现现场客观观条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。现场系系统标志志标准化化，建立立“五牌一一图”（如单单位工程程名称概概况牌、工工地主要要管理人人员名单单牌、安安全生产产宣传和和安全生生产无事事故竞赛赛牌、安安全标志志牌等）。安全（防防火）措措施标准准化。施工机机具机电电设备管管理建立立制度标标准化。进入现现场的半半
15、成品及及设备储储存、保保管标准准。施工现现场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。安全技技术资料料和工程程技术资资料编制制、记录录、签证证等管理理标准。（6）材材料管理理根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月、旬等等需用各各种材料料计划报报表。组织材材料供应应方案，组组织材料料的采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作。建立材材料的领领发料制制度。建立材材料的成成本核算算管理制制度。建立原原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。建立材材料的检检验和测测试制度度。三、项目目管理职职责1、项目目经理部部项目经理理部代表表我公司司负责对对本工程程实施组组织、指指导、协协调与监监控
16、，对对业主负负全责。项项目经理理是法定定代表人人的被授授权人，在在本工程程的实施施、完成成与缺陷陷修复等等方面以以我单位位名义执执行一切切与此有有关的事事务。2、项目目经理（1）项项目经理理是本工工程安全全保证的的第一责责任人，负负责建立立健全安安全生产产保证体体系，建建立和实实施安全全生产责责任制，确确保各项项安全活活动的正正常开展展。（2）项项目经理理是本工工程质量量保证的的第一责责任人，负负责组织织开展质质量体系系活动，确确立本项项目质量量目标，组组织编制制实施性性施工组组织设计计。贯彻彻执行国国家方针针、政策策、法规规，坚持持全面质质量管理理，推进进各项质质量活动动正常开开展，确确保产
17、品品质量稳稳定提高高，满足足业主要要求，争争创名牌牌工程。组组织向业业主提供供质量依依据，处处理监理理工程师师、业主主提出的的有关质质量方面面的要求求。负责责对工程程项目进进行资源源配置，保保证质量量体系在在本工程程上的有有效运行行及对人人、财、物物等资源源的需要要。（3）项项目经理理是本工工程文明明施工的的第一责责任人，负负责施工工现场全全面的文文明施工工管理，组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组，并并结合本本工程特特点，制制定文明明施工管管理细则则。（4）项项目经理理是本工工程工期期保证的的第一责责任人，负负责按批批准的施施工计划划，全面面组织实实施，并并根据工工程进展展，适时时调整资
18、资源配置置，确保保阶段、整整体工期期目标的的实现。3、项目目副经理理配合项目目经理管管理施工工生产。在在施工中中严把安安全质量量生产关关，抓好好施工中中安全质质量工作作，把安安全质量量生产责责任制落落实下去去；抓好好施工生生产计划划的落实实，处理理施工出出现的具具体问题题；并负负责处理理现场经经理部中中的一些些日常工工作。4、项目目总工程程师对本工程程质量、施施工技术术、计量量试验负负直接技技术责任任，指导导施工队队工程技技术人员员开展有有效的技技术管理理工作；提出贯贯彻改进进工程质质量的技技术目标标和措施施。负责责新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。具
19、体体负责组组织对本本工程项项目施工工方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及经批准准后的实实施。对对施工中中可能存存在的质质量通病病及其纠纠正、预预防措施施进行审审核。解解决工程程质量中中的关键键技术和和重大技技术难题题。对本本工程的的劳动保保护和安安全生产产的技术术工作负负责，结结合工程程特点及及施工进进度，及及时下达达劳动保保护和安安全生产产技术方方案措施施，并认认真贯彻彻落实。5、工程程技术部部负责本工工程项目目的施工工过程控控制；制制定施工工技术管管理办法法及工程程项目的的施工组组织设计计及调度度工作；对测量量、试验验等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导。负负责技术术
20、交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题；参与编编制竣工工资料和和进行技技术总结结，组织织实施竣竣工工程程保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。6、安全全部依据公司司安全管管理制度度和本工工程安全全目标制制定本工工程整个个工程的的安全管管理工作作规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和桥梁施施工等具具体安全全措施，并并在施工工中认真真贯彻落落实。组组织每周周、每月月安全检检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对危危险源点点提出预预防措施施，定期期对施工工队进行
21、行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。7、质检检部质检部依依据公司司质量方方针和本本工程质质量目标标及业主主、监理理的要求求，制定定质量管管理工作作规划，负负责质量量综合管管理，行行使质量量监察职职能。确确保产品品在生产产、交付付及安装装的各个个环节以以适当的的方式加加以标识识，并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。负责责产品的的标识和和可追溯溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，按照照质量检检验评定定标准，对对本工程程全部工工程质量量进行检检查指导导；负责责全面质质量管理理，组织织工程项项目的QQC小组组活动。8、财务务部负责本工工程
22、项目目的财务务管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。9、材设设部负责物资资采购和和物资管管理及制制定本工工程项目目的物资资管理办办法，检检查指导导和考核核施工队队的物资资采购和和管理工工作。负负责本工工程项目目全部施施工设备备的管理理工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。在在总部设设备物资资管理部部门的指指导下，参参与设备备的安装装、检验验、验证证、标识识及记录录。参加加本工程程项目验验工计价价，对各各施工单单位的材材料消耗耗和机械械使用费费
23、用情况况提出计计量意见见，评价价各单位位机械设设备管理理情况。10、办办公室主要处理理项目经经理部一一切日常常工作，负负责党政政、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。四、建立立健全各各项管理理制度项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是企企业对外外的窗口口和形象象，为了了保证项项目经理理部各项项管理工工作和措措施能顺顺利进行行，必须须建立健健全各项项管理制制度，建建立合理理的工作作程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，做做到规范范管理行行为、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤处懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此建立立健全了了以下主主要管理理制度：
24、1、项目目经理部部组织管管理制度度；2、项目目经理部部的分工工与协作作制度；3、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度；4、项目目各职能能人员各各级安全全施工责责任制度度；5、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度；6、技术术管理责责任制度度；7、材料料管理责责任制度度；8、设备备管理责责任制度度；9、安全全与技术术交底制制度；10、项项目员工工考勤考考核制度度；11、项项目职业业道德专专项考核核制度；12、项项目成本本考核制制度；13、项项目经理理与公司司签订的的经济与与责任承承包合同同。第四章 施工工总平面面布置一、施工工总体思思路在本工程程施工过过程中，以以高起步步、高标
25、标准、高高质量、高高效益的的“四高”为总体体目标，精精心组织织，精细细正规，精精益求精精铸精品品。1、两个个“确保”一是确保保安全和和质量，二二是确保保工期目目标。2、达到到“三高”高标准控控制施工工全过程程（用检检测控制制工序，让让工序控控制过程程，让过过程控制制整体）；高效率率建设本本工程；高水平平建成本本工程（一一次达标标，一次次成优）。3、坚持持“四先”在实施中中，用先先进的设设备和科科学的配配置来满满足设计计规范和和业主、监监理工程程师要求求；用先先进的技技术与工工艺来保保证质量量要求；用先进进的组织织管理方方法，结结合本工工程特点点，统筹筹考虑，科科学安排排；用先先进的思思想观念念
26、来统一一全体参参建职工工的认识识，不凭凭老经验验、老方方法办事事，把创创优目标标全面贯贯彻到施施工的每每一个环环节。4、狠抓抓重点、难难点工程程对施工中中的重点点、难点点工程，始始终放在在突出位位置狠抓抓不放，根根据我单单位类似似工程的的施工经经验，充充分考虑虑现场实实际施工工现状和和特点，对对可能出出现的问问题，进进行提前前预研，优优化各施施工方案案，择优优选用，发发挥我公公司在施施工方面面的强劲劲优势，创创出一流流水平。5、优化化施工方方案根据本工工程特点点，对主主导工程程做多种种方案的的综合比比选，确确保方案案的可靠靠、合理理和科学学性。6、全过过程监测测、信息息化施工工对各道工工序进行
27、行全过程程的跟踪踪监测，并并及时反反馈施工工全过程程的各类类信息，以以便更好好地指导导施工。二、施工工平面布布置原则则1、全面面兼顾原原则既要满足足施工与与管理需需要，又又要考虑虑施工质质量、安安全、进进度和环环保等多多方面的的要求。2、少占占地原则则在允许的的施工用用地范围围内进行行布置，尽尽量减少少临时用用地面积积，避免免对交通通产生不不利的影影响，合合理安排排施工程程序，分分期分阶阶段进行行施工。3、有利利于文明明施工原原则施工布置置整洁、有有序，同同时做好好施工废废水净化化、排放放工作、防防尘、防防噪工作作，力争争创建文文明施工工工地。4、场地地布置遵遵循“三防”原则消除不安安定因素素
28、，防火火、防水水、防盗盗设施齐齐全，布布置合理理。5、 技技术经济济合理化化原则现场平面面既科学学先进，又又考虑到到资金投投入，不不盲目扩扩大投资资。三、施工工现场总总平面布布置为保证工工程顺利利进行，确确保施工工现场的的三通一一平，我我单位根根据对现现场实际际条件的的勘查情情况和各各部位的的施工方方法，按按文明施施工标准准与要求求设置临临时设施施，并符符合有关关部门的的要求。为为了保持持施工场场区良好好的环境境形象和和企业自自身的良良好形象象，施工工现场设设围挡。施施工范围围内挂标标示牌，封封闭管理理。1、施工工便道进场后清清扫垃圾圾并与建建设单位位办理交交接手续续。在新新建路段段单侧设设置
29、施工工便道。场内施施工便道道的铺筑筑本着充充分利用用现有道道路的原原则进行行布置，兼兼顾其它它临建设设施的位位置及施施工需要要，施工工中根据据具体的的情况进进行调整整。我方将保保证服从从建设单单位对交交通的组组织调度度安排，对对便道进进行定期期养护。为为了有利利于施工工过程中中多个工工作面能能够同时时进行工工作，因因此我方方进场后后，将场场区内道道路的土土基部分分先行施施工，以以利于场场区内施施工面的的展开。2、施工工用电根据施工工现场总总体布置置及施工工现场机机械配备备情况，综综合考虑虑工期等等因素，利利用附近近高压电电缆作为为工程的的电力来来源，报报请电力力主管部部门，用用电缆线线沿生产产
30、、生活活区四周周布置。并负责维修内部供电设施及业主提供的供电系统，采取必要的保护措施遵守一切国家和长春有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。为保证施工的正常运行，在施工期间配置2台120KW作为备用电源。3、施工工用水根据现场场实际情情况，施施工给水水采用市市政给水水管道供供水，不不足可采采取打机机井，现现场设蓄蓄水池，确确保施工工用水。打井取水，水质需化验合格后，才能用于施工生产。4、项目目经理部部及生活活区布置置经现场勘勘察并考考虑对各各部位施施工管理理需要，拟拟在本工工程起点点东侧附近近的施工工区内地地势平坦坦处，设设置本工工程的项项目经理理部和生生活区，内内设项
31、目目经理室室、办公公室、活活动室、试试验室等等，生活活区主要要设置食食堂、宿宿舍、生生活物资资仓库、门门卫、厕厕所等设设施，并并按有关关要求进进行场地地硬化和和绿化。5、临时时生产设设施布置置生产区布布置：生生产区设设置电源源箱、加加工制作作场地、材材料堆放放场地、机械修配厂、机械停放场地、门卫等，场地做硬化地坪处理，合理安排好生产设施。施工作业业范围内内均使用用彩钢板板围挡进进行封闭闭，一切切施工作作业均在在围蔽内内进行，同同时在临临近出入入口处设设置一个个车辆冲冲洗平台台，所有有运输车车辆在上上路之前前均清洗洗干净，保保证施工工期内不不对临近近道路造造成污染染。在施工场场地内布布置相应应消
32、防点点和工地地卫生间间，以满满足消防防及文明明施工的的需要，所所有施工工场地内内设施的的布置均均严格按按照雅安安市关于于安全、文文明施工工的管理理规定执执行。6、临时时通信进场后与与当地电电信部门门取得联联系，在在项目经经理部安安装程控控电话、传传真机，并并能够接接线上网网，在公公司与项项目之间间实行网网络化管管理。各各施工队队之间及及现场施施工管理理人员配配备移动动电话。7、排水水设施在施工现现场设连连续畅通通的排水水设施和和其它应应急措施施，并设设置废水水回收利利用设施施，按规规定排入入指定地地点。8、工地地废料、垃垃圾及生生活污水水的处理理设施本工程拟拟在生产产区和生生活区设设垃圾箱箱，
33、收集集生活、生生产垃圾圾并用垃垃圾车运运至指定定地点。在在场地内内设置沉沉淀池，场场地污水水经沉淀淀池沉淀淀处理后后方能排排入指定定排水管管道或沟沟渠内，沉沉淀池派派人定期期清理。第五章 施工工方案及及技术措措施第一节 测量量方案一、测量量控制方方法施工测量量控制工工作有其其特别的的系统严严密性、连连续性，来来不得半半点差错错。在操操作过程程中，成成立由项项目总工工程师负负责的专专业测量量组，认认真钻研研图纸，从从每个点点、每条条线开始始，扎实实控制好好局部的的标准精精度，再再进而组组织好全全局的施施测工作作，提高高施测精精度和施施测效率率。测量量放样前前，认真真作好内内业准备备工作，校校正仪
34、器器设备，拟拟定施测测方案。现现场精心心操作，对对不符合合精度的的测量成成果必须须复测，决决不马虎虎了事。利用设计计勘测部部门的导导线点为为控制点点，沿道道路主线线走向布布设附合合导线。工工程开工工前，对对由监理理工程师师负责提提供的工工程范围围区内有有关三角角网点、水水准网点点和中级级控制桩桩点等基基本数据据的测量量资料做做好交接接手续，在在收到基基本测量量资料后后应对其其提供的的控制桩桩进行复复测，并并将复测测结果向向监理工工程师进进行汇报报。当所所复测的的平面控控制桩、高高程点满满足规范范及施工工要求时时，以复复测后的的平面导导线控制制桩作为为总体控控制的首首级控制制，然后后根据现现场施
35、工工条件布布设施工工测量控控制网。控控制网点点的坐标标值必须须与所交交平面控控制导线线点的坐坐标一致致，所做做的平面面控制点点、高程程控制网网点均保保证稳固固可靠，保保留至工工程结束束。主要采用用的仪器器设置及及工具为为：水准准仪和全全站仪、水水准尺、钢钢尺、锤锤球、花花杆等。1、平面面测量控控制（1）复复核所移移交控制制点是否否有误。（2）利利用控制制点放出出道路中中心线上上的施工工控制点点，直线线部分550米一点，曲曲线部分分除圆点点、圆缓缓点外每每20米一点。道道口中心心，交汇汇处等特特殊点插插入。（3）各各施工控控制点护护桩。护护桩测定定后，用用砼固定定，以备备道路施施工、管管线施工工
36、时使用用。曲线线施工时时按切距距法放点点。（4）管管线及井井位的测测定：利利用上述述平面控控制网，确确定管线线的中心心线。对对于曲线线段以55米为间距距，测设设中心线线控制桩桩。井位位根据相相应里程程桩，在在中心点点上打出出横断面面线，在在井位两两侧定好好方向桩桩。由纵纵向中心心线与横横断面方方向线即即可交出出井位中中心点。有有了若干干个井位位标准点点，附近近上下游游的井位位还可用用在中线线上测距距确定井井位。（5）路路面控制制：一般般每100m在铺铺筑基层层的平面面四角钉钉高程桩桩，中间间拉线控控制。高高程标志志桩设在在施工不不易破坏坏的位置置即可。2、高程程测量控控制按道路走走向布设设附合
37、水水准线路路，按照照三等水水准测量量要求进进行施测测。施工工时设立立的临时时水准点点，其高高程偏差差不得超超过10L(mmm)。测量精度度均按照照国家现现行标准准规定的的要求办办理。基基准点的的放样需需里程桩桩号与坐坐标双控控，以坐坐标为主主。3、放样样测量采用极坐坐标法进进行放样样测量，具具体实施施过程为为根据线线路要素素点的坐坐标值，计计算出所所需放样样的桩位位坐标,然后在在平面控控制点上上支设全全站仪，后后视另一一控制点点，将测测站点，后后视点，放放样点的的坐标数数据输入入全站仪仪，利用用全站仪仪的坐标标放样功功能放样样所需桩桩位。4、测量量管理工工作开工前反反复熟悉悉图纸，复复核施工工
38、图中的的里程桩桩号、曲曲线要素素及相关关结构的的平面尺尺寸、高高程数据据。施工现场场必须坚坚持数据据对算，施施测点位位必须复复测。项项目部放放样点位位必须上上报监理理工程师师，经监监理测量量工程师师复核合合格可投投入使用用。平面面控制网网坚持每每两个月月复测一一次，进进行坐标标平差。高高程控制制点每月月进行一一次复测测。放线：根根据初设设批复文文件中有有关路线线中心线线的规定定施放，落落实规划划桩位与与路线中心心线关系系及引用用的水准准点，对对城市建建设管理理部门所所提供的的水准点点进行封封闭校核核，检查查无误后后方可引引测。补测和加加固桩志志：对建建设单位位所交付付的路线线中线位位置桩，三三
39、角网基基点桩，水水准基点点桩等及及测量资资料进行行检查、核核对，如如发现桩桩志不足足，不稳稳妥，被被移动或或不符合合要求时时要自行行补测，加加固、移移设或重重新测校校。在施施工时还还需补充充所需要要的路线线中心桩桩，测定定结构物物中心线线和基础础桩位置置，补充充施工需需要的水水准点，测测定并检检查施工工部分的的位置和和高程，及及其它施施工测量量。绘制桩志志总图：主要控控制标志志，均要要测定其其坐标，编编号绘制制于桩志志总图上上，注明明各有关关桩志坐坐标。强化质量量意识，精精心施工工，坚持持测量复复核制度度，是加加强测量量管理及及技术工工艺管理理，严格格控制测测量施工工中的偏偏差的重重要保证证。
40、二、测量量技术保保证措施施1、全站站仪工作作状态应应满足竖竖盘垂直直、水平平度盘水水平；目目镜上下下转动时时，视准准轴形成成的视准准面必须须是一个个竖直平平面。2、水准准仪工作作状态应应满足水水准管轴轴平行于于视准轴轴。3、用钢钢尺工作作应进行行钢尺鉴鉴定误差差、温度度测定误误差的修修正，并并消除定定线误差差、钢尺尺倾斜误误差、拉拉力不均均匀误差差、钢尺尺对准误误差、读读数误差差等，采采取多次次往返测测量。4、所有有测量计计算值均均应立表表，并应应有计算算人、复复核人签签字。5、使用用全站仪仪应进行行加常数数、乘常常数、温温差修改改值的修修正。6、在仪仪器操作作上,测测站与后后视方向向应用控控
41、制网点点,避免免转站而而造成积积累误差差。所有有仪器操操作均要要进行换换手复测测。7、在定定点测量量时应避避免垂直直角大于于45度度。8、对易易产生位位移的控控制点，使使用前应应进行校校核。9、每个个月必须须对控制制点校核核一次，避避免因季季节变化化而引起起的误差差。每次次下雨后后要及时时对地面面的控制制点进行行校核。10、严严格控制制操作规规程进行行现场的的测量定定位和放放样。第二节路路基土方方挖填施施工（一）路路基土方方挖填施施工路基土方方施工采采用挖掘掘机、推推土机挖挖装土方方，自卸卸汽车运运到工地地，推土土机配合合平地机机整平土土方、重重型振动动压路机机碾压填填土成型型的作业业方式。1
42、、施工工方法（1） 施工准准备1）工程程复测：开工前前，根据据业主提提供的设设计图纸纸和现场场路线控控制点（导导线点），做做认真细细致的复复测；复复测的基基本内容容包括路路基平面面位置现现场标定定、原地地面标高高现场测测设、路路线导线线点及水水准点复复核、横横断面复复测等，并并重新计计算路基基土方工工程量，发发现与设设计资料料不符时时，请监监理工程程师实地地核对。2）开工工前的工工作：落落实借土土场的位位置，在在将作为为路基填填料的取取土坑位位置选取取代表性性土样送送试验室室进行液液塑限、最最大干容容重、最最佳含水水量、固固体体积积率、土土的CBBR值等等试验，并并将试验验结果报报监理工工程师
43、核核定。在在确定做做为借土土场后，立立即修筑筑进场施施工便道道，用推推土机将将取土范范围内的的表层耕耕植土（杂杂填土）清清除干净净，并视视情况的的需要，在在取土坑坑的四周周开挖出出排水深深沟。（2）路路床清表表、碾压压、挖台台阶1）对路路基占地地范围内内表层耕耕植土、树树根、淤淤泥质粘粘土等不不适材料料按规定定全部清清除干净净。清表表用人工工辅助推推土机进进行作业业，清除除的废弃弃土装车车远运至至弃土场场。2）清除除表土后后的路床床，根据据设计要要求直接接碾压或或先翻松松后再整整平碾压压，不论论是直接接碾压还还是翻松松后碾压压都要保保证碾压压后的路路基压实实度达到到设计标标准，此此时将检检测结
44、果果报监理理工程师师复核审审批，同同意后安安排路堤堤填筑施施工。（3）施施工测量量放样1）根据据导线点点，用全全站仪恢恢复中心心控制点点。2）测设设中心桩桩。依照照路线控控制桩，用用全站仪仪测放出出路线中中心控制制桩，中中心桩按按每100200m整桩号号（在曲曲线上加加补起迄迄点）进进行布设设，在中中心桩位位置插上上木桩，桩桩面用红红漆标明明具体桩桩号。3）测放放路基填填筑坡脚脚线。按按照上面面的路基基中心控控制桩，放放出路基基填筑的的坡脚线线，每侧侧坡脚线线实际外外延加宽宽25ccm，并并在坡脚脚线位置置用白灰灰标示出出来。4）水平平高程的的测量。在在每一横横断面位位置，用用水平仪仪测量出出
45、路基左左、中、右右三点（或或每一横横断面布布设五点点）的实实际高程程，计算算各断面面的路基基每层填填土的实实际铺筑筑厚度。（4）备备料备料时须须根据试试验路确确定的松松铺厚度度，铺筑筑路段长长度，自自卸汽车车单车载载重量，计计算出铺铺筑段落落内卸车车数量。为为保证卸卸料尽可可能准确确，通常常以200米为一一控制卸卸料断面面，计算算出该220米范范围应布布料的车车数，并并将卸料料的位置置在布料料前用白白灰标出出来，然然后自卸卸车从借借土场把把土运到到铺筑现现场，铺铺筑填土土从作业业段的一一端开始始布料，布布料时，由由现场指指挥人员员根据上上面的方方法指挥挥汽车驾驾驶员卸卸土。（5）摊摊铺、整整平首先用推推土机粗粗平，在在粗平的的基础上上，用平平地机进进行进一一步的整整平，每每侧摊铺铺宽度应应超宽550厘米米；此时时工程技技术人员员要检查查填土的的铺筑厚厚度，试试验人员员要检测测其填料料实际含含水量，并并将检测测结果尽尽快反馈馈到施工工中，当当实测含含水量偏偏小时，要要及时补补洒适量量水闷料料，当路路基填料料的实测测含水量量超过其其最佳含含水量22个百分分点时，要要对填土土进行翻翻晒，翻翻晒机具具为拖拉拉机