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1、目录第一章 总体概概述6第1节 1.11工程概概况6第2节 1.22编制说说明8第3节 1.33编制依依据8第4节 1.44工程施施工目标标10第5节 1.55施工管管理策略略13第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约责责任承诺诺19第1节 2.11施工进进度计划划19第2节 2.22各阶段段进度的的保证措措施277第三章 劳动力力和材料料投入计计划及其其保证措措施344第1节 3.11劳动力力投入计计划及其其保证措措施344第2节 3.22材料投投入计划划及其保保证措施施38第四章 机械设设备投入入计划及及检测设设备477第1节 4.11机械的的技术先先进性与与适用性性
2、47第2节 4.22机械设设备计划划与管理理49第3节 4.33工具的的保管、发发放、维维修的保保障措施施50第4节 4.44机械设设备投入入计划表表50第五章 施工平平面布置置和临时时设施布布置544第1节 施工总总平面布布置及管管理544第六章 施工技技术、工工艺及项项目实施施的重点点、难点点和解决决方案558第1节 关键施施工技术术、工艺艺581、 施施工测量量582、 防防水工程程施工6633、 石石膏板天天花施工工工艺6684、 实实木栅格格天花施施工工艺艺745、 防防水石膏膏板吊顶顶施工工工艺7776、 水水泥预制制板施工工工艺标标准8337、 墙墙面砖铺铺贴施工工工艺8898、
3、 墙墙面石材材干挂工工艺9339、 地地面石材材施工工工艺100410、 地面砖砖施工工工艺111211、 地毯铺铺设施工工工艺112012、 铝塑板板镶贴施施工工艺艺127713、 装饰木木门施工工工艺113114、 玻璃地地弹门安安装施工工工艺113915、 细木制制品施工工工艺114716、 软膜天天花施工工工艺114917、 木制品品油漆工工艺155518、 墙面吊吊顶涂料料工艺117719、 氟碳漆漆工艺118120、 洁具安安装工艺艺1855第2节 工程项项目实施施的重点点和解决决方案11861、 重重点1及解决决方案(天花安安装)18662、 重重点2及解决决方案(细木制制安)1
4、8883、 重重点3及解决决方案(饰面板板施工)1899第3节 施工难难点及解解决方案案19001、 难难点1及解决决方案(室内饰饰面工程程)19002、 难难点2及解决决方案(如何消消除装修修异味)1922第七章 安全文文明措施施1933第1节 安全生生产保证证措施1193第2节 文明施施工及环环境保护护保证措措施2117第八章 质量保保证与承承诺2222第1节 工程质质量管理理和质量量保证措措施2222第2节 确保工工程质量量的技术术组织措措施2226第3节 质量检检验的控控制措施施2300第4节 三检检制度、隐隐蔽及半半隐蔽工工程验收收制度、竣竣工验收收方案2231第5节 成品保保护的保
5、保证措施施2344第6节 创优计计划2339第九章 新技术术应用与与承诺2244第1节 新技术术、新工工艺2444第2节 本工程程拟采用用的新工工艺技术术2466第十章 项目经经理业绩绩、项目目班子及及管理经经验2551第1节 项目管管理组织织机构图图2511第2节 项目班班子及管管理经验验2522第3节 拟投入入的项目目经理简简历表2254第4节 拟投入入的项目目副经理理简历表表2588第5节 项目技技术负责责人简历历表2661第6节 项目管管理机构构配备情情况辅助助说明2265总体概述述1.1工工程概况况1.1.1工程程名称：佛山市市*中心心室内精精装修工工程1.1.2工程程地点：佛山市市
6、*区*镇*1.1.3建设设单位：佛山市市*中心心建设管管理有限限公司1.1.4设计计单位：*设设计研究究院1.1.5招标标代理机机构：佛佛山市*工程程招标代代理有限限公司1.1.6建设设规模：建筑面面积为775222.133 平方方米1.1.7资金金来源：佛山*、佛佛山*、佛山山*三大大媒体单单位自筹筹为主1.1.8工程程范围：佛山市*中心心各媒体体单位大大堂、4400 人会议议室、770 人人会议室室即圆桌桌会议室室(带高级级接待厅厅及三个个小会议议室)、总经经理办公公室的室室内精装装修工程程等。1.1.9工程程内容：室内石膏膏板、实实木条、实实木栅格格、软膜膜天花吊吊顶制安安；墙柱柱面水泥
7、泥预制板板装饰，墙墙柱面石石材、瓷瓷砖，墙墙面贴墙墙纸，多多种造型型板装饰饰，铝塑塑板装饰饰；地面面石材、瓷瓷砖、亚亚麻油地地板、毯毯的铺贴贴安装；木器油油漆、乳乳胶漆喷喷涂；木木制品、装装饰窗帘帘制安；玻璃门门、玻璃璃隔断、护护栏安；防水工工程、安安装工程程的施工工。1.1.10工工期要求求： 1120 个日历历天(以开工工令为准准)1.1.11工工程质量量标准：合格；质量目目标：*中心心工程质质量标准准为广东东省优良良样板工工，创鲁鲁班奖。1.1.12工工程的特特殊性和和重要性性：佛山市*中心心工程项项目，与与佛山市市“世纪莲莲”体育中中心、“岭南明明珠”体育馆馆、中心心组团新新城区、东东
8、平大桥桥、平胜胜大桥并并列为佛佛山市中中心组团团六项工工程之一一，是220066年第十十届省运运动会和和今后佛佛山市委委、市政政府的*发布布中心。整整座建筑筑群体现现了佛山山市当代代的精神神面貌和和发展状状况，更更体现了了*中心心功能上上要求新新鲜、准准确、快快捷的特特点，*各单单位间的的相互独独立又相相互整合合这一特特殊性。建建成后将将成为佛佛山市标标志性建建筑。基基于对本本工程重重要性和和特殊性性的认识识和理解解，在制制定本工工程室内内精装修修施工组组织设计计时，必必须坚持持高标准准、高水水平、高高要求，合合理安排排施工工工序和作作业流程程，确保保工程质质量和进进度，为为整个工工程最终终达
9、到广广东省优优良样板板工程，争争创鲁班班奖打下下坚实的的基础。1.2编编制说明明按照佛山山市*中心室室内精装装修工程程招标文文件、答答疑文件件的要求求，以及及建设单单位提供供的装饰饰施工图图纸和工工程量清清单，依依据我公公司对该该工程特特殊性、重重要性的的理解和和认识，特特制定指指导本工工程进行行施工生生产活动动的技术术文件，以以此作为为施工过过程中必必须遵循循的规定定。本施施工组织织设计针针对佛山山市*中心室室内精装装修工程程的施工工进行编编制，对对本装饰饰工程的的施工组组织、施施工管理理、劳动动力组织织、材料料、机械械设备供供应、施施工总体体部署、工工艺流程程、分部部分项工工程施工工工艺、
10、施施工进度度、质量量与安全全措施等等做了详详细而周周全的总总体规划划，使本本工程在在装饰施施工的全全过程中中，个环环节始终终处于受受控状态态，工程程管理更更加合理理而有效效，从而而达到高高质量、高高标准、高高水平，获获得令业业主满意意的结果果。我公公司本着着“诚信为为本，求求真务实实”之宗旨旨，依靠靠综合实实力和公公平竞争争，承揽揽此项工工程。我我司将严严格按照照ISOO90001、ISOO140001、OHSSASII80000“三合一一”国际质质量管理理和质量量保证体体系进行行管理，实实现我司司的质量量目标：“用我们们的承诺诺和智能能雕塑时时代的艺艺术品”。1.3编编制依据据1.3.1甲方
11、方提供的的本工程程的招标标文件、答答疑文件件、装饰饰施工图图及工程程量计算算清单；1.3.2国家家现行的的施工验验收规范范、强制制性标准准和施工工操作规规程；1.3.3国家家及地方方政府的的有关建建筑法律律、法规规、条文文；1.3.4国家家现行的的有关机机具设备备和材料料的施工工要求及及标准；1.3.6国家家及地方方政府有有关安全全生产、文文明施工工的规定定；1.3.7我公公司关于于质量保保证及质质量要素素程序的的有关文文件；1.3.8我公公司有关关施工安安全生产产、技术术管理等等文件；1.3.9施工工规范标标准编制制依据：1.3.9.11建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB50330
12、0200011.3.9.22建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210200011.3.9.33建筑筑地面工工程施工工及验收收规范GB50209951.3.9.44建筑筑内部装装修设计计防火规规范GGB5002222951.3.9.55木结结构工程程施工及及验收规规范GGBJ2206831.3.9.66建筑筑工程施施工现场场用电安安全规范范GBB501194931.3.9.77建筑筑机械使使用安全全规范JGJ33861.3.9.88室内内装饰工工艺规程程及质量量验收办办法1.3.9.99房屋屋建筑工工程质量量保修办办法1.3.9.110民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范
13、1.3.9.111建建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范1.3.9.112建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范1.3.9.113深深圳市民民用建筑筑室内环环境污染染检测暂暂行规定定1.3.9.114智智能建筑筑设计标标准(DBJJ08-47-95)1.3.9.115建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范(GB30511-2000)1.4工工程施工工目标1.4.1质量量目标本工程已已列入我我公司220055年度重重中之重重的创优优项目，以以此确定定该工程程的质量量目标并并郑重承承诺：严严格按照照建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范及建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准等等
14、现行国国家规范范、标准准、规程程和设计计图纸、设设计要求求、变更更说明等等组织施施工，原原汁原味味体现设设计思想想，精益益求精，追追求最佳佳质量，确确保承包包范围内内的工程程项目1100%达到国国家现行行的工程程质量验验收标准准，塑造造最优质质的建筑筑装饰艺艺术精品品。1.4.2工期期目标根据招标标书中的的计划工工期要求求，结合合我公司司以前对对此类工工程装饰饰施工的的经验，在在确保工工程质量量和合理理的施工工作业流流程的前前提下，我我公司确确定：以以监理单单位发出出的开工工令之日日起算，累累计有效效工作日日为1118 个个日历天天,比原工工期要求求提前22 天完完成。1.4.3安全全目标严格
15、执行行国家发发布的相相关安全全生产法法规、施施工安全全规程，杜杜绝死亡亡，消灭灭重伤，实实现“六无”(无重伤伤、无伤伤亡、无无触电、无无中毒、无无火灾、无无重大事事故)标准，年年负轻伤伤频率低低于0.5。1.4.4文明明施工目目标严格按照照建筑筑施工安安全检查查标准(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,(1)、统统一规划划，统筹筹安排；挂牌施施工，场场地整洁洁；(2)、搞搞好地方方关系,尊重当当地民风风民俗和和宗教习习惯；(3)、争争创文明明施工样样板工地地及先进进单位。1.4.5环境境保护目目标严格遵照照国家和和当地政政府有关关环境保保护的法法律法规规要求，
16、切切实做到到防治环环境污染染，防止止和减轻轻施工给给周围环环境造成成粉尘、噪噪声、振振动、废废水、废废料等污污染。（1）材材料使用用：1）采用用“推荐环环境标志志建材、优优先选用用环境管管理体系系和质量量管理体体系认证证企业的的产品”等施加加影响的的措施。2）装饰饰材料有有害物质质达标排排放的符符合率1100。(2) 污染控控制：1）施工工项目场场界噪声声控制：昼间 65ddB、夜夜间555dB(1000符合合当地允允许场界界噪声标标准)。2）施工工污水1100沉淀后后排放。1.4.6服务务目标严格信守守合同，妥妥善处理理与有关关各方的的关系，接接受业主主、监理理及当地地各部门门对本工工程质量
17、量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的监督。(1)、工工程施工工前：协协助业主主做好图图纸深化化，设备备选型，办办理与工工程建设设有关的的手续，为为工程尽尽早开工工创造有有利条件件。(2)、工工程施工工中：协协助业主主、土建建单位做做好与有有关部门门的协调调工作，积积极主动动的提出出各种合合理化建建议。(3)、工工程竣工工后：向向业主提提交工程程维修手手册，手手册中标标明各预预留、预预埋部位位，各易易损零配配件的生生产厂家家等，并并定期回回访，做做好维修修服务工工作。1.4.7新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用目标标全面贯彻彻、执行行国家颁颁发的现现行有关关标准、规规范。应应用
18、目前前最新的的施工技技术和施施工工艺艺，采用用与国外外装饰公公司同步步的高科科技设备备和管理理。在本本工程中中采用计计算机进进行辅助助管理，建建立项目目局域网网，并配配备电子子监控系系统对各各分项进进行全方方位监控控，减少少建设及及监理管管理人员员的劳动动强度，以以提高工工作效率率，保护护工程质质量，同同时达到到对现场场施工的的动态管管理，随随时调整整计划，周周密安排排劳动力力和材料料计划，最最大限度度的减少少劳动力力和材料料的浪费费。1.5施施工管理理策略1.5.1合理理安排施施工，优优化资源源配置1.5.1.11 科学学划分施施工作业业段，每每个作业业段既相相对独立立又相互互搭接，交交叉作
19、业业、流水水施工。1.5.1.22 工程程开工前前，提前前对工人人进行工工程质量量要求和和安全文文明施工工岗前培培训；每每道工序序施工前前，以图图、表等等书面形形式向施施工班组组进行技技术交底底，并作作详细解解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传达到施施工人员员手中；工序交交接以书书面形式式进行；严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。1.5.1.33 筹备备成立“交叉作作业协调调办公室室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。1.5.1.44 科学学合理的的安排材材料供应应计划，既既不影响响进度又又不占用用大额资资金。1.
20、5.1.55 与各各专业队队共同建建立成品品保护制制度，统统一成品品保护标标志并全全场挂牌牌。1.5.1.66 利用用社会资资源为工工人后勤勤工作生生活提供供保障。1.5.1.77 储备备充足的的工人资资源作后后备力量量，可随随时调用用。1.5.1.88 成立立设计技技术部现现场办公公，负责责深入设设计的工工作和指指导现场场施工。1.5.1.99 建立立与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制度度，管理理人员分分层分段段管理。各各段施工工班组挂挂牌施工工，责任任明确分分区，奖奖罚分明明，严格格执行。1.5.1.110 利利用监理理公司的的质量监监理权威威性加强强质量管管理。1.5.1.111 准准备充足足
21、的流动动资金以以应付业业主进度度款不能能及时到到位时，工工程能依依计划进进行。1.5.1.112 利利用专业业厂商和和专业队队伍参与与施工。1.5.2施工工管理控控制流程程图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)质量评定执行
22、验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改1.5.3施工工段划分分采用平行行流水作作业法，根根据本工工程的重重点、难难点及区区域环境境，共分分三个施施工段（施施工区域域）：第一施工工段：六六区传媒媒装饰。内内容包括括：一层层候梯厅厅、一层层会议中中心门厅厅、一层层贵宾专专用门厅厅、一层层门厅、三三层中会会议室、三三层高级级接待厅厅、三层层70 人会议议室、四四层总经经理办公公室、四四层副总总经理办办公室、四四层大会会议室门门厅、五五层党委委委员室室、六层层董事长长会议室室、六
23、层层会议室室、六层层品茶室室、六层层大会议议室兼*发布布中心。第二施工工段：四四区报社社装饰。内内容包括括：一层层大堂、一一层中庭庭、一层层发行室室、二层层展览回回廊二层层茶厅、二二层候梯梯大厅、二二层走廊廊、六层层领导办办公室。第三施工工段：一一区电视视台和二二区电台台装饰。内内容包括括：一区电电视台部部分：一一层大厅厅、一层层咖啡厅厅、一层层群众候候播兼排排练厅、一一层门厅厅、一层层电梯间间、九层层台长室室。三区电电台部分分：一层层大堂、一一层接待待厅、三三层电梯梯间、十十层台长长室、十十层副台台长室。施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺2.1施施工进度度计划2.
24、1.1施工工总进度度计划2.1.1.11 施工工进度计计划编制制原则(1) 按招招标文件件中关关于施工工工期、质质量标准准及施工工技术规规范等有有关合同同条款，并并结合实实际情况况进行编编制。(2) 施工安安排结合合工程实实际和我我公司的的实际技技术生产产能力、施施工方法法、作业业流程及及施工进进度指针针的确定定，既有有利于发发挥我公公司自身身的优势势，又符符合甲方方及市有有关施工工管理的的规定。(3) 满足招招标文件件中有关关专业技技术要求求，以精精装修为为重点，以以工期为为先决条条件，安安排不同同专业，不不同工种种之间交交叉作业业施工，加加快施工工进度，在在保证总总工期的的前提下下，做到到
25、合理利利用资源源投入，力力求均衡衡生产。2.1.1.22 施工工进度计计划(1)根根据招标标文件的的规定,我们拟拟定工期期为1118 天天，已包包括假期期，工程程涉及与与有关单单位配合合且施工工内容多多，工期期相对比比较紧张张，根据据施工现现场实际际情况及及使用功功能分布布情况进进场施工工，完工工时间均均控制在在1188 天之之内。(2)作作为施工工单位，拟拟建的项项目工程程将根据据工程进进度安排排的完成成期限执执行，按按照甲方方及相关关专业工工程的配配合完成成情况，制制定相应应的工期期计划。除除非发生生不可抗抗力的情情况下，可可以相应应的延长长工期之之外，必必须保证证计划工工期的落落实，必必
26、要时安安排加班班加点的的赶工。2.1.1.33 施工工总进度度计划本装饰工工程施工工总进度度计划控控制用网网络图及及横道图图表达，网网络图表表达的进进度控制制计划，项项目排列列将按施施工总体体方案所所确定的的工程项项目展开开排列次次序，用用网络图图及横道道图表示示出各施施工项目目的开设设时间及及其施工工控制时时间。2.1.2施工工进度计计划网络络2.1.2.11 施工工进度计计划网络络各部分施施工进度度计划安安排详见见:附图，施施工进度度网络图图（开开工日期期为假定定）2.1.22.2 施工进进度横道道图详见见:附图,施工工进度横横道图（开开工日期期为假定定）2.1.3施工工工期的的控制方方法
27、2.1.3.11 按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，按按照在网网络计划划中的装装修以及及后期为为设备安安装创造造条件，作作为重点点控制对对象。在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件，制制定施工工细则与与作业方方案，通通过更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证工工期控制制点的实实现。2.1.3.22 专业业工程分分解，确确定交接接日期。在相同专专业和同同工种的的任务之之间进行行综合平平衡；在在不同专专业或不不同工种种和任务务之间，要要强调相相互之间间的衔接接配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并
28、严格执执行耽误误下道工工序而造造成的窝窝工及关关键线路路上的损损失惩罚罚制度。强强化工期期严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。2.1.3.33 按总总进度网网络计划划的时间间要求，该该工程施施工将实实行四级级进度计计划管理理，其概概念和编编制分工工如下：(1)一一级计划划：即总总进度计计划，是是承包商商对合同同范围内内的工程程，根据据发包方方进度计计划编制制。(2)二二级计划划：是承承包编制制的滚动动计划，由由项目经经理部编编制，报报发包方方认可后后，下达达到各专专业和各各业务部部门实施施；二级级计划除除安排施施工进度度计划外外，还有有相应的的材料、构构件、设设备等采采购、制制
29、作、进进场计划划。(3)三三级计划划：是指指月度计计划，首首先由各各专业分分别编制制，报项项目经理理部汇总总、协调调后下达达执行。(4)四四级计划划：是指指周计划划，由工工种根据据月计划划编制，段段长批准准执行，报报项目经经理部协协调，周周计划应应根据情情况每天天控制。在在履行合合同期间间，应严严格执行行甲方下下达的各各项计划划、指令令。2.1.4保证证工期措措施我们要保保证目标标总工期期的实现现，就必必须采取取各种措措施预防防和克服服影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施方方面着手手是有效效途径之之一：2.1.4.11 保证证工期的的技术措措施(1) 设计变变更因素素以往经验验证明，设
30、设计变更更因素是是进度执执行中最最大的干干扰因素素，其中中包括在在项目实实施中改改变部分分工程的的功能，变变更或修修改补充充，造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、期期甚至停停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过学习习理解图图纸与发发包方意意图，通通过自审审、会审审和与设设计交流流以及提提出针对对性合理理化建议议，采取取主动姿姿态，为为施工创创造更优优越的条条件,最大限限度地实实现事前前预控，排排除可能能发生的的影响。2）其他他工种影影响的因因素新建工程程的装饰饰施工不不可避免免的要与与其他各各工种进进行交叉叉作业（如如空调、消消防、智智能化工工程等），交叉作业
31、势必会对装饰施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。3) 推推行进度度计划动动态管理理技术采用计算算机管理理，是施施工企业业现代化化管理技技术进步步新特点点，对实实现施工工进度动动态管理理与控制制，具有有明显优优势。要要使本工工程在预预定工期期内完工工，必须须抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路，在在本项目目中我们们将采用用本公司司成熟的的网络管管理的程程序，实实施对本本工程进进行进度度计划的的动态管管理。一一旦关键键
32、工序出出现工期期拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩，变更更相应的的子项作作业持续续时间，同同时采取取相应的的有效现现场措施施，进而而确保总总工期目目标的实实现。(3) 保证资资源配置置在材料供供应上，按按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。各各种材料料需要分分类堆放放整齐，严严格对一一切进场场材料把把关，加加强对原原材料的的检查工工作，绝绝不能因因材料不不合格而而停工、返返工、延延误工期期。本项项目管理理机构设设有一个个强有力力的材料料设备部部，确保保施工用用料的需需要。在在人力
33、配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各进度度分项目目标为第第二层次次，达到到主次分分明，步步调一致致，紧张张有序。要要在保证证这些劳劳动力配配置充足足的条件件下，优优化工人人技术等等级和身身体素质质、思想想素质的的配备与与管理，实实行工序序、工程程段落流流水和循循环跟进进的施工工程序；区分轻轻重缓急急，以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面利用现现场环境境、较为为优越的的条件及及时组织织轮班抢抢工及双双班作业业。(4)保保证机械械配置为保证本本工程按按期完工工，我们们将配备备足够空空压机、冲冲击钻、电电锯、金金属切割割机等施施工机械械，不仅仅
34、保证正正常使用用，还要要采取有有效技术术措施保保证有效效备用。另另外还要要做好防防雨和后后勤供应应工作，使使广大工工人能始始终保持持充沛的的精力与与体力，为为本工程程优质、安安全，如如期完成成提供坚坚实的物物资保证证。2.1.4.22 保证证工期的的管理与与组织措措施从某种意意义上说说，项目目的管理理与组织织是本工工程施工工运转的的灵魂，对对进度的的控制分分析、调调整、贯贯彻、落落实均离离不开项项目经理理部的有有效动作作，因此此，要作作好下列列工作：(1)建建立强有有力的项项目经理理部，配配置高效效项目管管理层，通通过层层层签定责责任书，形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层；进进而通过过项目
35、经经理部的的优先配配置，签签定一系系列内部部责任书书及准入入手续，形形成过硬硬的项目目生产能能力，达达到一盘盘棋一股股劲，质质安人人人抓，进进度层层层保，上上道工序序不影响响下道工工序，上上道工序序为下道道工序提提供优质质服务，这这是公司司近几年年积累的的成功经经验。(2) 本工程程施工的的项目经经理、工工程技术术人员和和质检员员均由有有丰富的的施工管管理经验验的人员员担任。为为使各项项工作更更好的落落实，针针对技术术、质量量、安全全、后勤勤保障、分分包管理理工作设设置一名名项目副副经理主主抓各分分项工作作。(3) 实行经经济承包包责任制制。为了了保持、保保量、保保工期、保保安全地地完成这这一
36、任务务，本工工程实行行经济承承包责任任制，做做到了多多劳多得得，优质质优价，充充分调动动全体员员工的积积极性。(4) 在总进进度计划划控制下下，施工工过程中中坚持逐逐周、逐逐月编制制出具体体工程部部位施工工计划和和工作安安排。如如发现未未能按节节点工期期完成计计划，要要及时检检查，分分析原因因，迅速速采取补补救措施施和调整整计划。(5) 定期召召开每周周一次由由工程施施工总负负责人主主持、各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工内内部矛盾盾，并提提出明确确的计划划调整方方案。(6) 对影响响施工进进度的关关键工序序，项目
37、目经理亲亲自组织织力量，加加班加点点进行突突击，有有关的责责任管理理人员要要跟班，确确保关键键工序按按时完成成。2.1.4.33 保证证工期承承诺(1)自自监理单单位发出出开工令令之日起起，1118 天天(日历天天)内圆满满完成本本标段装装修工程程。(详见：施工进进度计划划网络图图)(2)如如因我方方原因致致使本标标段工程程延期竣竣工，我我司同意意按每延延误一日日，我司司应向发发包方支支付人民民币2000000 元违违约金，该该违约金金分期计计算，并并在发包包方应支支付的工工程款中中优先扣扣除。2.1.5工期期调整及及追赶措措施本工程将将严格按按照施工工计划安安排，均均衡组织织生产，但但若因重
38、重大设计计变更、自自然灾害害或其它它一些原原因影响响了计划划施工工工期，我我们将采采取如下下措施调调整和追追赶工期期，确保保总工期期最终实实现。2.1.5.11 挖掘掘潜力，优优化施工工方案通过科学学分析并并结合施施工实际际情况，挖挖掘潜力力，优化化施工方方案，调调整施工工工序，使使施工作作业更科科学、更更合理、达达到使工工期缩短短的目的的。2.1.5.22 增加加人力、物物力、机机械和资资金的投投入(1) 适当增增加劳动动力，积积极做好好职工工工作，搞搞好材料料、物资资储备，减减少节假假日对施施工的影影响。(2)合合理增加加施工机机械设备备、料具具的投入入，充分分发挥机机械化施施工的效效率。
39、加加强施工工管理，确确保资金金更好的的用于施施工生产产，保障障施工生生产顺利利进行。2.1.6各专专业配合合措施因本装饰饰工程涉涉及空调调、电气气、消防防给水等等的配合合，在一一定程度度会对施施工工期期及质量量有影响响，故有有关措施施如下：2.1.6.11 根据据工程总总施工进进度，服服从甲方方安排，积积极配合合作好总总体施工工质量、进进度及各各专业工工种的配配合工作作；2.1.6.22 熟悉悉相关专专业图纸纸，结合合本装饰饰施工情情况，及及时发现现问题，提提前与甲甲方代表表或相关关单位联联系，提提出具体体处理方方案。2.2各各阶段进进度的保保证措施施2.2.1准备备阶段2.2.1.11 超前
40、前准备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。投投标后拟拟由公司司负责工工程的副副总经理理，公司司各部门门负责人人及拟投投入本工工程的项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修；测测量人员员、项目目前站人人员作好好出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短的时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件准备备、组织织控制测测量和三三通一平平工作。尽尽可能缩缩施工准准备和临临时设施施的修建建时间，作作到开工工令一下下到，立立即投入入主体
41、施施工。2.2.1.22 组建建一个高高效的项项目班子子根据本工工程的特特点，公公司决定定选配熟熟悉全面面质量管管理，质质量创优优意识强强，工作作认真，严严格负责责，勤奋奋务实，有有责任感感，富有有创意，具具有丰富富的施工工组织管管理实际际经验和和工程创创优经验验，善打打攻坚战战，且能能善于团团结周围围的同志志，发挥挥集体智智能，已已创出多多项名优优工程的的项目经经理担任任本装饰饰工程的的项目经经理。选选调创优优经验丰丰富，技技术娴熟熟，严格格遵守施施工操作作规程，责责任心强强的施工工班组进进场施工工。同时时按精干干、高效效、系统统的原则则共同组组建由公公司、项项目部等等组成的的项目创创优领导
42、导小组。公公司专派派工程技技术管理理骨干蹲蹲点施工工现场，对对工程质质量进行行监督、指指导，履履行公司司内部工工程质量量监理的的职责。定定期召开开相关的的质量工工作协调调会议，理理顺解决决质创优优过程中中的问题题，在人人员配备备，技术术管理和和经济投投入上给给予充分分的保证证，确保保创优目目标的实实现。2.2.1.33 优化化资源配配置(1)一一旦中标标，本工工程将列列为公司司创优工工程，提提供优先先的人力力、物资资、设备备保证。根根据实施施性施组组安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风硬的技技术人员员和工人人及性能能优良的的施工设设备进场场。(2)根根据招标标文件和和设计
43、文文件的各各项标准准和要求求，编好好实施性性施组，并并按JGGJT10001-91 网络技技术规范范编制网网络计划划，作好好资源优优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。2.2.2施工工阶段2.2.2.11 迅速速会审图图纸，熟熟悉技术术资料充充分领会会设计意意图及业业主的要要求，通通过研讨讨、及时时予见和和解决存存在问题题。编制制各单项项施工方方案，编编制施工工总体计计划；以以月计划划为重点点，严格格计划管管理，通通过班组组任务单单的下达达，使工工地作业业计划与与班组作作业任务务相衔接接，保证证按计划划完成任任务。对对工程施施工
44、进度度实行动动态管理理。2.2.2.22 实行行施工进进度的三三级动态态控制措措施(1)一一级进度度计划是是业主要要求的进进度计划划，二级级进度计计划是项项目经理理部根据据业主要要求制定定的进度度计划，三三级进度度计划是是各施工工作业队队伍根据据项目经经理部要要求制定定的进度度计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制；(2)编编制月计计划以外外还要求求编制得得更具体体，更具具有实践践性的周周计划，凡凡是条件件变化了了的，都都要在周周计划上上加以调调整;(3)每每月召开开一次现现场会，每每周召开开一次协协调会，对对反馈的
45、的信息立立即作出出正确处处理；(4)专专人负责责同甲方方和监理理紧密配配合，提提前作好好工程出出现的设设计变更更工作；尽量避避免返工工和改动动，使工工程进度度不受影影响；(5)、建建立每天天施工前前的碰头头会制度度。管理理人员与与各班组组长总结结前一天天施工中中出现的的问题，落落实进度度计划。2.2.2.33 加强强调度指指挥(1) 建立生生产信息息反馈系系统，掌掌握各生生产环节节和作业业面的动动态，及及时协调调指挥，以以保证生生产的顺顺利进行行。建立立调度交交班制，由由项目经经理组织织调度交交班会，检检查任务务完成情情况，布布置当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节和和落后工工序，确确促完成成生
46、产任任务。(2) 根据网网络计划划组织好好生产的的并行操操作和分分段流水水作业，合合理安排排工序的的衔接，做做到在小小的施工工场地内内科学组组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。2.2.2.44 加强强施工管管理(1) 抓好安安全、质质量工作作，将安安全第一一作为永永恒的主主题，视视质量为为企业的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验优优良，确确保按期期或提前前完工。按按时编好好竣工文文件，为为工程竣竣工交验验提供依依据。(2) 做好对对工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施。(3) 提前做做好中间间验收、隐隐蔽验收收的准备备工作，避避免等待待验收而而耗费工工期。2.2.2.55 合理理组织施施工(1) 合理组组织工序序间的交交叉流水水作业，施施工尽可可能地提提前